项目配置管理过程规范方案
研发体系
研发中心
范文范例参考
1.0 发布EPG 202
2.9.25 MSG 2022.9.25
注：对该文件内容增加、删除或者修改均需填写此修订记录，详细记载变更信息，以保证其可追溯性。
1. 前言 (4)
1.1. 目的 (4)
1.2. 合用范围 (4)
1.3. 术语 (4)
2. 职责说明 (5)
3. 输入 (5)
4. 入口准则 (5)
5. 活动 (6)
5.1. 活动关系图 (6)
5.1.1. 配置管理流程图 (6)
5.1.2. 配置变更流程图 (7)
5.2. 活动描述 (7)
5.2.1. 制定配置管理计划 (7)
5.2.2. 建立配置库 (8)
5.2.3. 建立配置项 (8)
5.2.4. 基线建立及发布过程 (8)
5.2.5. 配置变更 (9)
5.2.6. 配置审计 (9)
5.2.7. 备份 (10)
6. 输出 (10)
7. 出口准则 (10)
8. 本过程裁剪规定 (10)
用于描述配置管理过程，规范配置管理的操作。
合用于在软件生命周期中对各类软件项目的配置管理活动。
：Configuration Control Board，配置控制委员会，每一个项目组需要建立项目级的CCB 作为变更控制权威。
CCB 由 PPQA、项目经理、测试经理、配置管理员构成，有时也可以包括客户代表、高层经理。 CCB 组长可以是PPQA 或者高层经理，但不能是项目经理。
基线，是开辟过程中标识出的里程碑所交付的一个或者多个配置项，它有三个特征：( 1)已
经过正式的评审和批准；(2)作为项目发展和产品升级的基础。基线变更必须经过CCB 审批。
可以分为物理审计和功能审计。前者审查配置项的外在特征的正确性与一致性；后者审查配
置项内容的正确性与一致性。
确认配置项标识的正确性；
确认已受控配置项的更改是受到控制的；
验证配置库内容与相应记录之间的一致性；
验证配置管理活动与相应记录之间的一致性；
验证配置管理工作是否符合合用的标准和规程；
验证配置管理系统与系统备份的有效性、一致性等。
验证当前基线所含配置项对前一基线所含配置项的追溯性；
确认当前基线所含配置项均正确反映了项目需求；
评估基线的完整性；
验证当前基线和各基线间所含配置项的一致性；
验证配置库内容的完备性和正确性等。
角色CCB
配置管理员项目经理
项目组成员
职责
➢负责批准基线的建立和发布
➢负责批准基线的变更请求
➢在基线变更后组织进行验证
➢负责批准产品的发布
➢制定配置管理计划
➢建立并维护项目级配置管理库
➢设置并维护项目配置库目录权限
➢基线的建立和发布
➢制作配置状态报告
➢执行基线变更
➢对项目配置库执行配置审计，完成配置审计报告。➢协助配置管理员完成项目配置管理计划
➢确定配置库目录权限
➢对配置项的变更进行审批
➢提出基线变更申请
➢项目开辟过程中，监督配置库使用情况
➢提出配置项的变更申请
➢配置项的检入、检出
➢配置项变更
《项目计划》
《项目计划》已经形成文档并通过评审。
5.
备注说明：对于配置变更，应先进行审计，后更新基线。
1. 在项目策划阶段配置管理员起草配置管理计划，项目经理赋予必要的协助。
2. 配置管理计划要进行评审，参预人员是CCB 、项目经理及其他相关人员。
1. 配置管理计划完成后，配置管理员建立项目配置库，按组织统一规定建立项目配置库目录结
构，并设置访问权限。
a) 项目配置库名称的命名规则：项目名称的英文缩写(或者拼音缩写)。 b) 纳入基线配置项的命名规则：项目名称_文档名称。 2. 配置库建立完成后，配置管理员邮件通知项目组全员。
项目成员按配置管理计划，将配置项提交到自己有权限的配置库目录内。配置管理员每月提交配置项状态报告
1. 基线所属的配置项，全部经过同行评审并解决了评审中提出的问题，由项目经理验证后，填
写《基线及产品发布申请单》
2. CCB 对申请进行审批，审批通过后由配置管理员执行配置检查，然后可以建立并产品基线。
普通项目要建立的基线见下面的基线分类表。
表格 5-1 基线分类表
基线分类 建立时机 基线说明
计划基线 项目计划评审通过
需求基线 需求规格说明书通过评审
设计基线 设计审批通过 设计基线项目可选。包括了设计相关文档。
代码基线项目可选。包括开辟提交给系统测试 人员的待测版本代码。
产品基线项目必须建立。内容根据客户的交付
产品基线 系统测试完成之后 要求决定，普通包括：可发布的产品包、源代
码、安装部署手册或者操作说明。
3. 建立并产品基线后，配置管理员要编写《配置状态报告》，将基线建立结果发布给 CCB 及
项目组全体成员。
计划基线项目可选。只包括项目计划，不包括 子计划
需求基线项目必须要建立。包括用户需求说明 书，需求规格说明书。
代码基线 集成测试全部通过
1) 浮现以下情况时普通需要对配置项进行变更：
测试发现错误。
文档内容发生较大变化。
CM 审计发现较大错误。
其他变更要求。
2) 非基线的配置项变更只要做到及时通知项目经理，由项目经理认可即可。
1) 基线的变更来源包含两个方面的因素：
基线化的配置项发生重大的变更。 基线建立有误。
2) 当配置项发生重大变更时，由项目经理向CCB 提交基线变更申请，由 CCB 评估并审批是否可以对基线
进行变更。
3) CCB 审批通过后，由项目组成员执行变更。 4) CCB 对变更进行验证。
5) 由配置管理员进行物理审计，并填写《配置审计报告》。 6) 配置管理员更新基线，并编写或者更新《配置状态报告》。
1. 基线发布前或者变更后，配置管理员需要执行物理审计以保证配置项的完备性；
2. 基线发布前，由项目经理组织基线所属文件的功能审计；
3. 配置审计结果记录在《配置审计报告》中，如有问题由配置管理员统一跟踪解决直到关闭。
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配置库备份方式：配置管理员每周备份配置库，采用增量备份方式，但每两个月要彻底备份一次。
《配置管理报告》
《基线变更记录》
《基线及产品发布申请单》
7.
项目结束并通过验收。
小型项目的配置审计可以只做发布前的审计。
配置库备份可由组织配置管理人员统一执行。
项目配置管理过程规范方案
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范文范例参考 1.0 发布EPG 202 2.9.25 MSG 2022.9.25 注：对该文件内容增加、删除或者修改均需填写此修订记录，详细记载变更信息，以保证其可追溯性。
1. 前言 (4) 1.1. 目的 (4) 1.2. 合用范围 (4) 1.3. 术语 (4) 2. 职责说明 (5) 3. 输入 (5) 4. 入口准则 (5) 5. 活动 (6) 5.1. 活动关系图 (6) 5.1.1. 配置管理流程图 (6) 5.1.2. 配置变更流程图 (7) 5.2. 活动描述 (7) 5.2.1. 制定配置管理计划 (7) 5.2.2. 建立配置库 (8) 5.2.3. 建立配置项 (8) 5.2.4. 基线建立及发布过程 (8) 5.2.5. 配置变更 (9) 5.2.6. 配置审计 (9) 5.2.7. 备份 (10) 6. 输出 (10) 7. 出口准则 (10) 8. 本过程裁剪规定 (10)
用于描述配置管理过程，规范配置管理的操作。 合用于在软件生命周期中对各类软件项目的配置管理活动。 ：Configuration Control Board，配置控制委员会，每一个项目组需要建立项目级的CCB 作为变更控制权威。 CCB 由 PPQA、项目经理、测试经理、配置管理员构成，有时也可以包括客户代表、高层经理。 CCB 组长可以是PPQA 或者高层经理，但不能是项目经理。 基线，是开辟过程中标识出的里程碑所交付的一个或者多个配置项，它有三个特征：( 1)已 经过正式的评审和批准；(2)作为项目发展和产品升级的基础。基线变更必须经过CCB 审批。 可以分为物理审计和功能审计。前者审查配置项的外在特征的正确性与一致性；后者审查配 置项内容的正确性与一致性。 确认配置项标识的正确性； 确认已受控配置项的更改是受到控制的； 验证配置库内容与相应记录之间的一致性； 验证配置管理活动与相应记录之间的一致性； 验证配置管理工作是否符合合用的标准和规程； 验证配置管理系统与系统备份的有效性、一致性等。 验证当前基线所含配置项对前一基线所含配置项的追溯性； 确认当前基线所含配置项均正确反映了项目需求； 评估基线的完整性； 验证当前基线和各基线间所含配置项的一致性； 验证配置库内容的完备性和正确性等。
研发项目管理之配置管理规程
研发项目管理之配置管理规程 1 总则 1.1概述 在项目整个生命周期中项目管理员应对研发工作产品进行标识，跟踪完成有关基线变更处理。 1.2基本原则 项目配置管理的目的是建立和维护项目在整个生命周期产品的统一性、完整性和可追溯性。应遵循的原则： 项目管理员负责项目配置管理。 项目配置管理工作贯穿项目的整个生命周期。 项目管理员应定期检查配置管理工作。 项目结项时应提交配置状态记录表。 1.3人员要求及岗位职责 1.3.1项目管理员 1.3.1.1职责 建立基线库，实施版本控制；收到或更改某个配置项时，应及时通知有关人员；记录并维护配置状态信息，配合项目管理员及领导对项目配置管理的定期检查工作。项目结项时，应对项目的配置情况进行总结，最终提交配置状态记录表并存档。 1.3.1.2岗位要求 接受相关配置管理规范、变更管理规程的培训。
1.3.2项目经理、开发部经理 1.3. 2.1职责 定期或在事件驱动下检查配置管理工作。 1.3. 2.2岗位要求 接受相关配置管理规范、变更管理规程的培训。 1.4资源保证 公司研发部门保证提供完成项目配置管理工作所需的资源、工具和人力。 2 规范流程 2.1.1配置管理规范 2.1.1.1目的 指导项目管理员进行配置管理工作。 2.1.1.2适用范围 公司研发部门所有开发项目 2.1.1.3配置管理过程 2.1.1. 3.1制定配置管理计划 项目管理员负责制定项目配置管理计划，内容包括项目中将要进行的配置管理活动、时间安排、相关资源，职责分配等。 对于配置项变更应按照“变更请求流程”来进行。 配置管理计划应经项目经理审核 配置管理计划由项目管理员负责管理和控制，由项目组遵照实施。
项目管理流程与规范方案
1.1 总经理 (2) 1.2 项目总监 (2) 1.3 项目经理 (3) 1.4 财务经理 (3) 1.5 项目人员 (3) 2.1 项目立项 (4) 2.2 项目计划 (5) 2.3 项目变更 (6) 2.4 项目执行 (6) 2.5 项目跟踪 (7) 2.6 项目收尾 (7) 3.1 沟通管理 (8) 3.2 报价管理 (8) 3.3 合同管理 (9) 3.4 外包管理 (10) 3.5 文档管理 (10) 3.6 绩效管理 (11) ..........................................
4.1 基本素质(-5) (13) 4.2 应具备的特质(-9) (13) 4.3 能力要求(-4) (13) 4.4 基本责任 (14) 4.5 项目综合管理 (15) 公司以项目为核心，涉及总经理、项目总监、项目经理、财务经理和项目人员，相应的职责分工为： 协助项目经理进行项目管理，全程跟踪并监控所有项目的情况(重点为项目预算、项目进度、项目费用和项目质量)。 (1)辅助项目经理制定项目计划(项目立项、任务分解、进度和资源配置等) ，并初步审核项目计划的合理性； (2)项目执行监控(项目进度和成本操纵情况、日志填写和审核情况等) ，并定期向总经理汇报； (3)项目汇总相关，包括预算提交催促、预算审核辅助、绩效数据查核等；
(4)其他相关，包括项目管理系统的设置(人员添加和禁用)、项目人员工作饱和情况等。 对项目进行全面管理，确保项目进度、项目 成本和项目质量。 (1)过程管理，包括项目需求与方案、项目预算与安排、项目执行与控制(进度、成本)、项目收尾与验收等； (2)综合管理，包括信息管理、沟通管理、团队管理、冲突管理和风险管理等； (3)其他相关，即项目相关的其他事项。 项目财务管理，为项目提供全面的财务支持，包括项目合同、项目杂费及项目费用监控等。 参预项目，承担具体的项目任务，由项目经理安排管理。 本流程为：
软件配置管理规范流程
软件配置管理规范流程Is the eternal love the truth. December 22, 2021
1概述 目的 本文档主要目的在于规范项目配置管理活动,确保配置项正确地唯一标识并且易于存取,保证基线配置项的更改受控,明确基线状态,在整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性和可追溯性; 适用范围 本文档适用于不同类别的软件产品和软件项目开发工程的配置管理活动,针对项目不同在流程上作适当的删减;配置管理可采用各种工具及手工办法,本文件以CVS并行版本系统配置管理工具为例,规定公司的配置管理办法,使用其他工具时也可对应本文件的要求参照执行; 术语和缩略语 软件配置管理Software Configuration Management,SCM 软件配置管理是对软件修改进行标识、组织和控制的技术,用来协调和控制整个过程;是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施;配置管理的目标是记录软件产品的演化过程,确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的不同版本的产品配置; 配置项Configuration Item,CI 凡是纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项,配置项逻辑上组成软件系统的各组成部分,一般是可以单独进行设计、实施和测试的; 每个配置项的主要属性有：名称、标签、文件状态、版本、作者、日期等;所有配置项都被保存在配置库里,确保不会混淆、丢失;配置项及其历史记录反映了软件的演化过程; 基线Baseline 在配置管理系统中,基线就是一个配置项或一组配置项在其生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态,这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体,而这个过程被称为“基线化”;每一个基线都是其下一步开发的出发点和参考点;基线确定了元素配置项的一个版本,且只确定一个版本;一般情况下,基线一般在指定的里程碑处创建,并与项目中的里程碑保持同步;每个基线都将接受配置管理的严格
项目管理-项目三库配置管理规范
配置管理规范 1目的 规范产品开发过程中配置活动的流程和要求，确保产品及其相关交付件的版本和使用在项目的 整个生命周期中的完整性和可追踪性。 2适用范围 适用于本公司所有项目及其整个软件开发生命周期的所有配置管理活动，及项目产生的技术文 件的入库及使用管理。 3定义 3.1 配置管理 Configuration Management（CM）是通过技术或行政手段对产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。配置管理的目标是记录产品的演化过程，确保开发者在产品生命周期中各个阶段都能得到精确的产品配置。 3.2 配置项 凡是纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项。配置项包括两大类：一是属于产品组成部分的工作成果，例如印制板图、源代码、需求文档、设计文档、测试用例等等；二是在管理过程中产生的文档例如各种计划、监控报告等等。 3.3 配置库 包括项目开发库、项目受控库、项目检验库、项目成品库。 3.3.1项目开发库 存放与项目研制有关的可由计算机读取的产品开发过程文档的信息库，命名为XXX PDL （project development library），其中XXX为项目代号。项目开发库的地址为：“\\技术部门\项 目开发库”。 3.3.2 项目受控库 存放与项目研制有关的可由计算机读取的通过里程碑和节点评审的产品的信息库，命名为XXX PCL（project controlled library)。项目受控库的地址为：“\\技术部门\项目受控库”。 3.3.3 项目检验库
作为受控库的子库，用于存放边研制边生产阶段的设计文档。 3.3.4项目成品库 存放符合最终研制要求的设计文件(含电子版、纸质版及其它形式)成品的库，命名为XXX PPL （project product library）。项目成品库由总师办标准化/技术资料部进行管理，包括底图室、科档室和软件成品库。详细管理要求见《项目成品库管理办法》。 4角色与职责 4.1 高级管理者 负责建立项目的CCB配置控制委员会，一般情况由管理团队中的总工程师担任，负责Ⅰ类技术文件借用的最终审批。 4.2 CCB：配置控制委员会（Configuration Control Board，CCB） CCB是个虚拟小组，对配置管理各项活动拥有决策权（例如审批计划，审批变更请求等） 4.3 产品线经理：负责项目配置库权限审批，技术文件借用及开发库权限的审批。。 4.4 项目经理： a)负责制定项目的组织结构和配置管理策略； b)负责项目开发库、受控库访问权限分配和制定常用策略，定义里程碑基线； c)协助配置管理员拟制配置管理计划； d)按计划提交工作产品到项目开发库、受控库； e)对技术文件借用提出审核意见。 4.5 设计师： 依据项目的开发和配置管理策略，按要求提交工作产品到项目开发库。 4.6 项目管理员： a)负责组织工作产品交付件检查； b)负责组织在项目里程碑后将项目开发库的工作产品转入受控库； c)负责提交科研文档到成品库入库。 4.7 配置管理员： 负责根据项目经理的开发组织结构和策略实施项目配置管理，包括； a)制定配置管理计划;
配置管理规范
配置管理规范 配置管理是软件开发过程中的一项重要工作，它涉及到软件的版本管理、配置项管理、变更管理等方面。一个合理的配置管理规范可以提高软件开发的效率和质量，并且有助于团队协作和项目管理。下面是一个针对配置管理的规范，包括了配置管理的目标、流程和责任。 一、配置管理的目标 1. 提高开发效率：通过规范的配置管理流程，减少了重复的工作，提高开发效率。 2. 确保版本一致性：配置管理可以确保不同开发者之间工作内容的一致性，避免了版本冲突和错误。 3. 控制变更风险：配置管理可以追踪软件版本的变化，并在需要时进行必要的回退操作，降低变更风险。 二、配置管理的流程 1. 管理配置项 （1）定义所有的配置项：明确所有需要进行配置管理的项，包括源代码、文档、测试数据等。 （2）标识配置项：对每个配置项进行唯一标识，便于跟踪和管理。 （3）建立配置项库：建立一个中央的配置项库，记录所有配置项的详细信息，包括版本、修改日期、修改人等。 （4）配置项的版本管理：对每个配置项进行版本管理，确保每个版本的变更能够被记录和追踪。 2. 变更管理
（1）变更申请：任何人都可以提出变更申请，申请内容应包 括变更的原因和目的。 （2）变更评审：由配置管理团队进行变更评审，评估变更的 必要性和影响。 （3）变更审批：对通过评审的变更进行批准，并确定变更的 实施计划。 （4）变更实施：按照变更的实施计划进行变更操作，确保变 更的正确性和稳定性。 （5）变更验证：验证变更的效果，确保变更没有引入新的错 误或问题。 3. 版本发布 （1）版本发布计划：制定版本发布计划，明确发布时间和发 布内容。 （2）发布准备：对即将发布的版本进行必要的准备工作，包 括构建、测试和文档整理等。 （3）版本发布：按照发布计划进行版本发布操作，确保发布 过程的稳定和可控。 （4）版本验证：对发布的版本进行验证，确保版本的正确性 和稳定性。 （5）版本控制：记录并管理已发布版本的信息，以供后续参 考和回退操作。 三、配置管理的责任 1. 开发人员：负责对自己的代码进行版本管理，确保代码的正确性和稳定性，并遵守配置管理规范的要求。 2. 配置管理员：负责配置管理流程的执行，包括配置项的标识、
配置管理流程(整理)
流程图 1） PM ：项目经理（Project Manager)是负责项目管理的专业人员，项目经理负责一个项 目的计划，执行及结束关闭。目前，项目经理管理角色在多种行业中得到应用，尤其是在建筑、网络技术、通信、软件开发等行业发挥积极而重要的作用。 项目经理的主要对项目目标的完成负责。项目目标包括项目的项目范围，成本，进度，质量，沟通等多维目标，项目经理通过专业努力，组织团队按项目要求，在一定的时间内完成项目规定的任务。 PMI （The Project Management Institute ）讨论和制定了一套有关项目管理的原则和方法论，形成一套专业的指导体系，强有力地支持了项目经理的专业化发展。 从从业角度，项目经理有时会获得企业法人代表或项目拥有者的授权，在工程项目中全面负责，成为企业法定代表或项目拥有者在工程项目上的代表人。
2）CCB：CCB变更控制委员会(Change Control Board)又名配置控制委员会(Configuration Control Board) 实施整体变更控制——变更控制委员会 软件开发活动中公认变更控制委员会为最好的策略之一 CCB的组成 CCB可以由一个小组担任，也可以由多个不同的组担任，负责做出决定究竟将哪些已建议需求变更或新产品特性付诸应用。典型的变更控制委员会会同样决定在哪一些版本中纠正哪些错误。 CCB的成员应当能代表变更涉及的团体。其可能包括如下方面的代表： 1.产品或计划管理部门 2.项目管理部门 3.开发部门 4.测试或质量保证部门 5.市场部或客户代表 6.制作用户文档的部门 7.技术支持部门 8.帮助桌面或用户支持热线部门 9.配置管理部门 当组建包含软硬件两方面项目的CCB时，还应当包含来自硬件工程、系统工程、制造部门或者硬件质量保证和配置管理的代表。 CCB是系统集成项目的所有者权益代表，负载裁定接受那些变更。CCB由项目所涉及的多方成员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。CCB是决策机构，不是作业机构，通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更，单不提出变更方案。 CCB的作用 1、批准配置项的标识，以及信息系统的基线建立 2、制定访问控制策略 3、建立更改基线的设置，审核变更申请 4、根据配置管理员的报告决定相应的对策 3）CMO：Configuration Management Officer，配置管理员 根据配置管理计划执行各项管理任务，定期向CCB提交报告，并列席CCB的例会。 其具体职责为以下几项： 文件配置管理工具的日常管理与维护； 各配置项的管理与维护； 执行版本控制和变更控制方案； 完成配置审计并提交报告； 对开发人员进行相关的培训； 识别软件开发过程中存在的问题并拟就解决方案； 4）SIO：System Integration Officer，系统集成员
配置管理规范
配置管理规范 1. 引言 配置管理是确保软件项目配置的正确性和一致性的重要过程。本文档旨在制定一套规范，以确保在项目的各个阶段中，配置管理能够有效地执行。 2. 配置管理流程 配置管理流程包括以下几个阶段： 2.1 配置识别 在项目开始阶段，确定所有需要进行配置管理的项目组件。这些组件可以是源代码、文档、配置文件等等。 2.2 配置控制 在配置管理的过程中，需要建立一个中央的配置库来存储和管理所有的配置项。所有的配置项都需要进行版本控制，以确保每个版本的可追溯性和可重现性。 2.3 配置审核
在每个配置项的变更之前，需要进行配置审核。配置审核的目 的是确保变更的合理性和正确性，并找出潜在的问题和风险。 2.4 配置发布 经过配置审核后，合格的配置项可以发布到目标环境中。发布 过程中，需要记录所有的变更注释，以便日后查阅和追溯。 2.5 配置验证 发布配置后，进行配置项的验证，确保配置的正确性和一致性。如果发现问题，需要及时纠正并重新进行配置发布。 2.6 配置变更管理 在项目开发过程中，可能会因为需求变更或错误修复等原因， 需要进行配置变更。配置变更管理需要建立一个变更请求系统，确 保变更的合理性和正确处理。 2.7 配置报告 定期生成配置报告，记录配置的变更情况、发布历史和验证结 果等信息。配置报告可以用于项目管理和审计，并为后续的配置管 理工作提供参考。
3. 配置管理工具 为了支持配置管理流程的执行，可以选择适合的配置管理工具 来辅助工作。常用的配置管理工具包括版本控制系统、问题跟踪系统、自动化构建工具等。 4. 配置管理责任 每个项目成员都应该明确配置管理的责任和义务。项目经理负 责整个配置管理过程的监督和协调，配置管理员负责具体的配置管 理执行工作。 5. 配置管理培训 为了确保项目成员有足够的配置管理能力，应该提供相关的培 训和指导。配置管理培训可以包括配置管理流程的介绍、工具的使 用和配置管理规范的培训等内容。 6. 结论 通过制定和执行本文档中所述的配置管理规范，可以确保软件 项目的配置正确性和一致性。配置管理流程的规范化和工具的支持，有助于提高项目的质量和效率。
项目管理规范及流程
项目管理规范及流程 V1.0版
目录 一、立项管理································ 1、立项标准、级别划分和管理.............................................. 2、立项管理流程.......................................................... 2、立项建议规程.......................................................... 3、立项评审规程.......................................................... 4、项目筹备规程.......................................................... 5、关键活动、工作成果及责任人............................................ 二、项目规划与监控····························· 1、项目规划与监控流程.................................................... 2、项目规划规程.......................................................... 3、项目计划跟踪规程...................................................... 4、偏差控制规程.......................................................... 5、关键活动、工作成果及责任人............................................ 三、风险跟踪与变更控制··························· 1、风险跟踪与变更控制流程................................................ 2、风险跟踪规程.......................................................... 3、变更控制规程.......................................................... 4、关键活动、工作成果及责任人............................................ 四、结项管理································ 1、结项流程.............................................................. 2、申请结项规程.......................................................... 3、结项评估规程.......................................................... 4、关闭项目规程.......................................................... 5、关键活动、工作成果及责任人............................................
软件配置管理规范流程图
1 概述 1.1目的 本文档主要U的在于规项口配置管理活动，确保配置项正确地唯一标识并且易于存取，保证基线配置项的更改受控，明确基线状态，在整个软件生命周期中建立和维护项LI产品的完整性和可追溯性。 1.2适用围 本文档适用于不同类别的软件产品和软件项LI开发工程的配置管理活动，针对项LI不同在流程上作适当的删减。配置管理可采用各种工具及手工办法，本文件以cvs （并行版本系统）配置管理工具为例，规定公司的配置管理办法，使用其他工具时也可对应本文件的要求参照执行。 1.3术语和缩略语 1.3.1软件配置管理（Software Configuration Management, SCM） 软件配置管理是对软件修改进行标识、组织和控制的技术，用来协调和控制整个过程。是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规的一系列措施。配置管理的LI标是记录软件产品的演化过程，确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的不同版本的产品配置。 1.3.2配置项（Configuration Item, CI） 凡是纳入配置管理畴的工作成果统称为配置项，配置项逻辑上组成软件系统的各组成部分，一般是可以单独进行设计、实施和测试的。 每个配置项的主要属性有：名称、标签、文件状态、版本、作者、日期等。所有配置项都被保存在配置库里，确保不会混淆、丢失。配置项及其历史记录反映了软件的演化过程。 1.3.3基线（Baseline） 在配置管理系统中，基线就是一个配置项或一组配置项在其生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态，这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体，而这个过程被称为“基线化”。每一个基线都是其下一步开发的出发点和参考点。基线确定了元素（配置项）的一个版本，且只确定一个版本。一般情况下，基线一般在指定的里程碑处创建，并与项LI中的里程碑保持同步。每个基线都将接受配置管理的严格控制，基线中的配置项被“冻结”了，不能再被任何人随意修改，对
软件项目规范化管理实施方案
软件项目规范化管理实施方案 1. 引言 在当前软件开发环境中，为确保软件项目的高质量和高效率，规范化管理是必不可少的。本文旨在提出一套软件项目规范化管理的实施方案，以指导开发团队在项目开发过程中的工作。 2. 目标和原则 2.1 目标 - 提高软件项目的质量和效率； - 降低软件开发过程中的风险； - 提升团队协作效能。 2.2 原则 - 统一标准规范：制定统一的开发标准和规范，包括编码规范、命名规范、文档规范等； - 持续改进：通过项目总结、经验分享和评估反馈，不断改 进项目管理和开发流程； - 适度灵活：根据项目的特点和需求，灵活应用管理方法。 3. 规范化管理的具体步骤 3.1 项目立项与需求分析阶段 - 制定项目计划和时间表； - 确定项目资源和人员配置； - 进行详细的需求分析和功能规划。 3.2 设计和开发阶段 - 按标准规范进行软件设计和编码；
- 定期进行代码审查和质量测试； - 实施版本控制和配置管理。 3.3 测试和调试阶段 - 制定详细的测试计划和策略； - 进行单元测试、集成测试和系统测试； - 修复和验证软件缺陷。 3.4 上线和运维阶段 - 进行部署和安装； - 监测和优化系统性能； - 提供技术支持和维护服务。 4. 管理工具和流程 - 使用项目管理工具（如JIRA、Trello等）进行任务分配、进度跟踪和问题管理； - 配置持续集成和自动化测试工具，提升开发效率； - 建立有效的沟通渠道，包括团队会议、邮件、即时通讯工具等。 5. 培训和知识分享 - 提供培训，使团队成员能够熟悉并遵守规范； - 定期组织经验分享和技术沙龙，促进团队之间的学习和交流； - 建立知识库或文档分享平台，方便知识的传递和积累。 6. 评估与改进
项目管理流程方案
项目管理流程方案 随着社会的发展和进步，各行各业都越来越注重项目管理的重要性。优秀的项目管理可以提高工作效率，优化资源配置，确保项目的顺利 进行。为此，制定一个科学合理的项目管理流程方案显得尤为重要。 一、确定项目目标与范围 在项目开始之前，必须明确项目的目标和范围。项目目标是指项目 希望达到的结果，而项目范围则决定了项目的工作内容和边界。通过 明确项目目标和范围，可以更好地指导后续的工作。 二、制定项目计划 项目计划是项目管理中的核心环节，它能够规划项目的时间、成本 和资源，减少风险，并提高项目成功的几率。项目计划需要考虑到项 目的整体目标，确定项目的关键路径和关键任务，制定详细的工作计 划和时间表。 三、分配资源和权限 一个好的项目管理流程方案需要详细规定资源和权限的分配。在项 目进行过程中，需要为项目团队分配合适的资源和权限，以确保项目 的有序进行。资源包括人力资源、物资设备、资金等，而权限则是指 项目团队成员在项目管理中所拥有的权限范围。 四、实施项目工作
实施项目工作是项目管理的具体操作过程，需要根据项目计划进行 任务的分配和执行。在实施过程中，需注重沟通与协调，及时解决项 目中遇到的问题和困难，确保项目按计划推进。 五、监控项目进展 项目管理流程方案中监控项目进展的环节非常重要。监控项目进展 是通过收集、分析和报告项目的关键指标来了解项目的实际进展情况。通过对项目的监控，可以及时发现和解决问题，确保项目按时、按质 完成。 六、风险管理 项目管理过程中会遇到各种各样的风险和问题，因此一个完善的项 目管理流程方案必须包含风险管理的内容。风险管理包括风险识别、 评估、应对和控制等环节。通过风险管理，可以降低项目的风险，并 提前制定相应的风险应对措施。 七、总结和改进 项目完成后，需要对整个项目进行总结和改进。通过总结和改进， 可以总结项目管理的经验教训，为以后的项目管理提供参考和借鉴。 同时，也能够发现项目管理流程中的不足之处，进行必要的调整和改进。 以上所述的是一个相对完整的项目管理流程方案。当然，不同的项 目管理流程方案会因项目的不同而有所差异，但总体来说，项目管理 的基本原则和环节是相通的。一个良好的项目管理流程方案能够指导
项目配置管理计划
项目配置管理计划 项目配置管理计划 一、简介 本项目配置管理计划旨在规范本项目的配置管理过程，确保项目的配置项能够被准确识别、记录、控制和追踪，从而保障项目配置项的效力和可靠性。 二、项目配置管理的定义 项目配置管理是一种管理方法，旨在对项目的软硬件、文档和其他关键成果进行标识、记录、变更和审查，以确保项目的实施和交付有迹可循。 三、项目配置管理的目标 1、减少项目变更对项目成本和进展的影响。 2、确保项目文档和软件完整性和可靠性。 3、识别、记录和跟踪项目的配置项。 4、控制项目配置项的变更。 5、确保项目产品的质量和可重复性。 四、项目配置管理的组成部分 项目配置管理包括以下组成部分： 1、配置项标识：为每个配置项分配唯一的标识符。 2、配置项记录：对每个配置项进行记录和文档化。 3、变更控制：为配置项的变更制定变更管理计划，并严格执行。 4、审查和审计：实施定期审查和审计以评估项目配置管理计划的有效性和改进机会。
5、版本控制：为项目文档和软件跟踪版本记录的变化。 五、配置项标识 在本项目中，每个配置项都必须有一个唯一的标识符，以便在整个项目生命周期中区分和跟踪。配置项标识符应被分配给以下内容： 1、文档：文档命名规则应被制定，确保所有文件命名规范一致。 2、软件：在本项目中，所有软件均被标识为软件版本号。 3、硬件：在本项目中，所有硬件均被标识为硬件序列号或型号。 六、配置项记录 在本项目中，所有配置项都应记录并文档化。配置项记录必须包括以下信息： 1、配置项标识符。 2、配置项的描述和规格。 3、配置项相关的文档和程序。 4、配置项的状态和变更历史记录。 七、变更控制 变更控制是为了确保配置变更过程正确执行的管理流程。变更控制的目标是确保在不影响配置清单中的其他配置项的前提下，对配置项进行更改。变更控制过程应包括以下内容： 1、配置项变更请求的识别和提出。 2、变更评估过程。 3、变更审批。 4、变更实施。 5、变更跟踪和记录。 八、审查和审计
项目标准化管理实施方案(精选5篇
项目标准化管理实施方案（精选5篇） 为确保事情或工作顺利开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。那么你有了解过方案吗？下面是小编帮大家整理的标准化管理实施方案，仅供参考，欢迎大家阅读。 标准化管理实施方案1 为深入贯彻项目办《关于隘瑞高速公路建设管理准化活动实施方案》的通知，加强本项目部工程项目施工管理，提高项目管理水平，促进施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据项目办有关工程项目施工管理要求，结合我项目部实际，特制定本实施方案。 一、建立完善组织机构 项目经理作为经理部的第一负责人，负责全面主持项目经理部工作和组织制定经理部各项管理制度。经理部成立以项目经理、书记、副经理、副书记、专（兼）职工会主席、总工程师、总会计师、工程部长、质检部长、财务部长、物设部长、安全部长、职工代表等为成员的项目管理委员会。 项目管理委员会负责项目内重大事项的决策与监督。定期召开一会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。以下事项须经项目管理委员会研究决定，并记录在案： 1、工程项目劳务施工计划与安排；
2、工程劳务施工队伍的录用； 3、工程劳务分包单价的确定； 4、根据项目经理部的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准； 5、大宗材料采购价格和机械设备租赁价格的确定； 6、其他重大事项。 二、贯彻实施 （一）机构管理 1、项目经理负责主持确定领导、部门责任分工，并负责按照企业质量、环境、职业健康安全管理要求，实施和督促落实经理部各职能部门按照局《管理手册》对工程项目的质量、环境、职业健康安全进行控制，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，进行有效的控制。 2、经理部下设项目队。实行队长负责制，以承包集体成员为管理领导小组，按照经理部《项目队责任承包办法》进行承包。负责组织和实施工程的具体施工和管理，完成产品的最终实现。并接受经理部领导和业务部门的检查指导。 3、项目部内部项目责任成本以施工合同、施工设计图纸、实施性施工组织设计等实物工作量编制的施工预算而确定。经理部以编制的内部责任成本预算为依据，细化分解成各单项责任成本指标，在责任成本指标编制范围内与项目队签定责任成本承包（或责任状）范围。项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合
配置管理实施方案
配置管理实施方案 1. 引言 本文档旨在为公司的配置管理实施提供一个详细的方案。配置管理是确保软件和硬件配置在整个开发和运维过程中得到正确管理的关键过程。通过有效的配置管理实施，可以提高开发和运维团队的工作效率，并确保产品质量和可靠性。 2. 目标和目的 2.1 目标 - 建立一个结构化和一致的配置管理流程，确保所有的软件和硬件配置项都得到有效管理。 - 提供一个可追溯和可审计的配置管理体系，以便在需要时进行问题定位和修复。 - 最大限度地减少配置变更对项目进度和稳定性的影响。 2.2 目的
- 确定配置管理团队的职责和权限，以确保实施过程的顺利进行。 - 定义配置管理的工作流程和步骤，包括配置项的标识、版本控制和变更控制。 - 确保配置管理的文档和记录的准确性和完整性。 - 确保配置管理与项目管理、变更管理和测试管理等相关过程的协同和集成。 3. 配置管理实施步骤 3.1 确定配置管理团队 配置管理团队由具有相关经验和技能的成员组成，他们将负责执行配置管理实施方案中定义的工作流程和步骤。 3.2 定义配置项 所有软件和硬件组件都将在配置管理系统中进行标识，并分配唯一的版本标识符。当有新的软件或硬件组件加入项目时，配置管理团队将负责添加新的配置项。 3.3 版本控制
对于软件配置项，采用版本控制工具进行管理，以确保团队成员可以追溯历史版本、协同开发和修复错误。对于硬件配置项，建立一个设备清单并进行定期维护。 3.4 变更控制 任何对配置项的更改都必须经过变更控制程序。变更请求将由变更管理委员会审查和批准。一旦变更被批准，配置管理团队将负责实施变更，并更新相关的文档和记录。 3.5 文档和记录管理 所有与配置管理相关的文档和记录都将在一个中心化的文档管理系统中进行存储和维护。配置管理团队负责确保文档和记录的准确性和完整性，并为需要时提供访问权限。 3.6 集成和协同 配置管理将与项目管理、变更管理和测试管理等相关过程进行紧密的集成和协同。定期的沟通和协作将确保配置管理的顺利实施和持续改进。 4. 风险和控制措施
项目管理流程和规范
项目管理流程和规范(总11 页) 本页仅作为文档封面，使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March
（1）过程管理，包括项目需求与方案、项目预算与安排、项目执行与控制（进度、成本）、项目收尾与验收等； （2）综合管理，包括信息管理、沟通管理、团队管理、冲突管理和风险管理等； （3）其他相关，即项目相关的其他事项。 商务经理 为项目提供全面的商务支持。 质监经理 对项目方案、合同、采购、验收等进行全程监管。 决策小组 由商务部门与质监部门组成，监控包括项目方案、项目合同、项目杂费及项目费用等等。 项目人员 参与项目，承担具体的项目任务，由项目经理安排管理。 1、项目管理流程 公司所有项目的管理，都必须以“目标任务管理系统”为基础，其基本流程为：
项目立项 项目的立项，必须经过决策小组同意，并审核确认通过。
项目经理 在目标任务管理系统中填写项目立项信息，并提交。 部门经理 根据决策小组同意确认情况，在管理系统中确认项目立项。项目计划 在目标任务管理系统中制定项目计划（包括任务分解、进度安排、资源配置等），要严谨合理。 项目经理 根据项目情况制定项目详细计划，并在预算表的基础上形成详细的预算说明文档（excel格式），提交部门经理； 部门经理 根据目标任务管理系统中的预算和项目经理提交的预算说明文档，初步审核项目预算的合理性（任务分解、时间进度、资源分配）。 项目预算有问题，返回项目经理进行修改，直至符合要求。决策小组 对项目经理初审通过的项目计划进行审核。
质监经理 审核项目。通过的项目，由项目经理完善《项目立项表》，经部门经理确认后，提交给公司存档。 项目变更 需要变更计划的项目，由项目经理提出，部门经理在目标任务管理系统中进行状态变更（审核通过——可以变更）。 项目经理根据实际情况调整预算（包括任务名称、时间进度和资源配置），详细流程与至一致。 项目执行 立项审核通过的项目，开始进入执行阶段，由项目人员根据目标任务管理系统中的任务一一执行。 项目经理 项目经理分配项目人员的任务，并审核项目人员提交的任务，有问题不通过的需要及时告知项目人员进行修改。 项目人员 项目人员根据项目分工（项目经理给的“派任务”）和实际工作情况，在目标任务管理系统中如实准确的进行任务提交。
项目管理方案
项目管理方案 项目管理方案范文（精选7篇） 为了确保工作或事情能有条不紊地开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编整理的项目管理方案范文，欢迎阅读与收藏。 项目管理方案篇1 1、当月工程施工概况 第20合同段起点位于镇远县金堡乡羊满哨村，起点桩号为K135+560，在金堡乡政府附近设金堡隧道，设大坝大桥跨越县道X832，在贵马设贵马隧道，设运朝高架桥、元河高架桥、元兆河口高架桥、石桥大桥后到达报京乡石桥村，终点桩号为K143+560。里程长度7.992xx6公里。主要工程量：本合同段总挖方74.46万m3，总填方77.10万m3，防护及排水工程67470m3。涵洞（通道）23道。总造价为：3.8997亿元，合同工期26个月。 2、安全管理目标 1、杜绝重大伤亡事故发生，减少一般事故，无重大责任事故（施工单位职工、民工） 2、人员因工负伤率小于2.8‰，重伤率小于0.45‰； 3、特种设备全部经检测单位检验合格后方能使用、特种作业人员百分之百持证上岗； 4、不发生因作业环境因素而导致的职业病发生，杜绝违章指挥、违章作业、违反操作规程； 5、不得因施工对周边环境、建筑、设施等造成损坏。 3、本月安全管理工作重点和难点及控制措施 本月我合同段主要工作为桥梁孔桩开挖，土石方开挖施工等。 （一）本月安全工作重点为： 1、以石桥大桥孔桩开挖施工作业现场为主，加大监管力度。 2、明确责任，落实考核目标。
3、狠抓现场安全管理 a、严格落实三级安全教育和安全技术交底，未接受过项目部和工区组织的安全教育和安全技术交底的做也人员禁止上岗作业。坚持班前和班后例会、交接班检查和巡回检查等各项制度。 b、增强员工主动杜绝“三违”、遵章操作的自觉性，落实用工登记建卡制度，发现未满18周岁或已满55周岁的作业人员立即劝其返回，不得在本项目作业。 c、制作安全宣传牌的安全警示牌在施工现场醒目位置设置，起到警示作用。 4、强化危险源监控 以孔桩施工、爆炸物品管理、路基施工、高空作业、施工便道安全为重点。加强危害辨识，充分识别管理和施工过程中存在的各种风险和隐患，完善控制措施，堵塞漏洞。 5、强化安全隐患的治理 要按照“安全自查，隐患自除，责任自负，接受监督”的原则，安全科及各工区安全员认真排查安全事故隐患，加大安全资金投入力度，逐项落实整改措施。 6、强化职业健康防护工作 机料科及时购买劳保用品至施工现场，各施工点负责人严格督促作业人员正确使用。 项目管理方案篇2 为了确保中小学现代远程教育“班班通”项目在我校顺利实施，保证工程项目建设高效、有序，并在最短时间内建成发挥效益，特制定如下实施方案： 一、指导思想 为了促进教育均衡发展，让我校师生更好的使用到新的现代教育技术，促使教师把现代教育技术和教育理念运用到教育教学中，在有效的提高课堂效率，促进我校教学质量的大幅度提高的同时减轻学生负担；逐步缩小城乡之间的差距（即城乡之间的信息鸿沟）。 二、组织领导
某软件公司配置管理计划编写规范
某软件公司配置管理计划编写规范 某软件公司配置管理计划编写规范 1. 引言 配置管理计划是某软件公司在软件开发过程中进行配置管理的指导文件，包括了配置管理的目标、范围、策略、活动和责任等内容。本文档旨在规范配置管理计划的编写内容和格式，以确保配置管理工作能够高效进行。 2. 文档组织 配置管理计划应该包含以下主要部分： 2.1 引言：简要描述配置管理计划的目的、范围和背景等信息。 2.2 配置管理目标：明确配置管理的目标和期望的结果，例如 提高软件开发的质量、减少变更的风险等。 2.3 配置管理范围：说明配置管理的范围，包括涵盖的软件项目、开发阶段和相关环境等。 2.4 配置管理策略：定义配置管理的策略和原则，例如变更控制、配置标识、配置审查等。 2.5 配置管理活动：详细描述配置管理的具体活动，例如配置 项识别、配置项控制、版本管理、配置审查等。 2.6 配置管理工具：介绍使用的配置管理工具和系统，以及其
功能和使用方法。 2.7 配置管理责任：明确配置管理的责任和角色，包括配置管 理委员会、项目经理、配置管理员等。 2.8 配置管理培训：描述对相关人员进行配置管理培训的计划 和内容。 2.9 配置管理审核：规定配置管理的审核计划，以确保配置管 理计划的有效性和改进。 2.10 配置管理计划的更新和变更：说明如何更新和变更配置管理计划，并规定相应的程序和流程。 3. 编写规范 为确保配置管理计划的一致性和可读性，应遵循以下编写规范： 3.1 文档格式：使用公司规定的文档模板，并确保文档格式清晰、整洁、易读。 3.2 语言和术语：使用清晰简洁的语言，并确保术语的准确性 和一致性。 3.3 文档编号：为每个配置管理计划分配唯一的编号，并在文 档中注明。 3.4 目录和页眉：在文档中包含完整的目录，并在每页的页眉 中标明文档标题和页码。