小轿车驾驶员管理制度和考核办法
小车班考核管理制度
小车班考核管理制度一、考核目的：小车班是公司出租车服务的重要组成部分，为了提高小车班驾驶员的服务质量，规范其行为，增强团队凝聚力，特制定本考核管理制度。
二、考核对象：全体小车班驾驶员。
三、考核内容：1. 服务态度：包括服务热情、礼貌待人、主动帮助客人等。
2. 驾驶技术：包括安全驾驶、遵守交通规则、熟悉驾驶路线等。
3. 车辆管理：包括车辆保养、清洁卫生、车内设施完好等。
4. 出勤纪律：包括准时上班、不擅离职守、服从管理等。
四、考核时间：每季度进行一次考核。
五、考核办法：1. 由小车班班长组织考核工作，设立考核小组。
2. 考核包括定期考核和突击考核，均由考核小组统一安排。
3. 定期考核会根据考核内容制定考核标准和评分规则，进行客观评定。
4. 突击考核不提前通知，主要考察驾驶员的应急反应和服务意识。
5. 考核结果按照成绩进行排名，班长将排名前三的驾驶员进行表彰奖励，排名后三名的驾驶员进行警告处罚，具体办法由小车班管理委员会审批。
六、考核奖惩：1. 对成绩优秀的驾驶员进行表彰奖励，奖励形式包括荣誉证书、奖金、积分等。
2. 对成绩不合格的驾驶员进行批评教育，情节严重的进行处罚，包括罚款、警告、降职等。
七、考核结果处理：1. 考核结果以公示形式进行，排名前三名的驾驶员将被表彰，并向全体员工进行表扬。
2. 考核结果不合格的驾驶员要接受考核小组的反馈意见，制定改进措施，并在下次考核中得到改进。
八、考核管理的重要性：1. 考核管理是对小车班驾驶员行为的一种监督，能够有效提高驾驶员的服务水平和行为规范。
2. 考核管理能够促进小车班团队凝聚力的提高，鼓励驾驶员积极进取，争做优秀员工。
3. 考核管理有助于公司形象的提升，提高公司服务质量，增强市场竞争力。
九、结语：考核管理是公司管理的一项重要工作，小车班作为公司出租车服务的重要组成部分，必须建立健全的考核管理制度，促进公司的可持续发展。
希望全体小车班驾驶员认真执行考核管理制度，努力提高服务质量，为公司的发展贡献自己的力量。
驾驶员安全管理制度考核
一、目的为加强公司驾驶员安全管理，提高驾驶员安全意识，确保行车安全，特制定本考核制度。
二、考核对象公司所有持有驾驶资格证的驾驶员。
三、考核内容1. 遵守国家法律法规、公司规章制度和交通法规；2. 服从公司管理，遵守职业道德，文明驾驶；3. 车辆保养及维护情况；4. 行车安全记录；5. 考核期内完成的工作任务。
四、考核标准1. 遵守国家法律法规、公司规章制度和交通法规：无违章、事故记录；2. 服从公司管理，遵守职业道德，文明驾驶：无投诉、举报；3. 车辆保养及维护情况：车辆保养及时，无故障；4. 行车安全记录：无重大交通事故；5. 考核期内完成的工作任务：按时完成工作任务，无延误。
五、考核方式1. 日常考核：由车队队长、安全员及驾驶员相互监督，对驾驶员的日常行为进行考核；2. 定期考核：每季度进行一次，由人力资源部、安全与保障部联合组织；3. 专项考核：根据公司实际情况，不定期进行专项考核。
六、考核程序1. 日常考核：由车队队长、安全员及驾驶员相互监督，对驾驶员的日常行为进行考核，并将考核结果记录在案；2. 定期考核：人力资源部、安全与保障部组织考核小组，对驾驶员进行考核，考核内容包括驾驶技能、安全意识、车辆保养等方面；3. 专项考核：根据公司实际情况，不定期进行专项考核，考核内容根据需要设定。
七、考核结果运用1. 对考核优秀的驾驶员，给予表彰和奖励；2. 对考核不合格的驾驶员，进行批评教育，并要求整改；3. 对连续考核不合格的驾驶员，根据公司规定，给予相应处罚。
八、附则1. 本考核制度由人力资源部负责解释；2. 本考核制度自发布之日起执行。
2024年驾驶员考核、聘用管理办法(三篇)
2024年驾驶员考核、聘用管理办法一、考核办法：1．驾驶员要服从调度，积极工作，不折不扣地按要求完成任务。
若无故不服从调度，而耽误货物发送，第一次罚款500元，出现第二次罚款加倍，有三次类似问题给予待岗处理，待岗期间停发工资。
2．对驾驶员私自出车和超出路程而造成损失的由驾驶员自负，并赔偿停车天数损失。
3．对私自绕道造成支出和私自多收运费不缴者，处于违法收入的10倍罚款。
4．车辆必须按规定地点停放过夜，无故不服从者每次罚款100元。
5．车辆的日常保养由驾驶员负责，必须在收车后做好勤保养、勤清洗的工作，保持车况良好。
6．对一年内对完成任务较好，车辆技术性能保持良好，安全管理制度落实到位，无责任事故发生的驾驶员给予经济奖励。
二、聘用管理办法：1．受聘人员在受聘期内，应严格遵守本单位的各项规章制度。
2．受聘人员因事、因病请假期间的工资和其它待遇按劳动合同中的约定兑付。
3．受聘人员因违反规章制度，造成本单位经济损失的，由受聘者承担全部损失。
4．聘用期满经考核合格的优先录用，并续订劳动合同，享受公司职工待遇。
2024年驾驶员考核、聘用管理办法（二）第一章总则第一条为加强驾驶员考核和聘用管理，提高交通运输安全水平，维护社会治安秩序，制定本办法。
第二条本办法适用于在公路、铁路、航空和水路等交通运输领域从事驾驶员职务的人员。
第三条驾驶员考核需要考虑以下因素：交通安全意识、驾驶技能、工作纪律、心理素质等。
第四条驾驶员聘用应符合法律、法规和政策的规定，不得歧视性别、年龄、民族、宗教等因素。
第五条驾驶员聘用应公开、透明、公平、竞争，采取面试、考试、体格检查等方式进行。
第六条驾驶员职业道德是考核和聘用的基本要求，驾驶员应具备团结协作、勤奋任劳、守纪守法、热心服务等品质。
第二章驾驶员考核第七条驾驶员考核分为笔试和面试两部分，笔试内容包括交通法规、驾驶技巧、道路安全等。
第八条面试内容包括工作经验、工作纪律、职业素养、服从指挥等。
小车司机岗位考核管理制度.
小车司机岗位考核办法
第一条为了确保做好公司的服务工作,提高行政车辆驾驶员工作积极性和工作效率,根据公司实际情况,特制定本管理制度。
第二条小车班班长月考核工资为小车班所有司机的平均考核工资加 500元,班长负责小车班管理工作,监督小车班成员对车辆的保养、清洗等工作,做好对司机的考勤、考核,月底及时将考勤、考核结果上报,若出现小车班管理混乱或出现因监管不善造成严重失误的,将酌情扣发考核工资。
第三条小车司机月考核工资 500元, 违反细则规定的将按照以下比例扣发考核工资:
(一服从总经理办公室的调度及班长的合理安排(30% ;
(二负责做好所分配车辆的定期保养、维修跟踪及清洗工作 (20% ;
(三维修保养、出车、加油等按照规定做好记录(10% ;
(四未出现不经请示私自出车现象(10% ;
(五未出现刮擦及其它安全事故(20% ;
(六按照公司要求完成各项任务,未接到客户及其他部门投诉(10% ;
(七无特殊情况下,每月请假或旷工超出规定休班天数 5天 (含至 10天的,扣除考核工资 300元,请假或旷工超过规定休班天数 10天(含以上的扣除全额考核工资。
(八如出现违章、重大失误或安全事故等现象对公司造成损失的按照公司相关规定进行额外处罚。
第四条加值班、出差及其它补贴
(一加班:因公出车而无法按时下班,超出下班时间 6小时返回的每次补贴 30元;
(二值班补贴:小车司机按照排班表轮流值夜班,每班次按 30元计发值班补贴;
(三出差补贴:因公出差,从次日起享受出差补贴每天 40元; 第五条若发现故意拖延时间或谎报出车情况及出差、加油费用的,查实后严肃处理。
第六条本办法自颁布之日起开始实施。
关于公司小车驾驶员安全行车考核办法
关于公司小车驾驶员安全行车考核办法为了加强安全行车管理，调动广大驾驶员遵章守纪、安全行车的积极性，激励驾驶员做好安全行车工作，根据公司安全工作的相关规定，现制定驾驶员月度安全行车考核办法：一、适用范围本办法适用于公司机关小车，公司所属各单位小车和辅助车可参照执行。
二、考核项目驾驶员安全行车工作。
三、考核周期及兑现时间以月度为考核周期。
兑现时间：在次月工资发放时兑现。
四、考核标准（一）驾驶员安全行车考核1.奖励月度完成生产任务，并做到无安全事故，无交通违章记录，无车辆设备损坏事故，遵守劳动纪律，安全学习全勤，爱护车辆，节约油料，车辆清洁卫生合格者，每人发安全奖200元。
2.处罚凡有以下情况者，从次月起按照下列标准扣发本人安全奖：①发生交通事故，造成的经济损失2000元以内的，负同等责任以上，扣发1个月安全奖。
②发生交通事故，2000元＜造成的经济损失≤1万元，负同责以上者，扣发2个月安全奖。
③发生交通事故，1万元＜造成的经济损失≤3万元，负主要责任以上者，扣发3个月安全奖；负同责者，扣发2个月安全奖；负次责者，扣发1个月安全奖。
④发生交通事故，3万元＜造成的经济损失≤5万元，负主要责任以上者，扣发6个月安全奖；负同责者，扣发4个月安全奖；负次责者，扣发2个月安全奖。
⑤发生交通事故，造成的经济损失＞5万元，负主要责任以上者，扣发12个月安全奖；负同责者，扣发6个月安全奖；负次责者，扣发4个月安全奖。
五、本考核办法从2016年月日起执行，以前的小车安全奖励办法同时作废。
六、凡一年考核期内：1.发生交通事故造成经济损失在2000月以内，负主要责任以上的，扣年终安全奖25%；2.发生交通事故造成经济损失2000元以上，3万元以内的，负主责以上的扣年终安全奖50%；3.发生交通事故造成经济损失在3万元以上，负主要和全部责任的，因发生交通事故增加了年度保费的，取消年终安全奖。
各部门要严格执行驾驶员安全行车考核办法，每月考核采取小车管理部门自评，车管办考评，公司领导审批后返回各部门，由单位领导签字发放。
驾驶员考核、聘用管理办法
驾驶员考核、聘用管理办法第一章总则第一条为了规范驾驶员的考核和聘用工作，提高驾驶员的素质和安全驾驶水平，保障交通运输行业的安全和有序发展，制定本办法。
第二章考核规定第二条驾驶员的考核内容包括驾驶技能、交通法规等相关知识的考核，以及对驾驶员的安全意识、服务意识等方面的考核。
第三条驾驶员的考核分为初次考核和定期考核两类。
第四条初次考核是指对新聘用驾驶员的考核，包括驾驶技能考核、交通法规考核和安全意识考核。
第五条定期考核是指对已聘用驾驶员的定期考核，每年进行一次，内容包括驾驶技能考核、交通法规考核和安全意识考核。
第六条驾驶员的考核由交通管理部门负责组织和实施。
第七条驾驶员考核的具体办法由交通管理部门制定并发布。
第三章聘用管理第八条驾驶员的聘用应符合下列条件：（一）年满18周岁，身体健康，具备良好的驾驶技能和安全意识；（二）具备有效的驾驶证照；（三）无犯罪记录，并有良好的道德品质；（四）通过初次考核。
第九条驾驶员聘用的程序为：（一）申请：驾驶员向交通管理部门提交聘用申请；（二）审查：交通管理部门对驾驶员的申请进行审查，核实相关证件和记录；（三）考核：对通过审查的驾驶员进行初次考核；（四）聘用：通过考核的驾驶员可以被聘用。
第十条驾驶员聘用的期限为一年，到期后需重新进行定期考核。
第四章奖惩措施第十一条对于表现优秀的驾驶员，可以给予奖励，包括表彰、奖金、晋升等。
第十二条对于违规违法的驾驶员，可以给予相应的处罚，包括罚款、降职、停职、解聘等。
第十三条驾驶员的奖惩措施应公正、合理，依据事实和相关法规进行处理。
第十四条驾驶员在行驶中发生交通事故，造成人员伤亡或者重大财产损失的，应承担相应的法律责任，并进行相应的奖惩处理。
第五章附则第十五条本办法自发布之日起生效。
第十六条本办法由交通管理部门负责解释。
第十七条本办法未尽事宜由交通管理部门根据实际情况进行补充和调整。
车辆管理及驾驶员绩效考核制度
车辆管理及驾驶员绩效考核制度车辆管理及驾驶员绩效考核制度1.目的为切实加强公司车辆管理，规范公司用车制度，提高服务质量，加强人员的素质培养，并激励员工高效工作，特制定本制度。
2.职责2.1办公室负责车辆的日常管理和统一调度。
2.2各科室负责公办用车的申请。
2.3驾驶员负责依照《派车单》要求进行车辆日常安全出行工作。
2.4驾驶员负责车辆的日常清洁、点检等一级保养工作。
2.5办公室负责公司车辆的相关手续办理和资料保存。
2.6 总经理负责车辆维修、保养等定点单位的批准。
3.管理要求3.1车辆及人员管理3.1.1驾驶员手机必须保持24小时畅通。
除指派用车外，驾驶员必须按时上下班，保证在岗在位，自觉服从调度，做到随叫随到。
3.1.2各部门需要用车是由用车人填写《派车单》交部门主任签字，由办公室统一进行调度安排。
3.1.3驾驶员接到派车任务，严格按照《派车单》申请的内容安全驾驶车辆到达目的地，禁止私自将乘车人员丢弃半路。
3.1.4驾驶员收车后将车辆停放好后车钥匙交回办公室管理员处。
3.1.5公司车辆为员工外出公办和接送客户提供便利，任何人不得用于办理私事或外借使用。
因特殊情况私人用车必须经总经理批准。
因办理私事所产生的所有费用由用车人承担。
3.1.6驾驶员必须持证上岗，驾驶证准驾车型与驾驶车辆必须相符。
3.2安全管理3.2.1 公司车辆实行定人定车责任制，专人驾驶，未经允许禁止私自将车辆交他人驾驶。
3.2.2驾驶员应加强安全法律法规、安全知识和安全技能学习，牢固树立安全第一意识，自觉遵守有关法律、法规和交通规则，禁止酒后驾驶，做到谨慎驾驶，确保安全。
3.2.3驾驶员应严格遵守车辆操作规程，每天出车前必须对车辆进行安全检查并做记录，定期维护保养，严禁带故障出车。
3.2.4驾驶员出车前须检查证照是否带齐，严禁无证或未带证件驾驶公司车辆。
3.2.5车辆必须配备专门的灭火器。
3.2.6.任何时候、任何情况下，发生事故必须立即电话报告办公室，并在回单位后写出书面情况报告。
总经理办小车驾驶员考核管理办法
总经理办小车驾驶员考核管理办法第一章总则第一条为了加强小车队的管理，提高车辆利用率,均衡合理调派车辆，利用外部监督、内部约束的管理机制,保证分公司领导和各部门公务用车及其它紧急事务用车，并确保人身、财产安全,特制定本办法。
第二章适用范围第二条本考核管理办法适用于总经理办小车驾驶员范亮、刘建峰、赵义军、蒋幸福、张涛五人。
第三章考核方法第三条考核采用内部考核和外部考核相结合的办法半月进行一次，月底将当月两次考核结果汇总后，做为个人该月的考核最后得分。
其中,外部考核得分占其当月平均分的40%,内部考核得分占其当月平均分的60%。
第四条外部考核采用调查表的形式进行,每月25日向公司各领导及公司各部门发一份《小车队驾驶员服务质量调查表》，由其根据调查表中的细则对驾驶员的服务情况进行打分，满分为100分。
月底全部收回后，由李金花汇总统计出每个驾驶员的外部考核得分。
第五条内部考核由总经理办公室主任和小车队长每月25日根据《小车队驾驶员考核管理细则》的条款和《车辆技术状况月检表》为驾驶员打分，月底前汇总统计出每个驾驶员的内部考核得分。
第六条驾驶员月考核最后得分=外部考核平均分＊40%+内部考核平均分*60%。
第七条驾驶员年度考核得分为当年每月考核最后得分之和。
第四章奖惩办法第八条本考核办法借鉴《员工绩效考核管理办法》,并根据个人的平均收入情况，每月从每个驾驶员的提成工资中提出300元，从小车队管理费用中提出300元，共1800元作为本考核办法的奖励基金，每月可以有结余，但年底如有结余，其中一半可做为小车队管理费用，另一半根据驾驶员全年的考核结果，排序奖励.第九条驾驶员每月的考核基准分为85分。
即考核最后得分在85分以上者，从高到低排序后按第一名450元，第二名400元，第三名350元,第四名、第五名各300元奖励。
第十条驾驶员月考核最后得分在85分以下者，不享受奖励且得分在75分以下者继续从提成工资中扣除100元。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
小轿车驾驶员管理制度和考核办法(修进版)一、管理
1．派车
1.1坚持公车公用的原则，所有用车必须由办公室主任或指定人员统一安排，特殊情况公司级领导可直接安排司机，但司机必须向办公室主任汇报。
1.2未经公司总经理批准，司机严禁借车给他人使用，否则，造成一切后果及损失由司机个人负责。
1.3未经核准，不得私自开车外出。
司机个人有急事需用车的，由办公室主任同意后方可，但其费用自理。
2．规定
2.1小车司机必须按时上班。
上班时间如不出车时，司机须在办公室待命但不影响他人工作，并接受办公室安排协助他人工作。
车辆应停放在厂区指定位置。
2.2司机人员接送来宾，应具备基本礼貌礼仪。
司机需保持良好的个人形象，保持服装的整洁、卫生，注意个人的言行，礼貌待人，热情亲切。
严守公司秘密，树立良好的职业道德。
2.3行车时应严格遵守交通规则，违反交通规章者按交通规则办
理，违章罚款由司机本人自理。
，）7:00~22:00司机保证手机常开，公司电话要马上接听（2.4．
不能随意更改号码，并保证有充足的话费及电量。
2.6节假日司机值班和平时晚上加班，须接受办公室安排。
2.7车辆行驶证及保险卡由司机本人携带，应妥善保管，不得遗失。
2.8司机人员应于规定日期，自行前往指定车管所受检，如年审逾期未办理受处罚，其费用由司机人员自行负担。
司机个人证件年审自行办理。
2.9行车前要坚持检查，做到机油、汽油、刹车、水、轮胎气压、转向、喇叭、灯光等良好，确保车辆处于安全、可靠的状态。
2.10出车前搞好车容卫生，车外要擦洗干净，车内要勤打扫，不得有垃圾、杂物、保持车内外整洁、美观。
2.11司机需确认车辆在外停放安全，晚上必须停在停车场。
2.12出车前严禁饮酒，行驶中注意力高度集中，严禁在行车时与随行人员谈笑风生。
3．保养
3.1司机应严格执行车辆保养规范，利用空闲时间保养车辆，维护车辆最佳状况。
确实需进厂维修的，需提前请示。
3.2对于车辆操控若发觉异常应立即检查，并尽快通知办公室主任进行处理。
3.3随时防范车辆配件失窃或损坏。
3.4随时确保车身外观清洁干净。
车内应保持整洁，不得零乱堆置杂物。
3.5定期按实际需求进行保养，司机需将车开至公司指定的维修点维护保养，若需更换汽车配件，需经车辆技术人员现场确认后并请示办公室主任后方可更换，维修完毕将更换的旧零件带回公司。
二．费用报销：
每，车辆加油必须统一在公司指定的加油站加油（出差除外）1.
月按里程及百公里耗油指标核定报销。
2.出差车辆的路桥费实行实报实销，出差食宿标准及补助按公司出差制度办理。
3.车辆维修费用，根据实际情况由办公室主任核准后，报公司总经理批准据实报销。
如属事故类维修，对保险公司赔付以外超出的金额部分，司机需按事故责任划分的比例承担。
4.交通违章票据不得报销。
三．奖惩办法：
1.专职小车司机除每月发放基本工资外，每月无违章、无事故的，给予每月300元出车补助（含安全奖）。
晚上加班及周六、周日加班（法定节假日除外）不再发放加班费。
兼职司机主职工作收入高于司机收入的，不再享受出车补助。
2.出现以下情况的，给予处罚，从出车补助（兼职司机从绩效工资中）扣除。
情况特别严重的，根据规定另外从工资中扣除。
2.1酒后驾车的，发现一次扣300元。
2.2私自借车给他人使用的，发现一次扣100元。
2.3未经批准私自出车的，发现一次扣50元。
3.出现以下情况的，取消当月补助：
3.1发生交通事故的；
3.2车辆出现被盗损失的；
3.3经查违章超过3次，并未及时缴纳罚款的。
4.除安全违章处罚外，平时考勤及工作表现情况，按公司其它规定办理，由公司从绩效工资中进行奖惩。
5.出车补助（含安全奖）由办公室进行考核，随当月绩效工资发放。
以上制度及考核办法从二○一○年元月一日起实行。
办公室
二○○九年十二月三十日。