述职报告ppt模版
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工作述职报告PPT模板 (30)

我的信条
实事求是
以人为本
勤奋务实
“ 01
“ 02
“ 03
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PART 03
工作体会
工作心得体会
该位置修改简单的文本 概述里修改简单文本概 述该位置简单修改简单 文本
对企业文化的理解
修改您的目录
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修改您的目录
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网络
工作
培训
读书
会议
这里修改上述表格的汉字 这里修改上述表格的汉字
这里修改上述表格的汉字这里 修改上述表格的汉字
工作岗位及职责
01
日常事务
此处修改简要文本 有关汉字,文本有 关汉字需概括精炼, 言简意赅的分项有 关汉字言简意赅的 分项有关汉字
05 该位置修改您的主要叙述有关汉字该
位置修改您的主要叙述有关汉字
02
该位置修改您的主要叙述有关汉字该 位置修改您的主要叙述有关汉字
04
该位置修改您的主要叙述有关汉字 该位置修改您的主要叙述有关汉字
06
该位置修改您的主要叙述有关汉 字该位置修改您的主要叙述有关 汉字
述职报告总结PPT模板(4套)

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2017
2018
2019
2020
2021
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纸片背景工作总结模板
汇报人:你的名字 时间:09月19日
LO GO
北京XXX网络科技有限公司
1
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01
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述职报告ppt模板

遇到的困难与解决方案
01 项目延期
遇到项目延期困难,通过优化项 目计划,合理分配资源,最终成
功完成项目。
02 团队协作问题
在团队协作中遇到沟通不畅问题, 通过加强团队沟通,建立有效协 作机制,提高团队协作效率。
03 技能不足
遇到技能不足问题,通过参加培 训和自学,提升个人技能水平,
成功应对工作挑战。
团队合作
带领团队完成了5个重要项目,提升了团队的协作 效率和项目质量。
取得的业绩与成果
业绩亮点
详细介绍本年度或本阶 段工作中取得的关键业 绩和亮点,如销售额增 长、客户满意度提升等。
成果展示
通过数据和事实,具体 展示所取得的成果,如 完成的项目数量、获得 的荣誉等。
个人贡献
突出自己在取得这些业 绩和成果中的关键作用, 包括自己的专业技能、 工作态度等。
工作时间段
入职时间
我于XXXX年XX月加入公司, 开始担任XX职位。
任职经历
在过去的XX年里,我先后在 公司的XX部门和XX部门任职。
当前职位
目前,我担任公司的XX职位, 负责XX工作。
02 工作内容
完成的主要任务
项目策划
成功策划了3个新项目,为公司带来了10%的增长。
客户沟通
与20家重要客户进行了深入沟通,成功解决了 80%的问题。
市场需求洞察
02 实际工作中接触客户需求,精准把握市场脉络,优化产品或服务策略。
竞争态势感知
03 与竞争对手交锋,了解对手优劣势,明确自身定位和差异化竞争策略。
05 存在问题与反思
工作中的不足与疏漏
在项目中,我未能及时与团队成员 沟通,导致工作进度受到影响。
有时因琐事分散精力,未能合理分 配时间,导致重要任务拖延。
个人述职报告模板(PPT47张)

述职报告
选择合适的人
为什么?
人-事
什么样的人是合适的人?
人各有能,因艺授任;人力组合
如何提高整体水准?
研究优秀的人
管理能力
组织 指导 对项目组成员工作提供指导 与兄弟项目组、部门、外协协调
笔记本媒体资源的整理(春 节后)
述职报告
组织项目组开展工作
TCL无线影音解决方案发布会
控制 进程 与成 本
进程控制
目标 远期目标(2005)
述职报告
深入了解PC以外某一领域(网络通信)
近期目标达成程度
SAM?
SD?
执行
方法一:阅读
述职报告
书籍
纸媒体
网络
每周保证8小时书籍和 纸媒体阅读时间
营销管理
整合营销传播 计算机世界 IT新闻 泛新闻
每天9:00-9:30 13:00-13:30 阅读网络媒体
微型计算机 IT经理世界 网络世界
业务 能力
管理能力
选择人力 组织整合 进程控制 成本控制
管理 执 行 能力
AM的能力要求
思考 建议
AGENDA
述职报告
1、述职目标
2、能力状况
3、工作规划
4、个人能力提升计划 5、思考与建议
述职目标
述职报告
SMM
MM
SAM
AM
SD
SME
SAE
ME
AE
AAE
AGENDA
述职报告
1、述职目标
2、能力状况
述职报告
业务能力
策划方案示例(0403-0404)
述职报告
业务能力
重点稿件示例(0311-0403)
述职报告
述职报告总结PPT模板(4套)

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年度工作概述
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年度工作概述
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年度述职报告模板PPT课件(28张)

3.2 大客户项目分析
成交额过10万的大客户一共有4家,分别是弘睿品牌、弘睿设计、弘睿策略、弘睿广告, 以下为具体成交及成交项目。总成交额为55万,占年度总成交额的48.7%
弘睿品牌
成交额11万 品牌全案合作 标志设计、网站设计 画册设计、包装设计
弘睿设计
成交额19万 品牌全案合作 品牌命名、标志设计、 画册设计、包装设计、 微信公众号管理等
16个
全年共签订16个大客户
58.6%
成交额提升58.6%
2.1 工作完成情况
2016年客户服务,各指标均超额完成,客户咨询及成交均有大幅度增长,特别是年 度收入突破百万大关,创历年新高。
序号 咨询客户 成交客户 合同数 成交额 收入
年度目标 520个 60个 80份 150万 90万
完成量 563个 66个 98份 169万 113万
客户/项目名称 优酷土豆电影中心(北京)
德泓资本(北京) 唯景众合(北京) 明义实业(河北)
XSEF(越南) 威奥轨道集团 中国邮政(城阳) 恒特重工集团/力克川 吉斯集团/鲁木坊品牌 东宫国际企业家俱乐部 青岛市慈善总会 四方庞巴迪 青岛企业服务中心 皇家·自然庄园 光普乐中国
适园雅居
项目类型 品牌形象平面设计
原因
客户要求始终不明确 客户要求不明确,资料出现错误 与可沟通不顺畅 设计师与品牌经理粗心大意 文案不正确导致出现错误 客户要求不明确,资料出现错误
年度述职报告模板(PPT28页)
4.2 未完成项目——原因分析
82% 20% 30% 11%
价格太高
82%的客户认为弘睿价格太高, 超出了项目费用预算
品牌形象设计 品牌形象设计 品牌形象升级重塑 品牌形象升级重塑
述职报告PPT模版

岗位职责
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第三部分以前工作业绩
PART 03
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1
前期工作
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3
参与项目
市场部分
工作业绩
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汇报人:XXX
日期:XXX
左侧可以直接替换成你的照片
谢
谢
聆
听
LOGO
转正述职报告
框架完整适用于工作总结、工作汇报、工作安排
Framework is applicable to complete work summary report, work, work arrangementsFramework is applicable to complete work summary report, work, work arrangements
2
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1
X
述职报告模板PPT

工作亮点
01
02
03
创新性思维
在项目D中,通过创新方 法解决了难题,取得了显 著成果。
卓越执行力
在项目E中,能够迅速贯 彻领导意图,推动工作进 展。
团队合作
在项目F中,能够与团队 成员密切合作,共同解决 问题,取得了突破性进展 。
工作不足
对新领域知识储备不足
在项目G中,由于缺乏相关领域经验,导致进展缓慢。
述职报告模板
目录
• 工作总结 • 业绩分析 • 工作规划与计划 • 团队建设与协作 • 挑战与问题 • 个人成长与收获
01
工作总结
工作成果
完成项目A,提高了 效率并降低了成本 ,为组织节省了资 源。
实施项目C,优化了 业务流程,提高了 工作效率。
推动项目B,使部门 业绩创历史新高, 得到了领导和同事 的认可。
需要协调与解决的问题
总结词
在工作中,有些问题需要协调解决,如部门间配合不力、资源分配不均、任务分 配不合理等。
详细描述
对于需要协调解决的问题,需要及时与相关人员沟通协商,明确任务目标、分配 方式、时间节点等,以确保工作顺利进行。
需要领导支持的事项
总结词
在工作中,有些事项需要领导支持,如工作思路调整、项目 推进、团队建设等。
下季度工作计划
确定下季度工作的目标和计划 ,明确任务和时间节点。
分析上季度工作完成情况,总 结经验教训,调整工作计划。
制定与部门或团队成员协商的 计划,确保工作协同推进。
中长期规划与目标
根据公司战略和业务发展需要 ,制定中长期发展规划和目标
。
分析市场趋势和竞争对手,制 定相应的策略和措施。
分解中长期目标为年度、季度 和月度计划,确保目标的可实
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1.立足点不同
(二)不相同之处
总结的写作立足于单位的工作,而述职报告 立足于个人的工作。单位的工作成绩和不足 之处不能简单地归因于个人的作用。
2.侧重点不同 总结必须全方位地反映单位工作中的成绩和 不足,而述职报告则仅仅是为了表述个人在 单位工作中所起到的作用。
(四)经验和教训
对自身的工作实践,还要能够概括出一
些规律性的认识,其中包括成功的经验 有哪些,今后应该如何发扬; 失败的教训有哪些,今后应该如何防止。 这部分内容要有分析研究、集中概括, 要提高到理论的高度来认识。
对于教训,则应着重分析造成失误的主
客观原因,明确自己应负什么样的责任。
(二)前言
述职报告的前言一般包括三个方面的内容:
一是岗位职责,二是指导思想,三是概括评 价。
岗位职责包括自己从何时起担任何职,主要负责 什么工作;指导思想是说明自己在什么 样的思 想原则、方针政策指引下进行工作的;概括评价 是对自己工作的基本评价。 三个方面 的内容都要简略地写,一般一个自然 段即可。
(1)发文原由 • (一)内容的规定性
• 述职者应当根据自己所在岗位的职责和目标,
三、述职报告的特点
• 述说做了哪些工作、取得了哪些成绩、工作效率如何、 还有哪些地方存在着不足、工作上是否存在失误、工 作作风如何等,不能离开自己的工作范围,漫无边际 地东拉西扯。 • (二)行文的述评性 • 述职者除了在述职报告中陈述自己的工作情况之外, 还必须进行自评。对于考核者而言,仅仅根据述职者 对工作的陈述,还不足以对述职者的成绩做出
总结是为了单位工作的进一步开展,而述职 报告则是对个人工作能力的一次自我评估。
3.表达方式不同
总结主要用叙述的方式和概括的语言,归纳 工作结果。而述职报告则可采用夹叙夹议的 方式来表达,既陈述履行岗位职责的有关情 况,又要说明工作的出发点和思路,还要申 述处理问题的依据与理由。 总结主要是为了总结经验教训,把今后工作 搞得更好,而述职报告主要是为组织部门、 有关领导、群众考核述职者提供依据。
2.时间发展顺序式
即把任期内的工作按时间先后顺序分成 几个阶段,然后逐段叙写。
这种形式在任期述 职报告中经常采用,因为 任期时间较长涉及面广,所做的工作和存在 的问题较多,为了便于归纳总结,以展示工 作的全貌,所以将一个时期的主要工作按时 间分段,这样也便于在各个 阶段中详细叙述 所取得的成绩和经验。
五、述职报告的写法
(一)标题
1.单标题 职务 + 文种:如《××公司总经理述职报告》
时间 + 文种:如《1999-2000学年述职报告》 文种名称作标题 如《我的述职报告》或《述职报告》
2.双标题
将内容的侧重点或主旨概括为一句话做标题,以年度和 文种构成副标题。如: 《全心全意为老干部服务——1999年度述职报告》 《努力抓好“菜篮子”和“米袋子 ”——我的述职报 告》
(三)主要工作
自己主持开展了哪几项工作,结果如何; 协助别人开展了哪几项工作,结果如何,自 己所起的作用如何; 任职期间,党和国家有哪些方针政策出台, 自己是如何贯彻执行的,效果如何; 任职期间,上级有哪些重要的指示,自己是 如何落实的,效果如何; 工作实践中遇到了哪些新情况和新问题,自 己是如何处理的。 以上各点,都包括成功和失误两个方面,不 能只说成绩,报喜不报忧。
• 客观的考核。因此,由述职者进行自评。
(三)风格的严肃性
• ,防止同类事故的发生,现将“3.11”事故情 述职报告作为干部考核、评优、晋升的 况通报如下”。
( 1 )发文原由 述职是一种十分严肃的公务活动,
一个重要依据,要求述职者必须客观地
陈述自己履行岗位职责的情形,不允许随 意夸大事实,甚至于是虚构事实,更不允 许刻意掩盖工作中的失误。
3.内容分类集中式
这种形式是最常用的,一般分为: 主要工作、成绩效益
经验教训、存在问题
今后拟采取的对策等
(四)结尾和落款源自必要时,可以安排一个专门的结尾部分。 可以对自己做一个基本的评价,也可以简 要说明自己的一些体会或今后打算。这些 内容如果前面已经说过,也可以不写结尾 部分。 最后一般要用模式化的结束语收束全文, 常用的是“特此报告,请评议”、“专此 述职,请评议”。 结尾之后,要签署姓名和日期,写上 “述职人:×××”,下一行写全年月日。
(三)主体
1.工作项目归类法 即把自己所做的工作按性质加以分类,如 生产方面、销售方面、后勤 方面等等,一 类作为一个层次依次进行阐述。自己主持 的工作和协助别人做的工作要分 开写。 另外,对自己做出突出成绩的工作、有创 造性、开拓性进展的工作要重点写,即在 反映 一般成绩时突出重点。一般性的工作, 日常事务性工作要简单一点。
四、述职报告与总结的区别
(一)相同之处
1.二者都是自述性的文种,都采用自述的表达
方式,都使用第一人称。
2.二者所涉及到的时间、范围都是确定的,都 是汇报、总结过去某一时间内工作上的成绩 与不足、经验与教训。
3.二者都必须遵循实事求是、一分为二的原则, 既报喜亦报忧,既要总结成绩、经验,也要 找出差距、教训。
4.目的性不同
五、述职报告的内容
(一)岗位职责 首先要简明扼要地介绍自己的基本情况,如 所任职务,任职时间。然后要详细介绍 自己 的岗位职责范围,即自己分管的工作、任职 期间的主要工作目标。 (二)指导思想 没有正确的指导思想,没有对党和国家的方 针政策的深入领会,就不可能辨明工作中的 是非曲直,看清事物的本质,找出存在的问 题,采取正确的方法,从而完成自己的本职 工作。因此述职时要明确工作的指导思想。