资源管理工具-课件ppt
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第二讲 资源管理器的使用、常用设置 PPT课件

查找机器内提供的应用程序 “powerpnt.exe”,并在桌面上建立其快 捷方式,快捷方式名为“幻灯片”。
计算机基础课程组编制
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操作示例7
设置显示属性,使得“在活动桌面上显示Web内 容”。
将Windows桌面墙纸设置为平铺的 “FeatherTexture”。
设置显示属性背景图案为“被单”。
返回
计算机基础课程组编制
3、Windows XP资源管理器
一 资 源 管 理
二 资 源
三 资
四 文 件 与 文
器 的 启 动
管 理 器 窗
源 的 查 看
件 夹 的 基 本
口
操
作
计算机基础课程组编制
资源管理器的启动 开始/程序/附件/Windows资源管理器
快速启动“Windows资源管理器”
右击“开始”按钮或“我的电脑”、“网 上邻居”、“回收站”等图标,在快捷菜 单中单击资源管理器命令。也可用键盘组 合键“win + e”进入
橡皮 取色 铅笔 喷枪 直线 矩形
椭圆
图
矩形区域选定工具
颜色填充 放大镜
刷子 文字 曲线
多边行
圆角矩形
工具箱的使用
计算机基础课程组编制
特殊符号作为现成图片的部分:单击 按钮,选择“文字工具栏”中的字体如 “webdings”,然后按键盘字符键会出现 对应的符号,符号的颜色由前景色确定, 大小由字号确定。如前景色为蓝色、字号 为36号时,按键“b j t p”出现的符号 为“ ”。
计算机基础课程组编制
文件的类型
文件通配符 “通配符”是一种用来代表文件名中单个 或 多个其他字符的符号 “*”表示多个字符 “?说”出表下示列一文个件字名符代表的含 义: A*.B* A?.B* *.ppt
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操作示例7
设置显示属性,使得“在活动桌面上显示Web内 容”。
将Windows桌面墙纸设置为平铺的 “FeatherTexture”。
设置显示属性背景图案为“被单”。
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3、Windows XP资源管理器
一 资 源 管 理
二 资 源
三 资
四 文 件 与 文
器 的 启 动
管 理 器 窗
源 的 查 看
件 夹 的 基 本
口
操
作
计算机基础课程组编制
资源管理器的启动 开始/程序/附件/Windows资源管理器
快速启动“Windows资源管理器”
右击“开始”按钮或“我的电脑”、“网 上邻居”、“回收站”等图标,在快捷菜 单中单击资源管理器命令。也可用键盘组 合键“win + e”进入
橡皮 取色 铅笔 喷枪 直线 矩形
椭圆
图
矩形区域选定工具
颜色填充 放大镜
刷子 文字 曲线
多边行
圆角矩形
工具箱的使用
计算机基础课程组编制
特殊符号作为现成图片的部分:单击 按钮,选择“文字工具栏”中的字体如 “webdings”,然后按键盘字符键会出现 对应的符号,符号的颜色由前景色确定, 大小由字号确定。如前景色为蓝色、字号 为36号时,按键“b j t p”出现的符号 为“ ”。
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文件的类型
文件通配符 “通配符”是一种用来代表文件名中单个 或 多个其他字符的符号 “*”表示多个字符 “?说”出表下示列一文个件字名符代表的含 义: A*.B* A?.B* *.ppt
人力资源管理完整ppt课件

长。
境。
培训需求分析
培训需求分析的步骤 确定分析目标。
收集相关信息。
培训需求分析
分析培训需求。 制定培训计划。
培训需求分析的方法
培训需求分析
01
问卷调查法。
02
面谈法。
03
观察法。
04
小组讨论法。
培训计划的制定与实施
培训计划的制定 确定培训目标。
选择培训内容和方式。
培训计划的制定与实施
制定培训时间和地点。 预算培训费用。 培训计划的实施
员工自我管理:鼓励员工根据绩效计 划进行自我管理,定期自查工作进度 和成果。
管理者监督与指导:管理者对员工的 工作表现进行跟踪和监督,提供必要 的指导和支持。
绩效考核的方法与技巧
目标管理法
根据员工绩效目标的完成情况进行 考核。
360度反馈法
通过上级、下级、同事、客户等多 方面的反馈对员工进行全面评估。
员工沟通与协调技巧
协调冲突的方法 分析冲突产生的原因和影响
了解冲突双方的观点和立场 提出解决方案并协商达成共识
员工纪律管理策略与方法
制定明确的规章制度
建立完善的员工手册和规章制度,明确员工的行为准则和违规处 理措施。
加强纪律教育和宣传
通过培训、宣传等方式,提高员工的纪律意识和遵守规章制度的 自觉性。
员工选拔的方法
常见的选拔方法包括笔试、面试、心理测试、评价中心等。企业应根据岗位特点和选拔目的选择合适的选拔方法。
员工选拔的技巧
在选拔过程中,企业应注意以下几点技巧:制定明确的选拔标准、保持客观公正的态度、注重应聘者的实际能力 和潜力、采用多种选拔方法相互印证等。
员工招聘与选拔的实施与管理
项目的资源管理PPT课件

动态调整策略
根据项目进展和资源需求 的变化,动态调整资源的 分配和使用,保持资源的 高效利用。
资源预警与应急响应
预警机制建立
设定资源使用阈值,当资源使用 接近或超过阈值时,触发预警。
应急响应流程
建立应急响应流程,确保在资源 危机发生时能够迅速、有效地应
对。
备用资源准备
为关键资源准备备用方案和备用 资源,以应对突发情况,保障项
项目的资源管理ppt课件
• 引言 • 项目资源管理概述 • 资源计划制定 • 资源获取与采购 • 资源分配与调度 • 资源监控与调整 • 项目资源管理的挑战与解决方案 • 案例分析
01
引言
主题简介
资源管理
项目资源管理是项目管理中的重 要环节,涉及到对项目所需的各 种资源进行计划、组织、协调和 控制,以确保项目顺利进行。
资源质量标准
规定各类资源的质量要求和验 收标准。
资源获取和调配方案
说明资源的获取途径、调配方 式、租赁或采购决策等。
04
资源获取与采购
资源获取方式
内部资源
利用现有员工、设备、技术等资源,满足项 目需求。
合作资源
与其他组织或企业合作,共享资源,共同完 成项目。
外部资源
通过采购、租赁、外包等方式获取外部资源, 如原材料、设备、服务等。
3. 优先级排序
根据项目的重要性和紧急性,对资源需求进行优先级排序 。
资源调度的策略与工具
策略 1. 预防性调度:提前预测资源需求, 提前调度资源,避免临时性调度带来
的风险。
2. 动态调度:根据项目执行过程中源自 实际情况,动态调整资源调度计划。
工具
1. 项目管理软件:如Microsoft Project、Trello等,用于制定资源调 度计划、跟踪资源使用情况。
常见管理工具的使用课件

网络图
总结词
网络图是一种以图形表示任务之间依赖关系的工具,可以清晰地显示项目的关键路径和潜在的瓶颈。
详细描述
网络图通过节点和箭头的组合,将项目的任务和依赖关系可视化。在网络图中,每个节点表示一个任 务,箭头表示任务之间的依赖关系。网络图可以帮助项目管理者识别项目的关键路径和潜在的瓶颈, 从而更好地进行任务调度和资源分配。
常见管理工具的使用课件
目录
• 项目管理工具 • 质量管理工具 • 沟通管理工具 • 人力资源管理工具 • 风险管理工具 • 其他管理工具
01 项目管理工具
甘特 图
总结词
甘特图是一种以图形表示时间进度的工具,可以清晰地显示任务的时间安排、工作流程 和关键路径。
详细描述
甘特图通过条形图和时间轴的结合,将项目的时间进度和任务分配可视化。在甘特图中, 每个任务都由一个条形图表示,条形图的位置表示任务的开始和结束时间,条形图的长 度表示任务的持续时间。通过甘特图,项目管理者可以快速了解项目的整体进度和每个 任务的执行情况,从而更好地进行资源调配和风险管理。
如果发现生产过程存在失控状态或系 统性问题,组织可以采取措施进行改 进和优化,以避免出现不合格品或提 高产品质量。
通过收集生产过程中的数据并进行分 析,组织可以了解生产过程是否处于 控制状态,以及是否存在系统性问题。
03 沟通管理工具
会议管理
会议目的
会议议程
参会人员
会议记录
确保会议目标的明确性, 避免会议效率低下和资 源浪费。
互动交流
鼓励员工进行互动交流,分享 工作经验和技术心得,提高整
体工作水平。
04 人力资源管理工 具
招聘与选拔
明确招聘需求和计划
人力资源管理5P模型图ppt课件

3
工作分析
对某特定的工作作出明确规定,并确定完成这一 工作所需要的知识技能等资格条件的过程。
10/16/2023
4
工作分析程序
准备阶段
调查阶段
分析阶段 完成阶段
10/16/2023
J明确工作分析的意义、目的、方法、步骤; J向有关人员宣传、解释; J跟作为合作对象的员工建立良好的人际关系,并使他
➢连续性面试/一次性面试 ➢计算机面试/人工面试
10/16/2023
20
招聘与录用
规范面试
l仅限于与工作有关的内容
l面试者经过训练,能够客观地评价行为
l按一套具体规则进行
l使面试规范化
➢通过工作分析确定工作要求
➢只着重了解工作要求的那些知识、技术、能力和其他特点( Knowledge, Skills, Ability and Other characteristics, KSAOs)。
面试
n如何使面试有效
l仅限于与工作有关的内容
l面试者经过训练,能够客观地评价行为
l按一套具体规则进行
l使面试规范化
➢通过工作分析确定工作要求 ➢只着重了解工作要求的那些知识、技术、能力和其他特点(
Skills, Ability and Other characteristics, KSAOs)。
Knowledge,
K仔细审核收集到的信息 K创造性地分析、发现有关工作和工作人员的关键成分 K归纳、总结出工作分析的必需材料和要素
J根据规范和信息编制“工作描述”和“工作说明书”
5
工作分析的工具——职务说明书
基本资料
(1)职务名称;(2)直接上级职位; (4)工资等级;(5)工资水平; (7)定员人数;(8)工作性质。
计算机资源管理精品PPT教学课件

日期:
演讲者:蒝味的薇笑巨蟹
Байду номын сангаас
你有哪些疑惑也可写在口袋里:
2020/12/8
9
又进步了
项目 行为养成 键盘指法 学习兴趣
个人评价
小组评价
在本课学习中你还有哪些知识没 有学到?
2020/12/8
10
感谢你的阅览
Thank you for reading
温馨提示:本文内容皆为可修改式文档,下载后,可根据读者的需求 作修改、删除以及打印,感谢各位小主的阅览和下载
用开始按钮、我的电脑及任意文件夹的快捷菜单均
可方便启动资源管理器
2020/12/8
4
测测你的能力,你有其他方式吗?
2020/12/8
5
a
资源管理器界面
左窗口显示文 件夹树
当前文件 夹
2020/12/8
标题栏 菜单栏 工具栏 地址栏
活动区
状态栏
6
新建文件夹和文件
1.在窗口中单击选定 文件夹的位置
2.单击菜单【文件】 【新建】
【文件夹】【 命令】
2020/12/8
7
我的收获
学生交流、自评、互评这 节课你都学到了什么?
2020/12/8
8
1.通过学习你还有哪些不明白的 问题需要老师们帮助呢? 2.学生质疑。 3.学生或教师解疑。 个别交流、 指导。
教师对学生共同的问题进行总结 点评。 解决共性问题。
信息技术七年级(下)
第一课计算机的资源管理
2020/12/8
1
计算机是怎样 管理计算机硬 件资源的?
资源管理器 是用来管理 计算机硬件 资源的程序。
2020/12/8
人力资源管理完整版ppt课件

02
薪酬福利管理的目的
03
吸引和留住优秀人才
04
激励员工提升绩效
05
保障员工基本生活需要
06
提高企业整体竞争力
岗位评价与薪酬等级设计
01
岗位评价的方法
02
排列法
03
分类法
岗位评价与薪酬等级设计
评分法 要素比较法 薪酬等级设计的步骤
岗位评价与薪酬等级设计
确定薪酬等级数量 确定各等级重叠幅度
确定各等级薪酬幅度 调整薪酬等级结构
制定步骤
包括明确规划目标、分析现状、预测需求与供给、制定平衡措施、评估与反馈等 步骤。
实施策略
包括招聘策略、培训策略、绩效管理策略、员工关系管理策略等,以确保人力资 源规划的有效实施。同时,需要建立相应的监控和反馈机制,对规划的实施效果 进行持续跟踪和评估。
03
招聘与选拔
招聘的概念与目的
招聘的概念
招聘是指企业为了发展的需要,根据 人力资源规划和工作分析的要求,寻 找、吸引那些有能力又有兴趣到本企 业任职的人员,并从中选出适宜人员 予以录用的过程。
招聘的目的
招聘的目的是为了满足企业发展的需 要,弥补岗位的空缺,实现企业内部 人力资源的合理配置。同时,招聘也 是企业获取优秀人才、提升竞争力的 重要途径。
人力资源管理完整版ppt课件
contents
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义
人力资源管理是指组织通过一系 列管理活动,对人力资源进行有 效开发、合理配置、充分利用和 科学管理的过程。
薪酬福利管理的目的
03
吸引和留住优秀人才
04
激励员工提升绩效
05
保障员工基本生活需要
06
提高企业整体竞争力
岗位评价与薪酬等级设计
01
岗位评价的方法
02
排列法
03
分类法
岗位评价与薪酬等级设计
评分法 要素比较法 薪酬等级设计的步骤
岗位评价与薪酬等级设计
确定薪酬等级数量 确定各等级重叠幅度
确定各等级薪酬幅度 调整薪酬等级结构
制定步骤
包括明确规划目标、分析现状、预测需求与供给、制定平衡措施、评估与反馈等 步骤。
实施策略
包括招聘策略、培训策略、绩效管理策略、员工关系管理策略等,以确保人力资 源规划的有效实施。同时,需要建立相应的监控和反馈机制,对规划的实施效果 进行持续跟踪和评估。
03
招聘与选拔
招聘的概念与目的
招聘的概念
招聘是指企业为了发展的需要,根据 人力资源规划和工作分析的要求,寻 找、吸引那些有能力又有兴趣到本企 业任职的人员,并从中选出适宜人员 予以录用的过程。
招聘的目的
招聘的目的是为了满足企业发展的需 要,弥补岗位的空缺,实现企业内部 人力资源的合理配置。同时,招聘也 是企业获取优秀人才、提升竞争力的 重要途径。
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contents
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义
人力资源管理是指组织通过一系 列管理活动,对人力资源进行有 效开发、合理配置、充分利用和 科学管理的过程。
人力资源管理ppt课件(完整版)

绩效考核的方法与技巧
常见的绩效考核方法 目标管理法(MBO)。
关键绩效指标法(KPI)。
绩效考核的方法与技巧
360度反馈法。 平衡计分卡(BSC)。 绩效考核的技巧
绩效考核的方法与技巧
01
02
03
04
保持客观公正的态度,避免主 观偏见。
关注员工的实际表现,而非个 人喜好或关系。
结合定量和定性评估,全面反 映员工的工作表现。
培训效果的评估与反馈
培训效果评估的方法
培训效果反馈
反应评估、学习评估、行为评估、结 果评估。
将评估结果反馈给相关部门和人员, 为下一轮培训提供参考和改进建议。
培训效果评估的指标
员工满意度、知识掌握程度、技能提 升程度、工作绩效改善程度等。
2023
PART 05
绩效管理
REPORTING
绩效管理的概念与目的
01
确定分析目标、收集相关信息、分析培训需求、制定培训计划
。
培训需求分析的方法
02
问卷调查、访谈、观察法、小组讨论等。
培训需求分析的内容
03
组织分析、任务分析、人员分析。
培训计划的制定与实施
培训计划的制定
确定培训目标、设计培训内容、选择培训方法、制定培训时间表、确定培训资源。
培训计划的实施
组织培训活动、管理培训过程、确保培训质量。
目的
确保组织在适当的时间和不同的岗位上获得适当的人选(包括数量、质量、层次和结构等),实现人 力资源的最佳配置,最大限度地开发和利用人力资源潜力,使组织和员工的需要得到充分满足。
人力资源需求预测
预测方法
定性预测法(经验预测法、描述法、德尔菲法等)和定量预 测法(转换比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法 、经济计量模型法、灰色预测模型法、生产模型法、马尔可 夫分析法等)。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
“我的电脑”窗口与“资源管理器”窗口相 互转换
➢ 第3步:在“资源管理器”窗口中,单击工 具栏上的“文件夹”按钮;或者按第2步的 方法,再次单击“文件夹”命令。“资源 管理器”窗口又切换回“我的电脑”窗口 了。
图标显示方式和排列方式的设置
➢ 在“我的电脑”窗口和“资源管理器”窗 口中,为了方便操作,Windows XP操作系 统提供了多种显示的内容方式及图标排列 的方式。下面以“我的电脑”窗口为例来 进行介绍。
“我的电脑”窗口与“资源管理器”窗口相 互转换
➢ 第1步:双击“我的电脑”图标,打开“我 的电脑”窗口。
➢ 第2步:单击“我的电脑”窗口中工具栏上 的“文件夹”按钮,单击菜单栏上的“查 看”按钮,将鼠标指针指向打开菜单中的 “浏览器栏”,再在弹出的子菜单中单击 “文件夹”命令。“我的电脑”窗口就切 换为“资源管理器”窗口了。
谢谢
图标显示方式和排列方式的设置
➢ 排列方式 ➢ 接上例,按“名称”排列E盘中的图标。
图标显示方式和排列方式的设置
➢ 第1步:先单击菜单栏上的查看打开“查看” 菜单,再将鼠标指针指向“查看”菜单中 的“排列图标”,出现子菜单。
➢ 第2步:在子菜单中单击“名称”,窗口中 的图标就按名称的字母顺序排列了。
图标显示方式和排列方式的设置
➢ 显示方式
➢ 分别以“缩略图”、“平铺”、“图标”、 “列表”和“详细信息”五种方式显示E盘 中的内容。
图标显示方式和排列方式的设置
➢ 第1步:打开“我的电脑”窗口,双击进入 “本地磁盘(E:)”窗口。
➢ 第2步:单击菜单栏中的“查看”,打开 “查看”菜单,再分别单击“缩格图”、 “平铺”、“图标”、“列表”、“详细 信息”命令,窗口中就以相应的显示方式 显示E盘中的内容了。
“资源管理器”窗口
➢ “资源管理器”是Windows XP操作系统中 又一个用来浏览和管理计算机资源的工具。 它可以对计算机资源进行更全面、更便捷 地管理与操作。
“我的电脑”窗口与“ຫໍສະໝຸດ 源管理器”窗口相 互转换➢ 先打开“我的电脑”窗口,再把“我的电 脑”窗口转换为“资源管理器”窗口,最 后再转换回来。
资源管理工具
新知探究
➢ “我的电脑”窗口 ➢ “资源管理器”窗口 ➢ “我的电脑”窗口与“资源管理器”窗口
相互转换 ➢ 图标显示方式和排列方式的设置
“我的电脑”窗口
➢ “我的电脑”是Windows XP操作系统中用 来浏览和管理计算机资源的一个工具。它 操作简单,方便实用。双击桌面上的图标 就打开了“我的电脑”窗口。从窗口中可 以看到计算机所有的驱动器(图标)和一 些文件夹。