在日资企业工作
日资企业需要的人才
日资企业需要的人才日资企业需要的人才随着全球化的加速和经济的逐步成熟，各国企业出于自身发展的需要，不断发掘和吸纳各类人才，以提高自身市场竞争力。
在此背景下，日资企业作为世界经济发展的重要参与者之一，也需要大量的人才支持其发展。
那么，究竟日资企业需要怎样的人才呢？1. 语言能力出众作为外国企业，日资企业首先需要的是能够熟练使用日语和英语的人才。
尤其是在高级管理岗位和对外业务拓展方面，需要的人才必须精通日语和英语，能够流利地与日本总部的管理层以及全球其他分支机构的同事进行沟通和协调。
2. 专业技能扎实不同于其他行业，日资企业特别注重员工的专业技能水平，要求员工具备扎实的专业知识和技能。
例如，在汽车、电子、化工等日本传统优势行业中，企业更加注重技术创新和产品质量，需要拥有丰富的实践经验和专业技能的人才支持。
此外，新兴领域如人工智能、物联网、生命健康等方面的日资企业也需要专业的人才加盟，帮助企业不断推进技术研发和产品创新。
3. 良好的国际化视野和跨文化沟通能力在经济全球化的今天，日资企业需要的人才也必须具有开放的国际化视野和跨文化沟通能力。
能够理解和熟知不同文化间的差别，了解和尊重不同国家和地区的法律法规、文化习惯和社会背景，能够协调处理不同国家和地区的业务关系，从而促进企业的多元化发展。
4. 良好的沟通协调能力和团队协作精神作为集体主义社会，日本文化时常强调个人的工作态度和和谐的团队关系。
因此，日资企业也需要那些具有良好的沟通协调能力和团队协作精神的人才。
这些人才能够与公司内不同部门的同事、外部供应商以及客户进行协调沟通，并能够妥善处理来自各方的矛盾和问题，为企业的稳定发展提供保障。
5. 不断学习和进修的意愿和能力最后，日资企业需要的人才还必须拥有不断学习和进修的意愿和能力。
这是因为日本企业具有浓厚的学习型企业文化，在业务拓展、技术创新等方面不断追求进步和提高，需要员工始终保持学习的状态，适应不断变化的市场需求和竞争环境。
日本精益企业管理
日本精益企业管理一、严谨细致的工作作风。
日本企业的管理非常严谨规范，有非常完善的企业管理制度、流程体系，日本企业的执行力度非常强，他们有非常强的执行意识，尊重规则、遵守规则，从会长到基层员工都会严格执行公司制度，按照流程做事。
并且日本企业的工作计划性非常强，每一项工作的前期准备、计划方案、贯彻执行、数据统计、分析总结都有条不紊的按照计划有序进行。
我在日资企业任职PMC经理时企业有近60条生产线，但我们的生产计划都能精确到后续6周的每一天，回复给客户并对交期负责，这在绝大多数企业看来都是不可想象的.另外在细节管理方面，我们与日本企业的差距非常明显，企业的之中的废品垃圾严格按照分类摆放，甚至连文件夹的摆放顺序都用胶纸贴上明确标识，日本人的专着执着精神被我们很多人用“愚蠢”这个词来形容，比如再热的天，日本人都会西装革履的会见客户,一张桌子让他擦十遍绝对不会少，正是这一丝不苟的专着执着成就了今天高品质、精工艺的日本产品.二、高度敬业的职业态度。
日本人的敬业精神举世闻名，工作绝对排在第一位，甚至有时还需要有献身精神，他们认为工作才是人生的本质和真正含义，他们崇尚忠诚与奉献。
所以他们把公司当成家，勤勤恳恳、不知疲倦地工作一生，被人称作“工蜂".在日资企业经常看到日本人加班到很晚，但第二天照样精神抖擞的上班工作。
与我们绝大多数国人不同,我们只把工作当成工作，是生活的一部分,他们把工作当成是神圣的使命,真正当成自己的事业在做，企业员工与老板一条心.这是中国企业与日本企业的真正差距所在。
三、系统完善的福利保障。
日本人讲究忠诚与奉献，视公司为家等等，其实是因为企业有系统、完善的福利保障，能保证他们的职业生涯无忧,所以他们才会愿意把一生都奉献给企业。
日本企业的福利措施不但完善而且富有人性，比如员工入职时有迎新会，员工离职时有欢送会,让人来的时候有家的温暖、亲切感，离开的时候对公司留有怀念之情，我离开以前服务的日资企业多年,至今都很怀念那段美好时光；员工生日、结婚、生育、重大事故等，公司管理人员、高层都会送上礼金予以慰问、安抚；为员工发放年终奖金、购买各类保险、住房基金、住房补贴、伙食补贴、交通费、健身卡、优惠券等；为员工身心健康建设运动场、图书馆、医疗室、图书室，举办各种文化活动等等,正是这套系统、完善的福利保障体系带来的一点一滴的关爱，使日本企业员工真正的以企业为家,产生极强的归属感与主人翁意识。
人才离开日企的六条理由
人才离开日企的六条理由*导读：人才离开日企的六条理由，大多数白领都不愿在日企就职，他们往往有很好的管理经验、教育背景以及语言能力，但是他们为什么还是不愿在日企工作呢？下面就一起来看看人才离开日企的六条理由。
第一、日企按资排辈导致员工发展空间小日本企业的等级森严据说是世界闻名。
时讯记者在采访中发现，几乎所有被采访的在日企有过工作经历的人都对日企的按资排辈有所感触。
而且不仅是日企中的中方员工，即使是日方员工也认为日本企业和欧美企业最大的不同在于欧美企业不以年龄和辈份作为能否升迁的标准，而日本企业比较注重按资排辈。
据一份问卷调查显示，当待遇工资等条件相当的条件下，在日企工作的日本员工比中国员工似乎更倾向于选择欧美企业。
许多人在接受时讯记者采访时都提到，在日本企业就是一个熬字。
像微软公司，请两个十几岁的高中生去做软件设计师的做法在他们看来绝对是荒唐之举。
这也是部分有能力的中国白领在日企待不长的重要原因之一。
一位对日本企业文化有研究的专家认为：日本企业一般都有一套管理模式，在某一阶段做什么事情是非常明白的、整个公司的工作模式基本是按步就班，每个新人来到日企，公司会有专门地培训，他会告诉你做什么事情用什么样的方法会比较好，甚至于填表这样的事情也会有专门带你的人教你。
但公司也会有一整套比较严格的管理模式，比如在工作时间，拨打或接听私人电话会被日本老板当作偷盗行为，被日本人视为不耻。
这种非常森严的管理制度，等级制度，让不熟悉日本文化的人很难感到舒服。
第二、日企中的中国员工为何总是当副手采访中有日企员工抱怨日本人根本就不信任中国人，即使能力再强也得不到与能力相当的重用。
同样的能力，日本员工比中国员工更能得到高升机会。
一位业内人士透露，尽管日本企业中占据中层管理职位的中国员工与欧美企业中差不多，但是对绝大多数在华日本公司来说，中国员工能达到的最高职位也就是副总。
采访中还有人认为，中国员工不仅在发展机遇上受到不公待遇，薪酬福利也有差别。
日企面试自我介绍范本（五篇）
日企面试自我介绍范本尊敬的领导：你们好!本人从小培养了吃苦耐劳、诚信守则、积极进取的精神，通过四年的实践工作，使本人增添了工作中的耐心，善于发现并解决问题。
利用工作期间的空闲时间，取得了深圳广播电视大学成人教育行政管理专业的文凭。
现在想要寻求一家重视员工，谋求稳定发展的企业，若贵公司需要一位服从管理，能严守规章制度的有开拓性的人才，那么我充满信心的应聘，希望有机会与贵公司一起成长和发展!相心我们彼此正确的选择一定能够创造丰硕业绩!工作经验___市福时嘉华化工染料有限公司 ___年___月-___年___月公司类别:石油、化工业担任职位:办公室人事专员工作描述:___年___月至___年___月在福时嘉华化工染料有限公司做办公室人事专员，负责公司总机的来电转接，来宾接待和日常办公文件的打印、传真及收发，以及公司与开户银行的所有业务往来等工作，使得本人在福时公司学习了相关的工作经验，以及认真、负责、努力进取的工作作风。
☆中山时进纺织原料有限公司 ___年___月-___年___月公司类别:石油、化工业担任职位:总经理助理兼行政、人事助理工作描述:___市福时嘉华有限公司于___年在中山建立分公司中山时进纺织原料有限公司，本人也从深圳公司调往中山公司，在中山公司负责公司所有的内勤事务，公司人员的招聘、离职、辞退及日常管理;每月员工的考勤;公司物品的采购与分发;办公文件的打印、收发;公司档案的归档、管理;领导临时交代的其他事务等。
在时进工作期间，使本人得到进一步的成长，学到了更多宝贵的工作经验。
致辞敬礼日企面试自我介绍范本（二）各位面试官：您们好!我叫___，毕业于___大学___专业。
性格开朗，稳重，诚实守信，有较强的团队合作意识及集体荣誉感;在生活中严于律己，勤于动手。
能够运用所学知识进行听说读写。
能够熟练的运用Microsof Office 进行高效的办公室日常工作。
在外地求学的四年中，我养成了坚强的性格，这种性格使我克服了学习和生活中的一些困难，积极进取。
日资企业沟通要诀 报告、联络、商谈2
组织中的管理之所以难，就是因为管理的本质是管人，而管人难就难在工作中的沟通。
如果您在一家日本公司工作，就要做一个善于报告、联络和商谈的员工。
报告、联络、商谈，这是日本企业普遍认同的商务沟通方式，统称就叫“报•联•商”。
有人的地方必有沟通。
国内一些企业的培训课程中已经不同程度地引进了“报•联•商”的内容。
尽管中日之间的管理文化仍然存在着较大的差异，如中国企业重结果效益，日本企业重管理过程。
但是，在世界经济区域化、一体化、全球化的大势中，管理文化正在形成你中有我、我中有你的格局。
中国企业也重视管理沟通，也重视执行力，也重视员工对企业的认同与忠诚……一直以来，国内一些企业已经广泛吸收日本企业本土管理文化的精华，与中国本土文化相融合而形成自身的管理文化。
由此可见，商务沟通管理的确是没有国界的。
本刊将连续详细介绍日企中的“报•联•商”文化。
如果您在关注阅读后有感而发，不吝赐稿，我们将在刊发与互动中形成高效的文化理解。
沟通管理无国界紫星|博锐|2日企内部如何沟通？在日本公司工作要做一个“菠菜社员”，日文写作“菠草”，恰好与“报•联•商”三个日文汉字谐音。
“报•联•商”这三个日文汉字是“报告•联络•商谈”三个单词字头的缩写，也就是说，如果您在一家日本公司工作，就要做一个善于报告、联络和商谈的员工。
报告、联络、商谈，这是日本企业普遍认同的商务沟通方式，统称就叫“报•联•商”。
于是，今井繁之在日本国内开发了以报•联•商为代表的沟通培训课程，对人们约定俗成的报•联•商沟通习惯进行了定义，并结合商务工作与社会生活实践，对报•联•商进行了概括和总结。
中日员工为何总是“较劲”？组织中的管理之所以难，就是因为管理的本质是管人，而管人难就难在工作中的沟通。
说到跨文化管理，或者跨文化沟通，那就更是难上加难。
例如：日资企业里商务人员所谙熟的“报•联•商”沟通方式，在那里工作的中国员工似乎就不以为然，认为这种事无巨细的做法只会带来工作上的繁琐和掣肘。
浅谈日本的薪酬制度
浅谈日本的薪酬制度本文通过对日本公司制企业的工资制度及工资构成、年薪制、工资水平的决定和调整因素及政府对工资分配行为的影响等方面的分析，从而总结出我国在建立现代化企业工资收入分配制度的过程中可以借鉴的思路和做法。
标签：绩效管理；薪酬成本；职务薪酬在日本的人力资源管理体系中，并没有将绩效管理单独列出，甚至在日语里，绩效和业绩也是一个词来表示的，这是因为日本的企业主相信他们的员工是努力工作的，而实际大上多数日本员工也的确会全力以赴的为公司工作。
是什么促使二者问有如此诚挚的信任呢？从表面上来看，日资企业的终身雇佣制为二者的信任建立起了制度基础，但究其根源来讲，则是日本企业整个制度文化环境所致，所以日本企业薪酬制度颇具特色。
一、日本企业薪酬制度概述日本企业薪酬制度的形成和发展与长期以来坚持的终身雇佣制等企业制度和文化是紧密联系的。
日本社会的传统人文精神，主要是：“忠诚”，是对以“仁”为核心的中国儒家文化的异化基础上形成的，又跟西欧那种以个人为本位的行为准则不同，表现为以家族（集体）为本位的忠于家族（集体）的精神，二战前后，逐渐演进为现代经营所需要的忠于企业，与企业共命运的精神文化的核心内容。
因此日本企业的制度形成以终身雇佣制为基本内容的特点，体现了日本传统与现代经营相结合的特色，从而在经济起飞之后，日本企业广泛采用年功序列等企业薪酬制度。
20世纪70年代中期以后，日本经济转向稳定增长阶段。
职务、责任、能力等要素在企业薪酬制度中越来越受到重视，职务职能薪酬制度开始发展起来。
20世纪90年代以来，日本经济处于萎靡的低增长时期，多数企业负担不起越来越高的企业薪酬成本。
同时，随着日本公司制企业国际化的发展和日本产业结构的调整，日本企业制度与文化及外在环境发生改变，相应其企业薪酬制度也有了很大调整。
为了适应这种日本企业的新形势，日本国会于1998年审议并通过了劳动基准法改革方案，确定了以工作成果为中心的管理职位年薪制和非管理职位裁量劳动制，并推行以业绩为中心的企业薪酬制度。
日公司薪酬管理制度
日公司薪酬管理制度
首先，日本公司的薪酬管理制度是根据员工的岗位等级和工作表现来确定的。
通常情况下，公司会根据员工的工作经验、能力和贡献来确定员工的岗位等级，不同等级的员工有着不
同的薪酬标准。
同时，公司也会根据员工的工作表现来确定员工的薪酬水平，绩效优秀的
员工通常会有更高的薪酬报酬。
其次，日本公司的薪酬管理制度注重员工的个人发展。
公司会根据员工的能力和表现来设
定个人的薪酬目标，鼓励员工在工作中不断学习和进步。
同时，公司也会提供培训和发展
机会，帮助员工提升自己的能力，进而获得更高的薪酬水平。
此外，日本公司的薪酬管理制度还注重员工的福利待遇。
除了基本工资外，公司还会为员
工提供各种福利，如社保、健康保险、带薪年假等，确保员工在工作中能够享受到全面的
保障和福利。
这不仅有助于提升员工的工作满意度，也可以促进员工的忠诚度和稳定性。
最后，日本公司的薪酬管理制度还注重激励和奖励。
公司会根据员工的工作表现来设定激
励机制，鼓励员工积极参与工作，并取得优异的成绩。
公司还会设立各种奖励机制，如年
终奖、绩效奖金等，激发员工的工作热情和动力，促进公司的发展和进步。
总的来说，日本公司的薪酬管理制度是一个相对完善的制度体系，既注重员工的个人发展
和福利待遇，又注重员工的激励和奖励。
公司通过建立科学合理的薪酬管理制度，可以更
好地激发员工的工作积极性和创造力，提高公司的绩效和竞争力。
希望以上介绍对您有所
帮助，谢谢！。
日企薪酬
剖析中国、日本企业的薪酬制度日资企业，正在成为人才市场上新的纳才大户。
据不完全统计，目前上海的日资企业与日资贸易代表处合计已有8000多家，涉及金融、贸易、服务、制造等领域，其中以从事成套设备、机械制造、耐用消费品生产的企业居多。
对求职者来说，找寻工作除了为发挥专长，也为有一份能够接受的薪水。
那么，到日企工作，到底能拿多少钱呢？在“终身俸禄制”的“光环””之下，日企的薪资水平到底如何呢？两类职能口袋最鼓数据显示，日企从事技术类、营业（销售）类职位的人员，比从事其他工作的同一职级人员，工资高出不少。
同样是课长，技术课长的平均年薪达到24.1万元，大区营业课长（华东区）也有了20.6万元，但总务课长和制造课长分别只有12.5万元和11.8万元，几乎是技术、营业岗位的一半，这说明日企对技术和营销人才相当看重。
猎头声音：日企近期中高级人才需求很多日资企业的招募行为是委托猎头公司进行的。
据拥有2500家日企客户、专业从事日企中高级人才猎头公司的相关数据显示，日企近期对中高级人才的需求集中在IT、财务、营销等三个领域。
IT类高级岗位：有经验的IT项目经理（熟练的日语书面表达能力）。
有经验的电子应用技术开发、音响设计、机械设计人员。
中级岗位：软件工程师（商务日语会话）；网络管理人员（商务日语会话）；有经验的电子应用技术开发、音响设计、机械设计人员。
薪酬水平：人民币6000-1.5万元/月。
财务类高级岗位：财务高管；薪酬水平：人民币10000—1.5万元/月。
中级岗位：制造业企业会计、国际贸易公司商业会计、财务管理人员。
要求持财会类中级以上证书，有3—5年工作经验，具有熟练的日语书面表达能力。
薪酬水平：人民币6000—8000元/月营销类高级岗位：全国营销总监。
中高级岗位：空调、电视机、办公用品、化工、医疗器械的大区域销售经理。
中级岗位：（1）外销人员：从事进出口贸易，熟练掌握日语和英语，相关市场销售经验。
（2）内销人员：从事国内市场开发。
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在日资企业工作，上司和同事中均不乏日本人，而中国员最常见的烦恼就是与日本上司和同事之间的沟通问题。
人们常说工作的80%是沟通，在多数企业中，都是善于沟通的员工提升得快。
比作为一名财务人员在日企工作，拥有财务方面的专业知识固然是非常重要的，但是,作为集体中的一员，如果不能很好地理解这个集体的特征、上司的工作方式、沟通的方法和思维惯例，会与上司之间发生摩擦，不能愉快地工作，更不要提升职了。
因此对在日资企业工作的人来说，了解日资企业的特征和价值观以及商务礼仪等常识是必不可少的。
随着日企的日益增多以及更多的日企推行人才本土化战略，越来越多的中国员工成为日企的一员其中不乏成为中、高层领导的优秀人士。
冈山商务咨询（上海）有限公司的藤田庆二先生，已从事商务咨询相关职业二十余年，他认为日语好、服上司安排并且能够独立解决问题的员工在日资企业往往能够获得更好的发展。
有不少中国员工，尽管有工作能力，但因为不善于与日本人沟通，每天生活在牢骚之中；相反，得到日本上司信任的中国员工通常能够很好地理解上司的做法和意图。
不能很好地与日本上司沟通的原由在于没有互相理解对方的价值观和工作方式，一味按照自己的方式从事所致。
但是只要是在一个集体中工作，就必须理解这个组的做法和价值观，使自己适应工作环境，这也是在集体中取得成功的条件。
在日企工作，也应该明白要绝对服从管理。
日本企业一般有一套管理模式，在某一阶段做什么事情是非常明白的，整个公司的工作模式基本是按部就班。
每个新人来到日企，公司会有专门的培，会告诉你做什么事情用什么样的方法比较好，甚至填表这样的事情也会有专门的人教你。
因此想在日企工作，就需要具备很强的责任心，做事绝不能够马虎。
同时本的企业文化也提倡挑战精神，在日资企业，主动思考的部下才会得到赏识。
即使挑战失败也没关系，但是不能自作主张，如果没有得到上司的许可，失败了，上司会发怒。
在这种情况下，虽然上司不知情，但出现问题，上司也会因为“对部下的监督不利”而承担部下失败的责任。
因此，挑战前应该先与上司“商量”。
此外也要特别注重礼仪。
早上到公司，“早上好”是一定要说的，要是对方是领导，那就一定再加上“敬语”；下班时要说“失礼了”或者“辛苦了”；在和日本老板在一起走时，一定让老板走在前面。
还要注意自己的仪表打扮。
日本公司把注重自己的形象看成是对别人的礼貌，女孩子一般要天天都换新的衣服，男职员也要天天换带衬衫，每天都要西装。