轻资产与重资产运营模式企业的营销策略对比的毕业设计
公司轻资产运营方案
公司轻资产运营方案一、前言近年来，随着经济的不断发展和市场的不断扩大，越来越多的公司开始关注轻资产运营，希望能够以更加灵活和有效的方式来管理和运营自己的业务。
轻资产运营是指以较低的成本和资源，通过灵活的战略和管理方式，实现高效的运营和增长。
本文将针对公司轻资产运营进行细致的探讨，力求提出一套系统性的方案，帮助公司在轻资产运营方面取得更好的效益。
二、轻资产运营的定义和特点1. 轻资产运营的定义轻资产运营是指公司以更加灵活的方式，利用较少的资金和资源，通过合理的战略和管理手段，实现业务的高效经营和稳健增长。
企业在轻资产运营中，通常会注重资源优化和运营效率的提升，避免过分依赖硬性资产，更加注重品牌和创新等软性资源的积累和利用。
2. 轻资产运营的特点轻资产运营的特点主要包括以下几点：（1）灵活性强：轻资产运营通常会以灵活的战略和组织结构为核心，避免过度的规范和刚性的机制，更加注重应变能力和创新性。
（2）成本低：轻资产运营通常以较少的资金和资源为基础，通过规避高成本的投入和运营方式，实现最大化的经济效益。
（3）效率高：轻资产运营通常会注重资源的优化配置和运营效率的提升，通过有效的管理手段和技术工具，实现高效的运营和管理。
（4）风险低：轻资产运营通常会避免过度的债务和资金压力，更加注重自身的稳健性和发展潜力，降低经营风险。
综上所述，轻资产运营是指企业通过灵活的战略和管理手段，以较少的资源和资金为基础，实现高效的运营和增长，具有灵活、低成本、高效率和低风险等特点。
三、公司轻资产运营的现状与挑战1. 公司轻资产运营的现状当前，越来越多的公司开始意识到轻资产运营的重要性，也开始在实际操作中逐渐转向轻资产运营的方向。
特别是一些新兴的互联网企业和创业公司，更是将轻资产运营视为核心战略，力求以更加灵活和高效的方式来管理和运营自己的业务。
在实际操作中，公司轻资产运营的主要表现包括以下几个方面：（1）精简成本：公司通过优化企业结构、精简冗余部门和流程，降低运营成本，提高盈利空间。
轻资产运营方案
轻资产运营方案1. 引言随着信息技术的快速发展和互联网的普及，许多企业开始采用轻资产运营模式，以降低成本、灵活应对市场变化并提高效益。
本文将介绍轻资产运营的基本概念，分析其优势和挑战，并提供一套实施轻资产运营方案的具体步骤和策略。
2. 轻资产运营的概念和优势轻资产运营是指通过最小化固定资产投资和人力资源成本，利用现有的资源和平台，实现高效益的业务运营模式。
相比传统的重资产运营模式，轻资产运营具有以下几个优势：•降低成本：轻资产运营减少了企业在设备、场地和人力资源上的投资，从而降低了初期和运营成本。
•灵活应对市场变化：通过灵活运用外包和伙伴关系，轻资产运营可以快速调整业务规模和运作模式，以适应不断变化的市场需求。
•提高效益：通过优化供应链、提高运营效率和降低固定成本，轻资产运营可以实现更高的利润率和回报率。
3. 轻资产运营的挑战和解决方案尽管轻资产运营具有诸多优势，但也面临一些挑战，如资源整合、业务模式创新等。
为了解决这些挑战，可以采取以下策略：3.1 强化合作伙伴关系与可靠的合作伙伴建立紧密的合作关系，共同优化业务流程，并实现资源共享和风险共担。
3.2 创新业务模式通过创新业务模式，如平台化运营、共享经济模式等，实现资源的高效利用，降低成本并提高运营效率。
3.3 整合供应链优化供应链，建立稳定的供应商网络，降低采购成本、减少库存和提高交付速度。
3.4 积极采用信息技术积极应用信息技术，如云计算、大数据分析等，提升运营效率和市场竞争力。
4. 实施轻资产运营的步骤4.1 确定目标和策略明确企业的轻资产运营目标和策略，根据企业自身情况和市场需求确定合适的运营模式。
4.2 评估现有资源和平台评估企业现有的资产、技术和平台，确定可利用的资源和平台，并优化其利用效率。
4.3 寻找合作伙伴寻找可靠的合作伙伴，建立长期稳定的合作关系，并根据需要进行资源共享和风险分担。
4.4 创新业务模式结合企业自身特点和市场需求，创新业务模式，实现资源高效利用和运营效率提升。
轻资产运营的方案
轻资产运营的方案一、背景介绍轻资产运营是一种利用便利的平台和网络资源，通过自有的技术、团队和经验进行运营管理的商业模式。
该模式在当前互联网+的时代是非常流行的。
它节省了企业的资金和时间，可以更快速的发展和扩大规模，适合于初创企业和小型企业。
本文将通过案例分析与理论结合，提出一种轻资产运营的方案。
二、轻资产运营的特点轻资产运营有以下几个特点：1.资金少：轻资产运营不需要大量的资金投入，可以通过外部平台资源进行快速运营。
2.时间短：轻资产运营可以省去企业自行开发的时间周期，可以快速推出产品或服务。
3.效果好：通过外部资源的整合和优化，可以实现较好的效果，提高效益。
三、案例分享以某新兴电商平台为例，该电商平台采用了轻资产运营的模式。
该平台将销售渠道和资源整合，通过与厂家和代理商合作，实现了商品的低价采购。
通过与物流公司合作，实现了快速配送。
通过与第三方支付平台合作，实现了资金的安全流转。
另外，通过与社交媒体平台合作，实现了用户的精准推送和引流。
通过外包和灵活用工，实现了人力成本的节约。
通过互联网技术，实现了客户信息的跟踪和分析，并对销售机制进行优化。
这一系列操作，使得该平台在短时间内获得了较好的用户口碑和市场份额。
四、轻资产运营的潜在问题轻资产运营模式也会面临一些问题，如：依赖第三方资源，可能会出现合作伙伴的资金问题、服务问题等；人力资源不稳定，可能会出现员工流失、管理混乱等；技术资源不稳定，可能会出现系统故障、网络波动等。
因此，制定好对策和应急预案是很有必要的。
五、轻资产运营方案1.在轻资产运营的模式上，结合自身实际情况和市场供求情况，找到适合自身的商业模式，如电商平台可以选择B2B、B2C、O2O 等；2.选择合适的合作伙伴，注重平台资源的整合和优化，提高整体运营效能；3.通过技术手段，实现产品的智能化管理，如大数据分析，云计算等；4.配合市场推广，实现用户精准引流，提高市场占有率；5.建立良好的服务体系，提高用户满意度；6.建立健全的风险管理体系，及时发现并解决问题，预防风险的发生。
轻资产运营方案
轻资产运营方案一、前言随着互联网的快速发展和智能科技的不断革新，轻资产运营逐渐成为许多企业选择的模式。
相较于传统的重资产运营模式，轻资产运营具有成本低、风险小、灵活性高的特点，适合当前市场环境下的企业发展。
本文将从轻资产运营的概念、特点、优势和实施方案等方面展开详细的介绍，希望能为正在寻求发展的企业提供有益的参考。
二、概念与特点1. 概念轻资产运营是指企业利用有限的资金和资源，通过合理规划和整合，实现高效的业务运营和管理的模式。
相对于重资产运营，轻资产运营更注重灵活性和效率，不需要大规模的投入，可以快速响应市场需求。
2. 特点（1）成本低：轻资产运营不需要大规模的投资，可以通过合理规划和资源整合实现节约成本的目标。
（2）风险小：由于不需要大规模的资金投入，轻资产运营的风险相对较小，有利于企业稳健发展。
（3）灵活性高：轻资产运营可以根据市场需求和公司自身情况进行快速调整，能够灵活应对市场变化。
（4）效率高：通过轻资产运营，企业可以利用有限的资源实现高效的业务运营和管理，提高企业整体效率。
三、轻资产运营的优势1. 降低成本轻资产运营可以有效降低企业的成本，避免大规模的投资，减少固定成本的压力。
通过合理规划和资源整合，可以实现更加经济高效的运营模式，提高企业的盈利能力。
2. 提高灵活性轻资产运营相对于重资产运营更加灵活，可以根据市场需求和企业发展情况进行快速调整。
不受大规模资产的束缚，企业可以更好地适应市场变化，保持竞争优势。
3. 降低风险相对于重资产运营，轻资产运营的风险相对较小。
不需要大规模的资金投入，可以有效降低企业的财务风险，有利于企业的稳健发展。
4. 提高效率通过轻资产运营，企业可以更加灵活地利用有限的资源，提高运营和管理的效率。
减少繁琐的流程和降低企业的运营成本，可以更好地满足市场需求。
四、轻资产运营的实施方案1. 利用共享经济随着共享经济的兴起，许多企业可以通过共享资源、人才和信息等方式实现轻资产运营。
电商企业轻资产和重资产盈利模式研究
成本最低，企业价值最大； ➢ 不同行业、不同企业、不同时期，资本结构应该是不同的，同时最佳的资本结构是很难确定的，是因为我
们不清楚影响资本结构的所有因素。
THANKS
马云曾说：“我们建立的不是一个利益集团，更不是为了更好地控制这家公司的权力机构，而是 企业内在的动力机制”。
伍
资本结构分析-结论
最佳资本结构即使得公司总价值最高的资本结构，因为该资本结构对公司的股东最有利。
➢ 由于减税作用，负债融资可以给企业带来一定的现金收益，故公司资本结构应该有一的作用，超过了某一个临界点，这些成本就会抵消负债的抵税收益； ➢ 由于信息的不对称，公司需要一定的储备贷款能力，以便抓住良好的投资机会或避免在困难时期被迫以低
3
·你觉得什么使阿里巴巴和京东商城形成不同的盈利模式？
叁
这里首先对探讨的盈利模式进行一个特指，即商业模式就是盈利模式，或者说盈利模式是商业 模式的核心内容。判断盈利模式优劣的最终标准是企业创造价值的大小。而企业价值创造来源于企 业在商业市场上产品和服务的成功，只有适合企业实际情况的盈利模式或者说商业模式才能为企业 创造最大的价值，因此在有效的资本市场中，投资者只对合适的盈利模式感兴趣。 盈利模式在选择中，企业的关键资源和能力是重要的考虑因素。轻资产盈利模式需要的关键资源和 能力主要是产品设计、品牌建设、营销渠道、客户管理、知识资产、技术研发能力、产品营销能力 等无形资产。重资产盈利模式需要的关键资源就是需要用大量的资金建造厂房、购买设备、构建物 流体系、采购原材料、广告宣传等。 ➢ 一是创始人的背景不同。阿里巴巴的创始团队主要是技术人员，技术研发能力较强；而京东商城
浅谈轻资产运营模式及其财务绩效
浅谈轻资产运营模式及其财务绩效
轻资产运营模式是指企业运营过程中减少资产投入、降低固定成本的一种经营模式。
通常轻资产运营模式的企业依赖于外部资源，如合作伙伴、供应链等，通过搭建平台、整
合资源实现价值创造。
该模式在互联网、共享经济等行业得到广泛应用。
轻资产运营模式的核心是降低资产占用，减少固定成本。
与传统的重资产运营模式相比，轻资产模式可以更快地响应市场需求，灵活调整产品和服务。
轻资产模式能够更好地
适应市场变化，降低运营风险。
轻资产运营模式也存在一些问题。
依赖外部资源可能会增加合作伙伴之间的风险。
如
果合作伙伴出现问题，企业可能会受到影响。
轻资产模式可能会导致企业对技术、人才等
方面的依赖度过高。
如果企业无法掌握核心技术或失去核心人才，将面临巨大挑战。
关于轻资产运营模式的财务绩效，可以从以下几个方面进行评估。
首先是资产周转率。
由于轻资产模式可以降低资产投入，资产周转率通常会相对较高。
其次是利润率。
轻资产
模式通过降低固定成本，可以提高利润率。
轻资产模式也增加了风险，如果合作伙伴出现
问题，可能会导致利润率下降。
最后是市场地位。
轻资产模式可能帮助企业快速发展，获
取较大市场份额。
轻资产运营模式在当前的商业环境下具有一定的优势。
但同时也需要企业谨慎选择合
作伙伴，掌握核心技术和人才，以降低与轻资产模式相关的风险。
只有在合理规划和管理下，轻资产运营模式才能取得良好的财务绩效。
轻资产行业运营方案
轻资产行业运营方案一、行业概况轻资产行业是指资产投入相对较少，利润回报较高的产业领域。
随着互联网、物联网等新技术的发展，轻资产行业逐渐成为了商业社会的新宠。
轻资产行业的优势在于减少了资金的压力，提高了灵活性，降低了风险，更容易吸引创业者的参与。
同时，轻资产行业也促进了创新和市场竞争力的提高。
在当前经济环境下，轻资产行业具有广阔的发展前景和潜力。
二、市场分析轻资产行业包括但不限于共享经济、创新科技、数字化服务等领域。
这些领域的企业通常采用先进的技术和商业模式，通过资产轻量化，实现高效盈利。
以共享单车、共享办公、共享厨房等共享经济为例，企业通过共享模式，最大程度地利用了资源，提高了资产的周转效率。
而创新科技、数字化服务企业则通过技术创新和数字化转型，加速了企业的发展。
这些行业在市场上有着广泛的应用空间和发展潜力。
三、运营模式针对轻资产行业的特点，我们可以采取以下运营模式：1. 整合资源，打造联合共赢的生态系统轻资产行业的企业通常依托于先进的技术和商业模式，因此有着强大的资源整合能力。
我们可以联合行业内的优质企业，共同打造一个生态系统，实现资源共享、互惠互利。
比如共享办公企业可以与数字化服务企业合作，共同为用户提供更加便捷的办公体验。
2. 注重用户体验，提高用户黏性轻资产行业的企业通常以用户为中心，注重提供优质的服务和产品。
在运营过程中，我们应该不断优化用户体验，提高用户黏性。
比如通过技术手段提高产品的易用性和舒适度，优化服务流程，提高用户满意度。
3. 加强品牌建设，提升市场竞争力在轻资产行业中，企业的品牌形象对市场竞争力至关重要。
我们应该加强品牌建设，提升企业形象和市场知名度。
通过市场宣传、品牌推广等方式，提升品牌的认知度和美誉度。
四、运营策略1. 抓住市场机遇，拓展业务领域在轻资产行业中，市场机遇和行业趋势至关重要。
我们应该及时洞察市场动态，抓住市场机遇，拓展业务领域。
比如在共享经济领域，我们可以结合当地的实际情况，推出更加贴近用户需求的共享服务。
轻资产模式下的企业运营策略研究
轻资产模式下的企业运营策略研究随着互联网、云计算等技术的不断发展，传统企业面临着新的竞争环境和挑战。
轻资产模式作为一种新型的企业运营形式，正在逐渐受到企业的重视。
本文将从轻资产模式的定义、优势和难点三方面来探讨轻资产模式下的企业运营策略。
一、轻资产模式的定义和优势轻资产模式是指企业不购置或租赁大量固定资产，而是通过租赁、外包等方式将部分业务外包给专业公司，从而降低成本，提高效率和灵活性。
相比传统的重资产模式，轻资产模式具有如下优势：1.降低固定成本：轻资产模式不需要大量投资购置和维护固定资产，能够大大降低企业的固定成本。
特别是对于创业企业和中小企业而言，这一优势更加明显。
2.提高资金利用率：轻资产模式可以将更多的资金用于经营和发展上，能够更好地满足企业的经营需求。
3.提高灵活性：轻资产模式不需要大量投资购置固定资产，能够更好地适应市场的变化和业务的需求，提高企业的灵活性和响应速度。
4.优化资源配置：轻资产模式可以将一些专业的业务外包给专业公司，能够更好地利用外部资源，提高资源配置效率。
二、轻资产模式下的企业运营策略1.建立合理的业务外包体系轻资产模式下，企业需要将部分业务外包给专业公司。
如何建立合理的业务外包体系是一个关键问题。
首先需要确定哪些业务适合外包和哪些不适合外包，然后需要选择合适的外包公司进行合作。
同时，还需要建立有效的业务协议和监管机制，确保外包业务的质量和合规性。
2.创新产品和服务模式轻资产模式下，企业需要通过创新产品和服务模式来获得竞争优势。
可以通过引进先进的技术和管理理念，在产品和服务方面不断创新，提高产品的品质和服务的质量。
同时，还可以积极开展营销活动，根据市场需求进行定制化服务，满足客户需求。
3.建立合理的供应链管理体系轻资产模式下，供应链管理显得尤为重要。
企业需要建立合理的供应链管理体系，整合供应商资源，优化供应链流程，降低采购成本和库存成本，提高供应链效率。
同时，还需要加强供应商管理，建立长期稳定的合作关系，提高供应商的服务水平。
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第1章绪论. (1)1.1研究背景及意义 (1)1.2国外研究现状 (1)1.3研究方法和研究容 (4)第2章理论基础 (7)2.1 STP分析 (7)2.2营销策略 (9)第3章轻资产运营企业小米的外部环境分析 (13)3.1小米公司概况 (13)3.2小米公司营销环境分析 (14)3.3小米的STP分析 (18)第4章轻资产运营模式企业的营销策略-以小米为例 (21)4.1产品策略 (21)4.2价格策略 (22)4.3渠道策略 (23)4.4促销策略 (23)第5章重资产运营企业格力的外部环境分析 (25)5.1格力企业概况 (25)5.2格力的营销环境分析 (25)5.3格力的STP分析 (28)第6章重资产运营模式企业的营销策略-以格力为例 (31)6.1 产品策略 (31)6.2价格策略 (31)武汉工程大学管理学院毕业设计（论文）6.3渠道策略 (32)6.4促销策略 (33)第7章重资产与轻资产运营模式企业的营销策略的对比分析 (35)7.1产品策略对比分析 (35)7.2价格策略对比分析 (35)7.3渠道策略对比分析 (35)7.4促销策略对比分析 (36)结论 (37)参考文献 (39)致谢 (41)第1章绪论1.1研究背景及意义在一切皆有可能的今天，各种各样的企业活跃在丰富多彩的市场经济舞台上。
他们或是新兴的市场黑马，如小米成立于2010年是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司，定位于高性能发烧手机。
在短短的几年间，小米凭借其强大的资源整合能力以及令人耳目一新的营销造势，在2015年国手机市场以出货量达到64.9百万台同比增长23.2%的数据位居第一，成为与苹果、华为、OPPO等老牌手机企业相提并论的佼佼者。
他们或是行业老牌老大，如格力空调始终秉承着“自主创新”的发展理念，注重核心技术的研究与创新，在2006年荣获“世界名牌”称号。
格力凭借其严苛的技术和周到的服务在空调销售领域连续十年全球领先，并于2012年实现营业额过千亿，是中国首家过千亿的家电企业。
这两家企业在运营方式上是截然相反的，小米是典型的轻资产运营企业，格力是典型的重资产运营企业。
他们在营销策略上更是大相径庭，但是这并不影响他们在各自的行业里熠熠生辉。
本文就是以小米和格力为例，分别研究轻资产运营模式的企业和重资产运营企业的营销策略，并对它们进行分析总结。
市场上还有很多与他们运营模式一样，或者想复制他们成功的企业，他们可能蒸蒸日上也可能正苟延馋喘。
但谁都不是随随便便成功的，研究小米和格力的营销策略及差异，能指导其他企业根据自身状况进行合适的营销决策。
1.2国外研究现状1.2.1 轻资产(1)国外关于轻资产的研究Jiri Maly和Palter R.N (2002)指出，轻资产模式可以发挥投资企业的资本优势，让投资的资本获得最大的回报收益[1]。
该模式可以从以下四个方面创造价值：（1）提高利润。
当企业将有限的资源投资在可以带来较大利润的业务上，并集中精力培养自身的核心竞争力时就能给企业减少核心风险。
（2）赢得税收优势。
企业可以通过投资的企业而获得当地的优惠政策。
（3）降低投资成本。
企业现金流的减少相应的也减少了企业的融资成本。
（4）完整的股权评估。
企业分散资产风险的同时也能进行完整的产权评价。
Fen-May Liou, Ying-Chan Tang, Chih-Pin Huang（2007)以全球的半导体产业为例，从知识产权的开发与研究、固定资产的流动周转性和供应链上下游关系管理方面全面地证明了轻资产比重资产更有利于资源有限配置并提高企业的竞争优势[2]。
Georgiana Surdu （2011从公司发展规模和阶段入手，通过对现实企业的分析得出企业在处于成熟阶段时更适合使用轻资产运营模式。
这种模式可以用最小的部资源而利用最大的外部机会来增强企业的竞争优势[3]。
Fen-may Liou （2011)同样认为轻资产模式在提高企业竞争优势方面有着不可忽视的作用[4]。
因为轻资产模式在很大程度上意味着能够降低生产成本，而低生产成本无疑是最有力的竞争武器，它能将竞争者最直接地挡在门外。
Jayoung Sohn,Chun-Hung Tang, SooCheong Jang （2013)从企业财务风险方面对轻资产运营模式做出分析，指出该种商业模式可以减少固定资产投入比例，降低财务运营风险，转而将资本投资在技术专利和品牌上则有利于提高企业价值，最终还可能形成市场溢价。
另外根据定性定量分析固定资产比例的降低也有利于盈利波动性的降低，减少财务困境成本。
另外固定资产的减少也有利于企业负债的减少，从而减轻负债成本。
(2)国关于轻资产的研究艳军(2010)将杠杆原理利用到对轻资产运营的研究上来，把企业的轻资产运营做为杠杆的支点，杠杆的一头是企业自身有限的资源，另一头则是外界更多的各种人力、物力、知识技术等资源。
运用杠杆原理，以轻资产方式运营的企业可以翘起另外一头外界的各种资源为己用，从而创造更大的价值。
赖志刚（2012）从轻资产运营模式的应用方面分析，由外向将该种商业模式的应用分成三个层面：（1）资产投入方面，减少固定资产投入，加大轻资产的投入。
（2）管理方面，向该商业模式的标杆企业学习，完善自身的企业管理。
（3）企业结构方面，实现企业结构转变和企业重组，整理企业资源实现轻装上阵。
并对各个层面做出详细解释和建议。
翟旭迎（2014）以用友软件为例，从财务战略理论方面对企业轻资产运营模式进行乐全面的分析，并将其与同行业领先企业的财务状况进行对比研究，最终验证了轻资产运营模式有利于企业财务战略的实施，且两者的完美结合最终有利于实现企业价值最大化。
孔令霞（2014）通过系统分析并总结出海尔所表现出来的轻资产盈利模式财务特征，并在此基础上结合盈利模式的一般分析要点。
另外从竞争环境方面将海尔与其竞争对手美的和格力等进行对比分析，从而进一步证实了海尔实施的注重服务的轻资产盈利模式所特有的优越性[9]。
吕民乐（2014）对轻资产运营企业可能存在的风险进行了仔细研究并得出：（1）轻资产企业由于采取生产外包的方式，导致起对产品质量的监控能力有限（2）易形成对供应商的依赖，主动权受牵制（3）有可能发生商业泄漏的重大事件（4）降低了企业门槛，运营模式易被复制。
（4）企业产品服务有限，不能及时解决客户需要，使企业品牌形象大打折扣[10]。
1.2.2重资产(1)国外关于重资产的研究Sayan Chatterjee(2002)通过分析ENRON公司的失败案例，从轻、重资产方面入手揭示了ENRON真正失败的营销模式问题[11]。
虽然ENRON拥有天然气管道等大量的固定资产和能源业务，但后来ENRON的业绩增长更多地是来自那些说不太清的能源现货、能源期货甚至衍生金融产品交易，也就是说它从重资产运营往轻资产运营方面走太远了，以至于最终因为风险太大超出了其承受围而最终崩盘。
Wei Jin1,ZhongXiang Zhang（2009）从重资产企业的规模经济效益出发，给出了两点重要建议：（1）企业要想获得规模效应则必须要使固定资产的比例在企业所处的市场规模中足够大。
（2）规模效应的实现也离不开客户基础，积累了足够多的忠实客户，培养更多的客户忠诚度对想扩大企业规模的公司来说至关重要。
Osterwalder Alexander（2010）认为“你的优势是什么？你能够给你的客户提供什么？为什么是你而不是其他人？”是区分企业价值涵的关键问题。
同样选择轻重资产运营模式也是一样，首先必须找准自己的核心优势，然后再从目标客户、价值涵、传送渠道、客户关系、收入流、关键资源、关键活动、关键伙伴、成本结构等九方面去进行经营活动。
(2)国关于重资产的研究袁媛（2013）通过对各行业重资产企业的财务研究，得出重资产企业可能存在的财务风险：①资金流动性差可能引起变现及偿债风险。
②重资产化可能导致经营杠杆增大而放大经营风险。
并且提出了防风险的方法与措施：①动态优化配置现有资产。
②通过自身优势吸引外部资本投资。
③通过多种方式改变资产负债表结构【15】。
昌志成（2014）分析了企业价值最大化目标下的商业模式选择，综合考虑了资金的时间价值、风险与报酬以及企业的所有者、经营者等的利益关系后，指出重资产模式适用于钢铁、造船、铁路、能源等企业[14]。
在这类企业中，该种经营模式能够集中部和外部的资金从而进行有效的资产扩形成规模效应。
乐（2014）年提出重资产是一种商业资产结构，即固定资产在总资产中的比例较大。
这种结构的优势是在行业处在低迷期时，市场需求不足，由于生产周期比较长，进入门槛高，市场处于卖方市场，面临的竞争少，很容易实现长期盈利[16]。
同时，反过来如果现在出现市场饱和，需求过剩时，那么该类型企业由于大量资金积压，很难及时调整。
时间一长则容易造成资金链断裂的风险[16]。
贺逸坤和肖康元（2015）基于华谊兄弟与吉视传媒案例提出在轻资产企业大量涌进市场且越来越被市场认可的今天，重资产企业要想在新的市场环境中依然勃勃生机就必须适应时代潮流[13]。
固定资产在总资产中比例的下降有利于加快资金周转率，从而发挥更大的资本价值。
另外整合企业的生产资源合理规划生产流程有利于不断完善产业链，降低生产成本。
1.3研究方法和研究容1.3.1研究方法（1）文献研究法围绕轻资产与重资产以及小米和格力的营销策略，在查找国外相关研究资料的基础上最终得出此文。
（2）实例研究法以小米和格力为案例，通过对这两个典型企业的研究，得出轻资产和重资产运营模式企业的典型营销策略，将笼统的概念落实到具体的企业更容易研究。
（3）对比分析法在分别研究了小米和格力的案例后，将他们的各策略再结合起来对比，这样能更直观的了解到他们营销策略的区别及未来走向。
1.3.2研究容及思路小米和格力分别为轻资产运营和重资产运营模式中的典型企业，本文主要以小米和格力为研究对象，对比分析了两个企业的宏观和微观环境和营销策略，最后总结得出他们营销策略的共同点与不同点。
本文共分为五个部分：第一部分绪论：主要容包括研究背景与意义、国外研究综述和研究方与研究容及研究思路。
第二部分理论基础：主要包括STP分析、市场营销理论。
第三部分轻资产运营模式企业的营销策略分析—以小米为例：主要容包括小米宏观环境分析、SWOT分析、STP分析和营销组合分析。