建筑工程主要施工管理方案计划规划方案.docx
建筑工程施工管理施工方案
（4）对影响进度的因素及时进行调整，确保工程按期完成。
六、安全生产与文明施工
1.安全生产
（1）建立健全安全生产管理制度，实行安全生产责任制；
（2）加强施工现场安全巡查，消除安全隐患；
（3）定期组织安全生产培训，提高施工人员安全意识；
（4）严格执行国家及地方安全生产法规，确保施工现场安全。
2.文明施工
（1）加强施工现场环境保护，降低施工对周边环境的影响；
（2）实行施工现场封闭管理，确保施工秩序；
（3）加强施工现场卫生管理，保持施工现场整洁；
（4）加强施工现场文明施工宣传，提高施工人员文明施工意识。
七、施工成本控制与合同管理
1.施工成本控制
（1）编制施工成本预算，明确成本控制目标；
（2）加强施工成本核算，实时掌握施工成本；
（4）定期组织质量检查，对发现的问题及时整改；
（5）加强成品保护，确保工程交付时达到优良水平。
五、施工进度计划与控制
1.施工进度计划
根据工程量、施工工艺、人力资源等情况，编制施工进度计划，明确各阶段施工时间节点。
2.施工进度控制
（1）建立施工进度监控体系，实行进度管理责任制；
（2）定期对施工进度进行检查，分析原因，采取措施；
（3）采取有效措施，降低施工成本；
（4）定期对施工成本进行分析，提高投资效益。
2.合同管理
（1）严格执行合同条款，确保合同履行；
（2）加强合同变更管理，确保合同变更合法合规；
（3）及时处理合同纠纷，维护企业合法权益。
第2篇
建筑工程施工管理施工方案
一、项目概述
鉴于建筑工程项目的重要性和复杂性，为确保项目施工的顺利进行，达到预期的质量、进度和安全目标，特制定本施工管理方案。本方案旨在提供全面的施工管理框架，涵盖施工组织、质量控制、进度管理、安全生产及成本控制等方面。
建筑工程工作计划规划方案精选范文5篇精选.docx
建筑工程工作计划范文 5 篇一、提高与人沟通能力在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。
二、提高项目施工的管理规范1、规范文档模板对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。
2、严格管理施工我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的。
三、提高室内装修施工能力装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的能力。
四、提高工程预算定额报价的能力在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也是我以后长期学习的目标。
五、提高项目方案报价和画图的能力一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严谨的图纸决定着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。
这就是我 2020 年的计划，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步提高自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的知识结构和才干，培养良好的学习习惯，为创建公司的美好明天而努力。
建筑工程施工主要管理计划方案
建筑工程施工主要管理计划方案1 进度管理计划1.1 总进度计划分解或进度节点的设置1.1.1 总进度计划本工程总工期为810个日历天，拟定开工日期为2012.12.10，竣工日期为2014.8.30。
1.1.2 节点进度详第三章3.1节1.2 进度管理机构、职责、制度；1.2.1进度管理机构及流程1.2.2 进度管理职责1.2.3 进度管理制度1.4 进度管理措施1.4.1 组织管理措施（1）工程开工前，项目生产副经理根据合同工期、工期目标，主持编制“施工总进度计划(一级计划)”；然后，根据施工总进度计划，主持编制各施工阶段的施工进度计划。
（2）施工过程中，项目工程技术部负责人，依据一、二级计划以及公司下达的季、月生产计划，组织编制季度、月度进度计划(三级计划)；区段施工负责人依据三级计划组织编制旬、周作业计划(四级计划)。
（3）编制施工进度计划时，充分考虑本工程的建筑结构特点，施工条件、气候环境、成品保护、节假日以及业主的要求，并结合项目经理部和作业队伍及建设单位指定分包的具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。
（4）项目经理部根据设计图纸、施工进度计划和作业计划编制资源需用计划，资源需用计划的编制要求见下表。
（5）施工作业计划实施前，进度控制系统的各主体做好施工前准备工作，分析预测计划实施过程中可能出现的各种问题和不利因素，制订并采取相应的应对措施。
（6）施工作业计划实施过程中，进度控制系统的各主体各司其职，当发现实际进度与（7）施工进度计划调整的原则：在未取得发包方或监理方有关工期延长签证的情况下，调整后的施工进度计划必须合理、可行，充分考虑各种因素(相关单位因素、内部因素、不可预计因素)的影响且不得改变各单位工程的竣工日期。
（8）建立月生产会、周例会、日碰头会和进度专题会制度，及时解决施工生产中出现的问题。
定期召开由项目生产经理主持，项目经理部各部门、施工区段及劳务分包队伍、专业分包队伍等相关部门和人员参加的施工生产协调会。
建筑安装工程施工管理规划方案
建筑安装工程施工管理规划方案一、项目概况本项目是一项建筑安装工程项目，总建筑面积为XXXX平方米。
工程内容包括电气、给排水、暖通空调、消防等安装工程。
本项目施工周期为XXX个月，总投资额为XXXX万元。
二、施工组织及管理团队2.1施工组织为确保施工顺利进行，我们将按照施工进度和施工任务划分施工区域，并组织专业施工队伍进行施工。
2.2管理团队为保证施工质量和安全，我们将组建一支管理团队，包括项目经理、安全主管、质量工程师、进度控制员等。
他们将负责统筹协调施工过程中的各项工作，并确保工程质量和安全。
三、施工方案3.1施工流程根据工程进度安排，我们将按照以下流程进行施工：1)确定施工区域和施工任务划分；2)安排人员和材料进场，进行施工准备工作；3)进行基础设施施工，如电缆敷设、管道铺设等；4)进行主体设备安装，如电缆接线、管道连接等；5)进行设备调试和系统联调工作；6)完成工程竣工验收和交付。
3.2施工方法及技术要求1)根据施工区域的不同特点，采用合适的施工方法，如模块化施工、梯级施工等；2)遵循相关技术标准和规范，确保施工质量；3)定期进行施工现场检查和隐蔽工程验收。
四、质量管理4.1施工材料管理1)选择优质合格的施工材料，并按照相关标准进行采购；2)对施工材料进行验收和登记，确保材料质量符合要求。
4.2质量检查与控制1)设立质量控制点，对施工过程中的重要节点进行检验；2)定期进行工程质量检查，及时发现和解决质量问题；3)对施工过程中的不良行为进行纠正和整改。
五、安全管理5.1安全组织与培训1)设立安全管理部门，负责制定安全管理制度和规范；2)对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识。
5.2安全监测与控制1)定期进行施工现场安全巡查，及时发现和排除安全隐患；2)在施工现场设置必要的安全警示标识和防护设施；3)配备必要的消防器材和设施，做好火灾防范工作。
六、进度管理6.1制定施工进度计划1)根据项目概况和施工任务，制定施工进度计划；2)定期更新施工进度，及时发现并解决进度延误问题。
建筑工程工地管理方案模板
建筑工程工地管理方案模板一、工程规划1、工程概况本项目为xx建筑工程，位于xx市xx区，总建筑面积xxx平方米，包括xx栋xx层楼。
工程施工周期为xx个月。
2、组织架构本工程管理组织架构包括总监、工程部经理、施工组长、安全员、技术员、质量员、材料员等职位，明确各个职位的职责和权限。
3、施工计划制定详细的施工计划，包括工程的分期、分项、工序、工期、人员、机械、材料等详细内容，并编制合理的进度表。
二、安全管理1、安全目标制定“安全第一”的目标，明确安全责任，建立并健全安全管理制度，全面保障安全施工。
2、安全防护加强施工现场安全防护，建立完善的安全防护制度，包括安全通道、安全警示标识、临时围挡、安全帽、安全带等。
3、安全培训组织施工人员进行安全培训，包括安全操作规范、危险源识别、应急处理等知识培训，提高施工人员的安全意识和技能。
4、安全督查定期进行安全督查，及时发现和整改安全隐患，确保施工现场安全。
三、质量管理1、质量目标制定明确的质量目标，并建立完善的质量管理体系，确保工程质量满足规划要求。
2、质量监控加强对施工过程的质量监控，对施工工艺、材料和设备进行严格把关，保证质量合格。
3、质量检验制定完善的质量检验计划，加强对各个工序的质量检验，及时发现和处理质量问题，确保工程质量。
四、环保管理1、环保意识加强施工人员的环保意识教育，积极倡导绿色施工理念，做到资源节约和环保。
2、环保设施设置净化设备和建立环保设施，加强扬尘治理、废水处理等环保措施，减少施工对环境的影响。
3、环境监测定期进行环境监测，及时采取措施解决环保问题，确保施工工地不影响周边环境。
五、文明施工1、文明标识设置文明施工标识，强化文明施工意识，做到施工现场整洁、无噪音、无扬尘等。
2、文明施工行为制定文明施工规范，加强对施工人员的文明施工教育，促使施工人员做到有序施工，文明施工。
3、文明督查定期进行文明督查，发现问题及时整改，提高施工现场的文明施工水平。
房屋建筑工程施工组织管理方案(方案)
房屋建筑工程施工组织管理方案(方案)1. 项目概述本项目为一栋15层居住楼，总建筑面积为15,000平方米，包含地下2层和地上13层。
施工总工期为18个月。
本方案为本项目施工组织管理方案。
2. 组织管理机构本项目施工单位为XX建筑公司。
项目经理为XXX，他负责监督项目的全过程，对施工现场进行安全管理、质量管理和进度管理，确保项目顺利完成。
施工现场还设有施工队长、班组长、安全员等职位，分工明确，各负其责。
3. 安全管理安全管理是本项目的首要任务。
施工过程中应采取一系列措施确保安全。
- 设立警戒线。
施工现场应设立明显的警戒线，保证行人和车辆的安全。
- 安装安全网。
在高空施工的地方应安装安全网，防止工人意外坠落。
- 安全教育。
每个工人进入施工现场前应接受安全培训，了解安全操作规范，增强安全意识。
4. 质量管理本项目施工应遵循国家相关规范要求，确保施工质量。
- 设计图纸要规范。
在施工前，设计图纸应该符合国家相关标准要求，对施工人员的施工行为有明确的约束。
- 施工过程中严格按照施工规范进行。
按照施工规范进行，可以确保符合设计要求，从而确保施工质量。
5. 进度管理进度管理是保证项目按时完成的基础。
应采取一系列措施确保施工进度。
- 制定合理的施工进度计划。
项目经理与班组长共同制定施工进度计划，明确各项任务的时间节点。
- 实施有效的进度管理。
对施工进度进行全过程跟踪管理，及时调整施工计划和进度，确保项目按期完成。
6. 施工环境保护施工过程中应注意环境保护，做到清洁、卫生、无公害。
- 防止噪音扰民。
在施工过程中要注意控制噪音，避免对周边居民产生影响。
- 保持施工现场干净。
施工现场要进行定期清理，保持整洁卫生。
- 合理使用材料。
选择尽量无公害的环保材料进行施工，减少对环境的影响。
7. 应急预案施工现场应制定应急预案，针对突发事件进行处置。
- 制定应急预案。
制定合理的应急预案，减少事故发生后的损失。
- 安排应急队伍。
施工现场管理工作规划范文
一、前言施工现场管理是建筑工程施工过程中的重要环节，直接关系到工程质量和施工安全。
为提高施工现场管理水平，确保工程质量、安全、进度、成本等方面的顺利实施，特制定以下施工现场管理工作规划。
二、工作目标1. 优化施工现场组织结构，明确各岗位职责，提高工作效率。
2. 加强施工现场安全、质量、进度、成本等方面的管理，确保工程质量达标，安全文明施工。
3. 提高施工现场文明施工水平，树立良好的企业形象。
4. 降低施工成本，提高施工效益。
三、工作措施1. 组织结构优化（1）成立施工现场管理领导小组，负责施工现场全面管理工作。
（2）设立安全、质量、进度、成本等专项管理部门，明确各部门职责。
2. 安全管理（1）对新进场工人进行三级安全教育，确保安全意识深入人心。
（2）制定安全管理制度，落实安全责任，定期开展安全检查。
（3）加强施工现场危险源辨识，制定应急预案，定期组织演练。
3. 质量管理（1）制定工程质量管理制度，明确工程质量标准。
（2）加强施工过程质量控制，确保工程质量达标。
（3）对施工过程中的质量问题进行及时整改，确保工程质量。
4. 进度管理（1）制定施工进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）加强施工进度监控，确保施工进度按计划进行。
（3）对施工过程中的延误进行原因分析，制定整改措施。
5. 成本管理（1）制定成本管理制度，明确成本控制目标。
（2）加强材料、人工、机械等成本控制，降低施工成本。
（3）对施工过程中的成本超支进行原因分析，制定整改措施。
6. 文明施工（1）制定文明施工管理制度，明确文明施工标准。
（2）加强施工现场环境卫生管理，确保施工现场整洁有序。
（3）提高施工现场人员文明素养，树立良好的企业形象。
四、工作总结1. 定期召开施工现场管理工作总结会议，总结工作经验，查找不足。
2. 对施工现场管理工作进行评估，对优秀单位和个人进行表彰。
3. 对施工现场管理工作进行持续改进，不断提高施工现场管理水平。
(建筑工程管理)总施工组织设计方案
（建筑工程管理）总施工组织设计方案第一章：总体概述第一节、工程简介：1、工程名称：广东第二师范学院番禺附属中学教学楼卫生间改建工程；2、工程地点：广东第二师范学院番禺附属中学内3、建设单位：广东第二师范学院番禺附属中学；4、设计单位：广州番禺区市桥建筑设计院有限公司5.监理单位：广州城工建设监理有限公司；6、工程规模及设计要求：总建筑面积：480.5㎡建筑层数：地上五层；建筑工程等级：三级；结构形式:钢筋混凝土框架结；抗震设防烈度：七度；防火设计的的建筑分类：二类该工程基础采用天然独立地基，工程主体结构砼采用C25 的商品砼，结构墙体采用 Mｂ7.5 砂浆砌筑 MU10 蒸压加气砼砌块，外窗户采用玻璃铝合金，外墙饰面砖为条形砖。
第二节、项目管理目标质量目标本工程质量目标：通过国家及行业质量验收达到合格标准。
工期目标本工程暂定开工日期为 2011 年12 月13 日。
施工总工期 60 日历天,其中主体工程计划 40 个工作日内完成，余下时间穿插着水电和装饰装修工程的施工。
根据本工程的施工条件、施工地点、施工内容及建设单位对工期的要求，结合本公司的施工力量穿插着安排施工，我司确保在 60 日历天内完成本工程施工。
安全生产文明施工目标1、在施工期间严格遵守国家、省、市有关防火、防爆和施工安全的规定，建立规章制度和防护措施。
贯彻“安全第一，预防为主”的方针，有效地控制和防止事故的发生。
实现：①无工伤死亡事故；②无交通死亡事故；③无等级火警事故；④无重伤事故，轻伤事故率控制在3‰范围内；⑤无倒塌、无中毒事故。
2、文明施工目标：做好规划管理，场容场貌创一流水平，使本工程施工工地达到市级安全文明工地，争创省级“双优”工地。
3、环境保护：在施工过程严格遵守相关法规，减少水污染、大气污染和噪声污染。
第三节、施工管理及计划一、项目管理模式我公司将委派具有同类工程承包经验和能力的项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理。
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建筑工程主要施工管理计划
1.一般规定
施工管理计划在目前多作为管理和技术措施编制在施工组织设计中，是施工组织设计必不可少的内容。
施工管理计划涵盖多方面的内容，可根据工程的具体情况加以取舍，根据项目的特点有所侧重。
在施工组织设计中，各项管理计划可单独成章，也可穿插在施工组织设计的相应章节中。
名称序号内容备注
1进度管理计划
2质量管理计划
施工管3安全管理计划
理计划4环境管理计划
5成本管理计划
6其他管理计划
2.进度管理计划
2.1 编制依据和目的
不同的工程项目其施工技术规律和施工顺序不同，即使是同一类工程项目，其施工顺序也可能不同。
因此必须根据工程的具体情况和特点，按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工序在时间和空间上的先后
顺序和搭接问题，实现各工序的顺利衔接。
名称序号达到目的备注1保证质量
2安全施工
进度管
3充分利用空间
理计划
4争取时间
5经济合理安排进度
2.2 进度管理计划的内容
名称序号包括内容备注
通过对分部分项工程的进度控
制来保证单位工程或阶段工程
进度目标的完成，进而实现总目
对项目施工进度计划进行逐
1标；因此在计划中需要从总体到
级分解，通过阶段性目标的实
细部、从高层次到基础层次进行
现保证最终工期目标的完成
层层分解，一直分解到施工现场进度可以直接控制的分部分项工程
或施工作业过程为止
管理
计划
2
3
组织机构是实现进度计划的组建立施工进度管理的组织机织保证：它既是实施组织，又是构并明确职责，制定相应管理控制组织；既要承担计划产生的制度生产管理和施工任务，又要承担
进度控制目标对进度控制负责
针对不同施工阶段的特点，制
定进度管理的相应措施，包括
施工组织措施、技术措施和合
4 5
同措施等
产生进度偏差后，控制系统做出建立施工进度动态管理机制，反应：分析偏差产生原因，采取及时纠正施工过程中的进度相应措施，调整原有计划，使得偏差，并制定特殊情况下的赶施工在新的起点上按照调整后工措施的计划继续运行，如此循环往
复，直到预期计划目标的实现
项目周边环境是影响施工进度
根据项目周边环境特点，制定的重要因素之一，其不可控性
相应的协调措施，减少外部因大，必须重视如环境扰民、交通素对施工进度的影响组织和偶发意外等因素，采取相
应协调措施
3.质量管理计划
3.1 编制依据和要求
施工单位应按照《质量管理体系要求》 GB/T19001 建立本单位的质量管理体系文件。
可以独立编制质量计划，也可以在施工组织设计中合并编制质量计划的内容。
质量管理应按照 PDCA循环模式，加强过程控制，通过持续改进提高工程质量。
3.2 编制内容
名称序号包括内容
质量
按照项目具体要求确定质量
1目标并进行目标分解，质量指
管理
标应具有可测量性
计划
2建立项目质量管理的组织机
构并明确职责
备注
制定具体的项目质量目标且不低
于工程合同明示的要求；质量
目标应尽可能地量化和层层分解
到最基层，建立阶段性目标
明确质量管理组织机构中各重
要岗位的职责，与质量有关的各
岗位人员应具备与职责要求匹
3
制定符合项目特点的技术保障
和资源保障措施，通过可靠的
预防控制措施，保证质量目
标的实现
配的相应知识、能力和经验
为确保项目质量目标的实现，可
采取下列措施：原材料、构配件、
机具的要求和检验，主要的施工
工艺、质量标准和检验方法，夏
期、冬期和雨期施工的技术措施，
关键过程、特殊过程、重点工序
的质量保证措施，成品、半成品
的保护措施，工作场所环境以及
劳动力和资金保障措施等
4
建立质量过程检查、验收以及质建立质量过程检查制度，并对量责任制等相关制度，对质量检质量事故的处理做出相应规查和验收标准做出规定，采取有定效的纠正和预防措施，保障各工
序和过程的质量
4.安全管理计划
4.1 编制依据和要求
目前大多数施工单位基于《职业健康安全管理体系规范》 GB/T28001 通过了职业健康安全管理体系的认证，建立了企业内部的安全管理体系。
安全管理计划应在企业安全管理体系的框架内，针对项目的实际情况编制。
4.2 编制内容
建筑施工安全事故（危害）通常分为七大类：高处坠落、机械伤害、
物体打击、坍塌倒塌、火灾爆炸、触电、窒息中毒。
安全管理计划应针对
项目具体情况，建立安全管理组织，制定相应的管理目标、管理制度、管
理控制措施和应急预案等，并应符合国家和地方政府部门的要求。
名称序号包括内容备注
1确定项目重要危险源，制定项目职业健康安全管
理目标
2建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明
确职责
3根据项目特点，进行职业健康安全方面的资源配
置
安全
4建立具有针对性的安全生产管理制度和职工安管理全教育培训制度
计划
针对项目重要危险源，制定相应的安全技术措
施；对达到一定规模的危险性较大的分部分项工5
程和特殊工种的作业应制定专项安全技术措施
的编制计划
6
7
根据季节、气候的变化制定相应的季节性安全施
工措施
建立现场安全检查制度，并对安全事故的处理做
出相应规定
5.环境管理计划
5.1 编制依据和要求
对于通过了环境管理体系认证的施工单位，环境管理计划可参照《环境管理体系要求及使用指南》 GB/T24001，在施工单位环境管理体系的框架内，针对项目的实际情况编制。
5.2 编制内容
名称序号包括内容备注
1
2环境
管理3确定项目重要环境因素，制定项目环境管理目标建立项目环境管理的组织机构并明确职责
根据项目特点进行环境保护方面的资源配置
计划
4
5
制定现场环境保护的控制措施
建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做
出相应的规定
一般来讲，建筑工程常见的环境因素包括如下内容：
名称序号包括内容备注1大气污染
2垃圾污染
建筑
工程
3
建筑施工中建筑机械发出的噪声和强烈
的振动
常见
环境
4光污染
因素
5放射性污染
6生产、生活污水排放
6.成本管理计划
6.1 编制依据
成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据进行编制。
6.2 编制内容
名称序号包括内容备注1根据项目施工预算，制定项目施工成本目标
2根据施工进度计划，对项目施工成本目标进行阶
段分解
成本
管理3建立施工成本管理的组织机构并明确职责，制定
相应管理制度
计划采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工
4
成本
确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施
5
和风险控制措施
6.3 正确处理成本与进度、质量、安全和环境等的关系
成本管理是与进度、质量、安全和环境等管理同时进行的，是针对整体施工目标系统所实施的管理活动的一个组成部分。
在成本管理中，要协调好与进度、质量、安全和环境等的关系，不能片面强调成本节约。
7.其他管理计划
其他管理计划可根据项目的特点和复杂程度加以取舍。
名称序号包括内容备注
其他1绿色施工管理计划
各项管理
管理2防火保安管理计划计划的内
计划3合同管理计划容应有目
标，有组织4组织协调管理计划
机构，有资5创优质工程管理计划
源配置，有6质量保修管理计划管理制度
和技术、组7施工现场人力资源管理计划
织措施等8施工机具管理计划
9施工现场材料设备管理计划。