如何协调公司短期目标和长期计划
计划部管理流程及方案
计划部管理流程及方案计划部是组织中负责制定、实施和监控公司长期和短期发展计划的部门。
它的工作范围涵盖整个组织，包括战略规划、业务计划、项目管理等方面。
下面是一个计划部管理流程及方案的示例，总字数是700字。
一、计划部管理流程1. 目标制定：计划部首先与高层管理层沟通，了解公司的长期和短期目标。
然后，根据公司的战略定位和市场情况，制定适合的目标。
2. 数据收集与分析：计划部需要收集和分析公司内外部的数据，包括市场调研报告、竞争对手信息、销售数据等。
通过对这些数据的分析，计划部能够更好地了解市场环境和公司的竞争力，为制定合适的计划提供参考。
3. 计划制定：在收集和分析数据的基础上，计划部制定适当的计划，包括公司的战略计划、业务计划和项目计划。
这些计划应该具有明确的目标、详细的实施步骤和可量化的结果。
4. 计划的协调和整合：计划部需要与其他部门协调和整合计划。
这意味着与销售部门、市场部门、财务部门等进行有效的沟通和合作，确保各个部门的计划能够相互配合，实现整体目标。
5. 资源分配：计划部负责决定公司的资源分配，包括人力资源、财务资源和时间资源等。
在确定资源分配方案时，计划部需要考虑公司的战略目标、市场需求和各个部门的需求，并保持资源的合理和有效利用。
6. 实施和监控：计划部需要确保制定的计划得到有效的实施和监控。
这意味着与各个部门合作，跟踪计划的进展，及时发现和解决问题，确保计划能够按照预期实现。
7. 评估和反馈：计划部在计划完成后，需要对计划进行评估和反馈。
通过对实施情况的评估，计划部能够得出经验教训，为下一轮的计划制定提供参考和改进方向。
二、计划部管理方案1. 建立高效的沟通机制：计划部需要与其他部门紧密合作，建立高效的沟通机制。
这包括定期的会议、报告和交流，以确保计划的协调和整合。
2. 建立绩效考核体系：计划部需要建立明确的绩效考核体系，以评估和激励员工的工作表现。
绩效考核应该与目标制定和计划实施的完成情况紧密相关，以激励员工积极参与计划部的工作。
如何有效达成公司的战略规划
如何有效达成公司的战略规划公司的战略规划是一个重要的过程，可以帮助公司确定长期目标，并制定行动计划来实现这些目标。
以下是一些有效达成公司战略规划的步骤：1.明确公司的使命和愿景：了解公司的核心价值观和长期愿景可以帮助明确使命和愿景，以及目标和目标的设定。
这些是制定战略规划的基础。
2.分析公司的内外环境：了解公司所处的行业和市场环境，包括竞争对手、消费者需求和趋势等，有助于评估当前状况并发现机会和挑战。
3.制定长期目标：基于对环境的分析，为公司设定长期目标。
这些目标应该具体、可衡量和可实现，并与公司的使命和愿景相一致。
4.制定战略方向：根据长期目标，确定战略方向。
这包括决定公司在市场中的地位、竞争优势和运营重点等。
5.设定短期目标和指标：将长期目标细分为具体的短期目标和指标。
这些目标和指标应该能够衡量公司的进展，并帮助管理团队监督和评估战略的有效性。
6.制定行动计划：为了实现短期目标，制定详细的行动计划。
这些计划应该包括具体的任务和时间表，以及所需资源和责任人的指定。
7.与利益相关者进行沟通和合作：战略规划的成功需要与内部和外部的利益相关者进行广泛的沟通和合作。
这包括员工、合作伙伴、客户和投资者。
8.绩效评估和修正：定期评估公司的绩效和战略的实施情况。
这可以通过制定关键绩效指标、定期监测和报告来实现。
根据评估结果，做出必要的调整和修正。
9.保持灵活性和适应性：战略规划是一个动态的过程，需要及时调整和适应变化的环境。
公司应该保持灵活性，及时调整战略，以确保能够应对新的挑战和机遇。
10.不断学习和改进：公司应该不断学习和改进战略规划的过程。
这包括收集反馈和建议，学习从市场和竞争中的经验教训，并根据当前和未来的需求做出相应的改变。
通过按照以上步骤进行公司的战略规划，可以确保公司在竞争激烈和不断变化的市场中保持竞争力，并实现长期成功。
这需要公司的管理层和员工的积极参与和持续努力。
如何进行短期和长期市场推广和策略规划
如何进行短期和长期市场推广和策略规划市场推广和策略规划是企业成功的关键因素。
无论是短期还是长期，都需要制定一个详细和持续的行动计划。
在这篇文章中，我们将深入探讨如何进行短期和长期市场推广和策略规划。
一、短期市场推广短期市场推广是指在短时间内（通常是三个月到一年）推广产品或服务的行动计划。
以下是关键的步骤：1.确定目标市场首先，确定目标市场，包括客户群体、市场规模和竞争对手等。
了解目标市场将有助于适应市场需求并制定一个能够成功实现的短期行动计划。
2.制定市场定位在明确目标市场后，制定一个市场定位来展现产品或服务在市场中的独特性。
市场定位应该考虑舆情分析、竞争优势、目标客户和定位语等。
通过明确的市场定位，能够吸引客户并与竞争对手区分开来。
3.制定市场营销策略市场营销策略是制定短期市场推广计划的核心。
它应该根据市场定位、目标客户和营销通道等因素来确定。
营销策略包括定价策略、广告宣传、促销、销售渠道选择等等。
4.实施市场营销计划采取行动实施市场营销计划。
将营销策略转换为具体实施方案，包括制作营销材料，确定宣传通道和时间计划表。
实施成功后就可以通过收集反馈、数据分析来修正和优化市场营销计划。
二、长期策略规划长期策略规划是指考虑未来两年以上的时间范围内，在整个组织层面上确定目标并设计实现这些目标的计划。
以下是长期规划步骤：1.明确愿景、使命和价值观企业的愿景、使命和价值观是确定企业发展方向的核心。
必须确保企业的整体战略与这些目标保持一致。
这些目标源于实现企业使命的热情和信念，提供了发展长期战略的基础。
2.进行SWOT分析SWOT分析是一种评估企业内部和外部环境因素的方法。
这是一个独特的分析工具，为公司制定长期战略提供了支持，评估了公司的优势、劣势、机会和威胁。
3.设定目标和战略基于SWOT分析，设计长期策略的目标和计划。
确定优先级和相关步骤，以实现长期战略目标。
这些目标需要周密的评估和制定，应紧密与公司的愿景和使命相一致。
如何协调公司短期目标和长期计划
1、资源分配：如果一个管理者认为自己企业未来的规模将比现在大几倍，那么他就可能把资源分配给许多职能部门、设施以及人员，而这些部门、设施和人员可能永远也用不到。
在网络泡沫破裂很多年以后，仍然有成千上万的公司在千方百计地出租自己建造的，或者转租原先按照错误的长期计划租赁的、面积达几百万平方英尺的办公空间。
2、未来决定一切：如果公司采取长期计划，他们往往满脑子想的都是要实现这种计划，于是不再关心那些关键业务每天的具体情况，在许多情况下，他们的计划甚至比自己的顾客还重要。
3、被贪婪所控制：如果管理者开始想象自己的计划得以实现，出售股票有了很多钱以后，应该买什么样的海边别墅、私人飞机和游艇，那么他们就把自己的精力放在了错误的事情上。
4、预期管理不当：如果未来并没有像原先预想的那样发展，员工就会对那些向他们宣传长期计划的人失去信心，然后就会变得玩世不恭或者离去。
5、投资者失去信心：如果一个企业向外部投资者及债权人宣扬自己的长期计划，那么这种计划就成为他们评价这个企业的实际准则。
任何偏离计划的行为都被认为是管理失职的表现。
6、改变路线很困难：如果已经把员工召集在一起并且朝着一个方向进发，那么要让他们改变路线几乎是不可能的。
7、僵化的长期计划会拖累各个方面：如果公司把自己牢牢地固定在一个计划中，他们往往不愿意去想任何不符合他们计划的事情。
因此就会变得不如以前敏捷，就会失去按照市场状况的要求灵活处理的能力。
坚持扎实有效地工作1982年，达特食品公司在哥伦布骑士礼堂的一间会议室里举行了首次全国销售会议，参加会议的一共有6人。
“我们连一个会议室都没有，”CEO帕特·特雷西说，“所以在会议开始时，我们没有其他地方可以举行会议。
”他回忆到，“我在一个活动挂图上写下了100万美元这个数字，而在整个会议期间没有提到这个数字。
最后，在会议结束时，有人问，‘那个数字是什么意思？’我告诉大家如果认真经营并且干好，将来有一天我们会达到那个数目。
如何实现企业短期利益和长期发展的平衡
如何实现企业短期利益和长期发展的平衡在今天的市场经济中，企业对利益的追求和经营战略的制定是不可避免的。
然而，企业要想获得长久的发展，也需要考虑到持续的发展与短期利益的平衡问题。
保持短期利益和长期发展的平衡，是每个企业都需要面对的问题，这也是一个很大的挑战。
在本文中，我们将探讨如何才能实现短期和长期目标的平衡。
1. 理解企业的核心目标企业是为股东赚取利润而存在的，但是作为一个公司，只有不断满足客户的需求，才能在竞争激烈的市场竞争中生存下去。
因此，企业的目标是要为客户创造价值，同时获得稳健的的业绩和利润。
在以长远利益为重点的目标下，需要为市场和客户提供高品质的产品和服务，这是核心价值观的起点。
2. 学会平衡短期和长期利益我们都知道，企业的短期利益是在长期经营战略取得成功之后才能获得的。
因此，平衡短期和长期利益是非常重要的任务。
简单的方式是通过追求可持续性增长和战略投资来平衡短期利益和长期战略。
这包括加强战略规划、调整生产流程，以及重新定义产品线。
3. 在未来预期中定位企业的目标长期经营战略是通过将企业的目标明确长期规划来保证的。
企业必须清醒地认识到，未来的成功并不能只靠短期利益和表面的成分夺取，而是关键的长期计划和规划的延伸。
4. 客户需求和市场变化在确立了经营目标和规划之后，企业应该始终关注市场变化并始终注重顾客的需求和情感。
这需要不断地推出新品种、增强创意和设计功能的思维模式以保证市场占有率，同时也需要反思和回顾客户的反馈和反应。
5. 持续提高经营效率以支持长期规划企业必须持续地提高经营效率，以支持长期规划并加快市场开拓。
这可以通过提高生产效率、加强创意和进行工艺改进来实现。
6. 企业文化对于平衡长远和短期利益的实现企业的文化在很大程度上会影响如何平衡短期和长期的利益。
在很多情况下，优秀的企业文化可以帮助企业更好地平衡短期和长期利益。
建立文化的关键指标包括诚信、责任、创造力和创新。
结论企业在实现短期和长期目标的平衡上面临很多挑战和责任。
如何制定企业的短期目标
如何制定企业的短期目标企业短期计划的制定是建立在企业长期计划、企业内部环境和企业外部环境的分析之上的，如果对自身环境和周边环境没有很好的分析，就无法制定出切实可行的企业短期计划。
具体而言，在制定企业短期计划时，应该通过以下步骤来进行：1、明确企业长期计划在制定企业短期计划前，首先要明确企业长期计划。
如果企业还没有制定长期计划，应该明确对企业的任务。
具体而言，在该阶段应该明确以下问题：企业的经营宗旨是什么企业的发展目标是什么企业的经营范围是什么企业的长期经营计划是什么企业目前所面临的外部环境是怎样的2、制定企业年度经营计划回答了上述问题，就可以结合企业内部现状和外部环境来制定出企业的年度经营计划。
一般来说，企业年度经营计划由企业高层人员制定，并在董事会讨论通过。
年度经营计划中至少应该涉及以下问题：年度销售额达到多少产品市场占有率达到多少利润率达到多少各项费用支出控制在多少以内等等3、制定各项短期计划根据企业年度经营计划，就可以制定出各项短期计划。
比如，年度营销计划，年度人力资源管理计划，年度财务计划，年度产品研发计划等等；各年度的细分计划又可以根据具体情况再次进行细分。
比如年度人力资源管理计划，可以细分为人员培训计划、招聘计划、绩效考核计划、薪酬调整计划等等。
企业短期计划由计划负责部门制定，比如，人力资源管理计划由人力资源部制定，在公司办公例会上进行讨论，并经总经理批准后执行。
细分计划可以由部门岗位责任人制定，经部门经理批准执行（涉及财务预算，需经财务部门及主管副总批准）。
比如，绩效考核计划可由人力资源部考核专员制定，培训计划可由培训专员制定等等。
运营经理的工作计划和工作目标
运营经理的工作计划和工作目标作为一家公司的运营经理，制定和实施有效的工作计划和工作目标是重要的职责之一。
一个明确的工作计划和有挑战性的工作目标能够帮助运营经理更好地组织和管理团队，推动业务的增长并提高公司的绩效。
本文将探讨如何制定和实施运营经理的工作计划以及设定合适的工作目标。
一、制定工作计划1. 定义目标：在制定工作计划之前，运营经理需要明确公司的长期和短期目标。
长期目标可以包括增加市场份额、提高客户满意度等，而短期目标可以包括增加销售额、降低成本等。
明确目标有助于确立工作计划的方向。
2. 分解任务：将整体目标分解为具体的任务和活动，并为每个任务和活动设定明确的时间表和责任人。
例如，如果目标是增加销售额，可以将任务分解为市场调研、产品改进、销售团队培训等。
3. 分配资源：根据任务的复杂性和重要性，合理分配资源。
这包括人力资源、财务预算、技术设备等。
确保每个任务都有足够的资源支持，以确保任务按时完成。
4. 设定里程碑：在工作计划中设定里程碑，以跟踪工作的进度。
里程碑是重要的里程碑事件或目标，它能够帮助运营经理了解任务的完成情况，并及时调整计划如果需要。
二、设定工作目标1. 明确性：工作目标应该是具体明确的，可以量化并具备可衡量性。
例如，将目标设定为提高销售额10%，或者减少生产成本20%。
这样的目标有助于运营经理评估工作的成果，并与实际结果进行对比。
2. 可达性：工作目标应该是可实现和可达到的。
一些挑战性的目标可以激发团队的士气和激情，但设置过于艰巨的目标可能会让员工感到沮丧并产生负面影响。
3. 相关性：工作目标应该与公司的整体目标相一致，并对实现公司长期成功起到促进作用。
运营经理需要确保他们的个人目标与团队目标和公司目标保持一致。
4. 时间限制：为工作目标设定截止日期是必要的。
时间限制可以提高工作的紧迫感，促使团队成员更加专注并集中精力完成任务。
三、实施工作计划和达成目标1. 沟通和协调：运营经理应与团队成员进行有效的沟通和协调，确保每个人都理解和履行自己的职责。
如何平衡企业管理中的长期与短期目标
如何平衡企业管理中的长期与短期目标在企业管理中，长期目标和短期目标是两个不可或缺的方面。
长期目标为企业提供了方向和愿景，而短期目标则是实现这些长期目标的具体步骤和计划。
然而，许多企业在管理中面临一个难题：如何平衡两者之间的关系，以确保企业在同时追求长期和短期目标的同时不陷入困境。
首先，我们需要明确长期目标和短期目标之间的关系。
长期目标是公司的中长期规划，通常涉及到公司的使命、愿景和核心价值观等。
这些目标往往需要在较长的时间范围内才能实现，可能需要几年或者更长时间。
短期目标则是追求长期目标的具体行动步骤，通常在一个较短的时间内完成。
在平衡长期和短期目标时，企业需要考虑到以下几个因素：1. 长期目标的重要性和紧迫性：企业应该明确长期目标对企业的重要性和紧迫性。
如果长期目标对企业的发展至关重要，那么企业就应该把更多的资源和精力集中在实现这些目标上，而将短期目标放在次要位置。
然而，如果长期目标并不是非常紧迫或者对企业的发展影响较小，那么企业可以更加侧重于实现短期目标，以提升公司的竞争力和市场份额。
2. 短期目标的支持作用：短期目标应该被视为实现长期目标的支持工具。
通过设定明确的短期目标，企业可以更好地控制和管理公司的运营，提升绩效和效益。
同时，短期目标也可以为长期目标的实现提供反馈和评估的机会，帮助企业及时发现和纠正问题。
3. 管理优先级：企业管理中的长期和短期目标应该有一个合理的优先级顺序。
通常情况下，长期目标应该被视为公司的战略目标，而短期目标则是公司的运营目标。
因此，企业管理者应该优先关注长期目标，并确保短期目标与之相协调。
然而，这并不意味着忽视短期目标的重要性，而是要将其纳入整体的规划和决策当中。
为了平衡长期和短期目标，企业可以采取以下几种措施：1. 设定明确的目标和指标：企业应该设定具体、可衡量和可追踪的长期和短期目标，并制定相应的绩效指标。
这样可以帮助企业明确目标的方向和进展情况，确保长期和短期目标之间的协调一致。
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索尼克连锁餐厅的故事
如果要说明执行短期计划比制定长期计划更重要，没有比“索尼克免下车连锁餐厅”（以下简称“索尼克”）更好的例子了。
该餐厅在美国30个州有3000家分店，在快餐业中具有最高的顾客回头率。
在过去的10年中，其平均营业收入增长率是惊人的%。
按照过去10年的财务业绩，索尼克是文化、创新和效率的典范。
我们追问该公司的CEO克利夫·哈德森：为什么不在每个州都开设分店？为什么开设3000家分店而不是10000家？
“我们不缺钱，可以发展得更快些，”他说，“但是如果我们没有注意把每天的事情都做好，那么长期的发展远景就没有任何意义。
对我们来说，更重要的是以能够盈利的方式发展，保证所有的合伙人都干得不错并尊重我们的品牌，同时培养适当类型的团队成员。
从而我们可以继续发展，并且明智地在那些最赚钱的地方发展新分店。
”
然而，索尼克的前40年，像许多公司一样面临着错综复杂的问题：由于公司发展太快，公司合伙人有无数“宏伟的计划”，与此同时，一个个好的想法和创新却被埋没；人们在想象明天的回报方面所花的时间，比在思考今天的具体情况方面所花的时间多得多。
到上世纪80年代中期，无休止的内讧和权力斗争使得公司面临破产的危险，甚至有几个合伙人被踢出了公司。
几乎每个人都有自己不为人知的小算盘，都建立了自己的地盘并极力加以保护。
由于没有系统和流程，导致品牌缺乏明确的定位；公司营销已经陷入停顿，没有了共用品的集中采购。
最终有400家加盟餐馆离开了索尼克或者被关闭了。
剩下的董事会成员为了扭转乾坤，引进了年轻的律师克利夫·哈德森任C E O。
“我必须改革公司的文化，”哈德森说，“营销部门不按照运营官的指导测试新的营销创意，采购部门也一样无法控制。
整个公司里，谁都不和其他人合作。
”
终于，哈德森受不了了。
“有一天，”他回忆道，“我直截了当地说，谁要是不接受各自为政的日子已经结束的这个事实，那么他就应当离开公司。
大家都要一起合作，否则在索尼克就没有你的一席之地。
”看到他不愿意妥协，所有的高级管理者只有一个留了下来，其余的最终都离开了公司。
最后留下来的那个高管帕迪·摩尔最终被任命为公司总裁。
哈德森和摩尔知道他们的公司必须代表某种东西，于是制定了4种核心价值指导自己的改革征程——“索尼克免下车连锁餐厅的马路规则”：1、提供令顾客惊喜的特色产品；2、提高对所有接触过我们品牌的人的尊重；3、重视关系作为一种生活方式的重要性；4、反映企业精神和个人的力量。
此前，多年来，在索尼克，特许经营分销商和加盟商一直具有最终决定权，因此许多公司总部的高管想以一种独裁或者专制的方式使用权力，迫使分销商就范。
“马路规则”改变了这一切，哈德森选择了让分销商和加盟商参与有关菜单、店面翻新以及广告的决策并且倾听他们的意见。
哈德森和摩尔的倾听没有白费。
“我们在卡罗来纳州的一个分销商对制定统一菜单的前景感到心烦意乱，”哈德森说，“他担心我们会取消冰淇淋。
当他告诉我们说他最好的分店30%的收入都来自冰淇淋时，我们没有对他置之不理，相反，我们决定最好听听他的意见。
由此产生的直接结果就是，在1996年我们推出了冷饮和冷冻产品并且开始促销。
”
“销售额，”哈德森说，“确实是直上云霄。
我们在公司历史上从来没有见过这种景象。
下午、晚上和周末总是应接不暇。
”许多餐馆因为从冰淇淋销售中获得了极高的利润，开始接受哈德森和摩尔的计划。
下面是哈德森的功劳：公司总部文化的转变；整个连锁体系内统一菜单的制定；所有分店的翻新；目前每年超过1亿美元的营销预算。
其中每个分店创造的年收入为100万，利润为15万美元。
如果考虑到有些加盟商拥有30家到200家分店的话，其经济效益就非常诱人。
哈德森和摩尔并没有依靠神奇的战术或者强迫自己遵守一份有关5年后他们将有多少家分店的时间表，相反他们实施了一些最基本的措施：要求所有的餐馆集中采购以保证实现显着的成本节约和质量控制；实施了营销合作，对媒体广告提供财务保障；不断更新所有分店的外观；以及在整个连锁系统内提供标准的菜单。
哈德森知道，通过提高同一家分店的年销售额，耐心地以每年一两百家的速度增加分店的数量，保证每个供应商都成为有价值的合作伙伴和各自为政的情况不再出现，以及一如既往、坚定不移地执行和实现短期目标，那么他们公司就离实现全部经济潜力这个长期目标不远了。
僵化的长期计划的危害
实际上，索尼克这样的公司每年能够实现两位数的收入增长，其中一个主要原因就是他们没有固定的长期计划。
公司在不断地把他们共同的目光投向长期远景的同时，还必须懂得如果没有正确地执行和实现短期计划，固定不变的长期计划就是浪费时间。
如果组织用僵化的长期计划约束自己，就会产生严重后果：
1、资源分配：如果一个管理者认为自己企业未来的规模将比现在大几倍，那么他就可能把资源分配给许多职能部门、设施以及人员，而这些部门、设施和人员可能永远也用不到。
在网络泡沫破裂很多年以后，仍然有成千上万的公司在千方百计地出租自己建造的，或者转租原先按照错误的长期计划租赁的、面积达几百万平方英尺的办公空间。
2、未来决定一切：如果公司采取长期计划，他们往往满脑子想的都是要实现这种计划，于是不再关心那些关键业务每天的具体情况，在许多情况下，他们的计划甚至比自己的顾客还重要。
3、被贪婪所控制：如果管理者开始想象自己的计划得以实现，出售股票有了很多钱以后，应该买什么样的海边别墅、私人飞机和游艇，那么他们就把自己的精力放在了错误的事情上。
4、预期管理不当：如果未来并没有像原先预想的那样发展，员工就会对那些向他们宣传长期计划的人失去信心，然后就会变得玩世不恭或者离去。
5、投资者失去信心：如果一个企业向外部投资者及债权人宣扬自己的长期计划，那么这种计划就成为他们评价这个企业的实际准则。
任何偏离计划的行为都被认为是管理失职的表现。
6、改变路线很困难：如果已经把员工召集在一起并且朝着一个方向进发，那么要让他们改变路线几乎是不可能的。
7、僵化的长期计划会拖累各个方面：如果公司把自己牢牢地固定在一个计划中，他们往往不愿意去想任何不符合他们计划的事情。
因此就会变得不如以前敏捷，就会失去按照市场状况的要求灵活处理的能力。
坚持扎实有效地工作
1982年，达特食品公司在哥伦布骑士礼堂的一间会议室里举行了首次全国销售会议，参加会议的一共有6人。
“我们连一个会议室都没有，”CEO帕特·特雷西说，“所以在会议开始时，我们没有其他地方可以举行会议。
”他回忆到，“我在一个活动挂图上写下了100万美元这个数字，而在整个会议期间没有提到这个数字。
最后，在会议结束时，有人问，‘那个数字是什么意思？’我告诉大家如果认真经营并且干好，将来有一天我们会达到那个数目。
”
达特食品公司在6年时间内就突破了100万，然后大家问特雷西下一个数目是多少，他又说出了另一个数目：10亿。
这家公司12年后在2000年实现了那个目标，并且早就开始朝着收入20亿美元这个目标迈进。
“当然我们还想达到其他更大的数目，”特雷西说，“如果我们管好自己的事情并且干好的话，我们将来会有一天实现这些目标的。
但是我们从来没有真正说过我们的目标是这个数目或者那个数目。
”他把有关这个话题最重要的看法留在了最后：“数量是虚荣，利润是理智，而我们对理智的兴趣要远远大于对虚荣的兴趣。
”
你可能永远也感觉不到特雷西和他的兄弟姐妹为了控制他们有一天可能会达到的收入而分配资源。
如果距离下一个目标很远，他们会等待而且会以最高的效率运转，不会为了控制可能永远也不会实现的销售量而投入资源建设有关设施。
达特食品公司是要以能够盈利的方式发展，不会采取任何可能会危及长期盈利能力的措施。
赛仕公司的总裁吉姆·古德奈特从来不制定5年计划：“在技术行业，一切都变化的非常快。
如果你固守5年计划，那么等到计划完成时，你的产品早就过时了。
试想一下，如果我们对万维网（the World Wide Web）或者无线技术置之不理，那就等于自杀。
”
赛仕公司的另一位高管柯林斯也有同感：“我们的公司之所以发展得不错，其中的原因之一就是我们没有死抱着计划不放，而是坚持做好自己的事情并且竭
尽全力干好。
我们从来没有为了获得市场份额而去做疯狂的事情或做些勉强的事情。
我们首先搞好自己的核心业务，”他说，“然后再慢慢探索其他领域。
如果我们受到束缚，必须要实现一个固定的5年计划，那么我们就丧失了创新意识、对顾客的承诺以及我们的竞争优势。
”
结论是：通过集中精力完成重要的短期目标，同时不断密切关注长期远景，这样的公司才能实现非凡的收入增长。