招聘心得体会
人力招聘工作心得(7篇)
人力招聘工作心得(7篇)人力招聘工作心得精选篇1一、积极且认真完成份内工作为了在这岗位上把自己份内的工作干好，我在工作时有认真的去阅读公司的人力资源的工作职责，把自己负责的岗位职责熟悉了，在进行工作时，我按照公司招聘制度一步步的去招聘人才，为公司招揽符合公司要求的员工。
从招聘到笔试、面试到录用以及入职，我全都按照既定的手续去完成，竭力做好人力资源这方面的所有工作。
作为人力资源一员，我会积极的了解各部门的情况，并深入了解员工的能力和资质，尽量让公司的人力资源能够得到更好的开发及利用。
对于自己本职工作，我全部都负责任的做好，积极去把工作负责到底，让自己得以为公司的持续发展而努力贡献。
二、加培训力度，完善员工能力在新员工来到公司时，会对其进行岗前的培训，助新人了解公司的.发展和建设，让他们在了解公司的情况下去工作，能够更好的进入工作。
同样，我还配合部门对各部门员工进行在岗培训，让员工们能够了解学习新知识，不断的进步。
一年里，对员工们进行的各种培训达__次，如此员工能力得到上涨，公司的整体实力也有所上涨。
培训完善了员工们的一个能力，家进步的同时，也能够在工作上做出良好的成绩来。
三、考核加强，制度完善在年初，为了让员工他们更好的对待工作，所以制定了新的考核制度，这样也是希望员工们在制度的管理下把本职工作做好，不让他们在工作期间做闲杂事情影响工作进度和效率。
制定的新考核制度起初没有得到很好地实行，主要是因为家不能适应，随着后面的改变，这一制度得到逐渐完善，为此找到了员工能够适应的点，新的考核制度也就得到一个真正的实施，这也助员工他们把工作完成了。
现在20__年已经成为过去，将要迎来新一年，我也会把旧的过时的扔掉，努力学习新的人力资源知识，在明年里为公司招聘到更好的员工，把公司的人才库进行更新和增加。
人力招聘工作心得精选篇220__年7月17日—18日，于社会主义学院参加了我所举办的人力资源管理培训学习。
席间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源管理方面的认识。
招聘工作的心得体会6篇
招聘工作的心得体会6篇招聘工作的心得体会1近日，我利用将近五天的时间将__集团招聘手册阅读了两遍，其中通读一遍，细读一遍并记录关键节点、批注修改意见、提出相关问题。
通过对招聘手册的学习，我对招聘工作有了更为清晰和系统的认识，对其中关键节点也有了一定的把握，同时更意识到招聘工作的系统性和技巧性，感觉到了自己要做好招聘工作还有很长的路要走，有很多的功夫要下。
现将主要收获和心得总结如下：1、招聘工作的系统性。
招聘工作是一项系统性的工程，主要由招聘需求计划工作、招聘实施工作、入职管理工作、试用期及转正管理工作以及招聘人员行为规范等几大模块组成，而其中的任何一个模块都可以无限分解为更细小的步骤和环节，这些环节和步骤又都包含着千丝万缕的联系，这样就构成一个结构庞大、内容繁多却有据可依、高度流程化的系统。
因此要做好招聘工作既要求我们严格按照既定流程流水线化作业，保证纵向的通畅，又要求我们在具体实施每一个步骤时做到有条不紊，步步为营，保证横向的扎实、牢靠。
2、招聘工作的技巧性。
招聘工作由于其自身特性，虽然是一项系统型工程，却是以人为主体的，考虑到人的主观能动性和复杂多变性，因此在保证流程化严谨性的同时，还要在操作过程中把握住灵活性和技巧性，尤其是在招聘实施阶段，这一特点更为明显。
无论是任务的分解还是渠道的选择再到日程拟定都很有学问，而分拣简历、面试更是需要灵活应变的临场处置、丰富的经验积累和语言、动作、心理等多方面的技巧。
3、招聘工作各阶段的关键节点。
要透彻的学习一项工作就应把握住该工作的主要流程和关键节点，进而在学习和实践中以各个关键节点为突破口和主攻点从而学会整个工作。
招聘工作的主要节点我认为主要有以下几点。
在招聘需求工作中首先明确招聘需求计划的制度，其次注意保证首先内部调配再进行外部招聘。
招聘实施工作中面试应该是最重要的步骤，从准备到预约再到面试的进行都包含很多关键节点，在面试准备中我认为最关键的节点就是对相关招聘岗位专业知识的储备，这样才能在招聘中得心应手，了解到自己希望知道的信息。
招聘的心得体会5篇
招聘的心得体会5篇招聘的心得体会篇1这个星期六，我们参加了一次人才招聘会，收获了很多知识，也获得了很多心得体会。
与其说是参加，还不如说是参观。
因为不是第一次参加招聘会，所以这次跟往常一样主要是从招聘会中感受一下就业形势。
星期六那天一早我就去招聘会感受氛围，一到现场，那场面多少有点吃惊，我没想到会有这么多人。
走进大厅，到处都挂招聘企业的信息，人们都紧张而有序的抄着各个公司的招聘条件和岗位。
之所以选择去参加招聘会，是因为我想学习一些关于招聘会上所要走的一些程序守则，同时我也想积累一些关于招聘会的经验，为以后走好自己的路打下坚实的人生基础。
但本次招聘会却让我有另一番见解。
本次招聘会几乎不需要真正意义上的高水平人才，很多公司都只是招聘文秘技工、营销人员，90%以上的学历要求是大中专以上。
有部分岗位虽对身高、年龄、工作经验提出要求，但总的来说，对学历的要求低，岗位偏向于简单的操作、销售。
经过在里面一个近小时的观察，我发现，这里面没有适合我的公司或者岗位，也没有我所需要的。
或许是自己对自己的要求高了一些吧。
招聘会上人山人海，人挨人，人挤人。
虽然看上去人才济济，但大多都是徒有其表。
总体而言，应聘者的专业水平不足。
看着大家很焦急的寻找自己想要的岗位，我们的心情还是挺平静的，但也总结出不少问题。
不少前辈得出了各种大学生就业难的理由：第一，由于中国国际分工地位的处于国际分工的底部，使得中国就业上呈现白领需求不足的状况，这是中国大学生就业难的主要原因。
这一问题的存在，使得中国的大学生就业岗位与扩招之后的庞大毕业生数量之间，形成巨大的落差，变成一个结构性的困难而长期无法解决，以后会表现得越来越严重，而且还将因此降低大学生的谈判地位，引发其他严重问题。
第二，由于急剧扩招带来需求关系的变化，因此在择业方面大学生的谈判地位急剧下降，这不仅表现在收入水平的下降，还表现在就业单位因此提出许多不合理的要求，拒绝承担大学生就业后的在岗培训费用。
人力资源招聘心得体会6篇
人力资源招聘心得体会6篇人力资源招聘心得体会1自从20xx年xx月xx日幸运地成为球会人力资源部的一员后，转瞬之间，我在人力资源部已经工作两个月了。
在这紧张而又忙碌的两个月里，我得到了球会领导及同事们非常热忱的帮助。
我边工作，边学习，虽然我还有专业知识上的一些不足，但在工作方法和工作能力等方面都有了一定的提高，而且也较快地融入球会的文化氛围。
在此我非常感谢领导和同事们对我的关怀和帮助。
现在就这两个月的工作，我做出如下整理和总结，请领导予以批阅：一、初期的学习1.我积极认真的学习公司的规章制度、熟悉公司组织架构、企业文化。
让自己快速的进入角色，打好开展工作的基础。
2.认真学习人事规章制度及业务流程，为自己尽快的进入工作角色，能够独立承担完成公司员工关系的相关工作打下坚实的基础。
3.对日常招聘岗位进行协助分析，包括：岗位工作内容、任职资格、适合岗位的人才群体。
在对这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的招聘渠道，找到合适的人员进行面试及录用等。
4.在进入球会不到一个月内，我在同事的帮助下，逐步的梳理完成如何处理员工关系对外人事流程的相关事宜，比如招聘、员工面试、员工入职及员工离职等的人事经办流程。
二、角色工作1.员工的录工、存档我入职以后，首先完成了对自己在桃源球会相关录工手续，并完成存档工作。
经过这次人事业务办理，使我很快的熟练掌握球会各个部门的录工手续，从而进一步完成了多名员工的录工存档业务，其中包括，xxxx和xxxx的录工存档业务，其中在办理录工时，要注意，录工是有时限的，在员工入司30日内办理，同时办理录工时还必须注意，员工是属于集团内哪个公司的，这些是在录工是都是需要注意的问题。
2.劳动合同的初签、续签及备案工作。
初签和续签劳动合同一方面是公司合法用工的依据，另一方面也是维护员工的合法权利的准则。
根据合同规定内容，公司需要合理用工，而员工需要按照合同内容完成规定工作内容并依据合同内容维护自己的合法权益。
招聘计划心得体会实用(精选10篇)
招聘计划心得体会实用(精选10篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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就业招聘感悟心得体会(3篇)
第1篇时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我已步入职场多年，经历了多次就业招聘的洗礼。
回首这段历程，我感慨万千，不禁对招聘有了更深的理解和感悟。
以下是我对就业招聘的一些心得体会。
一、充分准备，提升自身竞争力在就业招聘过程中，我深刻体会到充分准备的重要性。
首先，要明确自己的职业定位，了解自己的兴趣、特长和价值观，以便在求职过程中有的放矢。
其次，要提升自己的专业技能和综合素质，通过不断学习、实践和积累，使自己具备较强的竞争力。
1. 精准定位，明确目标在求职过程中，要明确自己的职业定位，了解自己的兴趣、特长和价值观。
这样才能在众多求职者中脱颖而出，找到与自己相匹配的工作。
例如，我在求职过程中，根据自己的兴趣和特长，选择了与市场营销相关的工作，并针对该行业进行了深入研究。
2. 提升专业技能，增强竞争力在就业招聘中，专业技能是衡量求职者能力的重要标准。
因此，要注重提升自己的专业技能。
可以通过以下途径实现：（1）学习专业知识：通过参加培训、自学等方式，不断充实自己的专业知识。
（2）实践操作：在实际工作中，积累实践经验，提高自己的实际操作能力。
（3）参加竞赛：通过参加各类专业竞赛，锻炼自己的综合素质，提高自己的竞争力。
3. 培养综合素质，拓宽发展空间除了专业技能，综合素质也是求职者不可或缺的能力。
以下是一些提升综合素质的方法：（1）沟通能力：通过参加演讲、辩论等活动，提高自己的沟通能力。
（2）团队协作：在团队项目中，培养自己的团队协作能力。
（3）创新能力：通过参加创新竞赛、提出创新想法等方式，提高自己的创新能力。
二、积极沟通，展现真实自我在就业招聘过程中，沟通是求职者与招聘者之间的重要桥梁。
以下是一些沟通技巧，有助于展现真实自我，提高求职成功率。
1. 突出亮点，展示优势在面试过程中，要善于突出自己的亮点，展示自己的优势。
可以通过以下方式实现：（1）结合实际案例，阐述自己的经验和成就。
（2）运用STAR法则，描述自己在项目中的角色、任务、行动和结果。
模拟招聘的心得体会个人大全(15篇)
模拟招聘的心得体会个人大全（15篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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招聘心得分享精品5篇
招聘心得分享精品5篇招聘心得分享精品5篇招聘心得分享要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的招聘心得分享样本能让你事半功倍，下面分享【招聘心得分享精品5篇】，供你选择借鉴。
招聘心得分享篇111月25日，学校发给我们的通知单上说这天有招聘会，于是我和同学冒着风雨到了民大。
可是刚到门口，就被保安拦住了说是招聘会昨天就结束了，于是我们郁闷地回到了学校，打算参加明天在地大举行的招聘会。
11月26日，我们于中午2点赶到了地质大学的体育馆，可是眼前的景象却是一片荒凉。
工作人员说招聘会已经开了两天了，今天只开半天。
通过这两天的经验，我发现看来赶招聘会也是要技巧的，一是早，第二是要有足够的信息量，不能只看学校给发的单子。
于是我们赶紧通过在上网的同学帮我们查到了这天在武汉大学还有一场招聘会，就这样我们倒了几次车，终于来到了武汉大学工学部体育馆，当时的感觉就是：找工作真的很辛苦。
赶到武大时，已是5点，门口已经不再收门票了，招聘会场也时一片荒凉，只有几家企业还在继续招聘。
可以说这是我第一次参加招聘会。
我逛了一圈，发现很多企业都需要国际贸易的人才，但是大多都已经离开了会场。
剩下四家与我们专业对口的企业，一家外资企业，一家玻璃厂，一家广东的企业，名字我记不清了，还有一家叫澳洋顺昌。
外资企业的人太多，而且竞争太强了，所以我没在这里逗留太久。
然后我到玻璃厂去看看，准备投一份简历。
围在招聘者前面的人不多，于是我先看看别人面试的过程：应聘者：这是我的简历，我是国际贸易专业的。
招聘者：英语怎么样?应聘者：我过了六级。
招聘者拿出一张报纸：给我现场翻译一下这篇文章吧。
应聘者沉默了一会，然后开始翻译。
招聘者：简历我先留下，有什么消息我会联系你的。
看到这里，我把刚拿出来的简历又放了回去，继续看看后来的同学面试或者向招聘者提问题。
招聘者说目前来看，贸易的人才太多了，每一家单位都是这样，而且国贸的居多。
而我们现在最需要的是模具方面的人才，如果有的话，可以考虑降低标准。
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招聘心得体会作为一名人力资源工作者，尤其是主要做招聘的人，更应当积累足够丰富的“阅人”经验。
我们公司处于发展阶段，就目前来说业务发展也很顺利，所以招聘工作就成了人力工作的重中之重了。
在公司三年的时间里，所经过的面试数量可想而知，至少是数以百计了。
通过这几年集中的、涉及面很广的“阅人”实践，我也得出了作为面试官的几点心得。
1、招聘人员必须具备良好的亲和力。
招聘人员代表了公司形象，从电话通知开始已经开始了对应聘者的考察，并且给应聘者以对公司和对个人的第一印象。
我曾经电话通知一位简历看起来比较适合我们的岗位的人来面试，电话当中我简单了解了他的情况，并尽量详细地介绍公司和岗位的情况，他听了很感兴趣，并且主动推荐他的一位能力很强的同学一同来面试。
结果竟然是他的同学很合适，并最终被录用。
还有不止一次，当某位应聘者经与我们交流觉得岗位不合适即介绍他们认识的同学或朋友过来面试。
所以我可以说出一句很奇怪的话：我拿到5份简历约了6个人来面试。
所以我也在不断地总结经验教训，让接到我电话的找工作的人能够通过我的声音和表述即开始对我们公司感兴趣，愿意进一步了解和接触。
2、面谈当中态度真诚、实事求是。
尤其是在介绍公司情况的时候，我会向应聘者做最真诚直白的表达，既告诉他我们的希望在哪里，也告诉他我们的困难在哪里；既说明我们可能取得的辉煌成果，也说明状况不佳将面临的困境。
我相信通过这样的面试过程以后，绝大多数面试者都会根据自身情况做出最明智的判断，并且即便不能面试成功，他依然愿意相信我们，甚至愿意帮助我们一把。
3、待遇情况、劳动合同等事项讲解清楚。
人们工作无非是需要拿到报酬，劳动合同是双方关系的契约，这些都很重要。
所以一定得做到双方都心中有数、清楚明白，这样在他入职以后我们一一兑现，减少出现纠纷的可能性。
这样也就增加了管理力度，加快了新员工的适应进度。
其实没有什么，想想这是再简单不过的道理了。
做过的每件事情，都会有一个将来的影响反馈回来。
作为一个内外连接的HR 招聘人员，在招聘工作中把事情做细做明，自然影响到将来工作的难度，并且也将影响到公司和员工双方的融合和发展。
4、做招聘就像做销售一样，找渠道、搜索简历、打电话邀约、面试、回访、跟踪等流程。
A、筛选简历，进行记录，只要是筛选出来的简历务必保证每通电话都打到。
B、打电话，邀约面试中者，话语话术特别重要，这个自己慢慢体会，时间好把控好，速战速决，一般我把话筒拿起直到打完所有电话才挂断。
C、简历信息匹配度高的做好特别标注，作为邀约重点对象，可以长期跟踪。
D、邀约未来面试的，作为二次回访，当天规定时间未来面试的，必须一一拨打回访电话，争取再次预约（为招聘分析做好数据统计）目前公司存在的一些情况：一是人事无“裁量权”，表现为1各部门人员需求未征求人力资源建议（必要时是可以统筹的）2面试环节对薪资待遇回复无法明确3人员试用/使用中无考核权（排班、考勤、违纪、奖罚、升降等），是招工用工难的一个主要因素。
二是人力规划不明确。
无论从公司还是各部门定位，还是从岗位配置，都相对不稳定，变动较大，导致一人多岗或职责不明，导致招工用工难的重要因素。
三是企业运管体制不清晰，领导常越级指挥，导致员工多领导和中层背架空，不利于团队建设和中层潜力发挥，上下级管理氛围没建立起来也是导致员工不稳定的影响因素。
四是薪酬福利（收入、上班时间等）在同行中优势不大或基本无优势，针对业务人员没有比较完善的业绩奖励机制，也影响着招工用工。
五是老员工状况（收入、福利、心态等）容易对新员工产生不利影响。
补充：关于简历的查找和筛选的过程主要分为四个步骤，而且这四个部分的查看是有顺序的，这四步为：整体情况、基本信息、工作经历或学习经历（重点）、其余信息：（1）整体情况：这步主要关注的是简历的结构是否有条理，排版是否整洁、美观，大体浏览一下能否给自己留下一个好的印象。
上述条件太差的可以直接剔除掉。
（2）基本信息：主要包括性别、年龄、学历、求职意向、简历更新时间和薪资要求等。
当职位对某一项信息要求比较严格时，就可以直接将不符合条件的简历直接剔除掉。
（3）工作经历或学习经历：这项内容是重点，因为它在很大程度上能够体现求职者是否满足招聘岗位的任职要求。
主要看求职者的工作内容与应聘岗位的内容的匹配程度，虽然不能说求职者的工作内容越接近应聘岗位的工作内容，其胜任力就越强，但其工作的深度和广度在一定程度上能够反映出应聘者的工作能力，从而判断其是否适合本岗位，给与其面试的机会。
（4）其余信息：当主要信息浏览完毕的时候，其余的信息可能对于求职者来说是锦上添花的内容像求职者的外语水平、学习成绩、获奖情况、参加活动情况、办公软件以及其他技能情况肯定是会在一定程度上提高简历通过率的；而简历中的一些参加内容，比如前后情况不符，工作内容与其岗位不符等，可能会直接导致简历被剔除掉。
关于电话邀约面试的方法和技巧：在简历筛选后要进行的一个环节就是电话邀约面试，而越来越多的HR报怨电话邀约时对方的反应很正常，也答应要来面试，但到达率却很低，还有的直接答复说再了解一下公司，之后也再无音信。
从某种程度上来说，应聘者对HR的认可是企业成功招聘的第一步，一个优秀的HR也应该是一个优秀的营销者，他首先要成功的把自己销售给应聘者，无论招聘的结果怎样，这种影响将是长期且积极的。
电话邀约面试大致分为二种情况：主动投递简历者和被动者。
我们首先要分析电话邀约的目的. 目的不同邀约的内容也有所区别.不管是哪一种情况，在电话邀约的前、中、后期都要做好相应的准备工作。
一、打电话前的准备工作：1、对企业的招聘信息进行包装。
应聘者在得到电话通知后，一般会再查看自己简历投递的记录。
良好的招聘信息，会增加应聘者参加面试的机率。
2、在电话面试(沟通)之前做好相关职位和行业公司资料的准备。
3、将应聘者的简历详细看过并标出需进一步了解或确认的关键信息。
4、做好被质疑和拒绝的准备。
5、设计好几个可以缓解气氛及引导应聘者的话术。
6、电话通知时间的技巧：A、主动投递简历者，这类人员已经明确了择业意向，而且随时准备参加公司面试，你可以在上午11点时段或下午17点时段电话沟通。
预约好面试时间后及时发邮件或短信。
需注意的是语速适中，诚肯积极，描述清楚公司的名称和地址即可。
B、被动者，指网络搜索简历。
此人人员求职意向不明确，甚至没有意向，电话沟通最好在15点以后，这样即不会打扰人家正常工作，又能够保证短暂沟通的时间。
打电话给他们一定要列好清晰明确的提纲，沟通中需注意介绍公司、岗位、职位发展前景等。
尽可能把公司闪光点介绍清楚，对被动者产生一定吸引力，这样才能继续以后话题，电话沟通完毕后，及时发出件将公司的信息、岗位的信息传递给被动者。
此类人员一般第一次打电话沟通后都需要看邮件，这时候邮件内容就显的非常重要，如果邮件内容写的好，第二次沟通就会顺理成章，其实说的意思就是怎么样让人家看了你的邮件后从没有意向变成有意向来你公司面试。
二、打电话时应注意：1、首先要招呼，询问现在打电话是否合适或是否方便。
2、介绍自己和公司，把公司的优势做个简单的描述。
3、表明资料来源和招聘的职位，现在很多应聘者是在找工作时，海投简历,如果有必要的话简单介绍职位内容。
这样做，就唤起了应聘者的记忆，获得了他的信任，而且还提高了他听电话的注意力。
4、在学历、工作经历等方面适当称赞应聘者，增加应聘者对公司的认同度。
5、告知对方已经通过了简历筛选，让应聘者觉得企业招聘有一定的门槛、流程正规，进一步增加应聘者对企业的认同度。
6、沟通中注意倾听，并恰当的做到将自己的看法拿出和对方分享或讨论。
7、邀约，提供1-2个时间供选择告知至少两个面试时间让对方选择，让对方感受到企业的重视。
8、确定时间后，在电话最后，将面试的时间进行重复，和应聘者达成心理契约。
三、电话结束后要做的工作：1、电话结束后要给对方发一个短信或者邮件，发送邮件或短信，告知对方面试时间、地点、行车路线、公司名称、联系人。
包括公司的大概情况，所招岗位名称及相关情况，并留下电话号码，便于所通知对象有不明之处可电话咨询。
有一封正式的邀约信函，对候选人来说会感觉受到重视。
HR电话通知时的态度很大程度能决定该求职者最后是否来参加面试，而上述这些关键点及细节更能体现出HR的专业和职业度，能让应聘者感到沟通的愉快且有所收获的过程，必将是一个成功的HR 自我营销的过程。
求职者是否选择企业的情况：现在找工作很流行的标准是“钱多事少离家近，位高权重责任轻”，这当然不能代表全部求职者的标准，但反映了很大一部人的工作向往：高工资、离家近、有权、责任少。
求职者为何会选择本企业，原因很多，除了前面提到的外主要还有，1就业安全感。
本企业的福工福利，是否会出经常下岗等。
2发展前景。
本企业的考核标准、激励机制、岗位轮换、晋升制度等。
3企业文化。
企业内部信息的分享方式、长期战略、企业理念等。
4面试方式。
不少应聘者在面试的过程中未受到足够的尊重，该应聘者可能以后都不会再考虑该企业。
5应聘者的个性与特殊性。
比如他朋友在该企业等。
除了上述的一些常见原因，还有其他的很多原因，但即使用该应聘者进入了该企业，要现实上述的期望，他的直接领导者极为关键。
所以很多应聘者都急切地希望了解他将来的部门经理到底如何，是否好沟通，对下属是否严格，在下属做的不妥或不对或未达到预期目标时，是否会有耐心去教导他们，还是指责多于教导。