xxx公司计划管理办法
生产计划管理制度范文
生产计划管理制度范文一、概述生产计划管理制度是企业生产管理的重要组成部分，其主要目的是合理安排生产资源，提高生产效率，确保产品质量，满足市场需求，达到企业盈利目标。
本文将详细介绍生产计划管理制度的设置与实施。
二、生产计划编制1. 生产计划的制定需参考市场需求，销售预测，库存水平等因素，由销售部门提供相关数据与信息。
2. 生产计划应设定合理的生产目标，制定具体的生产计划方案，并根据实际情况进行调整和优化。
3. 生产计划应明确生产任务的时间要求，考虑生产资源的利用率和产品质量要求。
三、生产计划下达1. 生产计划下达应通过正式文件形式进行，明确生产任务的内容、数量、交付时间等关键信息。
2. 生产计划下达应包括相关部门和个人的责任与权利，明确各部门之间的合作关系和交流渠道。
3. 生产计划下达后，应组织专门人员进行跟踪和监督，确保计划的顺利执行。
四、生产计划执行1. 生产计划的执行分为准备阶段和生产阶段两个环节。
2. 准备阶段包括：调配生产资源，编制生产工艺流程，制定生产标准，制定生产进度等。
3. 生产阶段包括：生产任务分解，生产进度监控，产品质量检验，异常处理等。
4. 在生产计划执行过程中，应加强对生产过程的监管和指导，及时发现并解决生产中的问题。
五、生产计划评估与调整1. 定期对已执行的生产计划进行评估，根据实际情况进行调整和改进。
2. 生产计划评估的主要内容包括生产效率，产品质量，原材料消耗情况，及时率等。
3. 根据生产计划评估的结果，及时调整生产计划，确保生产进度的顺利推进。
六、生产计划管理的配套措施1. 建立健全生产资料管理制度，包括生产工艺文件、生产标准、工装夹具等的管理与维护。
2. 建立完善的生产数据统计与分析体系，对生产计划执行情况进行全面的监测和掌握。
3. 加强内外部沟通与协调，确保信息的畅通和资源的共享。
七、生产计划管理的监督与考核1. 建立相应的监督机制，对生产计划执行情况进行定期检查，强化责任追究制度。
2024年工作计划管理办法例文（4篇）
2024年工作计划管理办法例文请假及假期管理规定一、请假报告流程1. 员工需及时以正式方式向部门主管报告请假事宜，部门主管随后应向公司领导报告，并确保员工在返回工作岗位的当天补办完整的请假手续。
二、请假报批程序1. 短期请假：请假时间在二天以内（含二天）的，员工需填制请假单，详细说明请假事由，并报请部门主管签字批准。
2. 长期请假：请假时间超过二天的，须经公司领导签字批准后方可生效。
三、假期计算及待遇1. 事假请假手续：事假需提前一天办妥请假手续，部门主管根据请假单上详细说明的事由进行审批。
若请假理由不充分或可能妨碍公司业务，公司有权不予批准或缩短、暂缓批准。
假期限制：公司员工事假天数原则上年累计不得超过____天，月累计不得超过____天。
特殊情况下需超出此限制的，须经总经理签字批准，否则按旷工处理。
薪资扣除：员工请事假期间，将按事假时间扣除相应薪资。
2. 病假请假手续：员工因病需治疗及休养时，需凭市级以上医院出具的诊断书办理请假手续。
一天以内的病休可免附诊断证明。
病假工资：连续病休超过三天但不超过三个月的，按本人日工资的____%计发病假工资，福利照发，奖金按实际休假天数扣除。
病休连续三个月以上为长期病休，须凭医院住院证明或医师病假建议请假，并经总经理签字批准。
长期病休人员按政府规定的最低生活标准发放基本生活费。
3. 年假资格与待遇：员工自入职之日起工作满一年后，享有年假资格，年假期间薪资照发。
年假遇节假日及公休日顺延。
年假标准：具体年假天数根据员工工作年限确定，如满一年享受____天年假，1-____年可享受____天年假，以此类推。
年假天数每年元月____日核定，新入职员工根据入职时间确定下一年度年假天数。
4. 公伤假请假手续：员工因执行公务受伤需休息时，须持省级医院的休息证明，经公司领导同意后办理请假手续。
待遇：公伤假待遇参照国家及地方政府相关规定执行。
5. 婚假、产假、丧假婚假：员工请婚假需凭结婚证明办理手续，婚假为七天（遇节假日顺延），超过时间按事假处理。
XXXX保险公司业务连续性管理办法
XXXX保险公司业务连续性管理办法1. 引言本文档旨在确保XXXX保险公司在面临紧急情况时能够保持正常运营并保障客户权益。
这份保险公司业务连续性管理办法将指导公司在灾害、紧急事态以及其他形势下的应对措施。
2. 定义2.1 业务连续性指保险公司根据既定的策略和计划，在面临紧急情况时保持关键业务的持续运营。
2.2 紧急情况指可能对保险公司运营和客户利益产生重大影响的事件，包括但不限于自然灾害、技术故障、供应链中断、恶意攻击等。
3. 业务连续性管理原则本公司制定业务连续性管理办法的原则如下：- 3.1 独立决策：在紧急情况下，决策应独立、迅速，不寻求用户协助。
- 3.3 简明策略：采取简单且不涉及法律复杂性的策略，确保实施过程顺利。
4. 业务连续性计划4.1 风险评估在实施业务连续性计划前，XXXX保险公司应对潜在风险进行全面评估，包括分析可能发生的紧急情况、确定潜在影响和损失程度。
4.2 业务连续性策略基于风险评估结果，XXXX保险公司应制定适当的业务连续性策略。
其中包括但不限于：- 制定应急响应计划，确保员工和客户的安全。
- 确保关键设备和系统的备份和冗余，以保障业务连续运营。
- 清晰划定责任，明确紧急情况下的决策和执行流程。
- 建立有效的沟通与协调机制，加强内部沟通和与关键合作伙伴的合作。
4.3 业务连续性测试与演练XXXX保险公司应定期进行业务连续性测试与演练，以验证策略的有效性和应对能力。
测试的结果应记录并及时修订业务连续性计划。
5. 审核与修订本保险公司业务连续性管理办法应定期进行审核，确保其与最新的运营环境和法规要求相符。
如有需要，应及时对其进行修订，并通知相关人员。
6. 结论本文档是XXXX保险公司业务连续性管理办法的指导文件，旨在保障公司在紧急情况下能够保持运营稳定。
公司应全员学习并遵守本办法，确保业务连续性计划的顺利实施。
总公司对分公司的管理办法
总公司对分公司的管理办法做最好的自己精品文档，安心下载，放心使用精品文档，安心下载，放心使用XXX对分公司的管理办法第一章总则第一条为了进一步规范xxxxxx(以下简称“总公司”)对分公司精品文档，你值得期待的组织行为,保护总公司和各投资人的合法权益,确保各分公司规范、有序、健康发展,根据《公司法》等法律、法规、规章和总公司章程的有关规定,结合经营发展的实际需要,特制定本办法。
第二条本办法所称的分公司是指公司名义下的由分公司投资注册但不具有独立法人资格的分公司。
第三条分公司变更注册名称、地址或办公地址须上报总公司批准。
第四条分公司作为总公司的下属机构,总公司对其具有全面的管理权。
第五条总公司对分公司实行集权和分权相结合的管理原则。
对分公司高级管理人员的任免、重大投资决策(包括股权投资、债权投资、重大固定资产投资、重大项目投资等)、年度经营预算及考核等将充分行使管理权利。
同时将对各分公司经营者日常经营管理工作进行授权,总公司对分公司的授权关系将按根据分公司经营规模、经济效益、发展阶段等不同情况作适当的调整。
确保各分公司有序、规范、健康发展。
第六条分公司应结合实际，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。
企业最好的帮手人力做最好的自己第七条分公司应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。
第八条分公司负责人对本单位的印章、资信材料及介绍信的使用与保管负直接责任。
须建立印章、资信材料、介绍信的使用台帐。
严禁为非法活动和违背公司经营方针的书面材料加盖公章、出具资信材料和介绍信，否则，所产生的法律后果由分公司全部承担。
第九条分公司必须建立质量管理机构，负责制订本分公司质量创优计划，定期检查在施工阶段工程质量，有计划有组织地进行全员质量教育。
第十条分公司必须建立安全生产管理机构，具体负责各项目安全生管理工作，其成员由负责生产经营及安全生产管理负责人组成，适时组织全员安全教育，定期不定期进行安全生产检查指导，明确安全责任，杜绝安全隐患，制定安全管理应急预案等，若发生安全事故应及时向总公司汇报。
中国铁路总公司科技研究开发计划管理办法
中国铁路总公司科技研究开发计划管理办法第一章总则第一条为加强中国铁路总公司（以下简称“总公司”）科技研究开发计划课题的科学化、规范化和制度化管理，促进铁路科技创新，服务铁路科学发展，制定本办法。
第二条中国铁路总公司科技研究开发计划（以下简称“总公司科研计划”）以安全为前提、市场为导向、效益为中心，坚持需求牵引、系统提升、持续创新、协调发展的原则，紧密围绕铁路运输安全、工程建设、运营管理的需要，组织产学研用联合攻关，促进铁路科技进步。
第三条总公司科研计划是总公司发展计划的组成部分，主要包括具有全局和前瞻意义的铁路新技术、新装备、新材料、新工艺的研究、开发、试验，新标准的制定，基础理论和管理科学的研究等内容。
第二章组织管理第四条总公司设立科研计划管理委员会（以下简称“管委会”），分管科技工作的副总经理任主任委员，总工程师、总会计师、总调度长、安全总监、总法律顾问和副总工程师任副主任委员，科技管理部、办公厅、发展战略与法律事务部、计划统计部、财务部、人事部、劳动和卫生部、资本运营和开发部、物资管理部、运输局、建设管理部、安全监督管理局、审计和考核局、监察局、鉴定中心、工管中心为成员单位，负责总公司科研计划的立项审查，并按部门职能对课题进行管理和监督。
管委会日常工作由科技管理部承担。
科技管理部是总公司科研计划的归口管理部门，负责总公司科研计划的编制、课题招标、合同的签订与管理、课题验收、科技成果评价等工作。
在总公司科研计划管理的相关环节，管委会各成员单位根据职责和业务需求参与指导和协调。
第五条科技管理部负责建立并管理总公司科技专家信息库，充分发挥专家在课题指南编制、立项、课题招标、课题验收和成果评价等工作中的作用。
第六条总公司组建科研管理专家咨询组，主要负责年度《中国铁路总公司科技研究开发计划课题指南》（以下简称《课题指南》）编制咨询、总公司科研计划重大课题评标、重点课题立项咨询等。
咨询组成员每年从总公司科技专家信息库中遴选，咨询组成员不得承担总公司当年科研计划重大课题。
关于月度经营计划管理的规定
关于月度经营计划管理的规定1.目的：为确保公司生产经营总体目标得以实现，进一步规范各部门月度经营计划的管理，提高工作计划的实效性和严肃性，提高各部门的工作效率和管理水平，同时为月度经营计划的拟定、执行、督导和评价提供标准，实现月度经营计划与绩效考核的有机统一，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于公司所属各部门月度经营计划的拟定、执行、督导与考核。
3.计划的分类：3.1按时间分类：年度计划、月度计划、周计划、临时计划3.2按性质分类：销售计划、生产计划、采购计划4.职责4.1人事行政部是公司月度经营计划的监督、考核部门，负责月度经营计划表的检查督办；并负责对月度经营计划的完成情况进行考核、反馈。
4.2各部门负责本部门月度经营计划项目的拟定，并上报分管领导核准及传递；同时负责计划的执行，并负责向人事行政部反馈计划完成情况。
4.3 分管领导负责对月度经营计划进行审核修正，并对完成情况进行检查和考评。
4.4 总经理对月度经营计划进行审核调整，对完成情况进行最终检查验收与考评。
5.月度经营计划的拟定与审核5.1月度销售计划销售部应根据年度销售计划，结合市场实际情况，拟制月度销售计划，并应在每月20日之前将次月的《月度销售计划表》上报至总经办审核；并负责将总经办核准的《月度销售计划表》，于当月22日前提交给生产部。
5.2月度生产计划生产部收到销售部提交的《月度销售计划表》，结合库存情况，应及时拟制成《月度生产计划表》，并于当月23日前将经核准的《月度生产计划表》提交品管部。
5.3品管部应根据根据产品配方，结合《月度生产计划表》，形成《月度原料需求计划表》，并于当月24日前提交采购部；5.4采部应根据品管部提交的《月度原料需求计划表》，结合实际库存，形成次月的《月度采购计划表》，经总经办核准后，并于当月25日前将核准的《月度采购计划表》交付给财务部；5.5 财务部应根据采购部提交的《月度采购计划表》拟制次月的资金计划。
《××××集团公司大中型基本建设项目投资计划管理办法》
附件××××集团公司大中型基本建设项目投资计划管理办法第一章总则第一条为满足国务院国有资产监督管理委员会监管要求，加强××××集团公司（以下简称集团公司）大中型基本建设项目投资及资金计划（以下简称投资计划）管理工作，建立健全投资计划管理体系，提高投资效益，防控投资风险，促进建设项目顺利实施，根据《××××集团公司投资管理办法》和集团公司实际,制定本办法。
第二条本办法所称大中型基本建设项目(以下简称基建项目）是指火电、燃机、水电、风电、光伏、核电及其他新能源等电力产业和热力、煤炭等非电产业的新建、改建、扩建项目，脱硫、脱硝等特许经营项目.第三条投资计划是指依据项目建设进度计划所编制的，以货币形式表现的，科学合理地预测未来一定时期内建造和购置固定资产所形成的工作量以及与此有关的费用总和；资金计划是指为实现项目建设进度、完成投资计划所需使用的各种建设资金总和,包括资本金、银行贷款和其他来源。
第四条投资计划管理应确保投资规模与资产负债水平相匹配，按照战略引领、效益优先、重点突出、兼顾一般的原则安排，保障重点项目的投资规模和资金需求，优化资金配置结构，根据工程需要合理掌握和控制资金运用，努力提高投资效益.第五条本办法适用于集团公司系统境内和境外基建项目。
第二章投资计划管理的组织机构与职责第六条集团公司投资计划管理实行集团公司、分子公司和项目单位“三级责任管理体系”，归口管理部门为计划营销部。
（一）集团公司职责1.根据国家有关法规,结合集团公司实际情况，及时编制、修订并下发投资计划管理制度。
2.组织审查集团公司年度投资建议计划，经综合平衡、统筹优化，确定年度投资规模。
3.负责下达集团公司年度投资计划。
4.对分子公司上报投资计划执行过程中的重大问题进行决策。
5。
监督检查年度投资计划执行情况.6。
公司质量管理策划方案
质量管理筹划方案编制:审核:同意:XXXXXXXXXX电缆有限企业质量过程管理方案一、企业质量管理体系建立于, 通过10几年来旳发展, 目前需要制定企业在新旳内外部环境下旳推进方案 :二、企业最高管理者根据质量管理体系原则和企业旳战略方向编制了新旳质量“管理手册”。
制定了质量方针:“质量第一、顾客至上”。
二、根据质量方针企业制定了长远（5年）战略目旳。
并制定了每一年旳质量目旳。
例如旳质量目旳: 产品一次交验合格率≥96％；顾客满意度为≥85分, 每年递增XXX。
三、质量管理体系深入推进旳筹划方案1.为了更好地开展质量管理工作, 质量管理人员理解并掌握了质量管理体系旳重要模块和有关内容。
在对企业旳内外部环境充足分析旳基础上制定了质量管理体系九大模块, 详细模块构成如下图所示:2.针对质量管理体系旳各个模块, 我司分别从岗位职责、管理制度、工作流程、执行工具、实用表单和实行方案六个维度进行了详述, 详细内容如下图所示。
质量管理人员只要掌握了每个模块体系中旳有关内容, 并按照体系中旳规定和原则进行规范化管理, 保证“人人有事干, 事事有规范, 办事有流程, 做事有工具, 执行有表单, 工作有方案”, 才能提高企业质量管理旳整体水平, 从主线上提高企业旳执行力, 增强企业旳竞争力。
企业针对质量管理旳六个维度对企业旳管理人员进行培训使各个管理人员掌握质量管理旳理论并可以把这些理论转化为实际旳工作能力。
3.质量管理六维度旳贯彻1）用科学旳措施建立岗位职责:岗位职责是指每个岗位所规定旳需要完毕旳工作内容以及在岗位上应当承担旳责任范围。
企业设计岗位职责为第一种维度旳目旳, 是对质量管理岗位进行合理有效旳分工, 促使质量管理人员明确自己旳岗位职责, 认真履行岗位职责, 以便杰出地完毕岗位任务。
工作分析旳系统模型：设计岗位职责必须进行系统旳工作分析, 包括建立系统模型、规范流程、信息来源、设计措施、模板设计、详细编写规定和注意事项等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xxx公司计划管理制度
第一章总则
第一条本着“市场第一”原则，为确保生产计划的严肃性和稳定性，提高生产作业的管理水平，快速、柔性反应内外销的市场需求，提高信息的及时性、准确性和一致性，确保生产作业活动的顺畅运行，明确生产计划管理的权责关系，特制定本管理办法。
第二条生产计划指对常规品、新品根据市场需求制定的年度预测计划、滚动计划、月度计划、周计划，本管理办法不含试产工单。
第三条本管理办法适用于xxx公司所有涉及计划各环节的部门。
第二章管理职责
第三条制造管理中心：负责公司计划管理制度编制及管理（含制定、修改、管理考核等），通过统筹制订公司年度产能规划、周期性生产计划等工作牵引各部门，确保生产计划按期完成。
第四条产品企划中心/海外项目部：负责制定产品年度、季度、月度产销存规划、需求计划及生产订单下达，并及时输出新产品产品需求规划。
第五条供应链管理中心：负责供应资源规划、管理及责任追溯，负责把物料按时、按质、按量采购回来供生产使用，同时应根据产能规划提交备模申请。
第六条总装/配件工厂：负责根据排产计划组织内部生产，按期供应成品/零件，保障生产计划按期完成。
第七条品质保证部：负责物料检验并发布不合格信息，对供应商来料不良进行品质改善，保障生产顺畅。
负责产品的最终检验，协助客户验货，及时将不合格信息发布。
第八条工程技术中心：负责技术工艺问题解决，同时负责不合格品技术问题的返工方案制定；
第九条研发管理部：负责落实和反馈新产品的开发进度及新物料（含新开模具）的初品进度。
第十条财务管理中心：负责按期输单，确保账实相符，保障生产进度按期进行。
第三章年度、月度滚动计划管理
第十一条计划组每年10月与产品企划中心/海外研发中心制定年度需求计划，作为xxx公司一年生产任务的执行标准和制造资源配备的主要依据。
第十二条产品企划中心在每月20日前输出内销三个月月度滚动需求计划，和下月月度需求计划。
并在每月月度产销衔接会上进行明确，经制造管理部、供应链管理中心评估产能配置确认同意后执行。
产品企划中心对月度计划排产结构负责。
第十三条每月20日产销衔接会商讨确定下月月度计划后，计划组在二个工作日内完成下月月度明细排产计划，同时组织配件工厂、供应链管理中心、工程技术中心等部门进行检讨后提交计划发布流程进行审核发布。
月度明细排产计划需充分考虑模具产能、产线能力等因素。
第十四条供应链管理中心和工程技术中心根据月度排产计划输出供方产能评估和技术状态分析报告（月度计划发布后二天内），并组织对异常问题进行整改，确保月度计划有效实施。
第十五条生产过程经品质保证部和工程技术中心发布定义为不能生产的型号，计划组按标准不予以排产。
第四章日常计划排产管理
第十六条内、外销订单需求在任何阶段都可以提出调整要求，但遵循制造管理部经过确认同意才执行原则。
第十七条本着“市场第一”原则，在保证“三天计划不变”的基础上，排产计划将根
据市场实际销售需求，以计划库存为指引进行微调。
第十八条计划组每周三输出下一周的排产计划，并组织采购员、配件工厂、工程技术中心等部门进行检讨（物料和工艺问题）。
周计划正式发布后，严格按照“三天计划不变”的原则进行，一周内计划变动必须由提出部门按流程填写《计划调整申请表》经审核通过后才能执行。
计划调整管理参照第五章执行。
第十九条总装车间每日早上9点前报出车间生产产量，计划组每日上午11：30前根据前一天总装实际产出情况修订日排产计划，输出（4-10）天排产计划。
并根据修订后计划更新ERP系统数据，对于因异常造成计划变更进行提示和标注。
计划组对系统计划信息的准确性负责。
第二十条计划组每天13：30点前输出第二天的缺料信息，并组织采购员进行检讨，17点输出第二天生产物料的配套数据和异常问题汇总。
第二十一条配件工厂、供应链管理中心、工程技术中心应提前对三天计划进行检讨，管控供应商的产销存报表，及时发现问题，并组织相关部门进行问题整改，确保计划三天不变。
第二十二条计划组每月月底输出当月的生产计划完成情况分析报告，对于计划完成情况、生产异常等信息进行数据分析和通报。
并督促责任部门进行整改。
第二十三条生产计划调度会议：
1、生产计划调度早会，每个工作日早上8：30，总装车间。
2、生产计划调度晚会，每个工作日下午5点，综合培训室。
3、对于当月多次影响计划生产的供应商，要求供应链组织供应商总经理在每周五
计划调度会上做整改汇报。
4、会议要求参照压制造字[2011]004号2011年计划调度会管理办法。
第五章计划调整变更管理
第二十四条计划调整的原则：
1、周计划正式发布后，原则上三天内计划不允许调整，保证三天计划稳定不变。
2、因客观原因（采购物料无法及时到位、模具设备故障、工艺品质问题）导致生
产作业无法按计划执行或新增定单时，由责任部门或经办部门填写《计划调整
申请表》提出申请，经过流程审批同意后方可更改计划。
第二十五条计划调整审批权限：
1、三天内计划调整申请：责任部门或经办部门填写《计划调整申请表》（同时提交
整改措施）—计划管理组审核—制造管理部经理审核—总经理助理审批，通过
后方可执行。
2、三天后计划调整申请：责任部门或经办部门填写《计划调整申请表》—计划管
理组审核—制造管理部经理审核
第二十六条计划调整管理：
1、计划组在调整计划时需充分考虑到计划变更对物料供应的影响，任何调整都必
须提前知照供应链管理中心，对于结构性变动、订单提前，大于200台的减产
和任何临时增加产量尤其慎重，以形成闭环管理；
2、经办或责任部门应及时提交计划调整申请和整改措施，未书面申请计划调整视
为未反馈，计划组将正常排产，造成的产能损失将追究主要责任人；
3、计划组负责统计各部门提交的计划调整申请资料，每周输出一份计划变动的分
析数据。
由责任部门进行整改，并在每周五计划调度会上做整改汇报。
第二十七条计划调整的考核：未及时提交书面计划调整申请，造成车间停产或生产异常时，按《总装异常停产考核管理办法》进行考核。
第二十八条根据市场需求和车间的实际生产状况，计划组有权拒绝计划调整申请，责任部门必须落实解决。
第六章生产异常管理
第二十九条为快速解决生产异常问题，减少误工工时，在总装/来料部门出现生产异常问题时（含新品、旧产品、品质判断、来料检验异常等），由问题归属部门指定专人在10分钟内到达现场处理。
第三十条计划组依据生产信息报表，将生产异常的问题点按类别分开处理：
1、计划组每天13点依据总装日报发出生产异常通报，各部门需在16点前反馈确
认意见和改善措施，并在当天调度会上做汇报。
信息内容用于月度信息统计和
工作改善的跟踪。
2、每月底计划组统一输出各部门影响工时及改善落实的分析报告。
第三十一条问题主要责任界定标准：
1、缺料问题的主要责任定义
2、
技术问题、物料品质异常的主要责任定义
1、缺料待料上线订单上线后因缺料问题停产，直接采购员和配件工厂生产主管
确认待料时间1.5小时以内；则反馈主计划并安排待料上线；主计划有权驳回
待料上线，同时相应责任部门承担异常工时损失处罚。
2、临时方案上线订单上线后因技术问题停产（包含物料不合格、设计缺陷、作
业问题），主要责任工程师确认1.5小时以内出具临时方案，则反馈主计划并由
主计划安排等待临时方案上线；因临时方案造成车间工时损失的，由责任部门
承担相应的异常工时处罚。
3、计划调整出现设备故障、缺料问题、技术问题当天无法在1.5小时内恢复生
产，主要责任人必须书面申请计划调整。
未书面申请计划调整视为未反馈，由
主要责任部门承担全部异常工时处罚。
第七章配件管理
第三十三条内、外销配件需求在任何阶段都可以提出调整要求，但遵循制造管理部经过确认同意才执行原则。
第三十四条内销配件月度滚动需求计划由客户服务部每月20号前负责提出。
当月月度计划需要增加和删减时，必须以邮件或书面方式进行通知。
月度计划和计划变更时均需经制造管理部评估产能配置后双方确认同意后执行。
第三十五条每月输出的配件计划，因编码和实物不符、或因变更升级等原因不能提供配件时，应由配件管理人员统一对口，与客服协商、确认后进行提供（如增加、减少、取消等），不得私自调整。
第三十六条内销配件原则上要求按内销需求日期提供。
特殊不能满足周期的物料必须按承诺反馈日期提供。
第三十七条海外配件要求与大货一同下达OSM系统订单。
配件计划收到配件需求计划后，二天内下达配件需求工单。
配件的到货时间必须与大货同时送达，在出现大货订单缺料或清尾时，原则上不允许挪用配件物料。
第三十八条责任划分
1、月度配件需求计划未按规定时间内提供的，配件不能与大货计划同步下达，造
成配件交期延误的，由配件需求部门承担相应责任。
2、正常配件计划下达后，由于配件未能按时到位造成配件计划未能完成的，由相
关配件提供部门承担责任。
3、配件正常到位后，因物料包装及办理入库不及时，由总装车间承担责任。
第八章其它
第三十九条本制度由制造管理部制定并解释和修订。
第四十条本制度自下发日起开始执行。
xxx公司
二○一一年五月十一日
发：xxx公司各部门
呈：x总
拟稿：xxx公司制造管理部。