项目设备管理制度
监理项目设备管理制度
一、总则第一条为了加强监理项目设备的规范化管理，确保监理项目设备的安全、高效运行，提高监理项目的整体质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理项目中所使用的各类设备，包括但不限于：检测设备、测量设备、通信设备、办公设备、安全防护设备等。
第三条本制度遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则，确保监理项目设备的安全、可靠、高效运行。
二、设备管理职责第四条设备管理部门负责监理项目设备的采购、验收、维护、保养、报废等工作。
第五条设备使用部门负责设备的日常使用、维护和保养，确保设备正常运行。
第六条各级管理人员应加强对设备管理的监督和检查，确保设备管理制度的有效执行。
三、设备采购与验收第七条设备采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照招标程序进行。
第八条设备采购前，应进行市场调研，选择符合监理项目要求的设备。
第九条设备采购合同应明确设备的技术参数、质量标准、交付时间、售后服务等内容。
第十条设备到货后，使用部门应按照合同要求进行验收，包括设备的外观、性能、附件等。
第十一条验收合格后，设备管理部门应办理设备入库手续，建立设备台账。
四、设备使用与维护第十二条设备使用人员应经过培训，掌握设备的基本操作和维护知识。
第十三条设备使用过程中，应严格按照操作规程进行，确保设备安全运行。
第十四条设备使用部门应定期对设备进行检查，发现问题及时上报设备管理部门。
第十五条设备管理部门应定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好状态。
第十六条设备维修应由专业人员进行，维修记录应详细记录维修时间、原因、措施、结果等信息。
五、设备报废与更新第十七条设备达到报废标准或因故障无法修复时，设备管理部门应提出报废申请。
第十八条报废设备应由设备管理部门负责办理报废手续，并进行报废登记。
第十九条报废设备经审批后，应按照规定进行处理，如出售、捐赠或销毁。
第二十条设备更新应遵循先进性、实用性、经济性的原则，由设备管理部门负责组织实施。
六、安全与环保第二十一条设备使用过程中，应严格执行安全操作规程，防止安全事故的发生。
项目部设备与设施安全管理制度(5篇)
项目部设备与设施安全管理制度为加强对施工现场上使用的机械设备和安全设施的监督管理，确保机械设备的安全运行和作业人员的人身安全，制订本制度。
一、施工机械设备管理1、施工现场必须健全机械设备安全管理体制，完善机械设备安全责任制，各级机管人员应负责机械设备的安全管理，施工负责人及安全管理人员应负责机械设备的监督检查。
2、机械设备操作人员必须身体健康，熟悉各自操作的机械设备性能和安全操作规程，并经有关部门培训考核合格，取得相关的操作证后，方可上机操作。
学员或实习人员必须在有操作证的指导师傅在场指挥下，方能操作机械设备，指导师傅应对其实习人员的操作负责。
3、机管和操作人员必须相对稳定。
操作人员必须做好机械设备的例行保养工作，确保机械设备的正常运行。
4、在非施工时间内，未经项目负责人批准，任何人不得擅自动用机械设备。
5、新购或改装机械设备，必须经公司有关部门验收，制定安全技术操作规程后，方可投入使用。
6、经过大修理的机械设备，必须经公司有关部门验收合格后，方可投入使用。
7、租赁机械设备应从公司《合格供应商》名录中选择出租商，签订书面租赁合同，或签订安全协议书，约定各自的安全生产管理职责。
8、施工现场的大型机械设备(塔吊、施工升降机等)必须由具备相应资质的单位及其相应资格的人员进行的安装、拆除。
不得将施工起重机械的拆装过程分解给两个或两个以上的单位进行拆装。
9、大型机械设备(塔吊、施工升降机等)安装、拆除单位相关技术人员依据工程特点和要求，制订相应专项施工方案及安全技术措施，经技术负责人审批并交底后，方可实施。
安装后必须经项目部组织机管员、安全员、电气负责人共同验收，并经建委及安监局认可的有关部门验收合格后，挂牌使用。
10、塔吊、施工升降机的加节，必须由专业资质的单位进行，并经项目部和公司有关部门验收合格后，方可使用。
11、停工____个月以上又重新使用的塔式起重机、龙门架(井字架)、整体提升脚手架等，在使用前必须组织由本企业的安全、施工等技术管理人员参加的检验，经检验合格后方可使用。
项目部机械设备、工器具管理制度范本
项目部机械设备、工器具管理制度范本替换词（无含首先、其次、另外、总之、最后等分段语句）：1. 引言本制度旨在规范项目部机械设备和工器具的管理，保障施工工艺的顺利进行，提高施工效率和质量。
2. 设备管理职责2.1 项目经理项目经理负责对项目部机械设备和工器具进行统一管理，确保设备的正常使用和维护。
2.2 设备管理员设备管理员负责设备的入库、出库以及日常巡检和维护工作，确保设备的安全和有效使用。
2.3 施工班组施工班组负责设备的使用和保管，确保设备按照规定使用和归还。
3. 设备管理流程3.1 设备采购3.1.1 项目经理根据项目需要编制设备采购计划，并提交给相关部门审批。
3.1.2 采购部门负责根据采购计划进行设备的公开招标或选择合适的供应商进行采购。
3.1.3 设备采购后，采购部门将设备交由设备管理员进行入库登记，并标注设备的名称、型号、数量和购买日期等信息。
3.2 设备领用3.2.1 施工班组负责根据施工需要向项目经理提出设备领用申请。
3.2.2 项目经理在审批通过后，将设备领用单交由设备管理员进行设备的出库登记，并记录设备的领用日期和归还日期。
3.3 设备使用和保管3.3.1 施工班组在领用设备后，应按照施工要求正确使用设备，并严格按照设备的使用说明书进行操作。
3.3.2 施工班组应定期对设备进行巡检和维护，并及时上报设备故障或异常情况。
3.3.3 施工班组负责设备的保管，确保设备的安全和完好无损。
3.3.4 施工班组在使用完设备后，应及时归还设备，并由设备管理员进行设备的入库登记。
3.4 设备维修和报废3.4.1 设备维修应由设备管理员负责安排维修人员进行维修，并记录设备维修的情况和维修时间等信息。
3.4.2 对于无法修复的设备，设备管理员应按照规定程序进行报废，报废设备应标示明确并进行安全处理。
4. 设备员工培训4.1 设备管理员应定期组织机械设备和工器具的使用培训，内容包括设备的正确使用方法、常见问题解决方法等。
设备管理制度13篇
设备管理制度13篇设备管理制度篇11.目的为了减少或消除事故隐患，确保公司建设项目安全生产设备设施符合有关法律法规、标准规范的要求，特制定本制度。
2.适用范围适合本公司新、改、扩建的建设项目安全生产设备设施的设计、施工和投入生产使用。
3.职责3.1主要负责人3.1.1负责新建、改建、扩建的建设项目安全生产设备设施的“三同时”管理。
3.2安全主任3.2.1协助主要负责人对“三同时”档案进行管理。
4.运作程序4.1总要求4.1.1凡公司有新建、改建、扩建的建设项目，从可行性研究至竣工验收、投入生产和使用，都必须严格按照建设项目安全生产设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的要求进行建设与管理。
4.1.2新建、改建、扩建的'建设项目的安全设施投资应当纳入建设项目概算，主要负责人应保证安全设施资金的足额投入。
4.2可行性研究4.2.1公司需要新建、改建、扩建的建设项目时，由主要负责人提出项目建议书，并委托有资质研究院对建设项目的可行性进行研究。
4.2.2对于安全风险较大的建设项目，如危险化学品仓库，喷油车间等，在进行项目可行性研究时，应对安全生产条件进行专门论证。
应委托安全评价中介机构进行安全预评价，对建设项目安全设施的安全性和可操作性进行综合分析，提出安全生产对策的具体方案。
4.2.3对于安全风险较大的建设项目，可行性研究报告书应对建设项目安全生产设施的科学性、必要性和可行性进行综合分析，提出安全生产措施方案。
4.2.4对于安全风险较小的建设项目，在进行项目可行性研究时，可行性研究报告应对建设项目安全生产条件及安全设施进行综合分析，并编制安全专篇。
4.2.5负责可行性研究的研究院和负责安全生产评价的中介机构不能是同一单位，且要具备相应的资质。
4.2.6主要负责人应将安全预评价报告、安全专篇和可行性研究报告交区安全生产监督管理部门备案。
4.3设计4.3.1公司需要新建、改建、扩建的建设项目时，主要负责人应委托有资质设计单位对建设项目进行设计。
工程项目机械设备管理制度
工程项目机械设备管理制度工程项目机械设备管理制度（通用11篇）在社会一步步向前发展的今天，制度使用的频率越来越高，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家整理的工程项目机械设备管理制度（通用11篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
工程项目机械设备管理制度1第一章总则第一条为进一步加强公司设备缺陷、故障管理，全面掌握设备运行状况，及时消除设备缺陷，针对存在的缺陷、故障采取预防措施，防止出现事故，保证设备安、稳、长、满、优运行。
依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司设备缺陷、故障的界定、分类、登记及处理等管理。
第二章设备缺陷管理第三条设备缺陷是指由于各种原因造成其零部件损伤或超过质量指标范围，引起设备性能下降的状况。
第四条设备缺陷分类：（一）一般缺陷：不影响产品质量、不危及安全生产，能及时消除或设备仍可正常运行但不会造成装置波动和引发各类事故，不需采取特殊监护措施的设备缺陷。
（二）重大缺陷是：影响产品质量、危及安全生产，但因生产需要而必须带病运行，有可能造成装置停工或引发各类事故，必须采取特殊监护措施的设备缺陷。
第五条设备缺陷实施分级、动态和闭环管理，各车间应建立所属设备一般缺陷台帐，各单位设备管理部门要建立重大设备缺陷台帐，每月更新，并报公司设备管理部备案。
第六条发现一般设备缺陷后，操作人员应逐级汇报班长、车间设备管理人员，由车间组织消缺，完工后及时填写消缺记录。
对暂不能消缺的应上报本单位设备管理部门，并填写设备一般缺陷台帐，制定整改计划和措施。
第七条发现重大设备缺陷后，操作人员应及时汇报车间和本单位生产、设备管理部门，同时报公司设备管理部。
由设备管理部门组织对重大缺陷进行分析，制定缺陷监护方案、消缺计划和措施，落实责任人。
工程项目设备配套管理制度
工程项目设备配套管理制度第一章总则第一条为规范工程项目设备配套管理工作，提高项目设备的利用率，保障项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的设备配套管理工作。
第三条项目设备配套管理工作应遵循“科学规划、合理配置、精心选购、严格管理、安全使用、保养维护、节约能源、保护环境”的原则。
第四条项目设备指为了完成某项目而购买或租赁的机械设备、工具设备、配件等。
第五条项目设备配套管理指项目设备的购买、使用、保养、维修、报废等全过程的管理。
第二章购买管理第六条项目设备的购买应按照项目需求、技术要求和经费预算等因素进行合理的选择。
第七条购买项目设备应进行供应商的调查和评估，选择信誉良好、质量稳定可靠的供应商。
第八条购买项目设备应签订合同，明确设备型号、配置参数、数量、价格、发票、保修期等内容。
第九条购买项目设备时，应保留采购记录、合同等相关文件，便于后续维护管理。
第十条对于大型设备的购买，在项目组成立采购小组，负责设备选择、比价、谈判等工作。
第三章使用管理第十一条项目设备的使用应按照设备说明书和操作规程进行，严禁擅自改变设备用途，超负荷使用等行为。
第十二条项目设备的使用人员应经过培训和考核合格后方可操作设备。
第十三条项目设备的使用单位应建立设备档案，记录设备的情况、维修记录、保养记录等信息。
第十四条项目设备的使用单位应及时发现设备的故障，及时通知维修人员进行维修。
第十五条项目设备的使用单位应制定定期检查计划，对设备进行定期检查，确保设备处于良好使用状态。
第十六条对于需要连续使用的设备，应做好设备的保养工作，延长设备的使用寿命。
第四章维修管理第十七条对于故障设备，应及时通知维修人员，按照维修流程进行维修工作。
第十八条维修人员应具有相关证书，并经过专业培训，能够独立完成维修工作。
第十九条维修单位应做好维修记录，记录维修的情况、费用、耗材等信息。
第二十条对于维修后设备，应经过测试和验收合格后方可投入使用。
工程项目部设备管理制度
工程项目部设备管理制度一、总则为了规范工程项目部设备管理工作，提高设备利用率和管理效率，有效控制设备管理成本，确保设备安全运行，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目部所有设备的管理和使用。
三、设备管理范围1. 设备种类：包括机械设备、电气设备、电子设备、仪器仪表等。
2. 设备数量：公司所有工程项目部设备。
3. 设备来源：公司自有设备、外租设备、委托加工设备等。
四、设备购置与报废1. 设备购置：所有设备购置均需经过立项审批程序，由项目部负责人确认设备采购需求，填写采购申请单并提供相关技术参数及性能要求，经公司审批后完成采购。
2. 设备验收：设备到货后，项目部相关人员需进行验收，检查设备数量、型号、规格、性能等是否符合要求，如有问题及时处理。
3. 设备报废：设备超出使用寿命或无法维修时，需填写设备报废申请，由项目部负责人审批后进行设备报废，同时做好相关档案记录。
五、设备保养与维修1. 设备保养：每台设备均需定期进行保养，保养内容包括设备清洁、润滑、检查等，保养周期不得超过规定时间。
2. 设备维修：设备出现故障时，需及时报修，维修人员应对设备进行维修，并在维修记录上做好相关记录。
3. 设备更新：设备在使用过程中如出现新技术的需求或进行了大修，可以根据情况进行设备更新，但需经过项目部负责人批准。
六、设备使用管理1. 设备使用安全：设备使用人员需进行设备操作培训，严格按照操作规程操作设备，遵守设备使用安全规定，确保设备运行安全。
2. 设备使用记录：设备使用人员需做好设备使用记录，包括设备启动、停机、维修、保养等情况，做好设备使用台账。
3. 设备使用监控：负责人对设备使用情况进行监控，如出现设备使用不当情况，应及时进行处理。
七、设备管理责任1. 项目部负责人：负责设备管理工作的组织、协调、监督和检查。
2. 设备管理员：负责具体设备管理工作，包括设备的保养、维修、更新、报废等。
3. 设备使用人员：负责设备的安全操作和日常使用管理。
项目挖机设备管理制度
第一章总则第一条为加强项目挖机设备的管理，确保设备安全、高效、经济地运行，提高施工效率，降低施工成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本项目范围内的所有挖机设备，包括但不限于挖掘机、装载机、推土机等。
第三条本制度遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章设备管理职责第四条项目经理为挖机设备管理的第一责任人，负责设备的整体规划、组织、协调和监督。
第五条设备管理员负责设备的日常管理工作，包括设备验收、保养、维修、报废等。
第六条施工单位应设立设备管理小组，负责设备的操作、保养、维修等工作。
第七条机械设备操作人员应具备相应的操作技能和资格证书，并经过专业培训。
第三章设备验收与交付第八条设备验收应严格按照合同要求和国家标准进行，确保设备质量符合要求。
第九条设备验收合格后，由设备管理员组织办理交付手续，填写《设备验收记录表》。
第十条设备交付后，操作人员应详细记录设备运行状态，并及时向设备管理员汇报。
第四章设备使用与操作第十一条操作人员在使用设备前，应认真阅读设备操作手册，了解设备性能、安全注意事项等。
第十二条操作人员应按照操作规程进行操作，不得违章操作。
第十三条操作人员应定期对设备进行检查，发现问题及时报告。
第十四条设备出现故障时，操作人员应立即停止操作，并及时通知设备管理员。
第五章设备保养与维修第十五条设备保养分为日常保养、周保养、月保养和季度保养。
第十六条日常保养由操作人员负责，内容包括清洁、润滑、检查等。
第十七条周保养由设备管理员负责，内容包括检查设备各部件、更换易损件等。
第十八条月保养由设备管理员组织，内容包括全面检查设备、更换易损件、调整设备参数等。
第十九条季度保养由设备管理员组织，内容包括对设备进行全面检查、维护、保养，确保设备处于良好状态。
第二十条设备维修分为计划维修和故障维修。
第二十一条计划维修根据设备使用情况和保养记录进行，由设备管理员负责。
第二十二条故障维修由设备管理员组织，操作人员配合，及时排除故障。
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项目设备管理制度1、目的为规范项目部施工现场所有设备的管理，确保设备安全、经济、高效运行，特制定本制度。
2、工作标准2.1建立健全项目设备管理制度、各类技术资料、台帐和履历书，掌握项目设备的数量、动态、技术状况、使用和安全情况。
按时收集并整理设备的原始统计、记录等资料，并按要求及时上报。
2.2实现对施工现场所有设备使用、维修、保养、安全等工作的有效控制。
2.3定期开展设备检查，发现问题及时解决并汇总上报。
3、职责3.1物设部职责3.1.1根据施组安排，制定施工设备需求计划，提出设备配置方案。
3.1.2负责组织对设备的正常使用、维护、保养，对自有设备、租赁设备、外协队伍设备进行现场全过程管理，负责必需的小型机具购置。
对报废设备进行技术鉴定，项目完工后对自购设备进行处置。
3.1.3建立健全项目设备管理制度、各类技术资料、台帐和履历书，掌握项目设备的数量、动态、技术状况、使用和安全情况。
及时准确填写并上报设备相关资料，对所属作业队上报资料进行审核。
3.1.4通过设备的安全运行、维修保养、合理租赁、有序进出场、控制设备停机待机时间等措施，实现对机使费的有效控制。
3.1.5配合安质部门做好特种设备和厂内机动车辆定期检验、机动车审验工作，以及设备使用过程中的环境保护、人员职业健康工作。
3.1.6上报设备事故情况，并负责处理设备一般事故。
定期开展设备检查，发现问题及时解决并上报。
配合相关部门做好机械人员培训工作。
3.2专业机械队（作业队）设备管理人员职责3.2.1根据公司下达的机械调拨单接收进场设备，并进行检查、安装、调试、验收。
组织对设备进行正常使用、维护、保养全过程管理。
负责搭建机棚和设备维修场所。
3.2.2建立健全本单位设备管理制度、各类台帐和履历书，按时收集“工程机械运转记录”等原始资料，准确汇总后如实上报项目物设部。
开展设备的单机核算和经济分析，查找漏洞，总结经验。
3.2.3对设备进行安全管理，配合对特种设备和厂内机动车辆进行检验。
4、工作流程4.1 设备管理前期策划4.1.1 参与施工现场调查，根据施组要求，编制本项目施工设备配置方案。
设备配置应首先考虑自有设备调配，并对新购设备、租赁设备及协作队伍自带设备进行合理组合。
4.1.2调查项目部所在区域的电力资源状况、与项目施工有关的大型专用设备的保有量和市场租赁价格等情况。
根据施组方案，编制、测算项目机使费，作为项目成本考核的依据。
4.1.3参与项目部组织的重要环境因素、重大危险源辨识，制定与设备有关的应急预案。
制定设备人员职业健康安全措施和设备降噪、防污染、废弃物处置措施。
4.1.4根据施工进度安排，分期、分批调遣设备进出场，严格控制设备停机、待机时间，努力降低项目机使费。
4.1.5对进出场设备进行安全技术状态鉴定,并认真填写设备进出场鉴定记录,建立台帐。
4.1.6完成用电方案的设计及实施。
4.2 设备购置和制造4.2.1大中型设备由公司物设部统一管理，产权归公司所有。
公司有购置、调配、处置权，项目部负责日常使用管理工作。
4.2.2小型设备由项目部自行购置、调配、管理、处置，日常管理按本制度进行。
项目需采购小型设备时，由项目物设部与施工、计划、财务等部门共同策划、协商，报项目经理审批后，列入项目部设备投资计划，并向公司物设部申报备案。
4.2.3从局整体利益出发，项目部如有需加工制造设备，应优先考虑选择局内有加工制造能力的单位。
设备招(议)标时，应从局网页“机械制造租赁中心”信息平台上公布的合格供方名单中选择供应商，特殊情况报公司物设部批准。
4.2.4 设备购置、制造合同按照局统一文本编制；合同条款，尤其是款项、质保和索赔条款要明确、清楚。
合同经项目经理签字后生效。
合同签订后应将复印件报公司物设部备案。
4.3 租赁设备管理4.3.1项目需租赁设备时，应首先向项目经理汇报，并报公司物设部审批。
设备租赁应结合施组要求，统筹考虑，合理比价，公司内部设备能够调剂时严禁租赁外部设备，设备租赁应采用计量承包的方式。
4.3.2在公司不能调剂的情况下，可合理利用外部资源。
对需要长时间租赁的设备，如果连续租赁设备超过半年或租赁费用超过设备购置价格的三分之一时，应报公司物设部申请购置。
4.3.3租赁设备必须是完好设备，各种配置必须满足施工要求，且操作司机必须经过培训，持证上岗。
4.3.4设备租赁合同执行公司统一合同文本，合同须明确设备的型号规格、生产厂家、完好状态；明确双方的责任和义务，尤其是安全责任；依据国家相关规定，明确设备进场后的折旧标准；明确发生纠纷后的处理办法等条款。
合同经项目经理签字后生效，合同签订后应将复印件报公司物设部备案。
4.3.5 租赁设备进出场应认真填写“租赁设备进出场记录”及鉴定表，评定设备的净值并签署备忘录。
租赁设备纳入项目统一的设备管理体系，并建立租赁设备台帐。
4.3.6租赁费用结算，必须附领工员实物工作量签认单、设备管理人员计算单，项目经理审批后，财务部门核算。
4.3.7设备租赁谈判、工作量签认、费用计算、付款必须实事求是、客观公正，如有违规行为，项目将根据有关规定严肃处理。
4.3.8物设部应对项目周边地区的设备资源情况进行详细了解，每季末向公司物设部填报设备租赁价格调查表。
4.4协作队伍自带设备管理4.4.1 设备管理人员要事先了解和掌握协作队伍自带设备的数量和机况，认真填写设备进出场记录及鉴定表，进入现场的设备必须状态良好、性能可靠、配置符合安全要求且运行安全。
4.4.2协作队伍设备进场后，必须提供所有设备（包括隧道衬砌台车、利用汽车改装的施工台架、龙门吊等设备）购置的合同、发票等有效证明资料，与项目评估小组一起对每台设备的净值进行评估，双方签署备忘录，作为劳务承包合同的附件；协作队伍自有设备施工期间的折旧标准，执行局设备管理规则的规定。
4.4.3进场后协作队伍的设备，纳入项目统一的设备管理体系，并填写“劳务队伍设备台帐”报公司物设部备案。
4.4.4所有协作队伍设备必须服从项目部的统一调配和管理。
对不服从管理、不执行安全操作规程、无证操作的行为，给予制止并严厉处罚。
4.4.5物设部要及时掌握协作队伍设备动态。
对不能满足施工要求及经常出现故障的设备，尤其是特种设备，必须严格清理，不得使用。
4.4.6协作队伍中途退场，其自带设备应当退场，严禁继续使用。
对隧道、桥梁施工的部分特殊设备，如确需继续使用时，应当报请项目领导批准，重新签订设备租赁合同。
4.5设备安全管理4.5.1严格执行机械设备定人定机、持证上岗的制度，保管司机由公司物设部会同劳人部确定，项目无权随意调换设备操作人员，确需工作需要必须报公司物设部同意后方可调换。
4.5.2进入现场的设备必须状态良好、性能可靠、配置符合安全要求且运行安全。
4.5.3工程机械发生事故时，项目部必须在12小时以内以传真方式将详细情况上报公司物设部。
公司物设部负责联系有关部门索赔，索回费用冲减修理费用。
否则造成损失由项目自负。
4.5.4交通车辆因出险造成严重影响设备使用寿命时，公司将按照设备损失价值（保险公司的赔付金额或修理费用）和事故责任大小对责任单位进行经济处罚。
罚金的数额为设备损失价值乘以交警部门认定的当事人责任比例。
未确定责任比例时按全部责任计算，罚金最大不超过设备的净值和残值之和。
罚金上交公司财务部以冲减该设备净值。
4.5.5对违章指挥、野蛮使用设备和隐瞒事故不报、弄虚作假的单位和个人一经发现要追究领导的管理责任和当事者的责任4.5.6特种设备的安全管理详见《特种设备安全管理制度》。
4.6机使费的控制4.6.1根据施工组织计划，提前做好设备的调配、购置、委外制造、租赁策划等事宜，要多方比较，合理配置，降低费用。
4.6.2在进行设备的委外制造和租赁时，必须同时有两人共同谈判，确保其成交价低于或等于市场价；对租赁价格偏高的，项目要组织专门调查小组，查明原因，分清责任，予以追究。
4.6.3使用率不高的设备以及闲置设备应及时采取相应措施，减少费用。
价值较低的设备或小型机具可直接摊入成本。
4.6.4设备管理人员按时参加项目部组织的成本分析例会，对机使费情况进行认真分析，主要是分析自有设备、协作队伍自带设备、外租设备三部分费用构成比例变化情况；分析比对设备租赁和新购置的合理性；分析按月租赁费结算设备的利用率及按台班结算设备的效率，并做好记录。
4.6.5建立设备租赁、使用费用台帐，每月及时统计、结算实际发生的费用。
4.7基础管理工作4.7.1 设备组资需要组资的设备，由物设部及时填写“新机械设备到达通知单”报公司物设部申请组资，完善相关手续并申请管理号码。
4.7.2设备台帐物设部应建立完善以下台帐：（1）自有设备定人定机台帐（2）租赁设备、协作队伍设备台帐（3）设备租赁、使用费用台帐（4）设备进出场鉴定记录台帐（5）设备保养、维修台帐（6）自有设备履历书（7）设备制造、租赁企业信息台帐（联系方式、价格体系、质量及信誉等）4.7.3 安全操作规程物设部应配合安质部详细制定各种设备的安全操作规程，分发到操作人员手中，并在醒目处予以张贴。
4.7.4自有设备由操作人员及时填写“工程机械运转记录”，物设部根据设备使用情况填写“施工设备单机使用情况表”。
设备修理、保养竣工后，及时填写修理决算书和竣工检验证。
5、检查验证项目部每月组织一次机械设备检查，检查各项规章制度的执行及落实情况,认真做好记录,发现问题当场下达整改通知，并限期整改落实。
机械设备检查结合项目综合管理大检查进行，相关情况提交项目经理部成本控制小组，物设部监督相关整改措施的实施及验证。
6、记录6.1设备配置计划6.2设备租赁价格调查表6.3设备进场记录表6.4设备购置报告6.5新机到达通知单6.6租赁设备统计表6.7外协队伍设备台帐6.8自有设备台帐6.9修理决算书6.10竣工检验证6.11工程机械运转记录6.12施工设备单机使用情况表7、支持性文件7.1《中铁一局四公司公务用车管理办法》中铁一四物【2014】95号7.2《中铁一局集团有限公司设备采购管理办法》中铁一物【2014】439号7.3 《中铁一局集团有限公司设备租赁管理办法》中铁一物【2014】440号7.4 《中铁一局集团有限公司设备管理规则》中铁一物【2014】466号7.5 《关于发布设备租赁限价的通知》物设[2014]72号精品资料7.6 《关于发布《中铁一局四公司设备租赁限价》的通知》物机部〔2014〕17号可编辑修改。