医药配送方案
医药配送方案
医药配送方案引言随着医药行业的不断发展和人们对健康的重视，医药配送的重要性也日益凸显。
医药配送方案是指为满足医药品的供应和需求，通过合理的物流配送方式和流程设计，将药品从生产企业送达医疗机构或药店，以确保药品的安全和及时供应。
本文将介绍医药配送方案的必要性、目标、执行步骤以及相关的注意事项。
必要性医药配送方案的制订和实施对于医药品的供应链管理至关重要。
以下是医药配送方案的相关必要性：1.确保药品的安全性：医药品属于特殊商品，其安全性是非常重要的。
通过制定合理的配送方案，可以更好地保证药品在运输过程中的安全，避免药品受到损坏或遗失。
2.降低运输成本：医药配送是一个复杂的过程，涉及到多个环节和多个参与方。
通过制定精确的配送方案，可以优化运输线路和物流流程，降低运输成本，提高效率。
3.提高配送效率：医药品的及时供应对于医疗机构和药店来说至关重要。
制定科学合理的配送方案，可以缩短配送时间，提高配送效率，确保药品能够及时到达目的地。
目标制定医药配送方案的主要目标如下：1.确保药品的安全和质量：通过合理的包装和运输方式，保证药品在整个配送过程中不受损坏，保持药品的良好状态，并确保药品符合相关质量要求。
2.提高配送效率：优化运输线路和物流流程，缩短配送时间，提高配送效率，确保药品能够及时到达目的地，满足医疗机构和药店的需求。
3.降低运输成本：通过合理的路线规划和物流管理，降低运输成本，提高运输效益，为医药企业和医疗机构节约运营成本。
执行步骤制定医药配送方案需要经过以下步骤：1.调研和分析：了解医药品的特性、销量、运输需求等信息，收集相关数据进行分析，确定实际需求和目标。
2.设计物流网络：根据调研结果和目标需求，设计合理的物流网络，确定多个配送中心的位置和提货点的分布。
3.制定配送流程：根据物流网络和需求，制定详细的配送流程，并确定采用的配送方式，包括使用自有车辆还是外包物流等。
4.确定配送路线：根据配送流程和配送要求，确定合理的配送路线和配送频率，考虑交通状况和货物特性等因素。
药品配送企业配送实施方案
药品配送企业配送实施方案一、背景介绍。
随着医药行业的不断发展，药品配送企业在医药供应链中扮演着至关重要的角色。
药品配送的高效实施方案对于保障药品供应的稳定性和安全性具有重要意义。
因此，本文将就药品配送企业的配送实施方案进行详细讨论。
二、配送范围确定。
首先，药品配送企业需要明确配送的范围，包括配送的地域范围、客户群体等。
在确定配送范围时，需要考虑到客户的需求、配送距离、配送频率等因素，以便为后续配送实施提供指导。
三、配送路线规划。
在确定了配送范围后，药品配送企业需要进行配送路线的规划。
配送路线规划应考虑到交通状况、配送点的集中程度、配送效率等因素，以确保配送的及时性和高效性。
四、配送方式选择。
针对不同的配送范围和客户需求，药品配送企业可以选择不同的配送方式，包括快递配送、冷链配送等。
在选择配送方式时，需要综合考虑成本、时效性、安全性等因素，以确定最合适的配送方式。
五、配送管理与监控。
药品配送企业需要建立配送管理与监控系统，以实时监控配送过程中的各个环节。
通过配送管理与监控系统，可以及时发现配送中的问题并进行处理，保障配送的顺利进行。
六、配送人员培训。
配送人员是药品配送过程中的重要环节，他们的专业素养和操作技能直接影响到配送的质量和效率。
因此，药品配送企业需要对配送人员进行专业的培训，包括药品知识、配送技能、应急处理等方面的培训，以提高配送人员的综合素质。
七、配送风险管理。
在配送过程中，可能会出现各种风险，如交通堵塞、天气恶劣等。
药品配送企业需要建立配送风险管理机制，对可能出现的风险进行预判，并采取相应的措施进行应对，以确保配送的安全性和稳定性。
八、配送质量评估。
配送质量评估是药品配送企业进行配送实施的重要环节。
通过对配送质量进行评估，可以及时发现问题并进行改进，提高配送的质量和客户满意度。
九、总结。
药品配送企业的配送实施方案需要综合考虑配送范围、配送路线规划、配送方式选择、配送管理与监控、配送人员培训、配送风险管理、配送质量评估等多个方面。
中药饮片配送项目实施方案
中药饮片配送项目实施方案一、项目背景中药饮片是中医药的重要剂型之一，具有疗效确切、副作用小、易于携带等优点，在临床中得到了广泛应用。
随着中医药在国际上的影响力不断提升，中药饮片的需求量也在不断增加。
然而，由于中药饮片的特殊性，其配送环节存在一定的难度和挑战。
因此，制定一套科学合理的中药饮片配送项目实施方案，对于提高中药饮片的配送效率和质量，具有重要意义。
二、项目目标1. 提高中药饮片的配送效率，保证药品的及时送达；2. 保证中药饮片的质量和安全，在配送过程中避免药品受损或污染；3. 降低中药饮片配送的成本，提高配送的经济效益。
三、项目实施方案1. 仓储管理优化针对中药饮片的特殊性，需建立符合GSP要求的中药饮片仓储管理体系，包括严格的温湿度控制、防潮防虫措施、货物分类存放等。
同时，采用先进的仓储设备和技术，如智能仓储系统、RFID技术等，提高仓储效率，确保中药饮片的质量和安全。
2. 物流配送优化在物流配送方面，应根据中药饮片的特殊保管要求，选择合适的包装材料和运输工具，确保药品在配送过程中不受损或污染。
同时，合理规划配送路线，采用GPS定位、智能调度等技术手段，提高配送效率，降低配送成本。
3. 信息化管理提升建立中药饮片配送的信息化管理系统，实现订单管理、库存管理、配送跟踪等环节的信息化和智能化。
通过信息化管理，可以实时监控药品的配送情况，及时发现和解决问题，提高配送的准确性和可靠性。
4. 人员培训和管理针对中药饮片配送的特殊性，对配送人员进行专业化培训，提高其对药品的认识和操作技能。
建立健全的人员管理制度，加强对配送人员的监督和考核，确保配送工作的规范和安全。
四、项目实施效果通过以上实施方案的落实，可以达到以下效果：1. 中药饮片的配送效率得到提升，药品的及时送达率大幅提高；2. 中药饮片的质量和安全得到保障，配送过程中出现的损坏和污染现象明显减少；3. 中药饮片配送成本得到降低，配送的经济效益显著提高。
医药配送平台运营方案
医药配送平台运营方案医药配送是指将医疗机构的药品、医疗器械等产品配送到患者手中的过程。
随着互联网和物流技术的发展，医药配送行业也迎来了新的发展机遇。
医药配送平台的出现，能够有效整合资源、提高效率，满足不同用户群体的需求。
本文将基于医药配送平台的特点和行业现状，提出一套具体的医药配送平台运营方案。
该方案以实现高效、安全、便捷的医药配送为目标，包括平台建设、业务模式设计、合作机制、安全保障等方面，并结合具体的案例进行分析和实践。
一、医药配送平台的运营方案1. 平台建设为了满足医药配送的复杂需求，医药配送平台需要建设大型的信息系统，以支持订单管理、库存管理、配送管理等功能。
为此，我们可以选择先进的ERP系统作为基础，根据实际需要定制开发配送管理模块，以确保平台的高效运作。
此外，还需要建立安全可靠的物流网络。
通过与专业的物流公司合作，建立起覆盖全国的仓储中心和配送网络，以确保药品能够快速达到消费者手中。
2. 业务模式设计医药配送平台的业务模式应考虑到医疗机构、药品生产企业、患者等不同用户的需求。
具体来说，可以根据订单形式的不同，分为B2B（医院到医院）、B2C（医院到患者）、C2C（患者到患者）等不同的业务模式。
在B2B业务中，医药配送平台可以与各大医院、药品生产企业合作，为他们提供大宗的药品配送服务。
在B2C业务中，医药配送平台可以与各大医院合作，为广大患者提供专业、便捷的药品配送服务。
在C2C业务中，医药配送平台可以为互联网医疗平台提供药品配送服务，满足患者线上购药的需求。
3. 合作机制医药配送平台需要与各类合作伙伴建立密切的合作关系，以支持业务的顺利开展。
首先是与药品生产企业的合作，各大药品生产企业可以通过医药配送平台将药品快速送达到全国各地的医院和患者手中。
其次是与医疗机构的合作，医药配送平台可以与各大医院、诊所等医疗机构合作，提供专业的药品配送服务。
最后是与物流公司的合作，医药配送平台可以通过与专业的物流公司合作，建立起可靠的物流网络，确保药品能够准时到达目的地。
XX市市级以下医疗机构药品配送服务方案
XX市市级以下医疗机构药品配送服务方
案
一、背景
随着XX市市级以下医疗机构的发展，对药品配送的需求逐渐增加。
为了提供高效和可靠的药品配送服务，制定本方案。
二、目标
本方案的目标是确保XX市市级以下医疗机构能够及时获得所需的药品，以满足患者的需求。
三、服务提供商选择
根据本方案要求，XX市市级以下医疗机构可以选择以下服务提供商之一，进行药品配送服务：
1. 公立物流公司
2. 私营物流公司
3. 以医药配送为专业领域的物流公司
四、药品订购和配送流程
1. 医疗机构负责人根据患者需求和药品库存情况，编制购药计划。
2. 医疗机构负责人将购药计划提交给所选服务提供商。
3. 服务提供商根据购药计划进行药品订购。
4. 药品供应商将订购的药品送至服务提供商的仓库。
5. 服务提供商根据购药计划，将药品送至医疗机构。
6. 医疗机构验收药品，并更新库存记录。
五、服务质量评估
为确保药品配送服务的质量，XX市市级以下医疗机构应定期进行服务质量评估。
评估标准包括但不限于：
1. 药品准确性：药品配送是否准确无误。
2. 时效性：药品是否按时送达医疗机构。
3. 响应速度：服务提供商对于紧急需求的响应速度。
4. 服务态度：服务提供商的专业程度和服务态度。
六、服务费用
根据服务提供商的不同选择，具体的药品配送服务费用可协商确定。
七、文档更新
为确保本方案的实施效果和服务质量，XX市市级以下医疗机构应定期审查和更新本方案。
以上为XX市市级以下医疗机构药品配送服务方案的内容。
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医院药品配送组织、实施、技术、服务方案
医院药品配送组织、实施、技术、服务方案概述医院药品配送是一个横跨采购、仓储、配送、供应等多个环节的综合性工作。
本方案旨在通过合理的组织、实施、技术、服务等方面，优化医院药品配送工作，提高药品配送效率和服务质量。
组织1. 建立配送管理中心，由专业人员负责统筹药品配送工作，包括药品采购、库房管理、配送计划制定和执行等。
2. 制定配送管理规章制度，明确各个环节的责任和流程，确保配送工作有序进行。
3. 加强信息化建设，建立完善的药品配送管理信息系统，确保数据准确、及时，方便管理和监控。
实施1. 采用定点配送模式，即每个病区设立固定的配送时间和配送员，减少配送中的冗余和浪费。
2. 推广无纸化配送，通过RFID等技术实现自动化配送，减少人为干扰和错误率。
3. 建立配送清单和收货清单核对机制，确保药品配送的准确性和安全性。
4. 实行药品冷链配送，对于需要低温保存的药品，采用专门的运输工具和包装方式。
技术1. 借助物流技术，优化配送路线，提高送货效率。
2. 应用数据分析技术，实时监控配送状况，及时处理配送异常情况。
3. 采用智能化设备和系统，自动化配送流程，并实现配送状态的实时跟踪和查询。
服务1. 建立药品配送服务热线和网站，提供及时的配送咨询和服务支持。
2. 专门配备配送服务人员，以礼貌、专业的态度，提高药品配送服务质量。
3. 提供业务培训和技能提升机会，不断提高配送服务人员的专业水平和服务能力。
本方案的实施，将为医院提供更加高效、低成本、安全、质量有保障的药品配送服务，确保病人能够在最短时间内获取到所需的药品，提高医疗服务质量和满意度。
药品配送方案
药品配送方案1. 简介药品配送是指将药品从生产企业、医院或药店等单位送达患者手中的整个过程。
随着医疗服务的不断提高和人们对健康的重视，药品配送成为现代医药系统中不可或缺的一环。
本文将介绍药品配送的流程、挑战以及解决方案。
2. 药品配送流程药品配送流程通常包含以下几个环节：2.1 采购和仓储首先，医院或药店需要通过采购渠道获取到所需药品。
药品一般由生产企业直接供应给医院或药店，或者通过代理商供应。
采购人员需要根据需求采购合适的药品，并确保药品的质量和合规性。
采购完成后，药品会被送往仓库进行储存。
2.2 订单处理当患者需要购买药品时，医生或药师会将处方或药品清单传达给药店。
药店接收到订单后，会进行处理，包括核实药品库存、确认患者信息以及计算药品的配送时间和方式。
2.3 打包和分拣一旦订单得到确认，药品将被从仓库中取出，进行打包和分拣。
药店工作人员需要将药品根据订单要求，进行合适的打包和分拣，以确保药品能够被正确地送达给患者。
2.4 配送配送可以通过不同的方式进行，包括自行配送、委托专业配送公司或通过邮寄等方式。
无论采用何种方式，配送过程中需要确保药品的安全和完整性。
配送人员需要按照订单要求和时间安排，将药品送达给患者。
2.5 患者评价和反馈药品配送完成后，患者可以对配送流程进行评价和反馈。
这对于药店和配送公司来说十分重要，可以帮助其了解和改进服务质量，并满足患者的需求。
3. 药品配送的挑战药品配送过程中可能面临一些挑战，包括：3.1 温度控制某些药品需要在特定的温度下储存和配送，以确保其有效性和安全性。
对于这些药品，配送过程中需要严格控制温度，以防止药物的破坏或失效。
3.2 时效要求有些药品需要在紧急情况下迅速送达，以满足患者的治疗需求。
因此，配送过程需要快速、高效，并确保药品能够按时到达。
这对配送人员的需求提出了更高的要求。
3.3 安全问题药品配送过程中需要确保药品的安全和完整性。
这可能涉及到安全措施的采取，如封存药品包裹，避免药品遭到破坏或篡改。
药品配送方案 (2)
药品配送方案一、引言药品配送是现代医疗系统中不可或缺的一环。
药品配送方案的优化可以提高医药物流效率、降低配送成本、保障患者用药安全等。
本文将介绍一种基于现代技术的药品配送方案，以提升医药物流的效率和质量。
二、方案概述本药品配送方案采用现代信息技术与物流管理相结合的方式，实现从药品生产企业到患者手中的全程可追溯的配送过程。
方案主要包括以下几个步骤：1.订单管理：医疗机构通过电子平台提交药品需求订单，包括药品种类、数量等信息。
药品生产企业通过系统接收订单，并进行生产计划的安排。
2.仓储管理：药品生产企业将生产出的药品送往药品配送中心进行仓储管理。
仓储管理包括入库、存储、出库等环节，通过物流信息系统对药品的存放位置、数量进行记录和管理。
3.配送管理：医药配送中心收到订单后，将根据患者的就诊信息和订单要求，制定最优的配送路线和计划。
配送员通过移动设备接收配送任务，实时更新配送状态和位置信息。
4.配送过程追踪：配送过程中，通过物流信息系统对药品的位置、温度等信息进行实时监控和追踪。
如果出现异常情况（如温度超过合理范围），系统将自动发送警报，保证药品的安全性。
5.签收与反馈：患者或医院收到药品后，在移动设备上确认签收，并对配送过程进行评价和反馈。
配送信息和患者的评价将被记录在系统中，用于后续的评估和优化。
三、方案优势相比传统的药品配送方式，本方案具有以下优势：•提高配送效率：通过优化路线规划和配送任务分派，减少了配送员的空闲时间和路程，提高了配送效率。
•降低配送成本：通过物流信息系统对配送过程进行实时监控和追踪，可以及时发现问题并做出调整，减少了配送中的损耗和额外费用。
•保障药品质量：通过对药品的温度、湿度等信息进行实时监控和追踪，确保药品在配送过程中的安全性和质量。
•提升患者满意度：通过移动设备的使用，患者可以实时了解药品的配送进度，提高了患者对药品配送的信任和满意度。
四、方案实施实施该药品配送方案需要以下几个关键步骤：1.技术支持建设：建设电子平台和物流信息系统，包括订单管理、仓储管理、配送管理等模块。
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S即Service，指物流的服务 品质；
T即Time，指物流的交货时间；
C代表Cost，指配送的成本或 建造设施的投入
公司概况 项目概述 存在问题 解决方案 可行性分析 作业流程 平面规划 设施规划 信息系统 营运体系 风险评估
库存集约化
产品销售
成本控制
配送中心
商物分离
伴随着企业的迅速发展，取得了良好的效益， 然而其配送系统却成为制约企业又好又快发展的一 块短板。因此如何构建起快速反应的配送系统是企 业当前面临的难题。
公司概况 项目概述 存在问题 解决方案 可行性分析 作业流程 平面规划 设施规划 信息系统 营运体系 风险评估
界定问题
分析问题
给出理由
提出建议
问
采购订单处理
入库发票编辑
发货、退货 处理
配送中心
付款处理
发票编辑
配货处理、开单 配送单
公司概况 项目概述 存在问题 解决方案 可行性分析 作业流程 平面规划 设施规划 信息系统 营运体系 风险评估
经营管理功 能混杂。
采购部门承 担任务过重、 分工不明确。
公司概况 项目概述 存在问题 解决方案 可行性分析 作业流程 平面规划 设施规划 信息系统 营运体系 风险评估
入库 阶段
储存阶段
出库阶段
接 运 与 交 接
验收
接收 准备
审核 凭证
外观质 量检验
数量 验收
待检
不合格 不合格 处理
合格
办理入 库手续
记账
立卡
存储 出库
货位 规划
出库 准备
分类 堆码
审核 凭证
监卸 送检
初检 不合格
合格 办理 交接
拒收
待处理
系统 维护
品质 维护
备料
盘点 检查
包装
复核
点交
公司概况 项目概述 存在问题 解决方案 可行性析 作业流程 平面规划 设施规划 信息系统 营运体系 风险评估
公司概况 项目概述 存在问题 解决方案 可行性分析 作业流程 平面规划 设施规划 信息系统 营运体系 风险评估
物流管理流程
提出需 求计划
核对库 存情况
反馈库 存情况
调整需 求计划
形成配 送计划
选择配 送方式
发运
到货 验收
结算
后勤部 响应 响应 响应 响应 物流部 执行 执行 响应 响应 财务部 响应 响应 响应 响应
仓储设备 存放区
拆零区
不合格药 品处理区
分拣区
拆零区 复 核 区
流通加工 包装区
废弃 物处 理区
大 门
运输部 仓储部 办公区 办公区
公司概况 项目概述 存在问题 解决方案 可行性分析 作业流程 平面规划 设施规划 信息系统 营运体系 风险评估
公司概况 项目概述 存在问题 解决方案 可行性分析 作业流程 平面规划 相关设施 信息系统 营运体系 风险评估
公司概况 项目概述 存在问题 解决方案 可行性分析 作业流程 平面规划 设施规划 信息系统 营运体系 风险评估
批发 零售
代理
业务 定位
配送
公司概况 项目概述 存在问题 解决方案 可行性分析 作业流程 平面规划 设施规划 信息系统 营运体系 风险评估
统一采购 统一核算
统一价格 统一配送
统一库存
公司概况 项目概述 存在问题 解决方案 可行性分析 作业流程 平面规划 设施规划 信息系统 营运体系 风险评估
二、组织结构
总经理
物流部
财务部
后勤 保障部
商品部
人力 资源部
产品 开发部
采购部
事业部
订单 处理区
整件区
分拣区
复核区
验收 养护室
中药 标本室
库内 待验区
不合格 药品区
门店甲 门店已 门店丙
公司概况 项目概述 存在问题 解决方案 可行性分析 作业流程 平面规划 设施规划 信息系统 营运体系 风险评估
该公司借助其母公司的强大医药
区域
沿海发达区域 （9省市） 内陆地区 （12省市） 西部地区 （10省市）
总数
总药店数 134108 116170 115300 365578
连锁门店% 27.64% 27.24% 52.59% 35.38%
单体药店% 每店服务人数
72.36%
3280
72.76%
4477
47.41%
2942
64.62%
医药连锁企业配送中心设计方案
组员：陈丽萍、贾超、朱永庆、毛武君
（一）公司背景
●浙江众成医药连锁有限公司是浙江省规 模化、标准化经营的“跨地域药品零售连 锁经营企业”，现拥有连锁门店数家。主 要经营中成药、中药材、中药饮片、化学 药制剂、抗生素、生化药品、生物制品、 麻醉药品、精神药品、各类医疗器械、营 养保健品等。
完善配送中心的功能——设置商品部
营运中心 财务中心 人事行 政中心
配送中心
公司概况 项目概述 存在问题 解决方案 可行性分析 作业流程 平面规划 设施规划 信息系统 营运体系 风险评估
●一是分离出采购部的采购计划编制 职能也就是采购决策职能，保留采购 订单执行职能。
●二是采购计划编制职能交给商品部 的采购商务处理。
加盟店管理部门 商品管理部门
财务部门
财务监督
指定联网银行 营业收入帐号
订货监管
ASN
补货
供应商
订货
加盟费
管理费
加盟店
ASN
补货
DC
订货款
商品管理 订货 存货检查
采购部门
订货
通过构建三位一体的信息系统运 作模式来实现配送业务流程的整合与 优化。
公司概况 项目概述 存在问题 解决方案 可行性分析 作业流程 平面规划 设施规划 信息系统 营运体系 风险评估
配置管理
价格管理
商品部职能
统计分析
品类管理
厂商管理
公司概况 项目概述 存在问题 解决方案 可行性分析 作业流程 平面规划 设施规划 信息系统 营运体系 风险评估
商品部的运作模式
商品部
核心业务流程 高级职能
一般职能
公司概况 项目概述 存在问题 解决方案 可行性分析 作业流程 平面规划 设施规划 信息系统 营运体系 风险评估
增设商品 部
整合和强化配 送中心经营功
能
公司概况 项目概述 存在问题 解决方案 可行性分析 作业流程 平面规划 设施规划 信息系统 营运体系 风险评估
完善配送中心的功能——设置商品部
组织扁平化 撤 掉
分管门 店副总
分管配 送中心 副总
分管行 政财务 副总
公司概况 项目概述 存在问题 解决方案 可行性分析 作业流程 平面规划 设施规划 信息系统 营运体系 风险评估
规划
作业程序 与标准设
计
设备的维修制 度与
系统异常事故
的对策设计
运营设计
以及其他有关配送中心 的业务规划与设计等。
公司概况 项目概述 存在问题 解决方案 可行性分析 作业流程 平面规划 设施规划 信息系统 营运体系 风险评估
市场需求的 不确定性
市场竞争 愈发激烈
风险
政府政策
物流专业 人才的缺失
公司概况 项目概述 存在问题 解决方案 可行性分析 作业流程 平面规划 设施规划 信息系统 营运体系 风险评估
高效现P代PT化设的计物九流步配法送中心
提高了经营灵活性和工作效率
减少人力和财力
降低了配送运营的费用
减少仓库面积
提高了库存周转率
降低了流通成本
加速了商品流通
减少商品损耗
公司概况 项目概述 存在问题 解决方案 可行性分析 作业流程 平面规划 设施规划 信息系统 营运体系 风险评估
18
商品管理部
供应商管理 采购决策
案
4. 负责跟踪货物在途情况跟踪、控制 5. 对仓库布点规划工作 6. 选择先进技术，提高物流配送的效率，降
低物流成本
公司概况 项目概述 存在问题 解决方案 可行性分析 作业流程 平面规划 设施规划 信息系统 营运体系 风险评估
Diagram
运营设计
管理方法和各 项规章制度制定
对各种票据
处理及各种 作业指示图
增长率
2006 1826
2007 1853 1.48%
2008 1985 7.12%
公司概况
项目概述
8%
存在问题
解决方案
6%
可行性分析
4%
作业流程
平面规划
2% 设施规划
信息系统
0%
营运体系
风险评估
我国药品零售企业区域概况
从2008年我国零售企业区域分布情况看，沿海发达省市的药店数量高于内 陆和西部地区。西部地区连锁门店所占比例较高。
3633
公司概况 项目概述 存在问题 解决方案 可行性分析 作业流程 平面规划 设施规划 信息系统 营运体系 风险评估
在物流配送中心的规划中，要 注意研究配送中心的7个规划要 素：E、I、Q、R、S、T、C。 E代表Entry，指配送的对象或 客户
I即Item，指配送商品的种类
Q代表Quantity，指配送商品 的数量或库存量；
督导
督导
事业部 督导 主持 主持 督导 执行 执行 执行 执行 采购部 督导 督导 督导 执行
督导
参 与
公司概况 项目概述 存在问题 解决方案 可行性分析 作业流程 平面规划 设施规划 信息系统 营运体系 风险评估
仓储运输部门任务
核心任务/职责
1. 货运需求信息的收集、整理； 2. 编制物流配送计划 3. 选择货运承运人、建立货运承运人管理档