2008年7月自考“战略管理教程”真题及答案
全国2008年07月自学考试00277《行政管理学》历年真题
绝密★考试结束前全国2008年07月高等教育自学考试行政管理学试题课程代码：00277请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。
选择题部分注意事项：1．答题前，考生务必将自己的姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。
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不能答在试题卷上。
一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）1.为传统的行政组织理论奠定基础的是【】A.科学管理理论B.管理过程理论C.有限理性决策理论D.官僚制理论2.早期行政管理学理论的逻辑起点是【】A.社会人假设B.理性人假设C.经济人假设D.道德人假设3.科学管理理论的提出者是【】A.韦伯B.泰罗C.法约尔D.威尔逊4.雷格斯认为，融合型行政模式存在于【】A.工业社会B.农业社会C.过渡型社会D.信息社会5.经济体制的核心是【】A.生产关系B.生产力C.价格制度D.社会资源调配制度6.“受限市场模式”的主要特点是【】A.价格不可决B.异质性C.形式主义D.重叠性7.现代民主理论认为，现代民主政治的核心是【】A.人民当家作主B.主权在民C.君民同治D.天赋人权8.一切权力最原始、最直接的来源是【】A.诱导力B.组织制度C.强制力D.信息9.行政管理活动的实质和核心是【】A.行政决策B.行政绩效C.行政职能D.行政方法10.在现代社会中，国家的行政职能相对于立法职能，具有明显的【】A.执行性质B.控制性质C.领导性质D.服务性质11.我国的最高行政管理机构是【】A.中共中央委员会B.全国人民代表大会C.国务院D.全国政协12.下列行政管理机构中，属于信息机构的是【】A.监察部B.国务院办公厅C.公安部D.档案局13.实行内阁制的主要代表国家是【】A.英国B.美国C.法国D.瑞士14.人事行政管理中最经常的职责和最大量的活动是【】A.监督和控制B.培训和管理C.使用和开发D.奖励和惩罚15.管理经济广告、社会广告和文化广告，指导广告协会的工作属于【】A.市场行政管理B.文化行政管理C.工商行政管理D.宏观经济行政管理16.预算工作的中心环节是【】A.预算编制B.预算执行C.决算管理D.预算管理17.行政组织生存的依据与合法性基础是【】A.目标B.职能C.环境D.技术18.解决行政组织中上下级冲突的常见方式是【】A.服从权威B.调处C.谈判D.冷处理19.混合扫描决策模式的提出者是【】A.西蒙B.林德布洛姆C.埃佐尼D.杜鲁门20.行政执行工作的关键是【】A.计划B.协调C.动员D.指挥21.在行政管理中运用法律方法，首先必须加强【】A.思想教育B.奖惩制度C.法制教育D.文化教育22.经济方法利用经济杠杆对组织和个人行为进行调节和影响，因而具有【】A.无偿性B.强制性C.间接性D.垂直性23.行政管理过程中运用最普遍的行政管理方法是【】A.行政方法B.经济方法C.法律方法D.行为方法24.行政法律规范最基本的功能是【】A.组织与调节功能B.规范与控制功能C.改革与稳定功能D.服务与保障功能25.我国行政道德体系的基础和灵魂是【】A.为党服务B.为人民服务C.为国家服务D.为政府服务26.在我国，部门规章制定权属于【】A.国务院B.国务院各部委C.省级人民政府D.全国人民代表大会27.在行政绩效评估中，对公众满意进行调查，通常使用【】A.官方记录B.问卷调查C.培训观测者D.信件调查28.整个行政绩效体系的中枢与核心是【】A.经济发展B.政治发展C.社会发展D.行政发展29.行政发展的主要目的是【】A.提升行政能力B.提高行政绩效C.提高决策质量D.提高行政透明度30.行政发展的主要外部动力是【】A.技术B.文化C.政治D.经济二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)31.学习和研究行政管理的具体方法主要有【】A.规范方法B.经验方法C.案例方法D.比较方法E.系统方法32.行政系统的经济环境基本构成要素包括【】A.经济力量B.经济主体C.社会经济结构D.经济体制E.科技发展水平33.下列国家中实行联邦制的有【】A.美国B.德国C.澳大利亚D.巴西E.印度34.改革开放前我国行政职能模式的特征是【】A.集中计划管理B.微观直接管理C.宏观间接管理D.片面强调政治职能E.片面强调经济职能35.编制管理的主要内容是【】A.社会管理B.职能管理C.机构管理D.人员编制管理E.公共生活管理36.当前我国政府国有资产行政管理事务主要包括【】A.有效管理国有资产B.实现国有资产的有效运营C.维护国有资产的正常运营D.增加国有资产的价值E.防止国有资产的流失37.公共行政学者弗雷德里克森认为社会公平包括【】A.单纯的个人公平B.分部化的公平C.集团性的公平D.机会公平E.代际公平38.下列属于行政机关外部监督主体的有【】A.权力机关B.执政党C.司法机关D.人民政协E.新闻舆论和公民39.行政沟通的基本形态包括【】A.环式沟通B.链式沟通C.轮式沟通D.Y式沟通E.全通道式沟通40.法律方法作为行政管理的基本方法，具有的特点是【】A.灵活性B.权威性C.强制性D.稳定性E.规范性三、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)41.简述有限政府时期行政职能的发展趋势。
自考战略管理各章复习及习题
第一章战略管理概念一、单项选择题1.到了（），战略管理思想开始被企业广泛接受和采用。
A.20世纪60年代末B.20世纪70年代中期C.20世纪60年代D.20世纪70年代2.企业战略管理一词最早是由（）在其1976年出版的《战略计划走向战略管理》一书中提出来。
A.申德尔B.安索夫C.霍弗D. 安德鲁斯3.狭义战略论者认为，企业战略只包括为实现企业目标而采取的手段，而不包括企业事先确定的目标本身。
持有这种观点的代表人物有（）A. 安德鲁斯 B.魁因 C.申德尔 D.安德鲁斯和安索夫4.哪些特征不属于企业战略的特征（） A.总体性 B.现实性 C.长远性 D.具体性5.企业战略管理是一种（）A.持续管理 B.静态管理 C.动态管理 D.平衡管理6.企业战略管理活动的重点是（） A.战略分析 B.制定和实施企业战略C.内外环境条件分析 D.确定企业战略目标7.企业通过加强广告宣传、销售促进、变革流通渠道等手段，扩大现有产品在现有市场上的份额，从而提高企业的市场占有率的成长战略是 A. 市场渗透战略 B. 市场开发战略 C. 产品开发战略 D. 多元化战略8.企业通过开发新的地区市场、国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量而使企业获得发展的成长战略是A. 市场渗透战略B. 市场开发战略C. 产品开发战略D. 多元化战略9.（）的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化A. 公司战略B. 竞争战略C. 职能战略D. 企业战略10.战略分析包括（）两个方面。
A. 外部环境分析和内部环境分析 B. 优势分析和劣势分析 C. 产业环境分析和竞争环境分析 D. 战略能力分析与核心能力分析11.按照世界著名战略学家波特教授的分类，成本领先战略属于A. 职能战略B. 竞争战略C. 公司战略D. 企业战略12.公司战略形成的主要参与者是A. 企业的高层管理者B. 各事业部的主管C. 子公司经理D. 董事长13.（）是强调“将正确的事情做好” A. 公司战略 B. 竞争战略 C. 公司战略和竞争战略 D. 职能战略14.战略制定与选择主要包括的内容有 A. 公司战略的制定、竞争战略的制定和职能战略的制定B. 公司战略的制定、竞争战略的制定、职能战略的制定和战略方案的选择C. 总体战略的制定、具体战略的制定和战略方案的选择D. 集中化战略的制定、差异化战略的制定和战略方案的选择15.（）被公认为研究环境—战略—结构之间关系的第一位管理学家A. 安索夫B. 申德尔C. 安德鲁斯D. 钱德勒16.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上腻补这一缺陷的是A. 安索夫B. 安德鲁斯C. 波特D. 钱德勒17.“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”是指A. 技术水平B. 管理经验C. 企业战略D. 核心竞争力18.企业内部环境分析的主要目的在于 A. 明确企业的有事与劣势 B. 形成企业持续竞争优势C. 了解环境对企业的影响D. 找出企业所面临的机会与威胁19.公司战略可细分为 A. 低成本领先战略、差异化战略、集中化战略、产业结构与竞争战略B. 成长型战略、稳定型战略、收缩型战略C. 市场营销战略、人力资源战略、研究与开发战略、生产作业战略、财务战略D. 密集增长战略、一体化战略、多元化战略、企业并购战略20.日本学者伊丹敬之的战略管理研究观点是 A. 注重“整体分析”与“个案论证”分析相结合B. 重新强调从实践中学习C. 重视物质要素和精神要素的相互作用D. 强调对“优秀战略”的研究二、名词解释 1.企业战略 2.企业战略管理 3.公司战略 4.竞争战略 5.职能战略三、简答题 1.简述战略管理的特征 2.简述企业战略的特征 3.简述以环境为基点的经典战略管理理论的主要思想4.简述公司战略的特点5.从战略管理的角度来看，竞争战略的重点有哪些？6.简述竞争战略与公司战略的区别7.从战略管理的角度来说，职能战略的侧重点有哪些？8.战略管理的演进过程经历了哪几个阶段？9.简述企业战略与战略管理的区别10.简述企业战略的层次四、论述题如何理解安索夫提出的企业战略四要素的基本内容？五、案例分析题沃尔沃：大象也会跳舞沃尔沃集团是瑞典最大的工业企业，在瑞典人眼中，沃尔沃就是他们的骄傲。
全国2008年7月高等教育自学考试行政管理学试题及答案（共五篇）
全国2008年7月高等教育自学考试行政管理学试题及答案（共五篇）第一篇：全国2008年7月高等教育自学考试行政管理学试题及答案全国2008年7月高等教育自学考试一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）1.为传统的行政组织理论奠定基础的是——官僚制理论2.早期行政管理学理论的逻辑起点是——经济人假设3.科学管理理论的提出者是——泰罗4.雷格斯认为，融合型行政模式存在于——农业社会5.经济体制的核心是——社会资源调配制度6.“受限市场模式”的主要特点是——价格不可决7.现代民主理论认为，现代民主政治的核心是——主权在民8.一切权力最原始、最直接的来源是——强制力9.行政管理活动的实质和核心是——行政职能10.在现代社会中，国家的行政职能相对于立法职能，具有明显的——执行性质11.我国的最高行政管理机构是——国务院12.下列行政管理机构中，属于信息机构的是——档案局13.实行内阁制的主要代表国家是——英国14.人事行政管理中最经常的职责和最大量的活动是——使用和开发15.管理经济广告、社会广告和文化广告，指导广告协会的工作属于——工商行政管理16.预算工作的中心环节是——预算执行17.行政组织生存的依据与合法性基础是——目标19918.解决行政组织中上下级冲突的常见方式是——服从权威19.混合扫描决策模式的提出者是——埃佐尼20.行政执行工作的关键是——指挥21.在行政管理中运用法律方法，首先必须加强——法制教育22.经济方法利用经济杠杆对组织和个人行为进行调节和影响，因而具有——间接性23.行政管理过程中运用最普遍的行政管理方法是——行政方法24.行政法律规范最基本的功能是——规范与控制功能25.我国行政道德体系的基础和灵魂是——为人民服务26.在我国，部门规章制定权属于——国务院各部委27.在行政绩效评估中，对公众满意进行调查，通常使用——问卷调查28.整个行政绩效体系的中枢与核心是——政治发展33129.行政发展的主要目的是——提升行政能力35630.行政发展的主要外部动力是——政治二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)31.学习和研究行政管理的具体方法主要有——规范方法；经验方法；案例方法；比较方法32.行政系统的经济环境基本构成要素包括——经济力量；社会经济结构；经济体制；科技发展水平3733.下列国家中实行联邦制的有——美国；德国；澳大利亚；巴西；印度34.改革开放前我国行政职能模式的特征是——集中计划管理；微观直接管理；片面强调政治职能11135.编制管理的主要内容是——职能管理；机构管理；人员编制管理14436.当前我国政府国有资产行政管理事务主要包括——实现国有资产的有效运营；防止国有资产的流失37.公共行政学者弗雷德里克森认为社会公平包括——单纯的个人公平；分部化的公平；集团性的公平；机会公平；代际公平38.下列属于行政机关外部监督主体的有——权力机关；执政党；司法机关；新闻舆论和公民39.行政沟通的基本形态包括——环式沟通；链式沟通；轮式沟通；Y式沟通；全通道式沟通40.法律方法作为行政管理的基本方法，具有的特点是——权威性；强制性；稳定性；规范性271三、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)41.简述有限政府时期行政职能的发展趋势。
《战略管理教程》历年考题及答案
全国2006年7月高等教育自学考试战略管理教程试题一、单项选择题 ( 本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分 )1. 将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织结构，这是（ D ）A. 直线制组织结构B. 职能型组织结构C. 事业部制组织结构D. 矩阵制组织结构2. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即差异化或（ C ）A. 高赢利B. 高质量C. 低成本D. 低风险3. 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和（ B ）A. 服务商B. 供应商C. 生产商D. 销售商4. 国内外的企业战略管理实践证明，为了减少调整的代价，企业需要选择正确的战略调整时机，即选择（ A ）A. 提前性调整B. 针对性调整C. 反应性调整D. 危机性调整5. 一个企业在不同的情况下，针对下属单位和不同的产品，采用不同的研究与开发战略，这是（ B ）A. 防御型研究与开发战略B. 相机型研究与开发战略C. 渗透型研究与开发战略D. 进攻型研究与开发战略6. 市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左上角的业务属于（ B ）A. 瘦狗类B. 明星类C. 金牛类D. 问号类7. 一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。
具体来说，主要包括专业化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（ C ）A. 横向一体化程度不同B. 相关多元化程度不同C. 纵向一体化程度不同D. 不相关多元化程度不同8. “戴尔直销”模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合，这种目标市场选择模式是指（ C ）A. 产品专业化B. 全面进入C. 大规模定制D. 市场专业化9. 生产能力战略是制定生产战略的起点。
7月高等教育自学考试自考“战略管理教程”试题(中英合作专业)
2011年7月战略管理一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1．战略管理教程指出，从20世纪60年代开始，企业开始将战略管理思想引进到企业经营管理之中，其中最早引进战略管理思想到企业的国家是P2A．中国B．美国 C．日本 D．法国2．联想人对“企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投”的概括虽然简单，但却反映了企业战略所要包括的基本内容。
这里讲的行当，实际上就是企业要决定的【】P4A．经营范围 B．企业规模 C．资源配置 D．略决策战3．安索夫根据企业现有的产品、市场和将来发展的新产品、新市场的组合，指出企业可以采取四种发展方向的战略，其中现有产品与现有市场组合对应的战略是【】P9 A．市场渗透战略 B．市场开发战略C．产品开发战略 D．多元化战略4．根据战略管理专家迈克尔·波特教授的观点，对竞争对手的分析，主要抓住四个基本要素，这四个要素是未来目标、现行战略、潜在能力和 P53A．价值链B．自我假设 C．竞争战略 D．核心能力5．不是企业所有的资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。
企业的资源、知识和技术要发展成为核心能力，必须具备的特征包括异质性、不可模仿性、难以替代性、扩展性和【】P62A．可操作性 B．持续性 C．独一无二性D．价值性6．一般来说，企业制定战略目标需要经历四个阶段或步骤，即调查研究、拟定目标、目标确定和【】P88A．分解目标 B．整体规划C．评价论证 D．纠正偏差7．企业多元化战略能为企业带来一定的战略利益，这些战略利益主要包括分散经营风险、增强竞争力量和【】P102A．实现规模经济 B．节省企业成本 C．实现范围经济 D．提高生产效率8．发展型战略的实现方式具体包括企业并购和【】P105-110A．战略联盟 B．企业合作 C．多元化 D．一体化9．一般竞争战略是指无论在什么行业或什么企业都可以采用的通用的竞争性战略，具体包括成本领先战略、差异化战略和【】P140A．低成本战略B．重点集中战略 C．特色战略 D．利基战略10．尽管针对领先者的各种成功的战略在不同产业之间存在着广泛的差异，但有三种进攻途径总是可能出现，即【】P157A．重新组合、混合动机和纯投资 B．重新组合、重新定位和新产品C．技术领先、重新确定和纯投资D．重新组合、重新确定和纯投资11．防御战略旨在影响进攻者对进入或改变地位的预期收益的计算，构建防御战略的基础包括三种类型防御战术，具体包括提高结构性障碍、减少进攻的诱因和【】P163 A．增加可预期的报复 B．制造混合动机C．发起价格战 D．技术领先12．市场细分的方法虽然很多，但并不是所有的细分方法都有效，具体来说，有效的市场细分应具备的特征包括【】P188A．可调研性、可赢利性、可进入性、可区分性、可行动性B．可衡量性、可赢利性、可进入性、可区分性、可行动性C．可衡量性、可赢利性、可进入性、可改变性、可行动性D．可衡量性、可赢利性、可退出性、可区分性、可行动性13．一般来说，企业的生产能力战略有四种选择，具体包括【】P204A．扩大战略、反向战略、追随战略、威慑战略B．缩减战略、反向战略、追随战略、威慑战略C．扩大战略、反向战略、追随战略、均衡战略D．扩大战略、同向战略、追随战略、威慑战略14．企业总经理和企业其他高层管理人员一起对企业战略问题进行充分讨论，形成较为一致的意见，实现让其他高层管理人员同总经理一起实施战略，这种战略实施模式属于【】P228A．指挥型战略实施模式 B．变革型战略实施模式C．合作型战略实施模式 D．文化型战略实施模式15．企业家和战略领导者是两个既互相联系又有区别的概念，下面两者之间关系表述正确的是【】P257A．内涵不同，外延相同B．内涵相同，外延不同C．内涵不同，外延不同 D．内涵相同，外延相同16。
战略管理考试题库及答案
战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。
A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 使命陈述D. 战略目标答案：C3. 以下哪项不是战略管理的特点？（）A. 整体性B. 长期性C. 灵活性D. 静态性答案：D4. 以下哪项是战略管理的基本任务？（）A. 确定企业的使命和目标B. 制定战略C. 实施和执行战略D. 以上都是答案：D5. 企业战略的层次包括（）。
A. 总体战略B. 业务单位战略C. 职能战略D. 以上都是答案：D二、多项选择题1. 战略管理过程包括以下哪些步骤？（）A. 确定企业的使命和目标B. 外部环境分析C. 内部环境分析D. 选择战略答案：ABCD2. 以下哪些是战略分析工具？（）A. SWOT分析B. PEST分析C. 波特五力模型D. 价值链分析答案：ABCD3. 战略实施的模式包括（）。
A. 指挥型B. 变革型C. 合作型D. 文化型答案：ABCD4. 以下哪些因素会影响企业的战略选择？（）A. 外部环境B. 内部资源和能力C. 竞争对手的战略D. 企业使命和目标答案：ABCD三、判断题1. 战略管理是一个静态的过程。
（）答案：错误2. 战略管理只关注企业内部环境。
（）答案：错误3. 战略管理的目的是提高企业的竞争力和市场地位。
（）答案：正确4. 战略实施是战略管理过程中最简单的一步。
（）答案：错误5. 战略评估是战略管理过程的最后阶段。
（）答案：正确四、简答题1. 简述战略管理的三个主要任务。
答案：战略管理的三个主要任务包括：（1）确定企业的使命和目标；（2）制定战略；（3）实施和执行战略。
2. 描述SWOT分析的四个主要组成部分。
答案：SWOT分析包括四个主要组成部分：（1）优势（Strengths）；（2）劣势（Weaknesses）；（3）机会（Opportunities）；（4）威胁（Threats）。
自考“战略管理教程”真题及答案
全国2008年7月高等教育自学考试战略管理教程试题课程代码：00940一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.下列说法不正确的是（ C ）A.公司战略又称总体战略B.竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题C.职能战略又称竞争战略D.职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化2.哪位作者的哪本著作开启了企业战略管理问题研究之先河？（D ）A.波特的《竞争战略》B.波特的《竞争优势》C.安索夫的《公司战略》D.钱德勒的《战略与结构》3.在企业战略体系中，竞争战略主要包括哪些具体战略？（ B ）A.成长型战略、稳定型战略、收缩型战略B.成本领先战略、差异化战略、集中化战略C.市场营销战略、人力资源战略、财务战略D.研究与开发战略、运营战略、财务战略4.图中M表示市场，M1、M2、M3分别表示不同的细分市场；P表示产品，P1、P2、P3分别表示不同类型的产品；黑色方格表示企业的目标市场选择。
请根据示意图判断属于哪一种目标市场选择模式？（ B ）A.单一市场集中化B.选择性专业化C.市场专业化D.产品专业化5.某企业是一家知名的摩托车生产厂家，自去年开始进入家用轿车行业，这属于什么战略？（A ）A.同心多元化B.水平多元化C.非相关多元化D.前向一体化6.根据示意图，判断属于哪一种营销方式？（C ）A.无差异性营销B.差异性营销C.集中化营销D.混合营销7.当市场逐渐成熟，行业未来有发展前途时，可以采取哪种营销战略方式进入市场？（B）A.强化营销B.一体化营销C.多元化营销D.集中化营销8.下列哪种战略是制定生产战略的起点？（ A ）A.生产能力战略B.生产质量战略C.生产控制战略D.采购战略9.下列哪种控制属于作业控制？（A ）A.销售规模控制B.反馈型控制C.避免型控制D.跟踪控制10.战略控制过程的第一步是下列四项中的哪一项？（B ）A.评价环境变化B.确定评价指标C.评价实际效果D.战略调整11.跨国公司通过全球网络将不同的子公司统一起来协调行动，谋求跨国公司总体利益最大化。
2008年7月自考“战略管理教程”真题及答案
全国2008年7月高等教育自学考试战略管理教程试题课程代码：00940一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.下列说法不正确的是（ C ）A.公司战略又称总体战略B.竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题C.职能战略又称竞争战略D.职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化2.哪位作者的哪本著作开启了企业战略管理问题研究之先河？（D ）A.波特的《竞争战略》B.波特的《竞争优势》C.安索夫的《公司战略》D.钱德勒的《战略与结构》3.在企业战略体系中，竞争战略主要包括哪些具体战略？（ B ）A.成长型战略、稳定型战略、收缩型战略B.成本领先战略、差异化战略、集中化战略C.市场营销战略、人力资源战略、财务战略D.研究与开发战略、运营战略、财务战略4.图中M表示市场，M1、M2、M3分别表示不同的细分市场；P表示产品，P1、P2、P3分别表示不同类型的产品；黑色方格表示企业的目标市场选择。
请根据示意图判断属于哪一种目标市场选择模式？（ B ）A.单一市场集中化B.选择性专业化C.市场专业化D.产品专业化5.某企业是一家知名的摩托车生产厂家，自去年开始进入家用轿车行业，这属于什么战略？（A ）A.同心多元化B.水平多元化C.非相关多元化D.前向一体化6.根据示意图，判断属于哪一种营销方式？（C ）A.无差异性营销B.差异性营销C.集中化营销D.混合营销7.当市场逐渐成熟，行业未来有发展前途时，可以采取哪种营销战略方式进入市场？（B）A.强化营销B.一体化营销C.多元化营销D.集中化营销8.下列哪种战略是制定生产战略的起点？（ A ）A.生产能力战略B.生产质量战略C.生产控制战略D.采购战略9.下列哪种控制属于作业控制？（ A ）A.销售规模控制B.反馈型控制C.避免型控制D.跟踪控制10.战略控制过程的第一步是下列四项中的哪一项？（B ）A.评价环境变化B.确定评价指标C.评价实际效果D.战略调整11.跨国公司通过全球网络将不同的子公司统一起来协调行动，谋求跨国公司总体利益最大化。
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全国2008年7月高等教育自学考试战略管理教程试题课程代码：00940一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.下列说法不正确的是（ C ）A.公司战略又称总体战略B.竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题C.职能战略又称竞争战略D.职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化2.哪位作者的哪本著作开启了企业战略管理问题研究之先河？（D ）A.波特的《竞争战略》B.波特的《竞争优势》C.安索夫的《公司战略》D.钱德勒的《战略与结构》3.在企业战略体系中，竞争战略主要包括哪些具体战略？（ B ）A.成长型战略、稳定型战略、收缩型战略B.成本领先战略、差异化战略、集中化战略C.市场营销战略、人力资源战略、财务战略D.研究与开发战略、运营战略、财务战略4.图中M表示市场，M1、M2、M3分别表示不同的细分市场；P表示产品，P1、P2、P3分别表示不同类型的产品；黑色方格表示企业的目标市场选择。
请根据示意图判断属于哪一种目标市场选择模式？（ B ）A.单一市场集中化B.选择性专业化C.市场专业化D.产品专业化5.某企业是一家知名的摩托车生产厂家，自去年开始进入家用轿车行业，这属于什么战略？（A ）A.同心多元化B.水平多元化C.非相关多元化D.前向一体化6.根据示意图，判断属于哪一种营销方式？（C ）A.无差异性营销B.差异性营销C.集中化营销D.混合营销7.当市场逐渐成熟，行业未来有发展前途时，可以采取哪种营销战略方式进入市场？（B）A.强化营销B.一体化营销C.多元化营销D.集中化营销8.下列哪种战略是制定生产战略的起点？（ A ）A.生产能力战略B.生产质量战略C.生产控制战略D.采购战略9.下列哪种控制属于作业控制？（ A ）A.销售规模控制B.反馈型控制C.避免型控制D.跟踪控制10.战略控制过程的第一步是下列四项中的哪一项？（B ）A.评价环境变化B.确定评价指标C.评价实际效果D.战略调整11.跨国公司通过全球网络将不同的子公司统一起来协调行动，谋求跨国公司总体利益最大化。
这属于什么类型的战略？（D ）A.本国中心战略B.地区中心战略C.多中心战略D.全球中心战略12.跨国公司的战略控制方法有三种，分别是哪三种？（ C ）A.信息控制、财务控制、管理人员控制B.信息控制、管理人员控制、地域控制C.所有权控制、管理人员控制、财务控制D.所有权控制、地域控制、财务控制13.如果企业愿景要有价值，最重要的一点就是企业愿景规划要有什么属性？（B ）A.价值性B.特殊性C.难以替代性D.难以模仿性14.从战略角度来讲，企业可以从三个方面界定自己的使命。
下列哪个选项不属于这三个方面？（D ）A.满足顾客需求的方式B.顾客需求C.目标市场D.产品质量15.企业制定战略的基本依据和出发点是哪项？（ C ）A.长期目标B.中期目标C.战略目标D.年度目标16.企业制定战略目标时，必须在全面分析企业内部环境优劣和外部环境利弊基础上判断企业经过努力后所能达到的目标，这说明了企业战略目标的哪一个特性？（ B ）A.可分解性B.可实现性C.可接受性D.可激励性17.当企业文化和战略实施之间的关系是下列四项中的哪一项时，企业就必须考虑如何改造企业文化？（D ）A.一致B.潜在一致C.不很协调D.很不一致18.战略领导者的行为模式可以分为革新分析型、革新直觉型、保守分析型和什么类型？（B）A.激进革新型B.保守直觉型C.稳妥保守型D.渐进革新型19.影响企业文化较大的要素主要有行为规范、形象与形象性活动和什么？（ A ）A.共同价值观B.企业愿景C.企业使命D.战略目标20.渐进式企业文化再造和激进式企业文化再造相比，哪种更容易成功？（ C ）A.激进式再造B.直觉型再造C.渐进式再造D.分析型再造二、名词解释（本大题共5小题，每小题4分，共20分）21.一体化战略答：一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。
22.战略失效答：所谓战略失效是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。
23.全球中心战略答：全球中心战略是指跨国公司通过全球网络将不同子公司统一起来协调行动，谋求跨国公司总体利益最大化。
24.企业愿景答：企业愿景是指企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括。
它是一个企业领导用以统一每个企业员工的思想和行动的有力武器。
25.企业文化答：企业文化是指一个企业的全体成员共同拥有的信念、期望值和价值观体系，它确定企业行为的标准和方式，规范人们的行为。
三、简答题（本大题共4小题，每小题6分，共24分）26.简述以环境为基点的经典战略管理理论的主要思想。
答：以环境为基点的经典战略管理理论的主要思想有：（1）企业战略的基点就是要适应环境。
由于企业所处的环境往往经常处于变化之中，因此企业制定战略必须充分考虑环境的变化，只有适应环境变化，企业才能求得生存和发展；（2）企业战略的目标在于提高市场占有率。
因此，企业如何获取理想的市场占有率在经典战略管理中居于核心地位；（3）企业战略的实施要求组织结构的变化与之相适应。
27.简述战略联盟的主要形式。
答：（1）合资；（2）研究与开发协议；（3）定牌生产；（4）特许经营；（5）相互持股28.简述生产质量战略的主要内容。
答：生产质量战略的主要内容包括：（1）产品功能战略；（2）产品性能战略；（3）产品使用寿命战略；（4）产品经济性战略；（5）产品外观战略29.简述成熟行业竞争战略选择的基本思路。
答：成熟行业竞争战略选择，从一般竞争战略的角度来讲，如果是小批量生产，则采用差异化或集中战略；若是大批量生产，则采用成本领先战略较好。
此外，还可以采取产品结构调整战略、研究开发战略、市场渗透战略、国际市场开发战略、退出或多元化战略、低成本扩张战略等来赢取竞争优势。
四、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）30.试述价值链分析的主要内容。
答：价值链分析是对企业资源进行分析最常用的工具。
其分析的重点在于对企业价值活动进行分析。
根据迈克·波特教授的观点，企业价值活动可以分成两大类：一是基本活动；二是支持活动。
所谓基本活动，也称为主体活动，是指涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动，是实质性的生产经营活动。
一般可细分为进货后勤（原材料供应）、制造（生产加工）、发货后勤（产品储运）、市场营销和售后服务等五种活动。
所谓支持活动，也称为辅助活动，是指支持基本活动并且内部之间又相互支持的活动。
包括企业提供采购、技术开发、人力资源管理以及企业基础结构。
通过价值链分析，能够有效帮助企业决策者认识竞争优势形成的基本准则，不同的战略要求不同的技能和资源支持。
成本领先、差异化、集中化等战略的选择与实施，必须以价值活动为中心，以特有的资源优势为基础。
31.试述实施差异化战略的内外部条件。
答：差异化战略的外部条件主要包括：（1）可以有很多的途经创造企业与竞争对手产品之间的差异，并且这种差异被顾客认为是有价值的；（2）顾客对产品的需求和使用要求是多种多样的，即顾客需求是有差异的；（3）采用类似差异化途径的竞争对手很少；（4）技术变革很快，市场上的竞争主要集中在不断地推出新的产品特色。
实施差异化战略的内部条件主要包括：（1）具有很强的研究与开发能力，研究人员亚欧有创造性眼光；（2）企业具有以其产品质量或技术领先的声望；（3）企业在这一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能自成一体；（4）很强的市场营销能力；（5）研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性；（6）企业要具备吸引高级研究员、创造性人才和高技能职员的物质设施；（7）各种销售渠道强有力的合作。
五、案例题（本大题共16分）32.美国通用汽车公司（GM）是世界上最大的小汽车和卡车生产商。
通用汽车公司自从在20世纪20年代获得市场领导地位以后，就一直维持这个位置到21世纪，公司也在其他方面进行了发展，但主要是一个汽车生产者。
通用汽车公司在1924年在1920年GM几乎倒闭时，勒内·迪·蓬任命了一个打算重构公司的年轻经理：阿尔弗莱德·斯隆。
按照斯隆的意见，公司进行了重组。
这些规则在今天也仍然是市场分割的规则。
例如卡迪拉克位于低产量、高价格部分，Chevrolet在高产量、低价格部分。
每个经营都是具有市场、财务和生产管理结构的独立单位，尤其是新组织要确保每个市场在市场地位上不要与其他单位相互竞争，组织结构在下图1中说明。
事实表明，当各个群体之间不存在的竞争时，这种合作式的工作会更加顺利一些。
然而，当产品在各部门之间进行转移时，商品要以市场价格进行估价，这样可以衡量各个单位的业绩，尤其是那些为GM其他单位提供服务的附属机构与辅助部门。
在运作新的结构时，尤其强调统计和财务控制，这对于由总部执行委员会所控制的各单位业绩是很重要的。
缺乏这样的控制是公司为什么在1970年出现重大问题的原因之一。
顾问人员也被请来帮助协调并提出要在整个组织内推广的专家建议。
执行委员会进行所有重要的企业战略决策。
包括主席、首席执行官和主要部门的主管，在给定时间、地点和文件检查公司广义的战略内容。
以前分权给各个经营单位的日常经营控制权力被集中到了高层，这是当时的一个全新的政策。
全世界的许多公司在规模扩大和复杂性增加时，都采纳了为这种类型的组织所设计的管理原则。
在1924年到1928年，GM的新结构能够很好地为公司服务。
公司的市场份额从18.8%升到43.3%，销售额在1928年达到27600万美元。
生产几乎翻倍，从150万每年到400万每年。
GM由于主要竞争对手福特汽车的主要问题而受益。
福特公司在为了重组和重建，彻底关闭了18个月。
然而，即使福特重新回到市场后，GM仍然维持其市场领导地位，到20世纪90年代在北美洲也仍是保持这一地位。
通用汽车公司在1994年到1994年，公司已经从小汽车和卡车生产转向了其他领域，整个销售额达1550亿美元，其中有1270亿美元来源于小汽车和卡车，这时的组织结构在图2中列出。
在20世纪80年代，由于首席执行官和他的直接伙伴所做出的决策，公司扩张到了两个重要的新领域：EDS和Hughes.在1984年和1985年分别以25.5亿和27亿美元的价格被兼并，这时GM决定除了小汽车以外要进行多元化，其购买资金主要是来源于1979年到1985年之间由于北美汽车市场受到保护以防止来自日本的竞争所得到的汽车利润。