配置管理过程
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文件更改摘要：目录1.目的 (3)2.适用范围 (3)3.术语和缩写 (3)4.职责 (3)5.入口准则 (3)6.输入 (3)7.过程流程图 (4)8.过程描述 (4)8.1.建立配置库 (5)8.2.制定配置管理计划 (5)8.3.识别配置项 (6)8.3.1.配置项的标识 (6)8.3.2.版本的标识 (6)8.3.3.基线标识 (7)8.4.建立基线 (7)8.5.配置项状态跟踪 (7)8.6.变更控制 (8)8.7.配置审计 (8)8.8.配置库备份 (9)8.9.向财富库提交项目文档 (9)9.输出 (9)10.出口准则 (9)11.引用文档 (9)12.使用模板 (10)1.目的通过规范公司配置管理过程，确保配置工作的合理性和完整性，通过有计划地实施配置管理，确保配置管理工作顺利开展，并为相关干系人提供正确和准确的信息。
2.适用范围本过程适用于项目级和组织级的配置管理工作。
3.术语和缩写4.职责5.入口准则●项目启动6.输入●项目总体计划●项目进度表●项目已定义过程7.过程流程图图1配置管理过程示意图8.过程描述项目立项后，CM工程师根据《项目配置管理目录》中的库结构在配置库中为项目组分配区域，建立配置管理目录。
《项目总体计划》及《项目进度表》初稿完成后，CM工程师根据《项目已定义过程》及项目特征等信息制定《配置管理计划》，与项目经理沟通确定配置项、基线以及CCB成员。
在项目开发过程中，项目组成员根据规定使用配置库，并及时提交工作产品。
CM工程师根据计划建立基线，并由项目经理审计确认。
配置管理过程及工具的使用
配置管理过程
岗位及职责 项目建立 配置管理计划 出入库 变更流程 配置状态报告 SCM总结报告 验证
岗位与职责
SCCB（Software Configuration Control Board） SCCB负责人：一般由室主任、项目所有者(Project Owner)或项目负责人担当，主要职责是审批《配置 管理计划》、审批重大的变更； SCCB成员：一般由室主任、项目负责人、SQA人员 共同组成，主要职责是讨论、审批配置项或基线的 变更； SQA：主要职责为审核配置管理活动； 配置管理员：主要职责为制定《配置管理计划》、 创建和维护配置库、定期做《配置状态报告》。
包括中间发布和最后的发布配臵库结构说明3配臵管理放臵项目配臵项清单配臵管理光盘清单配臵状态报告等scm读写其他人只读质量保证放臵项目不符合报告sqa核查表和sqa周报等sqa读写其他人只项目跟踪和监控放臵项目状态报告项目周报个人工作周报等评审和报告基线工作产品入基线时评审的报告项目组长读写其他人只读配臵库使用说明1因为cvs工具本身的问题如果你将文件放在错误的位臵或者命名不规范scm进行位臵移动或者修改文件名称的时候会造成历史版本的丢失想要找回历史版本很不容易给配臵管理造成一定的工作量
配置审核
配置审核包括两方面的内容：配置管理活动审核及基线审核。配 置管理活动审核确保项目组成员所有配置管理活动遵循批准的软 件配置管理方针和规程，比如检入（Check in）/检出（Check Out）的频度，工作产品成熟度提升原则等。实施基线审核，保证 基线化软件工作产品的完整性和一致性，并且满足其功能要求。
the log message”， 请大家一定要填写，主要填写几个方面的内容：修改 的目的，修改的主要内容（段落或者函数名称），修 改可能造成的影响。 尤其是进入编码和测试阶段，要求每个文件的提交必 须有log message。请大家注意！
配置管理过程的基础
配置管理过程的基础配置管理是指对软件开发过程中的配置项进行有效控制和管理的一系列活动。
配置项是指软件开发过程中涉及的各种元素，包括需求文档、设计文档、源代码、测试用例等。
配置管理过程的基础是确保软件配置项的可追踪性、可控制性和可审计性。
配置管理过程的基础包括以下几个方面：1. 配置管理计划：配置管理计划是配置管理过程的基础，它定义了配置管理的目标、策略、活动和责任。
配置管理计划应该明确规定配置项的标识方法、版本控制方法、变更控制方法等，以确保配置项的正确性和一致性。
2. 配置项标识：配置项标识是指对配置项进行唯一标识的方法。
配置项标识可以使用编号、名称、版本号等方式进行标识。
配置项标识的目的是确保每个配置项都具有唯一性，便于跟踪和控制。
3. 配置项控制：配置项控制是指对配置项的变更进行控制和管理的过程。
配置项控制包括变更控制、配置库管理、配置项状态管理等活动。
变更控制是指对配置项变更请求进行评审、批准和实施的过程。
配置库管理是指对配置项进行存储、检索和维护的过程。
配置项状态管理是指对配置项的状态进行跟踪和管理的过程。
4. 配置项审计：配置项审计是指对配置项进行检查和评估的过程。
配置项审计的目的是确保配置项符合预定的标准和要求。
配置项审计可以分为内部审计和外部审计两种形式。
内部审计由项目组内部人员进行，外部审计由独立的第三方组织进行。
5. 配置项变更管理：配置项变更管理是指对配置项变更进行管理和控制的过程。
配置项变更管理包括变更请求的识别、评估、批准和实施等活动。
配置项变更管理的目的是确保配置项的变更是经过评估和控制的，以避免不必要的风险和影响。
6. 配置项版本控制：配置项版本控制是指对配置项的版本进行管理和控制的过程。
配置项版本控制包括版本标识、版本控制和版本发布等活动。
配置项版本控制的目的是确保每个配置项都有一个确定的版本，便于跟踪和回溯。
7. 配置项状态管理：配置项状态管理是指对配置项的状态进行管理和跟踪的过程。
简述软件配置管理任务与过程
简述软件配置管理任务与过程
软件配置管理任务是确保软件产品被正确地构建、交付和维护，包括以下几个方面：
1. 版本控制：确定哪些是已发布的、测试的和开发的软件版本，并确保所有版本的完整性和安全性。
2. 变更管理：跟踪和管理对软件的变更，确保这些变更被正式记录、评审和实施。
3. 发布管理：管理软件的发布过程，包括确定在哪些环境中进行测试、签署的安装包、文档、更新日志等。
4. 组态标识：在软件产品中标识软件“组态项”及其依赖关系。
5. 构建管理：确保软件的构建和编译过程正确完成，确保可重复的构建结果。
6. 缺陷管理：跟踪、管理和解决缺陷和修补程序。
7. 测试环境管理：管理测试和验证软件产品的环境，以确保所有测试环境都处于合适的状态。
软件配置管理过程包括以下步骤：
1. 计划：制定软件配置管理计划，确定配置管理工具和方法，并明确配置管理标准和规范。
2. 构建：通过软件构建和编译工具将源代码转换成可执行的软件。
3. 控制：跟踪软件变更并确保每个版本都受控。
使用版本控制工具来跟踪软件配置项。
4. 发布：生成软件发布包和文档，并确保它们经过验证和授权后才发布。
5. 跟踪：跟踪和管理软件缺陷、问题和修复程序。
6. 报告：生成和记录软件配置管理的相关文档和报告，包括问题报告、版本历史等。
7. 审核：定期审查配置管理计划的有效性和效率，调整计划和过程以最大限度地提高效率和质量。
了解软件配置管理的流程和方法
了解软件配置管理的流程和方法软件配置管理（Software Configuration Management，简称SCM）是指在软件开发和维护过程中对软件配置进行有效管理的一系列流程和方法。
软件配置管理的目标是确保软件产品的可控性、可追踪性和可复用性，并确保软件开发人员能够协同工作，减少错误和提高生产效率。
本文将介绍软件配置管理的流程和方法。
一、软件配置管理流程软件配置管理的流程是一个连续的过程，包括以下几个环节：1.需求管理需求管理是软件配置管理的第一步，它包括需求收集、需求分析和需求评审等环节。
通过需求管理，确保软件开发人员对用户需求的理解一致，并制定明确的开发目标和任务。
2.变更管理变更管理是软件配置管理中非常重要的一环，它用于管理软件开发过程中的变更请求。
当用户需求发生变化或者出现错误时，变更管理能够帮助开发团队管理和跟踪变更请求，并保证变更的正确性和可追溯性。
3.版本管理版本管理用于管理软件开发过程中的版本控制。
它包括对源代码、文档和资源文件等进行有效的版本控制和管理，并确保团队成员能够协同工作，避免版本冲突和重复工作。
4.构建管理构建管理是指将源代码编译、链接和打包成可执行文件或软件包的过程。
通过构建管理，能够确保软件构建的一致性和可重复性，并提供自动化的构建和部署流程，减少人为错误。
5.发布管理发布管理用于控制软件产品的发布过程。
它包括软件测试、用户验收和正式发布等环节，通过发布管理，能够确保软件产品的质量和稳定性，并及时响应用户反馈和需求。
二、软件配置管理方法除了上述流程外，软件配置管理还需要借助一些方法和工具来实施，以提高管理的效率和精度。
1.配置标识配置标识是软件配置管理的基础，它通过为每个软件配置项分配唯一的标识符，来确保软件配置的唯一性和可追踪性。
常用的配置标识方法包括版本号、序列号和散列值等。
2.配置控制配置控制是软件配置管理的核心方法之一，它通过对软件配置项进行有效的控制和变更管理，确保软件的一致性和稳定性。
配置管理过程
3、变更控制 变更控制的时机：
在软件生命周期中，配置项一旦形成，对其任何更改都要求按变更
控制流程处理。
变更控制的原则：
必须在配置库中进行，不能在产品库、构建库和测试库中进行。
开发库可以根据作者的需要修改。
变更控制的方式：
尽可能以工具为主，书面为辅。
基线（BaseLine）：
描述一个或多个配置项和构成配置项的相关实体。基线为持续地评
价配置项提供稳定的基础。一般在项目各阶段的结束点形成，其形 成标志是有一个或多个软件配置项通过验证与确认而获得认可。
变更控制委员会（CCB）：
审查和批准基线及基线配置项的变更，对变更及影响进行评估和评
五、工作过程描述 1、制定配置管理计划 2、定义和管理基线
3、变更控制
4、配置审计
5、产品库管理
1、制定配置管理计划 《配置管理计划》的主要内容：
定义配置管理的需求 CCB的组成 定义基线和基线发布计划 变更控制策略 配置管理环境 项目资料管理等
涉及多产品的项目配置管理计划：
建立配置管理系统
建立配置管理库：设定管理权限，配置项入配置库管理； 建立变更管理库：建立变更审批流程，定义系统角色权限； 变更管理库可以使用ClearQuest工具管理，也可以使用任务管理
系统管理。
接受维护任务（以需求变更为例）：
需求部接受信息科技部需求变更； 需求部将任务分派到团队； 团队将需求变更记录登记在变更管理数据库中； CCB组织对该需求进行评估，确定变更的影响范围和影响程度； 团队根据影响的范围和程度决定是否接受需求或接受需求的计划； 如果不接受需求，说明理由，并征得外部同意后，关闭该需求变更
项目配置管理的六个过程
项目配置管理的六个过程项目配置管理是项目管理中的重要一环。
它通过规范化和控制项目的配置项，确保项目的正确性、稳定性和可维护性。
下面将介绍项目配置管理的六个过程。
第一个过程是配置项识别。
在这个过程中，需要识别出项目中的各个配置项以及它们之间的关系。
这一过程需要对项目进行详细的分析和研究，明确项目的目标和要求，以及确定所需的配置项。
第二个过程是配置项控制。
在这个过程中，需要对配置项进行管理和控制，确保配置项符合项目要求并能够正常运行。
这一过程需要建立一套有效的控制机制，包括配置项的版本管理、变更管理、审批管理等。
第三个过程是配置项状态报告。
在这个过程中，需要对配置项的状态进行跟踪和报告，及时了解配置项的状态变化。
这一过程需要建立一套完善的状态报告机制，及时向项目组和其他相关方进行报告。
第四个过程是配置项审查。
在这个过程中，需要对配置项进行审查，确保其符合项目要求。
这一过程需要通过对配置项的分类、分析、评估，及时发现并解决问题。
第五个过程是配置项验证和验证。
在这个过程中，需要对配置项进行验证和验证，以确保其符合项目要求。
这一过程需要通过测试等手段对配置项进行验证和验证，确保其满足预期的要求。
最后一个过程是配置项更新和发布。
在这个过程中，需要对配置项进行更新和发布，确保项目能够正常运行。
这一过程需要建立一套有效的更新和发布机制，包括配置项的备份和还原、发布规则等。
通过以上六个过程的规范执行，可以有效地管理项目的配置项，确保项目的正确性、稳定性和可维护性。
同时，也可以提高项目的质量和效率，为项目的成功实施提供坚实的保障。
配置管理流程详解
配置管理流程详解：配置计划、标识、控制等步骤配置管理是一种系统和程序工程的方法，用于在特定时间内，对系统、软件或硬件的多个版本和组成部分进行控制、追踪、审计、发布和变更管理。
配置管理通常涉及到版本控制、变更管理、权限管理、发布管理和审计等方面。
以下是一个完整的配置管理流程，包括配置计划、配置标识、配置控制、配置状态纪实、配置审计和配置处置六个主要步骤。
本文将会详细解释每一个步骤，字数超过30000字。
一、配置计划配置计划是在整个项目开始之前，对配置管理的范围、目标、策略、角色和责任进行定义的过程。
这涉及到确定哪些资产需要进行配置管理，哪些不需要，并制定相应的策略来管理这些资产。
此外，还要确定配置管理的技术手段，如使用哪些配置管理工具，如何分类和命名资产等。
同时，为了确保配置管理的有效实施，需要明确各成员在配置管理中的角色和责任。
在进行配置计划时，需要考虑以下几个方面：1.确定配置管理的范围。
这涉及到确定需要管理的资产的范围，包括哪些系统、软件、硬件、文档等需要进行配置管理。
2.确定配置管理的目标。
这些目标可能包括确保软件质量、提高开发效率、保护客户数据等。
3.制定配置管理的策略。
这包括如何分类和命名资产，如何进行版本控制，如何处理变更请求，如何进行发布管理等。
4.选择配置管理的工具。
可以选择使用各种配置管理工具，如版本控制系统、问题跟踪系统、变更管理系统等。
5.确定各成员的角色和责任。
这包括确定配置管理员、开发人员、测试人员、发布人员等的角色和责任。
二、配置标识在确定了需要配置管理的资产之后，需要对这些资产进行标识，以便能够准确地跟踪和控制这些资产。
配置标识包括给每个资产赋予一个唯一的标识符，以及为每个标识符创建一个包含所有重要信息的配置项数据库或电子表格。
此外，为了便于搜索和识别，还需要为每个资产创建元数据，这些元数据包括资产的名称、类型、版本、来源、用途等信息。
在进行配置标识时，需要考虑以下几个方面：1.为每个资产分配唯一的标识符。
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配置管理过程
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文件变更记录
目的
本文档描述了软件开发项目的标准软件配置管理过程。
该过程向软件开发项目中与配置管理有关的人员提供说明和行动指南，使开发人员、测试人员、项目管理者、质量保证人员以及客户能方便地通过软件配置管理获得有用的信息。
适用范围
机构：质量部、产品部、开发部
业务：软件项目的配置管理活动。
概述
本过程包括建立配置库设置访问权限、组建CCB、制定配置管理计划、发布基线、基线变更管理、配置状态记录、配置审计、备份配置库、产品发布、移交项目资产入资产库十个子过程。
本过程是描述项目如何计划配置管理活动，并在整个软件的生命周期中如何执行配置管理活动的。
软件配置管理是CMMI的一个重要组成部分，其目在于建立和维护在项目的整个生命周期内软件项目产品的完整性。
名词术语
基线：已经通过正式的同级评审而获得认可，可以作为一个基本纲领为今后工作服务并且只能通过正式的变更控制过程才可改变的一个或多个软件配置项。
定义基线：在项目策划过程中，对基线的个数、时间和条件，以及包含工作产品的定义。
建立基线：根据项目计划中的定义，在实施过程中，经由评审组评审和软件配置控制委员会批准，建立起来的由特定工作产品组成的基线。
配置项：由配置管理视为一个单一整体而进行处理的工作产品（例如：在软件生存周期各阶段所产生的各种形式和各种版本的文档、程序、数据等）以及完成工作产品所需的软件工具和支持系统。
软件配置控制委员会：ConfigurationControlBoard，简称CCB，负责评价和批准（或不批准）建立基线，评价和批准（或不批准）对基线化配置项所提出的变更，并负责保证那些已批准的变更能得到实施的组。
物理配置审计：Physicalauditsauthenticate，简称PCA，审计软件产品的完整性，以确保其包含全部应有的元素、文档与数据。
功能配置审计：Functionalconfigurationaudit，简称FCA，审计软件产品的正确性，以确保其性能和基线化的需求相一致。
流程图
过程定义
组建
《HS-SP-SU02-P01基线发布控制规程》
《HS-SP-SU02-P02配置项变更控制规程》《HS-SP-SU02-P03产品发布控制规程》《HS-SP-SU02-P04文档资料管理规程》
相关标准与指南
《HS-SP-SU02-S01项目配置管理规范》《HS-SP-SU02-S02配置项标识规范》《HS-SP-SU02-S03开发工具管理规范》《HS-SP-SU02-S04文档资料存档约定表》
《HS-SP-SU02-G01备份指南》
表格与模板
《》
《》
《》
《》
《状态报告》
《配置审计报告》
《》
《HS-SP-SU02-T08产品发布申请表》《HS-SP-SU02-T09产品发布报告》
《HS-SP-SU02-T10文档资料借阅使用表》。