项目管理论文选题参考

合集下载

项目管理选题参考范文(通用3篇)

项目管理选题参考范文(通用3篇)项目管理选题参考篇1 本学期德育工作全面贯彻落实教育局下发的工作要点中关于德育工作的要求，在德育管理中以培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人为根本宗旨，以提高学生思想道德素质为重点，以开展形式多样的德育活动为载体，进一步加强我校德育研究，强化德育队伍建设，创新德育工作思路，提高德育工作水平，为全面提升教育教学质量提供了保障。

一、健全规章制度，实现常规管理精细化为了使德育工作在学校工作中起到龙头的作用，我们对各项德育制度进一步完善，（《德育常规管理制度》、《课程德育管理制度》《学生活动管理制度》、《德育研科制度》《三结合教育制度》、《德育队伍建设制度》）等。

比如：《德育常规管理制度》：学校制定了相应的《主题教育活动制度》《学生日常行为规范教育制度》《学生仪式教育制度》《学生综合评价管理制度》等。

通过各项的与制度的建立和完善，在实现常规管理精细化方面又迈出了一大步。

二、夯实行为习惯养成教育，寓德育于活动之中1、过程管理要坚持常抓不懈，从基础性工作抓起。

细处着眼，小处着手，在真和实上下功夫，即：在管理过程上讲究一个真字，在管理结果上讲究一个实字。

要从各校实际出发，从班风、学风抓起，以管理促落实，做到不走过场，不搞形式主义，使管理过程成为互动过程和教育过程，努力实现全时空、全方位的常规管理。

2、开展以感恩教育、养成教育、安全教育、诚信教育、爱国主义教育等为重点的主题教育活动。

利用节假日指导学生参与社会实践活动，继续深化社会体验教育活动，围绕在生活中学习，在实践中进步，在社会中成长的主题，坚持与新课程实验相结合。

开展校园体育节、艺术节等重要的活动，不断丰富活动内涵，创新活动形式，增强活动实效性，将德育寓于各项活动中。

让我校的学生感受到我校的德育教育不是管教而是生活。

也就是说，从学生的现实生活、现实存在、现实活动出发，采取感性的、实践的方式让学生在自己所需要的活动中去经历、去感悟、去构建自己的价值理想，去提升自己的生命质量。

工程管理毕业论文选题

工程管理毕业论文选题工程管理毕业论文选题工程管理是一个广泛的领域，涉及到项目的规划、组织、实施和控制。

在这个快速发展的时代，工程项目越来越复杂，需要高效的管理来确保项目的成功完成。

因此，选择一个合适的毕业论文选题对于工程管理专业的学生来说至关重要。

本文将探讨一些潜在的选题，帮助学生更好地选择适合自己的研究方向。

一、项目风险管理项目风险管理是工程管理中的一个重要方面。

在项目实施过程中，各种风险可能导致项目失败或超出预算。

因此，研究如何有效地识别、评估和应对项目风险是一个有意义的选题。

可以探讨不同行业或不同规模项目的风险管理实践，并提出改进的方法和策略。

二、项目质量管理项目质量管理是确保项目交付符合质量要求的关键。

可以研究不同项目质量管理方法的比较，如六西格玛、质量功能展开等。

还可以探讨如何在项目实施过程中实施质量控制和质量保证，并提出改进的措施。

三、项目沟通管理项目沟通是项目成功的关键因素之一。

可以研究不同项目沟通工具和技术的应用，如会议、报告、电子邮件等。

还可以探讨项目沟通中的挑战和解决方案，如跨文化沟通、虚拟团队沟通等。

四、项目人力资源管理项目人力资源管理是确保项目团队高效协作的重要方面。

可以研究如何招募、培训和激励项目团队成员，以提高项目绩效。

还可以探讨项目团队的冲突管理和团队建设，以实现良好的团队合作。

五、可持续发展的工程管理可持续发展是当今社会的重要议题，也在工程管理领域中得到了广泛关注。

可以研究如何在项目实施过程中考虑环境、社会和经济的可持续性。

还可以探讨可持续发展对工程管理的影响，以及如何应对可持续发展挑战的方法和策略。

六、项目创新管理项目创新管理是在项目实施过程中引入新的想法和方法，以提高项目绩效和创造价值。

可以研究项目创新管理的实践案例，如技术创新、流程创新等。

还可以探讨创新文化对项目创新的影响，以及如何培养和激励项目创新能力。

以上只是一些潜在的工程管理毕业论文选题，学生可以根据自己的兴趣和研究能力选择适合自己的研究方向。

毕业论文参考题目

毕业论文参考题目1.论路基工程合同管理中的变更处理2.我国当前商品房价格过高的原因分析3。

论工程造价的审核4.浅谈工程招投标报价的标底编制问题5. 物业管理的思想、组织、方法和手段6.论当前建筑施工过程中存在的问题与对策7.工程造价风险防范探讨8。

工程项目施工企业预算管理研究9.论房地产项目开发过程中的质量管理10. 论建设工程价格的合理确定11. 工程索赔方法探讨/工程索赔存在的问题及对策12建筑安全生产的探究13.建筑工程质量管理的问题及对策研究/论建筑工程施工中质量目标管理14。

浅谈建设工程投资控制方法15.论工程质量失控原因及质量控制管理/工程质量保修制度存在的问题及其对策16。

房地产开发项目时间控制17。

建立保障性住房运作机制探讨18。

论工程施工过程中综合危害的防治19。

工程项目施工现场管理研究20.建设工程施工索赔与技巧21。

房地产开发项目前期市场分析22。

工程项目竣工决算滞后原因分析及对策23。

论住宅小区工程监理24。

工程项目施工监理研究25施工现场机械布置的探讨26. 房地产项目创意策划方案综合评估的方法分析27。

总监理工程师的组织协调28。

论施工企业人力资源管理29。

工程项目概预算与工程量清单报价比较分析30。

论工程项目代建制管理模式31。

工程项目设计进度控制32。

浅谈工程造价管理中监理的作用33.工程项目设计合同管理研究34。

工程项目施工时间管理研究/控制35.房地产市场调整考验政府执政能力36。

物业管理费用测算研究37。

基于金融创新的廉租房融资途径探究38.小产权房存在的风险及对策39.物业管理从业人员素质研究40。

投资性房地产公允价值计量模式的影响因素分析41. 浅谈小城镇建设中房地产开发的作用及应注意的问题42.产权论视域下的小产权房问题探究43.实施多项目的协同管理探讨44。

试述合理的建筑产品价格体系建立的对策45.论施工阶段的质量管理46.论建设工程的招标投标制47.论建设单位的工程造价管理48论工程招标的优化方法49.清单计价模式下工程造价控制的影响50。

信息系统项目管理师案例题及论文部分(参考答案)

信息系统项目管理师案例题及论文部分（答题参考）一、遇到人力资源管理的问题答题要点：主要考察项目团队角色识别、责任分配、人员负荷均衡；人员的安排、使用过程；项目团队的较色构成、项目团队组建、项目团队建设、管理团队的方法。

案例中可能遇到：项目组织结构不合理、人手紧张、职责不清、双重兼职、技术能力不够、管理能力不够、缺乏培训、缺乏对人的跟踪、矛盾冲突、信心不足、沟通不够等问题。

人力资源管理的主要过程：1、组织计划编制：识别项目中的角色（管理类、技术类、支持类）、职责、能力和汇报关系，识别项目组成员所需要的技能培训，制定人力资源配备管理计划；2、组建项目团队：招募项目所需的人力资源；3、项目团队建设：提高个人和团队的技能以改善项目绩效；4、管理项目团队：跟踪个人和团队的绩效、提供反馈、解决问题、管理冲突，并协助变更以提高项目绩效。

5、项目经理要注意合理安排工作，做到负荷均衡；常见问题：1、招募不到合适的项目成员；2、团队的组成人员尽管能力强，但很难合作；3、团队的气氛不积极，士气低落；4、团队的任务和职责分配不清楚；5、人员流动过于频繁；产生原因：1、未建立人力资源获取和培养的稳定机制；2、未完整识别项目所需要的人力资源的种类、数量和任职条件；3、未建立一个能充分有效发挥能力的团队；4、未清楚的将工作职责分配到个人或人力单元；二、遇到配置管理中完整的变更处理流程问题答题要点：经常遇到审批确定后的文档、代码又被随意修改：没有变更申请、接到通知后随便变更、不对变更影响进行评估、对是否变更没有审批、变更后没有验证变更结果、不和项目干系人沟通、不做变更记录、未保存变更记录等。

遇到需要变更时要严格走以下变更流程：1、变更申请：记录变更的提出人、日期、申请变更的内容；2、变更评估：对变更的影响范围、严重程度、经济和技术可行性进行系统分析；3、变更决策：有具有相应权限的人员或机构（CCB）决定是否实施变更；4、变更实施：由指定的人员在受控状态下实施变更；5、变更验证：由配置管理人员或受到变更影响的人对变更结果进行评价，确定变更结果是否符合预期，相关内容是否进行了更新，对输出的工作产品实施版本管理；6、沟通存档：将变更后的内容通知可能受到影响的人员，将变更记录存档，便于追溯。

2022信息系统项目管理师论文参考(30篇)

一、整体管理物价信息管理系统摘要：2022年2月，我参加了韶关市物价局发起的物价信息管理系统的建设工作，担任承建方项目经理，该系统提供物价监测预警等主要业务功能，建设费用480万元，历时11个月于2022年12月成功上线并顺利通过了用户的验收。

本文结合作者的实践，以该项目为例探讨了信息系统项目的整体管理，主要遵从制定项目章程、制定项目范围说明书（初步）、制定项目管理计划等7个典型的过程进行项目整体管理。

在该项目的整体管理过程中，我着重从宏观上把控项目，本着精心计划-悉心指导-严加控制-分析问题-再进行计划这样一个持续循环的过程，对项目实施全面管理，使得该项目在整体管理上取得了较好的效果。

本论文的最后部分总结了我在该项目整体管理方面的经验和不足。

正文：韶关市物价信息管理系统项目是在政府加强对市场物价调控能力的背景下于2022年2月由韶关市物价局启动的，我公司中标该项目，中标金额为480万元，其中软件部分为360万元。

本人在该项目中担任项目经理，负责项目的全面管理。

项目历时11个月于2022年12月通过客户方的验收。

该项目旨在建立一套集物价信息采集、分析、处理、发布于一体的系统，包括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格行政审批、价格调节基金监管、12358投诉举报联动、农村价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户网站等十四个子模块，涵盖了该单位的主要业务工作。

系统采用J2EE体系结构，可实现B/S、手机客户端等多客户端接入，开发环境采用eclipse（HeliosServiceRelease1），数据库采用Oraclellg。

由于系统具有建设规模大（涵盖物价部门几乎所有业务），建设时间紧（建设期限为11个月），涉及的干系人多（内部干系人包括项目组各类成员、公司领导和相关部门人员，外部干系人不仅包括市局各科室，也包括9个区县物价局的相关人员），参与的项目成员多（高峰时达到31A，我将小组成员分为集成组、软件一组（负责WEB开发）、软件二组（负责手机客户端开发）三个小组），采购的货物众多（网络及安全设备、存储设备、服务器、负载均衡、统一认证、虚拟化平台、数据库、触摸屏等）等特点，为了保证项目圆满完成，我组建了强矩阵的项目组织结构，通过有效的项目管理，特别是出色的整体管理，带领项目团队全体成员经过奋战获得了良好的绩效，取得了项目的成功。

工程管理毕业论文题目(仅供参考)

2010届工程管理毕业论文题目（学员在写毕业论文时可参考一下题目，也可自行拟定题目）1、二套房贷监管的利弊分析2、某市物业管理的现状及利弊研究3、某房地产开发项目市场定位分析4、某房地产估价案例及分析5、某房地产项目营销策划6、无标低招标体系下业主面临的风险与防范7、合理低价中标法研究8、某建筑工程项目投标报价案例研究9、房地产绿色营销探索10、工程造价信息管理研究11、全寿命周期成本分析在工程项目中的应用研究12、某房地产企业营销体系的分析与再造13、某房地产企业盈利模式分析14、某教学楼施工组织设计15、某房地产项目的可行性分析研究16、某教学楼的工程造价测算17、某市房地产市场供求与房价关系的实证分析18、某房地产企业绩效管理策略分析19、基于TOPSIS方法的房地产投资决策研究20、房地产企业的发展对某市国民经济发展的影响分析21、房地产开发企业绩效评价指标体系研究22、房地产开发项目风险识别与防范研究23、“地王”现象对房地产业的影响效应分析24、房地产项目开发成本的有效控制策略研究25、房地产项目管理模式研究26、商品住宅营销的品牌战略研究27、经济适用房政策实施过程中的关键问题研究28、房地产业融资风险控制与防范研究29、建设项目投资风险及控制模式研究30、面向房地产企业的客户关系管理研究31、基于知识管理的房地产企业核心竞争力研究32、关于房地产开发项目造价控制的研究33、房地产项目投资风险分析与研究34、房地产开发项目的投资控制研究35、代建制现存问题及对策研究36、某房地产估价报告37、某房地产估价报告38、某房地产估价报告39、某房地产估价报告40、某房地产估价报告41、某房地产估价报告42、某住房保障体系分析43、业主自治管理中存在的误区44、物业管理招投标中存在的问题及对策45、关于房屋维修基金管理及使用的探讨46.后金融危机时期的中国房地产市场47.高房价下的房地产利益链48.高房价对我国城市化进程的影响及对策49.高房价下的城镇居民住房保障问题研究50.高房价带来的社会影响及其对策研究51.某市住房供求分析及政策研究53.高房价的经济学分析54.房地产项目投资分析——案例研究（1）55.房地产项目投资分析——案例研究（2）56、某市小户型住宅现状和对策研究57、现阶段老年住宅产业发展与对策研究58、我国城镇家庭适宜住房面积定位研究59、设计阶段对住宅项目风险控制的研究60、全装修商品住宅对我国经济增长的贡献研究61、房地产开发项目市场定位实践62、房地产开发项目成本控制研究63、促进中国房地产业可持续发展的对策研究64、我国房地产税制改革对房地产业发展的影响65、某市房地产业发展战略探讨66、某房地产项目投资分析报告67、房地产开发风险控制探讨68、房地产业供应链的建立于实施69、房地产业财务预警机制构建70、某省保障性住房建设及推进策略71、某省商业地产市场发展战略规划72、某市房地产业可持续发展能力评价73、基于层次分析法的房地产企业综合竞争能力评价74、房地产品牌的网络营销模式探讨——案例分析75、某房地产项目的营销策略研究——案例分析。

mba企业项目管理论文题目(优选200个)

45、设计阶段项目进度管理的影响因素分析及控制
46、国际工程风险系统化分析与研究
47、工程项目质量控制研究与探讨
48、国际承包工程投标估价与报价研究
49、施工总承包商投标报价决策机制的研究
50、基于并行设计的工程造价控制模式研究
51、项目风险管理及其在赵各庄矿业公司综采项目中的应用研究
52、大型工程项目风险评价及管理研究
53、咨询工程师对工程施工承包合同费用变动管理研究
54、工程项目招标评标方法研究
55、国际工程投标报价策略和方法研究
56、污水处理厂工程项目采购投标报价研究
57、施工索赔原因分析及基本处理原则研究
58、基于总承包模式的工程项目管理研究
80、建设工程施工招标评标系统方法的研究
19、基于物元分析法的施工项目管理绩效评价模型
20、新产品研发项目管理模式的应用
21、项目管理成熟度模型及其应用研究
22、协同产品开发环境下项目管理系统的研究
23、项目管理与项目治理的辨析
24、大数据挖掘在工程项目管理中的应用
25、中外项目管理模式比较研究
66、数据包络分析方法在电力项目施工评标中的应用研究
67、工程量清单招标方式研究
68、基于工程量清单计价模式下的招投标研究
69、工程项目招投标管理信息系统
70、建筑工程项目竞争投标报价的战略和策略研究
71、工程建设项目发包承包价格相关问题研究
72、现代产品开发项目管理的理论和实践研究
mba企业项目管理论文题目（优选200个）
优选论文题目一：
1、企业项目管理成熟度模型的构建与应用研究
2、工程项目管理模式决策研究综述

项目管理论文题目[五篇模版]

项目管理论文题目[五篇模版]第一篇：项目管理论文题目项目管理论文题目项目管理的关键技巧工程项目管理的最新走向对项目管理中采购成本管理的思考公路工程项目管理研究与探索项目管理系统的协同和实现工程项目管理中的质量控制工程项目管理目标系统的建立.·工程项目的风险管理ERP实施过程中的沟通管理研究·国际工程承包中的人力资源管理·试论项目管理中的冲突与沟通管理·提高监理素质是改善与业主关系的关键·工程造价管理体系的信息化沟通·谈工程建设监理的组织协调作用·如何管理好基础架构和开发团队两个阵营·如何在高压之下做好团队建设·新产品开发项目团队的管理·项目管理：如何领军开发团队·对软件项目团队成员进行角色和岗位划分·避免项目管理中的沟通失灵·论述IT项目管理中的沟通管理·企业战略性管理沟通模式设计·研发项目管理中需要注意的人性弱点·IT项目管理中的人员管理] ·如何管理好一个开发团队·项目管理中如何考察和培养团队精神··软件开发项目团队及其团队绩效的改进分析·项目团队成功的关键因素·项目管理与团队士气·基层项目经理如何激励自己的团队·团队协作是项目成功的力量源泉·现实中的项目管理办公室·如何有效地做好绩效管理·如何激励团队员工·从销售团队的沟通谈起·创建高效的项目团队文化·如何调整项目成员的状态·完美的软件项目开发团队结构·建设项目工程变更的风险分析与评价·工程项目风险管理研究·工程项目风险评价方法研究·制造业信息化项目风险管理·工程质量风险管理模式的研究·工程项目风险管理效果评估·谈软件项目生命周期中操作风险的管理·工程项目的风险管理·项目风险管理的内涵与机理分析·挖掘现场人员的巨大潜能·试议工程项目的危机管理·建筑策划中的风险识别与风险评价·怎样才能做好软件项目的风险计划·信息化项目中的风险管理·施工企业合同的风险管理·工程建设项目成本风险分析与管理·浅谈建筑企业的危机管理·建筑企业如何防范建筑工程合同风险·创新项目的几个风险特征及起管理对策·设计—施工总承包建设项目的风险管理·在成本最优的前提下满足风险管理的需要·工程施工招标中业主风险的分析与防范·如何控制ERP项目的实施风险·工程项目招投标阶段的风险管理·试论软件开发项目中风险管理·工程类材料设备政府采购风险管理·工程项目风险因素分析·水利工程业主风险管理·浅谈企业ERP应用的条件、风险及成功标志·企业如何预防信用危机·浅谈安全员在项目施工管理中的作用·工程担保面临的困境·软件项目管理中的风险与研究·风险管理——企业可持续发展的保障·项目风险控制与转移谈谈企业降低采购成本的传统方法·对项目管理中采购成本管理的思考·建设工程招标投标的发展及趋势·关于软件项目外包中采购管理的探讨·对政府采购项目外包决策的分析·提升房地产开发企业采购管理能力·全球供应链下的采购管理的研究及应用·浅谈施工企业的物资采购策略·加强对政府采购中标项目验收监管的实践·剖析手机研发企业的采购管理·项目部材料设备采购合同评审责任制·利用采购环境降低采购成本·建设工程项目采购方式的发展与变迁·工程项目集中采购方式的探讨·工程项目采购合同监督的难点及对策·项目采购管理之合同行政管理·项目管理理论在地铁工程合同管理中的应用·浅析房地产开发项目的服务采购·关于在项目采购管理中成本降低的几点认识·如何管理软件开发中实施控制与进度基于知识系统的施工进度自动安排·项目进度计划和人员分配的浅析·谈施工进度计划编制的科学性与合理性·浅论建筑项目的进度管理·浅析施工管理中的进度和费用综合控制·浅谈加强施工项目进度控制·论施工项目管理和施工进度的控制·谈谈如何加强工程进度款的管理·工程项目进度控制目标的经济性分析·监理工程师进行进度控制的原则·进度控制的概念和一般原则·工程项目进度控制理论和方法的探讨·工程进度控制的方法和程序·软件开发项目进度控制浅谈·如何提高信息化建设项目进度控制·施工阶段工程项目造价的有效控制·住宅小区建设项目进度控制·建筑工程项目拖延工期的原因及对策IT项目如何做好进度管理·浅议工程项目现场管理制度·工程项目分承包管理特点初探·关于建筑工程总承包企业转变项目管理模式的思考·创论精细管理工程·软件外包项目中的进度管理·论项目管理中施工进度的管理·浅谈工程项目的施工进度控制·大型工程项目中的进度管理·项目计划进度控制与资源管理·小议项目计划控制和跟踪体系·如何有效的控制项目的进度我国项目租赁酬资的利弊分析浅析提高项目融资效率的方法项目融资渠道的比较项目融资的风险与防范策略╳╳╳项目可行性研究的基本问题分析浅析环境分析与评价对项目建设的意义╳╳╳项目的政治风险管理分析浅析BOT融资模式对对区域经济发展的利弊ABS项目融资模式的利弊分析如何控制项目资金的合理使用化解项目风险项目管理软件媲美erp 可能成为市场新宠如何做好项目经理你的项目管理有持续改进吗？工程招投标价格形成机制及价格控制项目管理团队建设的有效工具项目管理中的信息系统构建精要项目管理专业人员资格:“镀金”的新选择一切都将成为项目怎样发现项目的真正价值管理信息系统开发项目管理怎样发现项目的真正价值如何把握信息化项目管理项目管理的“诗外功夫” 对软件项目管理的探讨推行项目成本核算工作的探讨关于工程项目成本管理的思考工程项目成本核算问题研究第二篇：IT项目管理小组题目各小组准备以下专题的案例1.信息系统项目需求和范围的管理2.信息系统项目合同与招标,一般格式及案例3.工作分解结构的编制过程及示例4.信息系统项目进度与成本的估算5.范围变更控制与管理6.IT项目质量控制与管理7.信息系统项目团队的建设与人力资源安排8.信息系统项目风险管理9.信息系统集成管理10.信息系统项目团队的建设与人力资源安排做成ppt,有十个题目，每小组选一个，不能重复第三篇：项目范围管理题目项目范围管理题目单项选择题1.工作分解结构的基础是()。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

项目管理论文选题参考
公路工程承包动态联盟的运作模式研究
002 项目管理在中国IT外包服务企业的应用研究
003 建设项目设计管理及设计阶段造价控制方法研究
004 建筑施工项目KPI安全绩效管理体系
005 在网络联盟制造中实施项目管理的研究
006 政府工程多项目管理模式研究
007 建设工程合理最低价中标法的理论研究
008 工程量清单投标计价及其计算机辅助系
统研究
009 政府投资项目全过程工程造价控制研究
010 政府投资项目管理的新模式：项目代建制研究
011 最低价中标法探讨
012 对工程招标投标程序管理的分析和研究013 企业内部工程项目管理模式探索
014 施工项目工程进度—成本管理方法的研究与实践
015 设计阶段项目进度管理的影响因素分析
及控制
016 国际工程风险系统化分析与研究
017 工程项目质量控制研究与探讨
018 国际承包工程投标估价与报价研究
019 施工总承包商投标报价决策机制的研究020 基于并行设计的工程造价控制模式研究
021 项目风险管理及其在赵各庄矿业公司综采项目中的应用研究
022 大型工程项目风险评价及管理研究
023 咨询工程师对工程施工承包合同费用变动管理研究
024 工程项目招标评标方法研究
025 国际工程投标报价策略和方法研究
026 污水处理厂工程项目采购投标报价研究
027 施工索赔原因分析及基本处理原则研究
028 基于总承包模式的工程项目管理研究
029 全生命周期工程造价管理研究
030 建设工程项目后评价研究
031 基于人工神经元网络技术的投标前期决策研究
032 项目管理在我国教育技术领域应用研究
033 专业外贸公司业务流程设计及项目管理研究
034 工程量清单计价评标办法探讨
035 工程项目管理代理行业化发展研究
036 数据包络分析方法在电力项目施工评标中的应用研究
037 工程量清单招标方式研究
038 基于工程量清单计价模式下的招投标研究
039 工程项目招投标管理信息系统
040 建筑工程项目竞争投标报价的战略和策略研究
041 工程建设项目发包承包价格相关问题研究
042 现代产品开发项目管理的理论和实践研究
043 建设项目集成化管理理论与方法研究
044 政府大型投资建设项目的承发包研究
045 投标商风险控制能力的评价体系研究
046 建设工程质量政府监督机构设置与运行方式研究
047 强制性监理制度改进的研究
048 国际工程合同索赔及争端解决方法探讨049 从建设监理拓展到“代建制”项目管理050 建设工程施工招标评标系统方法的研究
051 建立有序的招标投标市场
052 国际工程投标决策研究
053 基础设施建设项目综合评价指标体系和应用研究
054 建设项目实施阶段集成管理的理论与实践研究
055 基于WBS的工程项目MIS系统与文档信息集成研究
056 我国建设监理企业发展因素及对策研究
057 应用代建制模式若干问题的探讨
058 工程总承包企业发展对策研究
059 工程总承包风险控制研究
060 工程项目管理企业组建研究
061 项目管理监控体系研究与应用
062 工程项目控制与协调机理研究
063 PMC项目管理模式的研究
064 监理企业向项目管理咨询公司转变对策研究
065 西部（陕西）监理市场的培育和规范研究
066 建设工程监理的法律责任及责任风险研究
067 建设监理企业向工程项目管理公司发展的能力建设与评价
068 工程量清单计价及配套环境的研究
069 神经网络在项目总承包风险中的应用
070 工程项目索赔及索赔风险的应用研究
071 建设工程招标研究
072 建设工程网上招投标系统安全问题的研究
073 建设监理问题研究与探讨
074 浅析监理项目中的组织结构和沟通问题
075 大型工程项目管理理论与方法研究
076 工程项目的采购管理
077 高校基建项目管理模式优选研究
078 中国房地产项目管理的实证分析与优化研究
079 工程量清单计价模式下投标报价的研究
080 基于工程量清单计价规范的工程项目投标决策研究
081 人工神经网络在招标投标问题上的应用
082 工程量清单招投标制度下的投标报价分析
083 工程索赔风险管理研究
084 建筑工程项目发包决策优化研究
085 项目管理中的人力资源管理模型研究
086 我国大型工程项目招标阶段业主风险管理的研究
087 项目管理在评估事务所的应用研究
088 工程项目管理模式与项目管理公司发展战略研究
089 建设项目投标报价辅助决策系统的开发与研究
090 建设工程招标投标规范化管理策略研究
091 采购物流项目投标决策研究
092 内部控制理论在工程项目管理中的应用研究
093 工程监理招投标的理论分析与评标模型研究
094 工程量清单计价模式下的招投标研究
095 建设工程质量政府监督管理模式
096 工程监理企业质量行为的政府监督与激励机制研究
097 层次分析法在建设工程评标中的应用
098 工程建设项目风险管理系统研究
099 建设工程监理信息管理系统研究
100 R&D项目评估的理论与方法
101 论基础设施项目的市场化融资
102 项目管理中的项目规划研究——建筑工程项目规划
103 现代项目管理技术在国际工程承包企业中的运用
104 大型建设项目的合同谈判与合同管理
105 PMC模式下EPC项目招投标过程中评标模型的建立与论证
106 工程项目施工过程质量控制的研究
107 工程项目管理效果的综合评价研究
108 工程造价风险管理方法研究
109 建设项目管理信息系统进度费用控制子系统的设计
110 中国工程咨询业发展对策研究
111 浅析项目监理项目的动作模式
112 工程建设项目的风险对策研究
113 工程造价咨询项目管理方法探讨
114 工程项目监理服务的管理研究
115 投标报价博弈模型
116 我国工程建设项目后评价及其发展对策研究
117 实施战略管理，提升工程监理企业的竞争力
118 建设工程招标评标智能化方法建立与分析
119 我国建设工程计价依据与计价模式研究
120 基于博弈论的施工企业投标报价行为研究
121 PIP在大型工程建设中应用的研究
122 工程项目管理的信息资源规划
123 公私合作模式（PPP）及其在我国的应用124 网上建筑设计招标投标体系的研究
125 投标报价低于成本的判断和防范
126 工程项目承发包价格研究
127 工程合同风险分摊与索赔管理研究
128 高等院校基本建设投资项目评估办法的研究。