供应部仓库管理上半年工作总结
供应商管理工作总结
供应商管理工作总结篇一：2022供应管理部上半年工作总结物资供应部2022年上半年工作总结2022年上半年供应科的工作经受了严峻的挑战，在上级领导的正确领导下，我部门根据厂内制度和要求开展各项工作，围绕〃降提效〃主题思想，坚持〃选购低成本〃的原则，严格掌握选购成本, 力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够较好完成各项工作指标。
现将供应科上半年工作总结和下半年工作方作如下汇报：一、选购管理状况（一）选购状况2022年1-6月份材料选购入库共计XXXX万元，材料消耗共计XXXX万元。
（二）降本提效状况围围着降本提效，实行的详细措施。
1.选购价格公开透亮化。
在每日调度会上汇报昨日进厂材料的数量、价格以及供应商情况。
材料方案单。
共签订各类型大小合同116份。
本着〃价格更低、效率更高，质量更好〃的宗旨，我们的成本越低，公司的效益就越高，同时我们也影响着公司各个项目的工作进度。
供应部依据各部门材料短缺状况，对各部门所方案的材料准时核对确认，在库房确认短缺后再进行选购，在选购过程中本着保证质量的条件，货比三家，以最低价格选用产品，保证降低材料成本。
同时为了不影响生产工作的顺当进行，准时给库房补给日常用品、材料备件、办公用品。
精确核对货物的数量、种类、品牌，验收物品的质量。
做到精确无误。
在选购前期与供应商签订合同，将各项违约条款写清晰，以防在产生纠纷的状况下，供应解决依据。
供应部在人少事多的状况下，在本年度完成了公司交给的选购任务，为公司各项工作的完成打好基础。
二、仓储管理做好物资入库验收，抓好数量质量关。
物资到库后，经过保管员的严格验收才能入库。
入库时做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。
保管员树立高度的责任心，细心核对，仔细检查。
验收准时精确并在规定的期限内完成。
物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业掌握成本，获得利润的源泉。
保管严格按质按量快速准时、严格检查领货手续，尽可能的避开了不合理的领用，严格按规章制度办事。
库房管理工作总结
库房管理工作总结（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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仓库的上半年工作总结范文
仓库的上半年工作总结范文
仓库的上半年工作总结。
在过去的半年里，我们仓库团队经过不懈的努力和团结合作，取得了许多成绩。
在这里，我想对我们团队的工作进行一次总结，以便更好地指导未来的工作。
首先，我们在上半年的工作中取得了仓库管理方面的重要进展。
我们对仓库布
局进行了优化，提高了仓库空间的利用率，使得货物存储更加有序和高效。
同时，我们也加强了对货物的分类管理和标识，使得货物的出入库更加便捷和准确。
其次，我们在货物管理方面也取得了一定的成绩。
我们对货物的进出库流程进
行了优化，加强了对货物的盘点和清点工作，有效减少了货物的遗漏和损坏情况。
同时，我们也加强了对货物的质量管理，确保了货物的质量和完整性。
另外，我们在团队建设方面也取得了一些进展。
我们加强了团队的培训和学习，提高了团队成员的专业水平和工作效率。
同时，我们也加强了团队的沟通和协作，使得团队的凝聚力和执行力得到了提升。
总的来说，我们在上半年的工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
在未来的工作中，我们需要进一步加强对仓库管理和货物管理的工作，提高工作效率和质量。
同时，我们也需要加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力，为未来的工作打下坚实的基础。
希望在未来的工作中，我们仓库团队能够继续努力，取得更大的成绩，为公司
的发展做出更大的贡献！。
库管工作总结15篇
库管工作总结15篇库管工作总结1六月已接近尾声，意味着紧张忙碌的上半年即将过去，过去的半年，在车间领导的关怀和各位同事们的团结合作和帮助支持下，我较为顺利的完成了上半年领导交办的各项工作任务，在业务素质和思想政治方面都有了更进一步的的提高。
现将半年来的工作总结如下：一、工作总结1、我的本职岗位是杂品分析，主要对全厂油品进行每月一次的全分析，并对临时油样进行及时分析并报出结果。
油品分析虽然频次较低，但分析所需时间较长。
且油品分析所需玻璃仪器的清洗干燥所需时间较长。
在上半年，为了提高工作效率，根据实践总结了部分节省做样时间的方法：（1）将全厂油样进行集中全分析，针对同一项目连续分析，减少了仪器开关机次数和预热时间。
（2）在清洗粘度计时，利用做机械杂质剩余的汽油、石油醚、无水乙醇混合废液进行第一次冲洗，起到溶解油脂的作用，再用热洗洁精水进行第二次冲洗，并震荡，以将粘度计毛细管等清洗彻底。
（3）抗乳化测定仪的清洗工作一直是一个较为头疼的问题，水浴内壁挂油严重，且未密闭，因此仪器水浴内金属杆部分腐蚀严重。
近期对抗乳化测定仪用洗洁精进行清洗，内壁挂油已清洗干净。
但腐蚀情况仍没有更好的办法，在以后的分析中要注意保护。
（4）油品水分测定主要用瑞士万通831库仑法水分测定仪进行测定，要注意定期对卡尔费休溶液及进样垫进行更换以及电极的清洁，保证水分仪做样稳定性。
2、在做油品分析之余，我还兼库管一职。
主要负责月度材料计划，办公用品计划及临时紧急计划的统计申报工作。
对每月材料及备品备件来货情况进行清点入库。
负责班组材料领用出库并及时将出入库情况进行上账。
在半年的库管工作中，总结如下：（1）为了规范领料，规定每周三为车间统一领料日期，并对月度班组物料领用进行定量。
定期领料要求各班组提前对班组物料做到有预见性的清点统计，加强了班组物资管理，也方便了车间物料用量的统计。
而物料定量也效控制了物料领用的随意性，一定程度上降低了车间消耗。
仓库管理工作总结(15篇)
仓库管理工作总结(15篇)仓库管理工作总结1就要过去了，总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚。
过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。
为从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。
现将_年仓库管理工作总结如下：一、工作回顾及感想。
自今年3月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。
9月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。
刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。
二、自觉加强学习，努力适应工作。
我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点。
经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作。
三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰准确。
从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。
基于这项工作的完成，在冲压车间和采购部同事的协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。
同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作。
四、坚持定期整理仓库。
安全管理重在控制。
进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。
在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。
保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。
做好统计工作，及时掌握第一手资料，是我们做好管理工作的基础和前提。
在充分领会市人事人才年报统计工作会议精神的基础上，我科积极筹备，于1月13日召开了会议，对人事人才年报统计工作进行了部署，对全区政府机关、政府序列的事业单位、乡镇人民政府和乡镇事业单位负责人事人才年报工作的业务人员进行了统计软件系统的培训，结束了我区人事人才年报工作长期依赖纸质报表和手工填报、手工汇总的历史，大大提高了工作效率和工作质量。
仓库的上半年工作总结范文
仓库的上半年工作总结范文
《仓库的上半年工作总结》。
在过去的半年里，我们仓库团队一直在努力工作，为了提高效率、优化流程、
提升服务质量而努力。
在这个特殊的时期，我们面临着各种挑战，但是我们团结一心，共同努力，取得了一定的成绩。
首先，我们在上半年里加强了仓库管理，对货物的入库、出库、库存管理等方
面进行了规范和优化。
通过引入先进的仓储管理系统，我们提高了货物的存储效率，减少了出错率，提高了工作效率。
同时，我们还加强了对货物的分类和整理，使得仓库内部更加整洁、有序。
其次，我们注重了团队的培训和提升。
在过去的半年里，我们举办了多次培训
会议，对仓库员工进行了专业知识和技能的培训，使得他们能够更好地适应工作需要，提高了整个团队的综合素质。
我们还建立了一套完善的绩效考核制度，激励员工积极进取，努力工作。
最后，我们在服务质量上也取得了一定的进步。
我们不断优化服务流程，提高
了货物的装卸速度，缩短了客户等待时间。
同时，我们也加强了与客户的沟通，及时了解客户需求，为客户提供更加优质的服务。
总的来说，上半年的工作虽然取得了一定的成绩，但是我们也清楚地意识到还
有很多不足之处需要改进和提升。
在下半年里，我们将继续努力，加强管理，提高服务质量，为客户提供更加优质的服务。
希望在全体员工的共同努力下，我们的仓库能够迎来更加辉煌的未来。
仓库工作半年度总结(3篇)
第1篇随着2023年上半年的时光匆匆而过，我在仓库管理岗位上度过了充实而富有挑战的半年。
在此，我对自己上半年的工作情况进行总结，以便更好地规划和提升未来的工作。
一、工作回顾1. 货物收发管理上半年，我负责货物的收发工作，确保了货物进出库的及时性和准确性。
在收货环节，我严格执行入库流程，对每批货物进行仔细核对，确保无误后进行入库。
在发货环节，我优化了发货流程，提高了发货效率，确保客户能够按时收到货物。
2. 仓库安全管理在仓库安全管理方面，我严格执行安全规章制度，定期对仓库进行安全隐患排查，确保仓库安全无事故。
同时，加强员工安全意识教育，提高员工的安全防范能力。
3. 库存管理针对库存管理，我定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
同时，针对库存积压问题，提出改进措施，降低库存成本。
4. 仓库6S管理为了提高仓库工作效率，我积极推进6S管理工作，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面得到全面提升。
通过6S管理，仓库环境得到明显改善，员工工作效率得到提高。
二、工作亮点1. 优化收发流程，提高发货效率，得到客户好评。
2. 严格执行安全规章制度，确保仓库安全无事故。
3. 通过库存盘点，发现并解决了库存数据不准确的问题。
4. 推进6S管理工作，改善仓库环境，提高员工工作效率。
三、工作不足及改进措施1. 工作中存在一定程度的沟通不畅，导致工作效率降低。
改进措施：加强与同事之间的沟通，提高团队协作能力。
2. 部分员工安全意识不足，存在安全隐患。
改进措施：加强安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 库存管理仍存在一定程度的不足，需要进一步提高。
改进措施：优化库存管理流程，提高库存周转率。
四、下半年度工作计划1. 继续加强收发管理，提高发货效率。
2. 严格执行安全规章制度，确保仓库安全。
3. 深入推进6S管理工作，持续优化仓库环境。
4. 加强库存管理，提高库存周转率。
5. 提高自身业务能力，为团队发展贡献力量。
总之，上半年我在仓库管理岗位上取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
2022仓库上半年工作总结及下半年计划
2022仓库上半年工作总结及下半年计划2022年上半年，仓库部门在公司的生产运营中发挥了重要作用。
在此期间，我们取得了一些显著的成就，同时也面临了一些挑战。
下面是我们对上半年工作的总结以及下半年的计划。
一、工作总结1.顺利完成每日入库、出库任务。
为公司其他部门提供高效、准确的物流配送和仓储服务，全年订单发运率超过95%，仓储操作失误率小于0.5%。
2.开展库存管理、盘点和质量控制工作。
为实现公司供应链的高效运转和管理提供有力保障，建立了完整的随机检验体系。
3.提高仓库信息系统的升级和维护能力，并与公司的ERP系统实现了无缝连接。
有效提高了信息化管理水平和工作效率，进一步缩短了物流和运输时间。
4.加强员工培训和培养。
通过开展专业培训和技术交流活动，努力提升员工的技能水平和工作业务能力。
二、工作计划1.进一步加强现有工作的规范化和标准化水平，在各项工作中要求员工精益求精。
2.加强与公司其他部门的协调与合作，针对公司的生产计划和订单进行优化和调整。
3.加快建设信息化智能化仓库，提高各类设备的技术和管理水平，进一步提高仓库智能化水平和自动化水平。
4.开展物流企业共享单车配送计划。
借助IT技术的优势，利用共享单车建立新型区域性配送渠道，提高物流配送效率和服务水平，为物流体系的智能化、绿色化、互联化提供有力支持。
5.加速供应链金融发展。
以仓库质押为切入点，开展供应链金融业务，增加金融服务的新点、新面和新体，满足不同供应链企业的需求，推动供应链金融创新以及企业在资源、风险等方面的优化。
总之，下半年，我们仓库部门将继续以高质量、高效率和强智能化、强绿色化的方向发展，把握时机，适应市场变化，为公司的发展贡献更大的力量。
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供应部仓库管理上半年工作总结
半年光景在不知不觉中就这样悄然流逝，在叹息时间转瞬即逝、如此可贵的同时，我们又略感欣慰。
202*上半年工作基本告一段落，我们供应仓库团队参照供应部王部长制定的“每月供应科工作绩效考核表”按部就班地对仓库内物资进行整改，同时在供应科廉科长的不断督促下，细致入微地从考核项目、考核内容、评分标准入手，制定了切合温矿上库“大型设备库”“设备材料库”的202*年上半年每月精细化管理计划。
在202*年12月23日以91.27分所通过的公司验收合格的“标准化仓库”并被集团公司最终评为“优秀单位”的喜人成绩面前，我们不骄不躁，在仓库组长段和文同志的带领下，保障仓库始终保持标准化状态的同时我们积极投入了新一轮的整顿计划中，并在上半年结束时取得了一定成效。
上半年我们供应仓库团队始终围绕“收发物料”这个管理核心逐步将库内物资“五五化摆放”“四号定位”进行合理布局，完善了一系列手续的汇总整理等等，从而进一步使仓库规范化、正规化。
小结如下：
1、按时完成了以“收发物料”而铺展开来的四号定位材料卡片的及时填写、新材料四号新目录的编写、交接班记录、合同的登记、每月补充材料计划及下月材料计划的制定、出入库手续的汇总及下账等工作。
2、无论是大型设备还是普通设备材料，我们都及时地将其合理摆放定位并挂卡，始终保持仓库内通道的畅通，确保了无安全隐患。
3、众所周知，标准化仓库验收及考核的关键是“帐、物、卡”的相符程度，上半年我们紧紧围绕这个考核核心对仓库内“名称一致、规格型号不
同”的物资进行了分类：主要对空压机配件；锚杆机配件；风动锚杆机配件；名称一致但规格型号不同的D46，D85，D155，D280，单级泵，潜水泵等叶轮、泵电联器、泵轴；混合未归类的1寸至8寸闸阀等材料进行了四号定位，从而保证了始终遵循“一帐对一物、一物对一卡、一帐对一卡”的一一对应原则。
4、我们在供应科廉恒毅科长的建议监督下,时常对库内易生锈的所有轴承进行包装的更换，涂抹机油，装袋从而与空气隔绝为防止发生氧化反应而生锈。
对于每次保管保养我们都有相应的保养记录并建立了《保养手册》定期进行保养。
5、供应部王部长在202*年6月17日还特别强调了一个一直以来我们都忽视的关于“交接班登记”的细节问题，王纪进同志表扬了木家庄保管员所填写的具有价值性的交接班内容。
我们温矿供应仓库团队不示弱，在此后我们纠正了一贯以来应付了事的交接班记录，增强了自身交接班信息的真实性，更具价值性。
上半年暂且告一段落，在集团公司满怀信心为搞好十二五做出的决策调整---一区四园、532111等等的激发下，作为被集团公司202*年5月4日评为的一名“先进青年”，同时身为温矿供应仓库保管员兼职会计的我自知自身责任重大，面对公司十二五发展规划“再造一个新煤化”的宏伟计划，我们供应仓库团队不甘落后，202*十二五开局之年的下半年我们制定了切合实际的仓库整改措施及计划：
第一，在温矿仓库现有空间狭窄的这个既定事实的前提下，我们将会对物资的布局进行大调整：对约计53件80A、120A、225A、350A开关用灭弧
罩，563件动静触头，1183件电机接线嘴等长期积压于仓库内几近不用的以及根据温矿井下实际情况早已淘汰的物料进行下放、报废或合理调拨。
第二，随着供应部内部精细化管理的逐步推入，我们将继续根据自身制定的每月仓库整改措施及计划对库内尚不符合四号定位原则的材料进行精细化归类，逐步完善并达到100%的标准化程度。
第三，我们将会积极加大对库内易生锈的各种规格型号的刮板机各轴、水泵轴等材料及时保养、维护力度。
第四，主动与机电维修车间的技术能手们交流学习，了解并熟练掌握对库内相应材料的用途、性能及组装成整体的各个材料间的紧密联系等等。
总之，我们供应团队遵从廉科长的悉心教导，在廉科长的带领下按照其正确指令顺利完成了上半年各工作职责内的各项任务指标,下半年我们信心满满定不负重望做出更加优异的业绩,就让我们一起拭目以待吧。