对施工单位的管控措施.doc
建设单位对施工单位的管理办法
对施工单位的有关管理规定为了使本工程各项管理工作满足建设单位管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本工程项目的管理目标，特制定本管理规定。
任何与本工程有关的施工单位，都必须遵守本规定。
一、工程款支付管理1.施工单位提出工程款支付申请(前提是已与各级领导沟通好后)，施工单位根据合同约定和工程进展情况于每月25日前提出付款申请并提供完整的申请资料，报项目监理机构审核，送审资料一式三份，由施工单位填写“项目月（阶段）进度报审核定表”和“工程项目（阶段）进度款核验表”，报表需包括已完工程量预算书，如25日之后申请付款，造成延期付款责任由施工单位自负。
2.项目监理机构在接到上述申请资料后一周内完成工程量和工程质量审核工作，对完成形象进度进行审核，提出明确的意见，并在“项目月（阶段）进度报审核定表”上签字盖章，完成后转交建设单位。
二、工程进度管理1.施工单位应按照合同及建设单位有关工期要求制定详细可行的施工总进度计划，及重要的节点工期目标，并交项目监理机构审核，经批准后作为每月的月进度计划、周进度计划的编制及考核依据。
2.施工单位应按批准后的总进度计划安排生产，并编制详细月进度计划，每月计划应于上月25日前上报，周进度计划于每周工程例会上报下周周计划。
无正当理由每逾期上报一天予以100元罚款，无当月（周）计划处罚500元罚款。
3.月进度计划中的某一项或某几项分项工程未按时完成，在下个月第一周必须完成，否则每拖延一天酌情处以200-500元罚款。
（合同中约定的不可抗力，允许工期顺延的情况经建设单位允许后，工期予以顺延。
）三、工程质量管理对工程质量的控制应始终“以人为本”，充分调动人的积极性，避免人的工作失误，使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。
1.施工单位作为施工质量的自控主体，必须按合同及工程要求,配备满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。
建设单位对施工单位的安全管理细则范本
建设单位对施工单位的安全管理细则范本一、总则1.为了确保施工现场的安全，保障工人的生命财产安全，并有效的预防和控制各类安全事故的发生，制定本安全管理细则。
2.本细则适用于所有进入施工现场进行工作的施工单位及其工作人员，无论是自营施工单位还是分包和合作单位。
3.施工单位必须制定相应的安全管理制度和措施，并根据本细则的要求进行履行和执行。
二、施工单位的管理职责1.施工单位应具备相关安全管理人员，负责制定和执行安全管理制度，并定期进行培训和督促工作人员遵守安全操作规程。
2.施工单位应建立健全应急预案，安排专人负责处理突发事件，及时准确地向建设单位报告和处理事故。
3.施工单位负责与相关部门协商和沟通，配合监管部门的安全检查和审查工作，并对安全隐患及时处理和整改。
4.施工单位应定期召开安全例会，评估安全管理的有效性，并根据需要对安全管理细则进行修订和完善。
三、施工单位的安全承诺1.施工单位必须严格遵守相关法律、法规和规范，确保施工过程中各项工作符合安全要求。
2.施工单位承诺，对施工现场进行有效的安全管控，实施监督管理和技术措施，确保施工安全。
3.施工单位承诺提供必要的安全保护装备和设施，对工人进行岗前和定期培训，并保证其掌握相应的安全技能和知识。
四、施工现场的安全要求1.施工单位应确保现场通道畅通，设置警告标志，严禁乱堆乱放杂物和材料，确保人员和设备的安全通行。
2.施工单位应设置安全防护设施，如围挡、安全网、警示灯等，清除现场的危险物质和障碍物，确保施工现场的安全。
3.施工单位应合理设置工作区域和安全防护区域，并进行合理的布局和划分，确保施工人员的安全作业。
4.施工单位应落实安全文明施工措施，建立绿色施工现场，保护环境和周边居民的利益和安全。
5.施工单位应制定火灾防控措施和预案，建立应急救援体系，确保火灾和其他突发事件的及时处理。
五、协调机制建设单位与施工单位应建立有效的沟通协调机制，及时交流和解决安全管理中的问题和难题。
施工单位安全管理及技术措施(5篇范文)
施工单位安全管理及技术措施（5篇范文）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建设单位对施工单位的安全管理细则
建设单位对施工单位的安全管理细则为了保障施工作业过程中的安全，建设单位需制定施工单位的安全管理细则。
这些细则应包括以下内容：
1.施工单位的安全管理组织机构：明确安全管理的责任部门和人员，确保安全管理工作的科学性和有效性。
2.安全生产管理制度：制定施工单位的安全生产管理制度，包括安全生产目标、责任分工、安全生产组织和管理措施等。
3.安全生产教育培训：要求施工单位对相关人员进行安全生产教育和培训，包括安全操作、事故预防和应急处理等知识。
4.施工现场管理要求：明确施工单位在施工现场安全管理方面的要求，包括安全分区、现场安全设施和防护措施等。
5.施工设备安全监管：要求施工单位对施工设备进行定期维护和检查，确保设备的安全可靠性。
6.施工作业管理：要求施工单位制定详细的施工作业方案，确保施工作业的安全性和合理性。
7.安全事故处理程序：明确施工单位在发生安全事故时的处理程序和责任分工，包括事故报告、调查、纠正和整改等。
8.安全检查评估：要求施工单位对施工现场进行定期安全检查和评估，及时发现和纠正安全隐患。
9.安全奖惩制度：建立施工单位的安全奖惩制度，对安全管理成绩进行考核和奖励，对违规行为进行惩罚。
10.安全监督和评价：建设单位与施工单位进行相互监督和评价，确保安全管理工作的顺利进行。
以上是一些建设单位可考虑制定的施工单位安全管理细则内容，具体细则可根据实际情况进行调整和完善。
建筑工程监理中对施工单位的管理措施
建筑工程监理中对施工单位的管理措施一、引言建筑工程监理是在建筑工程施工过程中，对施工单位进行监督和管理的重要环节。
施工单位的管理对于工程质量、进度和安全都具有重要影响，因此，建筑工程监理需要采取一系列的管理措施来确保施工单位的合规运作。
本文将探讨建筑工程监理中对施工单位的管理措施。
二、施工单位的管理要求建筑工程监理对施工单位的管理要求主要包括以下几个方面：1.合规管理：施工单位需要按照相关法律法规和规范要求进行施工管理。
监理人员需要对施工单位的管理制度、施工方案等进行审核，并确保施工单位的管理行为符合规定，以保证工程质量和安全。
2.质量管理：施工单位需要建立健全的质量管理体系，包括质量控制计划、质量检查与验收等。
监理人员需要对施工单位的质量管理进行监督，确保施工过程中的每个环节都符合质量要求，减少质量事故的发生。
3.进度管理：施工单位需要按照工程进度计划进行施工，保证工程按时完成。
监理人员需要对施工单位的进度管理进行监督，及时发现并解决施工过程中的延误问题，确保工程进度的顺利推进。
4.安全管理：施工单位需要建立健全的安全管理体系，包括安全生产责任制、安全教育培训等。
监理人员需要对施工单位的安全管理进行监督，确保施工过程中的安全措施得到有效执行，减少安全事故的发生。
三、监理人员的角色与职责建筑工程监理人员在对施工单位进行管理时，扮演着重要的角色。
他们的主要职责包括：1.审核：监理人员需要对施工单位的管理制度、施工方案等进行审核，确保其符合相关法律法规和规范要求。
通过审核，监理人员可以发现并纠正施工单位的不合规行为，保证工程质量和安全。
2.监督：监理人员需要对施工单位的管理行为进行监督，确保其按照合规要求进行施工管理。
监理人员可以通过现场巡查、检查记录等方式，及时发现并解决施工单位的问题，确保工程的顺利进行。
3.协调：监理人员需要与施工单位进行良好的沟通与协调，解决施工过程中的问题。
他们可以通过与施工单位的交流，了解施工单位的需求和困难，并提供相应的支持和帮助，促进工程的顺利进行。
监理对施工单位管理措施与方案
监理对施工单位管理措施与方案在建筑工地上，监理的角色就像是一个大家闺秀一样，不仅要有着高超的技艺，更要有一颗细腻的心。
说到监理和施工单位的关系，那可真是“明修栈道，暗度陈仓”——表面上看是合作，但背后可有一番复杂的博弈。
在这其中，管理措施和方案可是至关重要。
你看，监理就像是一个严师，而施工单位呢，像是那些有时候不按套路出牌的学生，得用心去教，不能松懈。
管理措施又是什么呢？简单来说，就是监理给施工单位定下的“规矩”和“标准”，就是让施工方明白，不管你今天是高高兴兴，还是满心烦躁，工地上的每一根钢筋、每一块砖都得照规矩来。
就像你在做饭时，得严格按照食谱来，哪怕你手艺再好，调料放错了，也得“翻车”。
施工单位会觉得这些管理措施有点儿过于死板，觉得监理就是老在“刁难”他们，实际上这是一种对质量和安全的严格把控。
没有这些措施，整个工地就像是没有规则的混战场，谁都不知道下一秒会发生什么。
再来说说管理方案。
这玩意儿可不是一个简单的“今天干什么，明天干什么”这么简单，它是监理对整个施工过程的一个系统安排，是事先就把所有的坑都给填上了，免得在施工过程中出岔子。
很多时候，施工单位会把它当成“形式”，觉得这不过是一个程序，反正最后干了活就好，谁管这些个“空头文件”。
这个管理方案是每个项目的“灵魂”。
它涉及到工期、质量、成本、环境等方方面面，任何一项出了问题，都可能让工期延期，甚至给公司带来巨大的损失。
所以说，监理对施工单位提出的这些方案，真的是一针见血，让施工单位在走工地的“迷宫”时，不至于迷路。
有的施工单位还常常把这些措施和方案看得轻飘飘的，心想着反正搞不定也能有办法解决。
但，嘿，事情可没那么简单。
就像打麻将一样，明明手上有好牌，偏偏硬要瞎打，最后连自己都不知道怎么输的。
管理措施和方案，就是为了避免你手上的牌打得乱七八糟，把一切都理清楚，不让工地上的任何环节出现纰漏。
每一项措施都不是随便制定的，它背后都有深思熟虑的道理。
建筑工程进度控制措施(施工单位)
建筑工程进度控制措施(施工单位)
建筑工程进度控制是保证工程实施进度、质量和安全的基础。
施工单位应采取以下措施进行进度控制：
制定详细施工计划
施工单位应编制详细的施工计划，明确工程进度计划、施工组
织设计、质量验收和安全保障措施等内容，并向建设单位报送。
实时监测施工进度
施工单位应设置工程进度监测控制点，及时收集施工进度信息，并向项目管理部门汇报。
发现施工进度偏差及时进行调整，确保工
程顺利进行。
优化施工组织设计
施工单位应针对具体施工条件，优化施工组织设计。
采用现代
施工技术和管理手段，缩短工期，提高工程质量和安全水平。
加强沟通协调
施工单位应加强与监理、设计等部门的沟通协调，及时解决施工中遇到的问题，减少施工变更对工期的影响。
保障施工条件
施工单位应制定安全生产措施、环境保护措施和劳动保护措施等，并落实到具体施工环节中，创造良好的施工条件。
通过以上措施的实施，可以有效控制施工进度，保证施工质量和安全，顺利完成建设任务，达到预期效果。
施工质量管理控制措施
施工质量管理控制措施1.建立完善的质量管理体系：施工单位应建立完善的质量管理体系，包括编制质量管理手册、质量检查记录表、质量监督制度等。
同时，要严格按照质量管理体系的规定进行质量管理，确保施工过程中的各项工作按照规定的标准和要求进行。
2.培训施工人员：施工单位应对施工人员进行全面的培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
培训内容包括工程质量管理知识、施工技术要求、施工工艺流程等。
通过培训，使施工人员能够熟练掌握工程质量管理的基本知识和技能，提高施工质量。
3.严格选择材料和构件：施工单位在选择施工材料和构件时，要严格按照设计要求和国家标准进行选择，避免使用次品和劣质材料。
同时，要做好材料的核对工作，确保使用的材料符合要求，并且要进行材料的验收工作，确保材料的质量。
4.强化现场管理：施工单位要对施工现场进行强化管理，包括人员管理、设备管理、材料管理等。
要做到人员有序施工，设备正常运行，材料储存有序等。
对现场管理人员要加强培训，提高他们的管理水平和操作技能，确保施工质量。
5.加强施工质量检验：施工单位要加强施工质量检验工作，包括按照设计要求和国家标准进行施工质量检验，对施工过程中的重要节点进行特殊质量检验。
对合格的工程质量进行验收，并编制验收报告，确保施工质量符合要求。
6.加强施工质量监控：施工单位要加强施工质量监控工作，包括建立施工质量监控台账，记录施工质量控制的各项措施和实施情况，并定期对施工质量监控台账进行检查，确保施工质量控制措施的有效执行。
7.没有管控是不行的，要使用相关的管理工具对施工质量进行管控。
比如进度计划、施工日志、质量检查表等等。
8.加强施工质量安全教育：施工单位要加强施工质量安全教育工作，对施工人员进行安全教育，提高他们的安全意识和质量安全管理水平。
定期开展安全培训和安全演练，加强施工现场的安全管理，确保施工安全。
以上是施工质量管理控制措施的一些常见方法和措施，通过这些措施的实施，可以有效提高施工质量，确保施工工程的质量符合要求，并为施工单位创造更大的价值。
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工程施工管理过程中对施工单位的有效管控措施建设工程项目管理的重点是：合同管理、工程施工质量控制、进度控制、成本控制、安全管理和与工程建设有关的协调。
但由于建设工程具有施工建设周期长、一次性成型的特点，故工程施工过程中的质量控制是工程质量管理的核心。
在新开工建设的项目中，宜从招投标阶段、工程施工阶段及工程竣工验收结算阶段三个方面开展工对施工单位在建工程项目的目管理工作：一、招投标阶段的管理招投标阶段，宜从以下几点对施工单位进行甄选，选择符合工程建设资质要求、单位信誉良好、有经验、有实力的施工合作单位，具体体现在以下几点：1、对施工单位的投标资质审查根据工程建设项目的规模、性质，结合公司的实际情况及有关建设工程招投标法律、法规，筛选出符合拟建工程项目资质要求的施工单位作为拟建工程项目的投标单位；2、对符合项目建设资质要求的施工单位进行业绩考察对施工单位的业绩考察，重点是考察经筛选符合拟建工程项目的施工单位的近五年内的项目业绩以及与拟建设项目的同类工程项目业绩情况。
3、对拟参与投标的施工单位的项目管理人员的考察对拟参与投标的施工单位的项目管理人员的考察，重点是考察项目管理人员中项目经理（注册建造师）、技术负责人（项目总工程师）、工程施工主工长、质检员、安全员的工作阅历，完成同类工程的项目管理经验及对拟投标项目的管理措施或管理建议；4、对拟参与投标的施工单位的在建工程项目或已完工程项目进行实地考察对拟参与投标的施工单位的在建工程项目进行实地考察的重点主要有以下几点：（1）、项目管理人员考察；重点考察项目经理、总工、技术负责人、主工长、质检员、安全员。
考察的方式可以通过随行项目考察，与对方交流的或听取对方的讲解的方式进行；（2）、项目外业施工质量考察；重点考察其在建项目的“五牌一图”、安全文明施工标识、标牌的悬挂是否规范、完善；在建项目的“四口五临边”安全防护是否规范；施工外架搭设是否规范；施工临时用电的三级保护、钢筋加工场、材料场等作业场地的布置是否规范，是否满足有关安全生产、及消防要求；（3）、项目内业资料考察；重点查验项目报验的管理人员是否与现场管理人员一致、三级教育记录、施工安全、技术交底记录、安全台账、施工技术资料等是否完善并与外业施工作业同步，只有通过对施工单位在建工程项目施工技术资料的考察，才能发现施工单位在工程施工管理过程中存在的潜在问题；5、综合以上五点考察，对比后甄选出合格的，有实力的施工单位；招投标阶段对施工单位的以上几点管理要求，必须在招标文件中明确。
通过明确以上几点管理要求，可以初步排除部分没有实力或弄虚作假的潜在投标单位，确保信誉好、有实力的单位参与投标。
二、投标阶段的管理1、工程投标开标阶段，必须要球参与投标的施工单位项目经理、项目总工、技术负责人和安全员参与招标答辩。
招标答辩的重点是让对方讲述对项目的管理施政措施及项目施工拟达到的验收标准；2、评标时宜综合所有参与投标单位的投标报价、项目管理人员的招标答辩等进行综合评分，建议次低投标报价中标；3、在确定中标侯选单位后，建议由工程管理中心工程部、招采部、合同预算部、产品研发中心共同参与«建设工程施工合同»的编制，合同中应明确与工程建设有关的质量要求、工程验收程序及验收标准、«工程经济签证及工程变更的程序及管理办法»、«工程安全质量管理奖惩措施»等事项，并将«工程经济签证及工程变更的程序及管理办法»和«工程安全、质量管理奖惩措施»作为«建设工程施工合同»附件的组成部分，与«建设工程施工合同»具有同等的法律效力。
4、在我司已完成«建设工程施工合同»的编制，并经法务部门审核通过后，方可发出«中标通知书»，并和施工单位签定«建设工程施工合同»。
对拒不认可或签署我司编制的«建设工程施工合同»的中标施工单位，视为放弃中标处理。
并按开标时综合评分的高低依次推荐中标单位或重新招标。
三、工程施工建设阶段的管理工程施工阶段的管理是工程质量管理的重要环节，应重点从事前控制、事中控制（事中把关）、事后控制三个方面加强对工程项目的管理。
主要体现在以下几点：1、事前控制（1）、在工程开工前，要求由我司项目部、监理公司项目部、施工单位项目部三方共同签署«三方工作程序»、«工程经济签证及工程变更的程序及管理办法»和«工程安全、质量管理奖惩措施»我司项目部、监理公司项目部、施工单位项目部，并严格遵照执行。
同时，要求我司项目部、监理公司项目部及施工单位项目部的全体人员认真熟读设计图纸、了解设计意图、并及时发现设计图纸中存在的遗漏或问题，以便组织设计图纸会审时一起解决。
尽可能的减少图纸中存在的问题和因涉及问题而带来的设计变更或工程经济签证的数量；（2）、施工过程中认真把好原材料进场关和工程质量验收关（尤其是隐蔽工程验收），同时对于甲供料，还应当认真做好甲供料的入库、出库管理及材料调配或领用管理。
对进场的原材料除查明其材料的出厂合格证、检验报告、材料生产厂家资质等证明文件外，还需要对材料进行实体几何尺寸测量、外观观感质量检查或抽检。
对需要复试检验的材料还应当进行现场见证取样，并封存送按法律规定有资质的试验室进行复试检验，检验合格方可使用在建筑实体上。
对不合格的建筑原材料，宜及时清理出场，绝对不允许使用。
对甲供料，除进场时检查验收、做好入库、出库登记管理外，材料在调配和使用的过程中，还应当做到专业材料专人管理、计划用料、限量领料或包干领料等，做到材料损耗浪费最小，确保材料在材料质量、材料损耗及材料浪费方面的管理。
（3）、对于工程质量验收或隐蔽工程的验收，必须坚持“施工单位三检”、“监理平行检”“工程师抽检”的检查制度；建设单位、监理单位、施工单位三方共同参与验收的验收原则和谁签字、谁负责的工程质量验收责任制度，严把工程质量关。
做到交底有记录，验收有签字。
以上工程质量验收管理办法在«工程安全、质量管理奖惩措施»中明确，确保工程质量及验收记录的真实性。
（4）、对于施工过程中发生的设计变更、工程经济签证，必须做到签字手续完善。
工程量必须经施工单位、监理单位、造价单位以及建设单位四方单位的工程师共同现场核实，并拍摄有签证部位的照片，并将照片资料附签证资料后页，经四方共同签字认可，公司项目经理审查签字后，确认签证资料的内容真实有效，方可进入当月工程进度款的支付或工程结算。
2、事中控制（1）、工程施工管理过程中，严格要求项目管理人员认真熟悉施工图纸，平时工程施工质量、安全检查严格执行“多看、多转、多检查”的项目管理日常管理办法，对工程施工存在的潜在质量问题消灭在萌芽状态。
同时为确保工程师对日常工程项目管理、工程质量管理的真实性，建议项目部所有工程师必须同施工单位工程师一起写工程管理日志。
工程管理日志内容必须认真的记录每天施工单位所施工的部位、当天工程施工过程中检查发现的问题以及处理问题的方案或问题解决措施、解决办法等，项目部项目经理每天对工程师写的施工日志进行检查，并在第二天早上的晨会（班前会）给予回复或当面解决；（2）、施工过程中的工程质量验收或隐蔽工程验收，必须严格执行“施工单位三检”、“监理平行检”“工程师抽检”的检查制度；建设单位、监理单位、施工单位三方共同参与验收的验收原则和谁签字、谁负责的工程质量验收责任制度。
对没有施工单位施工作业班组自检、质检员专检、工长抽检、监理工程师平行检验和公司项目部工程师抽检合格的施工部位或隐蔽工程以及签字手续不完善的施工部位或隐蔽验收部位，一律不予以验收。
（3）、严格控制工程进度款的支付。
对于施工单位上报的月或季度工程款的支付，必须是针对已经完成的合格工程进度款的支付。
而不是已完工程进度款的支付。
已完成的合格工程项目包括但不限于已完工程的施工技术资料、质量证明文件及需要复试的材料的复试检验合格证明文件资料。
3、事后控制对于因设计变更滞后或因工程施工过程中施工技术、施工工艺引起的工程质量事故或工程经济签证，其管理措施如下：（1）、首先查明引起工程质量事故或工程经济签证发生的原因；（2）、根据已查明的引起工程质量事故或工程经济签证的原因，明确引起工程质量事故或工程经济签证的责任单位及判定责任大小，从而根据三方共同签署的«工程经济签证及工程变更的程序及管理办法»和«工程安全、质量管理奖惩措施»确定各方在工程项目管理中应承担的工程项目管理责任及是否同意签署工程经济签证；（3）、对于已经发生需要设计变更的部位或需要经济签证的部位，需要建设单位、监理单位、施工单位三方各自出据自己的方案，并对方案进行必选、对比后确定最佳的方案（施工最便利、方案安全性最高、增加费用最低进行方案比选），方可同意是否变更或签证。
四、工程竣工验收阶段的管理1、施工单位按照合同及设计图纸，外业施工作业工作完成且工程施工质量经三方共同检查，预验收合格，内业施工技术资料完善，方可申请工程竣工验收；2、工程竣工验收合格，工程竣工验收资料及施工技术资料移交项目管理所在地档案馆、收到施工单位上报的竣工结算资料后，方可进行工程竣工结算；3、对于已经进入竣工结算，并予施工单位共同确认过决算工程款的项目，在施工单位出据工程质量保修责任书，明确保修范围、保修年限的基础上，按合同约定扣除工程质量保修金，方可支付工程尾款；4、工程质量保修期结束，确认无工程质量缺陷或工程质量事故，方可支付工程质量保修金尾款。
方案编制人：杜明科2015年1月12日。