初级经济师考试工商管理考点-生产过程的空间组织
初级经济师工商管理 第四章 生产过程组织
第四章生产过程组织1、在生产过程中的各个阶段，在相同的时间间隔内，企业应生产大致相同数量或递增数量的产品，避免出现前松后紧等现象，这体现了企业生产过程组织的()原则。
A:连续性B:节奏性C:刚性D:柔性【答案】B【解析】生产过程要遵循的原则有：连续性原则、比例性原则、节奏性原则、准时性原则、柔性原则。
其中，节奏性又称均衡性，是指产品在生产过程中各个阶段，从投料到最后完工入库，都能保证按计划、有节奏、均衡地进行，要求在相同的时间间隔内，生产大致相同数量或递增数量的产品，避免前松后紧或者前紧后松等现象。
2、生产线适用于()的情形。
A:品种单一B:规格单一C:品种和规格复杂多样D:小批量生产【答案】C【解析】生产线拥有为完成一种或几种产品的加工任务所必须的机器设备，这些设备的排列和工作地的布置是由生产线上主要产品或多数产品的工艺路线和工序劳动量的比例决定的。
生产线可组织多种产品的生产，不要求连续进行，因而生产线灵活性较大。
生产线特别适合于品种、规格复杂多样的情况，具有很强的实用价值。
3、下列各项属于广义的生产组织管理范畴的是()。
A:企业根据生产的产品、规模与类型来布置工作地点B:企业规定各工序间在时间上的相互衔接和配合C:企业根据市场需求制定来年的生产计划D:企业规划各生产车间的合理位置【答案】C【解析】广义的生产组织是指一切与企业生产活动有密切联系的组织工作的总称；狭义的生产组织是指按照生产要求对劳动力、劳动资料和劳动对象等生产要素在空间上和时间上的合理安排和组织。
ABD三项属于狭义的生产组织。
4、现代流水线生产方式起源于()。
A:精益管理B:JITC:第一次工业革命D:福特制【答案】D【解析】福特创立了汽车工业的流水线，适应了大规模生产的要求。
福特制是现代流水线生产方式的起源。
5、根据我国安全生产法，安全生产的基本方针是()。
A:安全第一、预防为主、综合治理B:生命第一、安全为主、综合管理C:预防第一、安全为主、综合治理D:安全第一、生命为主、综合治理【答案】A【解析】安全生产的基本方针是劳动过程中做好劳动安全卫生工作必须遵守的基本原则。
生产过程的空间组织名词解释
生产过程的空间组织名词解释生产过程的空间组织名词解释：
在生产过程中，空间组织是指将生产要素（如设备、机器、原材料等）在一定空间范围内进行有效组织和布局的方式。
它包括以下几个重要的名词解释：
1. 厂房布局：指工厂内不同生产区域的合理布置和安排。
合理的厂房布局不仅可以提高生产效率，还能提升生产质量和员工的工作环境。
2. 生产线布局：是指将加工过程中的各道工序依次排列在一条或多条生产线上的方式。
合理的生产线布局能使生产流程紧凑高效，提高生产效率。
3. 货物存储：是指在生产过程中为产成品和原材料提供合适的储存空间。
货物储存的目的是为了方便管理和物流运输，确保产品的安全和可及性。
4. 物料搬运：是指将原材料、半成品或产成品从一个区域或工序搬移到另一个区域或工序的过程。
物料搬运需要合理的路线规划和设备配备，以提高搬运效率和减少损耗。
5. 工作站布局：指按照工序安排工作站的位置和布局。
合理的工作站布局可以减少工人的移动距离，提高工作效率，并优化工作环境和人机工程。
以上是生产过程中常见的空间组织名词解释。
通过合理的空间组织，企业可以实现生产的高效性、经济性和优质性，进而提升企业的竞争力和盈利能力。
初级经济师考试工商管理考点 生产过程组织形式
初级经济师考试工商管理考点生产过程组织形式导语：资格设置两个级别：经济专业初级资格、经济专业中级资格。
参加考试并成绩合格者，获得相应级别的专业技术资格，由人事部统一发放合格证书。
下面就由为大家介绍初级经济师考试工商管理考点:生产过程组织形式，供学习参考！生产线是产品生产过程所经过的路线，即从原料进入生产现场开始，经过加工、运送、装配、检验等一系列生产活动所构成的路线。
生产线的种类，按范围大小分为产品生产线和零部件生产线，按节奏快慢分为流水生产线和非流水生产线，按自动化程度分为自动化生产线和非自动化生产线。
自动线组织：自动线是指在生产线和流水线的根底上开展起来的，技术上更为先进的一种生产组织形式。
(一)自动线的特征(1)较一般流水线效率更高。
(2)生产过程具有高度的连续性和节奏性。
(3)有利于稳定产品质量。
(4)能从事人体所不能胜任的特殊工作。
(5)有利于降低产品制造本钱。
(6)生产过程是完全自动进行的。
(二)组织自动线的条件(1)在加工对象方面，要求有很高的标准化、通用化水平，零件的结构便于自动装夹运输和加工。
(2)在工艺方面，必须采用先进的工艺方法和设备，采用的工艺规程应尽量减少装夹次数。
(3)在劳动组织方面，对自动线上的劳动力进行必要的挑选和培训，使其具备正确调整、诊断设备故障的能力。
(4)在生产管理、原材料供给、设备维修、环境卫生和工具更换方面，提出了更严格的要求。
(三)自动线的形式(1)按零件是否通过机床上的装夹器具，可分为通过式自动线和非通过式自动线。
(2)按零件运输方式，可分为直接运输自动线、间接运输自动线、悬挂运输自动线和工件升起运输自动线。
(3)按加工设备的连接方式，可分为刚性连接自动线和柔性连接自动线。
(4)按设备排列方式，可分为顺序排列的自动线、平行排列的自动线和顺序平行混合排列的自动线。
(5)按布局形式，可分为直线式自动线、折线和封闭式自动线。
08年经济师初级考试考点精讲-工商管理（4）
08第四章⽣产与业务管理 考试⽬的： 本章的内容由⽣产与业务管理概述、⽣产与业务管理的组织、⽣产与业务管理的计划和控制、⽣产与业务要素管理等四部分构成。
通过本章的学习和考试，要求了解、熟悉和掌握企业⽣产与业务管理的基本理论和基本⽅法，并对企业⽣产与业务管理的全过程有⼀个总体的了解和把握。
重点： （1）⽣产与业务管理的主要任务和原则 （2）⽣产与业务过程的空间组织 （3）⽣产与业务过程的时间组织 （4）现场管理 （5）“5S”活动 难点： （1）⽣产与业务过程的时间组织 ⼀、⽣产与业务的计划和控制 （⼀）⽣产计划 1．年度⽣产计划 年度⽣产计划是指⼀年时间内，企业所完成的产品品种、数量、质量和产值计划，它是根据以销定产和充分利⽤企业⽣产能⼒的原则进⾏编制的。
年度⽣产计划的指标主要有四类： （1）品种指标 （2）质量指标 （3）产量指标 （4）产值指标。
包括：⼯业总产值、商品产值、⼯业增加值 编制⽣产计划的主要依据：市场的需求状况、企业的经营⽬标、企业⽣产能⼒…… 编制⽣产计划，应进⾏产、供、销、⼈、财、物之间的综合平衡。
⽣产计划的主要内容包括：产品品种和产量计划、产品质量计划、⽣产能⼒利⽤计划、产品分车间投⼊和产出计划、⽣产协作计划等。
2．⽣产作业计划 ⽣产作业计划是⽣产计划的具体执⾏计划，是企业组织⽇常⽣产活动的依据。
编制⽣产作业计划就是把企业年度、季度、⽉度⽣产计划中规定的⽣产任务，以及临时性加⼊的⽣产任务，逐⼀落实到车间、⼯段、班组、⼯作地等⽣产环节。
（1）⼤批⼤量⽣产条件的企业编制⽣产作业计划可以采⽤在制品定额法； （2）成批⽣产条件的企业编制⽣产作业计划可采⽤累计编号法； （3）单件⼩批⽣产条件的企业编制⽣产作业计划可采⽤⽣产周期法； （4）对于标准件、通⽤件集中⽣产的企业，编制⽣产作业计划可采⽤定货点法 （⼆）期量标准 期量标准，⼜称作业计划标准，是指为加⼯对象（零件、部件、产品等）在⽣产期限和⽣产数量规定的标准数据。
生产过程的空间组织
生产过程的空间组织在现代工业生产中，生产过程的空间组织是一个关键的考虑因素。
有效的空间组织可以提高生产效率，降低运营成本，并为员工创造一个安全、舒适的工作环境。
本文将探讨生产过程的空间组织对于企业的重要性以及如何进行合理规划。
第一部分：生产工序的布局生产工序的布局是生产过程中最重要的一项任务。
合理的工序布局可以使得生产过程流程更加顺畅，减少物料和工人的运输距离，提高生产效率。
以下是一些常见的工序布局模式：1. 直线式布局：把所有生产工序按照顺序排列成一条直线。
这种布局模式适用于单一产品的生产线，并且能够减少物料的运输时间和距离。
2. U型布局：把生产线布置成一个U形，工人在U形中心工作，物料可以从一端输送到另一端。
这种布局模式适用于产品种类较多的生产线，可以减少物料的交叉运输。
3. 流水线布局：把生产线分成若干个工作站，每个工作站负责不同的任务，物料从一个工作站顺序传递到下一个工作站。
这种布局模式适用于大规模生产，可以提高生产效率。
第二部分：工作区域的划分除了生产工序的布局外，工作区域的划分也是生产过程的关键。
一个合理的工作区域划分可以提高工作效率，减少事故发生的可能性。
以下是一些常见的工作区域划分原则：1. 物理分隔：将不同类型的工作分隔在不同的区域，避免不同的工作干扰彼此。
例如，将机械设备和办公区域分开，避免噪音对员工工作的干扰。
2. 安全区域标识：在工作场所设置明显的安全区域标识，指示员工在工作过程中应该注意的区域和危险区域，以避免事故发生。
3. 储存区域规划：合理地规划储存区域，将原材料、成品和半成品分类存放，便于物料的管理和调配。
第三部分：员工工作空间的设计员工工作空间的设计对于提高工作效率和员工满意度至关重要。
以下是一些常见的员工工作空间设计原则：1. 舒适度：提供舒适的工作空间，包括适宜的温度、光线和噪音水平。
合理的工位设计和符合人体工学原则的工作台和椅子可以减轻员工的身体负担。
2. 私密性：为员工提供相对私密的工作空间，减少干扰和噪音。
第四章 生产过程组织(2) 2012职称经济师工商管理专业初级课程讲义 专业知识与实务(初级)
10
20
30
40
50
60
70 80 90
10 0
11 0
12 0
130
14 0
15 0
160
17 0
18 0
19 20 00
1 4 10 t1 t1 t1 t1
24 5
t2 t2t2
3 4 20
t3 t3 t3 t3
4 4 15
t4 t4 t4 t4
生产周期
nt1 nt2
nt3
nt4
顺序移动方式下，生产周期的计算公式如下：
（二）多选题 1、 组织流水生产需要的条件有（）。
A.产品结构和工艺要相对稳定 B.产量要足够大 C.工艺能同期化 D.生产面积容纳得下 E.看板管理
答案：ABCD 解析：E不属于组织流水生产的条件。
2、“5S”的生产现场管理活动内容包括( )。 A.整理 B.优化 C.清洁 D.反省 E.素养
生产线按范围分为产品生产线和零部件生 产线，按节奏快慢分为流水生产线和非流水生 产线，按自动化程度分为自动化生产线和非自 动化生产线。
流水生产线组织及特征
流水生产线简称流水线，是指加工对象 按既定的工艺顺序，以规定的节拍通过各道 工序的加工。其特征如下：
(1) 流水线按对象专业化原则组织，工作地专业化程度较髙， 一般具有较髙的生产率。 (2)流水线上的设备和工艺、装备是针对加工对象的工艺要 求配置的，各工序的生产能力符合比例性的要求。 (3) 流水线的各工作地按工艺过程的顺序排列，前后工序在 空间紧密衔接，工件沿流水线做单向流动,运输距离短,生产 过程的连续性好。 (4)经过同期化工作, 各道工序的加工时间等于或接近于流水 线的节拍，或与节拍成整数比,工序能有节奏地生产。
初级经济师工商管理专业基础班讲义04第四章生产过程组织
第四章生产过程组织本章历年考题分值分布题型单项选择题多项选择题案例分析题合计年份2011 8 6 10 24分2012 8 6 10 24分本章重点与难点重点：1.生产组织、生产过程、生产过程组织的含义；生产类型各自特点。
2.厂址选择的主要因素、步骤和方法；生产过程空间组织的原则和形式。
3.顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式各自的原理和科学计算。
4.生产线组织、流水生产线组织、自动线组织的含义；流水生产线的计算。
5.安全生产的含义与特点；安全生产管理的内容；主要负责人的安全生产职责。
6.清洁生产的含义；5S管理的内容。
难点：重心法的计算；三种零件移动方式的计算；流水线的组织设计。
主要内容第一节生产过程组织概述第二节生产过程的空间组织第三节生产过程的时间组织第四节生产过程组织的具体形式第五节安全生产管理第六节清洁生产与“5S”管理第一节生产过程组织概述一、生产组织（一）生产组织的概念1.生产组织是工业企业生产活动中组织工作的通称。
狭义的生产组织指按照生产要求对劳动力、劳动资料和劳动对象等生产要素在空间上和时间上的合理安排和组织。
2.广义的生产组织是一切与企业生产活动有密切联系的组织工作的总称。
除上述狭义内容外，广义的生产组织还包括生产技术准备、管理、劳动、物资、计划和厂内经济核算等组织工作。
（二）生产组织的必要性1.企业生产组织科学合理，是顺利进行生产、提高劳动生产率和经济效益、节约物化劳动和活劳动的前提条件。
2.优化的生产组织应遵循工业生产的连续性、均衡性和比例性的原则，使产品在生产过程中行程最短、时间最省、耗费最少，并有利于按质、按量、按时完成生产任务。
3.生产组织是企业管理的一项重要职能。
二、生产过程（一）生产过程的概念1页2页生产过程即生产系统的运行过程，是每一个工业企业最基本的活动的过程。
通常生产过程有广义和狭义之分。
1.广义的生产过程是指从生产技术准备开始，直到把产品制造出来为止的全部过程。
(整理)初级经济师工商管理专业-基础班讲义04-第四章 生产过程组织.
第四章生产过程组织本章历年考题分值分布题型单项选择题多项选择题案例分析题合计年份2011 8 6 10 24分2012 8 6 10 24分本章重点与难点重点：1.生产组织、生产过程、生产过程组织的含义；生产类型各自特点。
2.厂址选择的主要因素、步骤和方法；生产过程空间组织的原则和形式。
3.顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式各自的原理和科学计算。
4.生产线组织、流水生产线组织、自动线组织的含义；流水生产线的计算。
5.安全生产的含义与特点；安全生产管理的内容；主要负责人的安全生产职责。
6.清洁生产的含义；5S管理的内容。
难点：重心法的计算；三种零件移动方式的计算；流水线的组织设计。
主要内容第一节生产过程组织概述第二节生产过程的空间组织第三节生产过程的时间组织第四节生产过程组织的具体形式第五节安全生产管理第六节清洁生产与“5S”管理第一节生产过程组织概述一、生产组织（一）生产组织的概念1.生产组织是工业企业生产活动中组织工作的通称。
狭义的生产组织指按照生产要求对劳动力、劳动资料和劳动对象等生产要素在空间上和时间上的合理安排和组织。
2.广义的生产组织是一切与企业生产活动有密切联系的组织工作的总称。
除上述狭义内容外，广义的生产组织还包括生产技术准备、管理、劳动、物资、计划和厂内经济核算等组织工作。
（二）生产组织的必要性1.企业生产组织科学合理，是顺利进行生产、提高劳动生产率和经济效益、节约物化劳动和活劳动的前提条件。
2.优化的生产组织应遵循工业生产的连续性、均衡性和比例性的原则，使产品在生产过程中行程最短、时间最省、耗费最少，并有利于按质、按量、按时完成生产任务。
3.生产组织是企业管理的一项重要职能。
二、生产过程（一）生产过程的概念精品文档精品文档生产过程即生产系统的运行过程，是每一个工业企业最基本的活动的过程。
通常生产过程有广义和狭义之分。
1.广义的生产过程是指从生产技术准备开始，直到把产品制造出来为止的全部过程。
初级经济师-工商管理-第1-9章
第一章企业及其管理概述考点一：企业的概念1.企业是以营利为目的，运用各种生产要素(如土地、劳动力、资本、技术等)，依法从事生产、流通和服务等满足社会需要的经济活动，实行自主经营、自负盈亏、独立核算、自我约束的法人实体和市场竞争主体。
2.企业概念的内涵(1)企业必须拥有一定的资源：为社会提供商品和服务的基本物质条件。
(2)企业是独立的经济实体。
(3)企业是能够自主经营、自负盈亏的完整的经济组织。
(4)企业必须承担相应的社会责任。
(5)企业是一个独立的民事主体，依法享有民事权利并承担相应的民事义务，能以自己的名义进行民事活动。
3.企业一般应具备以几个条件：(1)正式在政府有关部门注册登记；(2)有专门的名称、固定的场所和组织章程；(3)具有独立的资产，实行独立核算；(4)能独立对外开展经营活动。
考点二：企业的主要类型及其特征(一)按企业的投资主体划分1.国有企业主要特点:(1)国家拥有企业资产所有权，企业具有法人财产权，并对国家授予其经营管理的财产承担民事责任。
(2)企业根据市场需求进行商品生产与经营，依法繳纳税金、费用和利润。
(3)行政上接受上级主管部门统一领导，企业主要领导人由上级任免或招聘。
(4)企业领导体制或经营方式发生变化时,必须经过上级主管部门批准。
2.集体所有制企业主要特点:(1)生产资料归企业从属单位的集体所有，经营者的产生有任命、招聘和职工民主选举等形式。
(2)企业规模相对较小，涉及行业较多,对市场经济的适应性较强。
(3)企业一般实行劳动合同制，职工劳动报酬与经营效益挂钩，能更好地调动劳动者的积极性。
(4)能较好地适应地方需要,有利于利用资源、扩大劳动就业和增加国家财政及个人收入。
3.股份制企业股份制企业是当代世界各国普遍采用的一种企业组织形式。
主要特点:(1)企业资产所有权归出资者所有,股东按其持有股份的类别和份额享有权益和承担义务；(2)企业具有法人资格，依法享有完全独立的经营权，自主经营，自负盈亏，独立核算；(3)股东以其股份对企业债务承担有限责任，企业法人按照其法人财产对企业债务承担有限责任；(4)股份制企业可以广泛地从社会上筹集资金，并最大限度地实现资本收益和降低出资者的投资风险。
初级经济师考试工商管理考点：生产过程的空间组织
初级经济师考试工商管理考点：生产过程的空间组织初级经济师考试工商管理考点:生产过程的空间组织导语：全国经济专业技术资格考试也称作经济专业技术资格考试。
下面就由店铺为大家介绍初级经济师考试工商管理考点:生产过程的空间组织，供学习参考！生产过程的空间组织厂址选择：厂址选择就是确定工厂坐落的区域和具体位置。
厂址选择是个复杂的综合性课题，涉及政治、经济、技术、地理、物流、市场等多方面的问题。
(一)影响厂址选择的主要因素(1)国家的有关方针、政策;国民经济发展的`整体需要、布局和规划;各地方的规划、发展及有关法规。
(2)接近客户，交通便利，通讯方便。
(3)资源的充分获取和利用，以获得最佳经济效益。
人力、物力资源。
(4)气候、地质、水文等自然条件及环境保护。
(5)长远发展的余地。
(二)厂址选择的主要步骤1.确定选址目标;2.收集数据、分析因素，拟定初步候选方案;3.评价候选方案;4.选定最终厂址方案(三)厂址选择的方法1.因素评分法2.重心法如果厂址选择主要是考虑生产中的运输成本，可以采用重心法来选择厂址位置。
重心法的基本思想是所选厂址可使主要原材料或货物总运量距离最小。
(4)选择使总运量距离最小的坐标点对应的位置为最合适厂址。
重心法只能粗略地估算厂址的位置，在具体确定时，还要根据其他条件和因素的综合分析来确定最佳厂址位置和地点。
生产过程空间组织的原则与形式：(一)生产过程空间组织的原则(1)有利于企业内各项生产活动的正常进行，提高经济效益。
(2)有利于安全生产保证，有利于职工的身心健康，满足“三废”处理要求。
(3)有利于合理利用空间，防止浪费，减少运输空间。
(二)生产过程空间组织的形式1.工艺专业化布置2.对象专业化布置按对象专业化原则设置生产单位的优点是：(1)可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库等辅助面积的占用;(2)减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量和流动资金占用量;(3)减少了车间之间的生产联系，从而简化并改进了计划管理与生产核算工作，有利于建立生产责任制，有利于在制品管理、质量管理;(4)有利于按期、按质、按量、成套地完成生产任务，提高劳动生产率和降低成本;(5)有利于采用先进的生产组织形式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
初级经济师考试工商管理考点:生产过程的空间组织
导语：全国经济专业技术资格考试也称作经济专业技术资格考试。
下面就由小编为大家介绍初级经济师考试工商管理考点:生产过程的空间组织，供学习参考！
生产过程的空间组织
厂址选择：
厂址选择就是确定工厂坐落的区域和具体位置。
厂址选择是个复杂的综合性课题，涉及政治、经济、技术、地理、物流、市场等多方面的问题。
(一)影响厂址选择的主要因素
(1)国家的有关方针、政策;国民经济发展的整体需要、布局和规划;各地方的规划、发展及有关法规。
(2)接近客户，交通便利，通讯方便。
(3)资源的充分获取和利用，以获得最佳经济效益。
人力、物力资源。
(4)气候、地质、水文等自然条件及环境保护。
(5)长远发展的余地。
(二)厂址选择的主要步骤
1.确定选址目标;
2.收集数据、分析因素，拟定初步候选方案;
3.评价候选方案;
4.选定最终厂址方案
(三)厂址选择的方法
1.因素评分法
2.重心法
如果厂址选择主要是考虑生产中的运输成本，可以采用重心法来选择厂址位置。
重心法的基本思想是所选厂址可使主要原材料或货物总运量距离最小。
(4)选择使总运量距离最小的坐标点对应的位置为最合适厂址。
重心法只能粗略地估算厂址的位置，在具体确定时，还要根据其他条件和因素的综合分析来确定最佳厂址位置和地点。
生产过程空间组织的原则与形式：
(一)生产过程空间组织的原则
(1)有利于企业内各项生产活动的正常进行，提高经济效益。
(2)有利于安全生产保证，有利于职工的身心健康，满足“三废”处理要求。
(3)有利于合理利用空间，防止浪费，减少运输空间。
(二)生产过程空间组织的形式
1.工艺专业化布置
2.对象专业化布置
按对象专业化原则设置生产单位的优点是：
(1)可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库等辅助面积的占用;(2)减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量和流动资金占用量;(3)减少了车间之间的生产联系，从而简化并改进了计划管理与生产核算工作，有利于建立生产责任制，有利于在制品管理、质量管理;(4)有利于按期、按质、按量、成套地完成生产任务，提高劳动生产率和降低成本;(5)有利于采用先进的生产组织形式。
3.混合式布置
4.固定布置。