建投公司工作总结剖析
2024年建投公司年终工作小结
2024年建投公司年终工作小结一、总体概述2024年是建投公司发展的关键一年，公司全面贯彻落实国家政策，坚持创新驱动发展战略，实施高质量发展，取得了一系列积极成果。
在公司领导的正确指导下，全体员工紧密团结，积极努力，完成了各项工作任务。
二、市场拓展在2024年，建投公司在市场拓展方面表现出色。
我们深入研究市场情况，制定并执行了一系列市场拓展策略。
经过努力，公司成功进入了国内几个省份的新建筑领域，并与多家大型企业建立了合作关系。
目前，公司在当地市场占有率稳步上升，市场地位不断巩固。
三、项目管理在2024年，公司项目管理方面取得了显著的进展。
我们坚持在项目启动阶段就明确项目目标、任务和质量标准，加强项目组织和协调，提高了项目执行效率。
通过科学的质量控制和进度管理，所有项目都按时完工，并取得了客户的一致好评。
同时，我们还加强了项目与客户的沟通，确保项目满足客户的需求。
四、技术创新2024年，建投公司在技术创新方面取得了重要突破。
我们加强了技术研发力量，建立了一支高水平的研发团队。
通过自主创新，我们开发出了一系列具有自主知识产权的技术和产品，填补了国内相关行业的空白，提高了公司的竞争力。
同时，我们还与高校和科研机构进行了广泛合作，加速了技术创新的进程。
五、员工培训与发展2024年，建投公司注重员工培训与发展。
我们组织了一系列培训课程，提升了员工的专业知识和技能水平。
通过内外部讲座、学习班、研讨会等形式，我们扩大了员工的知识面，加强了团队的合作能力。
同时，我们还建立了员工职业发展规划机制，为员工提供广阔的发展空间。
六、质量安全在2024年，建投公司坚持以质量为中心，提高了质量管理水平。
我们严格按照国家和行业标准要求，制定并执行了一系列质量安全控制标准。
通过加强质量检查和监控，确保了项目质量的稳定和可靠。
同时，我们还注重施工安全和环境保护，落实了各项安全措施，保障了员工的身体健康和环境的良好状态。
七、社会责任2024年，建投公司积极履行社会责任。
建设投资有限公司工作总结(共6篇)
建设投资有限公司工作总结（共6篇）建设投资有限公司工作总结（共6篇）第1篇：交通建设投资有限公司工作总结交通建设投资有限公司工作总结20年，在市局的支持重视下，我公司围绕建设"一极三宜"江湖名城的目标和"621"战略布局，攻坚克难，开拓创新，狠抓项目建设、队伍建设、作风建设，较好地完成了各项工作任务。
现将有关情况汇报如下：一、攻坚克难，项目建设上新台阶通过强化项目监督，提高管理水平，扎实推进了项目建设。
20年完成投资6.08亿元，占全年计划的203%。
（一）在建项目强力推进。
赶山西路已于12月8日正式通车并完成竣工验收。
临湖公路临湘段、云溪区段主体工程完工，绿化等配套工程全面完成，正在办理交工手续。
长康路征地拆迁已启动，控制性工程皇姑塘立交桥于10月23日开工建设，北港大桥已于12月27日动土开工。
赶山片区安置房项目矮子坡安置点11栋安置房即将封顶。
（二）前期项目进展顺利。
赶山片区"六纵三横"主路网前期工作进展顺利，其中赶山东路正在进行设计招标、枫树山路已完成初步设计。
东客运枢纽项目选址已确定，站房改扩建及枢纽站工可编制初稿已完成，项目PPP初步方案编制完成。
市散货（砂石）码头项目前期工作进展顺利，君山港区林角佬散货码头已完成6项专项评估和后方堆场国土报批手续等工作，县港区鹿角作业区和道仁矶港区彭家湾作业区散货砂石码头选址已确定，正在积极推进项目前期工作。
（三）安全生产常抓不懈。
在加快推进项目建设的同时，公司严抓安全生产，实现了工程进度、安全、质量等全方位管理的有效控制。
突出在建工程质量安全监管工作，全年共开展安全质量检查14次，排查隐患67处，已经整改67处，投入整改资金130万元。
工程质量安全始终处于受控状态，全年未发生一起质量安全事故。
针对20年新开工的控制性工程皇姑塘立交桥和北港大桥，加强了现场管理，全面落实了安全质量责任，为安全生产保驾护航。
2024年建投公司年终工作总结（三篇）
2024年建投公司年终工作总结一、年度回顾与总体情况分析2024年，作为建投公司的一年，公司在经济形势不确定的情况下，积极应对各种挑战，全面推进战略转型，取得了一系列显著成果。
以下对公司的年度回顾与总体情况进行分析和总结。
1. 经济形势分析2024年，全球经济复苏持续，但仍存在一定不确定性。
国内经济增速逐渐回升，政策环境趋稳定，对建投公司的发展提供了有力支撑。
然而，金融市场的波动、房地产市场的调控以及行业竞争的加剧等因素，给公司的经营带来了一定的压力和挑战。
2. 公司整体情况在各级领导的正确领导下，全体员工的共同努力下，建投公司在2024年取得了良好的业绩。
公司的研发能力和市场开拓能力得到提升，产品质量得到了广大客户的认可。
公司的管理水平和内部运营效率也有了明显的提高。
二、年度工作重点及成绩回顾1. 战略转型在2024年，建投公司紧紧抓住市场机遇，进行了战略转型，加强技术研发和产品创新，提高市场竞争力。
公司成功推出了一系列高端产品，为公司带来了可观的收益。
同时，公司还与多家知名企业合作，拓展了新的市场领域，使公司整体发展方向更加明确和稳定。
2. 品质管理品质管理一直是公司发展的重要环节。
在2024年，公司持续加强产品质量控制，提高了质量管理水平。
加强质量意识和培训，加大对制造流程的优化和改进，提高了产品的出货质量和客户满意度。
公司通过引入高效的质量管理体系，为客户提供了更好的产品和服务。
3. 营销推广在2024年，建投公司加大了对产品的市场推广力度。
公司积极参加行业展览和各种交流会议，增强了市场影响力。
同时，公司加强了对代理销售团队的培训和管理，提高了销售人员的专业素质和销售技能。
公司开展了多项营销活动，拓展了市场份额，取得了可观的销售业绩。
4. 团队建设在2024年，建投公司注重团队建设和员工培养。
公司加强了对员工的培训和技能提升，提高了员工的专业素质和团队合作能力。
公司还完善了人力资源体系，优化了人岗匹配，建立了激励机制，提高了员工的工作积极性和归属感。
2024年建投公司年终工作小结(3篇)
2024年建投公司年终工作小结一、总体情况2024年，建投公司在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，经过一年的努力工作，取得了良好的成绩。
公司整体发展稳定，多个项目进展顺利，取得了一系列的重要突破。
以下是本年度的工作小结。
二、市场开拓1.市场调研：针对不同的项目类型，进行了详细的市场调研工作，了解了市场的需求和竞争情况，为项目的开展奠定了基础。
2.项目拓展：通过与合作伙伴的深度合作，发掘了一系列新的项目机会，扩大了公司的业务范围，提升了市场竞争力。
3.品牌建设：通过加强品牌宣传和推广工作，提高了公司的品牌知名度和美誉度，为今后的项目合作提供了更多的机会。
三、项目投资1.项目筛选：根据市场需求和公司战略规划，严格选择了一批具有投资潜力的项目，保证了投资的安全性和回报率。
2.资金筹措：通过灵活多样的资金筹措方式，确保了项目投资的资金来源，有效降低了公司的风险。
3.项目运营：加强对投资项目的监督和管理，确保项目按时按质完成，最大限度地实现投资回报。
四、项目管理1.项目规划：制定了详细的项目规划和执行方案，明确了项目目标和实施步骤，为项目的顺利进行提供了保障。
2.进度管控：通过严格的进度管理和沟通协调，保证了项目的按时完成，有效提升了项目的执行效率。
3.质量监控：加强对项目质量的监督和检查，确保项目的质量符合要求，达到客户的满意度。
五、综合管理1.人才培养：加强员工的职业培训和技能提升，提高了团队的综合素质和执行能力，为公司的发展提供了有力支撑。
2.市场营销：通过创新的市场营销策略，提高了公司的竞争力和市场份额，为公司的发展提供了更多的机会。
3.资金管理：加强对公司资金的管理和运作，提高了资金使用的效益和安全性，为公司的发展提供了充足的资金支持。
六、领导班子公司领导班子在本年度的工作中，始终保持着正确的工作导向，积极引领公司发展。
对各项工作进行了科学合理的安排和指导，带领全体员工共同努力，取得了显著的成绩。
建投公司年终工作总结_建行年终工作总结范文
建投公司年终工作总结_建行年终工作总结范文尊敬的领导、各位同事：辞旧迎新，辞别了充满挑战和机遇的新一年，我们即将迎来新的征程。
回首过去的一年，我们在公司的领导和全体员工的共同努力下，取得了一些可喜的成绩。
在这里，我代表建投公司向大家致以衷心的感谢，并对过去一年的工作进行总结和反思。
一、总体工作回顾过去一年，建投公司紧紧围绕公司发展战略，持续提升核心竞争力，全面推动各项工作的顺利进行。
在全体员工的共同努力下，我们完成了以下几个方面的工作：1.市场拓展：在市场拓展方面，我们积极开拓新业务领域，加强与合作伙伴的合作，扩大了公司的市场份额。
在行业竞争日益激烈的情况下，我们成功保持了公司的市场地位，并取得了一些重要项目的合作和推进。
2.项目管理：在项目管理中，我们加强了团队协作，优化了流程和规范，提升了项目交付的效率和质量。
通过不断的学习和实践，我们成功推进了一系列重要项目，为公司的发展做出了积极贡献。
3.团队建设：在人员培养和团队建设方面，我们注重员工的能力培养和职业发展规划，为公司提供了可靠的人才支持。
我们加强了团队间的协作和交流，形成了良好的工作氛围，提升了团队整体的执行能力。
二、存在的问题和不足在过去一年的工作中，我们也面临了一些问题和不足之处，需要深刻反思和改进：1.市场竞争压力加大：随着市场竞争的加剧，建投公司面临着更大的市场压力，需要更加灵活和敏锐的应对市场变化。
2.项目管理效率有待提升：虽然我们在项目管理方面取得了一些进展，但仍然存在一些问题，如项目进度控制不够紧密、沟通不畅等，需要进一步优化和改进。
3.团队协作仍需加强：在团队协作方面，我们有时存在沟通不够顺畅、工作分工不够清晰等问题，需要加强团队间的协作和交流，提升整体执行能力。
三、下一步工作计划针对存在的问题和不足，我们制定了以下下一步的工作计划：1.加强市场调研和拓展：我们将进一步加强市场调研，紧密关注市场动态，及时调整市场策略，积极寻找新的市场机会，并与合作伙伴保持紧密合作，提升市场竞争力。
2024年建投公司年终工作总结范文(三篇)
2024年建投公司年终工作总结范文尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转眼间，我们已经度过了2024年，回望过去一年，建投公司经历了变与革，付出了汗水和努力，取得了一系列令人瞩目的成绩。
在这里，我代表建投公司全体员工，向领导、全体同事表示最真挚的感谢和衷心的祝福！一、工作回顾2024年，建投公司以创新为动力，以挑战为契机，全年工作呈现出以下几个方面的亮点：1. 项目建设成效显著：我们紧紧围绕公司发展战略，聚焦主业，加大了投资力度，在城市建设、基础设施建设等多个领域取得了一系列重要项目。
其中，康城工业园、横湖科创城等项目的顺利推进，为公司的发展奠定了坚实基础。
2. 高效营销策略：我们依托先进的市场分析手段，加强了市场调研，针对现有项目进行深度洞察，制定了个性化、差异化的营销策略。
通过线上线下多渠道的宣传推广，在2024年度吸引了大批优质客户，不断拓展了公司的市场份额。
3. 内外联动，合作共赢：我们积极开展内外部合作，在多个领域建立了合作伙伴关系。
通过与政府、企业、高校等各方面的合作，实现资源共享，优化资源配置；与设计院、监理单位、施工单位等合作，形成合力，多方参与，共同推动项目顺利实施。
4. 人才培养与引进：我们高度重视人才队伍的建设，持续加强内外部培训和人才引进工作。
通过举办内部培训班、组织员工参加外部专业学习，提升了员工的专业素养和综合能力。
与此同时，通过招聘、委托等方式，引进了一批优秀人才，为公司发展注入了新的力量。
二、工作成果2024年，建投公司依靠全体员工的辛勤工作和凝聚力，取得了以项目建设为核心的一系列显著成果：1. 项目建设成果显著：公司在2024年度顺利完成了康城工业园、横湖科创城等重要项目的开发建设工作，并成功交付使用。
这些项目不仅提升了城市形象，也为当地经济发展做出了重要贡献。
2. 销售收入大幅增长：通过营销创新，公司在2024年度实现了销售收入的大幅增长。
全年累计销售额达到XX亿元, 同比增长XX%，超过了公司年度目标。
2024年建投公司年终工作小结范文
2024年建投公司年终工作小结范文2024年年终工作小结一、背景介绍2024年，作为建投公司的一名员工，我将对整个年度的工作进行小结。
建投公司是一家专注于房地产开发和投资的公司，致力于为客户提供高品质的住宅和商业地产项目。
今年，我们在全国范围内有着多个重要的项目开发和投资，同时也面临着行业竞争加剧、市场环境变化等挑战。
二、项目开发1. 新项目开发：我们在2024年启动了多个新项目，包括住宅、商业地产和工业园区等。
通过与合作伙伴的协作，我们成功地推进了项目的前期工作，包括土地收购、规划设计、融资等，并取得了良好的进展。
2. 历史项目建设：在今年，我们持续推进了一些历史项目的建设工作。
通过合理调配资源、加强与承建方的沟通，我们取得了一定的建设进度，一些项目已经进入尾声，即将交付使用。
3. 项目质量管理：为了确保项目的质量和进度，我们加强了对项目的管理，提高了供应商和承建方的管理水平。
通过加强质量监控、优化工艺流程，我们成功地降低了质量问题的发生率，提高了项目的整体质量。
三、市场拓展1. 市场调研：为了更好地适应市场的变化，我们进行了广泛的市场调研，了解了目标客户的需求和市场趋势。
这些调研结果为我们的产品策划和营销战略提供了重要的参考。
2. 产品创新：在今年，我们提升了对产品创新的重视程度。
通过研发团队的努力，我们推出了一些新颖的产品，满足了市场对高品质、高性价比产品的需求。
3. 渠道拓展：为了扩大市场份额，我们加强了与房地产中介的合作，并寻求与其他行业的合作机会。
通过建立良好的合作伙伴关系，我们成功地推广了产品，并实现了销售目标。
四、团队建设1. 人才招聘：为了适应业务发展的需要，我们在今年进行了人才招聘。
通过严格的面试和选拔流程，我们吸引了一批优秀的人才加入我们的团队，并为他们提供了良好的培训和发展机会。
2. 培训与提升：为了提高团队成员的综合素质，我们加强了培训与提升工作。
通过内部培训、外部培训和交流，我们提高了团队成员的专业能力和团队合作能力。
建投公司年终工作小结_物业公司员工年终小结
建投公司年终工作小结_物业公司员工年终小结2022年对于我们建投公司来说是非常特殊的一年。
面对疫情的冲击，我们始终保持了稳定并且健康的发展态势。
在公司全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩。
以下是我对2022年年终工作的一些总结和反思。
我要感谢所有员工在过去一年的努力和奉献。
正是在你们的辛勤工作和扎实付出下，我们才能取得今天的成绩。
你们无论是在公司办公室的职员，还是在工地一线的员工，都为公司的发展做出了重要的贡献。
我们在项目的推进、合同的签订、客户的满意度等各个方面都取得了一定的进展。
我要指出的是我们在工作中存在的一些问题和不足。
首先是沟通问题。
由于项目的分工和区域的分布，各个部门之间的沟通不够顺畅，导致信息传递的延迟和信息的不准确。
其次是项目管理方面的问题。
由于我们承接的项目比较多，导致部分项目的进度和质量控制存在一定的问题。
人力资源的合理配置也是一个需要改进的地方。
针对以上问题和不足，我希望我们能够在新的一年中有所改进。
我们要加强内部沟通，建立起一个高效的沟通渠道，让信息能够更加准确地传达给每一位员工。
我们要加强项目管理，做好进度和质量的控制，确保项目能够按时进行并达到客户的要求。
我们也要进行人力资源的合理配置，通过培养和引进人才，提高公司的整体竞争力。
我要向大家提出一些期望。
首先是要坚持团队合作，因为只有团队的合作才能够形成强大的力量。
希望大家能够相互支持，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
我也希望大家能够不断学习和成长，提升自己的综合素质和专业能力。
只有不断学习和提高，才能够适应市场的变化和公司的发展需求。
2022年对于我们来说是一个充满机遇和挑战的年份。
希望我们能够保持合作的状态，共同努力，为公司在新的一年中取得更大的成绩。
让我们携手并进，共同创造建投公司更加美好的明天！。
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建投公司2016年度工作总结2016年是“十三五”规划的开局之年，XXX公司也在这一年应运而生，按照XXX整体部署，在各部门的大力支持和XXX的正确领导下，紧紧围绕公司成立之初确定的工作目标和任务，坚持“以融资为中心，以建设为目标，以管理为手段”，加大工作力度，强力推动项目建设、项目融资等各项工作，加快推进建设幸福宜居XXX。
现将2016年主要工作情况汇报如下：一、行政管理工作（一）科学定位，确立发展方向。
建投公司成立于XXX，是由XXXX出资组建的政府性开发建设项目的投融资平台、投资主体和项目业主。
在企业定位上，公司认真贯彻执行XXX 加快城市基础设施建设步伐、深化城市建设投融资体制改革的政策。
明确公司是整合县域城市资源、加大投资力度、完善城市功能的操作平台；是“政府引导、市场运作、公司经营”的新机制、新理念的主要载体；是作为城市基础设施项目的投资主体。
明确多种经营、主副业并举的发展战略，积极拓展业务范围，逐步实现由单一的公司体制向建投集团、企业集群的转变。
（二）精心筹备，搭建组织构架。
随着公司日益壮大，组织架构也逐渐完善，目前公司下设XXXX等部门，同时公司严格按照现代企业制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事会、监事会和职工代表大会，按时召开了公司第一届第一次董事会，第一次职工大会，公司管理步入正常运行轨道。
（三）规范管理，制定规章体系。
公司建立了一套完整的规章制度体系，可以充分调动员工的积极性和创造性，促使公司从经验管理模式向科学管理模式转变。
公司经管理层、职能部门和全体员工的积极参与，分别制定颁布了《行政管理手册》《薪酬体系》《绩效考核管理办法》《高管人员绩效考核办法》等30余项专业管理制度，从行政人事、固定资产管理、印签管理、合同会签、收发文管理等方面进行了规范，使公司运作做到有章可循。
并在此基础上，拟定了X个部门的工作职责及任务目标，并从各自业务范围视角，开始制定相关的管理制度和规定，使企业管理有法可依。
（四）以人为本，强化团队建设。
公司严格按照XXX要求，根据公司管理层和各部门需求，设立了总经理、副总经理、财务总监、总工程师、监事会主席岗位。
公司现有员工X人，其中高级职称X人，中级职称X人，初级职称X人，从学历结构上看，研究生学历X人，本科学历X人，大专学历X人，文化素质结构渐趋合理，从年龄结构上看，50岁以上X人，45-30岁的X人，30岁以下的X引进工作与人才培养工作并举、事业留人与提高员工收入并举、感情留人与业绩考核并举”的工作方法，建立融洽的工作关系，畅通的沟通机制，增强员工的凝聚力，达到稳定团队、事业留人的目的。
二、党建工作（一）加强领导，建立党的组织。
公司于XXX获准成立党支部，并按照党建工作要点定期开展支部活动。
通过“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的理念，充分发挥党支部“磁铁效应”，重视扩充党员队伍，把党员培养成企业生产经营骨干，把企业生产经营骨干培养成党员，使党支部活动工作真正成为企业看得见的一种生产力。
2016年新培养X名入党积极分子。
（二）提高认识，开展学习活动。
公司党支部成立以来，开展“两学一做”教育活动学习推进会X次、举办X次观影活动（《XXX》）。
通过开展这些活动，较好的发挥了党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，有力的提升了公司员工的思想认识。
（三）完善制度，强化党风廉政建设。
一是公司成立之初就设立了“企业黄线”和“企业红线”，并装裱悬挂于公司走廊墙壁，时刻提醒公司全体员工，杜绝一切贪污腐败行为。
二是公司成立了董事会、监事会和职工代表大会，三者按照各自分工，充分发挥职能作用，切实做到决策民主化、监督制度化、管理规范化，形成决策机构、监督机构、实施机构相互制约、相互支持、相互配合的管理模式。
三是公司在发展的过程中逐步形成了总经理办公会议制度，对所有涉及较大金额的合同和相关合作方的遴选由公司管理层集体协商决定，保证了相关资金使用和合作方遴选工作的公平、公正、公开，截至目前共审议了。
（四）注重教育，加强企业文化建设。
为进一步强化员工的责任感和归属感，提升企业执行力，推动公司各项业务高效开展，公司2016年组织开展了“XXXX”主题座谈会、培训会、征文比赛等一系列企业文化主题教育活动，对活动中的优秀员工通过“荣誉证书+奖金”的鼓励方式，在全体员工中起到以点带面、以薪带誉的作用，促使工作进一步提高，同时也丰富了员工的业余生活，弘扬了积极向上的企业文化。
三、重点项目建设情况2016年建投公司的建设任务非常艰巨，项目数量多、工期时间紧、标准要求高。
共涉及棚户区改造项目X个、房地产开发项目X个、PPP项目X个、基础设施建设项目共X个，其中，道路建设项目X个、城市坏境整治项目X个、电力线路及通信光缆迁改项目X个。
我们充分调动员工的积极性和主动性，克服建设工期紧、拆迁矛盾大、施工组织难等困难，全力推进各项目工程进度。
（一）抢抓机遇，助力棚改实施2016年按照XXX关于棚户区改造的要求，建投公司最终确定X个棚户区改造项目为2017年重点建设项目，分别是XXXX，共改造XXX户，新建安置面积XXX万平方米，投资XXX 亿元。
目前已配合各部门完成项目前期手续可研批复、四函、环评、能评、稳评及灾评，部分改造项目修规、方案设计、初步设计、施工图设计已完成，其中：1、棚户区改造项目，改造后采用就地安置的形式。
目前已完成可研批复、四函、环评、能评、稳评及灾评、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》。
自XX启动动迁以来，在一个月内完成了X户住户和X户商户的拆迁安置协议签订，截至目前只有电信局家属楼还未拆除，其他房屋均已拆除完毕，拆除当中无重大安全事故。
设计施工图审核基本完毕，施工招标工作正在进行，按照计划XX前开工建设。
2、XXX四个棚户区项目，按XXX则进行安置，目前已完成可研批复、四函、环评、能评、稳评及灾评。
修规、方案设计、初步设计及施工图设计与设计院对接正在设计中。
安置房的户型、面积及户型配比基本确定。
在配合城关镇对上述项目征地拆迁的同时，已安排地勘同时进行，按照计划XXX 前开工建设。
3、其他棚户区项目（XXX），正在积极办理前期手续。
4、房地产开发项目有XXX项目（一期、二期）、及XXX 项目，目前已完成项目前期手续可研批复、四函、环评、能评、稳评及灾评。
其中XXX基本审核完毕，施工招标工作正在进行中，按照计划XXX前开工建设。
（二）合理规划，完善基础设施。
交通基础设施是经济社会发展的“经脉”，打通这一经脉，不仅能有效降低产业成本，也能极大降低居民的出行成本。
同时也将进一步扩大城市格局，完善城市功能布局，拉开XXX城发展的大框架，为打造全国知名的全域旅游示范县奠定坚实基础。
1、按照XXX的安排，由XXX向我公司移交的X个市政道路项目分别为：XXX。
截止目前，在我公司的努力下，XXX 已基本完工；XXX路基及管网基本完成，下步计划于2017年5月1日前完工；XXX工程除征地拆迁影响的约1公里外，其余道路路基及管网部分基本完成，计划于2017年5月1日前完工；XXX采用EPC模式进行了招投标，目前施工图纸正在审核当中，施工单位已进场，并配合和平镇镇政府进行征地拆迁工作，计划2017年4月前正式开工建设；XXX施工图设计基本完毕，目前正在图审当中，计划2017年4月前开工建设。
2、XX移交的XXX一期。
目前项目正在设计当中，计划2017年4月前先进行项目试验段施工，然后在进行全线109公里的施工。
3、城市坏境整治项目：XXX（一期、二期）和XXX建设项目。
在公司各部门的努力下，XXX（一期）目前项目北门土建及钢梁部分基本完成，木结构加工基本完成，年前计划完成木结构部分，南门土建基本完成，钢梁正在加工当中，计划于XXX前完工。
XXX（二期）及XXX项目正在积极办理项目前期手续。
4、电力线路及通信光缆迁改项目。
为配合相关项目建设，需对部分电力线路及国防通信光缆进行迁移，涉及到的电力迁改项目有XXXX供电线路改扩建工程、XXX、XXX迁改工程。
截止目前，在公司各部门的努力下，XXX已完工；XXX 塔基及钢架部分基本完成；XXX工程土建部分基本完成，计划XXX完工；XXX改扩建工程目前已完成塔基基础X个，其他因征地拆迁影响还未实施，下步继续与XXX协调，加紧推进征地工作，保证项目顺利实施；XXX供电线路改扩建工程施工招标正在进行，计划于2017年1月施工招标完毕，并进行下一步施工准备工作。
（三）开拓创新，引进PPP项目。
所谓PPP模式，即政府和社会资本合作，是社会资本参与基础设施和公用事业项目投资运营的一种制度创新。
今年我县开始尝试引入PPP项目，目前由我公司作为政府出资方参与的PPP项目主要有X个，分别为XXX。
四、融资工作为确保重点工程建设顺利进行，圆满完成2016年任务目标，我公司积极与金融机构合作，多渠道拓展融资方式，半年来积极对接XXXX，累计融资XXX亿元。
（一）把握优势，加强银企合作。
我公司紧紧围绕年度融资目标，充分把握信用优势，认真研究金融形势，积极寻求银企合作，针对信贷投向，设计融资方案，包装融资项目，争取公司信贷规模持续扩大。
目前已与XXX建立了良好的合作关系，2016年向XXX融资XX亿元，X信用融资X 元。
（二）与时俱进，拓展PPP融资。
面对政府举债不易、企业融资难，同时PPP融资模式风风火火的现状，我公司紧抓机遇并且投身其中，先后与XXX合作成立了PPP项目公司，谋划、推进XX多亿元的城市基础设施建设项目。
（三）创新办法，建立城市发展基金。
针对银行融资在资金规模上体量小、周期短、程序繁琐等特点，公司积极与XXX等金融机构联系沟通，致力于组建一个集建投公司、银行、基金管理公司三方合作的城市建设发展基金平台，以满足XXX在城市基础设施建设及重大项目等发展方面的资金需求。
XXX公司正式签署有限合伙协议，成立XXX，标志着我公司在私募基金融资方面取得阶段性进展。
并于2XXX通过XXX银行以委托贷款的形式为建投公司获得融资X亿元。
（四）积极协调，争取棚改资金。
为争取到国开行棚户区改造项目长期贷款，我公司积极完善各项手续，提供各种资料，克服各种不利因素，完成贷款前期准备工作，并无数次协调多方关系，最终争取到XXX亿元的授信贷款额度，目前资金尚未到位。
五、2017年工作计划2017年对我公司来说是至关重要的一年，今年所有重点项目都将开工建设，做好今年的工作，对促进公司健康稳步发展，提高盈利能力，强化公司内部建设有着重要的意义。
公司将按照县委、县政府制定的目标努力提高公司盈利能力，拓展融资渠道，突出大项目并重小项目，强化公司制度建设、党组织建设和文化建设，提升公司文化形象。
做到内强管理、外树形象、开拓务实、奋力拼搏，努力开创公司城市建设投融资工作的新局面。