绩效考核详细的考核指标与计算方法
绩效工资核算方法

绩效工资核算方法义务教育阶段教师工资制度的改革已经成为全球的热点。
美国作为较早实施绩效工资制度的国家,从最初的绩效计划的尝试到如今形成较为完备的、多样化的绩效工资方案,期间经历了多次的改革和完善。
下面店铺来告诉你绩效工资核算公式,希望能帮到你。
绩效工资核算公式一、绩效考核得分1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+ 个人行为鉴定20﹪2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。
二、绩效奖金计算方式1、月度绩效奖金计算方法:每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额;计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.2、年度绩效奖金计算方法:计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率(系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定).3、在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数计发三、如何列出考核项目的计算公式1、倒扣型计算方式及其应用2、统计型计算方式及其应用3、比例型计算方式及其应用4、经验型计算公式四、个人绩效分值的计算为使员工工作绩效相互间具有可比性,以便有效地实施奖惩,通常采用绩效分值计算法,评估员工个人工作绩效完成情况。
个人绩效分值计算公式为:个人绩效分值=∑(KPIi绩效分值×KPIi权重)×KPI总权重+∑(工作目标完成分值×权重)×工作目标总权重五、绩效奖金=管理单元综合考核系数×个人考核系数×奖金基数六、如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩,则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配,然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。
(一)部门绩效工资分配(一次分配)部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/[∑(部门加权价值×部门月度考核系数)]×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额(二)员工绩效工资分配(二次分配)员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/[∑(员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月度考核系数)]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额该方案中,考虑不同部门和不同岗位的工作价值不同,需要用到部门加权价值系数和员工岗位价值系数。
绩效指标计算方法说明

绩效指标计算方法说明一、绩效考核加权得分1、绩效考核加权得分=绩效指标1得分*权重+绩效指标2得分*权重+……+绩效指标N得分*权重例如下表所示,绩效考核指标加权得分=100*20%+100*20%+100*10%+100*20%+100*30%2、当期不考核的绩效指标权重不参与当期考核,即绩效考核加权得分=(绩效指标2得分*权重+绩效指标3得分*权重+绩效指标4得分*权重+绩效指标5得分*权重)/(指标2权重+指标3权重+指标4权重+指标5权重)例如当“区域销售数量完成率”为季度考核,其余各项绩效指标得分及权重见下表,则其绩效考核加权得分=(100*20%+100*10%+95*95%+90*90%)/(20%+10%+20%+30%)3、绩效指标目标为0实际也为0时(见下表),该项指标权重不参与当期考核。
计算方式同上。
即绩效考核加权得分=(100*20%+100*10%+95*95%+90*90%)/4、绩效指标目标为0,实际为大于0时(见下表),该项指标得分为100分,其权重参与当期考核,计算方式同1。
即绩效考核指标加权得分=100*20%+100*20%+100*10%+100*20%+100*30%二、绩效指标得分绩效指标得分上限均为100分,下限均为0分,按四舍五入保留2位小数,本制度采用的计算方式为有以下三种:1.完成比率计分法:即按指标的完成程度评分,得分=完成比率×100(完成比率=实际完成值/目标值)。
如:客户有效拜访率:目标为40家,实际完成32家,该项指标得分为32/40*100=80分;但实际完成40家以上(如41家)时,则该项指标均为100分。
2.扣减计分法:即按照不合格的次数进行扣分。
得分=100分-不合格的次数*单次扣分标准如:项目管理会议执行,考核周期内如有2次不合格,3.否决计分法。
对必须完成的指标任务,完成指标目标值得满分,未完成目标值不得分。
如:月度电话沟通完成率,目标为完成率为100%,实际达成99%,该项指标得分也会为0分。
绩效考核的计算方法

绩效考核的计算⽅法 绩效考核⽅法,是对员⼯在⼯作过程中表现出来的⼯作业绩、⼯作能⼒、⼯作态度以及个⼈品德等进⾏评价,并⽤之判断员⼯与岗位的要求是否相称的⽅法。
下⾯是爱汇店铺给⼤家整理的绩效考核的计算⽅法,供⼤家阅读! 绩效考核的计算⽅法篇1 所谓绩效考核,是⼀种正式的员⼯评估制度。
它通过系统的⽅法、原理来评定和测量员⼯在职务上的⼯作⾏为和⼯作效果,它是企业管理者与员⼯之间进⾏管理沟通的⼀项重要活动。
绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖⾦发放及职务升降等诸多员⼯的切⾝利益,其最终⽬的是改善员⼯的⼯作表现,在实现企业经营⽬标的同时,提⾼员⼯的满意程度和未来的成就感,最终达到企业和个⼈发展的“双赢”。
两种绩效系数计算⽅法的⽐较 绩效与薪酬管理思考之⼀:两种绩效系数计算⽅法的⽐较 “员⼯⼯资=基本⼯资+岗位⼯资×公司系数×部门系数×个⼈绩效系数”,这种计算绩效的公式在不少公司的绩效⼯资的计算⽅案上频频出现,但是,这种计算⽅法到底是否⾜够的科学与合理呢?下⾯简要做⼀分析。
1、对公式设计的分析。
公式的前半部分基本⼯资影响员⼯⼼理保健,但并不直接影响员⼯在具体⼯作上的⾏为,员⼯在具体⼯作上的⾏为受绩效管理指标的影响,绩效⼯资是对员⼯在绩效管理指标所指⽰的⽅向上所做出努⼒⽽进⾏的⼀种强化。
后半部分是岗位绩效⼯资,从公式上看,是按岗位的不同制定绩效⼯资的不同标准,再乘以绩效系数,⽽这个绩效系数综合考虑了三⽅⾯因素,即分公司绩效系数、部门绩效系数和员⼯个⼈的绩效系数,在处理上采取了相乘的⽅法。
2、绩效系数不同设计⽅法的⽐较。
1)相乘法。
从后半部分岗位绩效⼯资的计算⽅法来看,这种相乘会带来放⼤效应,对员⼯来说是不公平的。
举例来说,假设由于市场某种因素影响,分公司所有部门的员⼯的业绩全部降为额定⼯作⽬标的90%,这相应就使各部门和整个分公司的业绩降为额定的90%,那么这种绩效的变化对员⼯的影响应该是使其绩效⼯资同步降为原来的90%才合理,但是由于采取连乘法,降幅被不合理地⼤⼤放⼤了,达到72.9%。
绩效考核计分方式

绩效考核计分方式指标库建立后,每个考核周期将要根据考核周期各部门目标情况选取其部门及被考核员工的考核指标,而要完成考核工作,各指标页需制定出对应的考核办法。
目前很多企业用到的绩效考核得分计算办法只要有以下几种:1、百分比率法:得分=权重分数×实际完成值/考核目标值×100%。
例如某销售部门月度销售考核目标为200万元,实际完成220万元,且该指标所占权重分数为40分,则该部门销售指标得分为40*220/200×100%=44分。
2、非此即彼法:对考核结果只做两个选择的结果认定,即完成或者未完成。
完成即可得到该指标标准分,未完成为0分。
3、层差法:根据计分原则按目标完成情况进行区间划分,对应区间设计大致的计算方法.例如,某公司 A产品月度生产饱和产能为500万片,公司设置月度考核目标为400万片/月,计分方式为“当完成额<250万片时,得分为0;当250万片≤完成额≤400万片时,得分为标准分×完成额/400×100%;当400<完成额≤450万片时,得分为标准分×1。
1;当完成额>450万片时,得分为标准分×1.2.4、加减分法:按照事先设定的加减标准对指标进行加减分。
例如,某公司电池片破片率目标设定了考核标准为A%,设置计分方式为破片率结果每增加0.1%,扣除1分;破片率每减少0.1%,增加1分。
5、负绩效考核法:是一种结合过程和结果的计算方法。
假设结果指标完成,则不考虑过程指标完成与否,皆为满分。
假设结果未完成,则要对影响其结果完成的各过程指标进行考核的方法。
例如,某销售人员月度销售考核目标为500万元,同时,月初设置了影响其销售目标完成的关键成功指标“拜访客户数”、“客户满意度”等指标。
假如当月结束后,该销售人员完成销售目标≥500万元,则不考核其他指标,该销售人员得分为销售目标标准分×完成率×100%;如当月结束后,该销售人员完成销售目标<500万元,则其不仅要考核销售目标指标,还要考核“拜访客户数”、“客户满意度”等指标。
各项绩效考核指标及计算方法

各项绩效考核指标及计算方法1、人事单位:薪资计算准确率 = 计算准备人数/公司管理员工总数人力稼动率 =(实际作业时间÷实际出勤时间)×100%劳动分配率 = 人事费用(一定时期内人工成本总额)/附加价值(同期增加值总额)×100%= 人工费用/增加值(纯收入)招聘到岗率 = 实际到岗人数/录用人数人力消耗指数—年离职率 = 在同一年内离职的人数/在某一年内的平均员工人数×100%人力损耗指数—月离职率 = (某一期间内离职人数/该期间平均人数)*100%人力稳定指数—稳定率=(目前服务满一年的人数/一年前总人数)*100%人力留任率 = 定期间仍在职人员/原在职人员×100%试用期离职率 = 期间试用期离职总人数/期间平均人数,人事流动新进率=新进人数/(正式职工期初数+期末数)÷2×100%勤缺分析=因各类勤缺原因而损失的工作日数/损失工作日数(同上)+工作日数×100%人力流动率 =(某一期间内离职人数+新进人数)/该期间平均人数*100%淨人事流动率=补充人数/(正式职工期初数+期末数)÷2×100%人力替换率=(某一期间内新进人数-离职人数)/该期间平均人数*100%人工成本占总成本的比重=(人工成本总额/总成本)×100%人工成本效益指标 = 劳动分配率、人事费用率、人工成本利润率、人工成本/总成本 * 100%人事费用率 =人工成本总量 / 销售(营业)收入*100%=(人工费用/员工总数)÷{销售收入(营业收入)/员工总数}=薪酬水平/单位员工销售收入(营业收入)人工费用比率=人工费用/销售收入(营业收入)=增加值(纯收入)/销售收入(营业收入)×人工费用/销售收入(营业收入)=增加值率×劳动分配率人工成本利润率=(利润总额/人工成本总额)×100%企业人工成本 = 职工工资总额+社会保险费用+职工福利费用+职工教育经费+劳动保护费用+职工住房费用+其他人工成本支出。
各项绩效考核指标及计算方法

各项绩效考核指标及计算方法1、人事单位:薪资计算准确率= 计算准备人数/公司管理员工总数人力稼动率=(实际作业时间÷实际出勤时间)×100%劳动分配率= 人事费用(一定时期内人工成本总额)/附加价值(同期增加值总额)×100%= 人工费用/增加值(纯收入)招聘到岗率= 实际到岗人数/录用人数人力消耗指数—年离职率= 在同一年内离职的人数/在某一年内的平均员工人数×100%人力损耗指数—月离职率= (某一期间内离职人数/该期间平均人数)*100%人力稳定指数—稳定率=(目前服务满一年的人数/一年前总人数)*100%人力留任率= 定期间仍在职人员/原在职人员×100%试用期离职率= 期间试用期离职总人数/期间平均人数,人事流动新进率=新进人数/(正式职工期初数+期末数)÷2 ×100%勤缺分析=因各类勤缺原因而损失的工作日数/损失工作日数(同上)+工作日数×100%人力流动率=(某一期间内离职人数+新进人数)/该期间平均人数*100%淨人事流动率=补充人数/(正式职工期初数+期末数)÷2 ×100%人力替换率=(某一期间内新进人数-离职人数)/该期间平均人数*100%人工成本占总成本的比重=(人工成本总额/总成本)×100%人工成本效益指标= 劳动分配率、人事费用率、人工成本利润率、人工成本/总成本* 100%人事费用率=人工成本总量/ 销售(营业)收入*100%=(人工费用/员工总数)÷{销售收入(营业收入)/员工总数}=薪酬水平/单位员工销售收入(营业收入)人工费用比率=人工费用/销售收入(营业收入)=增加值(纯收入)/销售收入(营业收入)×人工费用/销售收入(营业收入)=增加值率×劳动分配率人工成本利润率=(利润总额/人工成本总额)×100%企业人工成本= 职工工资总额+社会保险费用+职工福利费用+职工教育经费+劳动保护费用+职工住房费用+其他人工成本支出。
附件三、绩效考核指标的内容及计算公式

附件3绩效考核指标的内容及计算公式一、保证性指标1、利润总额计算公式:利润总额=营业利润+投资收益+营业外收入-营业外支出内容解释:企业实现的全部利润,包括企业当年营业利润、投资收益、补贴收入、营业外收支净额和所得税等项内容,如为亏损,以“-”号表示。
利润总额指标包含企业当年预提的兑现奖励。
2、投资收益上缴率计算公式:实际上缴投资年度投资收益/应上缴投资年度投资收益内容解释:投资收益=被投资单位宣告分派考核年度的现金股利或利润×投资持股比例。
二、考核性指标(一)基本运营类指标1、经济增加值率计算公式:经济增加值率=经济增加值/调整后资本内容解释:(1)经济增加值=净利润+(利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整性×50%)×(1-25%)-调整后资本×平均资本成本率。
(2)调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程。
(3)无息流动负债是指财务报表中的“应付票据”、“应付账款”、“预收账款”、“应交税费”、“应付利息”、“其他应付款”。
(4)资本成本率原则上是5.5%,最终根据企业加权资本成本确定。
2、净资产收益率计算公式:净资产收益率=(净利润/平均净资产)×100%内容解释:(1)平均净资产=(年初所有者权益合计+ 年末所有者权益合计)/2(2)净资产收益率反映所有者投资的获利能力,该比率越高,说明所有者投资带来的收益越高。
3、毛利率计算公式:毛利率= 营业毛利/营业收入×100%内容解释:营业毛利=营业收入-营业成本。
4、应收帐款周转率计算公式:应收账款周转率(次)=销售(营业)收入净额/平均应收账款余额内容解释:(1)销售(营业)收入净额同上。
(2)应收账款是指企业因提供劳务和赊销产品、材料、物资而应向购买方收取的各种款项。
平均应收账款=(应收账款年初数+应收账款年末数)/2。
5、总资产周转率计算公式:总资产周转率(次)=销售(营业)收入净额/平均资产总额内容解释:(1)销售(营业)收入净额是指企业当期提供劳务、销售产品、商品等主要经营活动取得的收入减去销售折扣与折让后的数额。
绩效考核分数计算方法

绩效考核分数计算方法本文档旨在介绍绩效考核分数的计算方法,以帮助企业有效评估员工的工作表现,并根据绩效分数进行相应的奖励或激励措施。
1. 绩效考核指标的确定在制定绩效考核分数计算方法之前,首先需要确定绩效考核指标。
绩效考核指标应基于岗位职责和工作目标,以确保评估的公正性和客观性。
可以考虑以下方面作为绩效考核指标的参考:- 工作成果:员工在工作中取得的成绩和贡献。
- 工作质量:员工完成工作任务的准确性和质量。
- 工作效率:员工完成工作任务所花费的时间和资源。
- 团队合作:员工与团队成员之间的合作与协作情况。
2. 绩效考核分数的计算方法绩效考核分数的计算方法可以根据实际情况进行适当调整,下面是一种常见的计算方法:2.1 设置评分标准根据绩效考核指标确定评分标准,可以将绩效分数划分为几个等级,例如:优秀、良好、合格、待提高等。
2.2 绩效评估过程绩效评估过程中,上级主管或绩效评估人员对员工的工作表现进行评估,并根据预先设定的评分标准给出相应的分数。
2.3 绩效分数计算绩效分数的计算可以根据不同绩效指标的权重进行加权,具体计算方法如下:绩效分数 = 工作成果指标权重 ×工作成果得分 + 工作质量指标权重 ×工作质量得分 + 工作效率指标权重 ×工作效率得分 + 团队合作指标权重 ×团队合作得分绩效分数可以根据实际情况进行调整,确保评估的准确性和公平性。
3. 绩效分数的应用绩效考核分数可以作为奖励或激励的依据,用于确定员工的奖金、晋升、培训或其他额外福利。
根据绩效分数,公司可以制定相应的奖励制度,激励员工提升工作表现。
4. 结论通过本文档的方法,企业可以有效地计算员工的绩效考核分数,并根据分数进行相应的奖励或激励措施。
同时,企业应确保评估的公正性和客观性,遵循内部制度和法律法规的要求。
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总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工,包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每半年考核一次,并以次为基础给出年度综合评判。
具体见表。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每个季度考核一次,并以次为基础给出年度综合评判,具体见表。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现:年度综合评判为“A”者,在下一年将得到______%工资(不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为“B”者,在下一年将得到______%工资(不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为“C”者,其薪资待遇保持不变;综合评判两个为“D”者,行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核,采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1.月度业绩考核为A者,本月工资增加______%;2.月度业绩考核为B者,本月工资保持不变;3.月度业绩考核为C者,本月工资减少______%;4.月度业绩考核为D者,本月工资减少______%;5.月度业绩考核为______个A者,即全年的月度考核都为A,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加______%;6.月度业绩考核为______个A,______个B者,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加______%;7.月度业绩考核有______个D者,公司将辞退该员工。
第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础,由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下:1.月度业绩考核结果相应的分值A:______;B:______;C:______;D:______。
由______个月的累计分数确定对该员工的综合评判。
2.累计分数大于等于5分者,年度为“A”;3.累计分数小于5分,大于等于3分者,年度为“B”;4.累计分数小于3分,大于等于0分者,年度为“C”;5.累计分数小于0分者,年度为“D”;三、考核时间第九条经理人员考核时间安排在每年的______月______日至______月______日和______月______日至______月______日;外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年______月、______月、______月和______月的中上旬,操作层面的员工考核时间为每月的______日至______日,若逢节假日,依次顺延。
四、绩效考核面谈第十条年度绩效考核结束后,应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。
绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。
第一节总则第一条为体现公司按劳分配的原则,结合公司的经营管理理念,制定本薪酬管理规定。
第二条本薪酬制度体现以下基本原则:1.公平、公正、客观的分配原则;2.有效激励的原则;3.在同行业人力市场具竞争力的原则。
4.按劳分配,按绩取酬,多劳多得,绩优酬厚的原则。
第三条坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第四条公司支付的薪酬,按国家规定交纳个人所得税,并由公司代扣代缴。
第二节适用范围第一条本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位,包括:中层管理人员(总监、部门经理)、财务行政岗位(会计、出纳、人事、行政、文员、司机、工勤)、市场岗位(采购、销售、售后服务、多媒体制作)、技术岗位(软硬件开发、工程技术)。
第二条高级管理人员及年薪制员工不属于本制度范围。
第三节薪酬结构岗位工资第一条员工的薪酬构成为:1.基本工资;2.绩效工资;3.技能工资奖金及福利。
员工薪资基本工资绩效工资福利、保险特别奖励年度奖金奖金及福利第二条基本工资是指员工在公司享受到的基本岗位工资和技能工资。
不同的岗位、不同的学历、技术技能专长等,基本工资有所区别。
第三条员工的基本工资共分五个系列,九个职等,二十八个职级。
每个等级相对应的薪资点值见附表一、二、三。
第四条绩效工资为浮动性工资,根据个人阶段考核结果评定。
第五条出勤不足(有请假的),根据实际出勤天数折算,得出考核结果。
第六条奖励和福利为非常规性收入,包括:1.贡献奖励(包括一般性及重大技术革新与创造奖、研究开发奖励、合理化建议、成本节约奖、事故预防奖等)。
2.总经理特别奖励。
3.法定福利和保险。
4.年度奖金。
第七条年度奖金于年度考核后核发。
第八条贡献奖励根据员工为公司所做出的贡献计算,包括成本节约奖、事故预防奖、合理化建议奖、革新与创造奖、研究开发奖等,具体执行办法根据公司具体情况规定。
第九条公司员工依法享受国家法定福利和保险,享受内容和享受标准,按国家有关规定处理。
第十条凡国家、地区和行业规定的各项特殊津贴的发放办法,另行规定。
第四节薪酬调整第一条员工基本工资的调整分转正加薪、晋级加薪、岗位调整调薪等,具体调整方式为:1.试用期员工试用期满经过考核合格后,根据相应的岗位给予转正加薪。
2.连续3次考核为A“优秀”的员工,考虑给予基本工资晋升一级。
3.月度考核连续两次考核不称职者,予以警告;累计3次月度考核不称职的员工,给予辞退。
4. 在同一职等内,每经过一次年度考核为良好者,可以在本职等内向上晋升一个职级,考核为优秀者,可以在本职等内向上晋升二个职级。
当晋升到本职等最高职级以后,不再晋升职级,除非晋升到更高的职等。
5.经晋升到本职等最高一级,并且连续两年的年度考核为优良者,可晋升职等。
第二条工资调整由各部门报行政人资部统一安排,公司年度薪酬调整安排在每年三月份。
第三条工资系数的调整,主要根据职业劳动力市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定,以保证公司内不同职务的薪资收入水平符合社会公平和竞争的要求。
第四条工资率的调整主要采取以下方式进行:1.与当地社会零售物价指数挂钩,物价指数上升时,工资率与该指数同步提高,物价指数下降时,工资率保持不变。
2.与公司的经济效益挂钩,随动性调整。
第五条原则上每人每年度不超过二次加薪机会。
第六条公司每年年度加薪幅面不高于全体员工数量的30%。
第五节薪资计算及发放第一条基本工资的计算方法为:基本工资=工资系数×工资率第二条每一岗位薪资等级的确定根据工作评价进行评定。
本公司工作评价采取因素评价法,由工作评价小组对各个岗位进行评价打分,总点值3000分。
第三条绩效工资在每月考核后根据结果核发,考核结果由部门经理每月10日前报行政人资部综合平衡后,呈总经理核准。
第四条年度奖金根据年度考核结果确定额度,年度考核由部门经理执行,报行政人资部修正后呈总经理核准。
年度奖金的核发标准为五等。
第五条年度奖金按当月员工实际在职月份分摊计算。
第六条薪资计算期间为上月1日至上月底。
下列各款项须从薪资中直接扣除:1.个人所得税2.社会保险个人承担部分。
3.员工宿舍各项费用(入住公司宿舍者)。
4.该月应偿还向公司借贷的款项、预支工资及代垫款项。
5.其它应予以扣除的款项或罚款。
第七条员工或依靠员工收入维持生活的受抚养亲属,遇有下列非常情况时,可向公司申请预支薪资,但以已出勤的时间内应得薪资为限。
1.生育、疾病、遭遇意外伤害或死亡。
第八条公司薪资发放日为每月15-20 日,发放上一个月份的工资。
第九条员工应对本人的薪资负保密责任,不得公开谈论或打听他人薪资,否则一律按违纪处理。
第六节薪酬复议第一条员工对自己的薪酬发放有异议的可申请复议。
第二条复议包括1.对薪酬计算有异议的;2.对考核结果有异议的;3.对薪酬定级有异议的;4.对加薪有异议的;5.对薪酬有关的其他事项有异议的。
第三条复议程序1.员工向行政人资部提出复议申请,列明需复议的具体事项。
2.行政人资部协同财务或员工所在部门经理复核。
3.由行政人资部2-3天内给出具体回复,如复核出有出入,一并补发差额。
第七节附则第一条本规定未尽事项另行规定,或参见其他规定的相应条款。
第二条本规定解释权在行政人资部。
第三条本规定由总经理核准。
第四条本规定自颁布之日起生效,修改时亦同。
分类需要层次激励措施一般激励因素1成长2成就3提升4认同5地位6尊重7志同道合8爱护关心9友谊10安全11保障12信任13稳定14食物15住所1.0 目的提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展与成长。
2.0 适用范围适用于________公司所有员工3.0 内容3.1 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务,确定其薪级。
试用期结束后,公司将根据其本人的实际表现,决定是否调整其薪级。
并且在员工劳动合同有效期内,公司有权根据员工的表现情况随时调整(高、低)员工的薪级。
3.10 根据公司政策,工资每年______月调整一次。
3.11 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时,公司可对工资做临时调整。
3.2 工资构成本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、半年奖、加班费、其它收入等。
月奖金: 本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定的表彰方式半年奖:半年奖是对员工半年时间工作业绩的表彰方式。
计算公式如下:月工资×工作时间比例×工作表现比例工作时间比例:以六个月为标准,至奖金发放日满六个月工作时间比例为1。
加班费计算公式:工作日:加班至______以后,______元补助休息日:加班工资=(基本工资+补贴)/______加班时间(天)节假日:加班工资=(基本工资+补贴)/______加班时间(天)3.3 员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》, 《员工考勤规定》。
3.4 新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算:(实际出勤天数/月规定出勤天数)*月工资总额3.5 支付方式员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。
新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工。
员工工资以月为单位计算(考勤计算期为上月_______日至本月_______日),如有本月未能计入的加班,将与次月工资一起发放。
工资正常支付日为次月_______日、_______日。
3.51 中途离职若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用(包括工资、加班费和医疗补助费等)将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。
3.6 根据国家以及公司有关规定,以下费用从每月工资中扣除1.个人所得税;2.社会保险费(养老、失业、大病、住房公积金)中个人负担的部分。