完整word版招商项目策划书
招商项目方案计划书模板 2篇
招商项目方案计划书模板2篇招商项目方案计划书模板11. 项目概述本项目是为了吸引招商企业，扩大本地经济发展而制定的招商项目方案计划书。
本文档将详细介绍项目目标、市场分析、竞争分析、招商策略、市场推广计划、项目实施计划等内容，以帮助招商企业全面了解本项目，并与我们合作。
2. 项目目标本项目的主要目标为：•营造良好的投资环境，吸引招商企业投资•增加本地经济活动，促进就业机会•推动城市或地区的经济发展3. 市场分析在进行招商活动之前，有必要对目标市场进行详细分析，以了解市场需求和竞争对手情况。
以下是对目标市场的分析：3.1. 市场规模通过调查和分析，我们确定了市场的规模和潜力。
根据相关数据，预测本地市场在未来三年内将保持稳定增长，预计年均增长率为5％。
3.2. 目标用户我们明确了目标市场的用户特点和需求，找到了潜在的目标用户。
3.3. 竞争对手分析在目标市场中存在一些竞争对手，对这些竞争对手进行了详细的分析。
我们分析了他们的产品、定价、品牌形象、市场份额等方面，以了解他们的优势和劣势。
4. 招商策略本项目的招商策略旨在吸引优质的招商企业，与他们建立合作关系。
以下是本项目的招商策略：4.1. 宣传推广通过不同的宣传推广方式，如媒体报道、展会参展、社交媒体广告等来扩大项目知名度，吸引潜在招商企业。
4.2. 招商奖励政策制定具有吸引力的招商奖励政策，如税收减免、低成本土地提供等，以吸引招商企业投资。
4.3. 招商活动组织组织招商活动，如招商研讨会、考察团等，为潜在招商企业提供了解项目的机会。
5. 市场推广计划为了提高项目知名度，我们制定了详细的市场推广计划。
以下是计划中的几个关键点：•媒体广告：通过电视、广播、报纸等媒体发布广告，提高项目在市场上的曝光率。
•社交媒体推广：通过社交媒体平台，如微博、微信、Facebook等，发布项目相关信息以吸引目标用户。
•展会参展：参加相关展会，通过展示产品或服务吸引潜在客户，并与其建立联系。
2021项目招商计划书Word模板(4)
项目招商计划书
一、本项目招商的目的
根据项目的市场定位及营销要求，项目的招商主要是针对项目使用展开，主要是要达到以下目的：
1、通过主动导向式招商完成项目格调文化休闲的主题定位；
2、通过招商的品牌导入策略提升项目的投资价值；
3、通过招商形成项目的商流，最终增强投资者的投资信心；
4、通过招商的实施逐步建立和完善项目的经营运作体系；
5、通过招商推动项目的销售。
二、本项目招商的目标
针对项目规划设计和营销、经营的要求，本项目在招商过程中分为两个阶段展开。
（一）、销售期中的招商目标
在本项目的销售期中招商最主要的目的在于促进项目的销售，为项目经营期主题化风格的形成打下基础。
（二）、经营期开始前的招商目标
在项目的经营期中项目招商的最主要目的是通过招商形成项目完整的主题化形象，实现项目总体的品牌化塑造，最终建立起项目的系统经营体系，展开项目的全面经营。
三、项目招商的机构建设
本项目的招商应由专门的部门负责组织实施，主要的机构建立建议考虑采用三种形式：
1、由营销公司在负责项目销售的同时，独立成立专门的招商部门，配合项目的销售展开招商工作；
2、引入知名的商业经营管理公司，由他们负责组建专门的招商部门，在项目销售过程中展开全面的招商工作；
3、引入国际性品牌经营管理公司作为顾问，成立专门的经营管理公司，由经营管理公司直接展开全面的招商工作。
招商入驻活动策划书3篇
招商入驻活动策划书3篇篇一《招商入驻活动策划书》一、活动主题"携手共进，共创辉煌"二、活动目的三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、活动对象1. 目标商家：具有一定品牌知名度和实力的商家，涵盖服装、餐饮、娱乐、生活服务等多个领域。
2. 潜在客户：对商场有兴趣的投资者、创业者、品牌代理商等。
六、活动内容1. 招商政策解读详细介绍商场的招商政策，包括租金优惠、装修补贴、广告支持等，让商家了解入驻的优势和利益。
2. 项目推介通过 PPT、视频等形式，向商家展示商场的整体规划、业态布局、品牌定位等，让商家对商场有更深入的了解。
3. 商家签约仪式邀请已经达成合作意向的商家进行现场签约，展示招商成果，增强其他商家的信心。
4. 互动交流设置互动环节，让商家与商场管理团队进行面对面的交流，解答商家的疑问，听取商家的意见和建议。
5. 现场参观组织商家参观商场的样板间、公共区域等，让商家亲身感受商场的环境和氛围。
6. 优惠活动推出限时优惠活动，如签约送礼品、租金折扣等，吸引商家尽快入驻。
七、活动宣传1. 线上宣传利用社交媒体、网站、电子邮件等渠道，发布活动信息和招商政策，吸引目标商家的关注。
2. 线下宣传通过传单、海报、户外广告等形式，在商场周边、商圈、写字楼等地进行宣传，提高活动的知名度。
3. 合作媒体邀请相关行业媒体、自媒体等进行报道，增加活动的曝光度。
八、活动执行1. 活动筹备成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织、执行等工作，确保活动的顺利进行。
2. 商家邀请通过电话、邮件、拜访等方式，邀请目标商家参加活动，并及时跟进商家的反馈。
3. 活动现场布置根据活动的主题和内容，进行现场布置，营造出热烈、专业的氛围。
4. 活动流程控制严格按照活动流程进行执行，确保每个环节的顺利进行，避免出现意外情况。
5. 活动后续跟进活动结束后，及时与商家进行沟通，了解商家的意向和需求，提供相应的服务和支持。
招商活动方案策划书模板3篇
招商活动方案策划书模板3篇篇一招商活动方案策划书模板一、活动主题[具体活动主题]二、活动目的1. 吸引潜在投资者2. 展示项目优势和潜力3. 建立品牌形象4. 促进合作与交流三、活动时间和地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：[详细地址]四、活动内容1. 项目介绍和展示2. 投资政策解读3. 互动环节4. 商务洽谈与签约五、活动安排1. 活动开场致欢迎辞，介绍活动目的和流程2. 项目介绍通过演示文稿、视频或实物展示等方式，详细介绍项目情况、优势和发展前景3. 投资政策解读专业人士解读投资政策、优惠措施和合作机会4. 互动环节设置问答环节，与潜在投资者进行互动，解答疑问，增强沟通和了解5. 商务洽谈与签约安排商务洽谈区，供投资者与项目方进行深入交流和合作洽谈，如有需要，可安排签约仪式6. 活动结束六、宣传与推广1. 制定宣传计划，包括线上和线下渠道2. 制作宣传资料，如海报、手册、视频等3. 邀请潜在投资者、合作伙伴和媒体参加活动4. 利用社交媒体、行业媒体等进行宣传报道七、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 布置和装饰费用：[X]元3. 宣传和推广费用：[X]元4. 嘉宾邀请和接待费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元八、注意事项1. 确保活动场地和设备的准备工作就绪2. 提前安排好嘉宾接待和交通事宜3. 制定应急预案，应对可能出现的问题篇二招商活动方案策划书模板一、活动主题[具体活动主题]二、活动目的1. 吸引潜在投资者2. 展示项目优势和潜力3. 建立品牌形象4. 促进合作与交流三、活动时间和地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：[详细地址]四、活动对象1. 潜在投资者2. 合作伙伴3. 媒体记者五、活动内容1. 主题演讲邀请业内专家或企业高层进行主题演讲，介绍行业发展趋势、项目背景和前景。
2. 项目展示通过展示板、演示文稿或实物展示等方式，详细介绍项目的特点、优势和投资回报。
招商会策划书模板3篇
招商会策划书模板3篇篇一招商会策划书一、会议主题[招商会主题]二、会议目的本次招商会旨在向潜在合作伙伴介绍[公司/项目名称]的优势、发展前景和合作机会，促进合作意向的达成，共同开拓市场，实现互利共赢。
三、会议时间和地点1. 时间：[具体日期]，[上午/下午/晚上] [开始时间]-[结束时间]2. 地点：[详细地址]四、会议议程1. 签到入场2. 主持人开场3. 公司领导致辞4. 项目介绍5. 市场分析与前景展望6. 合作政策与优势解读7. 合作伙伴分享8. 现场互动与答疑9. 签约仪式11. 晚宴交流五、会议准备1. 确定会议规模和邀请嘉宾名单，提前发送邀请函并跟进确认。
2. 准备会议资料，包括公司宣传册、项目介绍 PPT、合作协议等。
3. 确定会议场地，进行场地布置和设备调试。
4. 安排会议工作人员，明确分工和职责。
5. 准备礼品和奖品，用于现场互动和签约仪式。
6. 进行会前宣传和推广，吸引更多潜在合作伙伴关注。
六、会议宣传1. 制作宣传海报、邀请函和电子邮件，向目标客户和合作伙伴发送。
2. 在公司官网、社交媒体平台等渠道发布招商会信息和预告。
3. 邀请行业媒体参加招商会，进行现场报道和宣传。
七、会议执行1. 会议当天，提前到达场地进行的准备工作。
2. 安排专人负责签到和接待，引导嘉宾入场。
3. 按照会议议程进行会议，确保会议的顺利进行。
4. 注意会议时间控制，避免过长或过短。
5. 安排专人负责现场拍照和录像，记录会议精彩瞬间。
6. 会议结束后，及时清理场地，归还设备。
八、会议跟进1. 对参会嘉宾进行回访，了解他们对招商会的评价和意见。
2. 对有合作意向的嘉宾进行跟进，提供进一步的资料和支持。
九、注意事项1. 会议资料要准备充分，内容要准确、清晰、有吸引力。
2. 会议场地要选择交通便利、设施齐全、环境舒适的地方。
3. 会议工作人员要热情、周到、专业，为嘉宾提供优质的服务。
4. 会议时间要合理安排，避免与嘉宾的其他安排冲突。
招商工作计划书（精选3篇）
招商工作计划书（精选3篇）招商篇1为深入贯彻党的xx大和市第四次、市委四届二次全委会精神，不断创新招商引资工作思路、改进招商引资方式、拓宽招商引资领域、落实招商引资工作责任，积极营造“领导干部带头、专业队伍主攻、全员力量参与”的招商引资大格局，不断推动经开区招商引资工作深入、高效、健康发展，特制定本方案。
一、工作目标将20xx年确定为双桥经开区“招商引资攻坚年”，全年招商引资目标任务为：协议资金200亿元以上，到位资金60亿元以上，引进大项目25个以上，引进总部经济企业15户以上，利用内资50亿元以上。
二、工作重点为确保20xx年招商引资目标任务全面完成，重点抓好以下工作：（一）突出重点产业。
充分发挥经开区“五好一高”的优势，以主导产业为重点，以重大项目为支撑，切实抓好经开区“5+1”产业体系招商工作。
一是汽车及零部件产业。
引进汽车整车、专用车及发动机、车桥、转向器、车架等汽车关键零部件，摩托车及关键零部件等项目，力争引资25亿。
二是现代装备制造产业。
电机、轴承、机座、轮毂等，轨道交通装备配套体系和齿轮（磨齿、滚齿）加工，机床制造基地，航空配套产业，大功率柴油机和小型通用汽油机，大型核电装备铸锻件、冷热连轧机铸锻件、大型船用曲轴锻件等关键铸锻件项目，力争引资20亿。
三是循环经济产业。
引进电子设备、废旧汽车等拆解项目，再生钢、再生铅、再生橡胶、再生塑料等项目，力争引资20亿。
四是电子信息产业。
引进计算机及配套产品、液晶面板及配套产品、通信设备及终端产品、新型电子元件，汽车电子控制装置、车载电子装置等项目，力争引资20亿。
引进热水器、冰箱、电磁炉、电饭煲、电风扇、吸尘器等厨房、日用型小家电等项目，力争引资20亿。
五是新能源、新材料产业。
引进纯电动和混合动力汽车、汽车燃料电池、汽车轻量化材料、特殊钢、新型有色金属合金材料、光电子材料、光纤通信、新型集成电路、新型建筑材料、电池新材料配件等项目，力争引资20亿。
招商活动策划书模板范文3篇
招商活动策划书模板范文3篇篇一《招商活动策划书模板范文》一、活动主题[具体主题]二、活动目的1. 吸引优质的招商合作伙伴，拓展业务领域，提升企业竞争力。
2. 展示企业形象和实力，提高品牌知名度和美誉度。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、参与人员1. 政府相关部门领导、行业专家学者。
2. 意向招商合作伙伴、潜在客户。
3. 企业内部相关人员。
六、活动内容1. 开幕式主持人介绍活动背景、目的和流程。
企业领导致辞，阐述企业发展战略和招商政策。
政府相关部门领导致辞，表达对活动的支持和期望。
2. 项目展示制作精美的项目宣传资料，包括项目简介、优势、发展前景等。
安排专人进行项目讲解和演示，让参与者深入了解项目情况。
设置项目展示区，展示企业的产品、技术和成果。
3. 商务洽谈设立专门的商务洽谈区域，提供舒适的洽谈环境和设备。
安排专业的招商人员与意向招商合作伙伴进行一对一的洽谈，了解需求，解答疑问，促成合作意向。
提供合作意向书模板，方便双方快速达成合作协议。
4. 行业论坛邀请行业专家学者进行主题演讲，分享行业最新动态和发展趋势。
组织参与者进行互动交流，探讨行业发展中的热点问题和解决方案。
设立提问环节，解答参与者的疑问和困惑。
5. 参观考察安排意向招商合作伙伴参观企业的生产基地、研发中心等，实地了解企业的实力和运营情况。
组织参观当地的相关产业园区和重点项目，展示当地的投资环境和发展优势。
6. 晚宴在活动结束后举办晚宴，为参与者提供一个轻松愉快的交流氛围。
安排文艺表演和抽奖活动，增加活动的趣味性和互动性。
七、活动宣传1. 线上宣传建立活动官方网站，发布活动信息、项目资料、报名方式等。
在各大招商网站、行业论坛、社交媒体平台等发布活动广告和宣传文章，吸引更多的关注和参与。
利用电子邮件、短信等方式向潜在客户和合作伙伴发送活动邀请。
2. 线下宣传在企业所在地、目标招商区域的繁华地段、商业中心等地张贴活动海报、发放传单。
招商策划书(精选3篇)
招商策划书（精选3篇）招商策划方案篇一一、确定招商的组织框架和岗位职责制定非常好的招商策略，而在招商实施中没有很好的执行、甚至走样，那么一切都前功尽弃，一个富有热情、精干、强大的招商队伍是招商的工作的关键。
招商的组织框架和岗位职责的确定，主要是对人才个体的技能的锁定和对团队的整体规划。
结构合理且高效的招商队伍应配备以下以下几方面人员：1、招商经理1人，招商团队总负责人。
2、招商主管若干，分别负责项目招商区块的工作：招商主管应具备一定的招商运作经验，长于说服、鼓励性的谈判，具团队合作精神、服从意识和大局观念。
3、招商助理若干，主要职责是帮助一线招商人员作好内务（资料物品、来电来函、来人洽谈、信息收集等）和会务组织等工作。
5、其它服务人员如文案、平面设计、接线及接待人员。
二、建设招商团队打造一支业务能力强、能吃苦、讲奉献、思想品质好的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。
商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力挑战。
（一）招商人员必须具备的基本素质1、良好的心理素质。
优秀的招商人员的心理素质表现好：临危不惧，胜不骄，败不妥。
具体表现为要具备：（1）坚定的事业心，包括很强的敬业精神，创业精神，勇于进取，勇于创新。
（2）强烈的责任感，是对工作的高度负责精神，刚毅果断，勇于权限内的决策，敢于承担责任。
（3）坚韧顽强的意志力、稳健持重，意志品质坚强的招商人员才能克服困难，并不为小恩小惠诱惑。
（4）良好的自控能力，招商的双方都是围绕各利益，心理上处于对立状态，出现僵持甚至不欢而散的现象亦为常见。
2、具备相关经济知识、社交能力和语言表达能力（1）商业地产招商涉及到经济学、零售学、房地产开发经营、会计与税收等相关学科，以及最新的相关法律法规知识，而且新知识、新技能不断涌现，招商人员必须掌握这些基本知识，适时学习充电，才能更好做好招商。
（2）商业地产招商对象的行为是一个投资行为，而这行为需要多个管理层的分析到最高层的决策，这就是要求招商人员须充分地分别与各管理层人员进行多次沟通，因而交际工作十分必要且有效。
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招商项目策划书一、项冃名称3000亩藕塘综合开发二、项冃概况1、交通便利：山东东营市机场、港口、火车、汽车运输线路发达。
2、资源丰富：位于黄河口自然保护区内，气候、土质、地理优势明显，水、电力齐全，开发潜力巨大。
三、项目准备进展情况已做好总体规划设计等有关开发的各项工作四、建设规模和内容1、瞄准政策，争取融资60万元改造藕塘3000亩。
2、投资240万元进行藕苗、虾苗、肥料、人工、生活区建设,预计年产莲藕2250吨，虾75吨;两项合计300万元。
五、项冃可行性分析莲藕是居民日常生活的主要蔬菜之一，以其物美价廉深受消费者青睐，市场销量逐年递增。
莲藕还可加工成藕粉、鞭片，莲子可用作药品和食用补品。
藕虾混养是生态养殖新模式，己试验养殖两年均成功，市场前景相当广阔。
六、投资效益分析在黄河口自然保护区内，投资300万建占地3000亩的莲藕种植基地。
年产莲藕2250吨，出塘价按1元/斤计算，年可创产值450万元，年利润额300万元，利润率66. 7%o年产白对虾75吨,批发价格10元/斤，可创产值150万元，利润90万元，利润率60%。
年可创总纯利润390万元。
投资回收期为1年。
七、风险和对策1、自然灾害风险：如有少见的冰雹、干旱时导致产量下降,但不绝产。
2、预防措施：冰雹预警由本地武装部高炮预防，一般十年不遇。
藕塘附近有备用水库5000亩;必要时可应急调剂使用。
八、效益分配可与投资方协商确定。
九、项冃优惠条件土地承包费价格优惠，仅130元/亩/年，水资源免费使用。
联系地址：XX市XX区XX招商项冃策划书（二）第一章项冃定位一、统一宣传口径1、宣传总精神盛泽城市商业新财富中心2、项冃地位顺应盛泽城市和东方丝绸市场新一轮开发趋势，应运而生。
盛氏集团鼎力巨献，政府首推，十大重点工程的重中之重。
3、项冃意义抢占屮国东方丝绸市场的核心区位，与盛泽广场共同构筑盛泽城市新商业配套中心及标志性建筑群落，打破盛泽传统商业模式，引领盛泽城市商业全面升级。
4、项冃市场定位融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业名街的成功经验，整合国际商业模式和盛泽本地文化，为盛泽人民和国内外客商打造一个与上海、苏州比肩同步，全新全能的商业舞台，打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的盛泽商业第一街!5、项冃基本情况近十万平方米的建筑面积，四■Q•余米的商业长街，集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业右货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的屮高档shoppingmalb 汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为新盛泽的真正核心商业区。
二、招商定位作为盛泽及周边唯一的中档偏上的shoppingmall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家，以满足大众全方位消费需求。
三、业态定位吸纳屮国名街的业态规划精髓并结合盛泽消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态，包括各类品牌店、特色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等。
采用多元化经营模式，一站式商业步行街（开放式shoppingmall）,满足各界人士的消费需求。
第二章招商策略一、业态设计、业态定位策略准确、差异化的业态定位乃是步行街竞争胜出的原因。
东盛步行街的开发与运营要始终坚持全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合先进理念。
在业态组合方面，我们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点，重点突出，业态丰富，有机结合。
坚决摒弃不适合本地消费文化的业态!由此，我们确定了以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，主力店、次主力店（大店）占50%左右，餐饮娱乐休闲（小店）占30%左右，品牌专卖店占20%左右。
二、店铺招商策略考虑到主力店、次主力店、国际名牌店及其他品牌招商的不同特点，制定了先确定主力店，再全面招商的基本策略。
在执行过程中，主力店、国际名店和餐饮、娱乐要提前招商，其它随后进行三、为客户度身订做开店全面解决方案在这一策略的指导下，经过专业培训师培训的招商团队，根据实际情况灵活调整和实施租赁政策。
例如，根据不同类型的租户提出的不同需求，为他们提出度身订做的解决方案;妥善安排好各租户的楼层位置、相互位置，使之相对成行成市、互惠共贏, 而不是互相干扰、削弱;根据整体市场定位和业态组合，对进驻租 户提出要求，并协助他们调整.提升和完善他们在东盛步行街新 店的定位、档次和其他品质。
四、项冃宣传推广策略 在市场宣传推广方面，实行整合推广策略，为招商工作提供有力支持。
一为媒体宣传，二为招商活动。
关键性招商活动如下: 招商发布会暨主力店签约仪式、招商成果发布会、项冃推介会、建筑节点庆典会等。
五、招商进度、质量、费用策略 为把招商计划落实到实处，达到多快好省的冃标。
我们在招商进度、质量、费用上严格把关，统一控制。
采取用时间推动表 控制进度;根据业态布局和市场定位对商家精挑细选，重点吸收品 牌商、实力商和特色商来控制质量;对招商费川进行精打细算，并 采取以下措施对招商费用进行统一安排、科学分配。
1、招商任务指标分解到人，成本分解到人。
经过精心策划的媒体宣传计划，实现精确、有效的传播,2、 关键性招商费集屮使用，避免零打碎敲。
3、 重点保障优秀招商人才的工资待遇和奖励管理。
4、重视大客户招商和关系招商，费用安排上予以倾斜。
5、价值最大化。
坚决避免宣传费用的乱用和浪费。
第三章招商阶段、招商目标和时间安排一、阶段划分招商筹备阶段、主力店招商阶段、全面招商阶段、运营调整阶段四个阶段。
二、招商冃标由于步行街的商家是需要不断调整、优化的，原则上讲，招商工作不是招满了就结束了。
但为了明确方向，特定冃标如下:1、截止到20XX年XX月，基本完成步行街主力店、次主力店（大商铺）的招商，完成小商铺70%。
2、截止到20XX年XX月，基本完成招商任务。
3、截止到20XX年XX月底，商家开始入场装修，为开街做准备。
力争XX月底，确保XX月份一定开。
三、时间安排为具体化可执行，在时间安排上，此计划涉及的时间段为:20XX年XX月开始执行，截止到20XX年开业。
第四章组织架构一、项冃人员招聘再大的项目也是人做的，人的因素在项目招商中起着最根本的决定性因素，因此招聘、选拔、培养一大批招商精英，打造一支强悍的招商团队，是招商筹备阶段的最核心任务。
冃前，新聘3人，其屮招商主管和招商专员各一名，策划一名，从商业公司调来一名设计，组建了一个招商二部，但这远远不够。
通过网络等多种渠道正在物色更多的从业经验丰富、拥有大量客户资源的专业化高素质招商人员，目标是组建一个10人左右（不含招商中心人员）的专业化团队。
一个团队不仅需要专业化，更需要一体化。
因此，对团队的培训尤其重要。
冃标是使幣个团队具备完整的项R的知识架构、卓越的团队执行力和共同的价值取向，培训内容如21、五个核心理念的培训。
2、团队执行力的培训。
3、项冃知识的培训，以使团队成员对项冃有一个清楚的认识。
4、招商技巧的培训，包括接听电话、接待语言、谈判策略和谈判技巧等，以培养和提高团队成员的招商能力。
5、招商礼仪和招商制度的培训（语言艺术、招商制度说明和合同解读等）。
二、招商架构、招商机制的建立在人员招聘和招商架构的建立上，我们都遵循精英、精简、垂直化原则，冃的是实现人员最少化、指挥执行系统最简化、效率成果最大化。
以节省招商费川，提高工作效率。
招商架构和人员职责如下:招商人员主要工作职责（1）招商一部主要负责主力店的招商工作：1人;(2)招商二部主要负责餐饮、娱乐的招商工作=3人;(3)招商三部主要负责百货、服饰类别的招商工作：2人;(4)招商四部主要负责综合类招商工作：2人;(5)策划部暂定员两名，主要负责招商的策划、媒体计划的制定执行、招商文案的策划撰写和设计。
一名策划，一名设计。
根据发展需要，在步行街开业时，需要再增加策划一名;(6)此架构为开业前期的组织，开业准备期和开业运营期的架构，届时提前3个月报人力资源部。
招商机制的建立，是为了在招商团队中形成一种人性化的制度管理氛围，做到有章可依、奖罚分明，既讲究个人贡献、更注重团队精神。
建立一系列的管理制度。
(1)招商人员奖励政策的建立(2)招商人员处罚政策的建立(3)招商人员日常管理规范制度的建立等第五章招商资料一、招商手册(已有)和招商说明书二、租赁合同三、委托经营合同四、定租确认书五、招商委托书六、招商流程表七、招商文案八、退房屮请表等九、授权委托书等第六章招商方式、冃标客户的确定一、招商方式:1、项冃招商发布会2、项冃推介洽谈会3、大型零售连锁会议二、冃标客户主力店1、超市：家乐福、乐购、大润发、好又多、物美、世纪联华等。
2、家电卖场：国美、苏宁、永乐。
3、百货：人民商场、石路国际商城、深圳天虹百货、银泰百货及长三角地区有名的百货。
次主力店1、聚人气店：肯德基、麦当劳、星巴克、哈根达斯，大型屮餐、量贩式KTV等2、数码广场、书店、运动天地、名品折扣店3、电影厅及成人电玩三、第三方招商网络平台的建立他山之石，可以攻玉，由此，建立第三方招商网络平台可以得到巨大的资讯支持，更能节省大量的人力、宣传推广成本，加快招商速度。
构建第三方招商网络平台可以从这些渠道去争取。
1、专业的招商网站2、专业的地产交易平台3、行业协会及政府招商机构4、与定位不同的商业项冃招商部门建立战略性合作伙伴关系, 达成资源共亨的互赢格局。
第七章宣传策略大型主题性招商活动，配合全方位立体化媒体平台（电视、报纸、网络、广播）宣传炒作，是步行街招商推广的核武器。
1、招商发布会2、项冃推介会（指区域性的针对一定数量的意向商家的集中性项目说明、洽谈会）3、主力店、次主力店等具有一定品牌知名度和影响力的签约仪式，如肯德基、家乐福、国美、永乐、天虹百货。
4、阶段性的招商成果发布会5、以项冃命名的大型零售连锁会议6、工程重要节点（封顶、竣工等）完成及开业庆典会根据冃前的项冃招商情况，在68月份，计划举行招商发布会、项目推介会、签约仪式，其它活动视具体发展情况而定。
活动具体策划执行方案在确定后撰写。
第八章招商费用预算及租金建议一、招商费用人员差旅费用、商家接待费用、宣传费用一一广告及招商活动费用、招商人员提成招商总费用为年租金的10%,约为230万左右。
其中，招商人员提成4%,差旅招待2%,广告公关礼品费4%二、租金建议方案根据盛泽本地租金情况、目前项冃周边商业状况并结合我们的市场定位，确定我们租金水平为中上水平左右。
第九章招商政策建议方案一、付款方式：分小商铺和大商家两种情况1、小商铺：首付定金（三个月租金），租赁合同签定支付其余全部租金。
大商家：根据谈判情况，由集团领导确定。
2、小商铺半年一付，押一个月，下次付款须提前1个月支付。
二、房租高开低收房租的高低直接影响到商家和我们双方的利益，同时也体现特色街地段的价值和商铺的档次及品质，在启动市场阶段确定租金价位时，建议租金应高开低收即前三年租金订到一个较高的水平，然后通过免租、免物业管理费等优惠政策，来调整与周边租金的价格水平，满三年后租金根据市场情况在确定三年后的市场租金价格。