(完整版)公司中长期发展规划
公司发展战略规划(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须制定科学、合理的发展战略。
本规划旨在为我国某公司未来五年的发展提供明确的方向和路径，确保公司在未来五年内实现持续、健康、稳定的发展。
二、公司概况我国某公司成立于20XX年，主要从事XXX行业的产品研发、生产和销售。
公司经过多年的发展，已在全国范围内建立了完善的销售网络，产品远销海外市场。
公司现有员工XXX人，其中技术研发人员XXX人，高级管理人员XXX人。
三、市场分析1. 行业分析XXX行业在我国近年来发展迅速，市场需求逐年上升。
根据相关数据统计，我国XXX行业市场规模已达到XXX亿元，预计未来五年将保持年均XX%的增长速度。
2. 竞争分析目前，我国XXX行业市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内知名企业和部分国际品牌。
公司在产品研发、生产工艺、销售渠道等方面具有一定的优势，但与竞争对手相比，仍存在一定的差距。
3. 客户分析公司主要客户群体为XXX行业的企业、政府部门以及个人消费者。
随着消费升级和市场竞争的加剧，客户对产品质量、服务、价格等方面的要求越来越高。
四、发展战略目标1. 市场目标在未来五年内，公司市场份额力争达到XX%，成为XXX行业领先企业。
2. 产品目标提升产品竞争力，推出XX款具有市场竞争力的新产品，提高产品附加值。
3. 营销目标拓展国内外市场，提高品牌知名度，实现线上线下同步销售。
4. 人才目标引进和培养一批高素质的研发、管理、营销人才，提高团队整体素质。
5. 财务目标实现年均营业收入增长XX%，净利润增长XX%，资产负债率控制在合理范围内。
五、战略举措1. 产品战略（1）加大研发投入，提升产品竞争力。
（2）优化产品结构，满足不同客户需求。
（3）加强与上下游产业链的合作，提高供应链效率。
2. 市场战略（1）拓展国内外市场，提高品牌知名度。
（2）加强与经销商、代理商的合作，扩大销售渠道。
公司中长期发展规划
公司中长期发展规划
公司的中长期发展规划是指在较长时间范围内，通过制定明确的目标和策略来推动公
司持续健康发展的计划。
首先，中长期发展规划需要明确公司的愿景和使命，即公司的长远目标和核心价值观。
这将成为规划制定的基础，为所有决策和行动提供指导。
其次，中长期发展规划需要对公司的当前状况进行全面的分析，包括公司内外部环境
的评估。
这将帮助公司确定目标和策略，并提前预测可能的挑战和机会。
接下来，中长期发展规划将确定具体的发展目标和战略。
这些目标应该是具体、可测
量的，并与公司的愿景和使命相一致。
战略是指实现这些目标的途径和方式，包括市
场营销、研发、人力资源等方面的策略。
同时，中长期发展规划还需要制定相应的行动计划和时间表。
行动计划将明确具体的
步骤和资源的需求，以及责任人和时间节点。
时间表将确保规划的实施按时进行，并
有利于监督和评估的进行。
最后，中长期发展规划需要进行监测和评估，以确保规划的有效性和可持续性。
公司
需要定期对规划的目标和策略进行跟踪和检查，对执行过程和结果进行评估，及时调
整计划和策略，以适应环境变化和实现公司的长远目标。
总的来说，中长期发展规划是指在较长时间范围内，通过制定明确的目标和策略来推
动公司持续健康发展的计划。
它需要明确公司的愿景和使命，进行全面的分析，确定
发展目标和战略，制定行动计划和时间表，并进行监测和评估，从而实现公司的长远
目标。
公司中长期发展规划
公司中长期发展规划
公司的中长期发展规划可以涵盖以下几个方面：
1.战略规划：确定公司的核心竞争力和战略目标，包括市场定位、产品定位、业务拓展等方面。
制定明确的发展目标和战略路线图，为公司提供一个明确的发展方向。
2.组织架构规划：根据公司的发展战略，优化和调整组织架构，确保各部门和岗位的职责和权限清晰，协同工作更加高效。
同时，要注重培养和发展优秀的人才，建立完善的人才梯队，保证公司人力资源的可持续发展。
3.市场拓展规划：根据市场状况和竞争环境，确定公司的市场定位和发展策略。
开展市场调研，了解消费者需求和行业趋势，制定市场营销计划和推广策略，增加市场份额和竞争力。
4.技术创新规划：加强技术研发和创新能力，提高产品质量和技术水平。
投入更多资源和资金来推动新技术的开发和应用，提高产品的竞争力和附加值。
5.财务规划：制定合理的财务目标和预算，确保公司的财务稳定和可持续发展。
加强财务管理和风险控制，提高资金利用效率和盈利能力。
6.企业文化建设：重视企业文化建设，树立良好的企业形象和信誉，营造积极向上的工作环境和企业氛围。
加强员工培训和激励机制，提高员工的归属感和忠诚度。
7.可持续发展规划：注重环境保护和社会责任，积极履行企业公民责任，推动可持续发展。
加强与供应商和客户的合作，建立稳定的供应链和销售网络，实现共同发展。
以上只是一些建议，公司的中长期发展规划需要根据具体情况进行定制和调整。
在规划过程中，要密切关注市场变化和竞争状况，及时调整策略和战术，保持灵活性和敏捷性，以应对未来的挑战和机遇。
中长期发展规划
中长期发展规划
中长期发展规划是指制定一个相对较长的时间周期内的发展计划，以达到预定的发展目标。
以下是一份可能的中长期发展规划，内容如下：
1. 发展目标：建立一个创新科技企业，成为行业领先者。
目标期限为五年。
2. 经营模式：专注于科技领域，开展技术研发、产品设计和生产制造等业务，形成完整的产业链。
3. 人才培养：建立人才培养计划，招聘高素质的科技人才，并提供全方位的培训机会，培养员工的创新能力和团队合作精神。
4. 技术研发：加大科技研发投入，不断提升技术实力和创新能力。
与高校和科研机构合作，共同开展研究项目，保持技术领先地位。
5. 产品设计：根据市场需求和消费者反馈，不断改进产品设计，提高产品质量和用户体验。
推出新产品，并不断推陈出新。
6. 市场拓展：增加市场营销投入，加强品牌宣传和推广力度。
开拓国内外市场，建立销售网络，拓展合作伙伴关系。
7. 生产制造：提高生产效率，降低成本。
引进先进的生产设备和工艺，优化生产流程，提高产品质量和产能。
8. 质量控制：建立严格的质量管理体系，确保产品符合标准和要求。
加强质量检测和监控，提高产品可靠性和稳定性。
9. 品牌建设：加强品牌建设，建立良好的企业形象和声誉。
注重品牌文化的塑造，提高品牌认知度和影响力。
10. 国际化发展：积极参与国际竞争，开展国际合作与交流。
拓展海外市场，寻求跨国投资和合作机会。
以上是一份可能的中长期发展规划，旨在达到建立创新科技企业，成为行业领先者的目标。
在实施过程中，需要根据具体情况进行调整和优化，以最大程度地实现发展目标。
企业中长期计划3篇
企业中长期计划3篇（2698字）依据《煤矿安全规程》、《安全生产法》及《矿山安全法》等有关法令法规的要求，结合我矿实际情况，特制定本矿生产建设中长期发展规划. 我矿现为技改矿井，技改生产能力为15万吨/年,目前技改前的手续办理和报批工作已基本结束,正在进行矿、土、安三类工程施工准备工作，20xx全年计划完成矿井总工程量的75%以上。
20xx年10月完成矿井全部技术改造任务，10月完成技改质量认证和安全设施验收，11月完成环保验收工作，年底前计划完成矿井联合试运转,使矿井实际产量达到设计能力。
20xx年第四季度争取取得安全生产许可证和生产许可证，矿井各项工作走上正轨，产量稳定，安全无事故，矿井质量标准化，高效文明，稳步发展。
一、进一步增加矿井通风能力，满足生产的需要。
根据矿井技改设计规划，计划于20xx年底对主井底和风井底相连接的原有工程进行扩修,使形成通风系统后，再对井底水仓、泵房进行改造，实现矿井排水系统的优化并使之满足矿井的排水要求。
20xx年前9个月安排首采区的首采工作面12041和相关巷道的掘进，继而安排接替采区11采区轨道上山和皮带上山和主井底东大巷掘进工作，计划11采区于20xx年1020xx年5月份完成11041工作面掘进并形成月前形成通风系统和排水系统，生产能力，此时井下可实现分区式通风。
为了使井下通风系统日臻完善，同时对井下所有的老巷进行全面扩修、顺直和改造,断面由原来的3﹐扩至8﹐以上，矿井通风阻力由原来的降至以内，等积孔由原来上长到左右，增加矿井有效风量，大提高矿井通风效率,确保矿井总进风量在1600m/min 以上,完全达到设计要求。
二、改造矿井主运输系统，增加矿井综合生产能力20xx年第四季度，本矿将着手进行矿井主运输系统的改造，首先是对主井提升设备进行改造，主井开凿煤仓、装载硐,井筒装备由原有的罐笼更换为箕斗，使主井由混合提升向专一提升转变，大大提高了井筒的运能，为实现矿井的高产奠定良好的基础;主井地面部分安装螺旋筛和旋转皮带,大大提高矿井的运输的循环能力，煤矸分开堆放.井下大巷车场由原来的15﹌轨道更换成24﹌轨道,车场改为双道；其次对目前主运输巷人力推车效率低的现象进行改造，20xx年下半年将计划购置3台5t充电式电机车在主运输巷运输，并对现有巷道和车场进行局部改造,保证运输的通畅,这样就提高了全矿井的生产效率，扩大了矿井的生产能力。
公司长期发展计划3篇
公司长期发展计划3篇公司长期发展计划一：公司中长期发展规划步骤一：明确进行企业中长期发展规划的目的，在公司管理层统一思想认识。
成立企业中长期发展规划课题小组，确定总体负责人，确定参与人员的范围及分工，制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。
实施重点：制订企业战略规划必须充分发挥领导作用，强调全员参与。
步骤二：讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。
实施重点：核心目标主要围绕两个方向：1、市场发展目标；2、管理服务能力。
将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。
目标的时间轴可分为中期目标（五年）和长期（十年）发展愿景。
步骤三：着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展趋势预测。
1、企业诊断与分析主要包括以下方面：a、物业公司swot 分析（分析企业的优势与劣势、机会与威胁）；b、企业资源分析（包括技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等）；c、企业经营现状分析（收入规模、收入结构、盈利能力、管理体系能力、顾客满意度现状以及企业各项能力的量度指标、量度工具、量度方法等）。
2、市场、行业分析与预测主要包括以下方面：a、中期和长期发展中的市场结构研究与预测（从供应方、消费方、竞争对手、市场新加入力量、替代产品等五个方面入手），市场细分研究；b、市场或行业的最新动态及发展方向。
市场整体环境的现状及趋势（总体环境、产业环境、技术环境）等。
实施重点：1、在具体分析时，需要对各单项分析维度进行合理分解并细化评估。
2、各类管理分析工具及分析方式有很多种，作为管理层人员或研究分析人员在做具体个案分析时，要重点关注针对分析对象所分解的各个明细维度有否有实用价值，是否客观真实，尤其要避免逻辑错误的出现。
步骤四：分析当前的组织、激励和人力资源状况，提出企业中长期人力资源需求，根据业务战略制订人力资源规划、组织结构的设计和调整计划、激励机制的设计。
公司中长期发展规划
公司中长期发展规划前言公司中长期发展规划是指通过对公司未来3-5年或更长时间内业务和资产的规划、组织、指导和控制等一系列过程，帮助公司实现可持续发展，提高市场竞争力，使之成为在行业中具有影响力的企业。
现状和目标分析在制定发展规划时，需要先对公司的现状和目标进行分析。
具体可从以下几个方面进行分析：公司概况•公司成立时间、规模、资本结构等情况；•公司所处市场行业，目前市场份额等；•公司目前的盈利和财务状况，包括现有资产负债情况、现金流状况等。
发展目标•公司发展目标具体可体现在扩大市场份额、提高产品质量、提升技术水平等方面；•公司在目标实现过程中的时间周期、目标实现的关键指标等。
中长期规划目标针对分析得出的现状和目标，可以制定中长期规划目标。
中长期规划目标通常要参考公司的专业性、规模、主营业务范围、市场结构等诸多因素。
具体而言，中长期规划目标通常包括以下几个方面：市场定位与发展方向•确定公司主营业务，并对其进行细分，确定公司的市场定位；•对公司现有市场拓展和进入新市场等发展方向的可行性进行分析，并制定相应的策略。
财务目标•确定中长期财务目标，包括实现资产负债表、利润表和现金流量表等各项财务指标；•制定中长期财务计划，确定资金的募集、发展钱景等方面的策略和计划。
组织规划目标•确定组织架构以及人员的数量、构成、培训和开发计划等；•制定人才计划，包括人才储备、人才培养、人才流动等计划。
技术规划目标•立足公司的核心技术能力及技术趋势进行科技创新，加快研发投入和专利布局等；•技术规划需要有长期性，通过和产业链各方的紧密对接，拓展新的技术领域和合作的机会。
中长期规划实施在制定好具体的中长期规划目标后，需要立即投入实时实施中,实施的过程中还需要注意以下几个方面：资源投入•定期评估对业务和技术的资源投入；•激励升级，吸引人才、吸引资本。
控制风险•在实施过程中，要密切关注公司面临的风险；•通过科学的投资和融资结构、制定合理的财务计划等方式，控制企业风险。
公司长期发展计划(word文档良心出品)
篇一：公司中长期发展规划公司中长期发展规划一、发展战略理念展望未来，丰太公司将继续秉承“服务、敬业、拼搏、创新”的企业精神，“高、严、细”的管理方法，以向高科技战略转型为重心，以机制创新和科技创新为动力，以不变的诚信和品质，致力于新科技、新产品的开发和推广，以更优质的服务与各界朋友携手共进，共同发展、服务农业、造福一方、以人为本，建立和谐丰太花园，让每个员工以我是丰太人而自豪，敬业、乐业，让丰太成为人才施展才华的舞台，成为员工及家人的快乐家庭。
二、项目实施计划1、年加工1500万只肉鸭生产线项目：项目总投资7500万元，其中建设投资6750万元，流动资金750万元，建成后年可实现销售收入3.3亿元，实现利税4000万元。
该项目正于2012年5月开始动工，目前土建工程已完成总工程量的60%，设备订购已全部结束，预计10月份开始设备安装，2013年3月份试车投产。
2、年产6000吨玉米精炼油项目：项目总投资5000万元，其中建设投资4200万元，流动资金800万元，项目建成后年可实现销售收入6200万元，实现利税1950万元，项目计划于2014年3月份开工，10月底竣工。
3、年出栏10000头优质肥牛建设项目：项目计划投资6200万元，其中建设投资3200万元，流动资金3000万元，建成后年可实现销售收入7800万元，实现利税2100万元，预计项目于2015年10月开工，2016年4月建成。
4、20万吨粮食仓储及配套日产1000吨面粉加工项目：项目计划总投资42000万元，其中建设投资37000万元，流动资金5000万元，项目建成后年实现销售收入9.6亿元，实现利税1.2亿元。
预计项目于2016年8月开工建设，2017年10月竣工。
全部项目建成投产后，公司整体销售收入将达到20亿元左右，税收贡献2亿元，安臵就业岗位3000名，带动相关农业、养殖业、物流业、包装业、餐饮娱乐及旅游业的快速发展，为睢县县城经济的发展做出更大贡献。
公司增长战略--中长期发展计划
公司增长战略--中长期发展计划1. 引言本文档旨在制定公司的中长期发展计划，以促进公司的增长和提高竞争力。
通过分析市场趋势和内部资源，制定相应的战略方向和目标，为公司未来的发展提供指导和计划。
2. 市场分析在确定公司的增长战略之前，首先进行市场分析是非常重要的。
通过了解市场趋势、竞争对手和客户需求，我们可以确定公司未来发展的机会和挑战，从而制定相应的战略。
3. 竞争优势了解我们的竞争优势是制定增长战略的关键。
通过分析公司的核心竞争力和差异化优势，我们可以在市场上找到我们的定位，并制定相应的策略来提高市场份额。
4. 我们的目标基于市场分析和竞争优势，我们制定了以下中长期发展目标：- 增加市场份额- 扩大产品线- 提高客户满意度- 扩大国际市场份额5. 我们的战略方向为实现上述目标，我们制定了以下战略方向：- 市场拓展：通过开拓新市场和扩大现有市场的份额来增加销售收入。
- 产品创新：通过不断改进现有产品和推出新产品来满足客户需求，提高产品竞争力。
- 品牌推广：通过加强品牌形象和提高知名度，增加市场认可度和客户忠诚度。
- 国际化扩张：加大对国际市场的拓展力度，提高在国际市场的竞争力和地位。
- 效率提升：优化内部流程和资源配置，提高生产效率和运营效益。
6. 实施计划为了实现中长期发展目标和战略方向，我们将制定详细的实施计划，并明确责任人和时间表。
7. 指标和评估为了监控中长期发展计划的进展和效果，我们将设立相应的指标体系，并定期对计划进行评估和调整。
8. 风险管理在中长期发展计划中，我们将重视风险管理和应对策略，以应对外部环境和市场波动可能带来的风险和挑战。
9. 结论本文档为公司的中长期发展提供了一个指导框架和计划，旨在促进公司的增长和提高竞争力。
通过市场分析、竞争优势的确定和明确的战略方向，我们将为公司的未来发展奠定良好的基础。
同时，实施计划和指标体系的设立将有助于监控计划的进展和效果，并及时进行调整和优化。
公司中长期发展规划策划方案
公司中长期发展规划策划方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在键盘上，伴随着键盘的敲击声，我的思绪如同潮水般涌动。
下面是我对公司中长期发展规划策划方案的构思：一、产业布局1.主业强化：坚持深耕细作，巩固现有业务，提升产品品质和服务水平，形成行业内的核心竞争力。
2.产业链延伸：向上游拓展原材料供应，向下游拓展产品应用，打造全产业链竞争优势。
3.跨界融合：与互联网、大数据、等新兴技术领域的企业展开合作，实现产业跨界融合，创造新的商业模式。
二、技术创新1.研发投入：加大研发投入，设立专门的研发中心，招聘国内外顶级人才，开展前沿技术研究。
2.产学研结合：与高校、科研机构建立紧密的合作关系，共同开展技术攻关，实现产学研一体化。
3.专利布局：加强对核心技术的专利保护，形成技术壁垒，提升公司市场竞争力。
三、市场拓展1.国内市场：深耕国内市场，通过品牌推广、渠道建设、售后服务等手段，提高市场占有率。
2.国际市场：拓展国际市场，通过海外并购、设立分支机构等方式，实现全球布局。
3.新兴市场：关注新兴市场，如东南亚、非洲、拉丁美洲等，抓住市场机遇，实现快速发展。
四、组织架构1.优化管理：建立高效的管理体系，提升组织效率，降低管理成本。
2.人才引进：引进各类人才，特别是高端人才，为公司发展提供强大的人才支持。
3.企业文化：培育和传承企业文化，增强员工归属感，提升企业凝聚力。
五、实施步骤1.第一阶段（1-3年）：产业布局、技术创新、市场拓展同步推进，实现初步发展。
2.第二阶段（4-6年）：产业布局逐步完善，技术创新取得突破，市场拓展取得显著成效。
3.第三阶段（7-10年）：形成全产业链竞争优势，技术创新成为行业引领者，市场拓展实现全球化。
1.市场调研：深入了解市场需求，把握市场脉搏，为公司决策提供数据支持。
2.竞争分析：分析竞争对手的优势和劣势，制定有针对性的竞争策略。
3.政策法规：关注国家政策，充分利用政策优势，降低运营成本。
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公司中长期发展规划
在日趋扩大、成熟与竞争充分的物业管理市场中，既有高端的品牌物业公司，也有勉力维持在行业边缘的弱势企业，当然，更多的物业企业正处于快速发展阶段，内部管理日趋规范，拓展经营初尝胜果。
在新的市场和行业发展形势下，各类物业企业为保持、提升自身在本地区同行业中的市场地位，迎接物业管理市场化时代的到来，必须明确制订本公司的中长期发展目标规划，以指明公司在今后较长一段时期内的经营目标和发展方向。
简言之，规划即是决定如何达成所订目标的过程。
根据规划执行，我们即可主动地利用计划，使资源能在控制之中，而不只是被动的反应。
有效的规划具备下列正面的结果：1、有效地利用资源；2、预测问题；3、将组织的目的传达给外部；4、评估目标的可行性；5、评估实现目标的各种方法；
6、建立事情的优先顺序；
7、有效减少应急需要。
（注：中期指三年至五年，长期指五年以上）。
物业公司中长期发展规划实施纲要：
步骤一：明确进行企业中长期发展规划的目的，在公司管理层统一思想认识。
成立企业中长期发展规划课题小组，确定总体负责人，确定参与人员的范围及分工，制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其
负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。
实施重点：制订企业战略规划必须充分发挥领导作用，强调全员参与。
步骤二：讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。
实施重点：核心目标主要围绕两个方向：1、市场发展目标；
2、管理服务能力。
将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。
目标的时间轴可分为中期目标（五年）和长期（十年）发展愿景。
步骤三：着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展趋势预测。
1、企业诊断与分析主要包括以下方面：a、物业公司swot
分析（分析企业的优势与劣势、机会与威胁）；b、企业资源分析（包括技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等）；c、企业经营现状分析（收入规模、收入结构、盈利能力、管理体系能力、顾客满意度现状以及企业各项能力的量度指标、量度工具、量度方法等）。
2、市场、行业分析与预测主要包括以下方面：a、中期和长期发展中的市场结构研究与预测（从供应方、消费方、竞争对手、市场新加入力量、替代产品等五个方面入手），市场细分研究；b、市场或行业的最新动态及发展方向。
市场整
体环境的现状及趋势（总体环境、产业环境、技术环境）等。
实施重点：1、在具体分析时，需要对各单项分析维度进行合理分解并细化评估。
2、各类管理分析工具及分析方式有很多种，作为管理层人员或研究分析人员在做具体个案分析时，要重点关注针对分析对象所分解的各个明细维度有否有实用价值，是否客观真实，尤其要避免逻辑错误的出现。
步骤四：分析当前的组织、激励和人力资源状况，提出企业中长期人力资源需求，根据业务战略制订人力资源规划、组织结构的设计和调整计划、激励机制的设计。
分析表达方式：柱状图、曲线、饼图、表格、文字：明确中长期发展以树立企业的七项竞争优势（成本优势、品质优势、品牌优势、效率优势、规模优势、技术优势、人力资源优势）为目标，根据以上研究分析，确定以下4 个方面的定性目标和量化目标：1、公司中长期期望的企业类型和业务结构；2、中长期达成的企业规模（管理规模、收入规模、利润规模）；
3、公司中长期发展的目标市场、主次结构；
4、中长期管理能力目标（顾客满意度、成本控制目标、管理技术等）
实施重点：1、通过前三项步骤，在明晰本企业现有资源和市场竞争情形后，对本企业已拥有或准备获取的七项竞争优势进行定性和量化，使之真正具有目标导向作用。
2、在对竞争优势进行工作目标量化的过程中，必须反复检验目标的确认与实现过程是否满足smart特征。
步骤五：确定长期发展目标（愿景性）
实施重点：管理模式是物业企业在设定中长期发展目标时需要考虑和调整的一个重要问题，在不同的管理项目和收费标准上分化出不同的管理档次，真正反映出管理服务与管理费用之间由市场因素及价值杠杆来调节的对应关系。
同时，随着企业业务结构的不断变化，对管理架构应有相适应的科学性研究及动态性、合理化的调整，以支持公司的发展。
步骤六：根据企业中长期总体目标，研究实现战略目标所需要采取的战术形式、拓展策略、所需要的支持因素、资源条件、从而拟定主干性的分项发展规划，包括：1、企业文化、物业服务理念的再造计划；2、人力资源发展计划；3、财务管理方针；4、品质提升的中长期实施目标；5、多种经营业务发展计划；6、各业务部门的经营目标计划；7、相关体系建立与发展计划等。
实施重点：物业公司各项从属性的发展计划都需要围绕本企业的核心目标来制定，保证企业总体目标的同一性。
步骤七：中长期目标分解，确定每年度要实现的年度目标。
步骤八：物业公司中长期发展规划课题完成后需进一步组织制定第一个目标年度的工作计划。
实施重点：规划必须落实为每一个公司成员的行动。
行动计划必须翔实，行动计划的完成情况必须经过验证，从制度方面确保物业企业的整体绩效得以持续改进。
归根结底，物业企业的中长期发展规划的制订是建立在对公司未来的预估的基础上的，企业经营管理目标的修正可以应对环境的变化而做出合理的弹性修正。
在环境有利于公司发展时，目标调高；在环境不利于公司发展，虽经员工最大努力也不能顺利实现时，目标适度下调；在环境正相预计的那样，目标值就理应实现。