集团公司人力资源管理咨询项目管理流程
美的集团：人力资源管理手册
美的集团文件人力资源管理办法第一章总则第一条为规范集团各单位的人力资源管理行为，特制订本办法。
第二条本办法适用于集团各单位，包括集团总部、各二级平台、集团直属单位、以及各经营单位。
其中二级平台是指日用家电集团、制冷家电集团、美芝合资公司、电机事业本部、房地产事业本部；集团直属单位是指香港总部、采购中心、安得物流公司、工业设计公司、美泰科技公司；各经营单位是指二级平台或集团直属单位的属下各级经营单位。
第三条本办法作为集团人力资源管理工作的框架性文件，是对人力资源各职能模块工作的原则性规定。
第四条本办法中，涉及到人力资源相关职能的流程及权限方面内容，一般只规定到集团总部、二级平台及集团直属单位。
这些流程及权限，各经营单位可参照执行，但最终以其上级单位的具体规定为准。
第二章体制、原则第五条集团实行集权与分权相结合的人力资源管理体制。
集团人力资源部、二级平台及集团直属单位的人力资源部门、各经营单位的人力资源部门，共同组成集团的人力资源管理体系。
第六条集团人力资源工作的组织愿景是：致力于成为员工的最佳雇主，打造企业吸引和保留人才的竞争优势。
第七条集团的人才理念是：以人才成就事业、以事业成就人才。
第八条集团遵循“以人为本、公开选拔、适才适用、依法管理”的人力资源管理原则。
第三章人力资源规划及年度计划第九条集团各单位按照集团的发展战略，结合本单位实际情况，制订中长期人力资源规划，并于每年9月份编制下一年度人力资源计划。
第十条人力资源规划及年度计划审批程序如下：（一）集团人力资源规划：集团人力资源部提案—集团CEO裁决；（二）应届高校毕业生的接收计划：集团部门的按各部门提案—集团人力资源部裁决的程序办理；二级平台及集团直属单位的按本单位裁决—集团人力资源部备案的程序办理；（三）年度人力资源计划：集团部门的按各部门提案—集团人力资源部裁决的程序办理；二级平台及集团直属单位的按本单位裁决—集团人力资源部备案的程序办理。
某集团职能及流程
某集团职能及流程一、集团概述某集团是一家大型跨国企业，业务覆盖多个行业领域，包括能源、制造、金融、房地产等。
集团总部设在国际金融中心，拥有数十个子公司和成员企业，员工数以万计。
二、组织结构某集团采用分层管理模式，总部设有董事会、执行委员会、业务部门等。
1. 董事会董事会是集团最高决策机构，由董事组成。
董事会主要负责制定公司整体战略、决策重大投资、任命高级管理人员等事务。
2. 执行委员会执行委员会是董事会的执行机构，由高级管理人员组成，负责监督和执行董事会决策。
执行委员会与各业务部门保持紧密联系，协调集团内外事务。
3. 业务部门某集团的业务部门根据行业和业务领域划分，包括能源事业部、制造事业部、金融事业部、房地产事业部等。
每个业务部门都设有高级经理，负责部门的日常运营和决策，并向执行委员会汇报。
三、职能部门除了业务部门外，某集团还设有多个职能部门，为各业务部门提供支持和服务。
以下是一些重要的职能部门：1. 人力资源部人力资源部负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。
他们与各部门合作，确保集团拥有优秀的人才，并为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
2. 财务部财务部负责集团的财务管理和资金运营。
他们监控集团的财务状况，编制财务报告，协助业务部门进行预算和成本控制等工作。
3. 市场营销部市场营销部负责制定市场营销策略、推广产品和服务，并与业务部门合作实施营销计划。
他们研究市场需求和竞争状况，为集团提供市场分析和预测。
4. 技术研发部技术研发部负责新产品的研发和技术创新。
他们与业务部门合作，为集团提供技术支持和解决方案，推动产品的持续改进和创新。
5. 法务部法务部负责处理集团的法律事务和合规管理。
他们与各业务部门合作，确保集团在法律和合规要求下开展业务，并处理纠纷解决和诉讼事宜。
四、流程概述某集团的核心流程主要包括供应链管理、项目管理和财务管理等。
1. 供应链管理供应链管理是集团日常运营中非常重要的流程之一。
咨询公司项目文件管理办法
咨询部项目文件管理办法（讨论稿）咨询部发（023）号文件第一章 总则第一条目的为规范咨询部项目资料（含过程文件和项目成果文件）的规范管理，加强部门对知识的应用管理，建立规范化、制度化的知识管理平台，特制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于咨询部涉及的所有项目。
第三条管理原则项目开展过程中的过程文件、汇报方案与最终项目成果同等重要，因此均需保留，以便于部门内部知识管理。
第二章 项目资料管理标准第四条项目文件夹管理要求1.项目文件夹存储于E盘下，一级文件夹应根据项目内容设置，分别为“咨询项目（含课题研究类）”、“调研项目”、“培训项目”、“市场活动”。
2.二级文件夹分为三类：“洽谈项目”、“进展中项目”、“已结案项目”。
其中，“进展中项目”中项目结束后，将所有文件移至“已结案项目”文件夹中。
3.三级文件夹以项目企业名称或项目企业的简称命名，如“20X20401 中X集团”、“20X21111中X铝业贸易”。
4.四级文件夹根据实际开展项目的模块进行命名，如“01 商务资料”“02前期准备”“03项目成果”。
5.五级文件夹是在四级文件夹的范畴内建立的，如“03项目成果”下文件为“01前期调研”“ 02组织体系方案成果”、“03薪酬体系方案成果”、“04 绩效体系方案成果”等。
第五条项目文件名及格式管理要求1.项目文件需要包括的基本要素：“年月日”+ “项目成果物名称”+“过程稿V1/V2/V3……汇报版V1/V2……递交客户版……最终稿”。
如“20X21010-中电投集团总部薪酬方案-过程稿V1”、“20X21010-中X集团总部薪酬方案-汇报稿V1”。
2.项目文件需要保留word、excel、PPT及PDF版本。
第六条项目资料备份管理要求1.咨询部员工应每月对项目资料进行一次自行备份，每季度向市场部进行一次备份，以免项目资料丢失，给公司或客户造成损失。
第七条项目资料提交管理要求1.项目结束时，由各个项目组成员对各自的资料进行归纳整理。
美世——人力资源管理咨询项目工具与方法介绍
北京
汉城
上海
东京
新德里 孟买
马德拉斯 曼谷
班加罗尔
广州 香港
台北 马尼拉
吉隆坡
新加坡
雅加达
美世在亚洲共有员工500 多人
大中华地区有5家机构，共 有员工近200人: – 上海 – 北京 – 广州 – 香港 – 台北
Mercer Human Resource Consulting
第7页
美世公司在中国的咨询业务领域
Mercer Human Resource Consulting
第10页
美世的优势 —— 成熟的方法论
美世的人力资源战略模型HR Strategy™强调经营战略的完成需要组织 结构、有形资本和人员的有效整合，确保人力资源体系的建设与企业的 目标和战略的一致性。
美世与数十家国际跨国企业共同开发的，在世界上应用最广泛的国际职 位评估体系(IPE™)，经过国内数百家企业使用和验证，被认为在严谨 与易用方面达到平衡，易于被管理者接受。
美世全球拥有数百家领先的金融类客户。
根据与国企的合作经验，项目进程中配以大量沟通和培训，注重在设计 阶段通过沟通使体系的科学性得到认可，并对后期实施产生正面影响。 并且提供长期的项目实施结果跟踪。
Mercer Human Resource Consulting
第12页
美世在全球有代表性的金融行业客户
利润的战略增长
帮助客户在变化的商业环境下，实 施成功的组织结构转型，以保持竞 争优势
MERCER OLIVER WYMAN
全球领先的金融服务业 的企业战略和风险管理 咨询公司
帮助客户通过树立企 业形象和建立公司品 牌达成管理目标
帮助客户解决与竞争环 境、行业监管，以及政 府政策相关的课题
公司人力资源管理体系咨询项目建议书(修订稿)
基于需求收集结果，制定完善的人力资
源管理方案，并进行内部评审。
3
阶段三：方案实施
组织培训、推动方案实施，并对变更进
阶段四：效果评估
4
行有效控制和管理。
根据设定的目标，评估方案实施的效果， 并进行持续改进和优化。
项目组成员与角色
项目经理
负责项目全面管理和协调，确保项目顺利进行并达 到预期目标。
公司人力资源管理体系咨 询项目建议书(修订稿)
通过本咨询项目，我们将为贵公司提供一套全面的人力资源管理体系，以帮 助实现公司的战略目标并提高管理效率。
项目概述
1
问题分析
深入了解贵公司的目前人力资源管理状况，并发现存在的问题与挑战。
2
解决方案
提供一套全面的人力资源管理体系，包括组织架构、人才培养、绩效管理等方面的解决方案。
顾问团队
由专业的人力资源管理顾问组成，为贵公司提供专 业的咨询和支持。
咨询方法与工具
1 调研和分析
通过问卷调查、面谈等方 式，全面了解公司人力资 源管理的现状和问题。
2 流程优化
通过优化流程和制定标准 操作程序，提高人力资源 管理的效率和效果。
3 技术支持
引入先进的人力资源管理 软件和工具，提升管理效 率和信息化水平。
3
实施计划
制定详细的项目执行计划，确保按时、高效地完成人力资源管理体系的建设工作。
目标与背景
目标
建立一个高效、灵活的人力资源管理体系，以支持公司的战略发展和业务增长。
背景
面临市场变化、业务扩张等挑战，贵公司需要一个更强大的人力资源管理体系来应对。
价值
通过优化人力资源管理，可以提高员工满意度、降低人力成本并提升公司的整体竞争力。
公司项目管理流程
公司项目管理流程公司项目管理流程公司项目管理流程是指在公司内部进行项目管理的一系列步骤和规定。
这个流程旨在确保项目能够按时、按质、按量地完成，并最大程度地满足客户需求。
下面将介绍一般的公司项目管理流程。
1. 项目启动阶段：- 确定项目目标和范围：明确项目的目标和预期成果，确定项目的范围和边界。
- 制定项目计划：制定项目的时间表和里程碑，确定项目的资源需求和预算。
- 组建项目团队：根据项目需求，组建项目团队，明确各个成员的角色和职责。
2. 项目执行阶段：- 项目执行：按照项目计划，进行项目的实际执行，监控项目进展，及时解决问题和风险。
- 项目沟通：保持与项目团队和相关利益相关者的沟通，确保信息的及时传递和共享。
- 资源管理：合理分配和利用项目资源，确保项目能够按时完成。
3. 项目控制阶段：- 项目监控：对项目进展进行监控和评估，及时调整项目计划和资源分配。
- 风险管理：识别项目的风险，并制定相应的风险应对措施，降低风险对项目的影响。
- 质量管理：确保项目交付的成果符合质量标准，进行质量检查和测试。
4. 项目收尾阶段：- 项目验收：与客户进行项目验收，确认项目交付的成果是否符合客户要求。
- 项目总结：对项目进行总结和评估，总结项目管理经验和教训，为以后的项目提供参考。
- 项目交接：将项目交接给运营团队或相关部门，确保项目的平稳过渡和持续运营。
在公司项目管理流程中，人力资源行政专家的角色是非常重要的。
他们负责协助项目经理进行项目团队的招募和组建，管理项目团队的人力资源需求和绩效评估。
他们还负责与项目团队和相关利益相关者进行沟通，解决人力资源方面的问题和冲突。
总之，公司项目管理流程是一个复杂而关键的过程，需要各个部门的密切合作和协调。
人力资源行政专家在其中扮演着重要的角色，通过有效的人力资源管理，能够提高项目的成功率和效率。
人力资源管理咨询项目计划书
01
咨询费用概述
咨询费用是项目预算中的主要部分，涵盖了咨询师费用
根据咨询师的经验、专业领域和行业知识，制定合理的咨询师费用。
03
项目管理和行政支持费用
包括项目管理人员的工资、行政支持人员的工资以及相关办公设备和软
件费用。
其他相关费用
差旅费用
包括咨询师和项目团队的差旅、住宿和交通费用。
流程优化
梳理和优化各部门内部和 跨部门的工作流程，提高 工作效率。
招聘与选拔体系
岗位分析
明确各岗位的职责、要求 和招聘标准。
招聘渠道
评估现有招聘渠道的有效 性，开拓新的招聘渠道。
选拔流程
制定科学合理的选拔流程， 确保选拔出合适的人才。
培训与发展计划
培训需求分析
培训实施与评估
了解员工的培训需求，为制定培训计 划提供依据。
人员流失风险
总结词
人员流失风险是指项目进行过程中，关键人员离职或团队成员大量流失，对项 目实施造成严重影响的风险。
详细描述
人员流失风险可能导致项目进度受阻、知识流失和客户满意度下降。为应对这 一风险，应建立完善的人才培养机制，提高员工满意度和忠诚度，同时提前制 定人员流失应急预案，确保项目顺利进行。
诊断目标
明确企业人力资源管理存在的问题和改进方向， 为后续方案设计提供依据。
方案设计与实施
设计原则
根据诊断结果，制定针对性强、可操作的人力资源管理方案。
方案内容
涉及组织结构优化、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福 利等方面。
实施步骤
明确方案实施的时间表、责任人及具体措施，确保方案顺利推进。
培训与沟通
总结词
时间与预算超支风险是指在项目实施过程中，项目进度延迟 或预算超支的风险。
管理咨询项目运作流程
XHX管理咨询运作流程一、项目启动（合同正式签订—项目内部启动会） (2)二、内部启动会—客户现场启动会 (3)三、在客户现场工作 (4)四、辅导实施 (7)一、项目启动（合同正式签订—项目内部启动会）1．项目启动前由公司总裁办公会确定项目经理，并由咨询总监向项目经理明确项目工作主要内容。
2．咨询总监提出可供挑选的项目成员（含其他项目组成员、没有项目的成员以及初步面试合格的候选人员）。
项目经理与可供挑选的项目成员之间进行双向选择，项目经理也可提名候选项目成员。
咨询总监批准后报由总经理审核，并由咨询总监最后正式宣布。
3．对于需从正运作项目组中抽调的成员名单，由两位项目经理、咨询总监协调决定。
如果正在运作的项目组处于辅导实施阶段，咨询总监有最终决定权。
除去事先有约定之外，非辅导实施阶段项目组人员的抽调事宜，主要听取项目经理意见，总裁办公会有最终决定权。
4．项目组成员确定后，项目经理应做好项目准备，填写项目工作单。
公司应在项目全体成员到场的情况下尽早召开项目内部启动会。
5．项目内部启动会由咨询总监或项目经理主持，项目组成员、咨询总监、公司总裁或副总裁参加。
主要内容是正式宣布项目启动、业务总监进行有关项目情况的介绍、发放讨论项目建议书和项目合同相关内容材料、项目经理初步安排内部启动会—客户启动会期间各成员工作安排、宣布相关注意事项、签署项目保密合同。
项目经理在会前要准备好会议议程以及所须文件。
6．内部启动会前应准备项目指引并发放给所有项目成员，包括项目组成员名单、项目期间工作制度、项目规划、合同里的工作内容以及时间、进场前工作准备、进度控制表、资料登记表、客户联系电话、公司及项目组电话、访谈内容总结等。
7．项目内部启动会后，项目经理应组织项目成员对项目进行中可能产生的问题进行讨论，对工作主要内容的工作方法，要以头脑风暴的形式收集好的意见和建议，以适当的讨论方式统一项目成员的思想，并改进项目计划。
项目启动后直至项目结束，建议项目经理每天召开团队会议，总结当天工作成果，讨论工作中的问题，明确下一天的工作目标。
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集团公司人力资源管理咨询项目管理流程
YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020
正太集团公司人力资源管理咨询项目管理流程●人力资源管理流程
●人力规划流程
●普通员工招聘流程
●中高级人员的招聘流程
●培训流程
●集团重点人才培养流程
●绩效管理流程
●晋升管理流程
●普通员工解聘流程
●中高层人员退出流程
●薪资规划流程
人力规划流程
人力规划流程说明
普通员工招聘流程
普通员工招聘流程说明
中高级人员招聘流程
中高级人员招聘流程说明
培训流程
培训流程说明
集团重点人才培养流程集团重点人才培养流程
绩效管理流程
绩效管理流程说明
晋（级）升（职）管理流程
晋升管理流程说明
普通员工解聘流程
普通员工解聘流程说明
中高层人员*退出流程
中高层人员退出流程说明
薪资规划流程
薪资规划流程说明。