安全管理专业对标分析报告
国内石化企业过程安全管理对标分析
际上通用“ 设备可用性” “ 设备可靠性一 平均无故障
时间” 等指标没有使用。
ｄ ） 静设 备 Ｒ Ｂ Ｉ 技术 、 动设备 Ｒ Ｃ Ｍ技术 、 Ｒ Ａ Ｍ
ｃ １ 重大事故风险预测 。对重大事故后果 预 测， 一旦风险识别 出来将采取措施降低 风险。制
技术 、 腐蚀环等虽然在几个装置 中进行过试用 ， 但
复杂性 。定量 结果和 霄要 执行 的机 能的上升 顾序
ｂ ） 没有应用基于设备故 障数据 的预先维修机 制 。设备管理还是传统的“ 消缺管理” ， 即“ 哪里坏 了修哪里” ， 设备泄漏事件发生率高。没有进行缺 陷机理分析 、 管理原 因分析等 ， 因而难 以建立设备
管理 持 续改进 机 制 。 ｃ ） 设 备 完 整性 指 标 还 不 够科 学 、 完 善 。如 国
ａ
理项 目、 改扩建等数量相对较多。
承 包 商 管 趋 Ｌ＼ 一— ＿ 动 前 安 全
ｂ ） 没有在初步设计 之后 、 详细设计之前应用 Ｈ Ａ Ｚ Ｏ Ｐ 等 工艺 危 害分 析方法 对设 计进 行危 害识 别 风险评价 ； 没有在详细设计之后进行人机工程审 核。在装置设计 阶段仅进行 ｌ 天左右的专家会议 设计 审 查 ， 不 能系 统 、 全 面地 识别 设计 中 的工艺 危 害控制有效性 。
管理 、 管 理评 审和持 续 改进 。 ２ 过程 安全 管理 要素对 标分 析 过 程安 全 管 理 对标 共 涉 及 １ ６ 个要素 ， 本 文 选 取关键 要 素进行 阐述 。 ２ ． ２ ． １ 国 际优秀 实践
ａ ） 应用设备风险分析技术 。国际石化企业广 泛 应 用 设 备 完 整 性 风 险 与 可 靠 性 管 理 系 统 （ Ｒ Ｒ Ｍ） ， 包括 ： 针对静设备 、 管线 、 安全 阀 的基 于 风 险的检验 （ Ｒ Ｂ Ｘ ） 技术 ， 针对动设备 的以可靠性为中 心的维修 （ Ｒ Ｃ Ｍ） 技术和针对安全仪表系统的安全 仪表功能（ ｓ Ｉ Ｆ ） 技术等。 ｂ ） 建立实施设备完整性管理体系。设备完整 性管理包括了设备全寿命周期管理。基于设备故
安全对标管理总结范文3篇
安全对标管理总结范文3篇进一步提高了全公司干部、职工对对标管理重要性的认识，明确了开展对标管理活动是形势发展的需要，是实现安全管理和安全服务的需要，是全面提升公司管理水平的需要，下面店铺整理了安全对标管理总结，供你参考。
安全对标管理总结范文一根据《澄合矿业公司王村煤矿斜井工会委员会关于印发对标管理实施办法的通知》要求及公司相关文件要求，我队在全队范围内组织开展了管理水平对标活动，现将活动情况汇报如下：1.每个职工、每位党员针对自己的工种和各自分管的工作，分别填写了对标自我提升卡，喊出了自己的对标宣言，并就对标对象值得自己所要对标的方面进行深刻学习，写出了自己的自我提升步骤，并就完成情况进行每月一次的考核。
职工由工长考核，工长由队干考核。
2.为配合此次对标活动，我队开展了两项活动：(1)、经过综合评比，每月评选出六个标兵，并在全队范围内开展了向标兵学习的活动;(2)、制作出《金牌班组金牌班长优秀员工公布栏》牌板，悬挂在队会议室，就各个班组在本月的主要工作成绩(事迹)进行综合评比，评选出金牌班组、金牌班长、优秀员工，进行公示并予以一定的奖励;对于下一阶段的对标工作，我队要加强对矿、队各类先进进行学习，并将围绕“五个一”进行开展，即完善一个体系，进一步完善对标方案，明确职责;建立一支队伍，以班组和班组为对标;树立一组标杆，每月以六个标兵为标杆，激发大家的工作激情;形成一批课题，每月进行一次交流以班组为主;营造一种氛围，对每月对标考核突出职工给予奖励，差的给予处罚，在全队形成一种你超我赶、向先进学习的良好氛围。
注重对标工作的实效性、对标数据的准确性、对标工作的协同性、对标工作的前瞻性、对标工作的持续性，扎实有效地开展对标工作。
下一阶段的对标工作，将主要从三个方面入手：一、深化对对标工作的认识。
对标工作是一项战略性、长期性的工作，对行业的持续健康发展具有战略意义，是行业发展进入新阶段的必然要求。
我们综掘二队把对标工作当作全年的一项重点工作，常抓不懈，以改变职工工作态度和工作作风为出发点，全面提升水平、增强竞争实力，转变发展方式，促进行业持续健康发展。
安全生产对标
安全生产对标安全生产对标是一种比较企业安全生产现状与行业先进企业或国家规定的安全生产标准，找出差距并进行改进与提高的管理方法。
对标管理方法是一个常态化、动态化、持续性的管理工作，旨在从各个方面提高企业的安全生产水平，降低安全生产风险，保障员工的生命安全和财产安全。
安全生产对标是现代企业进行持续改进和提高的必然要求。
当前，国内外安全生产形势严峻复杂，安全生产事故时有发生，给企业造成了重大的人员伤亡和财产损失，给社会带来了严重的安全隐患。
对标管理方法可以帮助企业发现存在的安全隐患和不足之处，及时采取措施进行改正，从而提高企业的安全生产管理水平，减少发生事故的概率。
安全生产对标的主要内容包括：制定安全生产对标方案，明确对比企业及对标指标；收集对比企业的数据和资料，了解业界的最新标准和最佳实践；与对标企业进行交流研讨，学习其先进经验和管理理念；通过对标企业实地考察，了解其设备和管理环境；分析对比企业的优点和不足，制定改进措施和具体实施方案；执行改进措施，并对其实施效果进行评估和监控。
安全生产对标需要注意以下几个方面：首先，要选择合适的对标企业和指标。
对标企业应与本企业相似或同行业，指标与企业的主要安全风险和关键环节相关。
其次，要充分收集和了解对比企业的数据和资料，进行准确的对比分析。
再次，要与对标企业进行充分交流和互动，获取其管理经验和改进措施的具体细节。
最后，要制定可行的改进措施和实施方案，并进行科学评估和监控，及时调整和优化改进措施。
安全生产对标的意义和价值是多方面的。
对企业来说，安全生产对标可以帮助企业找到自身存在的不足之处，提供改进和优化的方向；可以借鉴和学习先进企业的管理经验和成功做法，提升企业的技术水平和管理能力；可以降低安全生产风险，提高工作效率，减少不必要的人员伤亡和财产损失。
对社会来说，安全生产对标可以降低安全事故的发生率，减少社会经济损失，维护公众的安全和利益。
对政府来说，安全生产对标可以促进企业的安全生产改进和提高，提高安全监管水平，减少安全生产隐患，实现安全生产的长远目标。
万华化学 安全管理对标报告
万华化学安全管理对标报告
万华化学的安全管理对标报告需要进行如下内容的分析和总结：
1. 安全管理政策和目标：报告需要对万华化学的安全管理政策和目标进行评估和描述。
这包括公司对安全风险的认识和评估，并制定相关的安全管理措施和目标。
2. 安全组织架构：报告需要对万华化学的安全组织架构进行梳理和分析。
这包括公司安全职责与职权的划分，以及安全管理团队的组成和职责。
3. 安全培训与教育：报告需要对万华化学的安全培训与教育情况进行评估。
这包括公司安全培训计划与教育活动的设计和实施情况，以及员工对于安全管理的知识和意识的掌握程度。
4. 安全风险评估与控制：报告需要对万华化学的安全风险评估与控制措施进行分析和评估。
这包括公司对生产设备和工艺的安全隐患的识别和评估，以及相应的控制措施的制定和实施情况。
5. 事故应急管理与响应能力：报告需要对万华化学的事故应急管理和响应能力进行评估。
这包括公司的事故应急预案和演练情况，以及应急响应组织和能力的建设和提升。
6. 安全绩效评估与改进：报告需要对万华化学的安全绩效评估与改进机制进行分析和评估。
这包括公司安全绩效指标的制定和测量，以及安全管理措施的改进和优化情况。
总结：根据以上的分析和评估结果，报告需要对万华化学的安全管理情况进行总结，并提出相应的改进建议。
这既包括对已取得的成绩和亮点的肯定，也包括对存在的问题和不足的指出，并提出可行的改进措施和建议。
对标管理项目梳理及现状分析
对标管理项目梳理及现状分析为进一步完善机关各部室管理水平,交流探讨先进的管理工作模式,通过召开专题会议的形式,将对标管理项目进行梳理.对存在的问题进行分析研究,及时制定措施,解决存在的问题,使机关各部室及养护站管理水平不断得到提升.一、对标管理项目梳理一安全管理.围绕强化风险控制、夯实安全基础、落实安全责任,对标安全生产规程和标准要求,解决作业现场不达标,安全设备不达标,操作程序不达标,安全措施不达标,安全投入不到位,责任落实不到位等问题,提高安全管理水平.二生产管理.围绕落实公路巡查制度、病害限期修补制度和科学处治公路病害,对标养护生产组织、管理、技术等相关规定和标准要求,解决巡查不规范、修补不及时,工艺不合理,质量不过关,管理不规范等问题,切实降低生产成本,提高生产效率.三项目管理.围绕规范工程项目建设管理程序,完善预算决算编审,加强质量过程控制,完善工程档案资料,对标养护工程管理的相关规定和标准要求,解决履行手续不全面、执行程序不严格,预算编制不准确,工程管理不规范等问题,切实提高小修专项工程管理水平.四质量管理.围绕稳定路况质量、提高工程质量、优化服务质量,对标技术规范和相关要求,解决监管措施不到位,工程质量不可靠,服务方式有偏差等问题,切实树立质量意识,提高质量管理水平.五应急消防管理.围绕公路灾害预案,公路灾害抢修,突发事件应对,消防应急管理、应急预案完善启动实施,对标应急抢险的相关标准和要求,解决抢修方案不合理、信息发布不及时、快速反应能力弱等问题,提高应急抢险能力和水平.通过应急演练,查找不足,完善各预案.六场站管理.围绕加强场站维护,拓展服务功能,优化场站务管理,对标养护站、服务区等场站管理的相关规定和标准,解决环境不美观,卫生不清洁,设备不维护,服务不到位等问题,树立服务意识,提高服务水平.七资金管理.围绕严守财经纪律、加强预算管理、规范资金使用,确保资金安全,对标养护资金管理的相关规定和要求,解决列支渠道不明确、支出程序不清楚、账务处理不合理等问题,切实提高资金管理使用水平.八资产管理.围绕盘清养护资产,建好资产台帐,管理用好资产,对标养护资产管理的相关规定和标准,解决底数不清,用途不明,手续不全,管理不妥等问题,切实提高资产管理水平.九机械管理.围绕单位现有机械,建好机械台帐,对标机械管理相关规定,解决机械手续不全,使用不足,管理不妥等问题,切实提高机械使用效率.十培训管理.围绕单位现有人员,对标岗位职责,完善岗位职责培训,财务培训、安全驾驶、设备操作、机械维修培训、安全生产培训、养护技术规范、桥梁养护技术规范培训、应急演练培训等,查找不足,切实提高工作效率.二、现状分析对标管理是查找不足、校正偏差、改进工作的有效措施,是我队提升整体管理水平的实际需要.通过深入分析我队业务管理现状、存在的主要问题和不足,现将分析情况汇总如下：一安全管理1、安全生产制度不完善；养护作业安全设施标志标牌摆放不规范、一级路安全锥筒尺寸布符合规程要求.2、公路隐患排查不细致；桥涵来水期间对上下游冲刷预计不足；涵洞有淤积和阻水的现象.二生产管理1、现存仪器无法检测高速公路路面抗滑性能数据及路面平整度.2、公路巡查中对公路病害处置不及时,巡查只注重路面,对桥涵和沿线设施疏于检查.3、病害修复不彻底,临哈线路面坑槽、策达一级路损坏防眩板、轮廓标、护栏板更换不及时.4、桥涵养护和沿线设施维护不及时,临哈线存在桥头跳车、通水涵洞淤积；附属设施损坏等情况.三项目管理1、工程预算定额不熟练、养护生产定额有时无法套用,内业资料验收布全面,工程决算掌握不熟练.四质量管理1、路面沉陷逐步增多且破损严重；一级路拥包严重影响行车安全,沙阻路段影响行车安全.2、水毁冲沟、露肩车辙未及时修复.五应急管理1、应急预案不完善、可操作性差.2、异常天气信息发布不及时.六场站管理1、养护站柜内物品摆放不整齐,树沟田地整理不平；养护站后院物品摆放不整齐.2、一级路停车区缺少垃圾桶；无车辆导流线.七资产管理1、无法满足全部物资储备条件.2、未建立生活生产台账.3、机械保养不及时,驾照与驾驶车辆不符.4、生产工具丢失损坏时常发生.。
对标分析报告
对标分析报告对标分析报告一、对标公司背景对标公司是指同行业的成功企业、优秀企业或竞争对手。
通过对标分析，可以了解行业内的先进经验和管理方法，借鉴借鉴，并对自身的发展做出调整。
二、对标内容对标分析的内容可能包括市场定位、产品研发、营销推广、运营模式、人力资源管理等方面。
三、对标分析方法1. 参观实地考察：通过实地参观对标企业，了解其办公环境、生产流程、产品质量等情况，从中寻找创新点和改进空间。
2. 数据分析：通过对标企业的相关数据进行比较和分析，找出优势和劣势之处，并进行针对性的优化。
3. 专家咨询：寻求行业内的专家意见，了解行业的潜在趋势和发展方向，为自身的发展提供参考。
4. 竞争对手分析：对竞争对手的产品、营销策略、人力资源管理等方面进行分析，找出优势和劣势，并制定竞争策略。
四、对标分析的意义对标分析可以帮助企业了解行业内的最佳实践和先进经验，从中获取启示和借鉴，指导企业的发展。
1. 提高竞争力：通过学习对标企业的先进经验和管理方法，提升企业自身的运营效率和管理水平，增强竞争力。
2. 创新发展：对标企业的创新经验和成功模式，为企业的发展带来新思路和新方法，推动企业实现创新发展。
3. 弥补短板：通过对标分析，找出自身的不足之处，从而制定改进和提升的措施。
4. 规避风险：通过对标分析，了解行业内存在的风险和可能的问题，并采取相应的防范措施，降低风险。
五、对标分析的注意事项1. 真实可行：对标企业的选择应根据自身的实际情况进行选择，要找到和自身相似的企业，并且对标企业的信息来源应真实可靠。
2. 量化分析：对标分析应尽量量化分析，通过具体的数据来进行比较和分析，避免主观臆断。
3. 整体分析：对标分析应全面、系统地进行，包括产品、市场、运营、管理等多个方面的比较和评估。
4. 定制化改进：对标分析应根据自身的情况和目标进行定制化的改进，不能盲目照搬对标企业的做法。
5. 持续学习：对标分析不是一次性的工作，而是一个持续学习和改进的过程，企业应不断进行对标分析，并及时调整和改进自身的发展策略。
安全管理对标报告
安全管理对标报告1. 引言安全管理是任何组织保持稳定和可持续发展的重要方面。
随着现代技术的不断发展，信息安全威胁日益增加，安全管理对标变得尤为重要。
本报告将对安全管理进行对标分析，探讨当前安全管理的现状和挑战，以及如何与行业标准对标，提供一些建议来改进安全管理的实践。
2. 当前安全管理的现状和挑战（在此部分中，可以描述自己组织的现有安全管理实践，以及当前面临的挑战，可以结合实际情况进行适当的调整和扩展。
）3. 安全管理的行业标准（在此部分中，可以列举一些与安全管理相关的行业标准，例如ISO 27001、NIST等，可以对它们的要求和内容进行简要介绍。
）3.1 ISO 27001（在此部分中，可以对ISO 27001标准进行详细介绍，可以从安全政策、风险评估、安全保护措施等方面进行介绍。
可以结合自己组织的实践，分析其与ISO 27001标准的对标情况。
）3.2 NIST（在此部分中，可以对NIST标准进行详细介绍，可以从安全风险管理、安全事件响应、安全意识培训等方面进行介绍。
可以结合自己组织的实践，分析其与NIST标准的对标情况。
）4. 改进安全管理的建议（在此部分中，可以提出一些改进安全管理实践的建议，可以根据对标分析的结果，结合组织的实际情况，提出具体的改进措施。
可以从管理层的支持、员工的培训意识提升、技术措施的加强等方面进行建议。
）5. 结论（在此部分中，可以总结安全管理对标报告的内容，强调安全管理对于组织的重要性，并提出对未来安全管理实践的展望。
）以上是关于安全管理对标报告的文档，旨在分析当前安全管理的现状和挑战，并提出对标行业标准的建议和改进措施。
通过对标实践，组织可以不断完善安全管理，并确保信息系统的安全性和稳定性。
水电站安全对标工作总结
水电站安全对标工作总结
近年来，我国水电站建设规模不断扩大，水电站的安全问题也备受关注。
为了提高水电站的安全管理水平，我们开展了一系列对标工作，总结如下：首先，我们对比了国内外水电站的安全管理制度和标准，发现国外一些先进的管理经验和技术手段，通过学习和借鉴，不断完善我国水电站的安全管理制度。
其次，我们对比了国内外水电站的事故案例，分析事故发生的原因和规律，总结了一些常见的安全隐患和风险点，加强了对水电站设备、人员和环境的监测和预警。
同时，我们还对比了国内外水电站的安全技术装备和应急救援能力，发现我国在安全技术装备和应急救援方面还存在一定的差距，我们加大了对安全技术装备的更新和改造力度，提高了水电站的应急救援能力。
最后，我们还对比了国内外水电站的安全管理人员的素质和能力，加强了对水电站安全管理人员的培训和考核，提高了他们的安全管理水平和应对突发事件的能力。
通过对标工作的开展，我们不断提高了水电站的安全管理水平，有效预防了一些潜在的安全隐患和风险，为水电站的可持续发展和安全运行提供了有力保障。
我们相信，在不断的对标和改进中，我国水电站的安全管理水平将会不断提高，为水电站的安全运行和发展做出更大的贡献。
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**公司安全管理专业对标分析报告一、2015年度对标指标分析（一）总体完成情况1.2015年1-12月，业绩指标共5项，人身伤亡事件、误操作事件、电网和设备事件、信息事件数、责任质量事件率均在A段。
2.2015年1-12月，管理对标指标共6项，其中“电网安全风险预警工作评价指数”为6家并列9C，“《安规》抽考评价指数”为9C，“违章查纠指数”为6家并列9C，“安全隐患排查治理工作评价指数”为6家并列9C，“质量事件评价指数”为10D，“电能质量在线监测指数”为13E；1－12月份，公司安全管理为13E。
3.新指标体系(优化版)中，增加了7个减分项，分别为“电力生产人身伤亡事故、农电人身伤亡事故、负同等及以上责任的交通事故、外包及其他人身伤亡责任事故、管理责任的四级设备事件、五--七级电网和设备事件、管理责任的5--七级质量事件、有责任的五--七级信息系统事件”。
2015年1-12月份未扣分。
（二）单项指标分析1.电网安全风险预警工作评价指数：1-12月份为6家并列9C。
该指标主要考核电网风险预警管控措施的及时性、全面性、针对性、准确性和7级及以上电网事件。
该指标落后的主要原因一是5月6日发生了330KV秦宝线跳闸事件，公司负有属地化管理责任；二是风险预警在流程中流转时时间有所滞后，不满足“提前一周发起，周四前必须流转到省公司”的要求；三是在系统中上传的管控措施针对性不强，全面性不足，相关领导及部门在资料审批时未留下痕迹流程，这种情况在第四季度才有所好转；四是部分运维单位在风险预控过程上工作痕迹未充分体现，如省公司12月份检查时输电室针对秦安变检修风险对相关线路的巡视记录未及时整理而得到省公司违章扣分。
要求：调控提前一周发起电网风险流程并上传有相关部门和领导审批痕迹的预案；运检部（建设部）根据引发风险的工作性质组织相关单位制定针对性的“三措一案”及“管控措施”并经相关领导和部门审批后上传系统；营销部门负责组织相关单位及时对重要及高危用户进行通知并上传有风险通知内容以及用户接收反馈内容、联系方式的风险通知书；安监部门及时对各部门在系统流程中的时间进度、上传资料的规范性进行的监督，对不规范的资料及时督促进行完善。
公司层面各所有的流程流转必须在周四前完成。
2.《安规》抽考评价指数：1-12月份为9C，主要原因为2015年公司的安规抽调考指数偏低，在省公司两次抽考当中，我公司部分单位及个人成绩不理想，尤其是第一次省公司抽调考，公司成绩位列省公司最后，说明了部分单位对安规的学习不重视。
2016年，公司将不断加强对《安规》及相关规章制度的学习，督促各单位每月通过安监一体化在线学习及考试工作不少于1次，同时结合年度“冬训”、“四种人”资格审核、春检、安全月等工作，开展多轮次、多专业的安全知识抽调考工作，加大考核力度。
3.违章查纠指数：1-12月份为6家并列9C。
主要原因为省公司督察发现公司相关单位较多违章现象，导致“违章查纠指数”排名落后，暴露出公司在安全生产专业管理方面基础薄弱，管理手段欠缺，违章现象久禁不绝。
下一步各部室、各单位要加大反违章工作力度和报表上报的及时性、规范性，加大反违章的覆盖面和整改力度，尽量减少省公司检查时的发现问题，并且注意收集违章照片和整改后的照片，以针对性地提高指标的得分。
4.“安全隐患排查治理工作评价指数”：1-12月份为6家并列9C。
主要原因一是公司隐患排查总量偏低，去年隐患录入共451条，处于省公司系统靠面，为改善录入现状，从2015年4月份开始，要求六家县公司通过安监一体化按月录入隐患，但由于各家县公司在安监一体化上的信息未及时维护进去，造成各单位不能正常录入隐患数据，从2015年三季度开始，各县公司才逐步正常录入。
二是各县公司对隐患排查工作理解不透，公司先后组织了两次培训，但部分单位对隐患的概念掌握不准确，造成录入的隐患评估等级不准，录入质量不高，整改不及时，还有定期评估上面个别单位未按期录入，造成扣分项。
三是覆盖面不广，从全年的隐患录入情况看，各单位录入的隐患主要集中在输、变、配三个专业，而对交通、消防、保卫、电网建设、电网规划、二次保护等其它十个方面相对欠缺，覆盖面不足。
要求：2016年重点加强隐患“量”及“面”的工作，一是在保证规范的前提下，要求各单位增加每月隐患量的录入工作，每个单位每月不少于10条。
二是扩展覆盖面，除了设备方面的以外，不断加强其它专业领域的隐患排查工作。
三是加大考核力度，对于不按时录入、报送、质量不高的单位严肃考核。
5.质量事件评价指数：1-12月份为10D。
主要原因是1-12月份公司处置并上报四起7级质量事件，上报并得到省公司认可的7级质量事件数较少，影响指标排名。
该项指标本身具有不可预测性，取决于上报质量事件的数量和级别。
如发生了质量事件并及时上报、处置，级别达到8级及以上，才可得到省公司的认可，否则该项指标很难得分。
要求：建设、运检、营销、物资部门及各单位一定要提高对质量监督管理的认识，要高度重视生产经营、施工检修工作中发现的质量事件，一旦发现要及时收集整理相关资料上报至主管部门和物资、安监部门。
特别强调，发现质量事件后要在2天内必须完成上报，否则在系统中将填报不进去，省公司也不会认可。
6.电能质量在线监测指数：1-12月份为13E。
主要原因：（1）台账对应率得分偏低，排名省公司第10；（2）数据完整性得分偏低，排名省公司第12；（3）可靠性数据维护及时率得分偏低，排名省公司第12；（4）数据传输及时率得分偏低，排名省公司第11。
要求：运检部、营销部、调控中心及三个运检室、9家县公司进一步加强数据治理和维护，必须对发生的可靠性事件在24小时内要完成维护，如数据有问题要及时沟通查找原因进行解决。
二、2015年对标工作取得的主要成绩1.安全管理措施进一步细化。
按照“层级管理”要求，统一模板格式逐级签订安全责任书，杜绝了安全责任、控制目标“上下一般粗”现象。
健全安全管理制度标准体系，梳理现行有效的规章制度清单，编制《国网***供电公司配网两票填写规范（试行）》、《国网***供电公司配电典型工作票、操作票》以及《国网***供电公司安全工作奖惩实施细则（试行）》。
结合安全生产量化评价、安全性评价、标准化达标评级以及日常安全检查工作，对公司安全管理工作进行全方位评估，形成安全生产日常管理问题库并按计划进行整改落实，有效提升安全基础管理水平。
2.安全教育培训取得较好成绩。
全年组织7期安全培训班，分别对安全日常工作、应急管理、反违章、事故隐患排查等工作进行了培训；开展8轮次、3000多人安规考试，对考试不合格人员进行了通报和经济处罚。
3.科学安排电网运行方式，特别是针对重大活动保电、设备检修和6级以上电网风险条件下的电网方式安排，按周发布现场受控和周检修计划，充分发挥电网互供、转供能力，努力降低事故风险等级，保证电网安全稳定运行和用户的可靠供电；以防范发生110千伏及以上变电站全停事件为重点，结合秦安变改造等工作，提前梳理、辨识、发布电网运行风险并采取控制措施，共编制事故预案82份、保电方案11份、电网风险预警83份、负荷预警信息44份；4.不断健全“立体反违章”工作机制。
组织各层面工作调研，编制《反违章工作手册》、《防止配农网人身伤害事故的66条措施》口袋书各2000多册。
组织开展“狠反违章，禁碰红线”、“县公司变电站安全生产管理互查”专项活动，查纠各类违章1178起，违章记分1996分，经济处罚2.3万元，发布“违章大家拍”1210起，参与人数达965人次，位居省公司前列，全年下发安全检查通报10期，违章曝光52期，停工整顿施工现场5个，执行“说清楚”单位5个，总结提炼形成《现场习惯性违章图集》成果实现在省公司范围内推广。
三、2015年对标工作存在的主要问题与不足1.安全管理指标所含的各项分项指标，均为综合性指标，指标完成的好坏主要依靠各专业部室及单位的工作完成情况而决定，安全管理指标长期落后，可以说是基础数据整改效果不明显、基础管理水平不高、日常性工作管控不到位、工作责任心不强的集中体现。
2.目前安全管理所含的指标牵涉的部室多，业务繁杂，交叉面多，专业性强，安监部作为牵头部门，对具体的业务只掌握皮毛，无法深入进行分析并进行针对性的督促；同时作为指标管理人员，对指标的研究掌握不够深入，与省公司其他单位存在较大的差距。
另外，与安全管理指标相关的部门、单位，对具体的工作督促不够，质量不高，直接影响到分项指标的排名。
四、2016年对标工作主要改进措施2015年安全管理指标整体落后，主要是主观上努力不够、上进心不强、工作质量不高的原因。
随着安全管理职能的变化，部室人员管理力量及思想认识、工作习惯跟不上管理要求，工作的全面性、主动性、前瞻性不足，以至于对具体工作的质量把控不力，跟踪促进、整改提高、监督考核不够、针对性措施不力，具体工作整体情况多位于全省较为落后的位置。
2016年，安监部一是认真研究各个指标的内涵和考核计算方法，将各项指标进行量化并落实到个人，将压力和责任进行层层传递，培养对指标的完成情况全程跟踪的意识；二是要树立向上的工作理念，提振工作积极性、前瞻性和每个人的工作信心，培养从自身找问题的思维习惯，对出现的问题进行及时分析整改；三是加强细节管理，全盘思考和优化管理手段，认真分析指标中存在的问题，大胆管理，从严考核；四是进一步加大与省公司相应部室的沟通，主动了解公司安全管理工作的存在的问题进行针对性的改进，力争在事前解决好相应的问题；五是强化与相关部室、单位沟通，明确责任，切实抓好落实。
在以后的管理中，要对各项指标的完成情况进行全程监督，定期通过系统查阅、或向上级部门了解指标完成情况，对可能影响指标的工作进行重点督促和考核，针对性做好相关工作的改进促使指标提升。