面试题库(14个维度选拔)
招聘面试经典题库集
招聘面试经典题库集1.关于价值观、成就导向的提问；2.关于自信心的提问；3.关于主动性的提问；4.关于学习能力的提问；5.关于发现问题、分析问题、解决问题能力的提问；6.关于创新能力的提问；7.关于决策能力的提问：8.关于组织、计划、控制能力的提问；9.关于抗压、执行能力的提问；10.关于沟通、协调、协作能力的提问；11.关于通用性管理能力的提问；12.关于战略设定及领导能力的提问；13.关于企业机制体制建设的提问；14.关于人力资源管理的提问；15.关于财务管理的提问；16.关于营销管理的提问；17.关于企业信息化管理的提问；18.其他1 、价值观、成就导向（适用全体应聘人员）➢请用几个简洁的词语，评价你的父母？➢请介绍下你最好的三四个朋友，他们都是做什么的，都有哪些爱好？➢假如给你足够的钱，你最想过什么样的生活？➢假如你中了500 万的奖金，你会如何处理？➢假若在几十年后你光荣退休，你希望你的公司、朋友、家人分别能够给予你什么评价？➢你一般会从几个维度来判断事情的对与错？➢作为一个社会人，你认为应该主要遵循哪些主要原则？➢作为一个职业人，你认为应该遵守哪些基本原则？➢你理解的成功，是如何定义的？➢你是怎样看待“事在人为”和“谋事在人，成事在天”这两句话的？➢你个人有什么抱负和理想（职业发展计划）？你准备怎样实现它？➢你长期的职业目标是什么？➢目前的生活状态满意吗？若不满意，你觉得还需要在哪些方面加强？➢你最喜欢的工作是什么？为什么，请谈谈你选择工作时都考虑哪些因素？➢过去半年里，你都给自己定了哪些个人目标？你为什么要定这样的目标？2 、自信心（适用全体应聘人员，普通员工可适度放低要求）➢你经历过最让你失望的事情是什么，为什么？➢工作中什么环境和事情对你的影响最大？➢你最大的缺点是什么？对你的工作会产生什么影响？➢你经常参加的团队活动是什么？一般在里面扮演什么角色？➢假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，时常给你巨大压力的人，你觉得这种领导方式对你有何利、弊？你如何与其相处？➢请讲一下今年你承担的最具有挑战性的任务之一，你为什么认为那件事很具有挑战性？➢你做出了一个决定，但事情的发展事与愿违。
Android开发工程师岗位面试题及答案(经典版)
Android开发工程师岗位面试题及答案1.请介绍一下您在Android开发方面的经验。
答：我在过去的X年中，一直从事Android应用开发工作。
我曾参与开发了多个项目，涵盖了各种领域，如电子商务、社交媒体以及物联网。
我熟悉AndroidSDK、Java和Kotlin编程语言，能够设计并优化用户界面、处理数据、进行性能调优等。
2.请解释一下MVC（Model View Controller）和MVVM （ModelView View Model）的架构模式。
答：MVC是一种将应用程序分为模型、视图和控制器的架构，用于分离数据、用户界面和应用逻辑。
MVVM是MVC的演变，引入了ViewModel层来处理视图和数据之间的通信，通过数据绑定实现更松散的耦合。
3.在Android中，什么是Content Provider？它的作用是什么？答：Content Provider用于在不同的应用程序之间共享数据。
它提供了一种标准的接口，允许应用访问和修改其他应用的数据，如联系人、媒体文件等。
4.如何在Android应用中处理不同屏幕尺寸和分辨率的适配？答：为了适配不同屏幕，可以使用不同的布局文件、尺寸单位和限定符。
例如，可以创建不同分辨率的资源文件夹，以确保应用在各种屏幕上都能正确显示。
5.请讲解一下Android中的线程和异步任务处理。
答：在Android中，主线程负责处理UI更新，而耗时操作应该在后台线程中执行，以避免阻塞主线程。
可以使用Thread、Handler、Async Task或RxJava等来管理线程和执行异步任务。
6.什么是Depend encyIn jection（依赖注入）？为什么在Android 开发中使用它？答：依赖注入是一种设计模式，用于将依赖关系从代码中分离出来，以提高可维护性和测试性。
在Android开发中，使用依赖注入可以更轻松地管理组件之间的依赖关系，例如使用Dagger框架。
物流经理岗位面试题及答案(经典版)
物流经理岗位面试题及答案1.请介绍一下您过去的物流管理经验。
答案：我在过去五年中担任物流经理，负责协调供应链、仓储和配送等方面的工作。
我成功优化了物流流程，缩短了交货时间，降低了成本，并实现了更高的客户满意度。
例如，我们通过引入物流管理系统，实现了订单追踪的实时可视化，从而提高了配送效率。
2.如何平衡成本和服务水平在物流运营中的关系？答案：平衡成本和服务水平是物流经理的重要职责。
我会首先分析不同环节的成本构成，然后根据客户需求和市场情况制定合理的目标。
例如，可以通过合理的库存管理和运输优化来降低成本，同时确保及时交付以满足客户需求。
3.如何应对供应链中的突发问题，比如运输延误或原材料短缺？答案：在面对突发问题时，我会立即与供应商和团队沟通，共同制定解决方案。
例如，当原材料短缺时，我会与采购团队紧密合作，寻找替代方案，确保生产不受影响。
对于运输延误，我会与物流合作伙伴协调，找到最快的解决方案，以减少影响。
4.如何优化仓库管理以提高效率？答案：仓库管理的优化包括库存控制、货架布局和订单拣选等方面。
我会引入先进的仓库管理系统，实现库存的准确追踪和管理，通过ABC分类法优化存放策略，减少拣选时间。
此外，我还会培训团队，提高他们的操作效率和准确性。
5.如何应对国际物流中的法规和海关要求？答案：国际物流涉及复杂的法规和海关要求，我会密切关注国际贸易政策的变化，并确保公司的操作符合相关法规。
我会与海关代理合作，确保文件准确无误，以避免不必要的延误和罚款。
6.在团队管理方面，您是如何激励和指导团队成员的？答案：我相信激励和指导可以激发团队成员的潜力。
我会与团队建立良好的沟通渠道，了解他们的需求和问题。
通过设定明确的目标和绩效指标，我能够激励他们追求卓越。
我还定期举行培训和反馈会议，帮助他们不断提升能力。
7.请分享一个您成功解决供应链合作伙伴关系紧张的案例。
答案：曾经在与一个关键供应商的合作中出现紧张情况。
我通过召开双方会议，深入了解问题原因，分析彼此的利益和需求。
2023北京市公务员结构化面试典型题题库(含答案)
2023北京市公务员结构化面试典型题题库（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、简答题(30题)1.现在在新闻中隔三差五的就可以看到某地老师体罚学生的，既有幼儿园，又有小学，有普通学校，也有重点学校。
对此，你怎么看?2.现在，很多“一线”官员为当地的“旅游”吆喝，有的舆论表示反对，有的表示赞同。
你怎么看？3.企业面临一些困难，你作为节能减排执法负责人，应该怎么做？4.海尔总裁张瑞敏说：“把简单的事情做好就是不简单，把平凡的事情做好就是不平凡。
”你怎么理解这句话?5.你认为与性格内向和性格外向的人相处会有什么不同，应该如何和他们相处?6.有人认为，提高国民健康素质，关键是要加强公共体育设施建设；有人则认为，增强全民健身意识更重要。
你怎么看?7.自2007年起，国家开始在全国范围内实施“农家书屋”工程。
但有调查反映，部分农村书屋由于常年疏于管理，难以发挥作用，有的甚至被大家所遗忘，沦为“藏经阁”。
对于这种现象，你怎么看?8.某社区设立了“道德银行”，居民可以把在社区的优秀道德行为兑换成一定的积分，量化而成“道德币”存入个人账户，而后凭账户内的道德资产，可以拿来争先评优、兑换奖品和换取服务。
你怎么看？9.A市要对旧老小区进行整顿，你负责其中的两个小区，要对这两个小区居民进行动员，你设想怎么开展?10.小张名牌大学毕业，以第一名的成绩考入新的单位，工作一年之后，在单位考核的过程中名次不佳，造成这样情况的原因是什么?你给小张提什么建议?11.现在流行全民直播，交管部门打算利用直播的方式对违章停车的车辆进行检查，单位领导让你组织，你怎么组织?12.市政府对现有各地方各部门政府网站开展检查，发现部分政府网站栏目设置不合理，内容更新不及时，你是检查工作的负责人，怎么进行沟通？13.某人在高楼楼顶建养鱼池，居民意见很大，认为修建养鱼场会引发漏水等安全隐患，你是社区的工作人员，请问如何协调。
人力数据分析专员岗位面试题及答案(经典版)
人力数据分析专员岗位面试题及答案1.请介绍一下您的人力数据分析经验。
回答：我在过去的三年里，在一家大型跨国公司担任人力数据分析师。
我负责收集、整理和分析员工招聘、绩效、流失等数据，为管理层提供决策支持。
举例来说，我通过分析招聘渠道效益，帮助公司优化招聘策略，提高招聘质量。
2.如何处理大量的员工数据，确保数据的准确性和完整性？回答：我会首先确保数据源的准确性，对数据进行清洗和整理，处理缺失值和异常值。
然后，我会运用数据验证方法，比如逻辑验证和交叉验证，确保数据的一致性和完整性。
举例来说，我曾通过比对员工档案和薪资系统的数据，发现并解决了数据不匹配的问题。
3.请谈谈您在预测员工流失方面的经验。
回答：我曾使用机器学习模型，如随机森林和逻辑回归，分析历史流失数据，识别影响员工流失的关键因素。
此外，我还运用生存分析，预测员工在特定时间段内离职的概率。
我曾成功地为公司提供了流失预测和防范策略，减少了人员流失率。
4.在数据分析中，您是如何保护敏感数据和隐私的？回答：我始终遵守相关法规，如GDPR，将敏感数据匿名化处理，采用加密措施保护数据传输，严格限制数据访问权限。
举例来说，我在项目中使用了脱敏技术，以保护员工的个人信息。
5.您如何与人力资源团队合作，将数据分析结果转化为实际的人力决策？回答：我会与人力资源团队进行密切沟通，了解他们的需求和挑战。
我将数据结果转化为易于理解的报告和可视化图表，与团队分享，并提供针对性的建议。
例如，我曾为人力资源团队提供了一份关于绩效评估的报告，帮助他们优化员工培训计划。
6.您熟悉哪些人力数据分析工具和编程语言？回答：我熟练使用Python进行数据清洗、分析和建模，擅长使用pandas、numpy和scikitlearn等库。
此外，我还熟悉SQL用于数据提取和整合。
举例来说，我在一个人力预算分析项目中，使用Python和SQL处理了多个数据源，为预算决策提供了支持。
7.如何评估培训计划的有效性？回答：我会使用前后对比分析，比如对员工绩效指标的变化进行统计检验，来评估培训计划的效果。
2024年面试测试题
2024年面试测试题
2024年的面试测试题可能会涉及许多不同的领域和主题，具体
取决于所申请的职位和公司的要求。
然而，我可以尝试从几个常见
的面试测试题的角度来回答你的问题。
1. 技术能力，在未来的面试测试题中，可能会涉及到最新的技
术趋势和工具。
这可能包括对编程语言、数据分析工具、人工智能、云计算等方面的了解和应用能力的测试。
例如，可能会要求应聘者
解决实际的编程问题，或者分析复杂的数据集。
2. 沟通能力，沟通能力在面试中通常也是一个重要的考察点。
未来的面试测试题可能会包括口头沟通和书面沟通的能力测试，包
括解释技术概念、撰写报告、以及与团队成员协作的能力。
3. 解决问题能力，未来的面试测试题可能会涉及到解决实际问
题的能力。
这可能包括对实际情况进行分析，提出解决方案，并且
展示解决问题的能力和创造性思维。
4. 面试测试题也可能会包括关于个人经历和职业发展规划的问题，以便雇主了解应聘者的职业目标和动机。
总的来说，未来的面试测试题可能会更加注重应聘者的实际技能和能力，而不仅仅是理论知识。
因此，应聘者需要在准备面试时注重实际技能的提升和实践经验的积累。
同时，也需要注重沟通能力和解决问题能力的提升。
生产总监岗位面试题及答案(经典版)
生产总监岗位面试题及答案1.请介绍一下您之前的生产管理经验。
在我的过往工作中，我曾担任生产部经理，负责协调生产流程、资源分配以及人员管理。
例如，在上一家公司，我成功地优化了生产计划，降低了生产成本，并提高了产能。
2.谈谈您在监督生产流程方面的经验。
我在前一家公司领导了一个生产团队，确保了生产流程的顺畅进行。
通过实施精益生产方法，我们减少了浪费，提高了生产效率。
在高峰时期，我能够合理分配资源，确保按时交付产品。
3.如何应对生产中的紧急情况和突发问题？我会立即召集相关团队成员，进行问题分析和解决方案讨论。
例如，有一次供应链中断，我迅速与供应商沟通，找到了替代方案，并最终未影响生产进度。
4.您如何确保生产安全和质量合规？我注重员工培训，确保他们遵循安全操作规程。
此外，我实施了严格的质量控制流程，例如使用6Sigma方法，以最小化缺陷率。
5.在面对产能提升的挑战时，您会怎么做？我会首先分析生产流程，找到瓶颈和优化空间。
例如，在之前的项目中，我通过重新设计工序，实现了产能的提升，从而满足了市场需求。
6.如何管理跨部门的合作以确保生产进度？我会定期召开跨部门会议，协调沟通，并确保信息共享。
这种协作方式在我之前的工作中非常成功，帮助我们避免了因为信息不对称而导致的问题。
7.谈谈您对成本控制的理解和实践。
我非常关注成本效益。
在之前的职位中，我通过精细的预算编制和费用监控，成功降低了生产成本，同时保持了产品质量。
8.您如何管理团队，激发他们的工作热情？我会倾听团队成员的意见，鼓励他们提出创新性的想法。
同时，我会提供培训和发展机会，帮助他们不断进步。
例如，我在上一家公司设立了一个“创意时间”，鼓励员工分享改进点子。
9.在推动生产创新方面，您有哪些经验？我推动团队积极参与新技术的研究和应用。
例如，我们尝试引入自动化生产线，极大地提高了生产效率，减少了人为错误。
10.请举例您如何处理过去遇到的生产延误问题。
在一个项目中，由于供应商延迟交付零部件，我们面临生产延误。
招聘经理岗位面试题及答案(经典版)
招聘经理岗位面试题及答案1.请简要介绍你在招聘和人才管理方面的经验，特别是招聘高级管理层的经验。
答案：我拥有10年以上的招聘和人才管理经验，其中5年以上专注于招聘高级管理层。
在之前的公司，我成功地招聘了多位高级经理和高级专业人才，为公司的发展和业务增长做出了积极的贡献。
2.如何确定一个职位的招聘需求和人才要求？答案：确定职位的招聘需求和人才要求需要综合考虑多个因素，包括公司战略目标、部门需求、市场变化等。
我会与相关部门负责人紧密合作，了解他们的需求和期望，同时进行市场调研，以确保我们招聘的人才能够满足公司的发展需要。
3.你如何制定有效的招聘策略，以吸引合适的候选人？答案：制定有效的招聘策略需要结合不同的职位和市场情况。
首先，我会进行职位定位，明确职位的核心职责和要求，然后选择合适的招聘渠道，如专业网站、社交媒体、校园招聘等。
同时，我们也会加强公司品牌宣传，提高公司在人才市场的知名度。
4.在筛选简历和面试候选人时，你关注哪些关键指标？答案：我会关注候选人的工作经验是否与职位要求匹配，是否具备相关技能和背景。
同时，我也会注意候选人的成就和表现，以及是否符合公司文化和价值观。
在面试中，我会重点评估候选人的解决问题能力、团队合作能力和领导潜力。
5.请描述一次你成功招聘高级管理层的经历，以及你采用的关键策略。
答案：在上一家公司，我们需要招聘一位高级销售经理。
我首先与部门领导和团队成员开会，明确他们对新经理的期望和要求。
然后，我通过专业社交网络和招聘平台，找到了一位拥有丰富销售经验且具备团队领导能力的候选人。
在面试过程中，我结合具体销售案例，考察了候选人的销售策略、客户关系管理等能力。
最终，我们成功招聘到了一位出色的销售经理，他带领团队实现了显著的业绩提升。
6.如何评估候选人的领导潜力？答案：评估候选人的领导潜力需要多方面考量。
我会询问候选人过去的领导经验，以及他们在团队中是否发挥过领导作用。
此外，我还会结合情境题，考察候选人在压力下如何做决策、解决问题和激励团队。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5
请谈一下你在公司中职务升迁和收入变化情况
从职业历程判断对方工作的成就和对自己成长投入的努力
6
谈谈你对公司未来某一业务发展计划的设想。
了解对方思维的创造性和对工作的感悟能力，以及对本业务发展趋势的把么事情
4
你有个朋友生病了，你带了礼物去看他，路上正好碰上你的领导，他认为你是来看他的，因此他接下礼物连连致谢，这时你如何向你领导解释你是来看朋友的，而又不伤领导的面子
13．自知力、自控力
No.
题目
面试要点参考
1
你认为自己的长处和短处是什么怎样才能做到扬长避短
关注对方对自己短处的描述
2
你听见有人在背后议论你或说风凉话，你怎么处理
3
离职后的这一段时间都在做什么
是否为未来的新工作做了必要的准备
6．岗位了解
No.
题目
面试要点参考
1
以你的经验判断，你所应聘的职位工作范围主要有哪些
对应聘职位的了解程度，没有相关职位的工作经验就很难回答
2
对这份工作，你有哪些可预见的困难
心理预期
3
假如我们录用你，你准备怎么开展工作
工作的计划性、适应能力
3
如果有选择的机会，你最有兴趣做的工作是什么为什么
职业倾向、工作稳定性的考察，求职者是否把这份工作仅仅当做一个过渡
5．离职分析
No.
题目
面试要点参考
1
离开上一家公司的原因是什么有没有对这个问题和你的上级沟通过
求职者离开的原因是他在寻求下一家公司时要重点考虑的因素
2
离职前的一个月你都做了些什么
对本职工作、对公司是否负责，是否给予了公司安排接替人选的时间及是否配合等
理想情况是既能接受加班，又不赞成加班（陷阱，呵呵）
7
你认为制定制度的作用是什么怎样才能保证制度的有效性
观察对方是否言不由衷
11．分析判断能力
No.
题目
面试要点参考
1
你认为成功的关键是什么
要求对方分析理由
2
你认为自己适合什么样的工作为什么
希望对方能切实结合自己的性格、能力、经历特点有条理地分析
3
你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落后
通过对方对自己工作的归纳判断其对业务的熟练程度和关注度。可依此继续追问细节
8
在你进入这家公司之前，你所在部门工作最大的问题是什么现在有什么改观吗
了解对方对工作的改善能力。要追问细节，避免对方随意编造或夸夸其谈
9．事业心、进取心、自信心
No.
题目
面试要点参考
1
你认为现在的工作有什么需要改进的地方
追问题，避免对方夸夸其谈
2
请谈一下你自己性格方面的优缺点，这些会对你所应聘的工作有影响吗
应试者对自己能否有一个比较全面、深刻、理性的认识，自信、自卑和自傲倾向如何，是否善于自我总结
3
在你朋友眼里，你是一个什么样的人
人际交往能力的侧面考察
4
有什么业余爱好
业余爱好可以反映应聘者的性格倾向、观念、心态等
3．求职动机、态度
No.
题目
能经常主动改进工作（哪怕是微不足道的改进）而不仅仅是提出建议才是好的工作态度
4
领导交给你一件急事，需要你3个小时完成，但你再怎么努力也要2个小时，这时候你会怎么办
考察应聘者团队协作能力
5
你在工作中喜欢经常与主管沟通、汇报工作，还是最终才做一次汇报
无标准答案，工作习惯问题
6
你如何看待超时和周末、休息日加班
你更喜欢什么样的公司
判断对方在本公司的适应可能和稳定性
4
请谈谈你现在的工作情况。包括待遇、工作性质、工作满意度等等。
关键在于追问对方对目前状况的满意程度，在综合其它因素判断其在本公司的稳定性
5
你喜欢什么样的领导和同事
喜欢什么样的人，自己也将最终成为那种人
6
你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的
题目
面试要点参考
1
在实际生活中，你做了一件好事，不但没人理解，反而遭到周围人的讽刺和挖苦，这时你会如何处理
反馈的时间应作为主要参考因素，若对方在20秒内还没有回答，自然转入下一个问题
2
在一次重要的会议上，领导做报告时将一个重要的数字念错了，如不纠正会影响工作。这时你会怎么办
3
假如你的主管平时不苟言笑，一天，你正和一位同事议论自己的主管，谈完一转身发现主管面色铁青地就站在你们旁边，对此你怎么办
8
你的工作很努力，也有很多成绩，但你的收入总是没有别的同事高，你怎么办
一味只会“调整心态”的也并不可取
14．组织协调能力、人际关系与适应能力
No.
题目
面试要点参考
2
你喜欢和什么样的人交朋友你和同事的关系相处得怎么样请详细描述。
营造轻松氛围，尽量让对方放低戒心，展开阐述，从中观察细节
5
从一个熟悉的环境转入陌生的环境，你会怎样努力去适应大概需要多久
6
领导交给你一个很重要又很艰难的工作，你怎么处理
理想情况是对方在表述中流露出敢担担子、主动解决困难的情绪
10．工作态度、组织纪律性、诚实可靠性
No.
题目
面试要点参考
1
你认为公司管得松一些好还是紧一点好
无标准答案，关键在于对方思路
2
在工作中看见别人违反规定和制度，你怎么办
“挺身制止”并非最佳答案
3
你经常对工作做改进或向领导提建议吗举例说明
应试者是否曾关注自己的工作，是否了解自己工作的重点，表述是否简明扼要
2
你认为你在工作中的成就是什么
了解对方对“成就”的理解，了解对方能力的突出点，是否能客观的总结回顾自我
3
你认为该工作的难点或挑战性在什么地方
只有熟悉该工作才能准确回答此问题，并以此判断对方能力处于什么层级
4
在您主管的部门遇到过什么困难您是如何处理的
不妨先举个实例引导对方，如：想象你到了一个陌生的城市拓展市场业务……
6
如果你调到了一个新部门，你会怎样着手适应新工作
观察对方应付时的轻重、缓急
7
你是否愿意与不同地位、职业、年龄、经历、性格的人打交道还是更偏向于哪一类人举3个不同类的朋友的例子简单描述一下
9
你怎样与你不喜欢的同事安然相处，共同合作
观察对方阐述的是否切合实际
追问题：你平时主要采取一些什么学习方式
4
“失去监督的权力必然产生腐败”，对于这句话你怎么理解
虽与工作无关，但主要观察对方的观察问题的角度与推导的思路
5
吸烟有害健康，但烟草业对国家的税收有很大的贡献，你如何看待政府采取的禁烟措施
虽与工作无关，但主要观察对方的观察问题的角度与推导的思路
12．应变能力
No.
公司需要的不是力争到底的坚持，而是需要更进一步的搜集资料，透过人际关系来积聚力量，找寻正确的工作决策和方法。
精心搜集整理，只为你的需要
关注对方思维的出发点
3
你认为自己在工作中有什么不足或欠缺
观察对方是否敷衍
4
你认为在自己选择的工作领域里，要想取得事业的成功，自己的哪些个性和素质是必需的
5
你的上司和同事怎么评价你你认为评价准确吗
6
领导和同事批评你时，你如何对待
观察对方是否言不由衷
7
领导在部门会议上当众错误地批评了你，你如何处理
对方无法回答时可形象举例
4
对于这份工作，你的优势、劣势在哪里
自我认知
7．工作关系
No.
题目
面试要点参考
1
你以前的同事（上级、下属）对你的评价怎么样
是否客观、中肯，是否夸大
2
你对以前的上级怎么评价
3
你希望与什么样的上级共事
同时考虑他与所聘部门的团队融合性
8．工作经验
No.
题目
面试要点参考
1
你现在或最近所做的工作，其职责是什么它有些什么具体的事务
1．面试气氛营造
No.
题目
面试要点参考
1
欢迎你参加我们的这次面试！
开场语
2
今天天气很热（冷）……
观察应试者与陌生人交往的意识与能力
3
过来顺利吗到这里来上班工作地点能接受吗
观察应聘者的第一反应
2．基本情况了解
No.
题目
面试要点参考
1
请你自我介绍一下
了解应试者的基本信息，同时观察其表达能力、概括能力，语言是否流畅、有条理、层次分明
10
你是否认为自己是一个比较受欢迎的人试说明理由。
既是对过去情况的了解，又是对自知、自信的考察
11
如果由你牵头，组织有关部门制定5年发展规划，你应该如何开展工作
对中、高层管理候选人适用
12
如果让你接待一起群众上访工作，你应考虑从哪几方面做好这项工作
关注对方思维的缜密性
13
你部门的副主管安排你写一项计划，你写完后交副主管审阅，他很不满意，但你的计划中想法曾征得主管的赞同，这时你该怎么办
价值观的一种，不同的职位需要不同价值观的人，但基本观念不能和企业文化相差太远
7
你为什么喜欢这种工作
了解对方的职业倾向，以判断对方是否适合应聘的职位
4．职业规划
No.
题目
面试要点参考
1
能谈谈你的职业规划吗
个人职业目标、职业规划
2
接下来的两到三年，你喜欢在职业方面达到一个什么样的目标
公司是否能够给应聘者提供对应的职位及发展空间
2
你对自己的工作有什么要求
如追求完美还是追求效率，或“对得起这份薪水”等一般性回答，判断对方的工作特性