项目机械设备各项管理制度汇编.
项目部机械设备、工器具管理制度范文
项目部机械设备、工器具管理制度范文一、引言在项目部的工程建设过程中，机械设备和工器具的管理起着至关重要的作用。
有效的机械设备和工器具管理制度不仅可以提高工程施工的效率和质量，还可以有效避免设备的损坏和丢失，确保资金的合理利用和节约。
因此，建立一套规范的机械设备和工器具管理制度对于项目部的顺利进行至关重要。
二、机械设备管理制度1. 设备台帐管理1.1 设备台帐应详细记录每台机械设备的基本信息，包括设备名称、型号、规格、制造单位、购置价格、进场时间、年限、安装位置等。
1.2 如有设备借出或外租的，应在设备台帐中做相应记录，包括借出或外租日期、借出或外租方名称、借出或外租期限等。
1.3 设备报废的，应在设备台帐中做相应记录，并注明报废原因和处理方式。
2. 设备保养维修管理2.1 制定设备保养维修计划，并按照计划进行设备的定期保养和维修，确保设备的正常运行。
2.2 每次设备保养和维修后，应做相应的记录，包括保养和维修的日期、内容、维修费用等。
2.3 重要设备的保养和维修应由专业维修人员进行，确保操作的规范性和安全性。
2.4 对于设备出现故障或损坏的情况，应及时进行维修或更换，并做相应的维修记录。
3. 设备出入库管理3.1 对于新购买的设备，应制定相应的入库管理流程，包括验收、编号、登记、入库等。
3.2 设备出库前，应事先编制出库单，由有关部门经办人员进行审批，并严格按照出库单进行设备出库操作。
3.3 设备入库和出库时，应对设备进行清点和检查，确保数量和状态的准确性。
4. 设备租赁管理4.1 设备租赁前，应与租赁公司签订租赁合同，并明确租赁期限、租赁费用、设备责任、设备维修等相关事项。
4.2 设备租赁期满后，应按照合同约定进行设备归还，并进行清点和检查，确保设备的完好性。
5. 设备巡检管理5.1 每日设备巡检应由专人负责，检查设备的运转情况、润滑情况、安全状况等，并及时进行记录和处理。
5.2 对于发现的问题，应及时进行处理和报修，并在设备维修完成后进行核实和验收。
工程机械设备科管理制度
工程机械设备科管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程机械设备科的管理工作，提高设备的使用效率和安全性，制定本管理制度。
第二条工程机械设备科是工程项目中重要的部门，负责对各类机械设备的管理、维护、保养和技术支持工作。
第三条工程机械设备科的管理应遵循安全第一、维护为先、科学管理的原则，确保设备的正常运行。
第四条工程机械设备科的管理制度适用于全体工程机械设备科的工作人员。
第五条工程机械设备科应当建立健全管理体系，完善管理制度，不断提高管理水平。
第二章组织机构第六条工程机械设备科的组织机构包括科长、副科长、技术员、维修工等。
第七条科长负责工程机械设备科的日常管理工作，指导和监督科内人员的工作。
第八条副科长协助科长完成工程机械设备科的管理工作。
第九条技术员负责设备的维护保养工作，包括设备的安全性检查、故障排除等。
第十条维修工负责设备的维修工作，对设备进行定期检修和维护，确保设备的正常运行。
第三章设备管理第十一条工程机械设备科应当建立设备档案，对设备进行编号，记录设备的型号、产地、购买时间、保修期限等信息。
第十二条工程机械设备科应当建立设备台账，对设备的使用情况进行记录，包括设备的开启时间、关闭时间、使用人员等。
第十三条工程机械设备科应当建立设备的定期检修制度，对设备进行定期的检查和维护，确保设备的正常运行。
第十四条工程机械设备科应当建立设备的安全管理制度，对设备进行安全性检查，排除安全隐患，确保设备的安全使用。
第四章人员管理第十五条工程机械设备科应当加强人员培训和技能提升，提高人员的专业水平和管理能力。
第十六条工程机械设备科应当建立人员考核制度，对人员的工作表现和岗位胜任能力进行评估，激励优秀人员，纠正不良行为。
第十七条工程机械设备科应当建立人员奖惩制度，对表现优秀的人员进行奖励，对不良行为进行惩罚。
第五章安全管理第十八条工程机械设备科应当加强设备的安全管理，严格遵守设备的操作规程和安全操作指南。
第十九条工程机械设备科应当建立设备的应急预案，对可能发生的安全事故进行预防与处置。
工程机械的使用管理制度
工程机械的使用管理制度一、总则为加强公司的设备管理工作，提高设备的使用效率和安全性，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有的工程机械设备的使用管理工作，并具有可操作性和可执行性。
二、设备管理部门公司设备管理部门是设备使用管理的主要负责部门，其主要职责包括设备的采购、维修、保养和管理等工作。
设备管理部门应有专职人员负责设备的日常管理工作，并定期向公司领导汇报设备使用情况。
三、设备使用人员1.设备使用人员应按照公司制定的规定进行设备的操作和使用，严禁私自擅自操作设备。
2.设备使用人员应具备相应的操作技能和证书，未经培训和考核合格的人员不得擅自操作设备。
3.设备使用人员应保持设备清洁，严格遵守设备的使用和保养规程，确保设备的正常运转。
四、设备的巡检和保养1.设备管理部门应定期对设备进行巡检，及时发现设备的故障和异常情况，并采取相应的维修和保养措施。
2.设备使用人员应按照设备管理部门的要求进行设备的日常保养工作，包括润滑、清洁、检查等工作，确保设备的正常运转。
3.设备管理部门应建立设备维修记录，记录设备的维修情况和保养情况，确保设备的维修和保养工作有据可查。
五、设备的安全管理1.设备管理部门应建立设备的安全管理制度，包括设备的使用安全规程、事故预防措施等，确保设备的安全使用。
2.设备使用人员应严格遵守设备的安全规程，正确使用设备，杜绝使用设备过程中的安全隐患。
3.设备管理部门应定期组织设备的安全培训和演练，提高设备使用人员的安全意识和应急处理能力。
六、设备的报废管理1.设备管理部门应制定设备的报废管理制度，明确设备的报废标准和程序，保证设备的报废工作合法、规范、科学。
2.设备使用人员应及时向设备管理部门报告设备的故障或超过使用寿命情况，避免因设备的损坏导致更大的损失。
七、违规处理对于违反设备管理制度，造成设备损坏或安全事故的人员，应按公司规定进行惩处，并承担相应的法律责任。
八、附则本管理制度由设备管理部门负责解释和修订，经公司领导审定后正式实施。
建筑设备管理制度
建筑设备管理制度建筑设备管理制度汇编9篇现如今，各种制度频频出现，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编整理的建筑设备管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建筑设备管理制度1本公司为了加强对设备的采购控制，设备的租赁管理和设备的档案管理，明确相应的管理要求，确定监督检查与实施考核办法，以确保机械设备的安全使用和职工的人身安全真正达到安全生产，特制订设备管理制度，并认真贯彻执行。
一、设备采购的控制项目单位应当严格按照国家和省级建设行政主管部门的有关规定购置合格的施工机械设备。
所购设备有效证照（产品使用说明书、产品合格证、实行许可证制度产品的许可证等）必须齐全。
二、设备租赁的管理1、公司应对设备出租和承租对象所能承担的.资质和能力进行确认。
2、项目单位承租设备时应对出租商进行评价，选用合格出租商的设备，并合理使用及时维护。
3、出租单位出租的设备、机具和配件，应保证性能良好、运行安全可靠并及时进行检修和维修。
签订租赁协议时，应出具安全性能检测合格证明。
禁止使用出租和承租检测不合格的机械设备、机具和配件。
4、公司应与出租企业在租赁设备前签订书面租赁合同，并签订安全协议书，约定各自的安全生产管理职责。
三、对大型设备装、拆安全控制1、对施工起重机械设备的安装、拆卸必须事前制订施工方案及安全技术措施，并实行审批手续。
2、对安、拆施工企业的资质、从业人员资格必须进行评价。
组织双方技术人员对施工起重机械设备基础的隐蔽工程验收。
3、按施工方案进行技术交底、专业监控人员到位和检查验收，及时做好监控记录等，监控内容必须有书面记录。
4、施工企业应严禁不具备相应资质的单位或不具备相应资格的人员从事大型机械设备的安装、拆卸工作，不得将施工起重机械的拆装工作分解给两个或两个以上的企业进行。
5、起重机械设备安装完毕后除了安装单位自查、自检以外，还应当委托相应的建筑机械设备检测机构对已安装的起重机械设备实施检测，经检测合格，取得合格证书后方可使用。
施工机械、工器具安全管理制度(5篇)
施工机械、工器具安全管理制度测量/计量设备，施工机械、设备的安全管理工作是施工(生产)现场安全管理的重要部分，保持良好的机具使用状况是现场安全施工(生产)的一个关键。
因此根据本工程实际情况及有关规定，为确保安全施工(生产)，特制定本制度。
1、测量/计量设备，施工机械、设备的使用人员必须纳入本工程的安全管理中。
本工程的安全组织机构中要机械管理人员参加。
2、明确各类机械、机具的使用、维护人员，明确各级人员应负有的安全职责。
3、认真组织有关安全管理和测量/计量设备，机械、机具、设备安全操作规程的学习和培训，提高安全管理及操作水平。
4、测量/计量设备，施工机械的使用人员必须经专门培训，考试合格并持有操作证，方准上岗独立操作。
5、测量/计量设备，施工机械、设备必须严格按照有关安全工作规程的要求，做好定期检查试验。
使用人员在使用前应严格检查，做好不适用不合格或以小代大。
6、开工前，项目部组织测量/计量设备，施工机械、供应、技术、安全等部门的人员所使用的机械、设备进行一次全面地检查试验，对存在的问题的设备及时修理，对存在的不能消除缺陷的坚决不得用于本工程。
7、所有机械、设备严禁“带病”使用，杜绝使用“报废品”，不许超负荷使用。
8、测量/计量、机械、设备必须是专业生产厂家的合格产品，并具有出厂证明和试验报告。
9、测量/计量设备，施工机械操作人员应参加施工(生产)安全技术措施的制定工作，做好机械使用的平面设置、操作要求。
如有变更，应及时向有关人员反映，提出方案由工地负责人和技术、安全人员进行新方案安全技术措施审定，并重新交底。
10、机械、机具应实行随机挂牌(管理人、安全操作规程)。
11、班组使用的机具和设备，应按规定周期检查、保养、并有专人建账建卡，挂牌运行。
12、设备的库存摆放应整洁有序。
13、中小型、设备操作使用人员必须严格按安全技术操作规程执行。
14、电力建设起重机械、设备的安全监督、事故调查处理按(电力建设施工机械管理文件汇编)内有关规定执行。
项目部机械设备、工器具管理制度模版
项目部机械设备、工器具管理制度模版1.引言本制度旨在规范项目部机械设备、工器具管理工作，强化设备保养维修工作，提高设备利用率，确保项目顺利进行。
本制度适用于项目部内所有机械设备、工器具的管理工作。
2.责任与权限2.1 项目经理是项目部机械设备、工器具管理的主要责任人，负责设备的选购、维护、保养等工作。
2.2 设备管理员负责设备的日常管理工作，包括设备的出库入库、租赁、维修、报废等事务。
2.3 所有项目成员都有责任遵守设备管理制度，合理使用设备并及时报告设备问题。
3.设备采购管理3.1 设备采购需提出书面申请，并经项目经理批准后方可进行。
3.2 设备采购需编制详细的设备清单，包括设备型号、数量、规格等信息，并报项目经理审核同意。
3.3 设备采购应优先考虑租赁设备，减少项目成本。
3.4 设备采购需按照项目部的采购流程进行，必须符合国家相关法规和标准。
4.设备入库管理4.1 设备入库前，应进行验收，并填写设备入库验收单。
4.2 设备入库时，需将设备信息录入设备管理系统，并精确记录设备的位置和状态。
4.3 设备入库后，设备管理员需对设备进行编号，并贴上相应的设备标签。
5.设备出库管理5.1 设备出库需提出书面申请，并经项目经理或相关负责人批准后方可进行。
5.2 设备出库时，需准备设备出库单，并核对设备的编号和名称。
5.3 设备出库前，需对设备进行检查，确保设备完好无损。
5.4 设备出库后，需及时更新设备管理系统中的设备位置和状态。
6.设备使用与保养6.1 设备使用需按照设备操作手册进行操作，确保正常使用。
6.2 设备使用过程中发现故障或异常情况，需立即报告设备管理员，并停止使用该设备。
6.3 设备保养需定期进行，包括设备清洁、润滑、调试等工作。
6.4 设备保养记录应详细记录保养时间、保养内容以及保养人员，并上传至设备管理系统。
7.设备维修与报废7.1 设备维修需及时进行，并由设备管理员协调维修工作。
7.2 设备维修期间，需对设备进行封存及标识，确保设备不被误用。
工程机械工程管理制度
工程机械工程管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程机械的使用、维护、保养和安全管理，确保机械设备处于良好的技术状态，提高设备利用率和工作效率，延长设备使用寿命。
2. 本制度适用于本单位所有工程机械的管理活动，包括但不限于挖掘机、装载机、推土机、起重机等各类工程机械。
3. 各级管理人员和操作人员必须严格遵守本制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
二、组织机构与职责1. 成立专门的设备管理部门，负责工程机械的日常管理工作。
2. 设备管理部门的主要职责包括：制定和修订管理制度，组织设备的购置、验收、登记、调配、报废等工作，以及对设备的使用、维护和保养进行监督检查。
3. 操作人员应按照操作规程使用机械，做好日常保养，并及时报告设备的异常情况。
三、设备购置与验收1. 购置新设备前，需进行市场调研和技术评估，确保所购设备性能先进、质量可靠。
2. 设备到货后，由设备管理部门组织专业技术人员进行验收，确保设备符合技术要求和质量标准。
3. 验收合格后，应及时办理入库手续，并进行编号登记。
四、设备使用与维护1. 操作人员必须经过专业培训，取得相应资格证书后方可上岗操作。
2. 使用设备前，应对设备进行全面检查，确认无安全隐患后方可启动作业。
3. 设备在使用过程中应遵守操作规程，禁止超负荷作业和违规操作。
4. 设备的日常维护和保养要按照制定的计划执行，确保设备清洁、润滑、紧固和调整到最佳状态。
五、安全管理1. 严格执行国家有关工程机械安全生产的法律、法规和标准。
2. 定期组织安全教育和技能培训，提高操作人员的安全意识和应急处理能力。
3. 建立健全安全检查制度，定期对设备进行安全隐患排查，及时消除安全事故隐患。
六、应急管理1. 制定应急预案，明确各类突发事件的应急措施和责任人。
2. 配备必要的应急救援设备和物资，定期进行检查和维护。
3. 发生紧急情况时，立即启动应急预案，迅速有效地进行处置。
七、制度的监督与考核1. 本制度执行情况由设备管理部门负责监督检查，并对违反规定的行为进行处理。
工程机械项目规章制度模板
工程机械项目规章制度模板第一章总则第一条为规范工程机械项目管理，保障工程安全，提高工程施工效率和质量，制定本制度。
第二条本规章制度适用于工程机械项目管理范围内的所有工作人员。
第三条工程机械项目指在建筑、基础设施、矿山等工程领域使用工程机械进行施工作业的项目。
第二章项目管理第四条项目经理是工程机械项目的领导，负责项目的全面管理和协调工作。
第五条项目经理应具备相关工程机械施工经验和管理能力，负责项目计划、预算、进度和质量的执行。
第六条项目经理应加强与各相关部门的沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和困难。
第三章安全管理第七条安全是工程机械项目施工的首要任务，任何工作人员都应严格遵守安全操作规程。
第八条工程机械操作人员应按照相关规定接受培训和考核，具备相关操作证书才能上岗作业。
第九条工程机械操作人员在作业过程中应注意机械设备的安全及周围环境的情况，确保施工安全。
第四章施工质量第十条施工质量是工程机械项目成功的关键，工作人员应按照相关标准和要求进行施工作业。
第十一条施工过程中应定期检查和评估施工质量，及时调整工作方案，确保工程质量达标。
第十二条施工质量检验应由专业验收人员进行，验收结果应记录并报告项目经理。
第五章设备管理第十三条工程机械设备是工程项目的重要资产，应严格保管和管理，确保正常使用和维护。
第十四条工程机械设备应定期进行检查和维护，确保设备的安全性和可靠性。
第十五条工程机械设备使用完毕后应及时清洗和维护，确保下次使用前正常运转。
第六章管理制度第十六条工程机械项目应建立健全管理制度，包括项目管理制度、安全管理制度、质量管理制度等。
第十七条管理制度应明确责任人和执行人，确保管理制度的落实和执行。
第十八条管理制度的执行情况应进行定期评估和检查，及时发现问题并采取措施加以解决。
第七章处罚措施第十九条对违反工程机械项目规章制度的工作人员，将给予相应的处理措施，包括批评教育、警告、罚款等。
第二十条对造成严重后果的违规行为，将按照相关规定进行惩处，包括停职、开除等。
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中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区机械设备管理办法汇编编制 :审核:审批 :中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区 2010年 5月 3日机械设备管理制度为了保证机械设备的正常运转,保证设备性能的持续发挥, 规范机械管理,降低机械使用成本,切实为企业的生存与发展提供可靠的设备保证。
根据集团公司、公司有关机械管理制度、机械管理办法及我项目的实际情况,特制定了《机械设备管理制度》。
本制度自发布之日起生效。
中铁三局沪昆客专杭长线第四经理部 2010年 5月 3日目录1. 机械设备的购置制度 (4)2. 机械设备安装验收制度 (6)3. 机械设备使用制度 (7)4. 机械设备技术档案管理制度 (9)5. 机械设备交接班制度 (11)6. 机械使用成本管理制度 (13)7. 机械设备的保养制度 (15)8. 机械设备的修理制度 (17)9. 机械设备的技术改造制度.................................... 19 10. 机械设备安全管理制度....................................... 20 11. 机械设备事故处理制度....................................... 21 12. 定机定人、持证上岗制度.................................... 22 13. 工程车辆管理制度............................................. 23 14. 机械设备租赁制度............................................. 24 15. 机械设备保管制度............................................. 25 16. 机械设备巡回检查制度....................................... 26 17. 机械设备报废制度............................................. 28 18. 红旗设备评比奖励制度 (30)第一章机械设备购置制度1设备的购置计划机械设备的购置须向公司机械管理部提报购置计划(申请 ,待批复后进行购置,做到有计划购置。
2设备购置原则2.1在市场竞争中有一定的优势;2.2适应先进施工工艺和施工组织;2.3装备结构成龙配套。
3设备选型在长期使用,反复论证基础上重点从 5个方面进行:(1设备的实用性、可靠性、维修性、经济性、先进性; (2设备的标准化、系列化、通用化程度; (3设备的价格、交货期; (4是否符合国家有关劳动保护、环境保护、节约能源等规定; (5是否同本单位已有设备相配套;4设备的购置合同所签合同要严密,内容齐全,文字清晰,表述完整准确。
主要包括:机械名称、型号规格、单价、数量、总价、供货范围、供货时间、运输方式、运费、到达地点、包装方式、付款方式、验收方式、验收标准、质保期及质保范围、质保金的金额和时间、安装调试方式及责任人、培训时间、地点、违约及处罚等内容。
如供应商统一印制的合同格式符合要求时则可以使用,内容不全则补充附件,详细列出所有条款 .第二章机械设备安装验收制度1 机械设备进场时及安装后进行现场验收工作 . 安装的大型机械按清单验收构配件及结构件、外观、质量、技术资料等。
机械室需向厂家收缴相关技术资料和合格证 . 特种设备需办理或收齐特种设备有关的资料和证件 .2 机械设备的安装要在充分研究技术说明书等资料基础上进行,整个安装工作均执行技术要求。
如技术资料中无安装说明,遵照以往的经验,或从安全、适用的角度选取最佳安装方案。
3 由机械设备生产厂家安装调试的机械设备,以生产厂家为主,场技术人员协从安装调试,对安装过程出现的违章操作要及时提出,必要时令其停工整改。
4 机械设备安装的验收组成由主管领导及机械、安全技术人员参加的验收小组。
机械设备安装调试完毕后,会同验收小组进行试运转或调试工作,全部合格后方可投入使用。
特种设备的安装、验收按照国家有关法规、条例执行。
5 机械设备使用前需进行操作司机的培训工作。
第三章机械设备使用制度1 机械使用要坚持按设备规定性能使用,不得超负荷使用,同时按说明书或保养规程要求进行定期保养。
2 机械操作人员实行定机定人,听从施工人员的统一指挥,作业中要求严格按照安全操作规程操作,确保机械安全和作业质量,及时完成任务。
对施工中的出现的违章指挥,操作人员有权不执行操作。
3 机管人员要根据作业内容调配好施工机械,合理使用,以充分发挥现有设备的效力,满足施工生产需要。
4 现有机械不能满足工程需要时,机管人员在充分考虑经济性和适用性的基础上确定采取租赁或购置的方式增加机械,并提出相关申请。
5 机械操作人员必须经过培训,经考试合格后,由相关部门发给机械操作证,方可进行操作。
特种设备的机械操作人员需持地方安全生产部门或质量技术监督部门发放的特种作业操作证上岗。
6 机械设备必须标志清晰,管理号码醒目,严格执行“清洁、紧固、润滑、调整、防腐”十字作业法,突出保养规范,及时维修,保证机况良好,无带病作业现象;7 固定安装的设备要有基础和机棚(房 ,机房要平整、清洁、通风8 备用机械停放必须上有遮盖、下有支垫,做到防盗、防火、防洪、防冻设施齐全,不许任意拆卸机械上的附属设备和零件,做到随时可投入使用;9 机械设备在施工现场停放时,选择安全地点,并将带负荷的部件放松,并采取制动、防滑、防冻措施,并派专人看护第四章机械设备技术档案管理制度1 机械设备档案:由机械设备履历书、随机技术资料、使用运转记录、保养记录、修理记录、事故情况记录、机械设备固定资产台帐 (台卡库等相关信息资料(含电子文档组成。
2 机械设备建档:凡属固定资产的机械设备都须建立,一机一档, 由机械室负责建立和保管。
3 机械设备台帐 (台卡库 :是掌握设备信息的基础, 包括使用单位、设备名称、管理号码、型号规格、原值、净值、所在项目、资产变动情况等项内容。
4 机械设备履历:是机械设备历史的记载。
履历中应详细记录操作人员的变动,机械设备的运转、消耗、产量、维修、技改、检测、事故等信息。
5 随机技术资料:机械设备使用说明书、保养修理手册、配件目录、合格证、图纸等6 机械运转记录:是机械设备使用、保养、修理、统计、核算的原始资料,应由操作人员每日填写,每月 26日将记录本交机械室。
《运转记录本》保管期一年7 认真做好机械设备技术档案的收集、整理、保管、签定、归档工作。
8 建立机械设备台帐, 及时更新,械设备台帐是掌握设备信息的基础,包括使用单位、设备名称、管理号码、型号规格、原值、净值、所在项目、资产变动情况等项内容。
做到帐、物、卡相符。
9 及时、准确地填写机械履历书。
10 妥善保管好机械设备的说明书、合格证、配件目录等有关的技术资料。
11 督促各工班及司机认真填写、及时上交机械设备运转记录, 并按月汇总、保存。
12 认真做好各原始资料的填写、积累和汇总工作。
13 认真做好各技术资料的借阅及回收工作。
一般情况下, 尽量给借阅的人员提供复印件。
第五章机械设备交接班制度1 两班以上作业的机械,必须严格遵守交换班制度。
2 接班人员必须提前十五分钟到达工地或机械停放处,交班人员必须在有人接班的情况下方可离开工地或机械;无人接班时,交班人员必须坚守岗位,不得随意离开工地或机械。
3 交接班时,要全面检查,不漏项目,严格做好以下交接工作: (1生产情况; (2记录情况; (3备品、附件、工具情况; (4设备技术状况; (5领导指示及注意事项4 交接班记录要求准确,逐项填写,经双方签认后方可交接,不得擅自涂改,遗失、撕毁。
未填写(或未交接交接班记录而造成的机械事故由交班司机负责。
5 下列情况之一的不交不接:5.1 缺油、缺水;5.2 各部运转情况及紧固情况不共同检查;5.3 轮胎气压(指轮胎行走机械不共同检查;5.4 机械缺件交待不清;5.5 工具不清;5.6 主要仪表不共同检查;5.7 操纵系统不灵敏可靠;5.8 上一班次完成工作量不清;5.9 安全质量注意事项交待不清;5.10 一班作业的机械虽不进行交接, 亦要做好机械的清洁养护和整备工作,填写运转记录。
第六章机械使用成本管理制度为加强机械使用成本的管理和控制,成立机械成本管理小组,由主管副场长及机械、物资、财务、技术人员组成。
各业务部门有明确的职责和分工,按月对机械相关成本进行真实、准确的统计,由机管人员汇总并对核算结果进行分析。
1机械成本管理小组组长 : 闫英军组员 : 苏昌洪赵新荣李国浩马立静2各业务部门职责与分工2.1 职责各业务部门必须及时、准确、真实地向机械提供机械核算资料。
参加场机械经济活动分析。
2.2 分工2.2.1 机械室每月二十八日前,将全场所有机械的单机消耗(包括燃油、润滑油脂、材料、配件、等消耗费用统计汇总。
2.2.2 每月二十八日前,将所有在帐机械的基本折旧、大修预提, 运输设备的养路费、保险费、年审费、过桥、过路费、动力电费等统计汇总,并记录保存数据。
2.2.3每月二十八日前, 机械室将当月完成实物指标以及建安价值、预算机械使用费抄送财务室。
2.2.4机械室每月二十八日汇总各业务室提供的资料,收集各台机械的运转记录,统计各项费用,合理、准确地计算出使用费和单位产量成本, 根据收集的资料, 配合场部做出《施工机械的单机核算月报》。
3 机械使用费的成本分析和控制措施3.1 机械室根据集团公司、公司有关文件精神,结合本单位具体情况及市场现行价格,制定出燃油、配件消耗定额和能源消耗定额。
3.2每月月底,根据机械室统计的本月机械使用费和《施工机械的单机核算月报》 ,由场经济活动分析领导小组,定期召开经济活动分析会议,针对各项消耗指标进行成本分析。
3.3根据单机核算和现场实际管理情况,找出消耗和机械使用成本过高的主要原因和存在的主要问题,制定下月的纠正措施。
第七章机械设备的保养制度1机械保养是保证机械正常运转、减少故障、防止机械事故发生, 延长机械使用寿命的一项重要工作。
实行依据机械保养规程所规定的运转时间及保养内容的计划预算保养制。
2 机械设备应分类别、分机型按规定的修理保养周期和作业范围进行修理保养,即实行定期修理、保养制度。
3根据生产任务和机械使用计划,和机械的运转情况,按照机械技术保养制度规定,按月、季、年度编制保养计划并作好保养完成实施情况的记录。
4机械保养时间尽量避开生产繁忙时段。
当生产与保养时间发生矛盾不能按期保养时,经主管领导同意,可延期,但要保证超保一般不得超过规定间隔期的 5%。