建设工程监理的组织PPT

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《建设工程监理》课件

《建设工程监理》课件

监理的历史与发展
01
02
03
起源
建设工程监理制度起源于 西方国家,最初是为Biblioteka 确 保工程建设质量和安全而 设立的。
引入中国
我国在改革开放后引入了 建设工程监理制度,并在 实践中不断完善和发展。
发展方向
未来,我国建设工程监理 行业将朝着更加专业化、 规范化、国际化的方向发 展。
CHAPTER 02
建设工程监理的核心职责
案例二:复杂工业项目的监理挑战与解决方案
要点一
总结词
要点二
详细描述
复杂工业项目涉及多个专业领域和高度技术性,监理实践 需关注技术方案的审查、专业人员的配备和应急预案的制 定等方面。
在复杂工业项目中,监理单位需对技术方案进行严格审查 ,确保其可行性和可靠性。同时,要配备足够的专业人员 ,包括各领域的工程师和技术人员,以确保项目的顺利进 行。此外,监理单位还需制定应急预案,应对可能出现的 技术难题和安全风险。在实践中,监理单位需与设计、施 工单位保持密切沟通,及时解决问题,确保项目的顺利完 成。
CHAPTER 03
建设工程监理的工作流程
监理规划
总结词
明确监理工作目标和任务
01
总结词
制定监理工作计划
03
总结词
确定监理工作方法和措施
05
02
详细描述
在监理规划阶段,需要明确监理工作的目标 和任务,包括工程项目的概况、监理的范围 和内容、监理的工作程序和制度等。
04
详细描述
根据监理目标和任务,制定详细的监 理工作计划,包括人员配备、进度安 排、资源投入等。
进行施工。
总结词
对重要部位和工序进行旁站监理
施工阶段的监理工作

《建设工程监理组织》课件

《建设工程监理组织》课件
监理组织应独立自主地 行使监理职责,不受其 他单位和个人的干扰。
自我约束原则
监理组织应建立健全内 部管理制度,规范自身 行为,确保工作质量。
权责一致原则
监理组织的职责和权限 应与其承担的责任相一
致,确保工作效果。
02 建设工程监理组织结构
直线制监理组织结构
总结词
结构简单、权责分明、命令统一
详细描述
直线制监理组织结构是最简单的组织形式,其特点是自上而下实行垂直领导,各 级负责人职责明确,不设职能机构或职能人员,下级只接受一个上级的领导。
职能制监理组织结构
总结词
分工细致、任务明确、工作效率高
详细描述
职能制监理组织结构的特点是在各级行政领导下,设置相应的职能部门,实行部门领导和专业指导,以提高工作 质量和工作效率。
监理组织的国际化发展
1 2
参与国际工程建设项目
随着全球化的加速,越来越多的监理组织开始参 与国际工程建设项目,提供跨国的监理服务。
国际化标准与规范
监理组织需要熟悉和掌握国际化的标准与规范, 以满足不同国家和地区对工程监理的要求。
3
国际合作与交流
监理组织应加强国际合作与交流,学习借鉴国际 先进的监理理念和技术,提升自身的国际化水平 。
矩阵制监理组织结构
总结词
灵活多变、适应性较强、资源共享
详细描述
矩阵制监理组织结构的特点是纵横结合,以纵向职能系统为主,横向领导系统为辅,加强协调配合, 使监理工作能够适应各种变化的情况。
直线职能制监理组织结构
总结词
集中统一指挥、工作效率高、稳定性 好
详细描述
直线职能制监理组织结构的特点是实 行集中统一指挥,各级负责人除对所 负责的工作负有决策和组织的责任外 ,还应对上级机关的职能部门负责。

建设工程监理课件PPT课件

建设工程监理课件PPT课件
➢ 建设单位与承包商之间与建设合同有关的联系活动应通过 监理单位进行
➢ 建设工程监理应实行总监理工程师负责制
➢ 监理单位应公正、独立自主地开展工作,维护建设单位和 承包单位的合法权益。
第四节 建设程序与建设工程管理制度
一、 建设程序
1、概念 ➢ 建设程序是指一项建设工程从设想、提出到决策,经过设
计、施工,直至投产或交付使用的整个过程中应遵循的内 在规律。 ➢ “先勘察、后设计、再施工”就是最基本的程序 ➢ 建设程序不是一成不变的,是随人们认识的不断深化而完 善的。近几十年来主要的变化是在工程建设中实行了决策 咨询评估制度、工程招投标制度、建设监理制度和项目法 人制度
《建筑法》确定了推行工程监理制,《建设工程质 量管理条例》赋予了质量确认的签字权,监理委托合同 约定了监理的具体的权利和义务。 2、监理工程师的权利
1)使用监理工程师称谓 2)使用监理工程师印章 3)依法自主执行业务 4)签署监理文件 5)法律法规赋予的其它权利
六、监理工程师的法律责任
1、违法行为
是职业道德准则。应以事实为依据、法律和合同为准绳, 客观、公正地对待和处理建设单位和承包商之间的关系。
四、建设监理的作用 ➢ 提高建设工程投资决策科学化水平
尤其是前期阶段介入,参与咨询机构的选择,进行项目建议书、可 行性研究报告的评估,或与直接做前期咨询服务。
➢ 规范参与建设各方的行为
最大限度地避免不当的建设行为发生;最大限度地减少不当建设行 为的造成的不良后果;政府监管的补充
第三节 建设工程法律法规
一、建设工程法律体系 与工程建设有关的法律、法规、条例、规章的总称。
1、法律 由全国人民代表大会及其常务委员会制定,国家主席签
署。 与工程建设有关的法律有:建筑法、城市规划法、招标

工程监理课件-第4章建设工程监理组织

工程监理课件-第4章建设工程监理组织
业主
监理单位
设 设 设 施施 计 计 计 工工 单 单 单 单单 位 位 位 位位
A B C 12
平行发包模式及监理模式
2)委托多家监理企业监理
这种模式监理单位对象相对单一,便于管理,但缺少一个对建设工程 进行总体规划与协调控制的监理单位。但整个工程缺少一个对建设工程进 行总体规划与协调控制的监理企业。业主的协调工作量大。
设计或施工总分包模式及监理模式
2)分阶段委托监理
设计阶段监理和施工阶段监理各自发挥自己的优势。
项目总承包模式及监理模式
项目总承包模式
工程项目总承包是指业主把工程设计、施工、材料和设备采购等一系 列工作全部发包给一家承包公司,由其负责设计、施工和采购等全部工作, 最后向业主交付一个能达到动用条件的工程。
工程监理
Engineering Supervision
第四章 建设工程监理组织
第四章 建设工程监理组织
组织的基本原理 建设工程监理委托模式 建设工程监理的实施程序和原则 项目监理组织机构形式及人员配备
组织与组织的构成要素 你觉得这是不是组织?为什么?
组织的概念
组织是为了使系统达到特定目标而使全体参与者经分工协作及设置不同 层次的权力和责任制度构成的一种的组合体
1)确定项目总监理工程师:对内向监理单位负责,对外向业主负责; 2)成立项目监理机构:按照《建设工程监理规范》的规定,项目监理 机构的组织形式和规模,应当根据建设工程监理合同约定的服务内容、服 务期限,以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定: ①项目监理组织结构 ②监理机构人员配备
建设工程监理实施程序
建设工程监理实施程序
01
成立监 理机构
02
编制监 理规划

《建设监理制》课件

《建设监理制》课件
对施工过程中的信息进行收集 、整理和归档,确保信息准确 、完整。
建设监理的工作流程
制定计划
根据工程实际情况 制定详细的监理计 划。
验收工程
在工程竣工后进行 验收,确保工程符 合要求。
接受委托
与业主签订监理合 同,明确监理范围 和职责。
实施监理
按照计划对施工过 程进行监督、检查 和指导。
提交报告
向业主提交监理报 告,总结监理工作 成果。
发展历程
未来趋势
随着工程建设行业的不断发展,建设 监理制将更加注重专业化、精细化服 务,同时将加强与国际接轨,提高监 理行业的国际化水平。
我国自1988年开始推行建设监理制, 经过多年的发展,建设监理行业逐渐 成熟,监理制度不断完善。
02
建设监理的职责与权限
建设监理的职责
监督施工单位的施工质量 ,确保工程符合设计要求 和合同约定。
推动可持续建设实践,包括减少废弃物、优化资 源利用和降低环境影响等方面。
国际化趋势与合作交流
国际标准与规范
关注国际上先进的监理实践和标准,与国际接轨,提高监理行业 的整体水平。
跨国合作与交流
加强与其他国家和地区的合作与交流,共同探讨建设监理的发展趋 势和挑战。
国际化人才培养
培养具有国际视野和跨文化交流能力的监理人才,以适应国际化趋 势的发展需求。
感谢观看
THANKS
建立有效的监督与反馈机 制,确保改进措施的有效 实施,并及时调整和优化 改进方案。
05
建设监理的未来发展
信息技术在建设监理中的应用
信息化技术
利用信息技术提高建设监理的效 率和准确性,例如使用BIM(建 筑信息模型)进行项目管理和协
同工作。

工程建设监理组织

工程建设监理组织
组织结构内涵包括三个核心内容,即组织结构的复杂性、 规范性和集权与分权性。
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第一节 组织概述
二、组织设计
组织设计就是对组织活动和组织结构的设计过程,有效的 组织设计在提高组织活动效能方面起着重大作用。
组织构成一般是上小下大的形式,由管理层次、管理跨度、 管理部门、管理职能四大因素组成。各因素是密切相关、 相互制约的。
3. 佩戴饰物要考虑人、环境、心情、服饰风
格等诸多因素间的关系,力求整体搭配协 调。遵守以少为佳、同质同色、符合身份
男士只能佩戴戒指、领饰、项链等,注重 少而精,以显阳刚之气。女性饰物种类繁
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第三章
1. 谈话的姿势往往反映出一个人的性格、修
养和文明素质。所以,交谈时,首先双方 要互相正视、互相倾听,不能东张西望、
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第三章
遵时守约是指约会要事先发出邀请,不论 是邀请方,还是应邀方,一旦答应,就应 该按时履约,遵守时间,信守诺言。无论 什么理由,不遵时守约都是不礼貌的。中 国传统文化提倡无论是做人还是人际交往 ,都要以信义为本,提倡“一诺上一千页金下”一页。 返回
第三章
(三) 宽容自律的原则是要求人们在交际活动中
第三章
(一) 敬人公平对等原则是指尊重交往对象,对
任何交往对象都必须一视同仁,给予同等 程度的礼遇。不允许因为交往对象彼此之 间在地位、财富以及与自己的关系亲疏远
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第三章
“礼尚往来”、“以礼相待”是礼仪的核 心内容,“投之以桃,报之以李”,社会 交往中每个人都希望得到尊重,体现自我 价值。如果有亲有疏,表现出傲慢、冷漠 ,不尊敬人或曲意逢迎,都会被视为不礼 貌。应公平大方,不卑不亢,主动友好,

建设工程监理PPT课件

建设工程监理PPT课件

6.3.5 工程质量事故处理
3.4.1 建设工程监理企业的分类; 3.4.2 建设工程监理企业资质的构成
要素;
3.4.3 建设工程监理企业资质等级标
注和业务范围;
3.4.4 建设工程监理企业的资质申请; 3.4.5 建设工程监理企业的资质管理;
24
3.5 建设工程监理企业经营及管理
3.5.1 建设监理企业经营活动基 本准则;
3.5.2 建设监理企业的企业管理:
1、基本管理措施; 2、建立健全各项内部管理规章制度; 3、市场开发; 4、建设工程监理费的计算方法; 5、建立风险管理制度;
25
第四章 建设工程监理组织
26
4.1 建设工程承发包模式与监理模式
提要:建设工程项目监理机构的组织结构形 式很大程度上受到工程项目承发包模式的影 响。
7
1.1.3 建设工程监理的性质
1、服务性; 2、科学性; 3、独立性; 4、公正性;
8
1.2 建设工程监理的形成和发展
1.2.1 国外建设工程监理的发展;P5 1.2.2 我国建设工程监理的发展; 总体情况为:低水平徘徊; 投资基本“三超”:概算超估算、预算超 概算、结算超决算;
1、进行可行性研究咨询或监 理;
2、进行项目评价论证; 3、编制建设工程投资估算;
36
5.2 建设工程设计阶段的监理
概念:设计监理 P71; 5.2.1 设计阶段特点和监理任务:
1、建设工程项目设计阶段特点; 2、设计阶段监理的依据; 3、设计阶段监理的工作内容;
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5.2.2 设计准备阶段监理
14
2.1.2 工程项目建设程序
建设程序:是指建设项目 从设想、选择、评估、决 策、设计、施工到竣工验 收、投入生产整个建设过 程中,各项工作必须遵循 的先后次序的法则。

《建设工程监理规划 》课件

《建设工程监理规划 》课件
建立有效的反馈机制,及时收集各方 意见和建议,为评估和修订提供依据
和支持。
及时修订
根据评估结果和实际情况,及时对监 理规划进行修订和完善,确保其适应 工程项目的变化和发展。
动态管理
实施动态管理,根据工程项目的进展 和监理工作的需要,灵活调整监理规 划和实施计划。
监理规划的管理与监督
内部管理
加强内部管理,明确各级职责和工作程序,确保 监理工作的协调和高效运转。
确定信息管理措施
建立有效的信息管理措施,包括信息收集、整理、传递等 方面的规定,确保信息的及时性和准确性。
03 建设工程监理规划的实施与管理
CHAPTER
监理规划的实施
明确监理目标
制定实施计划
根据工程项目的具体情况和监理合同,明 确监理目标和职责,确保监理工作的有效 实施。
根据监理目标,制定详细的实施计划,包 括人员组织、资源配置、进度安排、质量 安全控制等方面的内容。
展望
随着工程建设行业的不断发展,建设工程监理规划的 要求将越来越高,需要不断加强监理人员的培训和学
习,提高其专业素质和服务水平。
输标02入题
随着信息技术的发展,建设工程监理规划将更加注重 信息化技术的应用,如建立信息化平台、运用大数据 分析等,以提高监理工作的科学性和准确性。
01
03
未来建设工程监理规划将更加注重与国际接轨,加强 与国际同行的交流和合作,共同推动工程建设行业的
总结词
全面覆盖、细节到位
详细描述
该案例介绍了某住宅小区建设工程监理规划的编制过程,强调了全面覆盖和细 节到位的重要性。具体包括工程概况、监理工作范围、工作目标、工作内容、 工作方法、资源投入、时间安排等方面的规划。
案例二:某商业中心建设工程监理规划
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4.矩阵式监理组织形式P9 1-8 5、按子项设置组织形式P9 1-6
13
(一)、三者之间的联系 项目监理大纲、监理规划、监理细则又是相
互关联的,它们都是构成项目监理规划系列文件 的组成部分,它们之间存在着明显的依据性关系: 在编写项目监理规划时,一定要严格根据监理大 纲的有关内容来编写;在制定项目监理细则时, 一定要在监理规划的指导下进行。
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个人观点供参考,欢迎讨论!
<一>、建设工程监理机构的配置
<二>、建设工程监理机构各类人员的职责
6
1.总监理工程师的主要职责 1)确定项目监理机构人员的分工和岗位责任。 2)主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则, 并负责管理项目监理机构的日常工作。 3)审查分包单位的资质,并提出审查意见。 4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展 情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作 岗位。 5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件指令。 6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技 术方案、进度计划。
投标阶段编制的项目监理方案性文件,亦称监理 方案 。 监理规划:监理规划是在监理委托合同签订后,在项目总监 理工程师主持下,按合同要求,结合项目的具体 情况制定的指导监理工作开展的纲领性文件。 监理细则:监理实施细则是在监理规划指导下,项目监 理组织的各专业监理的责任落实后,由专业监理 工程师针对项目具体情况制定的具有实施性和可 操作性的业务文件。
第四章 建设工程监理组织 市政10-2班
31080145
周鑫
1
一、监理人员
二、监理的组织形 式
三、监理大纲、规则 及细则的联系与区别
2
(一)、监理人员按照取得的岗位证书的不同分为: 国家注册监理工程师、省监理工程师、监理员
(二)、监理岗位职责考核标准
3
专业监理工程师岗位职责考核标准 4
项目总监理工程师岗位职责考核标准 5
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1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作。 2)按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分 职责和权力。 3.专业监理工程师的主要职责 1)负责编制本专业的监理实施细则。 2)负责本专业监理工作的具体实施。 3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当 人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。 4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申 请、变更,并向总监理工程师提出报告。
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4.监理员的主要职责 1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。 2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设 备及其使用、运行情况,并做好检查记录。 3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并 签署原始凭证。
4)按设计图或有关标准,对承包单位的工艺过程或施
工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量
检查结果进行记录。
5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工
程师报告。
6)做好监理日记和有关监理记录。
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二、工程项目监理机构的组织形式 1.直线式监理组织形式P7图1-.2.3
2.职能式监理组织形式
3.直线职能式监理组织形式
图1- 4 职能式监理组织形式
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图1-5 直线职能式监理组织形式
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(2)编制对象不同 监理大纲:以项目整体监理为对象。 监理规划:以项目整体监理为对象。
。 监理细则:以某项专业具体监理工作为对象
(3)编制阶段不同 监理大纲:在监理招标阶段编制。 监理规划:在监理委托合同签订后编制。
监理实施细则:在理规划编制后编制。
(4)目的和作用不同 监理大纲:目的是要使业主信服采用本监理单位制定的监理大纲,能够实现 业主的投资目标和建设意图,从而在竞争中获得监理任务。其作用是为社会 监理单位经营目标服务的。 监理规划:目的是为了指导监理工作顺利开展,起着指导项目监理班子内部 自身业务工作的作用。 监理实施细则:目的是为了使各项监理工作能够具体实施,起到具体指导监 理实务作业的作用。
7
7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 8)审查和处理工程变更。 9)主持或参与工程质量事故的调查。 10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、 审批工程延期报告。 11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专 题报告和项目监理工作总结。 12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料, 审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的 工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。
通常,监理单位开展监理活动应当编制以上 系列监理规划文件,但这也不是一成不变的,就 像工程设计一样。对于简单的监理活动中编写监 理细则就可以了,而有些项目也可以制定较详细 的监理规划,而不再编写监理细则。
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(二)、三者之间的区别 (1)意义和性质不同 监理大纲:监理大纲是社会监理单位为了获得监理任务,在
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5)负责本专业的分项工程验收和隐蔽工程验收。 6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况 报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。 7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。 8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编 写监理月报。 9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报 告等证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必 要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格 时予以签认。
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