经典的九个管理故事之启示
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启发九
父母的爱伴随着你一生 哪怕他们已经年迈பைடு நூலகம்
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结语
只要我们善于感悟， 就一定会受益无穷的
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启发七
照顾好我的眼睛
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故事八
他向她求婚时，只说了三个字：相信我； 她为他生下第一个女儿的时候，他对她说：辛苦了； 女儿出嫁那天，他搂着她的肩说：还有我； 他收到她病危的那天，重复的对她说：我在这； 她要走的那一刻，他亲吻她的额头轻声说：你等我。 这一生，他没有对他说过一次“我爱你”，但爱，从 未离开过。
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故事四
7年前他为了出国抛弃了未婚妻，现在事业有成，他开 始愧疚，听说她过的不好，他想去弥补。 他去到了她的鱼摊，她在刮鳞，边上蹲着一个男娃，模 样有几分像他，他心里一震。 她突然停下，指着隔壁摊的男人：你咋还不给孩子做饭 呢！他松了口气，转身走了。
她递根烟给隔壁摊男人：刚才不好意思
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启发四
不愿意做你的累赘 不愿意让你带着愧疚过一身
“捂脸就行，下面都一样！”
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启发二
在特殊情况下抓工作不可能面面俱到， 要抓住重点！
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故事三
男子去提亲，女方家长：请自我介绍。 A说：我有一千万； B说：我有一栋豪宅，价值两千万； 家长很满意。就问C，你家有什么？ C答：我什么都没有，只有一个孩子，在你女儿肚子里。 AB无语，走了。
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启发三
核心竞争力不是钱和房子，是在 关键的岗位有自已的人
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启发八
这个世界有不会表白的人 但谁说他们一定缺少爱
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故事九
儿子养不起年迈的母亲，决定把她背上山丢下去
。傍晚，儿子说要背母亲上山走走，母亲吃力
地爬上他的背。 他一路都在想爬高点再丢下她，当看到母亲在他 背上偷偷往路上洒豆子，他很生气地问：“你 洒豆子干什么？”结果母亲的回答让他泪流满
面：“傻儿子，我怕你等会儿一个人下山会迷
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故事六
草原上有对狮子母子。小狮子问母狮子：“妈，幸福
在哪里？”母狮子说：“幸福就在你的尾巴上。”
于是小狮子不断追着尾巴跑，但始终咬不到。母狮子
笑道：“傻瓜！幸福不是这样得到的！只要你昂首向
前走，幸福就会一直跟随着你！”。
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启发六
刻意的追寻 不如勇敢的往前走 成功又有多远 呢
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故事七
有一个盲了的女孩，她一无所有， 只剩下她男朋友，男朋友问她： “如果你眼睛好了，能和我结婚 吗？”女孩答应了。 很快，女孩可以移植新视角膜，也 很快回复视力，但她发现她男朋 友也是盲的。男朋友向她求婚， 女孩拒绝了，最后男孩只说了一 句话:“take care of my eyes.”
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故事五
父亲在洗车, 儿子拿起小石头在车门上划起来.
父亲见此大怒, 拿起扳手就打了下去,
后来儿子被送到医院, 证实手指骨折.面对父亲,
儿子轻声说道: 爸爸, 手指会好的, 不要担心了.
父亲内心无比自责. 一怒之下,冲回去要把自己的汽车
给砸了. 他看见儿子划的痕迹:爸爸, 我爱你.
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启发五
有些事是否在看清之后再做决定更好呢
九个故事的启发
故事一
某日,女秘书神色凝重地说：王总,我怀
孕了。王继续低头看文件,然后淡淡一笑:我
早结扎了。女秘书楞了一会媚笑道:我和您
开玩笑呢!王抬起头看了她一眼，喝了口茶 说:我也是。
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启发一
在江湖上混的人, 遇事不要慌,
先让子弹飞一会。
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故事二
女浴室起火，里面人乱作一团，赤身往外跑，只 见大街上白花花一大群，一老者大喊“快捂住” ，众裸女突然醒悟，但身上要紧部位有三处，手 忙脚乱捂不过来，不知所措。这时老者又大喊：
寓言故事中的管理智慧
寓言故事中的管理智慧故事一：一个猎人有个习惯，爱立誓言。
一天他去打猎的时候，便立下誓言：今天只打兔子。
然而，这天他遇到的全是山鸡。
于是这天他便空空而归。
晚上，他躺在床十分后悔，发誓明天一定打山鸡。
第二天他便按他的誓言去打猎。
然而，这天他遇到的全是狐狸。
于是，他又发誓明天只打狐狸。
第三天，他又按照他的誓言去打猎。
而这天他遇到的一是野猪。
于是晚上又空空而归。
后来，这个猎人便在自己的誓言中死去了。
管理启示：一个人常常在事情刚一开始的时候就立下事情的誓言，并不考虑这个誓言是否符合实际，只是坚定地遵守。
对于一个企业来说，这是不可以的。
企业的发展需要瞻前顾后，联系现在的实际情况对未来做出切实可行的规划，而不是一沉不变的。
生存和体制常是发展的两大矛盾，一个企业的体制应该是健全的、符合公司长远发展的，如果一味地固守传统的习俗而不知道随着时代变革，那么，企业的最终命运会和故事中的猎人一样。
故事二：一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。
佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的供品，它甚至还享有别人所无法想象的特权，那些不为人知的秘笈，它可以随意咀嚼，人们不敢正视的佛像，它可以自由休闲，兴起之时，甚至还可以在佛像头上留些排泄物。
每当善男信女们烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气，慢慢升起，它猛抽着鼻子，心中暗笑：“可笑的人类，膝盖竟然这样柔软，说跪就跪下了!”有一天，一只饿极了的野猫闯了进来，它一把将老鼠抓住。
“你不能吃我，你应该向我跪拜，我代表着佛!”这位高贵的俘虏抗争道。
“人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你!”野猫讥讽道，然后，它像掰开一个汉堡包那样把老鼠掰成了两半。
“人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你!”多么有寓意的一句话，这也给管理者很好的启示：1、最成功的管理者，不是在位的时候受多少人尊敬，而是当他不在位时，还同样受人尊敬。
做管理的一定要塑造自己的人格魅力，用人格魅力去感染人。
管理故事：九个企业管理的寓言
管理故事：九个企业管理的寓言--明阳天下拓展培训管理故事：九个企业管理的寓言1.应万变的能力鸟儿们聚在一起推举它们的国王。
孔雀说它最漂亮，应该由它当，立刻得到所有鸟儿的赞成。
只有穴鸟不以为然地说：当你统治鸟国的时候，如果有老鹰来追赶我们，你如何救我们呢？原意：做任何事一定要深谋远虑，才不至于害了自己。
说明：一个哈佛经理，当储备多方才能，不只在才识方面要有过人之处，更当有应万变的能力，如此，不但可服人，并且还能对付不可预知的意外事件。
2.本性难移一只雌猫爱上一位英俊的青年，就向女神亚福罗迪特祈祷，请求把它变成人的样子。
女神被它的真情感动，就把它变成美丽的少女。
青年看到这位少女，一见钟情，两人彼此爱慕，就结婚了。
有一天，亚福罗迪特想试探猫在变成人形后性格有没有改变，就在房间里放进一只老鼠。
这时，猫忘记自己已经是人，就从床上跳下来，敏捷地捉住那只老鼠，放进嘴里吃掉。
女神看了大叹一声，便将它恢复成原来的模样。
原意：一个人即使外貌改变了，性情仍是不易改变的。
说明：江山易改，本性难移，染色的乌鸦，禁不起雨水的冲洗。
要了解一个人的本性，须从他日常待人处事的细节上观察，不可只看外表，而遂下结论。
3.量力而行老鹰从很高的岩石上向下俯冲，用它的利爪抓在小绵羊身上，穴鸟看到了，心想自己一定比老鹰强，就模仿老鹰的动作，飞到绵羊身上，没想到脚爪却被绵羊弯曲的毛给缠绕住，拔不出来。
牧羊人发现了，就跑过去把穴鸟的脚爪尖剪掉，把穴鸟带回去给孩子们玩。
孩子们很想知道这是什么鸟，牧羊人说：据我所知，这是穴鸟，但是它却自以为是老鹰。
原意：人不可不自量力。
说明：人各有所长，要了解自己的能力去发展。
看到他人名利双收，便想依样画葫芦，是得不偿失的。
看他人经营贸易赚钱，忘却自己在个性、专业上不适合，便思自立门户，失败往往接踵而来。
4.合作前的思考因为狮子的力量大，而野驴跑得很快，狮子野驴便合作一起狩猎。
有了丰收后，狮子把猎物分成三等分，说：因为我是万兽之王，所以要第一份；我帮你守猎，所以我要第二份；如果你还不快逃走，第三份就会成为使你丧命的原因了。
管理小故事大道理小故事及感悟
管理小故事大道理
本篇文档通过几个管理小故事，阐述了管理中的大道理，并对管理者提出了一些有价值的建议。
故事一:
有一个小男孩，想要搬动一块大石头，但怎么用力都搬不动。
他的父亲来到他身边，告诉他:“你要用你的头脑去搬动这块石头。
”男孩听了之后，想了想，决定将石头滚到一边，然后用力一推，石头就被推倒了。
感悟:
在管理中，我们也需要用头脑去解决问题。
有时候，看似无法解决的问题，只需要换个角度去思考，就能找到解决方法。
故事二:
有一个小商人，自己的店铺生意一直很好，但他总是不满意，因为他觉得别人的店铺生意更好。
有一天，他跑到一个寺庙里，向菩萨祈求:“菩萨，请让我成为全城最富有的人。
”菩萨回答:“我可以满足你的愿望，但你需要把你所有的财富都给我。
”小商人同意了，但很快他后悔了，因为他变成了一个贫穷的人。
感悟:
在管理中，我们要珍惜自己所拥有的，而不是总是看着别人的。
只有珍惜现有的资源，才能更好地利用它们，从而取得更好的成果。
故事三:
有一个团队，在森林里迷路了。
他们走了很久，但仍然找不到出路。
终于，他们决定停下来，商量一下下一步该怎么走。
一个成员建议:“我们可以把所有的人分成两组，一组往左走，一组往右走，然后再回合。
”这个方法最终成功地让他们找到了出路。
感悟:
在管理中，团队合作是非常重要的。
当面临困境时，我们应该停下来商量一下，寻找最佳的解决方案。
管理故事及管理启示
管理故事及管理启示故事一：《三只小猪建房子》这是一个关于三只小猪的故事，它们分别是懒惰的、一般聪明的和聪明的小猪。
它们决定建房子来保护自己免受大灰狼的袭击。
第一只小猪非常懒惰，只是随便堆一些稻草建成了一个简陋的房子。
大灰狼很快就吹倒了它的房子，把第一只小猪吃掉了。
第二只小猪稍微聪明一些，它用木材建造了一座房子。
这座房子比第一只小猪的稻草房坚固一些，但是大灰狼还是吹倒了它，把第二只小猪吃掉了。
第三只小猪非常聪明，它用砖头和水泥建造了一座坚固的房子。
大灰狼无法吹倒这座房子，于是它尝试爬下烟囱进入房子，但是被聪明的小猪准备的烧开的锅子烫伤了脚。
最终，大灰狼被吓跑了，三只小猪安全地生活在他们的房子里。
管理启示：1. 懒惰是没有好结果的。
第一只小猪由于懒惰而建造了一个简陋的房子，结果付出了生命的代价。
管理者应该勤奋努力，不断提升自己的能力和团队的实力。
2. 快速解决问题并不一定是最好的选择。
第二只小猪虽然比第一只聪明一些，但是它只是用木头建造了一个稍微坚固一些的房子，结果还是被大灰狼吹倒了。
管理者应该采取全面、长远的策略，解决问题时应该考虑到各种因素。
3. 坚持做正确的事情是有价值的。
第三只小猪的坚持和努力最终带来了成功。
管理者需要有清晰的目标和正确的价值观，通过不懈的努力和创新来达到目标。
4. 面对困难和风险时要有应对措施。
聪明的小猪准备了烧开的锅子，成功地吓跑了大灰狼。
管理者需要有应对危机和挑战的能力，及时采取措施来保护组织的利益。
故事二：《渔夫与鱼》这是一个关于一个渔夫和鱼的故事。
渔夫每天在同一个地方捕鱼，直到有一天，他抓住了一条说话的鱼。
这条鱼很聪明，它请求渔夫放了它，作为回报，它会实现渔夫的三个愿望。
渔夫同意了，而且保证给鱼足够的自由。
渔夫先许了一个愿望，他希望能变得更富有。
鱼立即让他的船上满载了金银财宝。
渔夫接下来许了第二个愿望，他希望拥有一个更好的房子。
鱼立即把他老旧的小屋变成了一座豪华别墅。
精益管理小故事及感悟
精益管理小故事及感悟管理小故事1：高贵的千里马有个农场主得到了一匹千里马，一时没有发挥它特长的机会，便把它当普通马一样使用、饲养。
长期下去，千里马的特质在逐渐丧失。
终于有一天，农场主发生意外，需要千里马送他到医院的时候，千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了。
为此，农场主因失去最佳的治疗时机，只好截掉了一条腿，千里马也被他下了汤锅。
对于这件事，农场主自己进行了深刻的反思，认为自己对千里马的冷落与关心不够是造成千里马沦落的主要原因，千里马是高贵的，不能像对待普通马那样对待它，于是农场主决定再养一匹千里马以弥补自己的遗憾。
经过长时间的打探、寻找，农场主终于又买到了一匹千里马。
看着千里马高贵、洒脱的样子，农场主开心极了，他下决心要细心饲养、照料它。
首先，农场主请了最好的工匠制作了一副精美的马鞍，上面还镶嵌了宝石，马蹬、马嚼都是最好的黄铜打造的，笼头、缰绳也是最好的牛皮制作的。
看着武装起来的千里马愈发威猛的形象，农场主感到非常满足、自豪。
同时，农场主为千里马修建了豪华的马厩，从远方买来最好的草料。
在农场主的细心照料下，千里马看上去果然更加雄健、威猛了。
农场主舍不得让千里马奔跑，更舍不得骑在它的身上，他要保存千里马的体力，以便关键时刻更好地发挥千里马的优势。
于是，千里马每天呆在豪华的马厩内享受着美味、悠闲的生活。
终于，四年一度的赛马大会要在本地召开，农场主认为这是它的千里马最好的表现机会。
他把马牵出来，细心地为它洗了一个澡，把每一根毛都梳理得顺顺当当，备上精致的马鞍，套上漂亮的笼头。
自己也打扮得干净、利落，装上那个高科技的假肢，牵着千里马向赛场走去。
干净、利落的主人，威猛、洒脱的千里马！他们走到哪里，哪里便发出一阵阵赞叹声，农场主非常得意！比赛就要开始了，农场主爬上马背，驱马走到起跑点，马与他都高傲地昂着头，似乎冠军已经非他莫属了！发令枪响，大家都开始驱马狂奔，可农场主的千里马却怎么也奔跑不起来。
农场主极了，用手里的鞭子使劲地抽打着马屁股。
发人深省的20个管理小故事
发人深省的20个管理小故事--明阳天下拓展培训管理最高境界不是管理而是被领导。
管理是集中人的脑力和体力达到预期目的的活动。
管理不仅表现在对人与人之间关系的调整上，也决定如何运用自己的体力和脑力上，比如早晨起来锻炼身体，然后去上班，还比如工作先干什么，后干什么，采取何种手段。
无论干什么，都需要集中自己的脑力和体力，否则就无法完成目的。
关于管理，以下20个小故事可以让人深刻反省：1、曲突徒薪有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。
客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
有人对主人说："如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！"主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说："预防重于治疗"，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者2、救人在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。
照常理，发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。
可上尉并没有立刻卧倒，他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。
他顾不上多想，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。
此时一声巨响，飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。
上尉拍拍身上的尘土，回头一看，顿时惊呆了：刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。
3、出门古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。
一路上，重重的行李箱将兄弟俩都压得喘不过气来。
传统文化中经典管理故事
传统文化中经典管理故事传统文化中蕴含着许多经典管理故事，这些故事不仅蕴含着智慧，更是对管理学中的经典理论的生动诠释。
通过这些故事，我们可以更好地理解传统文化中的管理思想，进而引发对现代管理实践的思考和启示。
下面，我们将选取几个经典故事，探讨其中蕴含的管理智慧。
一、《管子》中的明德格局《管子》中提到了一个重要的概念——“明德格局”，即领导者应该以崇高的品德和道德规范来引导下属，以身作则，以德服人。
其中有一则故事是关于孟尝君和管仲的。
管仲奉孟尝君之命开疆拓土，管仲对军队的管理方式是“明治有功，褒奖之；不修正，罚之。
”这种以明德格局为根基的管理方式，不仅能够激发下属的积极性，还能够促进团队的凝聚力和向心力，取得了卓越的管理成绩。
二、《孙子兵法》中的计谋智慧《孙子兵法》作为一部涵盖军事和管理智慧的经典著作，其中蕴含着许多管理方面的原则和策略。
其中提到的“诱敌深入，包围千里”、“声东击西”等战略策略，都可以在管理实践中得到借鉴。
在现代管理中，领导者也需要善于运筹帷幄、制定战略，善于因势利导，以达成组织的长远目标。
三、《三字经》中的廉明治理《三字经》中有“人恒学之，恒勤习之”之句，强调了个人的自律和勤奋。
这也可以延伸到组织管理层面上，领导者需要以廉明之德治理团队，鼓励员工勤奋学习，用自己的榜样影响和带动团队成员，进而实现团队共同的目标。
四、《论语》中的治国理政《论语》中孔子言行之间融入了许多管理智慧，其中最经典的莫过于：“为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之。
”孔子的这一论断强调了领导者应该用道德和品德来治理国家、管理组织。
领导者应该以身作则，率先垂范，做到治国有方，为孝慈的上级，为廉洁的下级，这种以德治国的理念也能够指导现代管理实践中领导者的行为准则。
五、《红楼梦》中的权谋博弈《红楼梦》中虽然是一部文学作品，但其中对权谋和博弈的描写也具有现实的管理意义。
比如贾宝玉和王熙凤之间的权谋博弈，就暗示着组织管理中存在着复杂的人际关系和权力斗争。
管理经典小故事解读
执行力是指将计划转化为实际行动的 能力。在实现目标的过程中，团队成 员需要具备坚定的信念和毅力，克服 困难和挑战，确保目标得以实现。
实际应用：如何制定并实现目标
制定明确的目标
在制定目标时，要确保目标是明确、具体、可衡 量和可实现的。这样可以确保团队成员对目标有 清晰的认识，并能够有针对性地展开行动。
03 故事三：狮子与羚羊
故事概述
狮子是草原上的霸主，它每天早晨醒来都会为了寻找食物而奔跑。一天，狮子在追赶羚羊时，不小心 掉进了陷阱里。狮子虽然强大，但却无法从陷阱中挣脱出来。羚羊原本是狮子的猎物，但此时却站在 一旁，看着狮子在陷阱中挣扎。
狮子意识到自己的处境后，它开始思考如何逃脱。最终，狮子利用自己的力量和智慧，成功地从陷阱 中逃脱出来。
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管理启示：危机管理与应变能力
危机管理
狮子在陷入危机时，没有放弃希望，而是积极寻找解决问题的方法。作为管理 者，在面对危机时，应该保持冷静、乐观的心态，积极寻找解决问题的方案。
应变能力
狮子在陷阱中能够快速适应环境，利用自己的优势找到逃脱的方法。管理者在 面对突发状况时，也需要具备应变能力，能够迅速调整策略，应对变化。
管理启示：团队合作与沟通
• 这个故事揭示了团队合作和沟通的重要性。在组织中，每个成员都需要明确自己的职责，同时也要与他人协作，共同完成 任务。有效的沟通是实现团队合作的关键，通过良好的沟通，团队成员可以更好地理解彼此的需求和期望，从而更好地协 调工作。
实际应用：如何提高团队效率
明确分工
确保每个团队成员都清楚自己 的职责和任务，避免工作重叠
持续跟进与调整
在实施计划的过程中，需要持续跟进进度，并根 据实际情况调整计划。这有助于及时发现和解决 问题，确保目标得以顺利实现。
10个管理哲理故事
10个管理哲理故事10个管理哲理故事篇1鲶鱼法则西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。
当渔民们把刚刚捕获上来的沙丁鱼发放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去，而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。
为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。
后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器中。
因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼就会四处游动寻找小鱼吃。
为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持旺盛的生命力。
如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地拉到了渔港。
鲶鱼法则告诉我们，管理要保持一定的压力。
没有压力的环境无法成就事业。
10个管理哲理故事篇2南风法则北风与南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。
北风首先刮起了一股凛冽刺骨的寒风，想把行人身为大衣吹掉，结果行人反而把大衣裹得更紧。
南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人感到很暖和，于是解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。
南风法则说明了一个道理：温暖胜于严寒。
领导者在管理中运用“南风”法则，就是要学会经常用正面的鼓励，激励下级，激发工作的积极性，这样，效果常常比不断地批评好。
10个管理哲理故事篇3刺猬距离法则两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。
可因为各自身上都长着刺，紧挨在一起，就互相刺痛，但离开了一段距离，又冷得受不了，于是又互相往一起凑。
就这样几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。
“刺猬距离”的法则就是人际交往中的“心理距离效应”，领导者要搞好工作，既要与下属保持紧密的关系，又要保持适当的心理距离。
作为一个团队，我们应当共同努力，取长补短，密切配合。
但是作为团队的一员，同事之间应该适当地保持距离，这样既有利于政令畅通，也有利于互相配合工作。
10个管理哲理故事篇4小时候家里穷，在好心人的帮助下，白天劳累了一天的父亲山晚上要到矿上值夜班，以赚取一些微薄的收入，供几个孩子读书。
10个经典管理小故事
10个经典管理小故事1.孔子的一位学生在煮粥时，发现有肮脏的东西掉进锅里去了。
他连忙用汤匙把它捞起来，正想把它倒掉时，忽然想到，一粥一饭都来之不易啊。
于是便把它吃了。
刚巧孔子走进厨房，以为他在偷食，便教训了那位负责煮食的同学。
经过解释，大家才恍然大悟。
孔子很感慨的说：“我亲眼看见的事情也不确实，何况是道听途听呢？”启示：推销生意是一种组织性质的生意，因为人多，人事问题也多。
我们不时听到是非难辨的话，如某公司攻击另一间公司，如是者往往令人混淆是非，影响信心。
因此找出事情的真相，不是轻易相信谣言，辛辛苦苦建立的事业才不会毁于一旦。
2.有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。
考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹躺在一起，但是背靠着背。
这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。
算命的一听，连拍大腿说："你还是回家吧。
你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？" 秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。
店老板非常奇怪，问："不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？"秀才如此这般说了一番，店老板乐了："哟，我也会解梦的。
我倒觉得，你这次一定要留下来。
你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹背靠背躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？"秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。
启示：积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不一样。
想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。
3.有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以它们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。