王守义-十三香的品牌资质分析报告
“十三香”传奇
78 | 创新世界周刊 | 2019.5一包调料，仅赚8分钱；一家企业，34年不融资不上市。
王守义十三香一不小心就成了一个时代的传奇。
/本刊记者 徐悠悠“十三香”传奇Classic Case 经典案例Experience 借鉴2017年1月，一列名为“王守义十三香号”的动车从河南省驻马店西站缓缓驶出，一路带着独特的“香味”到达上海虹桥。
从1984年成立时的小作坊，到如今有近2000名员工的现代企业集团，它见证了改革开放以来各种商业沉浮，34年屹立不倒，称得上中国现代食品企业的长青松。
奉行薄利多销十三香，绝对是调味品史上鼻祖级的产品，其历史可追溯到北宋。
在北宋年间，都城开封有一家兴隆堂，专营草药、香料，后来推出一种秘制调料，被称为“十三香”，因为气味独特，很快就收入宫廷御用，普通人连味都闻不到。
这种调料的秘方，被兴隆堂的老板王氏家族一代代传承下来。
20世纪50年代，王守义从祖父手里继承了这道调料的秘方。
1959年，庄稼颗粒无收，家人吃不饱饭，王守义决定开始做生意，销售“十三香”调料。
由于祖传的“十三香”属于宫廷秘方，一些配料名贵，制作成本昂贵，又极其缺乏。
Innovation World Weekly | 79晨4点，王守义就要出门，站着叫卖一整天，等到晚上星光漫天再回来，每天风雨无阻的出摊。
凭借一包1毛钱的十三香，再加上质量与口感，十三香火了！周围村子的人宁愿多走几里路也要买王守义的十三香，看到此情形，王守义越发地想把十三香的事业做大。
1985年，王守义开始对十三香的包装进行了设计，并在1987年获得工商局的认证，注册成功，这就是我们后来所看到的十三香的经典包装。
随后，王守义带领着儿子创办了河南驻马店兴隆堂十三香调味品加工厂，从此企业开始走向了稳定的发展道路。
后来，经营正确的十三香开始打开了全国的市场，开创了调料的新潮流。
有人核算，1000克“十三香”调料的利润在2元左右，而每小盒十三香是40克装，相当于每盒产生利润仅为0.08元。
产品质量是清真食品企业产业化生命
产品质量是清真食品企业产业化的生命中图分类号:f713.4 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)01-035-01摘要产品质量对于企业的重要性,不言而喻,不注重产品质量,最终会寸步难行,功亏一篑。
本文以驻马店十三香集团为例,阐述了产品质量是企业产业化生命的原理。
关键词产品质量企业产业化生命一、十三香的产品质量管理(一)首先严把外购材料质量关1.健全各项制度十三香集团在进货渠道上严把关,设立了专人负责、责任到人的制度。
全面落实质量管理职能,加强对采购及外协单位产品质量的控制,坚持“货比三家,择优选用”的原则,提出“宁要高价优良品,不要低价劣质料”的口号。
在该公司调查时看到50多万平方米的巨大库房内存储了大量从全国各地采购来的优质纯天然原材料,垛放整齐如城垣,让人叹为观止。
2.购前认证,预防为主。
即积极开展对供货单位质量保证能力的调查认证,并帮助指导供方提高质量水平,保证外购材料的质量。
十三香集团对原料质量要求极严,在中药材收购这行里名气最大。
对于原料供应商们,无论你从哪里来、有多大来头、有多少年的供应关系,凡提供的原料不好,统统被亮红灯拒之门外。
该集团对供应商制定了‘分承包方评定制度’,每年考核评审,达不到标准坚决取消其供货资格,令他们不敢有一丝轻视和懈怠。
对此,该集团公司总经理王银良说,十三香尽管是一个小调料,但涉及到千家万户,是“进口”的东西,所以容不得一丁点的马虎。
3.提货“四检”即对外购材料从选点调查到签订合同、进厂检验,以及仓库保管发放的全过程,制定相应的管理办法和工作程序标准。
实行投产前“四检”,即上车检、进厂检、投产检、上线检。
十三香集团的质检人员在原材料进购上,不徇私情,严格按质量体系要求做。
一次一位客户想通过关系把混有变质辣椒的原料卖给公司被质检员查出拒收后,又想采取降价、给质检员回扣等得到通融,然而该质检员不为金钱和利益所诱惑,一概拒收。
4.提高配料精确性十三香是老字号,配料要求很严很细,技术性较强。
王守义十三香的管理制度 -回复
王守义十三香的管理制度-回复王守义十三香是一家以生产香辣调料而闻名的企业，在长期的运营过程中，良好的管理制度是其成功的关键之一。
本文将从多个方面探讨王守义十三香的管理制度。
首先，王守义十三香的管理制度建立在严格的品质控制基础上。
企业始终坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念。
为了确保产品的质量，公司建立了完善的质量管理体系，引进了先进的设备和技术，并且积极参与行业标准的制定和修订。
所有生产环节都严格按照标准操作流程进行，产品质量得到了有效保证。
其次，王守义十三香重视员工培训和发展。
公司高度重视员工的人力资源管理，注重培养员工的技能和素质。
公司设立了专门的培训部门，定期开展各类培训课程，如产品知识培训、安全生产培训等，提升员工专业素质，增强团队凝聚力和协作能力。
此外，公司还注重员工的职业规划和晋升渠道，为员工的个人发展提供良好的机会和环境。
第三，王守义十三香注重市场营销和品牌建设。
公司通过积极参加各类展会和推广活动来扩大市场份额，提高品牌知名度。
同时，公司建立了高效的销售团队，与经销商保持密切合作，拓展销售渠道，提升产品的市场竞争力。
另外，公司还注重品牌形象塑造，通过多种渠道推出广告和宣传活动，提高品牌的影响力和美誉度。
第四，王守义十三香强调创新和研发能力。
公司投入大量资源用于产品研发，不断推出适应市场需求的新产品。
公司拥有一支专业的研发团队，与多家科研院所和高校合作，引进先进的技术和设备，提高产品的品质和创新能力。
通过不断创新和研发，公司能够在激烈的市场竞争中不断取得优势。
第五，王守义十三香注重企业社会责任。
公司以积极参与公益活动、捐赠资金物品为主要方式，热衷于回馈社会。
同时，公司注重环境保护和可持续发展，采取各种措施减少对环境的影响，提升社会形象和品牌声誉。
公司将社会责任视为企业的重要组成部分，通过履行社会责任增强企业的可持续发展能力。
综上所述，王守义十三香的管理制度以质量控制、员工培训、市场营销、创新研发和社会责任为重点，通过严格的管理制度和良好的运营模式，取得了较好的经营业绩。
王守义十三香：33年构建“小宇宙”
王守义十三香：33年构建“小宇宙”作者：来源：《世纪人物》2017年第12期“小产品，大产业”，在中国企业界，老干妈引领风骚，但它绝非唯一。
位于豫南驻马店的王守义十三香，也属于同类型的企业：33年坚守于一个产业领域，打假零容忍，管理架构扁平化，产品品质精益求精，不上市、不融资，不贷款、不赊款、不欠款，家族化经营……几乎是“一个模子刻出来的”。
关于王守义十三香的发展前传，许多人耳熟能详：1959年，王守义带领全家从开封通许县到驻马店定居，靠祖传的十三香养活全家。
1984年，在次子王银良的劝说下，60多岁的王守义同意成立十三香调味品厂，开始小作坊式生产。
到1997年，随着企业生产经营规模的扩大，王银良将原企业升级为驻马店兴隆堂十三香调味品有限公司，由自己担任法人；第二年，他又将企业更名为王守义十三香调味品集团有限公司，延续至今，目前已发展成为拥有4个产品主车间、4个产品分车间、1个技术开发中心及其他配套企业的大型企业集团，香辛料调味品产量全国最大，综合实力位列全国十大调味品生产加工企业名单。
王氏家族的“掘金术”王家当初迫于生计，从小作坊生产开始起家，几十年中做成行业翘楚，这里面靠的不是机遇，不是运气，而是实实在在的专注经营和辛苦打拼。
“调味品属于小产品、小行业，没有多高的技术成分，必须踏踏实实，诚信最关键，我就是忠厚对人、对产品、对客户，我最大的靠山就是诚信。
”王银良的一番话，也许“土得掉渣”，但这就是王守义十三香经营智慧的核心。
除了诚信，他还总结了企业取得成功的另外两个原因：有事及时办、低调，“太能了，中国人一般都不和他打交道，而低调，就叫别人不好意思欺骗你。
”再往深处和细处说，王守义十三香还有许多看起来虽然很简单、很保守，但却极为管用、自成体系的“经营秘笈”。
做实业，企业家们常说的一句话是，“质量和信誉是企业的生命”。
但许多企业在快速发展过程中，常常会将这句话忘掉。
但王守义十三香没有。
这么多年来，该企业一直严守产品质量和企业信誉，对外销售也秉承物美价廉、薄利多销的原则，因而备受业内外服膺。
分析王守义十三香在新时代下营销策略
营销与市场经济与社会发展研究分析王守义十三香在新时代下营销策略华北水利水电大学管理与经济学院 王轩摘要：提到中国的企业，我们会想到什么？是让我们足不出户就能购买商品的阿里巴巴？是即使在美国“严打”之下仍能突出重围的华为？亦或者是遍布全世界的腾讯？提到中国传统民族企业，我们会想到什么？老干妈一定是不二之选，但与其相似的民族企业也有一家令人倍感熟悉，那就是位于河南省驻马店的民族品牌——王守义十三香。
作为同是调料界闪闪发光的明星，老干妈的产品现远销海内外，王守义十三香却是在低调中不断奋进。
从曾经白手起家的小作坊到现在销售额近20亿元的现代化企业，王守义十三香可谓是获得了巨大的成功。
王守义十三香这种中国传统企业是如何在新的形势下发展壮大的？这一篇文章我们将会通过新时代下的王守义十三香的营销策略来分析王守义十三香经久不衰的原因。
关键词：营销策略；细分市场一、企业简介现如今的王守义十三香是在１９８４年，由王守义先生在驻马店市创立而成。
王守义十三香历经岁月变化，如今已成为驻马店市的知名企业，也是全国闻名的香调味品品牌。
十三香的品牌创立于２０世纪５０年代末，但曾经有过中断，随着王守义举家迁居驻马店，在儿子的劝说下建立起家庭式的小作坊，干起了老本行，仍以十三香为名。
王守义在祖传的秘方上对十三香香进行不断的调整，将理论付诸于实践，并根据中国独特的地理风俗，人文习惯对祖先传统的调料秘方进行了改革，并把中国传统的饮食观念与中国的传统医疗理念相结合，使得十三香既具有食疗作用又具有药物作用，成为了具有独特风味的调味制品。
时至今日，公司在原有秘方的基础上，辅以先进的生产技术，研发出了４０多个品种、１００多种规格的王守义清真系列调味品。
并且通过多年的发展，在广大人民中获得了良好的口碑。
企业先后获得许多荣誉。
二、新时代下的营销策略（一）品牌保护随着王守义十三香火遍大江南北、享誉中国的同时，也有一些其他的非法制作假冒伪劣产品混入消费市场，他们冒充王守义十三香并从中获取暴利。
王守义十三香策划书大纲
王守义十三香策划书大纲一、引言介绍王守义十三香的背景和意义，概述策划书的目的和重要性。
二、市场分析1. 食品调味品市场的发展趋势和前景。
2. 王守义十三香在市场上的定位与竞争对手。
3. 分析目标受众，明确市场需求。
三、产品特点1. 王守义十三香的独特配方和制作工艺。
2. 突出产品的口感特点和味道优势。
3. 强调产品的营养价值和健康理念。
四、品牌文化1. 传承王守义十三香的历史和文化底蕴。
2. 强调品牌的信誉和口碑。
3. 建立品牌形象和个性。
五、推广策略1. 通过多渠道进行广告宣传，提高品牌知名度。
2. 制定促销活动，吸引消费者购买。
3. 制作产品的示范视频，分享美食的制作技巧。
4. 建立社交媒体平台，与消费者互动。
六、销售与供应链管理1. 分析销售渠道，选择合适的销售模式。
2. 设计销售政策和价格体系，保证产品的市场竞争力。
3. 确保供应链的高效运作，保证产品的供应稳定性。
七、财务规划1. 制定预算和财务目标，提供合理的资金投入。
2. 分析成本和利润，确保项目的可行性。
3. 建立财务监控和分析体系，及时调整策略。
八、风险及应对策略1. 分析市场风险和内外部因素的影响。
2. 设定风险识别和应对机制，保证项目的稳定性。
3. 建立危机公关预案，有效应对突发事件。
九、执行计划1. 制定详细的执行流程和时间节点，保证策划书的实施。
2. 设定任务分工和责任人，确保工作的顺利进行。
3. 建立反馈机制和评估指标，及时优化策略和方案。
十、结语总结策划书的主要内容和核心思想，强调策划书的指导意义和实用性。
这是王守义十三香策划书的大纲，通过详细分析市场、产品、品牌和推广策略，指导企业进行销售与供应链管理，并制定财务规划和风险应对策略，最后通过执行计划的具体安排和措施，实施整个策划书的内容，以达到市场推广和企业发展的目标。
内含中药 十三香在京被“策划”诉讼
2005年1月13日，河北省泊头市西辛店乡梁店村无业村民李华增以“普通食品添加中药材”为由将河南省驻马店市王守义十三香调味品集团告上法庭，要求加倍赔偿。
2月24日，此案在北京市崇文区人民法院开庭审理。
本报记者专程赶赴北京，现场直击了全部庭审经过。
2月24日上午9时，河北人李华增状告河南省驻马店市王守义十三香调味品集团（以下简称十三香集团）一案在北京市崇文法院开庭。
原告李华增的代理人刘殿林提出加倍赔偿共计7元的诉讼请求，被告则要求驳回原告的诉讼请求。
双方各执一词，展开了辩论。
上午11时，主审法官宣布休庭，审判结果择日公布。
原告的诉讼请求被告涉嫌欺诈……根据“1＋1赔偿”原则，给予原告总计7.0元的赔偿。
原告李华增，于2005年1月12日在第一被告北京盛兴永泰商贸有限公司（广渠门店）购买了由第二被告十三香集团生产的“王守义十三香”一盒，单价1.7元；王守义饺子馅调料一盒，单价1.8元，合计金额3.5元。
购买后李华增发现在两项产品包装上的配料表中分别有“木香和荜茇”两味中药材。
经咨询李华增了解到，这两味中药仅可用于保健食品，而“王守义十三香”只是普通食品中的调味品而非保健食品。
据此，原告认为两被告的生产、销售行为违法。
在该诉讼中，原告认为被告涉嫌欺诈，并依据《欺诈消费者行为处罚办法》，提出要求两被告依法退还货款并增加赔偿3.5元的诉讼请求，即根据“1＋1赔偿”原则，给予原告总计7.0元的赔偿。
原告代理人刘殿林起诉的主要依据是1995年10月30日起实施的《中华人民共和国食品卫生法》，该法第10条规定：食品不得加入药物，但是按照传统既是食品又是药品的作为原料、调料或者营养强化剂加入的除外。
第54条规定：本法食品用语的含义是指各种供人食用或者饮用的成品和原料以及按照传统既是食品又是药品的物品，但是不包括以治疗为目的的物品。
“王守义十三香”系列产品中加入“木香和荜茇”这两种既是食品又是药品的物品，违反了《中华人民共和国食品卫生法》和卫生部关于进一步规范保健食品原料管理的通知的相关规定。
王守义十三香
王守义十三香从开创历史，到持续被边缘化，王守义十三香最近这十几年究竟经历了什么？落寞2020年的河南百强民企榜单上，“王守义十三香”排在第91位。
此时，它的年营收为21.5亿元，仅为海天味业的十分之一，“老干妈”的一半。
作为中国最早一批“复合调味料”品牌之一，王守义十三香曾经家喻户晓，是很多人记忆中的国民品牌，但在今天，这个熟悉的商标，正与几十年不变的包装一起，局促在其他厂商生产的“二十六香”“十九香”之间，被后起的新秀们甩在了身后。
1959年，回族青年王守义举家从河南通许县搬到了京广铁路沿线的驻马店。
他拿出祖传秘方，调制出了“十三香”调味品，在集市上支起货摊，把几分钱的生意做到了千里之外的河北石家庄。
不久，“文革”爆发，王守义的事业一度沉寂。
1984年，花甲之年的王守义和儿子王银良凑了一百元，开了一家家庭作坊式的“十三香调味品厂”，开始了他人生中的第二次创业。
这一次，把“小生意”做成大企业，“十三香”用了十五年。
在时代洪流之中，王守义十三香被南来北往的客商带到了全国各地。
老人王守义不用每天摸黑起床，拖着几十斤重的板车去集市上叫卖了，但他还是经常拄着拐杖，与员工们一起工作，并对他们说，“进了十三香，就是一家人”。
1998年，王守义十三香调味品集团有限公司成立，注册资本8000万元，年收入达到4亿元，一个庞大的调味品商业帝国正式形成。
第二年，完成了商标注册的王守义十三香第一次出现在央视春晚上，此后很长一段时间都是中央一套黄金时段广告位的常客，以王守义头像做防伪标志的品牌形象也从那时开始深入人心。
2003年，王守义去世时，每包利润只有八分钱的“十三香”，年销售收入已经高达5亿元，那时很少有中国人不知道“十三香”外包装上的老人。
面对自己一手打造的大好局面，弥留之际的王守义最担心的，是后代面对财富的诱惑，“再也不肯安心做实业了”。
在人生的最后时刻，他留下遗言：不准公司多元化发展，也不上市，不玩资本运作，更不准家人做房地产生意。
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“王守义-十三香”品牌资质分析报告
尊敬的用户：
随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。
而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。
习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。
根据您查询的“王守义-十三香”品牌，及“制造业-食品药品”行业，王守义-十三香的品牌分析报告如下：
目录
一、王守义-十三香品牌商标分析
1、行业注册分析
1.1 制造业-食品药品行业注册分析
1.1.1 制造业-食品药品行业品牌注册量
1.1.2 王守义-十三香品牌在制造业-食品药品行业的主要注册情况
1.1.3 制造业-食品药品行业下王守义-十三香同名品牌的主要竞争对手
2、王守义-十三香品牌商标注册分析
2.1 制造业-食品药品行业类别分析
2.2 王守义-十三香品牌在制造业-食品药品行业的保护现状
3、王守义-十三香品牌字样在各行业的注册情况表
二、王守义-十三香品牌域名分析
1、全球知名品牌案例
2、王守义-十三香品牌域名匹配分析
3、品牌域名注册概况
4、Typo域名
三、品牌保护建议
正文
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