商业计划书528
商业计划策划书（5篇）
商业计划策划书商业计划策划书(5篇)时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！拟起计划来就毫无头绪？下面是小编精心整理的商业计划策划书，希望能够帮助到大家。
商业计划策划书1一、摘要随着市场经济的不断发展，商品专项类别的不断分化，在石家庄市区，超市、大型购物商场已存在40家以上，他们的卖场都是针对于小商品的消费群体。
有限的市场购物需求在逐渐饱和，有许多的传统商家意图从中分一杯羹而无从下手。
那么，投资者就要转变投资的方向，从“全面”向“专业”方向发展。
我的投资见议是通过贵商场的商誉，在石家庄建立一个大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场，消费对象是对家纺有需求的各个阶层、各个消费段的消费者。
通过我XX—XX年的学习与考查，在石家庄市，大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场还是一项市场空白，XX年，家纺市场已经开始在石家庄悄然升起，在本地几个主要干道，各大厂家已经开设5个家纺专卖店，因此家纺广场项目的建设，肯定是会获得成功的一个项目。
二、项目背景及可行性分析1．市场空白优势现在从全国范围来看，在其它省市，如北京、上海、河南，家纺市场已趋渐成熟，各大厂家仍然采取的是代理经销模式，通过代理商、经销商的销售渠道，迅速占领市常有实力的商业企业利用各大厂商快速占领市场的欲望和市场初运动的空白，根据“有需求必有市场”的原则，为他们建设起专业的、大型的、高中低档并存的销售场所。
架起厂家与消费者的宽大桥梁。
于市场初期，在厂家和消费者心理上建设起扎实的家纺广场唯一购买地与销售地的心理。
2．市场面临充实需求优势从消费群体看，石家庄市的平均年龄正在趋于年轻化。
到结婚年龄的年轻人会越来越多，他们是家纺商品购买者的主力，在我们周围，可以看到，他们在结婚前对家纺用品的购买欲望很大，但是在石家庄缺少家纺用品专业的购买场所，在石家庄的北国、东购等商场，里面的家纺用品相对来讲不能满足消费者多方面，多选择的要求。
2024年商业计划书(四篇)
2024年商业计划书一、项目的简要介绍公司快餐项目是某公司进入多元化发展中一个重要的项目，运用三十年某公司的平台、资源、资金和分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，公司快餐是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送企业，她将通过建立B2C的电子商务订餐平台，使客户能通过此平台实现线上或者线下预订、预订信息传送达至加工厂、按照客户要求实现专业配送。
二、项目的内容（一）立项依据：随着经济和社会的发展和生活节奏的加快，餐饮行业为了适应新时代的步伐，也开始了向高效快捷的方向发展，快餐行业成为中国餐饮行业的排头兵。
快餐行业以其适应大众化消费水平，快速应变能力强等特点越来越受广大消费者的青睐，逐步成为餐饮市场的主力力量。
快餐行业的高效便捷，在于快餐企业将生产和配送相结合，形成生产和配送为一条线的综合餐饮配送企业。
某公司与时俱进，在稳做传统餐饮市场的同时适时的进入新的市场-快餐配送市场。
（二）项目意义：1、快餐行业已经成为餐饮行业的主体力量，发展快餐行业可以更进一步方便广大顾客得需要，配合当下高效率、高节奏的社会发展。
快餐项目是餐饮市场发展的另一增长亮点，推动餐饮行业稳健、持续发展，推动了产业的进步。
2、某公司进入快餐行业，企业进入多元化发展，在不断优化和扩展的主营业务外，为企业增加另一业务，提升企业实力。
（三）项目的内容及目标1、项目的内容运用某公司三十年的平台、资源、资金及分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，此项目是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送项目。
（2）工作任务总负责人：①负责快餐项目的整体运营，对外与对内的协调；②负责账务的处理③负责产品的策划与包装④负责一切事务的处理销售代表：①负责快餐的销售；②负责客户的维护。
厨师：负责产品的制作。
送餐员：负责快餐的配送。
2、项目的目标成为某城市快餐配送行业的标杆企业并适时进入其他省会城市三、项目市场定位及分析（一）市场定位分析结合市场特点，通过市场分析，本项目的目标客户群定位于高档写字楼内工作人员、企事业单位职工、产业园区、商业聚集区、会议餐、住宿酒店人员等。
商业计划书模板(5篇)
模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。
•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。
•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。
最佳的商业计划书范文(精选9篇)
最佳的商业计划书范文（精选9篇）以下是我精选的9篇最佳商业计划书范文，这些范文都经过精心挑选，具有可行性和创新性，可以为您编写商业计划书提供一定的参考。
1. 标题：创新科技公司商业计划书范文该商业计划书范文针对一家创新科技公司，展示了公司的愿景、产品和服务、市场分析、竞争优势以及财务规划等方面。
这份范文突出了公司的创新性和市场潜力，并详细阐述了如何将创新科技转化为商业成功的计划。
2. 标题：餐饮连锁店商业计划书范文该商业计划书范文适用于餐饮连锁店，并涵盖了餐厅的定位、菜单设计、市场调研、营销策略以及财务预测等内容。
范文中详细描述了如何通过提供独特的菜肴和卓越的服务来吸引顾客，并展示了连锁店的扩张计划。
3. 标题：新兴市场投资公司商业计划书范文该商业计划书范文适用于新兴市场投资公司，涵盖了公司的投资策略、市场分析、风险管理以及盈利模式等方面。
范文中突出了公司在新兴市场的专业知识和经验，并详细解释了如何通过投资多样化来实现投资回报。
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范文中详细说明了如何通过提供创意媒体解决方案来满足不断增长的市场需求，并实现长期的盈利。
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范文中突出了健康科技创新的重要性，并阐述了如何利用科技来改善人们的健康状况并获得商业成功。
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商业计划书范文3篇
商业计划书范文商业计划书范文（一）一、项目简介本项目为一家餐饮连锁店，主要售卖中式快餐、夜宵等。
该连锁店拥有自己独特的特色菜系和经营模式，以“快捷、美味、健康”为宗旨，致力于为消费者提供高品质的餐饮服务。
二、市场分析随着社会经济的快速发展和人们生活水平的提高，餐饮市场需求不断增加。
加之现代人的生活节奏日益加快，快捷、健康、美味的中式快餐需求越来越大。
针对这一市场需求，本项目旨在打造一家以特色菜品为卖点的餐饮连锁品牌，将目光聚焦于3年内建立一家有知名度的品牌。
三、产品优势1.独特的特色菜品，以本地传统文化作为菜式营养和美味的依据；2.快捷、规范、标准化的经营模式，为消费者提供高品质的餐饮服务；3.营养均衡、绿色环保、安全放心的食材和工艺标准，为消费者提供健康食品；4.实行先进智能化管理系统，保障经营稳定发展和客户信息安全。
四、运营模式本项目将采取加盟制的模式，在全国范围内招募加盟商，并提供统一设备、标准化服务、系统化管理等支持，以实现经营效益最大化和品牌扩张。
五、市场份额及收益预测本项目的市场份额预计3年内占据本地快餐市场11%左右，实现年销售收入1.4亿元。
同时，本项目将实行精细化管理，通过加盟合作扩大品牌影响力，逐步进军全国快餐市场，实现更高收益的增长。
六、投资回报预测本项目投资总额为2000万元，投资期限为5年。
预计5年后会回收投资并实现利润，预期年平均收益率为20%左右。
七、风险控制1.选择合适的加盟商，加盟商必须有一定的资金实力和经营能力；2.建立健全的财务管理体系，严格执行财务流程，保证财务状况透明；3.建立品牌形象，在市场价格、产品质量等方面保持竞争优势；4.加强内部管理与培训，提高员工素质和服务态度；5.积极应对市场变化，不断更新和改进经营模式。
商业计划书范文（二）项目简介：项目主要谋划开设一家专业化美容美发连锁店，为广大消费者提供高品质、个性化、全方位的美容美发服务，以提升消费者形象和自信心，打造一家有影响力的美容美发品牌。
商业商业计划书(实用3篇)
商业商业计划书（实用3篇）1.商业商业计划书第1篇第六章组织与管理6.1人员配置及各部门职责6.1.1人员配置本公司的主要由董事会全权负责和掌控，采用总经理负责制。
下属设办公室、技术部、财务部、信息部、人力部. 其中设总经理1名，办公室主任1名，其他各部部长1名。
6.1.2部门职责一、董事会：1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的生产经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩二、总经理1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。
2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施经董事会批准的新上项目。
4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。
建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
6、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
10、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。
11、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
商业计划书范文五篇_商业计划书范文
商业计划书范文五篇商业计划书范文五篇_商业计划书范文商业策划书是公司或企业在短期内提高销售额，提高市场占有率的有效行为，如果是一份创意突出，而且具有良好的可执行性和可操作性的商业策划书，无论对于企业的知名度，还是对于品牌的美誉度，都将起到积极的提高作用。
下面是小编为大家整理的关于商业计划书范文，希望对您有所帮助。
欢迎大家阅读参考学习!↓↓↓“商业计划书”相关内容↓↓↓商业计划书范文1商业策划书是公司或企业在短期内提高销售额，提高市场占有率的有效行为，如果是一份创意突出，而且具有良好的可执行性和可操作性的商业策划书，无论对于企业的知名度，还是对于品牌的美誉度，都将起到积极的提高作用。
一、商业策划书格式，商业策划书的写法那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。
为了确保商业计划书能“击中目标”，风险企业家应做到以下几点：1、关注产品在商业策划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。
在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事?商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。
制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。
商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”2、敢于竞争在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。
竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的者。
商业计划书（精选5篇）
商业计划书（精选5篇）商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目状况、未来发展潜力的书面材料。
下面是小编给大家带来的商业计划书，希望能帮助到大家!商业计划书1第一部分项目概述一、超市的主要经营业务1、水果零售2、蔬菜零售3、蔬菜自助加工二、发展目标本超市发展目标是中小型蔬菜，水果超市，其目的是以满足中低消费水平的学生、教师及当地居民消费需求为主要目标，经营目标是建立并扩大知名度，为在温江川农校区建立一个针对学生、教师及惠民社区居民的日常消费为现阶段经营宗旨。
三、项目投资方式独资四、项目投资地点温江区惠民小区五、投资项目规模大约70平方米，经营蔬菜水果等低成本商品。
六、宣传口号天天饮食天天健康第二部分项目的必要性和可能性分析一、市场分析宏观分析学生顾客尤其是学生情侣有动手加工蔬菜的愿望，但受学校条件的限制，这一愿望很难实现，而且厨房用具等想购买齐全成本也很高，而学生购买利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的业务推广也比较容易。
微观分析1、现有需求四川农业大学温江校区地处郊区，公交车辆少而单一，进出温江区都是一个比较头痛的问题，再加上温江校区共有在校学生一万人左右，附近还有教师公寓、惠民社区。
由于在本店消费成本不高，因此潜在顾客人群大约两万人。
2、现有供给据调查，惠民社区附近都没有此类店铺。
二、竞争对手分析竞争对手主要有惠民社区内各超市、学校水果超市以及惠民社区附近的蔬菜水果市场。
惠民社区附近的蔬菜水果市场，大都集中在温江区老城区，需要进城购买，坐公交路费大约两元，再加上进城并不是太方便，花费时间等车的时间会更多，路程较远，比较不方便购买。
而校内水果超市，只是针对部分水果的销售，并没有蔬菜的销售这一服务。
惠民社区的超市及部分水果商贩，出售的水果种类较少，不能满足来自全国各地的学生消费群体的需要，更不能满足教师及家属还有附近居民的需要。
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中国电信翼机通工程商业计划书异业结盟资源共享优势互补强强合作二零一四年 5 月 28 日一、项目简介本工程由中国电信、中国银行、银联、键镁乐公司三方共同搭建，由中国电信为平台提供空中互联网和通讯套餐，让消费者可以使用电脑、手机浏览平台使用情况；由中国建设银行提供金融结算系统；由中国银联公司提供翼机通翼支付POS机；由广州市键镁乐商务信息咨询有限公司承包运营，对这个平台进行投资、生产、推广、服务。
“翼机通”是中国电信的专利项目，也是国家十二五规划重点工程。
是打造智能家园、智能社区、智能社会的重要工具。
键镁乐公司是与电信深度战略合作的信息化服务公司，投资翼机通、翼支付3个亿的POS设备。
是翼机通项目的投资方、研发方、生产方、服务方，也是一个业务平台和技术平台。
拥有着庞大的服务团队，和服务体系。
二、项目背景随着市场竞争的加剧，企业的生存寿命呈现越来越短的趋势。
中国有三千多万家中小微型企业，以前企业的生存周期是5.7年，后来缩到了2.4年，最近还有人说是1.7年。
不管它的正确数字是什么数字，至少我们知道我国的中小企业就像世界上其他的中小企业一样，到达一个瓶颈之后，很难发展上去，这中间牵扯到很多因素，比如：管理难、服务难、留人难、资金难、销售难、竞争大等等一系列问题。
如何让企业在残酷的竞争环境中长治久安？关键在于把握住消费者的需求。
而实惠和便利是消费者最稳定的需求，也是企业商业模式成功的关键！在美国，有一家世界500强NO.1的企业，叫做沃尔玛，沃尔玛是超市行业的开创者，他凭借一套“天天平价，大型购物连锁卖场”的经营模式、经营理念，迅速做大做强。
为什么？就是因为它满足了消费者的日常基本需求。
“天天平价”等于告诉消费者，沃尔玛的东西非常的实惠，“大型购物连锁卖场”等于告诉消费者沃尔玛的东西很齐全。
它满足了消费者实惠和方便需求。
在中国，有一个互联网购物网站，叫做淘宝网，也是因为满足了消费者的日常基本需求，从而快速做大做强。
我们在家里，打开电脑，就能买到我们所需要的任何产品，而且是跨地域的，并且在三天之内就送货上门，所以非常的方便。
而且，淘宝网上商品价格，要远远低于实体店的价格，非常的实惠。
所以淘宝网也成功了。
有一位知名教授说过，每一个趋势所带来的财富爆发期都只有15年左右的周期，而我们综合以上两个案例，我们再结合目前全世界及中国的市场环境，我们探索出了一套符合未来时代发展趋势的全新商业模式——消费变投资！三、社会趋势每一次趋势的到来，必将诞生一大批的富翁：拥有土地是财富第一波！拥有工厂是财富第二波！拥有商业是财富第三波！电脑业是财富第四波！世纪是健康的世纪，保健业是财富第五波！财富第六波是在家创业！财富第七波则是消费变投资！是基于三大平台（电信、银联、键镁乐），两大科技（移动互联网，物联网），一次消费革命（手机变钱包）之上的全新商业模式！称得上“财富波”的，它必须满足一些条件：1、可以给大面积的人群提供机会；2、行业总产值巨大而持久；3、抓住先机者可获得巨利；4、社会意义是正面的；5、新潮流,新商机；6、顺应需求趋势；7、政策支持。
随着经济的不断发展，总是出现新的潮流，引领时代的步伐，任何潮流的产生和发展都会经历：潜伏期、萌芽期、生长期、成熟期、平稳或衰退期；据有关专家报道：保险和直销行业在中国已接近成熟期，互联网和电子商务已开始向生长期发展。
从投资和做生意的角度出发，做任何事情应该是从潜伏期和萌芽期开始，一直坚持下去，会成为这个行业的领先者，佼佼者。
特别是从潜伏期开始介入，会加快机率成为这个行业的NO.1。
那么，未来五年十年将有什么样的趋势呢？21世纪e时代又将有什么样的趋势呢？一场全球财富的新圈地运动已经开始了，财富正在重新分配，我们可能正在经历历史上最伟大的发财机会。
历史告诉我们：当一个新生事物出现时，只有5%的人知道时赶紧做，这就是机会，早做就是先机，当有50%的人知道时，你做个消费者就行了，当超过50%时你看都不要看了！政策趋势(拉动内需，解决就业)一年一度的两会，2013年因为换届而被赋予了特别的意义。
在中国的现实语境中，政治周期的变化往往深刻地影响着经济周期。
也正因为如此，这场政治盛会有着不可忽略的经济意义。
可以看到，换届之后，许多地方都定下了GDP与固定资产投资增速的新目标，而且习主席已经公开承诺，2020中国将全面步入小康社会。
而如何使当地的经济以更快的速度发展，成为地方官员们最为操心的一个问题。
拉动内需、刺激消费无疑是最有效的方式，尤其现今国家财政吃紧,各地各企业资金短缺之时,市民存款却是居高不下,若其消费能量得到充分的释放,其推动的力量将是难以估量的!我们每个人都是消费者，在我们的传统观念中，消费就是花钱，是没有回报的。
但是投资却可以产生回报。
虽然消费没有回报，但是消费者们却一直都在消费，因为是必须的消费。
请问：在衣食住行上：您一个月要花多少钱？您一年要花多少钱？您这一辈子要花多少钱？据中国消费者协会统计，中国人平均工资的70%都花在了衣食住行等日常消费上。
在以前，这些消费是不会产生额外的回报和收益的。
现在，键镁乐公司实践世界著名经济学家陈瑜教授提出的“变消费为投资”的消费理念，可以将您及您的客户所有的日常开支都转化为您有效的投资回报。
从而达到刺激消费，拉动内需，促进国家经济发展。
同时，键镁乐翼机通、翼支付还是一个爱心工程、扶贫工程、再就业工程，更是国家的金税工程，每个分公司至少要帮助当地政府解决500位残疾人和贫困户的生活问题及福利待遇，解决500位下岗工人的再就业问题，一样的消费给国家增加三道税收，真正起到了刺激消费、拉动内需的作用，有力地推动了市场经济的良性发展，解决了一直困扰着政府的难题，由此得到了国家及各地方政府的大力支持。
行业趋势（行业信息化）国家号召企业以信息化推动工业化、产业化发展，可想而知“信息化”在未来的市场当中一定会起着主导作用。
那么究竟什么才是“信息化”呢？信息化就是指数字化、网络化、计算机化、智能化、规范化，现在中国电信正在全面战略转型，转型成为全球最大的信息化服务供应商。
而中国的中小企业想要独立完成企业信息化，却非常困难。
比如，企业需要聘请一个专业的软件开发团队，而软件工程师的月薪通常都在一万左右，肯定不止请一人。
所以，这就决定了绝大多数中小企业是不可能也不会去独立完成企业信息化的。
而中国电信键镁乐翼机通工程可以帮助中小微企业实现免费的企业信息化管理。
市场趋势（异业联盟，资源共享）一直以来，国内企业在团结问题上都广受非议，也许是传统小农思想根深蒂固，中国企业给外界的印象一向是喜欢单打独斗。
很多企业在经营过程中，往往意识不到团结的重要性，直到被个个击破，从而失去整个行业的竞争优势。
著名管理大师大前健一宣称：“在今天的世界上，没有任何公司可以靠单干保持竞争优势。
”有的企业家也指出：跨国公司传统的独闯天下的方式已经过时了，我们进入了联盟时代，只有通过联盟公司才能找到全球市场所要求的资源。
当今之世，企业单枪匹马难成气候，市场竞争越来越大，企业光依靠自身，很难长期稳定的锁定消费者，所以企业间只有建立合作伙伴关系，互相利用资源网络的优势，才能不断开发新的市场。
所以，企业联盟迅速提到日程上来。
技术趋势（手机变钱包的趋势）手机变钱包，生活步步高！手机钱包好，生活少不了！我们会发现在许多发达国家和地区，已经有很多人用上了一种新型的支付工具—手机钱包，在日本使用手机钱包的人数已经超过5000万，2013年在全球范围内，使用手机钱包的人数已经突破7个亿。
而且瑞典已经率先进入无币时代。
而在国内使用手机钱包的人数还远远不到5%。
所以，我们可以预见手机支付取代现金支付会成为时代发展的必然趋势。
因为使用手机支付，可以避免找零钱、收到假币等现象。
更加方便、安全、卫生、环保。
降低了人力物力的浪费率，也更有利于国家资金管控。
手机电子钱包是一种革命性的电子支付服务，它将逐步替代人们在钱包中放置的所有物品，即现钞、银行卡、身份证、会员卡、积分卡、钥匙、车船飞机票、影剧院和旅游景点门票以及证件等，其带来的便利不言而喻。
出租车、便利店、快餐店、药店、电影院、加油站、停车场等对小额支付有强烈需求的商户，将迎来一种全新的商业革命。
消费变投资的趋势这是为中国十三亿消费者和全世界数十亿消费者权益立言的一个理论，因为消费者才是市场经济的真正主人。
他们是经济发展的原动力，他们是社会财富和企业利润的创造者。
但是，几个世纪以来，他们在市场经济中的重要地位和巨大作用，连同他们的权益一起，一直处于被淡化、被边缘化、甚至处于缺失状态。
这是当今世界广大消费者依然处于“相对贫困”状态的根本原因。
社会经济发展的最终目的是为了“消费”，消费是生产的动力，消费是生产的市场，消费是生产的目的。
所以消费者才是市场经济的真正主人。
所以消费资本论提出：当消费者购买企业的产品时，生产厂家和商业企业应把消费者对本企业产品的采购视同是对本企业的投资，并按一定的时间间隔，把企业利润的一定比例返给消费者。
此时消费者的购买行为，已不再是单纯的消费，他的消费行为同时变成了一种储蓄行为和参与企业生产的投资行为。
于是消费者同时又是投资者，其消费转化为资本。
消费变投资！四、广州市键镁乐商务信息咨询有限公司简介曹文辉先生从1997年起一直在探索如何把日常消费转变为有效投资。
2004年就开始在衡阳注册键镁乐机构，目的是为了探索一个白手创业的解决方案，多年来，键镁乐在市场营销、连锁店、电子商务及多个商业领域都做了大量的努力和探索，终于，2006年在“消费资本化理论”的启发和引导下，探索出一套“消费变投资”的转换系统，把老百姓的日常消费转换为一种有效的、高效的投资，这就是“键镁乐系统”。
它将在全国乃至全球市场上引发一场消费变投资的风暴，并培育出一大批创业新贵！2007年7月广州键镁乐商务信息咨询有限公司在天河区成立；主营业务：商务信息咨询、商品信息咨询、商品的零售与批发。
2008年元月，在湖南耒阳注册了第一个分公司。
此后依次在湖南、广东、湖北、江西、安徽、重庆等省市分别设立了键镁乐分公司。
2009年签署中国电信；2009年“全球第一个消费资本论实践基地”诞生。
世界新经济研究院院长、国际消费资本联盟主席、陈瑜教授及中央各部委的相关领导；还有人民日报、中央电视台等专家领导共同见证这一伟大的历史时刻并亲自为基地剪彩揭牌，这意味着全球酝酿了近二十年的《消费资本论》这一经济宏论终于通过键镁乐人十几年的努力探索和实践，变成了现实。
2010年5月与湖南原创集团达成战略合作关系，键镁乐学校成立，为键镁乐的人才培训提供有力保障。
2011年4月，与中国电信、各大银行共同打造键镁乐翼机通平台，极大的完善了键镁乐系统，有效的解决了键镁乐基础设施、服务工具、系统生存等一系列瓶颈，为键镁乐腾飞奠定了良好的基础。