影像科年终工作总结.doc
影像科医生年终工作总结15篇
影像科医生年终工作总结15篇影像科医生年终总结本人20__年x月晋升为放射科主治医师以来，在院领导及部门负责人的关心支持下，积极开展各项工作，很好地完成了这些年的工作任务。
在这个过程中，我在德、勤、质、绩诸方面均得到了很大提高，报告如下：一、医德方面每年医院都组织许多集体政治思想教育活动，我坚持每次大会到位并做学习笔记。
在科里，我能同党员同志们们一样以身作则，时刻为病人着想，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统，文明礼貌，不与病人争吵，耐心解释，尽量提前给病人发诊断报告，千方百计为病人着想，满足病人的需求。
同情患者，特别是农村贫穷的病人，在不违背医院规章制度的前提下，面对现今医疗费用贵的问题，我们应尽最大能力为病人采取经济有效的方法来解决诊断上的需要。
目前，放射学的诊断技术不断提高，可能某些专业知识，临床医生并不十分清楚，平时通过加强与临床医生的交流，了解临床医生需要了解什么，目前，我们可通过什么检查方法达到临床医生的目的;介绍我科诊断技术的特点及优点，让临床医生能更好的选择适当的检查，让临床检查更有针对性，从而有效的减轻患者的负担，尽量减少病人的不必要检查，为患者节省开支，平时对待病人态度和蔼，检查时认真细致，对一些肿瘤的早期发现，为患者赢得了治愈的机会。
与同事之间互学互尊，团结协作，从未收过病人的红包。
虽然收入不高，但每年都参加慈善捐赠。
二、工作勤务方面日常工作中本人遵守医院各项规章制度，从不迟到、早退，由于放射科人员不足，诊断的同时，还要兼顾投照工作，平时总是加班加点，放弃了很多休息日，多年来从未修过放射假。
坚持每天早晨集体读片，对疑难杂症及典型病例做好统计工作，积累了不少经验。
开展了肺结核病临床治愈后，先跟踪观察，消除了临床医生在DOTS疗程结束后不敢停药，过度治疗的现象;在颈椎病的早期发现及临床干预方面进行了大量的统计和研究，为控制颈椎病的年轻化做了做出了一定的贡献。
特别是从放射前辈们那里本人不但学到了知识，而且学会了怎样做人和崇高的品德。
医院影像科年度总结(3篇)
第1篇一、前言2022年，在医院领导的正确指导和全体影像科员工的共同努力下，我们医院影像科紧紧围绕医院中心工作，以病人为中心，以提高医疗服务质量为目标，积极推进科室建设和业务发展。
现将2022年影像科工作总结如下：一、科室基本情况我科现有医护人员30人，其中医师10人，技师20人。
本科室设有普通放射科、CT室、MRI室、超声科和介入室，设备先进，技术力量雄厚。
科室全年共完成各类影像检查约12万例，其中CT约5万例，MRI约3万例，超声约4万例。
二、主要工作及成效1. 加强科室管理，提高医疗服务质量（1）完善科室规章制度，规范诊疗行为。
严格执行医疗核心制度，确保医疗安全。
（2）加强医德医风建设，提高服务质量。
开展医德医风教育，树立良好的医患关系。
（3）优化服务流程，提高患者就诊体验。
简化就诊流程，缩短患者等待时间。
2. 深化专业技术学习，提升科室技术水平（1）加强学术交流，提高业务水平。
积极参加各类学术会议，邀请知名专家来科讲学，提高科室整体技术水平。
（2）开展新技术、新项目，拓宽业务范围。
2022年，我科成功开展多项新技术，如CT肺结节筛查、MRI脑动脉成像等。
（3）加强科室内部培训，提高员工技能。
定期开展内部培训，提高员工操作技能和应急处理能力。
3. 积极开展科研工作，提高科室影响力（1）鼓励医护人员参与科研工作，提高科室科研水平。
2022年，我科共发表学术论文10篇，其中核心期刊5篇。
（2）加强与外院合作，开展联合科研项目。
与国内多家知名医院建立合作关系，共同开展科研项目。
（3）积极参与各类科研项目申报，争取科研经费。
2022年，我科成功申报省级科研项目1项。
4. 加强科室文化建设，提高团队凝聚力（1）开展丰富多彩的文体活动，增进员工间的友谊。
举办篮球赛、拔河比赛等，增强团队凝聚力。
（2）加强科室内部沟通，营造和谐的工作氛围。
定期召开科室会议，听取员工意见，解决实际问题。
（3）关心员工生活，提高员工幸福感。
影像科技术员年终总结5篇
影像科技术员年终总结5篇影像科技术员年终总结篇1自20__年4月1日来到兵团建工一键诚信分公司农大项目部参加工作，这一年来，一直在项目部担任技术员一职，，通过这个工程现场实践工作的锻炼，得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，让我的工作有了快速的提升，我已逐步成长为一名合格的技术员。
在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了一定的工作经验，在此对一年情况进行个人工作总结，请给位领导指导与纠正：一、主要职责1、负责钢筋材料计划的编制及进场钢筋的质量数量验收。
2、负责钢筋的放样，钢筋工作交底以及钢筋工程的检查及验收。
3、负责天气情况记录、施工测量放线、钢筋工程隐蔽时间及混凝土浇筑记录。
4、负责决算各分部分项工程计量工作。
5、参与现场钢筋、模板、土建、架子工及各队的劳务管理，以及领导安排的其它工作。
二、工作心得1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底。
2、一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程需要多个部门的密切配合，只有整个团队克服眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利!3、工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，避免信息滞后。
4、技术、管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠!三、不足之处1、由于工作经验不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。
2、在钢筋工程结算方面，广联达运用不熟练，需要不断的加强学习。
3、施工方案的编制不太熟悉，需要不断的加强专业知识的学习。
4、做事容易冲动。
四、今后的打算1、逐步掌握施工方案的编制。
2、争取20__年考上二级建造师，然后再考一级建造师。
3、在工程管理方面多下功夫，加强目标控制和管理协调的能力。
总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。
一年来的从事工程施工工作，在不断的取得进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。
医院影像科年终工作总结6篇
医院影像科年终工作总结6篇篇1光阴似箭，岁月如梭，转眼间，2024年已经过半。
在这半年里，我们医院影像科全体工作人员在院领导的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕医院的发展大局，积极进取，团结协作，在影像科的各项工作中取得了可喜的成绩。
现将2024年上半年工作总结如下：一、加强政治学习，提高政治素养我们科室始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，组织全科人员认真学习党的路线、方针、政策，积极参加医院组织的各项政治活动，使大家进一步端正了思想，坚定了理想信念，树立了正确的世界观、人生观和价值观。
同时，我们还注重培养科室工作人员的职业道德素养，使大家充分认识到影像科工作的重要性，树立了良好的医德医风。
二、加强业务学习，提高业务水平影像科是医院的重要科室之一，是医院对外服务的窗口之一。
科室工作质量的优劣直接关系到医院的社会信誉和经济效益。
因此，我们科室始终把业务学习放在首位，利用业余时间加强学习，不断提高业务水平。
同时，我们还积极组织参加医院组织的各项业务学习活动，如定期的疑难病例讨论、影像科全体工作人员业务学习等，使大家在业务素质方面有了很大的提高。
三、加强科室管理，提高工作效率我们科室始终注重科室管理，不断完善各项规章制度，加强科室工作人员的责任心教育，使大家充分认识到科室工作的重要性。
同时，我们还加强了与临床科室的沟通与协作，使科室工作更加有序、高效。
此外，我们还注重科室文化建设，使科室工作人员形成了一种积极向上、团结协作的工作氛围。
四、取得的成绩和存在的不足在2024年上半年，我们科室取得了可喜的成绩。
首先，在业务收入方面有了很大的提高，这与大家的共同努力是分不开的。
其次，在科室管理方面也取得了很大的进步，各项工作更加有序、高效。
此外，我们还注重与临床科室的沟通与协作，为医院的医疗服务质量提高做出了积极贡献。
然而，我们也存在一些不足之处。
首先，在科研方面还有待进一步加强和提高；其次，在科室服务态度方面还有待进一步提高；最后，在科室内部管理方面还有待进一步完善。
影像科室科室年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国影像科室在上级领导的关怀和支持下，全体医护人员共同努力，取得了丰硕的成果。
现将本年度影像科室工作总结如下：一、科室概况1. 人员构成影像科室现有医护人员30人，其中医生10人，技师20人。
其中，高级职称3人，中级职称5人，初级职称22人。
2. 设备情况本年度，科室引进了3台全新的大型CT设备、2台DR设备和1台乳腺钼靶设备，提高了科室的诊疗水平。
二、工作总结1. 医疗工作（1）门诊工作门诊患者数量较去年同比增长20%，其中新患者增长15%。
全年完成门诊检查5.6万人次，较去年增长18%。
（2）住院工作住院患者数量较去年同比增长25%，其中新患者增长20%。
全年完成住院检查3.2万人次，较去年增长15%。
（3）远程会诊本年度，科室共完成远程会诊200余例，为患者提供了便捷的医疗服务。
2. 教学工作（1）学术活动科室组织了10余场学术活动，邀请了国内知名专家进行授课，提高了医护人员的业务水平。
（2）实习生培养本年度，科室共接收实习生20名，通过带教老师的悉心指导，实习生在临床技能和理论知识方面均取得了显著进步。
3. 科研工作（1）论文发表本年度，科室共发表学术论文10篇，其中SCI论文3篇。
（2）科研项目科室承担了1项国家级科研项目，2项省级科研项目。
4. 质量管理（1）影像诊断质量本年度，影像诊断符合率达到95%，较去年提高5个百分点。
（2）患者满意度患者满意度调查结果显示，本年度患者满意度达到90%，较去年提高5个百分点。
三、工作亮点1. 引进先进设备，提高诊疗水平本年度，科室引进了多台先进设备，提高了影像诊断的准确性和便捷性。
2. 加强学术交流，提升团队实力科室积极开展学术活动，邀请国内知名专家进行授课，提高了医护人员的业务水平。
3. 注重人才培养，提高实习生质量科室注重实习生培养，通过带教老师的悉心指导，实习生在临床技能和理论知识方面均取得了显著进步。
医院年度总结影像科工作(3篇)
第1篇随着岁月的流转，我们影像科在医院的正确领导和全科室同事的共同努力下，圆满完成了本年度的各项工作任务。
在此，我们对影像科一年来的工作进行如下总结：一、思想教育与作风建设本年度，影像科始终坚持党的基本路线，认真贯彻落实医院的各项决策，积极开展职工思想教育。
我们注重医德医风建设、医疗安全教育、法律法规教育，不断提高全体医务人员的职业道德和行业作风建设。
通过“三好一满意”和“质量万里行”等活动，我们牢固树立了“以病人为中心”的服务理念，为患者提供便捷、高效的医疗服务。
二、医疗技术与服务水平1. 设备与技术升级：本年度，我们引进了先进的DRX光机、牙片机、热敏相机等医疗设备，提高了影像诊断的准确性和效率。
2. 业务学习与培训：科室全体人员积极参加院内外的业务学习，不断提升自己的业务素质和水平。
我们每周三下午组织科室内学习，分享经验，交流心得，共同提高。
3. 医疗服务质量：本年度，我们摄片次数达到21900余张，检查人次比去年增加1000余人次，诊断符合率达到70%，阳性率达85%。
在繁重的工作量面前，我们坚决把好质量关，确保医疗安全。
4. 患者满意度：通过提供便捷、周到的服务，我们的患者满意度不断提高。
本年度，患者满意度调查结果显示，满意度达到95%以上。
三、团队建设与协作1. 团结协作：我们科室全体人员团结协作，互相帮助，共同完成各项工作任务。
2. 人才培养：本年度，我们新增了几位刚刚毕业的本科院校新成员，我们耐心指导，帮助他们快速融入科室，提高业务水平。
3. 对外交流：我们积极参加国内外学术交流活动，拓宽视野，提高科室的整体实力。
四、展望未来在新的一年里，我们将继续努力，不断提高医疗技术水平和服务质量，为医院的发展贡献力量。
具体措施如下：1. 加强设备投入：积极争取医院支持，引进更多先进的医疗设备，提高诊断准确率。
2. 深化业务学习：积极参加各类学术活动，提高科室整体业务水平。
3. 加强团队建设：加强科室内部沟通与协作，提高工作效率。
影像科工作总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着医疗技术的不断发展，影像学在临床医学中扮演着越来越重要的角色。
作为医院影像科的一员，我有幸见证了科室在过去一年中的成长与变化。
现将本年度影像科工作总结如下，以期为今后工作提供借鉴。
一、工作回顾1. 技术水平提升（1）加强设备维护与更新：为确保影像设备正常运行，本年度科室对设备进行了全面检查与维护，及时更新了部分设备，提高了影像质量。
（2）开展新技术、新项目：为了满足临床需求，本年度科室成功开展了多项新技术、新项目，如3.0T MRI、64排128层CT等，提高了诊断准确率。
（3）提高影像诊断水平：通过开展学术讲座、病例讨论等活动，不断提升科室医生和技师的业务水平，提高影像诊断准确率。
2. 服务质量优化（1）缩短检查时间：通过优化工作流程，提高检查效率，缩短患者等待时间。
（2）加强医患沟通：科室医护人员积极与患者沟通，了解患者需求，提高患者满意度。
（3）加强科室管理：严格执行医院规章制度，确保科室各项工作有序进行。
3. 科研成果丰硕（1）开展多项科研项目：本年度科室成功申报多项科研项目，包括国家自然科学基金、省自然科学基金等。
（2）发表学术论文：科室医护人员在国内外学术期刊上发表了多篇学术论文，提升了科室的学术影响力。
4. 人才培养与引进（1）加强人才培养：通过开展内部培训、外部进修等方式，提高科室医护人员的业务水平。
（2）引进优秀人才：积极引进高学历、高素质的医学人才，为科室发展注入新活力。
二、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）影像诊断水平仍有待提高：虽然科室在影像诊断方面取得了一定的成绩，但与国内先进水平相比，仍有较大差距。
（2）部分设备更新滞后：随着医疗技术的快速发展，部分设备已无法满足临床需求，需及时更新。
（3）科研经费不足：科研经费不足制约了科室科研工作的开展。
2. 改进措施（1）加强人才培养：通过开展内部培训、外部进修等方式，提高科室医护人员的业务水平，提升影像诊断准确率。
医学影像工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，医学影像科在院领导的正确指导下，全体工作人员的共同努力下，以“以病人为中心”的服务理念为指导，紧紧围绕医院发展大局，不断提高医疗质量，强化科室管理，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：一、科室管理1. 完善科室管理制度，提高工作效率。
本年度，我们进一步完善了科室各项管理制度，包括人员管理、设备管理、质量管理、财务管理等，确保科室各项工作有序进行。
2. 优化人才梯队，提高人员素质。
我们注重人才培养，通过引进、培训、考核等手段，提高科室人员的专业素养和业务能力。
3. 加强与临床科室的沟通协作，提高影像诊断质量。
我们加强与临床科室的沟通，定期召开影像诊断会诊，提高影像诊断的准确性和及时性。
二、质量安全1. 严格执行各项诊疗操作规程，确保医疗安全。
我们始终将医疗安全放在首位，严格执行各项诊疗操作规程，降低医疗风险。
2. 强化设备管理，确保设备安全运行。
我们加强设备维护保养，定期进行设备性能检测，确保设备安全、稳定运行。
3. 严格质量管理，提高影像诊断质量。
我们加强对影像诊断质量的监控，确保影像诊断准确、可靠。
三、绩效服务1. 提高服务质量，满足患者需求。
我们以患者为中心，提供热情、周到的服务，努力满足患者的需求。
2. 优化服务流程，提高患者满意度。
我们简化就诊流程，提高就诊效率，确保患者得到及时、便捷的医疗服务。
3. 加强宣传，提高科室知名度。
我们积极开展宣传，提高科室在患者心中的知名度，吸引更多患者前来就诊。
四、党政建设1. 加强党风廉政建设，提高廉洁自律意识。
我们深入开展党风廉政建设，强化廉洁自律意识，确保科室风清气正。
2. 加强党建工作，发挥党组织的战斗堡垒作用。
我们加强党建工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，推动科室各项工作顺利开展。
五、存在问题1. 部分影像设备老化，需要更新换代。
2. 人员结构不合理，需要进一步优化。
3. 部分基层医疗机构的影像诊断水平有待提高。
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现总结如下：
一、思想教育、作风建设：
按照医院对2019年工作要求和医院总体安排，积极开展职工思想教育，特别是医德医风建设、医疗安全教育、法律法规教育、三好一满意、质量万里行、创建优质医院、平安医院建设、依法执业等方面都能认真执行医院有关规定，按要求制定计划，及时组织实施。
工作中“以病人为中心”的目标能落到实处，为病人就诊提供各种方便，做到随到随诊，急诊病人立等可取片、拿结果，一般病人一小时内取片拿结果等方便措施，检查中满足病人要求，缩短就诊时间，工作中耐心、细致，服务周到，取得病人好评。
树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。
全科人员文明礼貌服务，时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛，对病人服务周到，做到耐心解释，尽量给病人提供方便，满足病人的需求。
全科人员严格执行医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动，互帮互学，团结协作。
在日常工作中科室人员向病人、向社会大力宣传医院，介绍专科特色，正确树立医院形象、树立医院正气做了大量工作，有力的促进了两个效益的不断攀升，完成了年初计划中提出的增长目标。
二、科室管理工作：
科室能及时组织全体人员认真学习医院下发的各种文件，领会精神，执行医院决定，完成医院交办的临时性任务。
不断完
善操作规程，工作中全体人员严格执行操作规范，并有严格的奖惩制度。
以利于工作的开展，各种管理资料齐全。
设备仪器均有专人负责定期保养、检查。
1、加强管理，落实核心制度，注重工作细节，不断完善管理制度，严格要求，工作中一切都能按制度办，按操作规程办，加强考核，科室全年出勤率为100%，每天坚持晨会制度，7:30准时交接班，按时上下班，无迟到早退现象，使各项工作的开展落到实处。
2、按照工作要求制定质量考核方案，效益工资分配实施细则，加强质量管理，定期质量评估工作，对存在问题能及时得到纠正，质量工作不断提高，效益工资分配与各自的工作实绩挂钩，严格考核打分，依照考核分值核算发放，体现了多劳多得，从而保证了科室效益的不断增长。
3、全年共召开科委会14次，质量评估会13次，科务会
议50次，业务学习、三基培训12次，三基考试考核12次，参与率、合格率100%，诊断符合率90%，大型设备检查阳性符合率78%，设备完好使用率100%，报告下送率100%。
4、在工作中我们始终坚持等级医院标准，结合“三好一满意”、“质量万里行”及“创建优质医院”等工作，在自查的基础上不断改进、完善，并接受卫生部及省、市专家组的检查，所做的成绩得到充分肯定，在不断持续改进的过程中继续发展。
5、积极参与医院改革，按照医院安排，对县镇一体化建设工作给予大力支持。
选派一名中级职称执业医师，帮助新集川乡
卫生院开展普通放射线检查及诊断工作，并协助该院建立相关管理制度及资料，捐助摄影器材多件（观片灯500元，安全灯及各种规格摄片暗盒1500元、增感屏、不锈钢片架等300元）。
6、接诊人次、经济指标完成情况：
全年接诊154977人项次，其中摄片人次149257人项次、各种造影及介入治疗320人项次、各种体检5400人项次，较去年增长13760人项次，增长率为10％;经济收入1533673元，较去年增长255907元，增长率为20%。
超额完成了任务目标。
7、质量管理：
为了加强质量管理，使质量工作不断持续改进，科室重点
对投照技术和诊断报告质量严格按照规定要求，平时结合每日晨会读片讨论会对质量中存在的问题及时纠正：定期组织全科人员学习质量标准，完善质量管理制度，报告始终坚持审核双签字，对不合格的报告、照片不允许出科，对不合格报告、照片在当事人的考核中扣除相应的分值，并与当月效益工资挂钩，因此质量得到保证和提高，CR甲级片大于90%以上，废片率为0.
三、存在问题：
1、科室人员配置不合理，执业医师资格人员少。
对专业知识学习抓的不紧，今后要改进。
2、科室透视、造影机老化，故障多，影响质量，影响工作，增加了维修费用。
建议购置新透视机、数字胃肠机。
3、机房面积小，设计落后，通风差，不能达到防潮、防尘要求，不符合数字化放射科建设要求，没有病人候诊室，提请医院在条件允许的情况下改建。
4、放射科各室间防护门为老式门，密封差，门内铅皮裸露，防护性能差，严重危害工作人员的身体健康及周围环境，望医院结合实际更换放射科防护门，加强职业病的防护管理。
5、放射科收费标准单一，月收入12－13万元之间，但一直对临床科室和个人进行双向提成，而本科室工资提成比例又低，导致科室工作人员工资普遍偏低。
因有害工种的伤害和待遇偏低，影响大家的工作热情。
提请医院研究给放射科去掉8％的临床提成，只给临床开单提成。
四、来年打算：
1.加强科室管理，落实核心制度、操作规程接受质量万里行工作的检查指导，确保质量、医疗工作的安全，杜绝纠纷的发生工作。
2.继续加强与临床科室的沟通、紧密配合积极开展工作。
加强安全教育，提高服务质量，以满足临床和患者就诊检查需要而努力。
3.回顾放射科一年来的发展，结合现状及数字化放射科的建设要求，建议医院：购置透视机，II-TV（数字胃肠机）。
4.加强学习：科室安排专题学习，疑难病例讨论，提高基础理论知识。
积极参加省内外的学术交流，加强新知识、新技术的学习。
放射科
2019年12月3日。