最新施工项目管理工作流程及详细内容要求
建设工程施工项目管理规范最新版
建设工程施工项目管理规范最新版一、引言建设工程施工项目管理规范的制定是为了规范建设工程施工项目管理活动，提高工程质量，确保工程进度，保障工程安全，保护环境。
本文档旨在总结并提炼建设工程施工项目管理规范的最新要求，以便施工项目管理人员能够按照规范要求进行施工管理，提高整体施工效率和质量。
二、施工管理组织1. 施工管理组织结构施工项目管理人员应根据工程规模和特点，科学合理地设置施工管理组织结构，明确各级管理人员的职责和权限，建立健全管理体系。
管理组织结构包括项目经理办公室、工程部、质量安全监督部、物资采购部等部门，各部门之间应建立有效的沟通机制和协作机制，确保施工管理工作的协调进行。
2. 人员配备及培训施工项目管理人员应根据实际需求合理配置人员，并确保各级管理人员具备相应的专业知识和管理经验。
同时，应加强对施工管理人员的培训，提高其工作能力和素质，使其能够适应日益复杂的施工管理工作。
三、施工项目管理流程1. 施工前期准备在施工前期，应充分论证工程可行性，制定详细的施工计划和方案，确保施工过程的合理性和可行性。
同时，应制定施工组织设计，并合理安排物资供应、设备调配等工作，为后续施工工作做好准备。
2. 施工过程管理在施工过程中，应加强对施工现场的管理，严格执行施工组织设计和施工计划，确保施工质量和进度。
同时，应加强对施工现场安全和环境保护的监督，做好施工过程中的风险防控工作，确保施工安全和环境保护。
3. 施工验收及结算施工完成后，应对工程进行验收和结算，确保工程质量符合设计要求，并及时结清工程款项。
同时，应做好工程档案的整理和归档工作，为后续的施工管理和运维工作提供参考依据。
四、施工项目管理规范的监督与评审1. 施工管理规范的监督施工项目管理人员应制定有效的监督机制，加强对施工过程的监督和检查，确保规范执行施工管理规范。
同时，应建立健全违规行为的处理机制，对违规行为及时进行纠正和处理。
2. 施工管理规范的评审定期对施工项目管理规范进行评审，及时总结施工管理工作中存在的问题和不足，提出改进建议并落实。
工程项目施工管理工作流程
工程项目施工管理工作流程一、前期准备阶段1.项目立项：确定项目的目标、范围、时间和成本等基本要求，制定项目管理计划和工作计划。
2.可行性研究：进行项目可行性研究，包括市场分析、技术可行性、经济可行性等，确定项目的可行性和可行性研究报告。
3.设计阶段：根据项目要求进行设计工作，包括初步设计、施工图设计、招标文件编制等。
4.招投标阶段：编制招标文件、发布招标公告、组织开标等工作，选择合适的施工单位。
二、施工准备阶段1.施工组织设计：编制施工组织设计方案，确定施工组织机构、施工方法和施工工序等。
3.施工准备：筹集工程所需的材料和设备，组织人员进行培训和安全教育，准备施工所需的场地和设施等。
4.施工组织会议：组织施工组织会议，对施工工作进行具体的安排和指导。
三、施工执行阶段1.施工现场管理：对施工现场进行管理，包括施工人员的出勤、工作场地的整理、施工设备的调度等。
2.进度控制：根据施工计划和工作要求，控制施工进度，确保施工任务按时完成。
3.质量控制：对施工的质量进行检查和控制，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
4.安全管理：对施工现场的安全进行管理，制定安全管理制度和安全操作规程，组织安全教育和演练。
四、施工验收阶段1.验收准备：进行施工完成的前期准备工作，包括施工记录整理、施工资料归档等。
2.技术与质量验收：对施工完成的工程进行技术和质量验收，包括对施工图纸、工作记录、材料等进行检查和测试。
3.安全与环境验收：对施工过程中的安全和环境进行评估和验收，确保施工过程符合相关要求。
4.完工验收：对整个工程项目的施工结果进行全面检查和验收，确保工程的整体质量和性能符合设计要求和用户需求。
五、总结和改进1.项目总结：对整个项目的施工管理进行总结，包括工作成果、工作效果和存在的问题等。
2.经验积累：将项目管理经验进行归纳和总结，形成一套可供借鉴的施工管理经验。
3.改进措施：根据项目总结和经验积累的结果，提出改进措施和优化方案，以提高施工管理的效率和质量。
施工项目管理工作流程及详细内容要求修改
施工项目管理工作流程及详细内容要求修改施工项目管理是一个复杂的过程，它涉及到多个阶段和环节的协同配合，以确保项目能够按时、按质、按量、按标准地完成。
本文将介绍施工项目管理的工作流程及详细内容要求。
一、工作流程1.前期准备阶段前期准备是施工项目管理过程中非常重要的一个阶段，也是整个项目管理工作的基础。
在前期准备阶段，需要做好以下工作：（1）立项阶段管理。
启动项目，明确项目目标、范围、质量等重要参数，策划项目实施方案，安排项目资源。
（2）招标管理。
确定合适的承包商，评定推荐供应商，签订合同。
（3）建设用地征地拆迁。
提前准备好与政府和居民谈判的材料，确保土地征集和拆迁的进程。
（4）勘察设计。
明确建设标准，进行勘察设计和技术支持。
包括土地勘测、建筑结构设计、水电安装设计等。
2.施工实施阶段施工实施阶段是项目管理过程中最关键的阶段之一，也是整个项目周期中最复杂的阶段。
在施工实施阶段，需要做好以下工作：（1）现场管理。
实行施工现场的管理，并执行一个合理的施工计划。
包括现场统筹、场地方案编制、人员管理、安全生产管理等。
（2）合同管理。
合同的管理可分为两部分:一是承包商和供应商的合同管理,二是业主与室内设计和装修的合同管理。
对于前者，要有一套完整的采购计划，随时跟进供应商的进展情况，并查看供应商是否满足相关标准和质量要求。
对于后者，主要包括由业主委托室内设计师进行装修设计，也要确保装修方案符合商业、休闲、度假或办公等用途的要求。
（3）质量管理。
制定合理的质量控制计划、质量检测计划，并执行现场检验、抽样检测等各项质量监控工作。
确保建筑工程有良好的质量标准与品质。
（4）进度管理。
制定合理的施工进度计划，及时调整施工进度，确保项目按时交付。
3.竣工验收阶段竣工验收阶段是整个项目管理过程中的最后一个阶段，也是对整个项目进展和成果的检验和确认。
在竣工验收阶段，需要做好以下工作：（1）工程验收管理。
进行各项验收，审核验收资料，以确保建设工程质量符合规范和质量要求。
施工项目管理工作流程及详细内容
施工项目管理工作流程及详细内容一、施工项目初期规划1、招投标工作内容（1）招标的准备；（项目审批、核准招标、组织、方案）；（2）资格预审文件或招标公告；（确定标底、控制价，）；（3）资格预审；（发售资格预审文件）；（4）编制和发售招标文件；（5）勘察现场、标前会议；（6）投标（接收文件）；（7）开标；（8）评标；（9）中标（签订合同）；2、合同签订后工作（1）熟悉合同（找出不利因素），工程概况（特点、位置、条件及总体要求）；（2）编制施工组织总设计（各专业施工组织设计在开工前编制）；3、施工前工作部署（1）质量、进度、成本及安全；（2）投入人数和施工程序；（3）项目总体安排：组织、制度、控制、协调和总结；4、施工方案：施工程序、阶段划分、方法、机械、安全施工设计及措施；5、施工进度计划:编制施工项目总进度计划；6、资源供应计划；施工准备计划（人、材、机、料）；7、施工组织保证措施及风险管理（1）保证施工进度、质量、安全、成本及文明施工目标措施；（2）识别风险概率及损失估算，防范对策及管理；二、施工过程中管理内容1、施工项目组织协调：人际、组织、供求、协作配合及约束关系；2、施工项目中的目标控制（1）施工项目的进度控制：编制月（旬）作业计划和施工任务，进度偏差原因分析。
（2）施工项目的质量控制:贯彻公司质量方针和目标，控制依据，质量体系标准，人机料法环5因素，（3）施工项目的安全控制；“安全第一预防为主”的方针，安全目标计划的实施；（4）施工项目的成本控制；确定项目人工费、材料费、机械费、其他直接费和施工管理费的构成，确定施工项目的计划目标成本，寻求降低成本途径控制成本；3、加强施工合同管理和施工索赔管理；三、施工项目的现场及生产管理1、现场场容、环境防护、防火及安全；2、人员调配及工种组合；3、材料管理：使用计划、进场验收、保管发放、使用监督及回收；4、施工项目技术管理：（1）施工工艺、技术核定及技术检查；（2）图纸学习、会审、交底及资料管理制度；（3）按年、季、月分级编制生产计划，执行、填上报、总结公布；（4）隐蔽工程检查及验收：严密检查、内容真实、做好记录、签署意见；四、施工项目的竣工验收管理1、竣工验收程序：竣工验收准备——编制竣工验收计划——组织现场验收——进行竣工结算——移交竣工资料——办理竣工手续。
工程现场项目管理的工作流程
工程现场项目管理的工作流程工程现场项目管理是指对工程项目进行全面、协调、有序的管理。
它是建筑工程、水利工程、交通工程、机电工程等工程项目顺利实施的重要环节。
下面是一个典型的工程现场项目管理的工作流程，包括项目前期准备、项目实施、项目监督、项目收尾等阶段。
一、项目前期准备阶段：1.项目立项评估：确定项目目的、范围、成本和可行性等，编制项目立项报告。
2.合同签署：与业主签署项目合同，明确双方义务和责任。
3.编制项目计划：根据项目要求，制定项目进度计划、质量计划、安全计划和成本计划等。
4.人员组建：组建项目团队、指定项目经理，并确定各个部门负责人。
5.竣工验收：进行项目现场勘察、土地规划、水文勘测等，编制工程设计方案并进行评审，获得相关审批手续。
二、项目实施阶段：1.建立施工组织：确定施工方案、组织机构、施工队伍等，组织项目启动会议，并进行项目现场布置和施工准备工作。
2.项目实施：按照项目计划进行施工，包括材料采购、施工图纸编制、施工过程控制等，同时进行项目现场管理、安全监管和质量检查，并及时解决施工过程中出现的问题。
3.现场协调与沟通：与项目各方保持良好的沟通与合作，协调施工进度、接洽变更请求、解决纠纷等。
4.成本控制与支付：监督项目成本预算执行情况，制定成本控制措施，及时支付各方款项。
5.质量控制与验收：制定质量控制计划，监督施工质量，及时进行质量验收和整改，确保工程质量符合要求。
三、项目监督阶段：1.技术核实与审查：对施工图纸、设计方案、合同履行情况等进行审核和评估，及时发现问题并提出处理意见。
2.建设验收：根据国家和行业标准，对工程项目的质量、安全、环保等进行检查，并进行验收，出具验收报告。
3.施工过程监管：通过巡查、现场会议、工程日志等方式，对施工进度、工程质量、安全生产等进行监督，发现问题及时进行纠正。
4.问题处理与沟通：协调解决项目中出现的问题，处理纠纷，并与业主、施工方、监理方等进行有效沟通。
项目管理整体实施方案内容及工作流程
项目管理整体实施方案内容及工作流程一、项目管理整体实施方案内容1.项目背景和目标描述项目的背景和目标，包括项目所属部门、项目的重要性、项目目标实现对组织的意义等。
2.项目范围与阶段划分确定项目的范围，并将其分解成若干个可管理的阶段，每个阶段明确该阶段的目标、交付物和计划时间。
3.项目组织结构和角色职责设立项目组织结构，包括项目经理、项目组成员、专家顾问等，并明确他们的角色和职责，确保项目成员的责任和权力的分配清晰明确。
4.项目沟通与协作机制确定项目内外部各方之间的沟通与协作机制，包括会议组织、报告与沟通形式、协同工具等，以便所有参与方能够及时有效地与项目相关信息进行传递和交流。
5.资源管理确定项目所需的资源，包括人力、物力、资金等，并进行合理的分配和利用，确保项目能够按时按质完成。
6.风险管理识别和评估项目可能面临的风险，制定相应的应对措施，建立风险监控机制，并定期对风险进行跟踪和分析，及时调整项目计划和做出决策。
7.质量管理确定项目的质量目标和标准，制定相应的质量管理计划，包括质量检查和质量控制等措施，确保项目交付的成果能够符合预期的质量要求。
8.时间管理制定项目的时间计划和工期安排，对项目各个阶段和活动进行时间预测和控制，确保项目能够按时完成。
9.成本管理制定项目的成本预算和费用控制计划，对项目的费用进行估算、分析和掌控，确保项目能够按照预算完成。
10.变更管理建立项目变更管理机制，对项目范围、进度、成本等方面的变更进行审批和控制，确保变更能够有序进行，不对项目造成重大影响。
二、项目管理整体实施方案工作流程1.确定项目目标与范围在项目启动阶段，明确项目的目标和范围，与相关部门和项目组成员进行充分沟通和协商，确保双方对项目目标和范围有一个共识。
2.制定项目计划基于项目目标和范围，制定项目计划，包括项目的时间计划、资源计划、风险管理计划、质量管理计划、成本管理计划等，并确立项目管理人员和项目组成员的职责和工作分工。
施工项目管理工作流程及详细内容要求
目录一、施工项目初期规划1、投标前期工作内容2、合同签定后准备工作（1）熟悉合同内容（2）熟悉工程概况（3）施工前期的部署工作（4）施工方案（5）施工进度计划（6）资源供应计划（7）施工准备工作计划（8）施工技术组织措施计划（9）施工项目风险管理规划二、施工中过程管理内容及要求1、施工项目组织与协调2、施工项目的目标控制（1）施工项目的进度控制（2）施工项目的质量控制（3）施工项目的安全控制（4）施工项目的成本控制3、施工项目的现场及生产管理（1）施工现场管理的内容（2）施工现场的生产管理要求三、施工项目的后期管理：（1）施工项目验收管理程序和准备工作（2）施工项目的竣工资料（3）施工项目的回访保修施工项目管理工作流程及详细内容要求施工项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）组织、控制、协调、监督等活动的总称。
项目的特殊性带来了项目管理的复杂性和又艰巨性，要求按照科学的方法和手段进行管理。
项目管理其目的就是保证项目目标的顺利完成。
因此，为了保证工程部工作的顺利开展，公司针对施工项目特制订如下内容：一、施工项目初期规划：1、投标前期：配合预算人员做好商务投标及报价工作；帮助预算人员进行图纸抽量计算；确定初步施工方案，便于准确做也报价。
2、合同签定后准备工作：1、熟悉合同内容：认真阅读合同所有条款及所有内容，找出不利因素，便于在现场施工管理中进调控。
2、熟悉工程概况：工程特点、地理位置特点、施工条件、项目管理特点及总体要求。
3、施工前期有部署作：该项目的质量、进度、成本及安全总目标投入工作的最高人数和平均人数分包规划、劳动力吸纳规划、材料供应规划、施工程序、项目管理总体安排：组织、制度、控制、协调、总结分析与考核4、施工方案：施工程序、施工阶段划分、施工方法和施工机械选择安全施工的设计、措施5、施工进度计划：编制施工项目总进度计划编制单位分项工程进度计划（如：火灾报警系统、消火栓系统、水喷淋系统等分体工程进度计划）6、资源供应计划劳动力供应计划主要材料和周转材料供应计划机械设备供应计划非标预制品订贷和供应计划编制每种计划应明确分类、数量和需要时间，建议用表格表示。
工程项目管理全部流程完整详细版
工程项目管理全部流程完整详细版一、前期准备阶段工程项目管理的首要任务是在项目启动前进行充分的准备工作。
在这一阶段，项目经理需要完成以下工作：1. 确定项目目标：明确项目的目标和范围，与业主或委托方达成一致。
2. 制定项目计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，确定项目的时间、成本和质量要求。
3. 确定项目团队：招募和配置项目团队成员，确定各自的职责和任务分工。
4. 确定项目资源：确定项目所需的各类资源，包括人力、物力和财务资源。
5. 进行风险评估：分析项目可能面临的风险，制定相应的风险管理计划。
二、项目启动阶段在前期准备工作完成后，项目经理需要启动项目，开始正式执行项目计划。
在项目启动阶段，需要完成以下工作：1. 召开项目启动会议：项目团队成员齐聚一堂，共同了解项目目标、任务和计划安排。
2. 确定项目执行方法：确定项目执行的具体方法和流程，明确沟通和决策机制。
3. 确定工作分配：根据项目计划，将任务分配给各个团队成员，并设定工作时间表。
4. 确定项目监控机制：建立项目监控系统，及时了解项目进展情况，确保项目按计划进行。
5. 开展项目宣传：向相关单位和人员宣传项目信息，争取支持和配合，确保项目顺利进行。
三、项目执行阶段项目执行阶段是整个工程项目管理过程中最为关键的阶段，项目团队需要全力以赴，按照项目计划和要求开展工作。
在项目执行阶段，需要完成以下工作：1. 资源调配：合理配置项目资源，确保项目进展顺利。
2. 监督施工过程：对项目各个环节进行监督和检查，确保施工质量符合标准。
3. 处理问题和风险：及时处理项目中出现的问题和风险，避免对工程进度和质量造成影响。
4. 沟通协调：保持项目组内外的良好沟通，解决各方面的矛盾和冲突。
5. 完善项目文档：及时更新项目文档和报告，记录项目进展和成果，为项目评估提供依据。
四、项目收尾阶段项目收尾阶段是工程项目管理过程中的最后一个阶段，也是项目取得成功的关键。
在项目收尾阶段，需要完成以下工作：1. 项目验收：与委托方进行项目验收，确认项目成果符合预期。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录一、施工项目初期规划1、投标前期工作内容2、合同签定后准备工作(1)熟悉合同内容(2)熟悉工程概况(3)施工前期的部署工作(4)施工方案(5)施工进度计划(6)资源供应计划(7)施工准备工作计划(8)施工技术组织措施计划(9)施工项目风险管理规划二、施工中过程管理内容及要求1、施工项目组织与协调2、施工项目的目标控制(1)施工项目的进度控制(2)施工项目的质量控制(3)施工项目的安全控制(4)施工项目的成本控制3、施工项目的现场及生产管理(1)施工现场管理的内容(2)施工现场的生产管理要求三、施工项目的后期管理:(1)施工项目验收管理程序和准备工作(2)施工项目的竣工资料(3)施工项目的回访保修施工项目管理工作流程及详细内容要求施工项目管理是指为了达到项目目标,对项目的策划(规划、计划)组织、控制、协调、监督等活动的总称。
项目的特殊性带来了项目管理的复杂性和又艰巨性,要求按照科学的方法和手段进行管理。
项目管理其目的就是保证项目目标的顺利完成。
因此,为了保证工程部工作的顺利开展,公司针对施工项目特制订如下内容:一、施工项目初期规划:1、投标前期:配合预算人员做好商务投标及报价工作；帮助预算人员进行图纸抽量计算；确定初步施工方案,便于准确做出报价。
2、合同签定后准备工作:1、熟悉合同内容:认真阅读合同所有条款及所有内容,找出不利因素,便于在现场施工管理中进调控。
2、熟悉工程概况:工程特点、地理位置特点、施工条件、项目管理特点及总体要求。
3、施工前期有部署作:该项目的质量、进度、成本及安全总目标投入工作的最高人数和平均人数分包规划、劳动力吸纳规划、材料供应规划、施工程序、项目管理总体安排:组织、制度、控制、协调、总结分析与考核4、施工方案:施工程序、施工阶段划分、施工方法和施工机械选择安全施工的设计、措施5、施工进度计划:编制施工项目总进度计划编制单位分项工程进度计划(如:火灾报警系统、消火栓系统、水喷淋系统等分体工程进度计划)6、资源供应计划劳动力供应计划主要材料和周转材料供应计划机械设备供应计划非标预制品订贷和供应计划编制每种计划应明确分类、数量和需要时间,建议用表格表示。
7、施工准备工作计划施工准备工作组织及时间安排技术准备施工现场准备作业队伍和其他辅助人员的组织准备物资准备资金准备8、施工技术组织措施计划；保证施工进度目标的措施保证施工质量目标的措施保证安全目标的措施保证成本目标的措施保证季节施工的措施保证文明施工的措施9、施工项目风险管理规划:风险因素识别一览表风险可能出现的概率及损失值估计风险管理重点分析风险防范对策风险管理责任二、施工中过程管理内容及要求:1、施工项目组织协调:包括人际关系、组织关系、供求关系、协作配合关系和约束关系等。
1.1施工项目内部关系的组织协调。
1.1.1内部人际关系的协调。
指项目经理与下属的关系、职能人员的关系、与作业人员的关系、作业人员之间的关系等。
1.1.2施工项目内部需求关系的协调。
1.1.2.1满足施工项目人、材、物的需要,抓计划环节。
计划的编制过程,就是生产要求与供应之间的平衡,用计划规定供应中的时间、规格、数量和质量。
执行计划的过程,就是按计划供应的过程。
1.1.2.2 抓住瓶颈环节,对需求进行平衡。
该环节是关键环节,主要矛盾,对全局影响较大,因此协调抓瓶颈,就是抓重点和关键以。
1.1.2.3 加强调度作,排除障碍。
调度工作实际就是协调工作,在施工现场要充分发挥调度的作用。
1.2施工项目近外层关系的组织协调。
指与发包人的关系,与设计人的关系,与供应人的关系,与公用单位的关系,与分包人有关系等。
这些关系都是合同关系或服务关系,应在平等的基础上进行协调。
1.2.1项目经理与建设发包方关系的协调:施工中的检查与验收、进度款支付、工程变更、进度协调、交工验收等,关系非常密切。
处理两者之间的关系主要是洽谈、签定和履行合同。
有了纠纷。
也必须以合同为依据解决。
1.2.2施工项目经理与监理单位关系的协调。
施工项目经理必须处好与监理工程师之间的关系。
处理与工程师之间的关系,应坚持相互信任、相互支持、相互尊重、共同负责的原则,以施工合同为准,确保项目实施质量。
同时要按照《建设工程监理规范》的规定,接受监督和相关管理,使双方的关系融洽。
1.2.3 施工项目经理与供应人之间的关系协调。
施工项目与供应人之间关系的协调分合同供应与市场供应,一要充分利用合同,二要充分利用市场机制。
市场供应必须通过价格、质量、服务等对比,进行择优获取。
2、施工项目中的目标控制:包括施工进度控制、质量控制、安全控制、项目成本控制。
2.1 施工项目的进度控制:2.1.1 施工进度计划的实施:2.1.1.1编制月(旬)作业计划和施工任务。
我们在实施作业时是按照月(旬)作业计划和施工任务书执行的,所以必须认真编制。
不能拘泥于形式。
2.1.1.2 做好记录、掌握现场施工实际情况。
在施工中必须如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期、可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。
要求跟踪记录,如实填写。
2.1.1.3作好调度工作。
调度工作主要对进度控制起协调作用。
协调配合关系,排除施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,实现动态平衡。
调度工作的主要内容:检查作业计划执行中的问题,找出问题所在,并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度命令等。
要求调度工作作到及时、灵活、准备、果断。
2.1.2 施工进度的检查。
2.1.2.1 检查内容:根据不同需要可进行日检查或定其检查。
检查期间实际完成和累计完成工程量。
检查实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
窝工人数及其原因分析进度偏差情况2.1.2.2 检查报告:通过进度计划的检查,项目经理应向公司提供月度施工进度计划执行情况,其内容包括:总说明,既对进度执行情况进行综合描述实际施工进度图工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况进度偏差的状况和导致偏差的原因分析解决问题的措施计划调整意见2.1.2.3 施工进度的调整:根据施工进度计划检查的结果,可进行施工进行的调整,调整的内容包括:对于施工进度计划调整后的要求:施工进度调整应及时有效当进度延误后,为使工期不至于拖延,可压缩那些有压缩可能,且追加费用最低的关键工作调整后应编制新的施工进度计划并及时下达执行2.1.2.4施工进度总结:项目经理在施工进度计划完成后,应及时进行施工进度控制总结,为进度控制提供反馈信息。
2.2 施工项目的质量控制:2.2.1 施工质量控制的要求:1.在全过程中贯彻公司的质量方针和目标,兑现合同承诺,满足客户需求。
2.满足施工及验收规范和工程质量检验评定标准的要求3.质量控制包括人、材料、机械、方法、环境5个因素。
4.所有的施工过程都应按规定要求进行自检、互检、交接检。
分项工程未经验或已经检验不合格的,严禁转入一道工序。
5.坚持施工项目质量一票否决制度。
2.2.2施工质量控制程序1、确定项目质量目标2、编制项目质量计划3、项目质量计划的实施…施工准备阶段质量控制的程序:索取图纸、设计图纸早、选择分包施工队伍、编制作业指导书、提出开工报告…施工阶段质量控制程序是:技术交底、测量、材料、设备、计量、变更设计、项目质量计划验证、持续改进、项目竣工评价。
…交工阶段质量控制程序是:最终检验和试验、质量缺陷处理、整理质量记录、编制交工文件、承包人自检、发包人验收、交工验收报告。
2.2.3质量控制的依据:1、工程技术标准:施工及验收规范、质量检验平定标准、合同中规定的技术标准等。
这些是强制性的,必须严格执行。
2、量管理标准:GB/T1900-20XX、GB/TB/T19001-20XX、GB/T19004-20XX等3个质量体系标准。
3、工程设计图纸及说明书4、有关法律法规,《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等。
5、部门和地区有关质量管量的标准、规定。
6、企业质量管理制度2.3施工项目的安全控制2.3.1施工项目安全控制要求:1、贯彻国家有关安全生产的法律、行政法规,坚持“安全第一、防防为主”的方针,建立健全的安全生产责任制,保证安全目标的实现。
2、针对施工中人的不安全因素、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷、进行安全的控制。
3、项目经理必须建立施工安全生产教制度,未经安全生产教育的人员不得上岗作业。
4、要求公司或分包人给从事危险作业的人员办理意外伤害保险。
5、施工中发生工伤事故时,责任人必须按国务院安全行政主管部门的规定及时报告和处理。
2.2.3 实施安全的程序:1、确定施工安全的目标2、编制项目安全计划3、项目安全计划的实施过程:建立安全生产责任制、建立安全保证系、确定安全管理要点、进行安全生产培训、编制并实施安全技术措施、进行安全技术交底、安全检查、伤亡事故处理。
4、项目安全计划验证5、持续改进6、兑现合同承诺2.4 施工项目的成本控制:2.4.1成本控制的环节和程序1、成本时预测；指公司为进行估价而进行的成本预测2、成本计划:企业和项目经理部根据施工合同商定责任目标成本,项目经理部通过编制项目管理实施规划和施工预算,确定计划目标成本。
3、实施成本计划:根据计划目标成本,配置生产要素,对施工过程中的成本发生进行过程控制,收集实际成本数据,将实际成本与计划成本目标进行比较,求出偏差并分析原因,制定纠偏措施,进行纠编并预测后期成本变动趋势。
成本。
4、成本核算:除在上述过程中成本核算外,还应进行在以后的成本分析中进行核算。
5、成本分析:对施工过程中的成本偏差和成本计算进行分析,编制项目成本报告。
6、编制成本资料并存档,供以后查阅,供下一次供成本分析提供帮助。
2.4.2 成本计划:1、在施工合同签定后,由公司根据合同造价、施工图纸和招标文件中的工程量清单,确定在正常情况下企业管理费、财务费用和制造成本。
2、施工项目经理在接受委托授权后,主持编制项目管理实施规划,对施工方案、资源配置、管理措施等进行策划,寻求降低成本挖掘潜力的途径,并在此基础上编制施工预算,确定施工项目的计划目标成本,作为项目成本控制的目标。
3、按成本项目分,确定项目的人工费、材料费、机械费、其他直接费和施工管理费的构成,为施工生产要素配置的成本核算提供依据。
4、根据计划目标成本分解,编制成“目标成本措施表”同,明确成本控制的措施、方法、时间,结合成本核算和分析的资料进行检查和改善。
2..4.3施工项目成本控制的实施:1、坚持按照增收节支、全面控制、责权利结合的原则,用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
2、根据计划目标成本的控制要求,做好施工采购策划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,使实际成本的发生处于受控状态。