公司管理调查报告模板
管理类社会调查报告模板8篇
管理类社会调查报告模板8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业工资管理情况报告模板
企业工资管理情况报告模板1. 引言本报告旨在总结分析企业工资管理的情况。
通过对工资发放、福利待遇、薪酬结构等方面的综合分析，以期为企业提供进一步改进工资管理的建议。
2. 工资发放情况分析2.1 工资发放准时性经过调查分析，目前企业工资发放准时性较高。
根据工资发放记录，大部分员工在每月底或次月初就能够收到工资。
然而，在某些情况下，一些员工的工资发放存在延误的情况，这种情况应予以重视并进行改进。
2.2 工资发放方式工资发放方式满足员工的多元化需求，包括银行转账、现金发放、电子钱包等。
不同的发放方式可以更好地满足员工个体差异以及现代化支付手段的需求。
2.3 工资单透明度工资单的透明度是评估工资管理情况的重要指标之一。
通过分析工资单，员工能够清楚了解到工资组成、各项扣款和奖励等明细信息。
然而，在一些工资单中，对于某些部分的解释不够详细，导致员工对工资结构存在疑虑。
因此，建议加强对工资单的解释力度，消除员工的疑虑。
3. 福利待遇分析3.1 基本福利企业为员工提供了一系列基本福利待遇，如社会保险、公积金、带薪假期等。
在调查中，员工普遍对企业提供的基本福利感到满意。
3.2 附加福利企业在附加福利方面也采取了一些措施，如年终奖、业绩奖金、员工旅游等。
这些附加福利的发放对于增强员工的归属感、激发工作积极性起到了积极作用。
3.3 福利待遇公平性公平性是福利待遇评估的重要标准之一。
通过调查发现，部分员工认为福利待遇存在不公平的情况，这可能会导致员工之间的不满情绪，降低工作积极性。
因此，建议企业在福利待遇的分配上更加公正合理，确保员工感受到公平的对待。
4. 薪酬结构分析4.1 岗位薪酬差异企业薪酬结构合理，根据员工的不同岗位、工作内容和职级确定相应的薪酬水平。
岗位薪酬差异符合员工业绩和贡献的差异化原则。
4.2 年度薪酬调整企业在年度薪酬调整方面做得较好，根据员工绩效评估结果进行合理的薪资调整和晋升。
这可以有效激发员工的积极性和工作动力。
公司调研报告模板（精选5篇）
公司调研报告模板（精选5篇）公司调研报告模板（精选5篇） 在经济发展迅速的今天，接触并使⽤报告的⼈越来越多，报告具有语⾔陈述性的特点。
你还在对写报告感到⼀筹莫展吗？下⾯是⼩编为⼤家收集的公司调研报告模板（精选5篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
公司调研报告1 ⼀、公司概况 贸易有限公司是专业⽣产和销售⾃产的各种化妆品配件，如化妆⽤镜，盒及各种⽤途⽑刷产品的台资公司。
公司成⽴于⼀九九四年，⾄今已有壹拾陆年的历史。
公司凭借⾃⾝雄厚的资本实⼒与管理优势，加强创新及优化企业核⼼能⼒，勇攀⾏业⾼峰。
公司产品90%外销，10%内销。
产品有：Artistry（雅姿）、NYX（尼克斯）、BabylissPRO（法国依韵）、Chlitina（克丽缇娜）、MaryKay（玫琳凯）等名牌的化妆配件均由贸易有限公司负责⽣产，公司对产品的研发及设计也是不可缺少的⼀部分。
贸易有限公司坚持经优质的服务，完美的品质，最低的价格为⽬标，以客户利益为中⼼为⼴⼤客户服务。
⼆、贸易有限公司基本财务状况 贸易有限公司注册资⾦为300万元⼈民币。
因企业规模不⼤，该公司的总员⼯不⾜200⼈，公司财务管理结构的组织形式为外聘财务事务所为该公司报税，公司内部只设⼀位出纳及内账会计，负责现⾦管理⽀出及内部财务所有统筹⼯作。
其主要会计政策是执⾏我国的会计制度和会计准则，会计年度为每年的1⽉1⽇⾄12⽉31⽇，记账本位币为⼈民币，采⽤速达财务软件。
公司2013年度报表的主营业务收⼊为7096981万元，销售成本为2344851万元，⽑利为562万元，⽑利率为13.78%。
三、该公司在应收账款管理⽅⾯的成功经验 应收账款是企业扩⼤市场份额，争取竞争主动性的强有⼒的措施。
⼏年来，贸易有限公司为了在激烈的竞争中⽴于不败之地，不断开发新产品、开拓新市场并制定新的营销策略。
随着业务发展不断扩⼤，公司内部财务管理制度⽇趋规范，应收账款的管理制度也更加完善。
企业调研报告模板【三篇】
企业调研报告模板【三篇】篇一一、调查背景以来，随着市场经济的确立和,民营企业像雨后春笋般蓬勃成长，并逐步趋于成熟。
它是解决就业、增加国家财收入、高科技、支援国家经济建设等众多方面发挥着越来越重要的作用，已经成为我国经济增长中的一环亮点。
但是民营企业毕竟存在着许多先天的不足和缺陷，个性是财务管理工作存在的诸多问题，使得企业不能适应市场经济的快速。
我选取民营企业作为考察点，对＊＊＊*有限的财务管理工作的问题进行调查分析，找出民营企业的财务管理工作存在的共性问题,为完善企业的财务管理工作带给借鉴和启示。
二、调查结果透过这次调查，发现岗位设置、账册设置基本齐全，记载及时,基本上做到了帐帐、帐实相符、帐实相符.账务做到了日清月结.财务人员都能遵守会计职业道德，没有发现带给虚假财务报告、做假账、隐匿或者销毁会计凭证、会计账簿。
财务会计报告、、挪用、职务等于会计职务有关的违法行为发生。
而且财务制度完善。
健全,并制定了**项规章制度。
但同时我还发现有几点不好的地方:1、管理者素质低下，财务管理意识不强思想重视不够,财务管理重于形式。
财务管理只是个形式,对其认识不够,致使许多制度过于简单，趋于形式,摆摆样貌。
甚至部分资料不愿建账,也有怕多缴税，不感建账的想法,还有部分资料因为缺乏财务会计知识，不会建账。
内部财权集中地关键人手中,过于注意控制，而疏于管理。
在财务管理方面仍停滞于过去简单的收付记账法,会计基础十分薄弱,通晓财务管理的理论、方法的人很少，不能够按现代企业管理制度要求进行财务管理。
2、专业人员素质较低，缺乏管理专业知识会计专员聘请专职三人，非专职两人,个别人员缺乏会计专业知识,不具备会计从业资格，例如,刘某10年前十港XX镇乡镇基层的一名村会计，没有取得过会计从业资格证,＊＊＊*有限财务负责人就联系上退闲在家的刘某到从事会计工作,刘某凭借几十年前积累下来的经验处理日常会计业务.有的虽然参加短期培训取得会计证，但对会计金融知识了解甚少，基本不懂成本核算，更谈不上现代企业的财务管理。
企业管理差距分析报告模板
企业管理差距分析报告模板引言管理是企业运营的核心要素之一，良好的管理能够提高企业的竞争力和效益。
然而，不同企业之间的管理水平存在差距，这些差距可能会影响企业的发展和未来。
本报告旨在分析企业管理差距的原因，并提出改善建议，帮助企业实现管理水平的提升。
方法本次分析报告采用了以下方法：1. 通过调研和比较多家企业的管理实践，建立基准模型。
2. 对研究对象进行访谈和问卷调查，了解企业的管理情况。
3. 根据所得数据和信息，进行统计分析和对比研究。
4. 结合理论知识和实践经验，提出改善建议。
管理差距分析结果经过对多家企业的调查研究，我们发现企业管理差距主要表现在以下方面：1. 战略规划能力差距：一些企业缺乏明确的战略规划，导致目标不清晰、决策失衡。
而一些成功企业则具有长远的战略眼光和前瞻性的规划能力。
2. 管理层能力差距：企业管理层的领导能力和决策能力存在较大差异。
一些企业的管理层缺乏领导力，无法有效地激发员工的潜力和创造力。
3. 组织和流程管理差距：一些企业的组织结构和流程管理存在问题，导致信息流通不畅、决策效率低下。
而一些优秀企业则通过优化组织结构和流程管理，提高了工作效率和执行力。
4. 人才管理差距：企业在招聘、培养和留任人才方面存在差距。
一些企业缺乏有效的人才引进机制和培养计划，导致人才流失和员工士气低下。
改善建议基于对以上分析结果，以下是我们对企业管理差距的改善建议：1. 加强战略规划能力：企业应当制定明确的战略目标，并制定详细的战略规划，包括对市场、竞争对手和客户的分析，以及目标实现的详细计划。
2. 提升管理层能力：企业应当注重培养管理层的领导力和决策能力，通过培训、学习和实践等方式，提高管理层的专业知识和管理能力。
3. 优化组织和流程管理：企业应当重新审视组织结构和流程管理，优化决策流程和信息传递机制，提高组织运作效率。
4. 加强人才管理：企业应建立健全的人才引进、培养和激励机制，为员工提供发展空间和机会，增加员工的工作满意度和忠诚度。
企业流程管理测评报告模板
企业流程管理测评报告模板1. 引言本报告旨在对企业流程管理进行全面的测评，通过对企业的流程管理进行评估和分析，找出问题，并提出改进措施，以提高企业的流程效率和竞争力。
2. 测评目标本次测评的目标是评估企业流程管理的成熟度、效率和可持续性，包括以下几个方面：1. 流程设计和优化能力2. 流程执行和控制能力3. 流程改进和创新能力4. 流程文档化和知识管理能力5. 流程绩效评估和持续改进能力3. 测评方法本次测评采用问卷调查、访谈和文档分析等方法，结合专家评估，对企业的流程管理进行综合评估。
4. 测评结果4.1 流程设计和优化能力根据调查结果，企业的流程设计和优化能力得分为X分（满分100），其中得分最高的领域为XXX，得分最低的领域为XXX。
4.2 流程执行和控制能力根据调查结果，企业的流程执行和控制能力得分为X分（满分100），其中得分最高的领域为XXX，得分最低的领域为XXX。
4.3 流程改进和创新能力根据调查结果，企业的流程改进和创新能力得分为X分（满分100），其中得分最高的领域为XXX，得分最低的领域为XXX。
4.4 流程文档化和知识管理能力根据调查结果，企业的流程文档化和知识管理能力得分为X分（满分100），其中得分最高的领域为XXX，得分最低的领域为XXX。
4.5 流程绩效评估和持续改进能力根据调查结果，企业的流程绩效评估和持续改进能力得分为X分（满分100），其中得分最高的领域为XXX，得分最低的领域为XXX。
5. 结论根据测评结果，企业在流程设计和优化能力、流程执行和控制能力、流程改进和创新能力、流程文档化和知识管理能力、流程绩效评估和持续改进能力等方面存在一定的问题和改进空间。
为了提高企业的流程效率和竞争力，我们建议企业在以下几个方面进行改进：1. 加强流程设计和优化能力，确保流程的清晰性、简洁性和可操作性；2. 加强流程执行和控制能力，建立有效的流程监控和反馈机制；3. 加强流程改进和创新能力，鼓励员工提出改善意见和创新思路；4. 加强流程文档化和知识管理能力，建立完善的文档管理系统和知识库；5. 加强流程绩效评估和持续改进能力，定期评估流程绩效，并进行改进措施的跟进和落实。
国有企业人事管理调查报告(3篇)
国有企业人事管理调查报告（3篇）【导语】国有企业人事管理调查报告怎么写出亮点？整理了3篇优秀的《国有企业人事管理调查报告》通用版范文，有规范的开头结尾写法和标准的书写格式。
是您写出深受大家欢迎的调查报告抱负参考模板，盼望对您有所关心。
【第1篇】国有企业人事管理调查报告一、定义所谓人力资源管理，是一个组织对人力资源的猎取、维护、激励、运用与进展的全部管理过程与活动。
一般来说，良好的人力资源管理，有助于为组织达到既定的目标，帮助组织完成进展规划，有效地运用人员的力量与技术专才，促使组织成员的工作士气昂扬且激发潜能，满意组织成员的自我实现感与增加成员的工作成就感，帮助企业负责人做出正确决策。
二、我国国有企业人力资源管理的现状现阶段，由于我国市场经济体制刚初步确立，所以国有企业的人力资源管理体制还非常的不完善，随着我国加入wto后，企业面临的国内和国际竞争更加激烈，在这种双重压力下，使得我国国有企业在人力管理方面存在的许多问题暴露无遗：1、方案体制影响下，全国人事管理分割，制造人为的劳动力流淌障碍我国的人事管理由各级的人事部、劳动部、组织部来进行，三个部门管理的范围各有侧重，组织部门管干部，人事部门管一般国家工作人员，劳动部门管一般劳动者，各个部门为了各自的部门利益，对各自管理范围内人员的转出设置各种限制，这就造成了全国范围内的人事管理的部门分割。
由于三个部门的管理范围不是肯定界限分明，再加上随着市场经济改革的深化，人员的流淌更频繁，这种人为的障碍，必定会增大企业的人力成本。
2、我国许多国有企业人才观念和人力管理观念落后，高级人才流失严峻由于我国企业的进展长期受到资金瓶颈的制约，我国绝大多数企业还处在以物为中心的进展阶段，领导层并没有重视人力资源管理的作用所在，企业人事管理的作用得不到充分发挥，员工的乐观性和制造力也受到极大的压抑。
尤其是对一些高级人才，随着外资的大量进入，跨国公司优厚的待遇和企业环境吸引了许多高级学问分子，造成国有企业的人才流失。
公司调查报告模板
公司调查报告模板通过这两天与公司高中层治理人员及各班组长的初步沟通及现场调查，XX公司的治理状况初步调查结果如下：一、公司根本状况简介该公司是一劳动密集型公司，生产人员较多，有180来人，大都为初高中水平的技工，年龄也大都在20岁左右。
素养不高，社会阅历缺乏，甚至独立生活力量也不强。
生产经理治理他们就象父母治理孩子一样，生活、工作、学习，各个方面都需要细心照看。
但在编制上这却只是一个部门，这些工作全部需要由生产经理来治理。
导致生产经理治理压力很大，也很辛苦，治理效率却不高。
总的结果就是产量上不去、本钱下不来。
公司盼望其平均人力本钱在700元/人/月左右，而实际状况可能翻了一番。
而生产力量却达不到预期的要求。
公司盼望通过改良生产流程、加强内部治理、调整考勤机制等措施来转变目前这种状况。
二、主要问题及初步建议仅从公司生产流程的技术掌握来看，流程是封闭和可控的，并没有很明显的大漏洞。
但从整个体系来看，影响生产本钱和治理效益的因素还是不少。
从初步调查的状况来看，至少有以下几个方面。
1、受人员整体素养和年龄限制，和主动性缺乏，特殊是班组长的积极性和主动性不高，导致员工治理困难，整体员工生产力量发挥缺乏。
解决方案建议：a)加强，提高员工，树立正确质量观：“质量是生产出来的，不是检验出来的“b)建立建全各项规章治理制度（包括宿舍治理制度等），通过和治理人的行为。
c)适当调整，降低一线工人工资水平（需要重新确定单位工资定价），相对提高班组长的工资水平，并与一线工人的产量、质量、治理绩效挂钩。
到达整体工资水平下降，而关键岗位人员积极性提高的效果。
有效发挥班组长的作用。
d)建立合理的机制，并严格执行。
e)保持适当的员工（固然不是员工辞职，而是公司淘汰辞退），形成竞争压力，优化员工队伍。
f)与有关技校、职业培训机构建立长期合作关系，通过为他们供应实习场地和培训，招收适量实习生(不用付工资)，建立良好的劳动力补充机制。
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公司管理调查报告模板
一个公司的管理是公司运营的关键各位关于这样方面的调查报告我们可以看看下面哦！
通过这两天与公司高中层管理人员及各班组长的初步交流及现场调查XX公司的管理状况初步调查结果如下：
一、公司基本情况简介
该公司是一劳动密集型公司生产人员较多有180来人大都为初高中水平的技工年龄也大都在20岁左右
素质不高社会经验缺乏甚至独立生活能力也不强
生产经理管理他们就象父母管理孩子一样生活、工作、学习各个方面都需要细心照顾
但在编制上这却只是一个部门这些工作全部需要由生产经理来管理
导致生产经理管理压力很大也很辛苦管理效率却不高
总的结果就是产量上不去、成本下不来
公司希望其平均人力成本在700元/人/月左右而实际情况可能翻了一番
而生产能力却达不到预期的要求
公司希望通过改进生产流程、加强内部管理、调整考勤机制等措施来改变目前这种状况
二、主要问题及初步建议
仅从公司生产流程的技术控制来看流程是封闭和可控的并没有很明显的大漏洞
但从整个体系来看影响生产成本和管理效益的因素还是不少
从初步调查的情况来看至少有以下几个方面
1、受人员整体素质和年龄限制和主动性不足特别是班组长的积极性和主动性不高导致员工管理困难整体员工生产能力发挥不足解决方案建议：
a)加强提高员工树立正确质量观：质量是生产出来的不是检验出来的
b)建立建全各项规章管理制度（包括宿舍管理制度等）通过和管理人的行为
c)适当调整降低一线工人工资水平（需要重新确定单位工资定价）相对提高班组长的工资水平并与一线工人的产量、质量、管理绩效挂钩
达到整体工资水平下降而关键岗位人员积极性提高的效果
有效发挥班组长的作用
d)建立合理的机制并严格执行
e)保持适当的员工（当然不是员工辞职而是公司淘汰辞退）形成竞争压力优化员工队伍
f)与有关技校、职业培训机构建立长期合作关系通过为他们提供实习场地和培训招收适量实习生(不用付工资)建立良好的劳动力补充机制
2、设备陈旧故障频繁导致生产效率受损
生产线上的设备有不少是服役了24年配置低档零件老化严重故障频繁
几乎是每天
有设备需要维护每周有设备需要更换零件每月有设备需要报废另外当需要采购设备或材料时采购周期长采购物资质量不稳定也造成部分误工甚至数据报废的
方案建议：适当更换和升级关键设备改进流程保证生产需要 3、流程不畅造成流程堵塞和生产能力不得已闲置
虽然生产流程本身设计是封闭和可控的但大流程仍然不顺
比如由于各种原因造成数据备份不及时就会因数据堵塞而影响后面工序的停工
又如质量检验进度跟不上不能及时验收时也会产生数据堵塞
另外资源采集不能保证时也会引起生产能力的闲置
4、材料流转管理混乱
材料仓库管理混乱存在分区随意、堆放混乱、标示不明甚至很多材料根本没有标示等问题
在生产线上材料的流转应该按照先进先出的原则安排制作但因为流程执行不严可能出现难做的材料分配不下去导致同一批材料不能及时收回
另一方面其中一道工序必须将材料分拆开才能进行制作一直到最后的工序
经过多个工序后这些材料本身容易损坏造成最后重新组装困难从而影响归还
改进方案建议：改进流程并加大执行力度
5、质量标准不成熟、不明确引起生产和质量的磨擦和矛盾
一方面由于员工质量意识不强生产过程质量管理不严产品质量依赖检验来保证造成质检工作量增加
另一方面因为质量控制标准本身的不成熟、不明确执行依赖经验化造成由人为控制和把握的因素很大
但由于质检人员的水平和经验不同对标准的灵活性、控制尺度的把握无法保持一致造成质量控制与生产经常出现磨擦和矛盾生产人员无所适从
另外生产部门与质量部门信息沟通不够出现生产按老标准执行而检验按新标准执行的脱节问题
改进方案建议：加强生产人员质量意识建立、建全并细化标准理顺信息沟通流程
6、其它
各岗位的人员配置比例是否合理需要对历史工作量等数据进行分析之后才能确定
生产场地管理混乱：有晚上在生产场地睡觉、中午在生产场地用餐等现象
材料摆放不整齐场地不整洁等
三、需开展的工作及初步安排建议
1、员工培训
按照公司管理输出生产外包的思路首先公司需要改变对目前员工的定位认识他们将不再是普通的操作工人而必须成为技术专家、班组管理专家同时也是培训专家
我们必须通过培训帮助他们朝这个目标努力
另外最重要的是需要通过培训让员工理解公司的各项规章制度标准规范提高生产人员的质量意识
2、理顺和再造
包括三个方面：
质量标准体系的建立、建全和细化；
管理体系、工作流程及其记录表格的理顺、建立和细化；各项制度规范的制订和建全。