进场人员HSE绩效考核管理办法实用版
HSE考核管理办法
HSE考核管理办法第一章总则第一条为有效地实施对公司HSE管理的绩效考核，实现HSE目标并持续改进HSE管理水平，完善激励约束机制，促进部门积极主动加强HSE管理，抓好安全生产工作，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司各科室、各单位的HSE考核、班组HSE考核及公司全体员工的日常考核。
第三条绩效考核是指企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员，完成指定任务的工作业绩和由此带来的诸多效果进行价值判断的过程。
第二章职责分工第四条安全监察科职责（一）依据绩效考核管理要求，确定考核内容、分数比例及具体实施细则;（二）依据年度HSE工作目标、重点工作设置和考核细则，对科室、场站实施审核，并公布考核结果;（三）组织月度、年度绩效考核，将结果报送人力资源科。
第五条人力资源科对月度、年度考核结果进行确认，并兑现针对考核结果的相应的奖罚;第六条其他各部门（一）结合各科室、场站实际，持续改进HSE绩效，完成年度重点工作和目标;（二）做好HSE相关的记录，配合HSE绩效考核。
第七条各单位依据绩效考核管理规定，对本单位员工进行日常考核。
第三章管理要求第七条部门年度考核（一）HSE绩效考核原则上应突出重点考核生产一线部门，HSE绩效考核内容包括目标考核和综合管理考核，权重为30%和70%，具体考核内容及标准见附件1，各部门应根据公司目标及时分解，量化分配。
（二）HSE绩效考核由公司安全生产委员会统一领导，安全监察科负责组织实施；（三）HSE绩效考核按月度考核和年终考核相结合的方式进行，年度考核结果依据月度及年终考核得分情况计算，其计算公式为：(月度考核得分之和÷12)×70% +年终考核得分×30%；月度考核具体执行《安全责任奖惩管理细则》执行。
（四）安全监察科根据年度HSE绩效考核结果，年终确定各部门排名，并对评选出的安全生产先进单位给予一次性奖励，奖励金额参照《安全责任奖惩管理细则》执行。
进场人员HSE绩效考核管理办法
进场人员HSE绩效考核管理办法1. 引言在现代化工业、建筑和其他行业中，进场人员的工作安全和健康问题一直是关注的焦点。
为了控制风险，提高安全意识，并加强对进场人员的管理和培训，HSE绩效考核成为一种有效的管理手段。
本文将介绍进场人员HSE绩效考核管理办法，主要包括进场人员HSE绩效考核内容、应用范围、考核流程、评分标准和奖励措施等方面。
2. 术语和定义•HSE：指健康、安全、环境的缩写，包括职业健康安全、环境保护和社会责任等方面的内容。
•进场人员：在建筑或装置项目中，所有进入工地的人员。
•HSE绩效考核：根据一定的考核标准和方法对进场人员在工作过程中所做出的工作安全和环保保障情况进行绩效评估的一种管理方式。
3. 进场人员HSE绩效考核内容进场人员HSE绩效考核内容主要包括以下几个方面：3.1 工作安全进场人员必须遵守相关的职业安全和健康法规，保证工作场所的安全和健康。
在工作中，进场人员要关注工作场所内的危险和隐患，并采取措施加以控制。
3.2 环境保护进场人员要遵守相关的环境保护法规，保证工作场所的环境安全和健康。
在工作中，进场人员要注意防止对环境造成污染，并在工作过程中采取措施控制环境污染。
3.3 培训和教育进场人员必须接受相关的职业健康安全和环境保护的培训和教育，提高工作安全、环境保护和职业健康的意识和能力。
3.4 工作纪律进场人员必须遵守相关的工作纪律和规定，保证工作场所内的秩序和正常运行。
4. 应用范围本管理办法适用于所有进场人员HSE绩效的考核，包括建筑、化工、石化、能源等行业的进场人员。
5. 考核流程5.1 考核周期考核周期为一个月，每月考核一次。
5.2 考核方式考核方式包括现场考核和文档评审。
现场考核是指对进场人员在工作中的安全和环保保障情况进行现场检查和考核。
文档评审是指对进场人员在工作中所提交的相关文档进行评审，包括工作安全计划、环境保护方案、工作纪律等。
5.3 考核截止日期每个月的考核截止日期为当月的最后一个工作日。
HSE绩效考核管理办法
HSE绩效考核管理办法定义3、1 HSE绩效：在工程项目建设中，工程指挥部、工程承包方在实施HSE控制、HSE监督活动中，履行工程建设承包合同、执行项目工程建设指挥部HSE管理各种规定要求的能力。
3、2 承包方：是指参与项目建设的工程承包单位（EPC、PC）、建设监理单位、供应商、第三方检验机构等责任主体。
3、3 HSE绩效考核：对施工阶段HSE控制和监督活动中的单位和个人，实施HSE绩效认定的活动。
4 职责4、1 HSE管理部负责施工阶段HSE绩效考核的全面工作。
负责制定HSE相关绩效考核管理规定，并组织实施对工程承包方HSE 绩效的全面考核。
4、2 工程管理部协助HSE管理部开展施工阶段HSE绩效考核工作，对可能导致人身伤亡、环境污染等较大安全隐患，督促监理方下达停工指令。
4、3 各项目经理部负责制定和实施本施工现场范围内的HSE 管理和考核办法。
4、4 监理单位负责对施工过程中存在的问题督促施工方进行整改并复核确认，并按监理法定权限，实施对工程施工承包方的HSE违规行为处罚建议权。
4、5 工程施工承包方负责合同范围内的HSE检查，以及执行工程指挥部发布的所有HSE程序及文件的相关要求，接受来自项目指挥部HSE管理部的绩效考核，并按要求对问题进行整改。
4、6 其他工程承包方（包括设计、监理、采购、物资供应等参与方）负责本单位进入施工现场人员的安全，由于个人原因发生的安全事故由本单位负责。
5 HSE预警机制为防止重大事故事件发生，建立承包商绩效考核的HSE预警机制。
5、1 HSE预警标准达到下例条件之一者，给予一次黄牌警告：a）在对承包商管理体系审核过程中，发现一个严重不符合项的。
b）在施工现场均没有有效开展CASE和JHA活动的。
c）发生一起严重事故的，或者隐瞒事故不报的。
d）在炼油、化工和公用工程管理部范围，承包商业绩排序为最后一名的。
e）现场发生4人及以上的群体违章行为的。
f）现场停工整顿的。
岗位HSE职责管理考核办法模板
岗位HSE职责管理考核方法模板一、背景为了加强企业的安全环保管理，规范岗位HSE（Health, Safety, and Environment，即健康、安全和环境）职责的管理和考核，提高员工对HSE工作的重视程度和责任感，订立本《岗位HSE职责管理考核方法模板》。
二、管理标准1. 岗位HSE职责全部岗位均要明确相应的HSE职责，确保员工在承当工作时对安全环保问题有所认知和负责。
2. HSE标准和政策公司将依据国家相关法律法规、标准和政策，确定适用于企业的HSE标准和政策，并将其转达给全部员工。
员工应理解并遵守这些标准和政策。
3. HSE培训公司将定期组织HSE培训，确保员工了解和掌握安全环保知识和技能，提高岗位HSE职责履行本领。
4. HSE意识强化公司将加强HSE意识的培养和强化，通过多种形式的宣传和教育活动，向员工转达对安全环保的重视和意识。
5. HSE设施和设备管理公司将加强HSE设施和设备的管理，确保其正常运行和有效使用。
员工应依照规定使用设施和设备，确保安全和环保的要求。
6. 事故和风险管理公司将建立健全的事故和风险管理体系，及时发现和排出事故隐患和风险。
员工应乐观参加隐患和风险的排查和整改工作。
7. 应急管理公司将订立完满的应急预案和应急管理措施，提高应对突发事件的本领。
员工应熟识应急预案和应急管理措施，并能够正确应对紧急情况。
三、考核标准1. HSE知识掌握情况依据岗位的HSE职责，员工应掌握相应的安全环保知识。
考核时可通过答题、面试等方式来评估员工的知识掌握情况。
2. HSE行为规范遵守情况员工在工作中应遵守公司的HSE行为规范，如佩戴个人防护用品、正确使用设备等。
考核时可通过现场察看、个人自述等方式来评估员工的行为规范遵守情况。
3. 隐患排查和整改情况员工应自动参加隐患排查和整改工作，及时发现并上报工作中的隐患。
考核时可查阅工作记录、检查隐患排查报告等方式来评估员工的隐患排查和整改情况。
进场人员HSE绩效考核管理办法范本（2篇）
进场人员HSE绩效考核管理办法范本第一章总则第一条为了规范企业进场人员HSE（Health, Safety and Environment）绩效考核管理，提高员工的安全环保意识和绩效水平，加强安全生产管理，保障人身安全和环境保护，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企业进场人员，包括管理人员、作业人员等。
第三条考核内容包括安全生产管理、环境保护管理等。
第四条考核周期为一个年度，每年进行一次考核。
第五条考核结果的主体责任由经理层负责，同时充分听取员工的意见。
第六条本办法自颁布之日起生效，有效期至作废或修订。
第二章考核范围第七条考核范围包括但不限于以下内容：1. 安全生产管理考核：（1）安全规章制度的执行情况；（2）安全操作规程的遵守情况；（3）安全设施设备使用情况；（4）事故隐患排查整改情况；（5）事故处理情况；（6）安全培训的参与情况。
2. 环境保护管理考核：（1）环境规章制度的执行情况；（2）废物处理、垃圾分类情况；（3）环境保护设施设备的使用情况；（4）环境污染治理情况；（5）环境保护培训的参与情况。
第八条考核范围根据不同岗位、不同工作内容可作适当调整和补充。
第三章考核内容第九条考核内容主要包括以下方面：1. 安全考核内容：（1）遵守安全规章制度情况，包括佩戴安全帽、安全绳等；（2）正确使用和保护安全设施设备；（3）遵守安全操作规程情况，包括操作机械设备、使用化学品等；（4）积极参与事故隐患排查整改，及时报告风险和隐患；（5）参与事故处理，及时报告事故并采取措施进行抢救和处置；（6）参与安全培训课程，按时参加安全教育。
2. 环境考核内容：（1）遵守环境规章制度情况，包括废物处理、垃圾分类等；（2）正确使用和保护环境保护设施设备；（3）环境污染治理情况，包括噪音、粉尘、污水等；（4）积极参与环境保护培训课程，提升环保意识；（5）参与环境治理工作，及时报告环境问题并采取措施进行处理。
第四章考核方法第十条考核方法主要包括以下几种形式：1. 个人自评：每位员工完成一份个人自评表，评估自己在安全和环境方面的工作情况和绩效水平。
岗位HSE安全管理绩效考核方案
岗位HSE安全管理绩效考核方案一、考核目的为促进本部门全体员工HSE责任制的落实，不断提高全体员工的安全生产责任意识，顺利实现从严格监督阶段到自主管理阶段的关键跨越，实现安全管理的日常化及有效性，确保各项HSE指标全面完成，特制定本办法。
二、考核对象考核对象分为三个层次：副经理、项目经理和员工。
三、考核监督组织机构设立考核监督小组：组长：x组员：x职责：负责对各属地考核的有效性、真实性实施监督。
四、考核周期以每季度为周期进行一次考核，次季度的第一月15日前汇总绩效考核成绩报人力资源部。
五、考核实施步骤HSE绩效考核按属地划分原则逐级实施考核。
一般步骤为：1、各级属地主管按员工类别选择不同层级绩效考核表，根据责任书补充考核内容,对属地员工HSE绩效进行评分。
2、考核结果应由员工与直接主管签字确认并提交上一级主管审核确认，各级考核资料和考核得分要逐级留存并向上汇总，最后交人力资源部分类统计。
3、绩效考核由属地主管与其直接下属一对一实施（应为面谈），考核过程中，考核人应与被考核人进行充分沟通，并指导被考核人下一步努力的方向。
六、HSE绩效考核内容HSE绩效考核内容分为两部分，一是考核员工各类指标完成情况;二是考核员工是否违反中心规章制度（减分项）。
考核表包括副经理、普通管理人员和员工三类，参照HSE责任书上的分值百分比进行考核（杜绝性指标无须考核），总分为100分。
违反中心规章制度每次减分项不低于10分。
各级属地主管应在考核周期做好属地员工的HSE督导工作，扣分项应由被考核人现场确认记录；各级主管逐级汇总本属地员工的考核得分，提交人力资源部。
七、考核结果评定绩效考核奖金设定:副经理、普通管理人员、员工的季度绩效奖金分别设定为3000元、2500元、2000元。
按HSE绩效得分对副经理、普通管理人员、员工三个类别进行评定，实施细则如下表：16号）执行，违反集团公司“反违章禁令”和公司“六条禁令”的，按规定处理。
进场人员HSE绩效考核管理办法
进场人员HSE绩效考核管理办法一、总则为了加强进场人员HSE绩效管理，提高施工现场HSE工作质量和工作效率，保障施工现场人员的生命安全和身体健康，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于所有进场人员，包括施工人员、监理人员、工程管理人员等。
三、绩效考核内容1. 安全绩效考核：主要包括以下几个方面：（1）安全意识：是否具备安全意识，如遵守安全规章制度，使用个人防护装备等；（2）安全工作：包括日常安全巡查、隐患排查整改、安全事故处理等；（3）安全培训：参加安全培训的情况，是否合格通过培训考核等；（4）安全管理：是否按照安全管理要求履行职责，落实安全措施等。
2. 健康绩效考核：主要包括以下几个方面：（1）个人健康：是否具备健康的身体素质，如定期体检，保持身体健康等；（2）工作安排：是否按照合理的工作安排合理使用工时，避免长时间过劳工作；（3）工作场所：工作环境是否符合卫生标准，是否存在有害物质等；（4）个人保护：是否正确佩戴个人防护装备，如安全帽、防护手套等。
3. 环境绩效考核：主要包括以下几个方面：（1）环境卫生：施工现场是否保持整洁，无垃圾、杂物等；（2）环境污染：是否存在环境污染问题，如废水、废气排放等；（3）环境保护：是否按照环境保护要求进行施工，避免对环境造成破坏等。
四、绩效考核流程1. 制定考核计划：由施工单位制定每月的绩效考核计划，包括考核内容、方法、标准等。
2. 绩效记录：根据考核计划，相关人员进行绩效记录，包括日常巡查记录、培训签到记录、工作安排记录等。
3. 绩效评估：每月末，由专门的绩效评估人员对绩效进行评估，按照考核计划的标准进行评分。
4. 绩效反馈：评估完成后，将绩效结果及时反馈给相关人员，包括绩效得分、评估意见等。
5. 绩效改进：根据绩效结果和评估意见，相关人员进行绩效改进措施，提高绩效水平。
六、绩效考核结果运用1. 奖惩机制：根据绩效考核结果，对达到或超过考核标准的人员进行表彰奖励，对低于考核标准的人员进行警告、处罚或培训。
HSE管理考核办法
HSE管理考核办法1总则1.1为加强公司HSE管理，强化执行力，提升HSE管理水平，特制定本办法。
1.2考核依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》等国家法律法规、标准规范和、胜利油田HSE管理规定以及公司的各项HSE管理规章制度。
1.3本办法主要适用于公司对各分公司、项目监理部的HSE管理考核。
2分工与职责生产经营部负责公司HSE管理考核工作，督导整改发现的问题，并将考核结果纳入各单位年度考核。
3考核内容与方法3.1考核内容主要包括内部HSE管理、现场HSE管理、其他工作等3个方面，详见附表。
3.1.1内部HSE管理情况。
主要考核分公司、项目监理部内部HSE管理情况。
3.1.2现场HSE管理情况。
主要考核现场履行建设工程安全生产管理的法定监理职责情况。
3.1.3其他工作为加分项。
对HSE管理工作成绩特别突出或获得HSE 管理相关奖励的单位在HSE管理年度考核中加分。
3.2在生产经营活动中，因未落实HSE职责而发生一般及以上安全生产责任事故的，根据公司《安全生产事故问责制度》对相关人员进行责任追究；所在单位取消当年先进单位参评资格。
3.3存在下列情况之一的，在公司季度HSE会议上通报批评，对分公司经理进行约谈，对相关人员进行责任追究：（1）因未履行HSE监理职责，被、油田通报批评或罚款的；（2）单个项目被、油田每次检查出20个及以上问题的或给公司造成恶劣影响的；（3）单个项目被公司每次检查出30个及以上问题的；（4）Q/HSE管理体系内部审核中存在严重不符合项的。
各单位当年内累计出现2次以上情形的，取消当年先进单位参评资格。
3.4存在下列情况之一的，在公司季度HSE会议上通报批评，对总监、兼职安全管理人员进行约谈，对相关人员进行责任追究：（1）单个项目被、油田每次检查出10-20（包含10）个问题或给公司造成不良影响的；（2）单个项目被公司每次检查出10-30（包含10）个问题的；（4）Q/HSE管理体系内部审核中存在一般不符合项的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
YF-ED-J7024可按资料类型定义编号进场人员HSE绩效考核管理办法实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日进场人员HSE绩效考核管理办法实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。
下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。
1 目的制定本规定的目的是为了明确项目施工阶段HSE绩效考核办法，明确项目工程建设参与单位所有进场人员在施工现场执行HSE控制程序和文件情况的奖励和处理规定。
它是对工程建设施工阶段HSE控制实施的考核细化。
2 范围本规定描述了项目建设过程中施工阶段HSE控制管理绩效考核的具体内容与要求。
本规定适用于所有参建单位在项目建设中的施工阶段全过程、全方位、全员、全天候的HSE绩效考核。
3 定义3.1 HSE绩效：在工程项目建设中，工程指挥部、工程承包方在实施HSE控制、HSE监督活动中，履行工程建设承包合同、执行项目工程建设指挥部HSE管理各种规定要求的能力。
3.2 承包方：是指参与项目建设的工程承包单位（EPC、PC）、建设监理单位、供应商、第三方检验机构等责任主体。
3.3 HSE绩效考核：对施工阶段HSE控制和监督活动中的单位和个人，实施HSE绩效认定的活动。
4 职责4.1 HSE管理部负责施工阶段HSE绩效考核的全面工作。
负责制定HSE相关绩效考核管理规定，并组织实施对工程承包方HSE绩效的全面考核。
4.2 工程管理部协助HSE管理部开展施工阶段HSE绩效考核工作，对可能导致人身伤亡、环境污染等较大安全隐患，督促监理方下达停工指令。
4.3 各项目经理部负责制定和实施本施工现场范围内的HSE管理和考核办法。
4.4 监理单位负责对施工过程中存在的问题督促施工方进行整改并复核确认，并按监理法定权限，实施对工程施工承包方的HSE违规行为处罚建议权。
4.5 工程施工承包方负责合同范围内的HSE 检查，以及执行工程指挥部发布的所有HSE程序及文件的相关要求，接受来自项目指挥部HSE 管理部的绩效考核，并按要求对问题进行整改。
4.6 其他工程承包方（包括设计、监理、采购、物资供应等参与方）负责本单位进入施工现场人员的安全，由于个人原因发生的安全事故由本单位负责。
5 HSE预警机制为防止重大事故事件发生，建立承包商绩效考核的HSE预警机制。
5.1 HSE预警标准达到下例条件之一者，给予一次黄牌警告：a）在对承包商管理体系审核过程中，发现一个严重不符合项的。
b）在施工现场均没有有效开展CASE和JHA 活动的。
c）发生一起严重事故的，或者隐瞒事故不报的。
d）在炼油、化工和公用工程管理部范围，承包商业绩排序为最后一名的。
e）现场发生4人及以上的群体违章行为的。
f）现场停工整顿的。
5.2 HSE预警方式及处理当承包商HSE绩效水平降低到一定限度，达到HSE预警标准的，由指挥部相关部门给予第一次黄牌警告，并在项目经理部范围内通报批评。
当承包商再次达到HSE预警标准的，由指挥部相关部门给予第二次黄牌警告，并在炼油、化工和公用工程管理部范围内通报批评。
同时通知承包商总部，要求其行政第一负责人来进行协调解决。
当承包商第三次达到HSE预警标准的，由指挥部相关部门给予红牌，停止承包商在现场的施工。
6 承包商绩效排序6.1 根据施工单位的HSE绩效，每周由HSE 监督填写《监理单位周评价表》和《施工单位周评价表》，对每个施工单位进行排序，评出每个项目经理部HSE业绩较好的第一名以及倒数第一名的施工单位，并在每周《HSE监督》上进行通报。
6.2 根据施工单位的每周的HSE绩效排序，每月评出炼油、化工和公用工程管理部HSE 绩效较好的第一名和第二名，以及倒数第一名和第二名的施工单位。
根据监理单位的HSE绩效，每月评出炼油、化工和公用工程管理部HSE绩效较好的第一名，以及倒数第一名的监理单位。
以上评比结果，在每月讲评会和讲平台上通报。
6.3 HSE管理部根据承包商的综合HSE绩效水平，每月评出指挥部范围内的HSE绩效较好的第一名、第二名和第三名，以及倒数第一名、第二名和第三名的承包商，并在每月讲评会和讲平台上通报。
综合评定第一名、第二名和第三名的施工单位分别奖励5000元、3000元、2000元，倒数第一名、第二名和第三名的单位扣HSE风险抵押金4000元、3000元、2000元；监理单位评定第一名奖励3000元，倒数第一名扣HSE风险抵押金2000元。
7 体系管理的考核7.1 奖励7.1.1 承包商及时开展内部的年度管理评审，绩效突出的单位，奖励2000元。
7.1.2 承包商每季度按时开展内部的体系审核，效果突出的单位，奖励3000元。
7.2 扣款7.2.1 如发现承包方没有按照GB/T19001-2000（质量保证体系）、 GB/T24001-1996 （环境管理体系）、GB/T28001-2001（职业健康安全管理体系）或HSE管理体系标准的要求，建立相关的管理体系，或没有有效运行，每项扣除30000－50000元。
7.2.2 没有开展承包商内部的年度管理评审，扣除6000－10000元。
虽然进行了管理评审但效果不佳，扣除1000－4000元。
7.2.3 没有开展承包商内部的每季度体系审核，发现一次扣除5000－7000元。
虽然进行了体系审核但效果不佳，扣除1000－4000元。
如果不按期进行每季度的体系审核，指挥部将委托相应的机构对其进行审核，发生一切费用由承包商承担。
8 风险控制的考核8.1 奖励8.1.1 施工组织设计中针对每个施工单元编制了《项目HSE风险控制计划》（CASE），而且有效运行，奖励3000元。
8.1.2 每项施工作业前，认真组织开展工作危险性分析（JHA），而且有效运行，奖励3000元。
8.1.3 工程施工承包方的任何施工作业人员，在施工作业中主动识别出重大安全隐患（包括其他单位作业范围的），并及时向指挥部HSE现场主管人员汇报，避免事故发生的，经工程管理部、HSE管理部、监理共同确认属实，每次奖励500－1000元。
8.1.4 作业人员有权拒绝在不安全条件下作业，鼓励现场作业人员对逼使违章作业行为提出投诉，投诉属实，每次奖励100元。
8.1.5 指挥部检查人员根据指挥部制定和发布HSE政策和程序，对施工人员的施工过程进行检查。
在执行政策和程序中表现突出者，奖励个人200－600元。
8.1.6 及时向指挥部上报相关HSE报表，表现突出者，奖励个人200元。
8.2 扣款8.2.1 施工组织设计中没有针对每个施工单元编制《项目HSE风险控制计划》（CASE），而且没有书面向项目经理部和工程监理备案，或对所承担项目施工作业存在的危险因素、重大环境因素没有正确识别和提出相应的技术防治措施，发现第一次给予提示要求整改，第二次警告，以后发现扣除6000－10000元。
8.2.2 每项施工作业前，没有按照指挥部的要求开展对本项施工作业进行风险控制（JHA）活动，发现第一次给予警告，再次发现扣除2000元。
9 重大事项的考核9.1 工程施工承包方有下列行为的，扣除2万元以下的HSE保证金：a）未设立HSE管理机构、未按照规定配备HSE管理人员或者分部分项工程施工时无专职HSE管理人员现场监督的；b）未对员工进行HSE教育和培训的；c）特种作业人员未取得特种作业操作资格证书上岗作业的。
9.2 工程施工承包方有下列行为的，扣除5万元以下的HSE保证金：a）未为员工提供符合国家标准、行业标准和甲方要求的劳动防护用品的；b）未在有较大危险因素的施工场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志的，或者未按照国家有关规定在施工现场设置消防通道、消防水源、配备消防设施和灭火器材的；c）特种设备以及危险物品的容器、运输工具未经取得专业资质的机构检测、检验合格，取得安全使用证或者安全标志，投入使用的；d）使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料的。
9.3 工程施工承包方有下列行为的，扣除5万元以上10万元以下的HSE保证金：a）施工前未对有关安全施工的技术要求作出详细说明的；b）未根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施的；c）施工现场临时搭建的建筑物不符合安全使用要求的；d）未对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等采取专项防护措施的。
9.4 工程承包方有下列行为的，扣除10万元以上30万元以下的HSE保证金：a）委托不具有相应资质的单位承担工程施工任务的；b）安全防护用具、施工机具、机械设备在进入施工现场前未经查验或者查验不合格即投入使用的；c）使用未经验收或者验收不合格的施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的；d）在施工组织设计中未编制安全技术措施、施工现场临时用电方案或者专项施工方案的。
e）未能落实符合项目安全评价、环境评价、职业卫生危害评价、水土保持评价、地震危害评价等提出的要求和建议，未能提供满足国家监督部门验收的资料。
f）未能落实符合消防法规的设计要求，未能提供满足国家消防监督部门10 专项管理的考核10.1 零容忍政策10.1.1 由于个人原因违反“未通过HSE培训或不能出示入场证、高空作业未100％系挂安全带、未办理许可进入有限空间作业”三项零容忍政策的所有人员，发现一次劝其离场。
10.1.1 由于单位原因造成员工违反“未通过HSE培训或不能出示入场证、高空作业未100％系挂安全带、未办理许可进入有限空间作业”三项零容忍政策的，对作业人员不予处罚。
但对单位按每人扣除3000元作为处罚。
10.2 项目建设禁令违反“项目建设十五条禁令”的所有人员，发现一次录入门禁信息管理系统予以警告，再次发现劝其离场。
由于单位原因造成员工违反“项目建设禁令”的，对作业人员不予处罚。
但对单位按每人扣除2000元作为处罚。
10.3 门禁系统进场人员的违章情况，将及时输入到门禁系统。
当一个人的的入场证信息系统中达到以上条件任何一种，将5年内拒绝其入场：a）有过1次违反零容忍政策记录的；b）2次违反项目建设禁令记录的；c）违反项目指挥部颁发的HSE管理程序和规定，都属于违章，发现一次即录入门禁信息管理系统，当一个人的违章达到4次记录的。