供应室年终工作总结
供应室年终工作总结范文8篇
供应室年终工作总结范文8篇篇1一年以来，在院领导的大力支持下，在各位老师的帮助下，我始终坚持“以患者为中心，以质量为核心”的护理理念，注重护理服务质量，规范护理行为，提高护理水平，为患者提供优质、安全有序的护理服务。
一、深化整体护理，提升优质护理服务工作质量1. 组织全科护士学习《优质护理服务标准》，进行“优质服务知识”培训及考核，提高了护理人员对“优质护理服务”的认识，树立了“以患者为中心”的服务理念。
2. 护士长带头讲解礼仪知识及心理、情绪、人际交往知识的学习，以优美的语言为患者营造优美的就医环境。
3. 规范临床护理文件书写，强化整体护理的落实，力求整体护理病历能真实、客观的体现出来，科室组织定期检查、提问。
二、严抓核心制度的落实，促进全科工作规范化、制度化。
1. 严格查房制度，要求护士长有准备、有重点的查房，尤其是对新入院、转入、手术前后、危重及有发生病情变化的病人，加强护理沟通和环节质量把关。
2. 严格执行消毒隔离制度，科室设置各种消毒液的消毒时间和浓度标识。
危重病人做到床边隔离。
对探视和护送病人的工作人员采取严格的控制措施。
3. 坚持毒麻药品、抢救药品、用物班交接，做到账物相符。
保持抢救设备的完好率达到100%。
三、抓业务培训与体格锻炼，提高全员的业务水平。
1. 组织业务学习，进行业务查房，开展病例讨论，并积极撰写护理论文。
2. 每月对科内工作的不足之处、隐患进行讨论，提出整改方案，不断改进。
利用科室电子耳镜及操作器械等进行体格锻炼培训，对手足三进手术进行了相关器械使用的学习与熟悉，进行部分手术的观摩与器械传递。
以高技术动作帮助患者树立信心等交谈方法得到患者好评；环境意识的培训应用后效果明显等事迹也得到了大家的认同与好评。
我们仍将以务实的工作态度配合科主任做好带头作用并积极发现培养科室业务骨干力量工作！力求让优秀年轻员工发挥作用，并且营造一种良好的学习氛围。
对于差别的员工卫生院校毕业择优分配并力争一年站稳八个月合格！3. 每月进行基础护理操作技能培训I-II项（基础护理技术操作合格率达100%），专科护理技术操作培训（如呼吸机的使用），新员工入科者必须进行7项基本操作技能及理论知识的考核。
2024年供应室年终工作总结示范文本(2篇)
2024年供应室年终工作总结示范文本尊敬的领导，各位同事：时光荏苒，转眼间我们已经接近____年的尾声。
回顾过去一年，我作为供应室的一员，认真履行岗位职责，努力做好各项工作。
在这里，我对____年供应室工作进行总结，向大家汇报一下。
一、工作回顾1. 有效管理供应链本年度，我在供应链管理方面取得了不错的成绩。
通过建立供应商管理体系，加强与供应商的沟通和合作，及时解决供应链中的问题，保证了物资供应的及时性和稳定性。
同时，结合市场变化，调整供应链策略，实现了供应成本的控制和优化。
2. 提升采购效率为了提高采购效率，我积极参与供应商开发工作，加强与供应商的合作与沟通，及时掌握市场信息和价格变动，为公司的采购决策提供准确的数据支持。
同时，优化采购流程，简化审批手续，提高采购员的工作效率。
3. 健全采购管理制度根据公司的实际需求，我完善了相关的采购管理制度，制定了一套科学、规范的采购流程，使得采购工作更加有序和高效。
同时，针对不同类型的采购项目，制定了相应的采购管理措施，确保采购过程的合规性和透明度。
4. 加强供应室团队建设我注重团队建设，组织开展了一系列的培训和交流活动，提升了团队成员的专业素质和工作能力。
同时，加强部门内外的沟通和协作，提高了供应室与其他部门之间的配合和协同效果。
二、存在的问题1. 供应商管理仍有一定的薄弱环节，需要进一步加强与供应商的合作与沟通，提高供应商的管理水平。
2. 采购流程中仍存在一些繁琐的审批手续，需要进一步优化，简化审批流程，提高采购效率。
3. 部分员工的业务素质和专业知识还有待提高，需要加强员工的培训和学习，提高整个团队的整体素质。
三、改进措施1. 加强供应商管理。
与供应商建立长期的合作关系，开展供应商综合评价，采取有效的管理措施，提高供应商的整体管理水平。
2. 优化采购流程。
对采购流程中的繁琐审批手续进行重新评估，适当简化审批流程，提高采购效率，减少冗余环节。
3. 加强员工培训。
2024年供应室年终工作总结样本(三篇)
2024年供应室年终工作总结样本一、工作概况____年是供应室的发展历程中的关键一年。
面对日益激烈的市场竞争和复杂多变的供应链环境，我们供应室全体员工再接再厉，克服重重困难，取得了明显的成绩。
在这一年中，我供应室共有20位员工，其中包括2名主管和18名普通员工。
我们的主要任务是确保公司产品原材料的供应充足，并优化供应链管理，以提高效率和降低成本。
通过不断努力和创新，我们成功完成了年度目标，并取得了以下成绩。
二、供应链管理1. 供应商合作：与供应商保持密切的沟通和合作，建立了稳定可靠的供应伙伴关系。
与部分供应商签订了长期合作协议，为公司提供了稳定的原材料供应。
2. 品质管理：与质量部门密切合作，建立了严格的供应商品质管理体系，确保供应的原材料符合公司的质量标准。
定期进行供应商的品质评估和监控，提高供应商的品质意识和能力，有效降低了不合格品率。
3. 库存控制：通过精细化的库存管理系统，及时掌握库存情况，减少库存积压和资金占用。
通过优化采购计划和预测模型，有效控制了库存水平，降低了库存成本并提高了供应链的灵活性。
三、效率提升1. 流程优化：对供应链整体流程进行了全面梳理和改造，深化了内部流程间的协同，提高了工作效率和信息传递的准确性。
取消了一些繁琐的手工操作，引入了自动化仓储和物流系统，大大提高了供应链的自动化水平。
2. 技术应用：引进和应用了一系列供应链管理软件和技术，如ERP系统、物流跟踪系统等，在提升供应链可视化和数据分析的同时，也提高了工作效率。
通过对供应链数据的深度分析，我们能够更好地发现问题并制定相应的改善措施。
四、成本控制1. 供应商谈判：通过与供应商的谈判和合作，成功降低了一些关键原材料的采购价格。
与此同时，我们也加强了对采购合同的审核和管理，杜绝了违规操作，保障了采购过程的公平性和透明度。
2. 招投标优化：在招投标环节，通过严格执行招投标规范和程序，确保了合作伙伴的选择过程公正和透明。
2023年医院供应室年终工作总结6篇
2023年医院供应室年终工作总结6篇第1篇示例：2023年医院供应室年终工作总结随着2023年的结束，我们医院供应室也迎来了一年的工作收官。
在这一年里，我们团结合作，努力奋斗，取得了一系列可喜的成绩。
在此，特对2023年医院供应室的工作进行总结。
一、工作概况2023年，医院供应室共接收、储备、供应各类药品、消耗品、耗材等物资近10万件，累计发放至各科室及门诊部门。
供应室还积极配合医院外部采购工作，确保医疗资源的全面供应。
二、工作成绩1. 生产管理本年度，我们加强了对各类药品、消耗品的管理，科学制定了进出库清单及库存管理制度，确保物资的有效利用和合理储备。
我们还积极与生产商合作，优化了供货渠道，降低了采购成本，提高了供应效率。
2. 品质管控我们严格把控了入库物资的品质，加强了对药品效期、质量合格证明等关键信息的核查，杜绝了不合格产品的进入。
我们还采取了定期检查、清点、清理等措施，确保库房环境干净整洁，符合卫生标准。
3. 服务质量我们注重优化服务流程，加强了与各科室的沟通协作。
在接受需求时，及时响应，高效供应，确保医护人员工作的顺利进行。
我们还引入了信息化管理系统，提高了供应效率和服务质量。
4. 安全防护针对新冠疫情的持续影响，我们加强了防护意识的培训，严格执行相关规定，确保了医护人员和患者的安全。
我们还积极开展物资调度，满足了疫情期间的特殊需求。
三、工作总结2023年，医院供应室在院领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了丰硕的成果。
但我们也清楚地意识到，工作中仍存在一些不足之处。
部分员工存在工作不细致、流程不规范等问题，物资管理有待进一步完善，信息化系统仍需优化升级等。
2024年，我们将继续保持团结合作的精神，持续优化管理流程，提高服务质量。
我们将进一步加强与各科室的沟通协作，及时解决问题，满足需求。
我们还将加强员工培训，提升整体素质，为医院的发展贡献力量。
衷心感谢全体员工在过去一年中的辛苦付出与努力，也希望在新的一年里，我们能够携手并进，共同努力，为医院供应室的发展做出更大的贡献。
供应室工作总结(精选15篇)
供应室工作总结（精选15篇）供应室工作总结篇1根据护理部、大科工作计划，结合本科实际情况，制定护理工作计划，在主管院长、护理部及大科护长的领导下，各项工作能按计划完成，现总结如下：一、消毒供应室验收工作：对照自治区医疗机构消毒供应室验收标准及评分标准，在主管院长、护理部、大科及院感科的领导下，反复自查自纠，不断完善工作制度、优化工作流程及质量标准，科内进行各级人员应知应会培训考核，顺利的通过了自治区消毒供应室的评审验收，为医院创“三甲”奠定了良好的基础。
二、创三甲工作：根据创甲办及护理部的指示，严格按照《医院消毒供应中心管理规范》的三个标准、国家中医院管理局《三级中医院分级管理标准》的要求，结合《医院管理年活动评价标准》，通过自查自纠，不断的整改，不断的完善，做好消毒供应中心的建设，进一步加强科室人员应知应会知识培训及完善相关台账资料的整理。
同时及时检查督促各区域重点工作环节、工作流程的规范执行，为创三甲迎检做好充分的准备，顺利通过自治区卫生厅检查组的三甲评审。
对三甲检查中专家提出的意见及建议虚心听取，并及时组织讨论，逐步落实整改。
三、开展“优质护理服务示范工程”活动积极配合医院开展“优质护理服务示范工程”活动，强调“说话和着说，服务着做”，深入科室实行下收下送，满足临床需要，并了解供应物品的使用情况，发现问题，及时解决，不断提高服务水平，各种医疗用品的分类清洗、消毒、包装、灭菌都有严格的质控标准，由护士长及质检员在工作中随时随机检查，确保医疗用品消毒灭菌效果。
无菌物品合格率达100%，器械清洗质量达98%。
四、质控工作：根据护理部、大科系统以及供应室质控计划开展科内质控工作，一级质控人员每月进行质控检查2次;二级质控每月检查一次;三级质控每月检查一次。
对存在的问题做到有原因分析，有整改措施、有反馈、有复查。
根据科室质控情况完成科室的质控总结。
五、培训情况：根据护理部、大科的培训计划结合科室的情况制定每月培训计划并组织实施，包括“三基”“三严”培训、中医知识与中医技能培训计划、供应室人员专科知识培训及应知应会培训，新入科护士培训等。
供应室工作总结6篇
供应室工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年供应室年终工作总结模板(三篇)
2024年供应室年终工作总结模板尊敬的各位领导：您好！值此____年将要过去之际，我谨向您呈上供应室____年度工作总结报告，敬请审阅。
一、工作概述____年是充满挑战和机遇的一年，供应室团队在各级领导的正确指引下，不断努力，相互配合，取得了一系列可喜的成绩。
主要工作内容包括供应商管理、采购策略优化、物资库存管理以及成本控制等。
二、供应商管理在____年，我们着重优化供应商管理，通过建设一套完整的供应商评价体系，确保供应商的质量、交期及服务能达到我们的要求。
我们积极主动与供应商进行沟通，关注供应商的需求和问题，并及时解决，以保持供应链的顺畅运作，提高供应商的满意度和忠诚度。
三、采购策略优化为了满足公司不断增长的需求，我们____年制定了一套科学且灵活的采购策略。
我们更加注重市场调研，根据市场变化情况进行采购调整，以确保物资的稳定供应。
此外，我们注重与公司其他部门的密切合作，建立了一套高效的采购流程，加快了采购速度，提高了采购效率。
四、物资库存管理____年，我们通过精细化的物资库存管理，有效控制了物资的采购数量和周期，减少了库存积压和资金占用。
通过调整库存策略和定期盘点，我们降低了仓储成本，并确保物资的及时交付。
我们持续改进库存管理系统，提高了物资库存的准确性和可靠性。
五、成本控制成本控制是供应室的核心任务之一，____年我们在成本控制方面取得了显著的成绩。
我们与供应商进行了充分的谈判和协商，通过降低物资采购成本和物流费用，实现了采购成本的有效控制。
同时，我们优化了内部流程，减少了各种损耗和浪费，降低了各项成本，为公司创造了可观的经济效益。
六、团队建设团队建设是供应室持续发展的基础，____年我们注重培养团队的沟通合作能力和创新意识。
我们加强内部培训，提高团队成员的业务素质和技能水平。
我们注重团队的凝聚力和协作精神，通过团队活动和交流，增强了团队的凝聚力和向心力。
七、存在问题与改进措施在____年的工作过程中，我们也遇到了一些问题。
2024年供应室年终工作总结范文(三篇)
2024年供应室年终工作总结范文时间如白驹过隙，转眼间又到了____年的年末。
在过去的一年里，供应室全体员工团结一致、积极努力，克服各种困难和挑战，取得了可喜的成绩。
在此，我代表供应室，对过去一年的工作进行总结和展望，并向全体员工致以衷心的感谢和嘉奖。
一、工作回顾在____年，供应室紧紧围绕公司的发展目标，积极履行职责，全力保障公司的生产运营。
具体工作回顾如下：1. 供应链管理作为供应室的核心工作之一，供应链管理起到了关键的作用。
我们加强了与供应商的沟通和合作，合理安排采购计划，确保原材料的及时供应。
同时，我们还积极推动供应链的优化工作，降低采购成本，提高供应效率，为公司的发展提供了有力的支持。
2. 仓储物流管理在仓储物流管理方面，我们加强了对仓库的管理和物流的协调，提高了仓库利用率和物流效率。
通过合理规划储存空间和运输路线，降低了运输成本，并提高了物流配送的准时性和准确性。
3. 供应质量管理为了确保产品质量，我们加强了对供应商的质量管理，建立了供应质量评估制度，定期对供应商进行评估，并通过培训和指导，提高了供应商的质量水平。
同时，我们还加强了对原材料的检验和测试，确保了原材料的安全和合格。
4. 应急物资储备管理供应室还负责公司应急物资储备工作。
在过去的一年里，我们积极推进应急物资的储备工作，建立了完善的物资储备计划，确保了公司在紧急情况下的应急能力。
同时，我们还组织了应急演练，提高了员工的应急意识和应急能力。
以上工作的完成，得益于全体员工的共同努力和团队协作。
在这里，我要向全体员工致以崇高的敬意和诚挚的感谢！正是有了你们的辛勤付出和默默奉献，我们才能取得如此令人满意的成绩。
二、存在的问题和不足回顾过去一年的工作，我们也清楚地意识到了一些问题和不足之处。
主要有以下几个方面：1. 供应链的风险管理有待加强虽然我们在供应链管理方面取得了一些成果，但是仍然存在一些风险隐患。
在新的一年里，我们需要进一步加强供应链的风险管理，做好防范工作，提前预测和应对可能的风险。
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篇一:《2015年消毒供应室工作总结》2015年消毒供应室工作总结消毒供应室是医院临床工作的重要组成部分，承担着医疗用品的回收，清洗，包装，消毒，灭菌和发放工作，它与每个科室都有着密切的联系，是医院提供灭菌医疗用品的重要科室，供应室工作的每一个环节质量都会直接影响医院医疗卫生护理质量，影响医院感染的发生率，供应室的管理水平直接关系到医院内感染和患者的安危，只有全面提高质量管理，严格把握物品消毒灭菌供应这一关，才能有效的控制和杜绝院内感染，2015年在院长，护理部兼院感科的领导下，以临床需要为中心，保障医疗安全为目标，重视医院感染和供应室的关系，我科不断提高护理质量，满足临床无菌物品的供应，认真履行消毒供应室的工作职责，现向各位领导及同仁将供应室一年来的工作总结汇报如下一.狠抓环节质量管理,保证工作质量.(1).首先重视质量安全,加强了灭菌质量监测,确保供应物品的安全性.按照”二规一标”的要求,对灭菌器进行物理,化学,生物监测,保证达标,并登记存档,有可追溯行.因我院压力锅老旧,以前每锅灭菌物品均有湿包现象,经查找原因后,跟后勤保障科联系,在医院现有条件下对压力锅进行改进,改进后通过质量监测再无湿包现象(2).加强了器械清洗质量监测.清洗质量是否达标是保证灭菌物品的前提和重要环节,为了保证清洗质量,要求清洗组在清洗时要用温水清洗,水温不能超过20度,对每个器械进行常规清洗,每日对2-3个待灭菌包进行清洗质量抽检,发现问题及时改进.加强器械的除锈及保养工作,对锈迹严重,性能不佳的器械已与临床科室沟通准备进行更换;(3).进一步加强供应室管理，建立健全各项规章制度，制定了各项操作流程和外来器械清洗，灭菌工作流程，落实岗位责任制，责任到人。
二．加强无菌物品质量管理，实行全程质量控制。
(1).严格执行查对制度和物品交接制度，在回收器械和发放器械时要严格查对和交接，以防器械丢失和发放错误。
(2).重视器械的清洗包装质量,每周对包布至少清洗2次,有可见污物时随时清洗,对破旧包布及时进行更换,包装时要将包打的平整严实,对器械包进行包装核查,以免各科器械混淆,灭菌物品出锅时首先要检查化学指示卡和3M胶带变色情况,发现问题及时改进.(3).每日对去污区和无菌物品存放间进行2次紫外线消毒并认真记录.三.加强个人安全防护措施.(1).加强科室人员对防护知识的学习,提高自我防护能力,严格遵守各项操作规程,避免血液传播性疾病给工作人员造成的伤害.(2).预防职业暴露的发生,工作人员在回收和清洗器械时要戴手套和穿防护用品,手套破损及时更换,无菌物品出锅时要防烫伤,如发生职业暴露,要及时处理伤口,必要时报告院感科.四.坚持下送制度,10月份在护理部的指导下,为了拓展服务项目,满足临床需要,初步开展了下送工作,,供应室每月向临床科室发放满意度调查表,及时了解临床各科需求及意见,不断改进本科工作.五.重视医院感染管理,提高安全意识,不断提高手卫生依从性及使用防护用品的正确率,争取全年无职业暴露及院内感染的发生.六.加强对专业知识的学习.科内每周组织一次专科知识学习及每月一次院感知识的理论学习工作中的不足:管理方面不够精细;个别人员因年龄偏大在工作上有抵触情绪供应室没有消毒设施,不能开展消毒工作因条件所限,未开展下收工作俗话说:”点点滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,供应室全体人员会团结一致,不断积累经验,努力提高操作技能和工作效率,为我院的发展做出更大的贡献.2016年的目标计划:遵照医院及护理部安排,严格执行并落实各项目标的完成.在条件许可的情况下,开展消毒和下送工作.申请院领导选派科室人员进行上岗证书的培训学习及专业技能的学习.篇二:《供应室2014年工作总结》供应室2014年工作总结时间转瞬即逝转眼又到了年终岁尾，2014年供应室在院领导及护理部、感控科的大力支持和各个临床科室的协调下圆满的完成了各项工作任务。
为临床提供无菌物品，从器械的回收、清洗、到打包灭菌、再到无菌物品的发放做到环环相扣，保证质量。
现总结如下1、重视质量安全加强质量监督检测确保供应物品的安全性，按感控科的指示及消毒规范的要求，对脉动预真空压力蒸汽灭菌器定期进行物理、化学、生物检测，保证100%达标，并登记保存。
2、供应室是全院无菌物品供应部门，是院感重要的环节。
要求科室人员严格遵守各项规章制度，掌握各区工作流程，严格按消毒规范操作，从器械的回收清洗质量是否达标，是灭菌物品质量的前提和重要环节。
因此严格检查集中清洗质量，加强清洗质量检测，加强器械的除锈及保养工作，损坏器械应及时更换。
3、随着骨科手术增多，规范了外来器械和骨科植入物的管理，对外来器械做到清点必须清楚、清洗、打包、检测。
严格按规范操作，每一批外来器械都要做到生物检测、又可追溯性。
包内打有爬行卡可提前放行。
4、改善服务态度，加强礼仪沟通，做到每天下收下送满足临床要求，在手术量增多以及各科室病人增多的情况下，无论什么时间只要临床各科室需求，我们都加班加点及时供应所需物品。
5、在保证各种包合格的情况下方可发送到各科室。
如有疑问及机器有异常的情况下，应及时上报，通知维修部门。
重视质量安全加强业务学习，确保供应室物品的安全性。
工作量，2014年1月至今清洗器械数量为28374件，全年消毒物品总共28064件，灭菌物品合格率100%。
供应室2015年工作计划新的一年，新的开始。
我们仍将无菌物品供应质量放在首位，提供高质量、高安全的无菌物品，认真每一项工作，严把质量关。
现将2015年计划如下1、强化科室管理，提高安全意识以质量求发展。
强化每一位工作人员的安全服务意识，认真做好消毒灭菌工作，严格无菌技术操作。
提升消毒隔离知识新概念，收发灭菌物品主动上门，加强与临床医护人员的沟通，更周到的做好服务。
2、对灭菌物品实行全程质量控制，各种记录齐全。
建立完善的检测制度持续质量改进，规范外来器械的管理。
工作人员着装规范，正确使用防护用品，无职业暴露及感染发生。
无菌物品的储存与发放符合质量标准，坚持下收下送制度，无菌物品质量检测符合规范，做好检测记录，无菌物品合格率100%。
3、加强科内人员的业务培训。
转变服务理念，拓展服务项目，满足临床要求，有效保障临床优质管理工作的顺利进行。
相信2015年将是一个新的开始，在院领导的支持下，全科室人员将继续努力工作。
虽然分工不同价值不同，只要努力做好，我们一样会体现自己工作的风采。
供应室篇三:《2015年消毒供应室工作总结》2014年消毒供应室工作总结陶凤桂消毒供应室是医院临床工作的重要组成部分，承担着医疗用品的回收、清洗、包装、消毒、灭菌和发放工作，它与每个科室都有着密切的联系，是医院提供灭菌医疗卫生用品的重要科室，供应室工作的每一个环节质量都会直接影响医院的医疗卫生护理质量，影响医院感染的发生率，供应室的管理水平直接关系到医院内感染和患者的安危，只有全面提高质量管理，严格把握物品消毒供应这一关，才能有效地控制和杜绝院内感染，2014年究境为此做了些什么？现向各位领导及同仁报告如下完善工作制度，严格制度管理加大人员培训，强化服务意识加强质量管理，保障患者安全密切临床动态，建立长效机制树立成本意识，防止铺张浪费一、完善工作制度，严格制度管理根据供应室的工作特点和“二规一标”的标准要求，制定了严格的工作制度和管理制度，使工作条理化、制度化是确保提高工作质量和工作效率，预防控制院内感染的重要保证，5月12号遵照护理部的安排接管手术器械、物品实施集中管理后，完善并制定了相关制度和各级人员职责，以根本上防止和杜绝隐患和不良事件的发生。
二、加大人员培训，强化服务意识一个好的团队人人首先要具有强大的专业影响力，一是看他的敬业态度；二是看他的学习力，科室员工本着为患者提供安全放心服务产品和为临床提供优质服务为前提，今年科内开展多种形式的专业理论学习（1）是专业知识的学习从制度管理、质量标准出发，对科室员工进行严格的专业培训，严格考核相关理论知识，使科室人员的专业理论水平不断提高。
（2）是专业技能培训集中培训、现场演示、个人指导三者相结合，对各项操作技能面面培训，考核、督导员工按流程操作，按标准执行，在实践中不断提高技能，确保了操作的规范性，工作的高效性。
（3）是责任心培养，荣誉感提升科内要求员工不但要具备专业的清洗消毒知识和相应的业务素质、专业操作技能，还要树立高尚的职业道德情操对工作精益求精，尽职尽责，工作的每一个细节都按质量标准走，防止问题的处理个人主观臆断。
全科人员工作积极主动，吃苦耐劳，认真负责，积极主动，经常加班，及时供应服务临床。
三、加强质量管理，保障患者安全根据消供质量标准进行管理，保证消毒灭菌物品的质量安全，对供应室的每个环节的工作都制定了严格的质量要求，要求所有人员按规范操作，尽职尽责做到质量达标，5月份实施手术器械集中管理后，对专业人员进行专业的清洗、消毒、润滑、干燥、灭菌、发放质量监测的规范操作培训，6月初进行了手术器械的集中除锈，在手术室王护长的大力配合下，消供人员进行除锈、清洗等流程操作，手术室过来的4名护士进行包装至晚上7点多结束，除锈后的器械光亮如新，在此为他们的得力协助深表感谢。
抽时规范了所有文书的记录和外来器械的管理，通过实施手术器械集中管理由专业人员规范操作，一方面减少污染扩散，另一方面有利于器械保养净化及集中管理，有效地运用人力资源提高了工作质量与效率，使消毒供应室的专业化水平及人员素质不断提高，有利于促进消毒供应专业向专业化、标准化、科学化发展。
每天抽查2—3个待灭菌包的清洗质量，发现问题及时纠正，对手术器械严加管理，抓落实，变以前的单纯手工清洗方式为手工清洗和机械清洗相结合方式进行，确保清洗质量、严格执行闭合式包装、密封式包装的操作规范，对全麻手术后的面罩、呼吸机螺纹管、加湿器、负压吸引瓶等每天用完后及时进行清洗、消毒、包装、质量监测符合标准发放要求，消除了医院感染的隐患。
四、密切临床动态，建立长效机制每月按时做好临床科室回放记录，了解物品供应及周转情况，征求临床科室意见，及时了解科室在使用物品过程中的需求和建议，取得临床科室理解和支持，通过每月的满意度调查，了解各科室对消毒供应服务的要求，及时满足临床需求，为患者提供效心消毒灭菌产品，每周二下午进行质量反馈总结会，对工作中存在的问题及时纠正，对不合理流程及时修定，对不完善制度及时修改，做到持续质量改进，起到医院感控管理关键环节质量控制作用。
五、树立成本意识，防止铺张浪费医疗保健服务的产业化表现为低成本为重点，然而产品成本是一个明确的变量，但是在同等成本下却可以提高产品服务质量收到更大的回报，就要关注每个细节，首先应降低洗涤成本，避免物资积压成本，规范器械及设备保养流程，降低耗损，人人树立成本意识，以小的开支，收获更大的效益，树立工作中节约无小事的意识。