项目机械设备各项管理制度汇编.
工程机械各项制度
工程机械各项制度一、工程机械的管理制度1、设备管理制度（1）设备购置制度：根据施工需求和预算情况，制定合理的设备购置计划，确保设备种类、型号和数量的科学配置。
（2）设备验收制度：在设备到货后，进行严格的验收工作，确保设备的质量和性能符合规定标准，保障后续施工的顺利进行。
（3）设备台账管理制度：建立设备台账，记录设备的基本信息、维护与保养情况、维修记录等，对设备进行全面的追踪和管理。
2、人员管理制度（1）人员培训制度：对工程机械操作人员进行专业培训，提高其操作技能和安全意识，确保操作规范和安全。
（2）人员考核制度：定期对工程机械操作人员进行考核评估，发现问题及时纠正和培训，确保操作人员的素质和技能水平。
（3）人员安全制度：建立健全的安全生产管理制度，加强对操作人员的安全教育和培训，确保施工作业的安全进行。
3、维护保养制度（1）定期检查制度：对工程机械进行定期的检查和维护保养工作，确保设备的安全运行和延长使用寿命。
（2）维修保养记录制度：建立健全的维修保养记录制度，记录设备的维修情况、更换零部件情况等，方便后续的维护管理工作。
4、设备安全管理制度（1）设备安全操作规程：制定工程机械的安全操作规程，明确各项操作规范和安全注意事项，减少事故发生的可能性。
（2）设备安全防护措施：确保设备的安全防护措施到位，避免因操作不当或设备故障造成的安全事故。
二、工程机械的使用制度1、设备使用规定（1）设备使用权限：明确各级人员的设备使用权限，确保设备的合理分配和利用。
（2）设备使用标准：规定设备的使用标准和操作流程，确保设备的正常运行和施工质量。
2、设备使用方式（1）单机操作：对于单台设备的操作，要求操作人员熟练掌握操作技能和安全规范，确保操作安全。
（2）多机协作：对于多台设备同时作业的情况，要求协调各个操作人员，确保作业顺利进行。
3、设备使用保养（1）定期检查：对设备进行定期的检查和保养工作，及时发现故障并处理，确保设备的正常运行。
项目机械、工器具安全管理制度范本
项目机械、工器具安全管理制度范本一、总则本制度旨在规定项目中机械和工器具的安全管理，确保项目施工过程中能够保护工人和设备的安全，减少事故的发生，保障质量和安全的两手抓。
在施工过程中，所有人员必须共同遵守本制度。
二、责任分工1. 项目经理1.1 负责组织制定并推广项目机械、工器具安全管理制度；1.2 确保项目机械、工器具的质量和安全；1.3 制定机械、工器具使用计划，确保合理使用；1.4 监督机械、工器具的维护和保养工作；1.5 定期组织机械、工器具的检测和评估，确保符合要求；1.6 协助解决机械、工器具安全管理中的问题。
2. 主管部门2.1 负责监管机械、工器具的质量和安全；2.2 监督机械、工器具的维护和保养工作；2.3 对机械、工器具进行定期检测和评估，并提出整改要求；2.4 对机械、工器具使用人员进行培训和考核。
3. 机械、工器具使用人员3.1 使用机械、工器具前，必须经过岗前培训，熟悉操作规程和安全操作要求；3.2 按照规定的操作程序使用机械、工器具；3.3 注意使用机械、工器具时的安全事项；3.4 发现机械、工器具存在质量或安全问题时，及时报告。
四、机械、工器具的购置1. 购置机械、工器具必须符合国家标准和行业规范，并且具有合格证明；2. 机械、工器具的购置应按照实际需要进行，避免过多或过少；3. 机械、工器具购置前必须经过专业人员的审查和验收。
五、机械、工器具的使用1. 机械、工器具使用前必须进行检查，确保设备完好；2. 超过使用寿命的机械、工器具禁止继续使用；3. 机械、工器具使用人员必须经过合格培训，并持证上岗；4. 机械、工器具的使用必须按照操作规程进行，禁止随意更改；5. 机械、工器具的操作人员必须按照操作规程使用个人防护用品；6. 不得将机械、工器具借给他人使用；7. 机械、工器具使用完毕后必须进行清洁，并放置在指定位置；8. 机械、工器具暂时无需使用时，必须加锁、切断电源或气源。
项目部机械设备、工器具管理制度范文
项目部机械设备、工器具管理制度范文一、引言在项目部的工程建设过程中，机械设备和工器具的管理起着至关重要的作用。
有效的机械设备和工器具管理制度不仅可以提高工程施工的效率和质量，还可以有效避免设备的损坏和丢失，确保资金的合理利用和节约。
因此，建立一套规范的机械设备和工器具管理制度对于项目部的顺利进行至关重要。
二、机械设备管理制度1. 设备台帐管理1.1 设备台帐应详细记录每台机械设备的基本信息，包括设备名称、型号、规格、制造单位、购置价格、进场时间、年限、安装位置等。
1.2 如有设备借出或外租的，应在设备台帐中做相应记录，包括借出或外租日期、借出或外租方名称、借出或外租期限等。
1.3 设备报废的，应在设备台帐中做相应记录，并注明报废原因和处理方式。
2. 设备保养维修管理2.1 制定设备保养维修计划，并按照计划进行设备的定期保养和维修，确保设备的正常运行。
2.2 每次设备保养和维修后，应做相应的记录，包括保养和维修的日期、内容、维修费用等。
2.3 重要设备的保养和维修应由专业维修人员进行，确保操作的规范性和安全性。
2.4 对于设备出现故障或损坏的情况，应及时进行维修或更换，并做相应的维修记录。
3. 设备出入库管理3.1 对于新购买的设备，应制定相应的入库管理流程，包括验收、编号、登记、入库等。
3.2 设备出库前，应事先编制出库单，由有关部门经办人员进行审批，并严格按照出库单进行设备出库操作。
3.3 设备入库和出库时，应对设备进行清点和检查，确保数量和状态的准确性。
4. 设备租赁管理4.1 设备租赁前，应与租赁公司签订租赁合同，并明确租赁期限、租赁费用、设备责任、设备维修等相关事项。
4.2 设备租赁期满后，应按照合同约定进行设备归还，并进行清点和检查，确保设备的完好性。
5. 设备巡检管理5.1 每日设备巡检应由专人负责，检查设备的运转情况、润滑情况、安全状况等，并及时进行记录和处理。
5.2 对于发现的问题，应及时进行处理和报修，并在设备维修完成后进行核实和验收。
工程机械的使用管理制度
工程机械的使用管理制度一、总则为加强公司的设备管理工作，提高设备的使用效率和安全性，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有的工程机械设备的使用管理工作，并具有可操作性和可执行性。
二、设备管理部门公司设备管理部门是设备使用管理的主要负责部门，其主要职责包括设备的采购、维修、保养和管理等工作。
设备管理部门应有专职人员负责设备的日常管理工作，并定期向公司领导汇报设备使用情况。
三、设备使用人员1.设备使用人员应按照公司制定的规定进行设备的操作和使用，严禁私自擅自操作设备。
2.设备使用人员应具备相应的操作技能和证书，未经培训和考核合格的人员不得擅自操作设备。
3.设备使用人员应保持设备清洁，严格遵守设备的使用和保养规程，确保设备的正常运转。
四、设备的巡检和保养1.设备管理部门应定期对设备进行巡检，及时发现设备的故障和异常情况，并采取相应的维修和保养措施。
2.设备使用人员应按照设备管理部门的要求进行设备的日常保养工作，包括润滑、清洁、检查等工作，确保设备的正常运转。
3.设备管理部门应建立设备维修记录，记录设备的维修情况和保养情况，确保设备的维修和保养工作有据可查。
五、设备的安全管理1.设备管理部门应建立设备的安全管理制度，包括设备的使用安全规程、事故预防措施等，确保设备的安全使用。
2.设备使用人员应严格遵守设备的安全规程，正确使用设备，杜绝使用设备过程中的安全隐患。
3.设备管理部门应定期组织设备的安全培训和演练，提高设备使用人员的安全意识和应急处理能力。
六、设备的报废管理1.设备管理部门应制定设备的报废管理制度，明确设备的报废标准和程序，保证设备的报废工作合法、规范、科学。
2.设备使用人员应及时向设备管理部门报告设备的故障或超过使用寿命情况，避免因设备的损坏导致更大的损失。
七、违规处理对于违反设备管理制度，造成设备损坏或安全事故的人员，应按公司规定进行惩处，并承担相应的法律责任。
八、附则本管理制度由设备管理部门负责解释和修订，经公司领导审定后正式实施。
工程类机械设备管理制度
工程类机械设备管理制度一、总则为规范机械设备的管理和使用，提高设备的利用率和安全性，保障生产工作的顺利进行，特制定本机械设备管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有的机械设备管理和使用。
三、机械设备管理部门公司设立机械设备管理部门，负责公司内所有机械设备的统一管理和维护工作。
四、设备台账1.机械设备管理部门负责建立和维护公司所有机械设备的台账，包括设备型号、生产厂家、购置日期、使用年限、规格参数等信息。
2.设备的领用、归还、维修等操作必须记录在台账中，确保设备的管理有据可查。
五、设备维修保养1.机械设备管理部门负责机械设备的定期维护保养工作，确保设备的正常运行和寿命。
2.设备使用人员负责设备的日常维护保养工作，定期检查设备是否有异常情况，并及时报告机械设备管理部门。
3.设备发生故障或需要维修时，必须及时通知机械设备管理部门，并由专业人员进行维修，严禁私自拆卸设备。
六、设备使用1.设备使用人员必须经过培训和考核合格后方可操作设备，未经许可不得擅自操作设备。
2.设备使用人员必须按照设备操作说明书操作设备，不得超负荷使用设备或违规操作。
3.设备使用完毕后，必须及时清洁设备和周围环境，保持设备的整洁和良好状态。
七、设备报废处理1.机械设备管理部门负责定期对设备进行检测，及时发现设备的老化和损坏情况，确定是否需要报废。
2.设备报废时，必须经过机械设备管理部门审核确认后，方可进行报废处理，不得擅自处理报废设备。
3.报废设备必须进行正确的处理方式，包括销毁、回收等，严禁私自卖出或以其他方式处理报废设备。
八、设备安全管理1.机械设备管理部门负责对设备进行定期检测和安全评估，保障设备的安全性和稳定性。
2.设备使用人员必须做好设备的安全保护工作，戴好安全帽、警示服等安全防护用品，严禁在无人监管的情况下操作设备。
3.设备发生安全事故时，必须立即停机并及时报告机械设备管理部门，配合相关部门进行事故调查和处理。
九、处罚措施1.对违反本制度规定的设备使用人员，按照公司相关规定给予相应的纪律处罚，严重者依法追究法律责任。
建筑设备管理制度
建筑设备管理制度建筑设备管理制度汇编9篇现如今，各种制度频频出现，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编整理的建筑设备管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建筑设备管理制度1本公司为了加强对设备的采购控制，设备的租赁管理和设备的档案管理，明确相应的管理要求，确定监督检查与实施考核办法，以确保机械设备的安全使用和职工的人身安全真正达到安全生产，特制订设备管理制度，并认真贯彻执行。
一、设备采购的控制项目单位应当严格按照国家和省级建设行政主管部门的有关规定购置合格的施工机械设备。
所购设备有效证照（产品使用说明书、产品合格证、实行许可证制度产品的许可证等）必须齐全。
二、设备租赁的管理1、公司应对设备出租和承租对象所能承担的.资质和能力进行确认。
2、项目单位承租设备时应对出租商进行评价，选用合格出租商的设备，并合理使用及时维护。
3、出租单位出租的设备、机具和配件，应保证性能良好、运行安全可靠并及时进行检修和维修。
签订租赁协议时，应出具安全性能检测合格证明。
禁止使用出租和承租检测不合格的机械设备、机具和配件。
4、公司应与出租企业在租赁设备前签订书面租赁合同，并签订安全协议书，约定各自的安全生产管理职责。
三、对大型设备装、拆安全控制1、对施工起重机械设备的安装、拆卸必须事前制订施工方案及安全技术措施，并实行审批手续。
2、对安、拆施工企业的资质、从业人员资格必须进行评价。
组织双方技术人员对施工起重机械设备基础的隐蔽工程验收。
3、按施工方案进行技术交底、专业监控人员到位和检查验收，及时做好监控记录等，监控内容必须有书面记录。
4、施工企业应严禁不具备相应资质的单位或不具备相应资格的人员从事大型机械设备的安装、拆卸工作，不得将施工起重机械的拆装工作分解给两个或两个以上的企业进行。
5、起重机械设备安装完毕后除了安装单位自查、自检以外，还应当委托相应的建筑机械设备检测机构对已安装的起重机械设备实施检测，经检测合格，取得合格证书后方可使用。
施工机械、工器具安全管理制度(5篇)
施工机械、工器具安全管理制度测量/计量设备，施工机械、设备的安全管理工作是施工(生产)现场安全管理的重要部分，保持良好的机具使用状况是现场安全施工(生产)的一个关键。
因此根据本工程实际情况及有关规定，为确保安全施工(生产)，特制定本制度。
1、测量/计量设备，施工机械、设备的使用人员必须纳入本工程的安全管理中。
本工程的安全组织机构中要机械管理人员参加。
2、明确各类机械、机具的使用、维护人员，明确各级人员应负有的安全职责。
3、认真组织有关安全管理和测量/计量设备，机械、机具、设备安全操作规程的学习和培训，提高安全管理及操作水平。
4、测量/计量设备，施工机械的使用人员必须经专门培训，考试合格并持有操作证，方准上岗独立操作。
5、测量/计量设备，施工机械、设备必须严格按照有关安全工作规程的要求，做好定期检查试验。
使用人员在使用前应严格检查，做好不适用不合格或以小代大。
6、开工前，项目部组织测量/计量设备，施工机械、供应、技术、安全等部门的人员所使用的机械、设备进行一次全面地检查试验，对存在的问题的设备及时修理，对存在的不能消除缺陷的坚决不得用于本工程。
7、所有机械、设备严禁“带病”使用，杜绝使用“报废品”，不许超负荷使用。
8、测量/计量、机械、设备必须是专业生产厂家的合格产品，并具有出厂证明和试验报告。
9、测量/计量设备，施工机械操作人员应参加施工(生产)安全技术措施的制定工作，做好机械使用的平面设置、操作要求。
如有变更，应及时向有关人员反映，提出方案由工地负责人和技术、安全人员进行新方案安全技术措施审定，并重新交底。
10、机械、机具应实行随机挂牌(管理人、安全操作规程)。
11、班组使用的机具和设备，应按规定周期检查、保养、并有专人建账建卡，挂牌运行。
12、设备的库存摆放应整洁有序。
13、中小型、设备操作使用人员必须严格按安全技术操作规程执行。
14、电力建设起重机械、设备的安全监督、事故调查处理按(电力建设施工机械管理文件汇编)内有关规定执行。
项目部机械设备、工器具管理制度模版
项目部机械设备、工器具管理制度模版1.引言本制度旨在规范项目部机械设备、工器具管理工作，强化设备保养维修工作，提高设备利用率，确保项目顺利进行。
本制度适用于项目部内所有机械设备、工器具的管理工作。
2.责任与权限2.1 项目经理是项目部机械设备、工器具管理的主要责任人，负责设备的选购、维护、保养等工作。
2.2 设备管理员负责设备的日常管理工作，包括设备的出库入库、租赁、维修、报废等事务。
2.3 所有项目成员都有责任遵守设备管理制度，合理使用设备并及时报告设备问题。
3.设备采购管理3.1 设备采购需提出书面申请，并经项目经理批准后方可进行。
3.2 设备采购需编制详细的设备清单，包括设备型号、数量、规格等信息，并报项目经理审核同意。
3.3 设备采购应优先考虑租赁设备，减少项目成本。
3.4 设备采购需按照项目部的采购流程进行，必须符合国家相关法规和标准。
4.设备入库管理4.1 设备入库前，应进行验收，并填写设备入库验收单。
4.2 设备入库时，需将设备信息录入设备管理系统，并精确记录设备的位置和状态。
4.3 设备入库后，设备管理员需对设备进行编号，并贴上相应的设备标签。
5.设备出库管理5.1 设备出库需提出书面申请，并经项目经理或相关负责人批准后方可进行。
5.2 设备出库时，需准备设备出库单，并核对设备的编号和名称。
5.3 设备出库前，需对设备进行检查，确保设备完好无损。
5.4 设备出库后，需及时更新设备管理系统中的设备位置和状态。
6.设备使用与保养6.1 设备使用需按照设备操作手册进行操作，确保正常使用。
6.2 设备使用过程中发现故障或异常情况，需立即报告设备管理员，并停止使用该设备。
6.3 设备保养需定期进行，包括设备清洁、润滑、调试等工作。
6.4 设备保养记录应详细记录保养时间、保养内容以及保养人员，并上传至设备管理系统。
7.设备维修与报废7.1 设备维修需及时进行，并由设备管理员协调维修工作。
7.2 设备维修期间，需对设备进行封存及标识，确保设备不被误用。
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中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区机械设备管理办法汇编编制 :审核:审批 :中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区 2010年 5月 3日机械设备管理制度为了保证机械设备的正常运转,保证设备性能的持续发挥, 规范机械管理,降低机械使用成本,切实为企业的生存与发展提供可靠的设备保证。
根据集团公司、公司有关机械管理制度、机械管理办法及我项目的实际情况,特制定了《机械设备管理制度》。
本制度自发布之日起生效。
中铁三局沪昆客专杭长线第四经理部 2010年 5月 3日目录1. 机械设备的购置制度 (4)2. 机械设备安装验收制度 (6)3. 机械设备使用制度 (7)4. 机械设备技术档案管理制度 (9)5. 机械设备交接班制度 (11)6. 机械使用成本管理制度 (13)7. 机械设备的保养制度 (15)8. 机械设备的修理制度 (17)9. 机械设备的技术改造制度.................................... 19 10. 机械设备安全管理制度....................................... 20 11. 机械设备事故处理制度....................................... 21 12. 定机定人、持证上岗制度.................................... 22 13. 工程车辆管理制度............................................. 23 14. 机械设备租赁制度............................................. 24 15. 机械设备保管制度............................................. 25 16. 机械设备巡回检查制度....................................... 26 17. 机械设备报废制度............................................. 28 18. 红旗设备评比奖励制度 (30)第一章机械设备购置制度1设备的购置计划机械设备的购置须向公司机械管理部提报购置计划(申请 ,待批复后进行购置,做到有计划购置。
2设备购置原则2.1在市场竞争中有一定的优势;2.2适应先进施工工艺和施工组织;2.3装备结构成龙配套。
3设备选型在长期使用,反复论证基础上重点从 5个方面进行:(1设备的实用性、可靠性、维修性、经济性、先进性; (2设备的标准化、系列化、通用化程度; (3设备的价格、交货期; (4是否符合国家有关劳动保护、环境保护、节约能源等规定; (5是否同本单位已有设备相配套;4设备的购置合同所签合同要严密,内容齐全,文字清晰,表述完整准确。
主要包括:机械名称、型号规格、单价、数量、总价、供货范围、供货时间、运输方式、运费、到达地点、包装方式、付款方式、验收方式、验收标准、质保期及质保范围、质保金的金额和时间、安装调试方式及责任人、培训时间、地点、违约及处罚等内容。
如供应商统一印制的合同格式符合要求时则可以使用,内容不全则补充附件,详细列出所有条款 .第二章机械设备安装验收制度1 机械设备进场时及安装后进行现场验收工作 . 安装的大型机械按清单验收构配件及结构件、外观、质量、技术资料等。
机械室需向厂家收缴相关技术资料和合格证 . 特种设备需办理或收齐特种设备有关的资料和证件 .2 机械设备的安装要在充分研究技术说明书等资料基础上进行,整个安装工作均执行技术要求。
如技术资料中无安装说明,遵照以往的经验,或从安全、适用的角度选取最佳安装方案。
3 由机械设备生产厂家安装调试的机械设备,以生产厂家为主,场技术人员协从安装调试,对安装过程出现的违章操作要及时提出,必要时令其停工整改。
4 机械设备安装的验收组成由主管领导及机械、安全技术人员参加的验收小组。
机械设备安装调试完毕后,会同验收小组进行试运转或调试工作,全部合格后方可投入使用。
特种设备的安装、验收按照国家有关法规、条例执行。
5 机械设备使用前需进行操作司机的培训工作。
第三章机械设备使用制度1 机械使用要坚持按设备规定性能使用,不得超负荷使用,同时按说明书或保养规程要求进行定期保养。
2 机械操作人员实行定机定人,听从施工人员的统一指挥,作业中要求严格按照安全操作规程操作,确保机械安全和作业质量,及时完成任务。
对施工中的出现的违章指挥,操作人员有权不执行操作。
3 机管人员要根据作业内容调配好施工机械,合理使用,以充分发挥现有设备的效力,满足施工生产需要。
4 现有机械不能满足工程需要时,机管人员在充分考虑经济性和适用性的基础上确定采取租赁或购置的方式增加机械,并提出相关申请。
5 机械操作人员必须经过培训,经考试合格后,由相关部门发给机械操作证,方可进行操作。
特种设备的机械操作人员需持地方安全生产部门或质量技术监督部门发放的特种作业操作证上岗。
6 机械设备必须标志清晰,管理号码醒目,严格执行“清洁、紧固、润滑、调整、防腐”十字作业法,突出保养规范,及时维修,保证机况良好,无带病作业现象;7 固定安装的设备要有基础和机棚(房 ,机房要平整、清洁、通风8 备用机械停放必须上有遮盖、下有支垫,做到防盗、防火、防洪、防冻设施齐全,不许任意拆卸机械上的附属设备和零件,做到随时可投入使用;9 机械设备在施工现场停放时,选择安全地点,并将带负荷的部件放松,并采取制动、防滑、防冻措施,并派专人看护第四章机械设备技术档案管理制度1 机械设备档案:由机械设备履历书、随机技术资料、使用运转记录、保养记录、修理记录、事故情况记录、机械设备固定资产台帐 (台卡库等相关信息资料(含电子文档组成。
2 机械设备建档:凡属固定资产的机械设备都须建立,一机一档, 由机械室负责建立和保管。
3 机械设备台帐 (台卡库 :是掌握设备信息的基础, 包括使用单位、设备名称、管理号码、型号规格、原值、净值、所在项目、资产变动情况等项内容。
4 机械设备履历:是机械设备历史的记载。
履历中应详细记录操作人员的变动,机械设备的运转、消耗、产量、维修、技改、检测、事故等信息。
5 随机技术资料:机械设备使用说明书、保养修理手册、配件目录、合格证、图纸等6 机械运转记录:是机械设备使用、保养、修理、统计、核算的原始资料,应由操作人员每日填写,每月 26日将记录本交机械室。
《运转记录本》保管期一年7 认真做好机械设备技术档案的收集、整理、保管、签定、归档工作。
8 建立机械设备台帐, 及时更新,械设备台帐是掌握设备信息的基础,包括使用单位、设备名称、管理号码、型号规格、原值、净值、所在项目、资产变动情况等项内容。
做到帐、物、卡相符。
9 及时、准确地填写机械履历书。
10 妥善保管好机械设备的说明书、合格证、配件目录等有关的技术资料。
11 督促各工班及司机认真填写、及时上交机械设备运转记录, 并按月汇总、保存。
12 认真做好各原始资料的填写、积累和汇总工作。
13 认真做好各技术资料的借阅及回收工作。
一般情况下, 尽量给借阅的人员提供复印件。
第五章机械设备交接班制度1 两班以上作业的机械,必须严格遵守交换班制度。
2 接班人员必须提前十五分钟到达工地或机械停放处,交班人员必须在有人接班的情况下方可离开工地或机械;无人接班时,交班人员必须坚守岗位,不得随意离开工地或机械。
3 交接班时,要全面检查,不漏项目,严格做好以下交接工作: (1生产情况; (2记录情况; (3备品、附件、工具情况; (4设备技术状况; (5领导指示及注意事项4 交接班记录要求准确,逐项填写,经双方签认后方可交接,不得擅自涂改,遗失、撕毁。
未填写(或未交接交接班记录而造成的机械事故由交班司机负责。
5 下列情况之一的不交不接:5.1 缺油、缺水;5.2 各部运转情况及紧固情况不共同检查;5.3 轮胎气压(指轮胎行走机械不共同检查;5.4 机械缺件交待不清;5.5 工具不清;5.6 主要仪表不共同检查;5.7 操纵系统不灵敏可靠;5.8 上一班次完成工作量不清;5.9 安全质量注意事项交待不清;5.10 一班作业的机械虽不进行交接, 亦要做好机械的清洁养护和整备工作,填写运转记录。
第六章机械使用成本管理制度为加强机械使用成本的管理和控制,成立机械成本管理小组,由主管副场长及机械、物资、财务、技术人员组成。
各业务部门有明确的职责和分工,按月对机械相关成本进行真实、准确的统计,由机管人员汇总并对核算结果进行分析。
1机械成本管理小组组长 : 闫英军组员 : 苏昌洪赵新荣李国浩马立静2各业务部门职责与分工2.1 职责各业务部门必须及时、准确、真实地向机械提供机械核算资料。
参加场机械经济活动分析。
2.2 分工2.2.1 机械室每月二十八日前,将全场所有机械的单机消耗(包括燃油、润滑油脂、材料、配件、等消耗费用统计汇总。
2.2.2 每月二十八日前,将所有在帐机械的基本折旧、大修预提, 运输设备的养路费、保险费、年审费、过桥、过路费、动力电费等统计汇总,并记录保存数据。
2.2.3每月二十八日前, 机械室将当月完成实物指标以及建安价值、预算机械使用费抄送财务室。
2.2.4机械室每月二十八日汇总各业务室提供的资料,收集各台机械的运转记录,统计各项费用,合理、准确地计算出使用费和单位产量成本, 根据收集的资料, 配合场部做出《施工机械的单机核算月报》。
3 机械使用费的成本分析和控制措施3.1 机械室根据集团公司、公司有关文件精神,结合本单位具体情况及市场现行价格,制定出燃油、配件消耗定额和能源消耗定额。
3.2每月月底,根据机械室统计的本月机械使用费和《施工机械的单机核算月报》 ,由场经济活动分析领导小组,定期召开经济活动分析会议,针对各项消耗指标进行成本分析。
3.3根据单机核算和现场实际管理情况,找出消耗和机械使用成本过高的主要原因和存在的主要问题,制定下月的纠正措施。
第七章机械设备的保养制度1机械保养是保证机械正常运转、减少故障、防止机械事故发生, 延长机械使用寿命的一项重要工作。
实行依据机械保养规程所规定的运转时间及保养内容的计划预算保养制。
2 机械设备应分类别、分机型按规定的修理保养周期和作业范围进行修理保养,即实行定期修理、保养制度。
3根据生产任务和机械使用计划,和机械的运转情况,按照机械技术保养制度规定,按月、季、年度编制保养计划并作好保养完成实施情况的记录。
4机械保养时间尽量避开生产繁忙时段。
当生产与保养时间发生矛盾不能按期保养时,经主管领导同意,可延期,但要保证超保一般不得超过规定间隔期的 5%。