公司年度工作计划管理办法
公司年度工作计划管理办法
公司年度工作计划管理办法一、前言公司年度工作计划是公司管理的重要组成部分，它对于公司的发展和经营具有重要的指导作用。
因此，科学有效地制定和管理公司年度工作计划对于公司的长期发展至关重要。
本文将结合公司实际情况，从目标制定、计划编制、实施管理、评估反馈等方面进行详细分析，并提出相应的管理办法，以期为公司年度工作计划的科学管理提供一定的参考。
二、目标制定1.明确公司年度工作计划的目标与任务在制定公司年度工作计划时，首先需要明确公司的发展目标与任务。
公司的发展目标应该是符合公司长期发展战略的，而年度工作计划则是在实现长期战略目标的基础上，明确当年所具体要完成的具体工作任务。
工作任务应该是具体明确、有针对性的，以确保公司的每一项工作都能够有序进行，并最终实现预期的目标。
2.编制详细的年度工作计划在明确了公司的发展目标与任务后，公司各部门应该根据自身的情况，结合公司的战略目标，编制相应的年度工作计划。
年度工作计划应该包括具体的计划任务、时间节点、责任人、资源投入等内容，同时应该充分考虑各部门之间的协同配合，以确保工作计划的顺利实施。
三、计划编制1.确定年度工作计划的重点任务在编制年度工作计划时，公司各部门应该根据公司的战略目标，确定当年的重点工作任务。
重点任务应该是对公司长期发展目标具有战略意义的任务，同时具有较高的难度和风险。
在确定重点任务后，公司各部门需合理安排资源，明确责任，提出具体的实施方案，并制定相应的监测控制措施，以确保重点任务的有效实施。
2.合理分解年度工作计划在编制年度工作计划时，公司各部门应该结合自身情况，将总体工作计划逐步分解到各部门和员工之中。
分解计划应该根据具体的工作任务和时间节点，合理安排部门和员工的工作任务，并明确各自的责任和义务。
同时，应该注重各部门之间的协同配合，充分发挥各方的专业优势，以确保工作计划的全面实施。
3.建立有效的工作计划评估机制在编制年度工作计划时，公司应该建立一套有效的工作计划评估机制，对年度工作计划的执行情况进行监测和评估。
公司如何做好年度计划管理
公司如何做好年度计划管理1. 介绍年度计划管理是一项关键的任务，它可以帮助公司制定明确的目标、合理分配资源、提高整体运营效率。
本文将介绍公司如何做好年度计划管理，从制定目标、分解任务、制定计划、执行跟踪等方面进行探讨。
2. 制定目标在做好年度计划管理之前，公司需要明确明确目标。
目标应该是具体、可衡量和可实现的，能够对公司的发展起到具体指导作用。
同时，目标应该与公司的使命和愿景相一致，能够激励员工的积极性和创造力。
3. 分解任务一旦公司明确了目标，就需要将目标分解为具体的任务和行动步骤。
这一步骤可以帮助公司确定每个部门和个人的责任和任务，并明确完成任务所需的资源和时间。
4. 制定计划制定计划是年度计划管理的核心环节。
公司可以采用SMART原则（Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-bound）制定计划，确保每个计划都是具体、可衡量、可实现、与目标相关并具有明确的时间要求。
5. 执行跟踪制定计划只是第一步，公司还需要对计划的执行情况进行跟踪和监督。
这可以通过定期的进度报告和绩效评估来实现。
同时，公司还可以设立一些激励机制，鼓励员工按计划完成任务，并及时调整计划以应对变化。
6. 风险管理在年度计划管理过程中，公司还需要考虑风险因素。
公司可以对潜在的风险进行评估，并制定相应的风险应对措施。
这可以帮助公司降低风险对计划的影响，确保计划的顺利实施。
7. 评估和改进年度计划管理不仅仅是一个单向的过程，而是一个循环的过程。
公司需要定期对计划的执行情况进行评估，发现问题和改进的空间，并及时调整计划以提高效率和效果。
这可以帮助公司在不断变化的市场环境中保持竞争力。
8. 总结公司如何做好年度计划管理对于整体运营的成功至关重要。
通过制定明确的目标、分解任务、制定计划、执行跟踪、风险管理和评估改进等步骤，可以帮助公司实现长期可持续发展。
希望本文对大家有所启发，能够在年度计划管理中发挥积极的作用。
公司工作计划管理办法(4篇)
公司工作计划管理办法第一章总则第一条为加强和规范公司的工作计划管理工作，便于____、协调、控制经营管理活动，明确工作目标，提高运营效率，确保完成任务，制订本办法。
第二条年度工作计划的制定与管理原则战略导向原则：工作计划的制定应依据战略规划进行编制，符合公司的中长期发展目标；上下结合原则：工作计划制订的过程中，公司需与各工作计划制订主体保持充分沟通、综合平衡，达成共识；目标合理原则：根据公司的资源和能力以及市场环境确定科学合理的绩效目标，使目标既有可实现性，又有具有挑战性；全面完整性原则：公司工作计划必须全面、完整、具体，并将指标及工作层层分解落实，实现专业分工、分级负责；严肃性原则：工作计划下发执行后应保持相对稳定性，如无重大影响因素发生，原则上当期不予调整；与考核挂钩原则：工作计划的执行情况与绩效考核挂钩并直接影响薪资，使工作计划的编制、执行达到责、权、利的统一。
第三条本办法适用于公司总部各部门、各事业（业务）部、子（分）公司。
第四条本办法所指的工作计划管理包含三个维度的内容：（一）____维度。
包含公司总体的工作计划纲要及工作计划、总部部门的工作计划、各事业（业务）部及子（分）公司的工作计划等。
（二）时间维度。
根据需要，分为年度计划、季度计划、月度计划、周计划等。
（三）操作维度。
包含从工作计划的制定、分解落实、统计分析、协调调度、补充调整、考核评价等pdca循环中全链条工作内容。
第二章工作计划管理的____架构及职责分工第五条董事会是工作计划管理的最高决策机构，主要职责包括：（一）根据公司战略提出并最终审定年度目标;（二）审批公司年度工作计划;（三）监控年度工作计划阶段执行情况;（四）审批年度工作计划调整方案;（五）对公司年度工作计划执行情况进行考核评价。
第六条总经理办公会负责审核公司年度工作计划，主要职责包括：（一）总体计划目标的可行性分析，必要时向董事会提出调整建议；（二）审定公司年度工作计划纲要；（三）审定总部各部门年度及阶段性工作计划，各事业（业务）部、各子（分）公司的年度及阶段性工作计划；（四）审核公司年度工作计划草案，并上报董事会；（五）落实公司年度工作计划，监督执行情况，并定期向董事会报告；（六）审核年度工作计划调整方案;（七）审定各部门工作以及事业（业务）部、子（分）公司年度工作计划执行情况的考核评价结果。
年度工作计划管理规定
年度工作计划管理规定第一章总则为规范年度工作计划管理，提高工作效率和质量，制定本规定。
第二章年度工作计划编制第一节年度工作计划的确定1. 每个工作单位应当在年度初确定本单位的年度工作计划。
2. 年度工作计划的确定应当综合考虑各项工作任务的重要性和紧急性，确保年度工作计划的合理性和可操作性。
3. 年度工作计划应当明确工作目标、工作内容、工作时间表和工作责任人等内容。
第二节年度工作计划的编制1. 年度工作计划应当由工作单位的主管领导或负责人全面负责，并参与制定。
2. 年度工作计划的编制应当按照上级部门的工作要求和要求，结合本单位的实际情况，细化年度工作目标，并确定具体的工作计划。
3. 年度工作计划的编制应当充分听取下级单位和有关部门的意见，确保计划的合理性和有效性。
第三节年度工作计划的审核1. 年度工作计划应当由上级部门进行审核，审核通过后予以确认。
2. 上级部门审核年度工作计划，应当将年度工作目标和年度工作计划进行逐项审核，保证计划的合理性和有效性。
3. 上级部门审核年度工作计划，应当向下级单位说明审核结果，并要求修订不合理的部分。
第三章年度工作计划的实施第一节年度工作计划的分解1. 年度工作计划应当由工作单位负责人进行分解，分解为月度工作计划和周度工作计划。
2. 年度工作计划的分解应当统筹考虑各项工作任务的紧急程度和重要性，合理安排工作时间。
第二节年度工作计划的布置1. 年度工作计划的布置应当由工作单位负责人负责，根据分解的工作计划确定详细的工作内容和完成时间。
2. 年度工作计划的布置应当根据不同职能部门的特点，合理安排工作任务，并确定具体的责任人。
第三节年度工作计划的检查与考核1. 年度工作计划的实施过程中，应当加强对工作任务的检查与考核。
2. 年度工作计划的检查与考核应当采用定期检查和临时检查相结合的方式，确保工作任务完成情况。
3. 年度工作计划的检查与考核应当依据工作任务的完成情况，及时调整工作计划，确保工作按时、按量完成。
年度工作计划管理办法
一、目的
为提高工作效率，明确工作目标，确保各项工作任务按时完成，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于公司全体员工。
三、工作计划编制
1. 各部门负责人根据公司年度目标和工作重点，制定本部门年度工作计划，并于每年11月底前提交公司总部。
2. 公司总部对各部门年度工作计划进行审核，提出修改意见，各部门根据意见进行修改完善。
3. 审核通过的年度工作计划，由各部门负责人签字确认，报公司总部备案。
四、工作计划执行
1. 各部门负责人负责本部门年度工作计划的组织实施，确保各项工作任务按时完成。
2. 各部门要定期召开工作会议，总结工作进展，分析存在问题，提出改进措施。
3. 公司总部定期对各部门工作计划执行情况进行检查，发现问题及时纠正。
五、工作计划调整
1. 如遇特殊情况，导致年度工作计划无法按期完成，各部门负责人需向公司总部提出书面报告，说明原因及调整方案。
2. 公司总部对调整方案进行审核，经批准后，各部门按调整后的计划执行。
六、考核与奖惩
1. 公司总部对各部门年度工作计划的完成情况进行考核，考核结果纳入部门绩效考核。
2. 对完成年度工作计划优秀的部门和个人，给予表彰和奖励。
3. 对未完成年度工作计划的部门和个人，给予通报批评，并追究相关责任。
七、附则
1. 本办法由公司总部负责解释。
2. 本办法自发布之日起施行。
通过以上年度工作计划管理办法，我们旨在提高公司整体工作效率，确保各项工作任务按时完成，为公司发展奠定坚实基础。
各部门和个人要充分认识到工作计划的重要性，切实加强执行力，共同推动公司各项工作取得优异成绩。
年工作计划管理制度
一、总则为加强公司内部管理，明确各部门、各岗位的工作目标，提高工作效率，确保公司年度目标的实现，特制定本制度。
二、工作计划管理原则1. 目标导向原则：工作计划应以公司整体战略目标为导向，确保各部门、各岗位的工作与公司发展方向一致。
2. 分解落实原则：将公司年度目标分解至各部门，再由各部门分解至各岗位，确保目标层层落实。
3. 科学合理原则：工作计划应结合公司实际情况，科学合理地设定工作目标和时间节点。
4. 动态调整原则：根据工作进展和市场变化，适时调整工作计划，确保计划的可行性和适应性。
三、工作计划管理流程1. 制定阶段- 公司领导层根据公司发展战略，制定公司年度总体工作计划。
- 各部门负责人根据公司年度总体工作计划，结合部门实际情况，制定部门年度工作计划。
- 各岗位员工根据部门年度工作计划，制定个人年度工作计划。
2. 审批阶段- 部门年度工作计划需经部门负责人审批。
- 个人年度工作计划需经部门负责人审批后，报公司领导层备案。
3. 实施阶段- 各部门、各岗位按照工作计划，开展各项工作。
- 定期召开工作计划执行情况会议，总结经验，发现问题，及时调整。
4. 监控阶段- 公司设立专门的工作计划监控小组，负责对各部门、各岗位的工作计划执行情况进行监督和检查。
- 定期对工作计划执行情况进行评估，对未完成或未达标的工作进行原因分析，并提出改进措施。
5. 总结阶段- 年度结束时，各部门、各岗位对工作计划完成情况进行总结，形成年度工作总结报告。
- 公司领导层对各部门、各岗位的年度工作总结报告进行审核，并形成公司年度工作总结报告。
四、工作计划内容1. 工作目标：明确各部门、各岗位的年度工作目标，包括数量指标、质量指标、效率指标等。
2. 工作措施：为实现工作目标，制定具体的工作措施，包括时间节点、责任人、资源配置等。
3. 预期成果：明确实现工作目标后预期达到的成果，包括经济效益、社会效益等。
五、奖惩机制1. 奖励：对完成工作计划、取得显著成绩的部门、岗位和个人，给予表彰和奖励。
2024年公司工作计划管理办法
2024年公司工作计划管理办法一、前言在当代经济形势下，企业的竞争环境日趋激烈，只有有效地管理和规划公司的工作计划，才能使企业在竞争中持续发展。
本文旨在制定2023年公司工作计划管理办法，为公司全面做好工作计划管理提供指导。
二、工作计划的概念和目标工作计划是企业根据发展目标和战略布局，对各项工作进行明确规划的文档。
公司工作计划的目标是明确公司年度工作重点、提高工作效率、加强资源整合、确保工作的顺利推进。
三、制定工作计划的原则和方法1. 目标导向原则：工作计划的制定应以公司的发展目标为导向，确保计划的合理性和可行性。
2. 综合考虑原则：工作计划要综合考虑公司的各项资源和条件，合理分配和利用资源，确保计划的可行性和有效性。
3. 阶段性原则：工作计划应按照时间的顺序和不同阶段的任务，逐步实施和完成。
4. 完整性原则：工作计划要全面、系统地考虑公司的各个方面，确保计划的全面覆盖和有效实施。
四、工作计划的内容和要求1. 年度工作目标：明确公司每年的工作目标和重点，包括市场营销目标、财务目标、人力资源目标等。
2. 季度工作计划：针对每个季度，制定具体的工作计划，明确每个部门和员工的工作任务和工作要求。
3. 月度工作安排：每个月根据季度计划，制定详细的工作安排，包括具体的工作内容、时间节点和责任人。
4. 周度工作计划：根据月度工作计划，每周制定具体的工作计划，明确每周的工作重点和工作安排。
5. 天度工作安排：每天根据周度计划，制定具体的工作安排，明确每天的工作任务和工作时间。
五、工作计划的执行和监督1. 落实责任：明确每个部门和员工的工作任务和责任，并建立健全的考核机制，确保工作计划的有效执行。
2. 进度监控：对工作计划的执行情况进行定期跟踪和评估，及时发现问题和调整计划。
3. 风险管理：及时识别和评估工作风险，制定应对措施，确保工作计划的顺利进行。
4. 员工培训：加强员工的培训和能力提升，提高员工对工作计划的理解和执行能力。
公司年度计划管理制度
1.引言公司年度计划管理制度是为了有效管理公司的年度计划，确保各部门和员工在明确目标、明确任务的基础上，能够有效地规划和组织工作，实现公司整体发展目标而制定的管理制度。
本制度旨在规范公司年度计划的制定、执行和评估流程，提高公司整体工作效率和绩效。
2.制定年度计划的原则和方法2.1原则（1）统一思想，明确目标。
年度计划的制定要与公司的发展战略和目标相一致，确保各级计划之间相互配合，形成整体合力。
（2）科学合理，可操作性强。
年度计划要经过科学论证和可行性分析，合理安排时间、资源和风险，确保计划的可行性和可操作性。
（3）有效推动，持续改进。
年度计划要能够有效推动公司的发展进程，通过持续改进和调整，确保计划的实施和达成。
2.2方法（1）明确目标。
根据公司发展战略和目标，确定公司年度计划的终极目标和中间目标，并与各部门和员工的目标进行对接。
（2）分解任务。
将公司年度计划的目标和任务分解为各部门和员工的具体任务和指标，确保每个人都有明确的工作职责。
（3）制定计划。
各部门和员工根据分解的任务和指标，制定相应的计划，并与上级部门进行确认和协调。
（4）资源调配。
根据计划的制定情况，统筹安排和调配资源，确保计划的顺利实施。
（5）监控执行。
通过制定绩效考核体系和监控机制，监控和评估计划的执行情况，及时发现问题并进行调整和改进。
3.年度计划的具体内容3.1公司整体年度计划（1）公司终极目标和中间目标。
明确公司整体的年度发展目标和中间目标，并在全公司范围内进行沟通和对接。
（2）公司重点项目和工作。
确定公司重点项目和工作，制定相应的执行计划和时间表，并进行跟踪和控制。
（3）公司资源调配和投资计划。
根据公司整体年度计划，制定资源和投资计划，确保计划的顺利实施。
3.2各部门年度计划（1）部门目标和指标。
各部门根据公司整体年度计划，制定部门的发展目标和指标，并与公司目标进行对接和衔接。
（2）部门工作计划。
各部门根据目标和指标，制定工作计划和时间表，明确工作内容和责任人，并进行跟踪和控制。
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公司年度工作计划管理办法第一章总则第一条为加强和规范公司的工作计划管理工作，便于组织、协调、控制经营管理活动,明确工作目标，提高运营效率，确保完成任务，制订本办法。
第二条年度工作计划的制定与管理原则战略导向原则：工作计划的制定应依据战略规划进行编制，符合公司的中长期发展目标；上下结合原则：工作计划制订的过程中，公司需与各工作计划制订主体保持充分沟通、综合平衡，达成共识；目标合理原则：根据公司的资源和能力以及市场环境确定科学合理的绩效目标，使目标既有可实现性，又有具有挑战性；全面完整性原则：公司工作计划必须全面、完整、具体，并将指标及工作层层分解落实，实现专业分工、分级负责；严肃性原则：工作计划下发执行后应保持相对稳定性，如无重大影响因素发生，原则上当期不予调整；与考核挂钩原则：工作计划的执行情况与绩效考核挂钩并直接影响薪资，使工作计划的编制、执行达到责、权、利的统一。
第三条本办法适用于公司总部各部门、各事业（业务）部、子（分）公司。
第四条本办法所指的工作计划管理包含三个维度的内容：（一）组织维度：包含公司总体的工作计划纲要及工作计划、总部部门的工作计划、各事业（业务）部及子（分）公司的工作计划等。
（二）时间维度：根据需要，分为年度计划、季度计划、月度计划、周计划等。
（三）操作维度：包含从工作计划的制定、分解落实、统计分析、协调调度、补充调整、考核评价等PDCA循环中全链条工作内容。
第二章工作计划管理的组织架构及职责分工第五条董事会是工作计划管理的最高决策机构,主要职责包括:（一）根据公司战略提出并最终审定年度目标;（二）审批公司年度工作计划;（三）监控年度工作计划阶段执行情况;（四）审批年度工作计划调整方案;（五）对公司年度工作计划执行情况进行考核评价。
第六条总经理办公会负责审核公司年度工作计划,主要职责包括:（一）总体计划目标的可行性分析，必要时向董事会提出调整建议；（二）审定公司年度工作计划纲要；（三）审定总部各部门年度及阶段性工作计划，各事业（业务）部、各子（分）公司的年度及阶段性工作计划；（四）审核公司年度工作计划草案，并上报董事会；（五）落实公司年度工作计划，监督执行情况，并定期向董事会报告；（六）审核年度工作计划调整方案;（七）审定各部门工作以及事业（业务）部、子（分）公司年度工作计划执行情况的考核评价结果。
第七条运营管理部是工作计划的统筹管理机构，对工作计划的整体执行情况负责，侧重事业（业务）部、子（分）公司等经营工作的协调、管理。
其主要职责包括:（一）制定相关政策制度，明确工作原则及要求;（二）组织编制公司年度工作计划纲要、年度工作计划；（三）组织审核各子（分）公司年度工作计划以及季度计划分解；（四）组织审核各事业（业务）部年度工作计划以及月度计划分解。
（五）组织制定年度工作目标责任书；（六）监控工作计划执行情况，运用统计分析等手段及时发现偏差、分析偏差，做出预警；（七）运用协调调度、考核奖惩等手段及时纠正偏差；（八）组织对工作计划执行结果的考核。
第八条办公室作为工作计划的分级管理机构，侧重总部各管理部门工作计划的牵头制定、过程管理、结果考核，各部门重点管理工作计划完成情况定期向运营管理部报备。
第九条总部各部门、各事业（业务）部、各子（分）公司作为工作计划的执行机构。
其主要职责包括：（一）按要求编制各自业务范围内的重点工作计划、年度工作计划;（二）分解、执行公司下达的工作计划;（三）定期反馈工作计划执行情况信息。
第三章工作计划的内容第十条工作计划纲要是根据公司战略规划、董事会要求，以及对外部环境与内部条件的分析、判断，提出的工作目标及发展思路，对总体指标任务做指导性预测布置，是工作计划制定的纲领。
第十一条工作计划是在工作计划纲要的基础上，编制的全部经营活动的具体目标、方案以及为保障目标的实现拟采取的关键举措等。
是指导后续工作开展、纳入目标责任管理，实施考核评价的依据。
第十二条总部各部门工作计划是指总部各部门围绕公司战略规划以及年度工作目标的实现，结合各自职责分工，所提出的管理层面的工作计划方案。
第四章工作计划的编制第十三条工作计划的编制依据:（一）公司战略规划；（二）各专项中长期发展规划；（三）上级（大股东、董事会）下达的年度目标、指令和指导性计划、重点专项任务；（四）宏观经济环境、行业政策、市场环境、竞争环境等的预测分析；（五）重点项目（合同）情况以及自身资源、能力的分析；（六）公司历年的发展状况及经营趋势。
第十四条年度工作计划制定工作应从每年10 月开始进行,到次年3月全部完成：（一）10月，运营管理部牵头，围绕本年度指标及重点工作达成情况、下年度指标预测及重点工作安排等内容，组织开展对各事业（业务）部、子（分）公司的全面摸底、调研。
办公室牵头组织各部门按业务归口形成包含当年任务预计完成情况以及下年度工作要点等内容的调研报告后，开展与主管副总、总经理的对上沟通确认。
（二）11月，运营管理部依据公司战略规划、前期摸底调研情况以及各部门调研报告等完成工作计划纲要（草案）的编制，初步提出经营目标、业务策略、重点工作要求及安排等指导性意见，经部长联席会讨论后，组织专题办公会审议。
（三）12月，工作计划纲要经总经理办公会审定后下发，同时启动总部各部门工作计划（草案）以及各事业（业务）部、子（分）公司年度工作计划（草案）的编制工作，各单位需根据工作计划纲要明确总体目标、各项分解目标与各项重点工作的安排与部署、存在的问题与措施建议等。
（四）12月末～次年1月中旬，结合董事会确定的工作目标，运营管理部组织对事业（业务）部、子（分）公司工作计划草案内容开展专项沟通、协调，进行合理性、可行性分析，办公室组织对重点工作计划开展专项沟通、协调，修正后的各项计划草案需经过公司专题办公会审定。
（五）次年1月末，运营管理部牵头，各部门分工协作，结合各单位审定后的年度计划完成公司年度工作计划草案的编制，明确公司总体目标、各项分解目标、重点工作目标及实施路径、保障措施等，经总经理办公会审核后，上报公司董事会审批。
（六）次年2月～3月，公司董事会审批后，运营管理部以责任令、批复等形式，明确事业（业务）部、各子（分）公司的年度工作计划，以及落实目标责任，各子公司相应召开年度董事会，审定本公司年度工作计划。
办公室明确批复总部各部门工作计划。
第五章年度工作计划的执行与调整第十五条年度工作计划的执行年度工作计划审批后，各单位应按照滚动编制、逐步细化的原则编制季度、月度工作计划，逐层分解指标、落实任务责任。
每月末，事业（业务）部应根据工作计划分解目标，总结当月计划执行情况并编制下月计划，上报运营管理部，经公司专题会议审议后执行。
每季度末，子（分）公司应根据公司年度工作计划的分解目标，总结当季度计划执行情况并编制下一季度计划，上报运营管理部，运营管理部核实汇总后，报公司总经理办公会审定后执行。
总部各部门工作计划按办公室相关管理要求具体执行、上报。
各项工作完成情况由办公室按季度报备运营管理部。
第十六条工作计划的协调、调度（一）月度：工作信息统计月报、月度工作计划简报、月度计划调度会；（二）季度：工作信息统计季报、季度计划、季度经济运行状况分析报告、季度经营管理例会；（三）重大、重点项目的专项计划、专项例会。
第十七条工作计划调整的条件（一）内外部环境发生重大变化，无法按照原定计划执行；（二）公司战略进行了调整,确立了新的发展重点,确定不按照原定计划执行；（三）发生自然灾害等不可抗力因素导致原计划无法达成。
第十八条工作计划的调整程序由相应事业（业务）部或子（分）公司提出书面申请，运营管理部会同专业主管部门调查核实、充分论证沟通后，履行公司总经理办公会、董事会等相应审批流程，按照批复意见调整，并下发专项通知予以答复。
总部各管理部门工作计划调整申请由办公室组织调查、核实，并履行相关审批流程，调整结果及时报备运营管理部。
调整计划申请在未获批准以前仍按原计划执行。
第六章工作计划执行的监督检查与考核第十九条为保证工作计划及时有效落实推进，公司将适时组织对各单位执行情况进行检查督促，各单位应按要求及时开展自查总结工作。
第二十条公司在对总部各部门、事业（业务）部、子（分）公司年度工作计划执行结果进行考核评价的基础上，为加强执行过程管理，保证计划顺利有序实施，还将对事业（业务）部年度工作计划的月度分解执行情况、子（分）公司年度工作计划的季度分解执行情况、总部各部门工作计划的阶段分解执行情况等一并纳入考核范畴，具体按照公司人力资源部相关考核办法执行。
第二十一条子（分）公司考核由运营管理部牵头组织制定考核办法并进行评价，各部门归口评价；事业（业务）部工作计划由运营管理部进行评价，总部各部门工作完成情况由办公室进行评价，评价结果报送人力资源部作为部门考核重要依据；办公室对总部各部门工作计划的组织制定、协调管理情况由运营管理部进行考核评价。
年末，公司经营层围绕公司年度工作计划的完成情况形成自查报告后，向董事会述职。
第七章附则第二十二条本办法自颁布之日起实行，由公司运营管理部负责解释。
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别人问我，你晚上不睡觉都在干嘛。
我马上回答，写稿啊，书稿还没交呢。
但其实，我一个字也没写。
而之所以熬夜，也不过是因为心里有牵挂的人和未完成的事吧。
别人问你怎么还不睡，你说不困。
其实熬夜很困，打个哈欠都会有眼泪流出来，只是心中一直有所期待，有所牵挂。
就好像下一秒就会收到喜欢的人的消息，下一秒就能遇见一个惊喜。
又或者，熬了太久却迟迟得不到自己想要的结果，渐渐的习惯了孤独。
为什么会熬夜呢，大概是因为白天的自己太理智，太冷漠，好像什么都不在乎。
所以有些情绪和思念，心酸和不舍，是要留到深夜独自慢慢消化的。
白天的自己和晚上的自己完全不是同一个人啊，白天口口声声说一定早睡，晚上却从来做不到。
像失忆一样拿命熬夜，白天开开心心无忧无虑，晚上却忧郁的不行。
白天觉得我最牛逼，晚上却变成世界第一大傻逼。
总觉得幸福的人是不用熬夜的，每天都有规律的生活，爱的人就躺在身边，现在过的是想要的生活，手里牵的是喜欢的人。
昨天有人问我，为什么你晚上不睡觉。
我想了很久，已经两三年没有在两点之前入睡过了。
但我也说不清为什么，那个人突然给我发了一段话，我突然觉得，这是我熬夜的原因，也是很多人熬夜的原因。
你总是习惯熬夜，然后我也故意很晚都不睡。
装作是和你一样睡不着，这样就可以和你聊很久，可是你都不知道其实我要困死了。
后来你走了，熬夜的习惯却怎么都改不掉。