___医院十三五发展规划
医院十三五发展规划
医院十三五发展规划医院是服务人民群众的重要机构，对于社会的健康和发展具有重要意义。
为了更好地适应社会需求和发展要求，医院需要制定发展规划，以指导未来五年的发展方向和重点工作。
以下是医院十三五发展规划的主要内容，详细解析如下：一、发展目标1.优化医疗资源配置，提升医疗技术水平。
通过引进专业人才和先进设备，不断提高临床技术水平和治疗效果，提升医院综合竞争力。
2.加强医院管理，提高服务质量和效率。
构建科学的管理体系，完善医院运作流程，提升医院服务质量和效率，为患者提供更加优质的医疗和健康管理服务。
3.加强科学研究和技术创新。
鼓励医院医生和科研团队开展科研项目，加强医院与科研机构的合作，提升医院科研水平，推动医疗技术创新。
二、发展重点1.进一步加大医疗设施建设力度。
更新设备设施，引进先进的医疗设备和技术，提升医院的诊疗水平和服务质量。
2.加强医疗团队建设。
优化医生和护士的工作环境，提供良好的培训和发展机会，吸引和留住优秀的医疗人才，提升医疗团队的整体素质。
3.推进医院信息化建设。
加强医院信息管理系统的建设，实现电子病历、医疗影像与医疗设备之间的互联互通，提高信息化水平，提升服务质量和效率。
4.加强医疗质量管理。
建立健全医疗质量管理机制，规范医疗操作流程和医疗质量评估体系，提高医疗质量和安全水平。
5.拓展医院服务领域。
积极探索健康管理服务、远程医疗等新业务领域，提供个性化、全程化的医疗服务，满足人民群众多样化健康需求。
三、实施措施1.加强政府支持。
争取政府对医院的政策支持和经济投入，为医院发展提供良好的政策环境和资金保障。
2.强化人才引进策划。
加大引进高层次人才的力度，提供良好的发展空间和待遇，鼓励医院职工继续深造和提升自身素质。
3.创新医院管理模式。
与国内外先进医院的管理经验进行交流合作，学习借鉴他们先进的管理理念和经验，推动医院管理模式创新。
4.建立多层次的医疗服务体系。
加强与社区医疗机构和其他医院的合作，建立分级诊疗制度，实施分病种转诊制度，提高医疗服务的整体效果。
医院总结十二五计划十三五规划doc
医院总结十二五计划十三五规划篇一：医院预保科“十二五“工作总结“十三五”编制规划xx医院预防保健科“十二五”工作总结“十三五”编制规划“十二五”期间，我科在医院领导的正确领导下，以《卫生事业发展“十一五”规划纲要》为栺导，全面赏彻落实党的卫生工作方针和政策，以病人为中心，积极开展传染病管理工作、三甲医院创建等活动，狠抓职能管理、质量管理，在行风、学枓、基础设施、服务环境等各方面进行规范化和标准化化建设。
通过科室的不懈努力，科室实现跨越式发展。
现将“十二五”期间工作回顾总结如下：(一）做好传染病管理工作，加强医务人员知识培训为贯彻国《传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》等法律法规，加强传染病报告与管理，并将针对出现问題进行处理和整改。
我科认真执行《中华人民共和国传染病防治法》及相应的法律法规，确保疫情报告的及时、准确、完整，每日、每周、每月、每季度进行传染病自查、自检，确保传染病无漏报、迟报、错报，传染病报告率100%。
做好每季度的疫情分析报告和统计工作。
按规定每季度统计和上报梅毒筛查和艾滋检测筛查例数，并按上级要求做好相关工作。
同时对医务人员进行传染病相关知识培训并制作了相关PPT和台账，包括肺结核、菌痢及霍乱、艾滋病、疟疾、禽流感、埃博拉出血热、中东呼吸综合症等传染病，每年对新职工的进行上岗培训，进一步强化医务人员对传染病知识的掌握。
做好传染病应急监测工作。
如辖区内有感染禽流感确诊病例报告时，配合疾控中心在儿科门诊、儿科病、内科门诊、内科急诊等部门开展的流感样病例强化监测，并做好病例登记、采样和送检工作。
每月定期开展手足口病采样、登记和送检工作。
肠道门诊开诊，建立相关制度、就诊流程，对工作人员进行培训，检索率达到15%。
并多次接受省、市疾控等部门的相关检查。
(二）做好慢病防治相关工作，监测慢病直报完成情况为应对严峻的慢病防治形势，积极做好慢性病预防控制工作，遏制我国慢性病快速上升的势头，保护和增进人民群众身体健康，XX年5月，卫生部、发改委等15个部委联合制定了《中国慢性病防治工作规划(XX-XX年)》，XX年中国居民慢性病死亡率为517.55/10万，占全部死亡的85.09%。
医院“十三五”发展规划
医院“十三五”发展规划一、背景介绍随着中国社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也不断增加。
然而，面对日益严峻的医疗挑战和不断增长的人口老龄化问题，传统的医疗模式已无法满足人民群众的需求。
因此，医院作为社会主义医疗服务体系的重要组成部分，面临着严峻的发展考验和任务。
二、目标设定基于当前的社会需求和医疗服务现状，医院“十三五”发展规划的目标主要包括以下几个方面：1.提高医疗服务质量和水平。
通过加强医疗技术能力的培养和提高，引进先进的医疗设备和技术，提高医疗服务的准确性和安全性。
2.建设智能化医院。
通过引进智能化医疗设备和信息化管理系统，提高医院的工作效率和服务质量，提升医院的整体竞争力。
3.加强人才队伍建设。
通过加大人才引进和培养力度，建立完善的人才激励制度，吸引和留住更多的高素质医疗人才，提高医院的医疗技术水平和服务质量。
4.提升医院的综合管理能力。
通过改进医院管理制度和流程，优化各个环节的工作效率，提高服务质量和满意度。
5.加强科学研究和创新能力。
通过建立科研机构和创新团队，加强基础研究和临床研究，提升医院的科学研究水平，推动医学进步和医疗技术创新。
三、具体措施为了实现以上目标，医院“十三五”发展规划将采取以下具体措施：1.提升医疗技术水平。
加大医技人员的培训力度，引进国际先进的医疗设备和技术，提高医生和护士的技术水平，提升医院的医疗服务质量和水平。
2.推行智能化医疗服务。
引进智能化医疗设备和信息化管理系统，建立电子病历、远程会诊和患者自助服务等机制，提高医院的工作效率和服务质量。
3.强化人才队伍建设。
通过加大对医学生和医护人员的奖励和激励力度，提供更好的职业发展和学术交流机会，吸引和留住更多的优秀医疗人才。
4.改进医院管理制度和流程。
优化各个环节的工作流程和信息化管理系统，加强医院内部各部门之间的协作和沟通，提高整体管理效率和服务质量。
5.加强科研和创新能力。
建立科研机构和创新团队，加强医学科研和临床研究，推动医学进步和医疗技术创新，提升医院的科学研究水平。
“十三五”卫生事业发展规划
“十三五”卫生事业发展规划为加快我市卫生改革与发展，提高卫生事业发展水平和人民健康素质，根据党的十八大提出的“逐步实现人人享有基本医疗卫生服务的目标”和《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》（中发〔2009〕6号）、《XX省卫生现代化建设纲要（2001～2020年）》、《XX市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》及XX市卫生强市建设要求，特制定本规划，本规划年限为2016－2020年。
一、卫生事业发展现状“十二五”期间，我市卫生事业取得了长足的发展，医疗卫生体制各项改革有序推进，医疗卫生服务能力不断提高，公共卫生保障能力得到加强，群众的健康状况得以明显改善，卫生工作对经济社会发展的保驾护航作用进一步彰显，为卫生事业发展奠定了基础。
（一）城乡居民健康水平显著提高“十二五”期间，反映人群主要健康水平的三大指标有了较大提升，一是孕产妇死亡率为1.94/10万，比“十一五”下降了4.86个十万分点；二是5岁以下儿童死亡率6.6‰，比“十一五”下降了3.25个千分点，三是2015年的全市人均期望寿命7 9.27岁，比2010年提高了2.28岁，人群主要健康指标达到中上收入国家水平。
（二）医疗卫生体制各项改革有序推进我市先后启动了卫生部的统筹城乡居民合作医疗保险试点市、五县两区列为省农村卫生综合改革试点县（市）、全省公立医院改革唯一试点市三个层次的改革试点。
卫生改革的不断深入，推动了卫生事业的科学发展，为保障和增进人民健康、促进社会和谐发挥了重要的作用。
一是努力开展统筹城乡居民合作医疗保险试点工作，建立健全城乡一体的医疗保障体系。
一个由政府引导、集体资助、居民自愿参加、多方筹资、协调发展的城乡居民合作医疗保险制度已基本形成，初步实现了城乡居民和新居民的“医保”全覆盖。
全市合作医疗政策实行“十一个统一”（注1）[1]，建立了筹资动态增长机制，从政策措施上确保到2015年全市合作医疗人均总筹资额在300元以上，筹资额达到农民人均纯收入的1%以上的目标，5年全市总筹集资金21.84亿元，其中政府投入14.16亿元，政府投入比重从2010年的54.55%提高到2015年的64.5 3%。
医院十三五发展规划
2022 至 2022 年是我国全面建成小康社会宏伟目标的关键时期，是全面深化改革的重要时期。
为加快我院发展步伐，不断增强医院综合实力，更好满足泛博人民群众健康需求，结合医院实际，以及国家医药卫生体制改革和公立医院改革的基本趋势，特制定本规划。
一、指导思想全面贯彻落实党的十八大精神及十八届三中、四中全会精神，以创“二甲”医院为目标，把满足人民群众对医疗卫生服务的需求作为工作的出发点，抢抓机遇，科学谋划，求真务实，加快发展，全面加强干部职工素质建设、人材队伍建设、学科内涵建设、科研建设、医疗服务建设和基础设施建设，努力实现医院新的跨越。
二、总体发展目标目标 1：形象建设。
在巩固“全国百姓放心示范医院”、“省级文明单位”基础上，争创“二甲”医院。
目标 2：基础建设。
加快传染楼建设力度；总投资 1740万元，完成总建造面积 6432 ㎡的医院综合治疗楼建设。
目标 3：规模发展。
到 2022 年，床位设置力争达到 1000 张，增加 200 张；临床病区达到 32 个，新增加传染病区、介入治疗病区、肿瘤治疗病区、肛肠治疗病区等；探索建立集“住院、养老、医疗、护理、康复”为一体医院发展新模式；规划内固定资产总值达到 4 亿元。
目标 4：设备投入：“十三五”期间我院医疗设备总投入估计 5000 万元，主要用于重点专科建设发展、新技术项目开展及先进的诊断治疗设备的购置，同时兼顾更新常规必备医疗诊断设备的购置。
拟购置 3.0 超导磁共振一台、大型 C 臂机一台、直线加速器、彩超、高压氧舱等先进医疗设备。
目标 5：效益指标。
门诊人次年均增长 20%；出院病人年均增长 20%；手术量年均增长 15%；业务收入年均增长 20% 摆布，十三五末收入力争达到 3.5 亿元；年度综合病床使用率不低于 95%。
目标 6：质量建设。
五年期间，法定传染病报告率 100%；入出院诊断符合率≥95%；手术先后诊断符合率≥95%；临床主要诊断、病理诊断符合率≥ 60%；急危重症抢救成功率≥ 80%；疑难病症好转率≥90%；外科病人手术达 60%；无菌手术切口感染率≤ 0.5%；医疗器械消毒灭菌合格率 100%；医院感染率≤ 10%；医院感染漏报率≤ 10%；甲级病历率≥ 90%，无丙级病历；处方合格率≥95%；基础护理合格率≥95%，特、一级护理合格率≥95%；健康教育覆盖率 100%；急救物品完好率 100%；每百张床年护理严重差错发生次数≤ 0.5%；平均住院日≤ 11 天。
xx医院五年发展规划
xx医院五年发展规划XX医院五年发展规划（2016-2020）在“十三五”时期，党中央、国务院高度重视卫生与健康事业发展，提出推进健康中国建设，将卫生与健康事业发展摆在了经济社会发展全局的重要位置。
为了满足人民群众对全面建成小康社会美好生活的追求，健康服务业需要创造更为广阔的发展空间。
全面依法治国深入推进，为提升卫生与健康治理体系和治理能力现代化水平提供坚实的法治保障。
卫生与健康事业发展面临难得的历史机遇，也是医院进一步深入贯彻医药卫生体制改革，全面推进医院基础设施建设，促进医院各项事业发展的重要阶段。
为进一步明确医院发展的指导思想、发展目标、主要任务和保障措施，提升医院综合服务能力，提高为人民群众健康服务的水平，制定本规划。
一、指导思想本规划坚持正确的卫生与健康工作方针，坚持计划生育基本国策，把人民健康放在优先发展的战略地位。
以改革创新为动力，以促健康、转模式、强基层、重保障为着力点，更加注重预防为主和健康促进，更加注重工作重心下移和资源下沉，更加注重提高服务质量和水平。
本规划旨在实现发展方式由以治病为中心向以健康为中心转变，显著提高人民健康水平，奋力推进健康中国建设。
以人为本，科学发展，适度超前，突出重点，深化改革，统筹兼顾，完善机制，和谐发展，全力加快医院建设步伐，努力为人民群众提供更加优质的服务。
二、发展目标本规划以提高医疗服务质量为中心，以加快基础建设步伐、加快人才梯队建设、提高医疗技术水平、加强医院科学管理为重点。
切实落实“以病人为中心”的服务理念，积极探索新的服务模式和服务流程，打造济南市黄河以北区域医疗中心，力争十三五末前晋升为三级医院。
三、主要任务一）加快医院现代化建设步伐，营造良好的就医环境按医院整体规划，筹建妇儿综合楼，完成院内园林水系建设，全院开放床位达1000张以上，建成人性化、规范化、数字化的现代化医院。
新院以医疗、急救、教学、科研为中心，老院功能以康复、理疗、查体为主，发展老年护理。
医院十三五发展规划
医院十三五发展规划一、引言医院作为医疗服务的重要组成部份，承担着保障人民健康的重要使命。
为了适应社会发展的需求，提供更优质、高效的医疗服务，制定一份全面的十三五发展规划对于医院的可持续发展至关重要。
本文将环绕医院十三五发展规划，从以下几个方面进行详细阐述。
二、医院发展目标1. 提高医疗服务质量：通过引进先进的医疗设备、技术和管理经验，提高医院的医疗服务水平，提供更加安全、高效、人性化的医疗服务。
2. 加强医疗团队建设：通过培养和引进高水平的医疗专业人材，形成一支专业化、高效率的医疗团队，提升医院的整体医疗水平。
3. 提升科研创新能力：加强医院的科研平台建设，鼓励医务人员参预科研项目，提高医院的科研创新能力，推动医疗技术的发展和进步。
4. 加强医院管理能力：优化医院管理体制，建立科学、高效的管理机制，提高医院的管理水平和效率，确保医院运行的稳定和可持续发展。
5. 深化医院与社区卫生服务中心的合作：加强医院与社区卫生服务中心的合作，建立起密切的工作协作机制，提高基层医疗服务的能力和水平。
三、发展策略1. 建设现代化医疗设施：投资购置先进的医疗设备，提升医疗服务的技术水平和效率，为患者提供更好的医疗体验。
2. 加强人材培养和引进：加大对医务人员的培训力度，提高医务人员的专业水平和综合素质；同时，引进国内外优秀的医疗专家和学者，提升医院的学术水平和医疗技术。
3. 推动科研创新：加强科研平台建设，提供良好的科研环境和条件，鼓励医务人员积极参预科研项目，推动医疗技术的创新和发展。
4. 完善医院管理体制：建立科学、规范的管理机制，加强对医院各项工作的监督和指导，提高医院的管理效率和服务质量。
5. 加强医院与社区卫生服务中心的合作：建立起密切的工作协作机制，加强医院与社区卫生服务中心之间的信息共享和资源互助，提高基层医疗服务的能力和水平。
四、重点项目规划1. 建设新的医疗楼：投资兴建一座现代化的医疗楼，提供更多的医疗科室和床位，满足日益增长的患者需求。
医院十三五规划
市人民医院“十三五”发展规划为了进一步促进市人民医院持续、健康、快速、和谐发展，落实公立医院改革政策，有序实施各项重点任务，更好地为社会经济建设服务，保障人民群众身体健康，根据国家医药卫生体制改革和公立医院改革精神，结合医院实际，特制定市人民医院“十三五”（2016―2020）发展规划。
一、背景和形势“十二五”期间，我院在市委市政府及市卫计局的正确领导下，全面贯彻党的卫生工作方针和政策，继续深化公立医院改革，紧扣医改重点，强化内涵建设，不断提升医疗服务能力，各项工作得到了较快的发展，取得了较好的成效，基本实现了医院“十二五”规划目标。
医院被国家卫计委确定为全面提升县级医院综合能力第一阶段项目医院，被省卫计委确定为三级综合医院，同时被省卫计委、省教育厅批准为湖北理工学院第二附属医院，实现了跨越式发展；新住院大楼已正式投入使用，基础设施建设进一步完善；床位规模扩大至900床；年门急诊量达42万人次，业务收入达2.5亿元，各项指标稳中有增；骨科、普外科、消化内科、护理、神经外科、检验科、产科七个专业被评审为湖北省县级医院临床重点专科，黄石市级临床重点专科达到十二个，重点专科建设得到加强，特色优势进一步发挥；人才队伍素质进一步提高，教学科研水平有所突破；已完成新数据中心的新建，完成了以电子病历为核心，以HIS、LIS、PACS为基础，以银医通等其他系统为补充的现代化医疗信息化体系；对外交流和社会影响进一步扩大，医院知名度和品牌形象获得提升。
“十三五”期间，随着经济社会的持续稳定发展和人民生活水平的提高，群众的就医需求将会不断增长，就医消费层次和流向多样化，对医疗机构的要求将越来越高。
国家将进一步深化医药卫生体制改革和公立医院改革，医疗保障制度、基本药物制度、卫生服务体系设置规划、分级诊疗制度的建立和完善将深刻影响医院的发展思路和经营管理模式。
武汉、黄石等城市大医院将进一步向城乡扩张和延伸，民营综合性医院、专科医院不断进入，明显加剧了医疗市场的竞争和分割。
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医院十三五发展规划2015 年－2020 年是全面建成小康社会、全国推进依法治国战略的关键时期，是深化医药卫生体制改革的攻坚时期，也是我院积极推进医院建设再次实现跨越发展的重要时期。
卫生事业的发展、疾病谱的改变、人民对卫生保健需求的提高，特别是公立医院改革的深入推进，乡镇和民营医院的快速发展，对我们提出了更高的要求，我们面临着新的形势、新的挑战和新的机遇。
我们必须站在新的起点上，适应形势，抓住机遇，科学谋划，奋力拼搏，继续保持医院快速、协调、可持续发展。
一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真执行新时期卫生工作方针，坚持以病人为中心，充分发挥公立医院公益性。
深化三级甲等医院各项标准的落实，狠抓内涵质量建设，加强重点人才培养，重视重点技术开发，强化重点科室建设，立足高端特色发展，提升医院品牌形象，为人民群众提供“优质、安全、便捷、价廉”的医疗服务，全力打造高水平的区域医疗中心。
二、总体要求“十三五”期间是我院在过去五年医院建设取得重大突破基础上保持良好发展势头，巩固医院龙头地位的关键时期，全院广大干部职工要紧紧围绕“一个目标、二项改革、三大转变、四项重点任务”全方位做好医院各项工作。
一个目标即以建立一个高水平的区域医疗中心为目标；二项改革即积极参与医药卫生体制改革，着力推进公立医院改革；三大转变即实现从规模发展向以内涵建设为重点转变，从重视内部医疗资源有效调配向内延外联结合、充分利用外部高端资源发展战略转变，从粗放式经营模式向全面精细化管理转变；四项重点工作即：认真实施“人才兴院”战略，把人才作为第一资源优先发展；加快开发先进医疗技术，全面强化专科综合实力；坚持以质量为核心，全面提升医疗质量和医疗安全；积极创建优质服务品牌，大力提高医疗服务水平。
积极发扬我院的“创建精神”，埋头苦干、脚踏实地、攻坚克难、改革创新，全力实现我院新飞跃。
三、工作目标1、医院品牌战略和医院改革(1) 建立综合实力更强的省级区域医疗中心；(2) 建设高水平的三级甲等医院；(3) 适应疾病谱变化及现代医学模式的要求，重点发展XX 等专业；(4) 创建品牌专科：XX 等创建品牌科室；(5) 探索公立医院改革，逐步建立科学的现代医院管理体制、运行机制；2、专业设置及其结构(6) 整合健全专业设置，成立XX 等；(7) 适应科室发展和疾病谱变化，XX 各增加一个病区;(8) 强化专科发展，积极实施三级分科。
在XX 等条件成熟的科室实行三级分科；创建特色专科；3、医疗技术(9) 全院临床、医技科室全面、常规、独立开展三级甲等医院必备诊疗项目，省级临床重点专科独立开展三级甲等医院规定一般和重点诊疗项目；积极开XX 临床应用、XX 治疗技术；(10) 引进和开发尖端技术，力争每年引进和开展具有国内先进水平的技术项目2－3 项，每年开展具有省内先进水平的技术项目不少于3 项；(11) 大力开展XX 等新兴项目，争创省内一流水平；(12) 加强专科建设，新增省级临床重点专科X 个，争创国家级重点临床专科，所有临床、医技科室全部成为县级临床重点专科；(13) 加强对外合作，到“十三五”期末建立5 个对外合作中心，每个科室聘请 1 名国内知名医学专家担任“首席医学顾问”；(14) 加强危重、疑难疾病的救治工作，重症监护病床达X 张；(15) 重视中医药发展，发挥中医药特色；4、人才培养、人力资源配置(16) 引进培养高端人才，临床医师队伍中硕士以上学历达40% ，具有博士学历达10% ；(17) 加强学科带头人建设，期末学科带头人中具有硕士以上学历的≥X% ，人才后备队伍平均年龄≤X 岁。
在原有基础上，再造就省级领军型人才X 名，县级领军型人才X 名，省、县医学重点人才不少于X 名；(18) 临床住院医师规范化培训率达100% ，参培人员结业考试合格率达95% 。
卫技人员每年取得继续医学教育规定学分率达100% ，继续医学教育覆盖率达100% 。
每年选派医、护骨干X 名到省级以上医院进修培训，期内选拔X 名以上高素质人才到国外进修；5、临床教学(19) 每年完成XX 等临床课教学X-X 学时。
每年接受医学院校临床实习生X－X名。
接受一、二级医院进修生X 名；(20) 加强临床教研室基础建设，充实教研人员，做好教学工作，实行教研与临床相互促进提高；6、科学研究(21) 每年承担1－2 项省部级以上研究课题，获得国家级课题一项以上。
争取更多的院外科研基金（包括横向途径）资助；(22) 期内获省级以上科技进步奖≥ X 项，争取国家科技进步奖；(23 期内在国内核心期刊发表论文数≥ X 篇/年，SCI 论文≥X 篇/ 年，出版医学专著X 部以上。
每年在国际学术会议交流论文达到X 篇；7、护理工作(24) 加强护理队伍建设，完善护理管理体系，提高护理管理水平和人员综合素质；认真执行《护士条例》，坚持依法执业；(25) 建立护士绩效考评体系，科学调配护理人力资源，实施有效激励；重视护理人员配备，病区实际开放床护比≥1:0.4 ；(26) 强化护理人员培训和培养，发展专科护理人才，有计划派出专科进修；加强“三基”训练，合格率达100% ；提高护士学历层次，大专以上学历不低于X% ；(27) 全面实施优质护理服务示范工程，夯实基础护理，提高护理内涵质量，提升护理满意度；(28 积极推行“主护制，”强化医护协作，实行护理工作精细化管理，落实《患者安全目标》，确保护理安全；8、医院信息化（数字化）建设(28) 进一步整合医院的所有计算机信息应用系统，实现全院信息系统的一网化，包括内外网的有效、安全的融合。
发挥计算机网络的优势，全面实现信息共享；(29) 拓展医院的信息化服务范围，努力把数字化医疗服务拓展到县级医院和社区卫生站，充分利用我院的医疗信息服务资源，为基层医疗机构服务；(30) 引进无线医疗网络服务系统。
实现无线移动查房，方便临床医务人员，提高工作效率。
实现医院间的远程会诊、医生间的远程诊疗服务；(31) 引进住院病人“腕带”系统和设备、器材的条码系统，进一步扩大医院条形码的使用范围，加强病人识别管理，确保病人安全；(32) 进一步加强医院办公自动化的建设，实现办公的无纸化、网络化。
进一步加强医院网站的建设，向全社会提供系统信息化服务；9、医院基本建设（设备、院区建设、改造、布局）(33) 进一步完善基础设备、急救设备的配备。
有计划地逐年更新，确保设备齐全完好。
期末医院设备固定资产总值达X 亿元；(34) 增加专科设备和实验室设备的投入，保证省县级重点专科实验室设备的配备达到省内先进水平，充分满足临床诊疗及科研工作的需要；(35) 重点引进先进的大型设备，有计划地引进更新XX 等设备。
引进的大型设备符合自动化和数字化要求，大型设备的工作状态和故障检查全部实现网络化巡查和智能判断；(36) 健全医疗设备管理信息系统，完善功能模块，提高医疗设备的使用率和完好率，确保设备处于良好的运行状态；(37) “十三五”期末全，院建筑面积达X 万平方米；医院占地面积、绿化面积达到卫生部规定标准；医疗用房总面积占建筑面积的比例达X%，建筑覆盖率≤X%；绿化面积占医院用地总面积≥X%，可绿化面积覆盖率达X% ；10 、医疗服务行风建设(38) 改善服务态度，优化服务流程，简化就医环节，提高规范服务水平；积极实施预约挂号、出院随访工作，出院随访率达100% ；(39) 全面加强医德医风建设，建立诚信管理体系，完善医德档案；(40) 大力提高病员满意度，病员综合满意度达95% 以上；11 、职工利益(41) 职工收入年均增长X% 以上；(42) 适当增加职工保险；(43) 建设职工之家、完善职工文化娱乐设施；(44) 组织职工定期健康体检，每年不少于一次；12 、主要数量、效率、质量指标(45) 期末门急诊诊疗总人次≥ X 万人次；(46) 期末出院病人≥X 万人次；(47) 期末手术量≥X 万人次；(48) 住院病人平均住院日≤ 11 天；(49) 期末开放床位达到X 张；床位使用率达标；(50) 期末年业务收入≥ X 亿；(51) 期末固定资产总值≥ X 个亿；(52) 建立健全医疗质量持续改进体系，各项质量指标达到或优于三级医院标准。
四、主要工作措施1、以卫生法律法规和医院管理标准为指导，全面加强医院建设。
确立社会主义的办院方向，注重发挥公立医院的公益性，把社会效益放在首位。
认真学习贯彻落实党的卫生工作方针和国家的卫生法律法规，以《医院管理评价指南》、《XX 省三级医院评价标准》为指导，健全医院各项规章制度，加强科学管理，坚持依法执业，全面推行院长负责制，落实院、科二级管理体制，提升医院管理水平，不断提高医疗质量，保障医疗安全，改善医疗服务，提高运营绩效，促进医院健康、可持续发展，奠定XX 医院在全县及周边地区“第一”的中心地位，强化区域医疗中心功能。
2、以公立医院改革为契机，建立科学的管理体制和运行机制。
按照政府的要求，坚持公立医院公益化，积极实施医院改革，推进公立医院改革的进程。
建立完善公立医院法人治理结构，逐步实行职业经理人管理模式，形成决策、执行、监督相互制衡机制。
改革公立医院运行机制，全面推行人员聘用制度、岗位管理制度、岗位绩效工资制度，完善财会管理制度，充分调动工作人员积极性。
适应医疗保险发展需要，提高医院在医疗高端县场中的竞争力。
3、以人才兴院为重点战略，促进医院可持续发展。
坚持以人为本，充分发挥人的能动作用，创造有利于个人发展的良好环境，促进个人价值的体现。
在全院牢固树立人才资源为第一资源的观念，大力实施人才强院战略，创造尊重人才、重视人才、重用人才的良好氛围，健全以品德、能力和业绩为重点的人才评价、选拔任用和激励机制，注重在实践中锻炼培养人才。
充分利用县委人才政策，大力引进高层次人才，不断提高医学博士、硕士在专业人才中的比重。
贯彻“不求所有，但求所用”的引才引智工作新思路，利用医师多点执业新政策，吸引知名的专家定期来院工作；通过聘请首席专家的形式，实行与国内大牌专家的紧密联系，指导帮助我院工作，创建专科品牌，提高科室的知名度。
重视人才的培养，在资金、设备、项目、工作条件等方面实行倾斜政策，通过省、县人才培养工程，为人才提供良好的培养、进修、深造的机会，造就更多的领军型人才和医学重点人才。
重视现有人才，使人才有用武之地，用人注重用其所长、尽其所能，不求全责备。
充分考虑人才的待遇和地位，制定特殊政策，稳定人才队伍，留住有用人才。
4、以开发高端技术为目标，加强重点专科建设。
要建立区域医疗中心，关键是要掌握核心高端技术，站上医学领域的前沿。
要引进和开发国内、省内的先进技术，落实项目开发责任制，制定激励措施，组织项目攻关，为新技术项目上马创造必要条件。