xx通信公司合同管理办法(1)
合同管理办法
XXXXXX公司合同管理办法一．总则1．为加强合同管理，防范和控制合同风险，根据国家有关法律、法规，结合公司实际，制定本办法。
2．本办法所指合同范围包括：公司与平等主体的自然人、法人和其它组织之间，以及各公司之间设立、变更、终止民事权利义务关系等签订的合同。
3．本办法适用于XXXXXXX公司（以下简称：公司）。
二．管理模式4．风控部负责公司合同的管理工作（劳动合同除外），并指导、监督各部门合同管理工作；由风控部法务专员负责公司合同管理工作。
三．合同的审批5．公司合同须公司总经理审批；公司总经理可授权相关负责人或公司法定代表人审批其职权范围内的合同。
四．合同的签订6．合同原则上采用书面形式，使用公司统一规范的格式合同。
非公司统一合同，须经风控部法务审核后方可签署。
7．合同签订前，承办部门须审查对方当事人的主体资格、经营范围、资质及资信等情况，验证委托代理人的身份及代理权限。
8．公司风控部法务对合同的合法性、合规性及完整性进行审核。
9．合同审批、会签流程需填写《合同审批单》风控部负责合同编号并登记合同台账，合同台帐的主要内容应包括合同编号、合同当事人、合同标的、合同金额、签约日期、经办人、审批人、履行状况等。
合同编号规则为：HQYX年号（2位）＋流水号（4位）。
项目类合同编号规则参照项目操作指引执行。
10．印章保管人在确认合同审批、会签流程完毕，并已编号、登记台账后，方可在合同加盖公章或合同专用章；空白合同不得加盖印章，两页或两页以上的合同应同时加盖骑缝章。
11．办理时对方未签章的合同，合同管理员须督促经办人30天内办结，不能办结的由承办部门书面说明情况并明确办结时间。
12．合同签订完毕后，合同正本、合同审批单及附件等资料由经办人移交至合规部归档。
五．合同的履行13．合同签订后，合同执行部门应确保合同所规定的权利正常履行。
14．合同履行过程中，相关部门须对交货、验收、付款、登记等重要环节进行跟踪管理。
集团公司合同管理办法
集团公司合同管理办法第一章总则第一条为加强**（集团）有限公司（下称“集团公司”）合同管理，规范经济行为，强化合同管理程序，提高合同管理效能，维护集团公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》和有关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所称的合同是指除劳动合同、合资经营合同、融资合同、对内制式委托贷款合同及战略合作协议外，集团公司与平等主体的自然人、法人和其它组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系签订的协议，且该协议所涉及事项均已事先履行集团公司相关决策审批手续。
第三条本办法所称的合同管理是指对相关合同商约、审批、签订、履行、变更、中止和终止的全过程管理。
第四条本办法适用于以**（集团）有限公司名义签署的所有合同，集团公司所属境内外各级独资、控股、实际控制公司与经费单位应参照本办法制定本单位合同管理办法，参股公司可参照执行本办法。
第五条集团公司本部建设、维修、资产购置项目（合同签订主体为“**（集团）有限公司”）由所属经费单位作为项目业主（主办）单位负责实施所签订的合同，视同所属经费单位作为主体的合同，项目业主（主办）单位负责审查及签订。
第六条合同管理的原则。
一是合法性原则，合同管理的各项-1-工作，必须符合《合同法》及有关法规的要求；二是效益性原则，合同管理的各项工作，必须致力于提高集团公司经济效益和信誉。
第二章责任分工第七条合同管理实行主办部门（单位）负责制与审查部门责任制相结合的管理制度。
其中：合同主办部门（单位）是指根据工作职责负责合同立项、谈判和起草的部门（单位）。
合同审查部门是指根据部门工作职责负责对拟签署合同进行会签审查的部门。
集团公司合规审计部、计划财务部为合同审查必需会签部门，集团公司党委综合办公室、科信设施部等部门按照职责分工，为合同审查专业会签部门。
第八条合同主办部门（单位）职责（一）负责合同签订过程的组织、审查会签意见反馈、合同修改及上报集团公司领导审批等工作。
《集团公司合同管理办法》
公司合同管理办法第一章总则第一条为了加强集团公司合同管理，建立和完善以事前防范为主、加强事中控制和事后补救为辅的企业经营风险管理体系，维护企业合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等法律、法规、规章，结合集团公司生产经营实际,制定本办法.第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、控股子公司（以下统称子公司）在经营管理活动中所签订合同的管理。
第三条本办法所称合同是指集团公司及各子公司在经营管理活动中所订立的设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
本办法所称合同管理是指集团公司及各子公司实施的合同签订、履行、变更、转让、终止、纠纷处理、监督检查、奖惩等行为。
第四条集团公司合同管理实行分级管理、统一授权、分工负责的管理体制，并遵循以下原则：（一）严格评审合同，将风险控制在可接受范围内；（二）有效监控过程,保证经营管理活动处于可控状态;（三）及时处理纠纷，确保企业合法权益不受侵害；（四）认真总结经验，不断提高企业合同管理水平.第五条各公司必须重视合同管理工作,健全合同管理机构，配备合同管理人员，切实做好合同评审、签订、履行、纠纷处理等管理工作，提高合同管理的水平和质量，保证合同的规范性和有效性，维护企业的合法权益。
第二章合同管理部门及其职责第六条公司法定代表人对合同管理工作负有第一领导责任。
第七条集团公司主管合同归口管理部门的领导分管合同管理工作.各子公司应当指定一名领导分管合同管理工作。
第八条集团管控部为集团公司合同归口管理部门,负责全系统合同管理工作,其主要职责是：（一）宣传、贯彻、执行国家有关合同和合同管理的法律、法规;（二）制定、修改集团公司合同管理制度，并监督执行；（三）参与集团公司重大合同的论证、谈判和签订工作,并监督履行；（四）审查以集团公司名义订立的重大合同,对各子公司重大合同进行备案管理,并提出指导意见；（五）定期、不定期检查监督合同管理情况，指导全系统合同管理工作，纠正违反合同管理制度的行为；（六）协助相关单位对合同管理及有关业务人员进行法律业务培训;（七）经办集团公司的《专项授权委托证明》和《法人授权委托证明书》及其审核工作，统一管理集团公司合同专用章。
公文写作-合同管理办法(模板)
XX公司风险管理制度——合同管理办法第一章总则第一条为加强本公司合同管理，保障企业合法权益，防范合同纠纷，有效降低经营风险，促进企业依法经营管理，根据国家有关法律、法规，结合本公司实际情况，制订本办法。
第二条本办法所称合同是指本公司的企业法人与其他法律关系主体（法人、组织、自然人）之间为实现一定经济目的、明确相互权利义务关系的协议。
风险投资项目投资、管理、退出过程中的合同除外。
第三条订立合同，应遵守国家的法律、法规和规章，严格履行本办法规定的程序；合同条款应该明确、完备；合同形式符合法定要求。
第四条公司订立合同均应采用书面形式。
按照市国投集团及公司规章制度的有关规定取得相应的授权后，合同由公司法定代表人签订，也可由公司所属员工作为其代理人代理签订。
第五条公司内设机构不得以本部门名义或以公司名义擅自对外签订合同。
第二章组织机构和职责权限第六条合同管理实行归口管理部门和承办部门相结合的管理原则。
公司XX是合同归口管理部门，公司内部的合同承办部门是合同的具体管理部门。
第七条公司XX具体负责合同的管理，主要职责为：（一）负责草拟企业的合同管理制度和实施办法；（二）对合同的合法性、有效性进行审查，向公司领导提出审查意见；（三）监督检查合同的履行情况，对其中主要问题进行分析，提出处理意见；（四）参与处理对外合同纠纷；（五）对公司所订立的合同复印件进行存档管理。
第八条公司XX负责对合同原件进行存档管理。
第三章合同审查与订立程序第九条合同承办部门在订立合同前，必须对合同对方的主体资格、资信情况、履约能力以及合同标的物产权状况进行调查。
第十条合同承办人在订立合同时，必须严格按规定程序办事，坚持原则、奉公守法，努力维护企业权益。
对资信不明或资信状况不好，又无可靠单位担保的，不得与之签约。
第十一条合同承办部门负责草拟合同文本。
第十二条对外签订合同的常备条款和注意事项：（一）当事人名称、住所（应以法人营业执照为准）；（二）标的（应注意审查产权的完整性）；（三）数量（应写明数量，并注意防范计量单位陷阱）；（四）质量（应有明确的质量标准）；（五）价款或者报酬（一般注明人民币，涉外合同防范币种陷阱）；（六）履行期限、履约地点和履行方式；（七）违约责任（约定违约金标准，或按《合同法》规定办理）；（八）解决争议方式。
（完整版）合同审签管理规范（2018）
（完整版）合同审签管理规范（2018）中国移动通信集团浙江有限公司合同审签管理规范第⼀章总则第⼀条【⽬的】为加强合同集中化、规范化管理，根据集团公司合同管理相关要求、《中国移动通信集团浙江有限公司合同管理办法（2018年版）》以及公司采购、财务相关管理规定，结合公司实际，特制定本规范。
第⼆条【范围】本规范要规范合同分类、合同起草、合同审批、合同签署的管理规范及具体要求，合同履⾏按照合同履⾏监控管理办法实施。
第⼆章合同分类第三条【合同财务类型】根据财务收⽀属性，合同分为：收⼊类合同、⽀出类合同、零⾦额合同（⽆收⽆⽀类合同）。
同⼀交易既有⽀出⼜有收⼊的，原则上按⽀出类合同、收⼊类合同分别签署。
（⼀）收⼊类合同是指公司作为收款⽅的合同。
主要包括：客户收⼊类合同、其它收⼊类合同（包括但不限于各类补偿协议、废旧物资处理协议、房屋出租协议等）。
其它收⼊类合同的审批权限⽐照⽀出类合同执⾏。
（⼆）⽀出类合同是指公司作为付款⽅的合同。
⽀出类合同根据⽀出项⽬不同，分为：投资⽀出类合同、费⽤⽀出类合同、投资+费⽤⽀出类合同。
投资或费⽤的项⽬归属，按省公司相关规定执⾏。
（三）零⾦额合同是指合同双⽅均没有收付款义务的合同。
零⾦额合同不得作为报账依据。
第四条【合同性质】合同按性质分为：单项合同和框架合同。
（⼀）单项合同可直接⽤于结算，按照合同⾦额是否确定，⼜分为固定⾦额合同和预估⾦额合同。
现阶段，预估⾦额合同主要适⽤于⼯程类合同和具有结算性质的合同，结算性质的合同主要包括集团内结算（包括⽹内结算、湖南⽀付基地、咪咕公司等结算）、SP/CP结算、酬⾦结算、⽔电费（包括⽤电引⼊）结算、铁塔结算、铁通结算、⽹间结算（联通、电信、⼴电）、银⾏⼿续费结算、酒店结算类等具有结算性质的合同项⽬。
（⼆）框架合同是针对⼀定期限内多次重复性采购⽽签订的合同。
框架合同不能直接⽤于报账，需要关联订单或结算合同才能报账。
框架合同应当明确合同⾦额上限。
通信管理办法5篇
通信管理办法5篇【导语】通信管理方法怎么写受欢迎？本为整理了5篇优秀的通信管理方法范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。
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名目第1篇通信企业消防平安管理方法第2篇通信平安生产管理方法第3篇通信工程平安生产管理方法第4篇通信工程平安施工管理方法第5篇通信网络供电系统运行平安监督管理方法【第1篇】通信企业消防平安管理方法第一章防火组织制度第一条建立由主管领导负责、相关部门领导参与的防火平安委员会,详细负责防火平安工作的组织规划,协调本单位内部的防火工作,制定各级防火平安管理制度,落实各项防火措施。
其次条保卫部门是防火平安工作的主管部门,负责日常防火平安管理工作。
保卫部门和未设保卫机构的单位,应配备或指定专(兼)职防火平安工作管理人员。
其主要职责:1、贯彻执行消防法规,制定防火平安管理制度和操作规程,监督防火平安责任制落实。
2、针对本企业的特点对员工进行防火宣扬教育,组织和指导义务消防队员培训和演练。
3、组织防火平安检查,提出火灾隐患整改建议,并督促整改。
4、参与新建、改建、扩建工程中的消防工程设计审核、设备(防火材料)选型及验收。
5、负责消防设施管理,定期组织检测、维护,适时进行设备报废更新。
6、确定重点防火部位,建立健全消防档案,制定灭火预案。
7、帮助领导组织火灾扑救,协作公安消防机关追查火因,处理火灾事故。
8、做好其他有关防火管理工作。
第三条各单位必需建立群众性的义务消防组织,明确职责和任务,定期进行防火学问、灭火学问、疏散自救学问培训和灭火演练。
第四条依据不同部位,不同岗位的状况,建立健全防火平安制度和平安操作规程。
第五条针对通信火灾发生的规律和特点,在员工中开展防火平安宣扬教育,定期进行防火学问教育和灭火技术训练,开展群众性的防火平安竞赛活动。
第六条员工必需把握所在岗位的防火平安状况、岗位防火制度,熟识消防设施的位置和功能,会报警,会疏散,会自救,会扑救初起火灾。
电信公司合同管理办法
电信公司合同管理办法电信公司合同管理办法一、总则1.1 目的本旨在规范电信公司合同管理的流程和要求，确保合同的签订、履行和管理符合国家法律法规，并保护电信公司和合同相关方的合法权益。
1.2 适用范围本办法适用于电信公司与供应商、客户、合作伙伴等各类合同的签订、履行和管理。
1.3 定义（1）电信公司：指本所适用的电信运营企业，包括固定通信和移动通信运营商。
（2）合同：指电信公司与供应商、客户、合作伙伴等之间签订的书面协议，包括销售合同、服务合同、合作框架协议等。
（3）供应商：指向电信公司提供产品、服务等的合作伙伴。
（4）客户：指从电信公司购买产品、服务等的个人或组织。
二、合同签订2.1 合同审批（1）合同的签订必须经过合同管理部门的审批，包括合同内容、法律合规性等方面的审查。
（2）合同额度超过公司规定的额度的，需要进行上级主管部门的批准。
2.2 合同模板（1）电信公司应制定统一的合同模板，包括合同条款、附录、附件等。
模板应遵循法律法规的要求。
（2）合同模板的修改或变更需经法律事务部门的审核确认。
2.3 合同谈判（1）电信公司与合同相关方进行合同谈判时，应确保充分了解对方需求和法律要求，并作出合理的权衡。
（2）合同谈判过程中，双方应遵循诚实守信、平等互利、协商一致的原则。
三、合同履行3.1 履约义务（1）电信公司与合同相关方应按照合同约定履行各自的义务。
（2）若发生不可抗力等无法履行合同的情况，应及时通知对方并协商解决办法。
3.2 履行监督电信公司应设立合同履行监督部门，负责对合同的履行情况进行监督和检查，并及时报告相关领导。
3.3 变更和解除（1）合同相关方如需变更或解除合同，应提前书面通知并协商一致。
（2）合同变更或解除需经相关部门的批准。
四、合同管理4.1 合同档案电信公司应建立健全的合同管理系统，包括合同档案的建立、归档、管理和维护，确保合同的安全和完整可信。
4.2 合同查询电信公司应提供合同查询的服务，对内部员工和合同相关方提供合同信息的查询和复制。
(完整版)合同审签管理规范(2018)
中国移动通信集团浙江有限公司合同审签管理规范第一章总则第一条【目的】为加强合同集中化、规范化管理，根据集团公司合同管理相关要求、《中国移动通信集团浙江有限公司合同管理办法（2018年版）》以及公司采购、财务相关管理规定，结合公司实际，特制定本规范。
第二条【范围】本规范要规范合同分类、合同起草、合同审批、合同签署的管理规范及具体要求，合同履行按照合同履行监控管理办法实施。
第二章合同分类第三条【合同财务类型】根据财务收支属性，合同分为：收入类合同、支出类合同、零金额合同（无收无支类合同）。
同一交易既有支出又有收入的，原则上按支出类合同、收入类合同分别签署。
（一）收入类合同是指公司作为收款方的合同。
主要包括：客户收入类合同、其它收入类合同（包括但不限于各类补偿协议、废旧物资处理协议、房屋出租协议等）。
其它收入类合同的审批权限比照支出类合同执行。
（二）支出类合同是指公司作为付款方的合同。
支出类合同根据支出项目不同，分为：投资支出类合同、费用支出类合同、投资+费用支出类合同。
投资或费用的项目归属，按省公司相关规定执行。
（三）零金额合同是指合同双方均没有收付款义务的合同。
零金额合同不得作为报账依据。
第四条【合同性质】合同按性质分为：单项合同和框架合同。
（一）单项合同可直接用于结算，按照合同金额是否确定，又分为固定金额合同和预估金额合同。
现阶段，预估金额合同主要适用于工程类合同和具有结算性质的合同，结算性质的合同主要包括集团内结算（包括网内结算、湖南支付基地、咪咕公司等结算）、SP/CP结算、酬金结算、水电费（包括用电引入）结算、铁塔结算、铁通结算、网间结算（联通、电信、广电）、银行手续费结算、酒店结算类等具有结算性质的合同项目。
（二）框架合同是针对一定期限内多次重复性采购而签订的合同。
框架合同不能直接用于报账，需要关联订单或结算合同才能报账。
框架合同应当明确合同金额上限。
框架合同具体管理要求详见本实施细则第七章。
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xx通信有限公司合同管理办法
为了规范公司合约文件的形成、实施工作，维护公司权益，特制定xx通信有限公司合约文件管理办法。
一、管理原则
1、实施权限管理和专业管理相结合的管理原则
主要指在拟签订合约文件阶段，各单位按照各自的权限范围和分工职能进行合约
文件的拟定、谈判工作；
2、建立合约文件管理委员会
监督和管理合约文件的全过程，并在下设的管理工作组中形成一定的制约关系。
二、权限管理
1、合约文件分类
（1）按合约文件内容分类
●业务类合约文件，指为发展公司业务，与用户签订的合约文件；
●技术类合约文件，指为实施公司发展计划所需签订的设计、工程、线路、设备
采购等合约文件；
●经济类合约文件，指为战略合作、融资、资产变动、项目合作等所需签订的合
约文件。
（2）按合约文件年合约金额或次合约金额分类
●人民币x00万元以下（含）为三类合约文件；
●人民币x00万元－x00万元（含）以下为二类合约文件；
●人民币x00万元以上为一类合约文件。
2、签订权限
（1）三类业务类合约文件由业务部门或分公司总经理提出，并视为合约谈判的责任人，主持该合约的谈判。
合约拟定后报副总裁审定，再经合约管理办公室审核，报请总裁授权，按公司标准合约文件签约；
（2）三类技术、经济类合约文件由部门或分公司总经理提出，并视为合约谈判的责任人，主持该合约文件的谈判。
合约文件管理办公室及各组派员参与该合约的谈判，各尽其职，各负其责，并在合约文件草稿中签字。
合约拟定后报相关副总裁审定，经合约管理办公室审核，报请总裁授权，进行签约；
（3）二类合约文件由副总裁提出，并视为合约谈判责任人，主持该合约的谈判。
合约文件管理办公室及各组派员参与该合约的谈判，各尽其职，各负其责，并在合约中签字。
合约拟定后经合约管理办公室审核，报请总裁批准，并授权进行签约；
（4）一类合约文件由副总裁提出，报请总裁办公会议研究，由总裁批准。
在谈判工作中，由总裁或委派副总裁主持合约谈判。
谈判中的业务、技术、商务谈判阶段，分别由业务、技术、商务、法律各谈判组参加谈判并履行职责，合约拟定后经合约管理办公室审核，报请总裁批准并签约。
3、管理机构及职能
（1）管理机构：合约文件管理委员会，是公司总裁领导下的决策机构，对总裁负责，完成总裁交办的各项任务。
话音业务部：具体人员总体部：具体人员业务拓展部：具体人员
数据业务部：……工程部：……设备部：……
卫星业务部：……网络运维部：……财务/监审部：……
销售中心：……调度中心：……律师/综合部/总裁办：……
（2）管理职能
●合约文件管理委员会：确定合约文件谈判原则，负责对公司各类合约文件的审定
工作；对实施的合约文件，进行监督检查；
●合约文件管理办公室：在合约文件管理委员会领导下工作；对合约文件进行日常
管理和协调工作；处理合同纠纷，承担有关合同签约或执
行过程中法律诉讼等事宜。
●各工作组职责
业务组：在管理委员会领导下，负责公司各类业务合同及其它合同中相关业务款的谈判和审查，包括，是否符合公司的业务发展模式、业务需求、销售
政策、资费标准、市场规范等；
技术组：在管理委员会领导下，负责公司各类技术合同及其它合同中含有相关技
术条款的谈判和审查，包括是否符合xx通信宽带综合业务通信网络
总体方案及其它技术方案、符合xx通信业务的发展需求、符合国家
颁布的技术标准及入网许可等；
商务组：在管理委员会领导下，负责公司各类合约文件与合约方的商务谈判，包括，合约文件拟定、价格条款、尝付方式、售后服务、赔偿条款、
法律条款及相关责任条款等内容的谈判、审查。
三、合约文件签订程序
说明：
（1）各类合约文件提出单位，必须先根据合约文件分类原则确定合约类别，不能确定的报合约文件管理委员会确定，再根据不同类别的签订权限，分走不同
的签订程序。
（2）合约文件谈判责任人在会同相关部门进行相应内容谈判时，应执行合约文件管理委员会下设的工作组职责。
递交合约文件审批时，应填写合约文件审批
单（附表一），参加谈判的各组成员应在审批单上签署意见，并在合同相关
页上签字；
（3）合约文件管理办公室依据管理权限负责办理合约文件审批手续和授权签约手续后，交合约文件谈判责任人履行合约文件的签约工作。
（4）分公司非标准经营业务合约文件必须报送公司主管业务部门，由主管业务部门按本办法协助办理合约文件谈判、审批手续；
（5）公司标准合约文件由总裁一次性授权签署。
四、合约文件管理
1、合约文件实行总部和省二级管理体制，总部由合约文件管理办公室对公司各部门
及省级分公司的合约文件进行管理，省级分公司对所辖分公司进行合约文件管
理。
2、公司各部门及分公司对实施的合约文件，实行定期报表制度，按月填报合约文件
履行情况表（附表二），并按上述管理体制逐级上报，最终由合约文件管理办公室将汇总情况及建议报合约文件管理委员会。
3、公司各部门及分公司的合约文件管理者，要求有固定人员兼职，按期报送合约文
件履行情况表。
4、合约文件签定后，合约文件谈判责任人应在一周内将文件正本和电子文档交合约
文件管理办公室，办公室负责将文件正本或复印件交给实施单位，并负责在3天内将文件正本交公司档案室保存；分公司合约文件由自己实施、保存。
5、送交公司档案室存档的合约文件查阅，按公司档案室规定办理。
五、附则
1、公司标准合约文件，由业务部门提供标准合约文件文本及合约文件中涉及的商
务、技术和资费标准，按合约文件签订程序办理审批后，由合约文件管理办公室
备案、公布；
2、按已公布的标准合约文件签约的，可以省略合约文件审批手续；变更标准合约文
件内容的，仍需办理合约文件审批手续；
3、合约文件审批手续完成后，承办部门应在一个月内完成合约文件的签署工作。
超
过一个月未签署的，应向合约文件管理办公室说明原因；
4、分公司提出审批的合约文件，对报送部门实行首问负责制，即负责跟踪审批情况，
并负责回复分公司；
5、公司各部门及分公司应严格按本管理办法要求，履行合约审批、执行手续，不得
省略及越权；
6、本办法执行情况，计入对各单位的考核评价内容。
对未按本办法执行，合约文件
出现问题或纠纷的承办单位，公司将视情节严重程度，予以经济及行政处罚；
7、本办法自颁发之日起执行，公司原合约文件管理办法同时废止；
8、本办法由合约文件管理办公室负责解释。
附件：
1、合约文件管理委员会成员：
合约文件管理办公室：综合计划部
2、附表一：合约文件签订审批表
3、附表二：合约文件履行情况表
附表一：
合约文件签订审批表合约文件编号：日期：
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附表二（1）：
xx 通信公司合约文件履行情况统计表
文件履行单位： 统计日期： 年 月
注：1、此表每月15日前填好报送综合计划部 2、此表非标准业务合约文件汇总使用。
附表二（2）：
xx 通信公司合约文件履行情况统计表（分公司及总部业务部门适用）
文件履行单位：
统计日期： 年 月
注：1、此表每月15日前填好报送综合计划部 2、此表为标准业务合约文件汇总使用。