制造业IT部门在企业中的地位和作用探讨
企业IT部门的职责和定位
企业IT部门的职责和定位企业IT部门有各种各样的名称，这不重要，重要的是职责、定位和实际上起到的作用。
我的经验是原来规定的部门职责是什么是一回事，企业对部门的真实期望是一回事，你IT部门是否真正履行好相应的职责又是另外一回事，而如何跟随企业的发展去调整部门职责、定位，使部门真正起到甚至超过企业期望的作用才是最重要的。
拿建发集团来做案例，IT部门是我六年前和五个伙伴共同创建的，当时红头文件上定的部门职责是：1、推动公司内部管理信息化，负责内部网络信息系统的建设；2、负责公司电子商务的应用推广工作；3、负责公司员工电子商务系统应用的培训；4、负责网络经济的开发工作；5、负责公司计算机的维修、维护工作。
当时部门有没有可能存续、能否起到上述作用，其实我心里并没有数、领导心里也是打问号的，2000年部门成立当年，除了进行必要的网络基础设施建设外，基本上起到的就是个“电脑维护部”的作用，通过帮助内部IT用户使用电脑、上网来让公司认为你有存在的基本价值；后来做了N个网站和在线交易平台，开始通过自行开发物流业务系统、人力资源系统等逐步让人家明白你们这些人能做网站、开发的软件还好用，可即使是这样，当年公司财务系统更新部门根本插不上手，人家不信任你、不认同你！这就要说IT部门的定位问题，不管你自己说我们搞IT是高科技，可是在企业内，不算极少数IT背景出身的老总，传统企业内部大多数人对IT的认知多数是不到位的，IT部门从定位上讲是帮助企业内部所有用户用好IT，让企业应用好IT工具是其最最本质的定位和使命！在建发这样的多元化投资集团公司，领导视IT部门就是和财务部、审计部、人力部、法律部、总办、投资部一样的职能部门，基本职能定位都是：服务、管理、参谋和公关！只有服务到位了，你对公司的业务和用户需求才能有深刻的理解，你的专业水平够高了，你的管理才能既不越位又不缺位，你提出的建议才能即有水平又符合企业实际，你对内代表集团职能部门、对外代表公司当然有公共的职能了！相比其他职能部门，IT部门其实服务职责权重更大！对内的服务质量和客户满意度其实非常影响IT部门在公司的实际地位！可以说是当年的财务部刺激了我带头推进部门学习财务管理等非IT知识和技能，主张专业IT人员不光要懂IT技术，还要懂业务、要积累行业知识更要有符合企业文化的行为方式，将部门工作重点全部转向内部的IT应用，并且通过后来引进、实施贸易ERP系统，逐步培养起自己懂财务、懂贸易行业业务的实施队伍，后来再逐步介入公司的旅游行业、房地产行业、物流行业，跟随企业的业务发展及时地介入各个核心业务管理系统，逐步满足内部用户需求，让公司一步步地提高对IT的认知度，从而认可IT 部门的作用和存在价值。
生产制造企业信息技术部门的职责_范文模板及概述
生产制造企业信息技术部门的职责范文模板及概述1. 引言1.1 概述生产制造企业信息技术部门扮演着关键角色，负责管理和维护企业内部的信息技术系统以支持生产流程和运营。
随着科技的飞速发展，信息技术在生产制造领域的作用越来越重要。
本文将深入探讨生产制造企业信息技术部门的职责，并分析其在企业中的重要性。
1.2 文章结构本文将分为五个部分进行阐述。
第一部分是引言，简要介绍文章的内容和目的。
第二部分将详细探讨生产制造企业信息技术部门的职责，包括系统维护和支持、数据管理和分析、技术规划和项目管理等方面。
第三和第四部分将根据实际情况设定至少三个要点进行阐述。
最后一部分是结论，总结生产制造企业信息技术部门的职责及其重要性，并对未来发展方向和挑战进行探讨。
1.3 目的本文旨在通过详细描述生产制造企业信息技术部门的职责，使读者了解该部门在现代企业中扮演的重要角色。
此外，本文还旨在探讨信息技术在生产制造领域的未来发展方向和面临的挑战。
通过本文的阐述，读者将对该部门的工作职责和重要性有更加深入的理解，并为企业决策者提供参考依据，以进一步优化企业内部信息技术管理，提高生产效率。
2. 生产制造企业信息技术部门的职责:2.1 系统维护和支持:生产制造企业信息技术部门负责维护和支持公司的信息系统。
这包括保证系统的正常运行，解决系统故障和问题，并提供日常技术支持。
他们负责维护服务器、网络设备和数据库等基础设施，并确保各个部门能够顺利使用相关的软件和硬件设备。
2.2 数据管理和分析:生产制造企业依赖于大量的数据来进行决策和优化运营。
信息技术部门负责管理并分析这些数据，以帮助企业更好地理解市场趋势、产品需求和供应链状况。
他们需要搭建数据库系统，采集、存储、处理和分析数据，并提供给其他部门有关销售、生产、采购等方面的数据报告。
2.3 技术规划和项目管理:在快速发展的科技领域，生产制造企业信息技术部门需要进行技术规划并确保公司与时俱进。
他们负责评估新兴技术对企业的潜在影响，并根据需求选择合适的信息技术解决方案。
IT在企业中的定位和发展方向
IT在企业中的定位和发展方向我公司属于大豆加工行业。
这个行业信息化水平普遍较低，主要应用在财务、协同办公，多是业务和事务性的应用。
造成这种情况有先天条件和行业自身特点两个原因：一、先天条件。
大豆加工企业前身多是老的国营油厂和储运站或者新建的私营油厂，信息化观念比较落后。
另外，最近十年是大豆加工企业创建和高速成长期，这个时期大豆行情暴涨暴跌，市场不稳定，行业大规模洗牌，企业生命周期短。
暴涨时企业专注于产能提升，没有心思搞信息化，暴跌时企业亏损破产，没钱也没机会搞信息化。
二、行业特点。
大资金、大规模、粗生产、产业链短、产品种类少、连续生产是这个行业特点。
企业竞争力主要体现在资金、规模、渠道。
另外，虽然行业市场是大企业、大集团主导，但各工厂还多是“单打独斗”，缺少“集团协同作战”。
信息化应用需求遭到压抑。
近几年，外资凭借资金、市场、技术优势占据行业主导地位，使行业竞争更加充分。
行业的高速发展到一阶段，宏观经济走到了一个需要企业储备能量的阶段。
企业由做大的思维向做强的思维转变。
IT对企业竞争力提升的作用被重视，很多企业设置IT部门。
大豆加工企业信息化迎来了一个高速发展期。
按照IT在企业应用层次分为三个阶段：第一阶段，基础网络建设，简单系统应用。
这个时期是IT主导的信息化建设。
IT利用自身技术与经验，建设基础网络设施，通过域控等措施实现用户桌面、网络资源和信息安全管理。
构建企业信息化应用基础平台。
同时上线一些通用信息系统，为日常办公和财务提供支持。
这些系统通用性强、客户化少、应用比较简单。
如：打印服务器、文件服务器、共享门户、企业邮箱系统、网络版的财务软件、网络杀毒防毒软件等。
第二阶段，IT与业务融合，提升业务、管理水平。
IT本身不能创造价值，但通过对业务需求提供IT服务和支持，提升企业业务和管理水平，提高效率，降低成本，实现IT的价值。
所以，IT应认真学习业务，理解业务和管理的需求，把业务实践和IT优势结合起来，通过ERP、SCM等系统建设，为企业运营战略、业务、管理支撑和服务。
制造业对IT部门的评价
制造业对IT部门的评价随着信息技术的快速发展，越来越多的企业开始意识到IT部门在其数字化转型中的重要性。
在制造业中，IT部门也扮演着至关重要的角色，对其发展起到了不可替代的作用。
那么制造业对IT部门的评价究竟是怎样的呢？本文将从不同角度来分析制造业对IT部门的评价。
技术支持作用在制造行业，IT部门在技术支持方面的作用极为重要。
传统的制造流程，生产线上需要大量人力去操作，出现问题时需要靠人工去分析和处理。
而在IT部门的介入下，制造企业可以利用传感器和物联网等技术来实现自动化生产，通过数据分析和人工智能来进行优化和升级。
这样可以大大提高生产效率，减少人力成本和资源浪费。
制造业企业对IT部门的评价也离不开其对技术的认可和信任。
大多数企业会认为，IT部门是通往数字化转型的重要通道，IT部门在创新性技术应用方面的能力和实现效果是衡量其能力的一个重要指标。
与此同时，企业也希望IT部门能够做好技术上的支持和保障，确保生产线的稳定运转和数据的安全性。
因此，可以说IT部门作为技术支持方面的中心，对于制造企业的数字化转型至关重要。
数据分析与提高效率制造业要做到数字化转型，离不开数据的支撑。
在现代制造业中，不仅仅是生产的自动化，更重要的是对数据进行分析，进而实现优化和提升。
这其中就要离不开IT部门的支持。
IT部门可以利用数据采集软件对制造产线中的数据进行采集和分析，得出各种指标，如生产效率、产品质量等，从而定位和解决问题，实现生产线的不断改进和优化。
通过这种方式，IT部门不断优化生产线并且降低成本，提高了企业的生产效率和利润率。
因此，制造业对IT部门的评价也与其在数据分析方面的能力密不可分。
IT部门不仅要具备对数据进行采集、清洗、分析等技术能力，还必须具备跨部门协作的能力，与制造部门等进行有效的沟通和合作，共同达到数字化转型的目标。
安全保障在制造行业中，数据安全是至关重要的。
企业生产线中的信息会包含有价值的数据，如果这些数据被企业的竞争对手获取，将对企业的运营和市场地位造成极大的损失。
IT组织在企业中的定位和作用
摘要：在企业发展的不同阶段，IT组织的作用和地位是不一样的，而且不同规模、行业的IT组织的境遇也有着巨大差异，本文就非IT类企业内部的信息化管理组织机构的定位和作用做出阐述。
企业信息化建设是基于信息技术的管理变革，它的建设离不开企业IT组织的推动，企业IT组织的能力成为企业在新经济时代是否能够保持竞争力的重要保障。
企业信息化离不开IT组织的支持，同样，企业信息化也将推动IT组织的成长。
一、企业设立IT组织的必要性企业信息化使信息继资金、人力、物资这三种企业重要的资源之后，成为企业又一种重要的资源类型。
和资金、人力、物资资源一样，信息资源也需要加强管理，发挥作用，防止流失和浪费，因此，必须在企业中设立IT组织进行管理，配置相应的人员并通过制定相应的规范和制度明确IT组织的职能和作用。
企业信息化发展过程中，企业的IT组织担负着与整个企业信息化建设有关的很多职责，企业IT组织的建设影响着企业IT战略的发展方向，IT组织的合理设置和调整是企业信息化成功的关键。
美国加州大学黄硕豪教授曾经就IT部门的组织结构说：“IT部门的组织结构是整个IT工作的日常运作和战略规划中起着重要作用的一环，它的合理与否直接影响着企业IT战略的发展，IT部门的组织结构对IT的影响远远大于我们所说的硬件、软件等。
不仅如此，IT部门的组织结构对于我们正确的分析和判断自己企业IT工作的现状，并依次合理的把握IT的战略发展方向也是有非常重要的意义。
”二、企业IT组织的现状在企业发展的不同阶段，IT组织的作用和地位是不一样的，而且不同规模、行业的IT 组织的境遇也有着巨大差异。
目前国内的部分企业随着规模的扩大，管理链条的延伸，企业信息化作为战略决策的一部分关系到企业的长期发展，信息化管理职得到了加强，企业给与了IT部门高度的重视，IT部门在流程建设与重建方面有了更多的授权，从而起到了某些战略层面的作用。
近几年，有一部分大型企业建立了以CIO为核心的企业信息化管理体制。
IT技术在企业中的应用与效果分析
IT技术在企业中的应用与效果分析第一章IT技术在企业中的应用随着信息时代的到来，IT技术已经成为企业发展中不可或缺的部分。
从最早的计算机技术到现在的人工智能、大数据等前沿技术，企业对于IT技术的依赖越来越大，其应用范围也越来越广泛。
1.1IT技术在企业的生产管理中的应用IT技术在企业的生产管理中可以发挥重要作用。
通过运用现代管理软件，企业可以有效地进行生产计划、物料管理、过程监控、品质检验、成本管理等工作。
这些软件的运用，可以提高生产效率、降低生产成本、增强企业的核心竞争力。
1.2IT技术在企业的销售管理中的应用IT技术在企业的销售管理中同样具有重要作用。
现代CRM（客户关系管理）软件可以帮助企业进行销售预测、客户管理、产品管理等工作，提高销售效率、提升销售额。
而且，通过数据分析，企业可以更加清楚地了解市场需求和客户的反馈，从而不断完善产品和服务。
1.3IT技术在企业的人力资源管理中的应用企业的人力资源管理同样需要IT技术的支持。
HRM（Human Resources Management）软件可以协助企业进行招聘、入离职管理、员工培训、绩效考核等工作，提升企业的员工管理水平。
而且，通过数据分析，企业可以更好地掌握员工的情况和困难，从而及时进行调整和优化。
第二章IT技术在企业中的效果分析IT技术在企业中的应用不仅可以提高企业的管理效率，还可以为企业创造更多的商业价值。
下面对IT技术在企业中的效果进行分析。
2.1提高企业的管理效率IT技术的应用可以提高企业的管理效率，减少人工操作所带来的错误和漏洞，简化操作流程，提高数据的准确性和实时性，从而保证企业能够以更高的速度和更高的质量进行管理工作。
尤其对于大规模企业而言，采用专业的IT技术可以大大提高管理效率。
2.2优化企业的管理流程IT技术的应用可以优化企业的管理流程，从而避免不必要的重复工作和浪费时间。
这不仅可以节省企业的成本，还可以提高企业的整体管理效率。
IT部门为企业发展提供的技术支持与服务
IT部门为企业发展提供的技术支持与服务2023年，信息技术已经成为企业发展的重要支柱之一。
在这个数字时代，企业不仅需要具备先进的信息技术，还需要专业的IT人员来为其提供技术支持与服务。
IT部门成为企业发展的重要力量。
IT部门通过为企业提供技术支持和服务，不仅能够增强企业的运营能力，同时也为企业创造了更多的商业机会。
首先，IT部门能够为企业提供高效的信息技术系统支持。
在现代企业中，电子邮件、视频会议、云计算、数据库和企业资源计划（ERP）系统等都已经成为企业日常运营的必要工具。
IT部门需要确保这些系统始终保持高效稳定的运行状态，以避免因技术问题而带来的经济损失。
同时，IT部门还需要持续跟进新的信息技术，以确保企业始终处于业界领先的地位。
其次，IT部门还能够为企业提供有效的数据管理支持。
现代企业需要处理大量的数据，并将其转化为有利的商业决策。
IT部门需要确保企业拥有高效的数据管理系统，以确保数据的安全性、完整性和可访问性。
通过这样的数据管理支持，企业能够更好地把握市场趋势，并迅速响应市场变化。
此外，IT部门还能够为企业提供专业的网络和信息安全支持，以确保企业信息的保密性和保护业务的稳定性。
IT部门需要持续跟进网络和信息安全领域的新技术，以在保障信息安全的同时，确保企业的业务顺畅运行。
最后，IT部门还能够为企业提供定制化的软硬件系统集成支持。
企业需要高度定制化的软硬件系统集成，以适应不同的业务需求。
IT部门需要标记企业的核心业务需求，并提出适合企业的定制化应用项目，以确保企业的信息系统能够满足各种需求。
综上所述，IT部门在企业发展中发挥着重要作用。
他们通过不断的引入先进技术、持续跟进新技术、提供高效的技术支持和服务等，为企业的成功做出了举足轻重的贡献。
未来，IT部门将继续保持旺盛的发展趋势，成为企业成功的不可或缺之一。
IT对企业的影响
IT对企业的影响IT（信息技术）在现代企业中起到了至关重要的作用。
它不仅改变了企业的运营方式，也深刻地影响了企业的组织结构和业务模式。
本文将从以下几个方面探讨IT对企业的影响：提高生产效率、加强信息管理、改善决策质量、拓展业务范围和改变竞争格局。
首先，IT极大地提高了企业的生产效率。
通过信息化系统和自动化设备，企业能够更快速、更精确地完成生产任务。
例如，生产线上的机器人能够替代部分人力工作，提高生产速度和质量，降低了人力成本。
此外，企业内部的信息化系统也能够实现生产过程的自动化、数字化和智能化，提高了生产效率和灵活性。
IT的广泛应用使得企业能够更快速地响应市场需求，大幅度缩短了产品开发和上市时间，提高了企业竞争力。
其次，IT加强了企业的信息管理能力。
传统的手工记录和文件存档方式有很大的局限性，容易出现信息丢失或错误。
而IT的应用使得企业能够更好地收集、存储和管理各类信息。
例如，企业可以通过电子表格和数据库软件对销售数据、库存情况和供应链进行实时监控和分析，从而及时调整生产计划和销售策略。
此外，企业还可以利用云计算和大数据技术进行数据挖掘和分析，发现市场趋势和消费者需求的变化，为企业决策提供更准确的依据。
第三，IT改善了企业的决策质量。
传统上，企业的决策往往依赖于经验和直觉，容易受到主观因素的影响。
而IT的应用可以提供更多的决策支持和数据分析。
企业可以通过数据仪表盘和报表等工具实时监控和掌握业务数据，更加清晰地了解企业的运营情况。
此外，企业还可以利用模拟和预测软件进行风险评估和决策分析，评估不同决策方案的效果和风险，从而做出更理性和科学的决策。
第四，IT帮助企业拓展了业务范围。
通过互联网和电子商务平台，企业可以实现在线销售和市场拓展。
传统的线下销售局限于地理位置和人力资源，而通过互联网，企业可以在全球范围内拓展市场，与消费者进行无缝对接。
此外，IT也促进了企业之间的合作和交流。
企业可以通过电子邮件、视频会议等工具实现异地办公和远程协作，提高工作效率和灵活性。
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一
制造业IT部门在企业中的地位和作用探讨
前言
“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、
资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路”，这是一项基本国策。
随着社会经济的发展，制造业的竞争压力也日渐激烈，传统的管理和生产方式已经不适应
企业的发展。
应该利用先进的计算机技术、网络技术来提升制造业的水平。
在企业的各个环节实现数字化管理，在设计、生产过程中实行自动化。
制造业构成的三大基本要素是"物质、能量和信息"，前两个因素已经得到了充分的开发和
利用，为传统制造业的发展起到了重要的作用。
随着信息时代的到来，信息在制造业中的作用
也越来越重要，企业信息化已是不可阻挡的潮流，在制造型企业设置独立的IT部门已经是发展
的需要。
随着企业将更多业务流程构筑于信息系统之上，信息技术已经成为企业发展的动力。
I T部门作为企业信息化的核心部门，发挥着举足轻重的作用。
二IT部门是技术支持和服务部门
制造业IT部门，一般都是由过去的计算机维护部门发展而来。
所以计算机维护，包括系统软、硬件的维护等仍然是IT部门的一项基本工作。
从技术上对企业的整个计算机系统进行管理，主要负责日常的硬件维护、系统维护、应用软件维护与必要的调整和修改等。
IT部门还负责基础信息化规划和建设的工作，主要是企业网络规划、网络建设以及企业门户网站的建设。
这
些计算机、网络建设是现代制造企业的基础，只有计算机能够正常运行，网络通畅，工作才能进行。
作为现代的制造企业，IT部门已经是必不可少的部门。
在某些制造业中，IT部门还负责数控设备控制部分的维护和技术支持，这样对IT人员也
提出了比较高的要求，需要复合型人才。
目前制造设备越来越先进，基本上新型的制造设备都利用了计算机检测和控制，旧的设备也加入计算机部分功能进行改造。
IT 部门来规划和维护数
控设备控制部分有其好处，就是作为企业信息化规划部门，能够从全局考虑CAM接口问题。
而且让IT人员了解了制造流程，可以从信息处理角度提出优化加工意见。
三 IT部门具有情报职能
制造业IT部门还负责采集情报信息等等。
要想在行业竞争中处于有利地位，情报的作用是非常重要的。
特别是制造业涉及范围大，竞争也是非常的激烈，只有实时掌握行业动态信息、合作单位信息、竞争对手信息、供应商信息等，才能更好地参与竞争。
IT部门对企业相关的情报信息进行整理和分析，再送相关部门参考，为企业的科学决策提供有力支持。
由于企业不注
重情报信息的采集与分析，而导致决策失误，给企业带来巨大损失的例子屡屡皆是。
在信息时代，只有注重信息的分析企业才能在竞争中处于优势。
IT部门也是企业内部各部门信息分析的最佳部门。
与传统部门不同，它通过数据对所有的部门进行了解，通过应用程序和计算机网络系统对企业内部的各个部门进行管理和控制。
所有的其他部门，在IT部门都是一个数据管理对象。
这些部门各自的经营、生产、管理数据，就是IT部门的分析数据来源。
IT部门不能直接对生产和管理部门进行管理，但是它可以为高层管理
人员提供准确、及时、系统、客观的决策数据。
IT部门作为管理过程中重要的中间环节，为企业的决策正确性提供了保障。
四 IT部门是企业信息化的关键部门
1 IT部门是企业信息化的规划部门
企业的信息化规划是企业实施企业信息化的前提，它确定了信息化的宗旨、目标以及实现
方法、步骤、具体项目等计划活动。
如果企业不事先进行总体规划，那么，匆忙而实施的信息
化系统（如OA、ERP、CAPP、PDM等）将不能很好地支持企业的业务与经营活动，甚至对企业发展产生制约。
这种忽视信息化规划的行为会给企业带来巨大损失。
在制造型企业中，各业务部门对信息化的概念对比较模糊，很多领导对企业信息化也不是
很清楚。
企业的其它综合部门，如人事、财务等，他们只能从某一个方面反映企业的具体问题
，对企业进行管理。
同时，由于部门之间的分工和各自的岗位责任，不同部门之间的业务很难
进行关联管理。
比如财务部门也只能将数据直接反映，却控制不了；生产部门可能自己不能及
时反映，但却有控制能力。
在制造型企业中只有IT部门了解整个信息化的流程，从全局的高度
把握问题。
这样信息化的规划工作由IT部门来牵头是最佳的，其它业务部门进行配合。
信息化
规划活动由IT部门组织，要求公司高层领导、相关部门领导和重要部门的下一级主管领导参与。
在进行规划活动过程中，IT技术人员通过与业务人员深入交流，切实掌握业务的实际需求。
企业信息化规划决不是开一次会就能完成的，需要IT部门与业务部门的多次沟通，需要高层领导的大力支持。
2 IT部门是实施信息化的推动部门
制造业的IT部门一般规模不大，自身的开发水平有限，不能跟专业的IT公司相比，所以对企业较大的信息化项目一般采用外包的形式。
在信息化实施中IT部门是作为中间的桥梁作用，一方面它协助软件公司对项目进行实施，追踪项目进度；另一方面它对业务部门的需求进行挖掘，及时反馈项目运行过程中遇到的问题。
IT部门在项目实施中，会抽调人员参与到各个业务模块的实施中，还有人会做一些客户化的
开发工作。
但是，由于在很多企业IT部门的地位是有限的，它是为企业的主业的运行和发展提供技术保障而存在的。
虽然IT部门在长期的程序开发维护中对企业的管理、流程都有了不错的了解，但是作为为业务部门而实施的信息化项目，IT部门一般只是起推动的作用，具体的实施
效果好坏还要靠业务部门。
在信息化实施完成之后，IT部门一方面要从技术上保障整个系统的正常运转，另一方面，对于业务部门不断变化的报表需求，也要继续提供支持服务。
总的来看，IT部门在项目实施前前后后都会发挥不可替代的作用，但是由于“信息化工程
是一把手的工程”，只有得到企业高层的全力支持，并且赋予IT部门相应权利，才能够完成好信息化的实施。
3 IT部门是企业信息集成的核心部门
由于IT部门是企业信息化的规划部门，所以它同样也就是资源整合的最佳部门，它能够从全局的角度对企业进行资源规划和整合。
随着企业信息化的不断推进，不同系统间、不同部门间的数据信息可能产生很大的冗余，而且数据不唯一，相同资源不能共享，设计、管理、生产的数据不能进行交流，数据出现脱节，即产生"信息孤岛"。
这个的问题已经严重的阻碍了企业信息化建设的整体进程，使企业在进
行新一轮投入时，瞻前顾后，难于决断，而解决"信息孤岛"问题的关键不仅仅是在软件的技术方面，更重要的是在企业的流程管理和相关的技术标准化等相关技术方面。
一般制造业的IT部门不具备大型信息化项目的完整开发能力，很多的信息化项目都是通过软件引进的方式。
同一个公司的产品的集成比较简单，因为在开发的时候就会考虑跟自己其他产品的接口。
但是实际上各个软件公司都有自己的产品，都有自己的主导方向，单一公司的产品难以满足整个企业的信息化需求，，比如金碟软件公司主要是ERP方面的产品，开目公司主要是CAPP方面的产品。
在信息化的软件引进中不可避免的采用不同厂商的产品。
这样在企业信
息化的过程中，就存在不同厂商产品之间的接口问题和数据集成问题。
实践表明，企业的IT部门将在解决这些问题方面起到核心作用。
4 IT部门与其它业务部门的关系
随着企业对信息化的重视程度增加，IT部门在企业中发挥的作用也越来越重要。
对IT部门和其它业务部门的关系也应该正确认识，只有正确处理业务部门和IT部门的关系，才能确保
业务部门与IT部门明确各自的职责，相互协助，正确处理信息化建设中的各种问题，提高信息化建设的成功率。
随着信息技术的飞速发展，特别是计算机技术、网络技术以及信息签名相关法律的制定，必然促进企业信息化水平的提高，进一步推动业务部门的生产效率。
在信息化建设过程中，应
该是以业务为主导，信息应该是服从业务的流程。
同时信息也促进业务的标准化，规范业务流程。
如果信息系统不能满足业务的需求，那就应该首先是调整系统，再考虑业务的调整。
五结论
综上所述，在制造型企业中，IT部门应该是一个全局性、综合性的管理服务部门，也对生产自动化起推动作用。
它对企业的计算机、网络等基础设施进行规划建设，提高了企业生产管理的效率。
它对本企业、本行业的信息进行整理和分析，使企业高层等能够依靠它进行科学管
理和决策，让企业在市场竞争中处于不败之地。
它能够规划生产制造自动化，提高产品的生产效率和质量水平。
IT部门在企业中最重要的工作就是推动和实施企业信息化工程，它对企业信息资源进行规划，也负责信息化的具体实施。
IT部门能够从全局角度考虑设计和生产的整合，使信息资源共
享，实现信息的唯一性。
制造业信息化已经是不可阻挡的历史潮流，那个企业不重视信息化，那必然会被市场所淘汰。
现代制造企业的IT部门应当作为一个综合性的独立部门开展工作。
作为企业信息化关键部门的IT部门应该赋予相应的管理权力，这样才能使企业信息化的工作顺利开展。