电力工程施工管理问题的分析-施工管理论文-管理论文
电力工程管理存在的问题及对策
电力工程管理存在的问题及对策电力工程管理是一个重要的领域，涉及到电力设施建设、运营和维护等方面。
随着社会的发展和电力需求的增加，电力工程管理也面临着诸多问题。
本文将从电力工程管理存在的问题以及对策两方面进行探讨，以期为相关领域的从业人员提供一些参考和启发。
1. 项目管理不规范在电力工程管理中，项目管理的不规范是一个普遍存在的问题。
由于相关人员对项目管理理念和方法的了解不够，导致项目进度难以控制、成本预算不合理、资源配置不当等一系列问题。
在电力工程管理中，项目管理的不规范往往会导致项目的延误和成本的增加，对整个项目的顺利实施造成不利影响。
2. 安全管理不到位在电力工程管理中，安全管理不到位是一个十分严重的问题。
电力工程涉及到高压电等危险因素，一旦发生安全事故将会造成严重的人员伤亡和财产损失。
由于安全管理不到位，许多施工现场存在安全隐患，监管不力，工作人员安全意识薄弱等问题，导致安全事故频发。
3. 技术更新不及时电力工程管理中，技术更新不及时是一个长期存在的问题。
随着科技的不断发展，电力工程设备和技术也在不断更新。
由于管理方面的原因，许多电力工程管理单位未能及时进行技术更新，导致设备老化、效率低下等问题，影响电力工程的正常运行。
4. 资源利用不合理在电力工程管理中，资源利用不合理是一个常见问题。
电力工程需要大量的人力、物力和财力资源，但是由于资源利用不合理，许多电力工程项目存在人员过剩、材料浪费、资金闲置等问题，导致资源的浪费和效益的降低。
二、对策2. 加强安全管理针对安全管理不到位的问题，电力工程管理单位应当加强安全管理。
可以建立健全的安全管理制度，加大安全宣传教育力度，完善安全设施和安全检查机制，确保施工现场的安全生产，减少和避免安全事故的发生。
3. 加强技术更新针对技术更新不及时的问题，电力工程管理单位应当加强技术更新。
可以建立健全的技术更新机制，引进先进的设备和技术，加强技术人员的培训和学习，推动技术的不断创新和应用，提高电力工程的设备和技术水平。
施工管理电力工程的论文
施工管理电力工程的论文1强化电力工程施工组织进度控制加强电力工程建设过程中的组织控制。
在电力工程建设过程中，要牢牢把握工程建设的关键环节和过程，加强项目的组织控制，不断观察工程建设的实际进度，科学调整和优化计划进度。
一旦出现偏差，应积极采取纠错措施，科学计量施工进度。
只有这样，才能更客观、真实、可靠地全面展示工程的施工进度，实现对进度的有效控制。
2电力工程施工管理的措施2.1加强电力工程建设关键环节管理。
材料和技术是电力工程建设过程中的关键环节。
为了控制电力工程建设，必须加强重点管理。
根据电力工程建设的设计和电力工程的实际需要，严格贯彻落实电力工程建设技术，在电力工程建设的主要过程中将技术分解为一个整体系统，实现电力工程建设的支撑作用。
同时，要做好电力工程建筑材料的质量和技术控制，使建筑材料和零部件满足电力工程和电力工业的要求。
通过严格的检测和综合的测量和控制，材料的质量能够满足电力工程的建设需要，为电力工程建设奠定了标准化、坚实的物质基础。
2.2加强电力工程施工的安全管理要对电力工程施工中高危的项目予以全面管理，特别对于脚手架搭建、吊车安装、施工用电等环节，要严格根据电力工程施工需要和建设规则来全面而认真地实施，在没有安全保障的情况下，一律不允许进行电力工程施工。
同时，要对电力工程施工过程中可能引起安全隐患的设备和工具做到严格安全检测，以便确保电力工程施工过程的总体安全。
2.3加强对电力工程建设的检查。
电力工程施工企业应当建立检查抽查制度，建立检查检查台帐，详细记录电力工程施工过程和管理中存在的问题。
同时，电力工程施工队要与监理单位统一行动，把监理工作重点转变为电力工程建设重点，有利于提高电力工程建设质量，有利于明确电力工程建设管理责任，提高电力工程建设管理的效率和综合水平。
3结语电力工程建设要以进度和质量为核心调控和管理目标，把电力工程建设的各项任务纳入规范化、科学化的体系。
要加强电力工程建设的组织管理，加强电力工程建设的技术和环节管理，以硬件电力工程建设管控平台为基础，抓住电力工程建设的关键，同时提高电力工程建设管理水平，让整个电力工程得到更完整、更全面的保障。
电力工程施工质量管理的存在的问题及对策
电力工程施工质量管理的存在的问题及对策电力工程施工质量管理是保障电力工程安全、稳定运行的重要环节，而在实际施工中，存在着诸多的质量管理问题。
本文将从电力工程施工质量管理存在的问题以及对策进行分析探讨。
一、存在的问题1. 资源管理不足在电力工程施工中，存在着资源管理不足的问题。
包括人力资源、物资资源等，管理不严格，导致了资源浪费和不必要的成本增加。
2. 技术水平不高施工队伍中存在着技术水平不高的问题，导致了施工过程中的错误操作和技术不足，影响了电力工程的质量和安全。
3. 安全管理不到位电力工程施工中，安全管理不到位的问题依然很突出。
施工现场存在着安全隐患，给工程的质量和工人的生命安全带来了很大的隐患。
4. 质量监管不力在电力工程施工的过程中，质量监管不力是一个常见的问题。
监督部门对施工现场的质量监管不到位，导致了一些质量问题没有得到及时的解决。
5. 建设环境恶劣一些电力工程施工现场的建设环境恶劣，施工条件限制了施工人员的工作效率，也影响了施工的质量。
二、对策1. 加强资源管理加强资源管理是保障电力工程施工质量的基础。
应该对人力资源、物资资源进行严格的管理，确保资源的有效利用和合理配置。
2. 提高技术水平提高施工队伍的技术水平是重要的保障。
通过培训和学习，提高施工人员的技术水平，从而保证施工的技术质量。
3. 完善安全管理完善安全管理是电力工程施工质量管理的重要环节。
加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识，确保施工现场的安全。
5. 改善建设环境改善施工现场的建设环境，提供良好的施工条件，保障施工的顺利进行，也是保障施工质量的重要保障。
通过对以上问题及对策的分析，可以看出，电力工程施工质量管理中的问题是多方面的，需要从资源管理、技术水平、安全管理、质量监管和建设环境等多个角度进行综合的解决。
只有通过加强管理，提高技术水平，加强安全管理，提高质量监管，改善建设环境等措施，才能够保障电力工程施工的质量和安全。
电网工程施工管理论文(3篇)
摘要：随着我国电力行业的快速发展，电网工程施工管理的重要性日益凸显。
本文针对当前电网工程施工管理中存在的问题，分析了其成因，并提出了相应的优化策略与实施措施，以期为我国电网工程施工管理提供有益的参考。
一、引言电网工程是我国能源领域的重要组成部分，其施工质量直接关系到电力系统的安全、稳定运行。
然而，在实际施工过程中，由于管理不善、技术不足等原因，导致施工质量参差不齐，影响了电力系统的正常运行。
因此，优化电网工程施工管理，提高施工质量，对于保障我国电力行业的健康发展具有重要意义。
二、电网工程施工管理存在的问题1. 施工计划不周密。
部分电网工程施工计划不科学、不合理，导致施工进度延误，影响工程整体进度。
2. 施工技术不规范。
部分施工人员技术素质不高，操作不规范，导致施工质量不达标。
3. 质量监管不到位。
施工过程中，质量监管力度不足，存在安全隐患。
4. 施工材料管理不善。
施工材料采购、储存、使用等方面存在漏洞，导致材料浪费和工程质量问题。
5. 施工安全意识薄弱。
部分施工人员安全意识不强，容易发生安全事故。
三、优化策略与实施措施1. 完善施工计划。
制定科学合理的施工计划，明确施工进度、质量、安全等要求，确保施工顺利进行。
2. 提高施工技术水平。
加强施工人员培训，提高其技术素质，确保施工质量。
3. 加强质量监管。
建立健全质量监管体系，加强对施工过程的监督检查，确保工程质量。
4. 严格材料管理。
加强施工材料采购、储存、使用等环节的管理，提高材料利用率，降低成本。
5. 强化安全意识。
加强施工人员安全教育培训，提高安全意识，确保施工安全。
电网工程施工管理是保障电力系统安全、稳定运行的关键。
针对当前电网工程施工管理中存在的问题，本文提出了相应的优化策略与实施措施。
通过优化施工管理，提高施工质量，有助于推动我国电力行业的健康发展。
关键词：电网工程；施工管理；优化策略；实施措施第2篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，电网工程在保障电力供应、推动社会经济发展中发挥着越来越重要的作用。
电力工程施工进度管理论文
浅谈电力工程施工进度管理摘要：电力工程管理是一个不断变化的动态过程。
本文主要从电力工程项目进度管理的意义入手，对影响电力工程项目进度管理的因素进行分析并提出对电力工程施工进度控制的展望。
关键词：电力工程管理施工进度管理1 电力工程项目进度管理的重要意义规划好工程项目建设的各个环节，有效地对电力工程项目的进度进行管理，管理好各个环节涉及的工作内容、程序，管理好各个环节持续的时间和衔接关系的编制进度计划，并认真落实这些计划，在电力施工的整个过程中要严格按照计划进行，认真分析为什么会出现偏差，及时采取措施对其进行调整，必要时适当修改原计划。
主要是为了实现整个工程项目的高质量、低投资和高速度的完成。
2 电力工程项目进度管理的影响因素分析2.1 设备材料因素的影响：设备的制造期在很大程度上影响着工期。
因此，要想使设备的质量更高，工程建设管理单位就要制定行之有效的措施。
在具体操作时，要做好两点工作，一是在签订采购合同时，要严格规定供货时间和违约条款，二是关于设备的驻厂监造问题，通过派驻本单位技术人员，监督设备的各项主要性能试验，确保设备出厂时的质量是合格的。
2.2 施工设计变更因素的影响：影响工程进度的一个最重要因素就是设计变更。
经常会出现因为设计变而导致停工、误工的情况。
所以，我们要不断加强施工图设计交底和施工图会审工作；选择资质深、设计能力强的设计单位，保证更高的设计质量；施工单位技术人员也要认真的熟悉设计图纸，如果发现设计中有不正确或者不合理的地方，在会审时提报给设计单位及时更改；监理工程师要做好设计图纸的核准工作，如果发现设计中有不正确或者不合理的地方，及时与设计部门沟通，结合工程施工的实际，提出一些比较合理的建议加快施工进度。
设计是对施工的重要指导，因此，设计的变更对施工进度的影响是最大的因素。
2.3 施工环境因素的影响：在工程的建设施工中，存在着很多的人为或非人为的外部环境影响着施工的进度。
一个电网工程的开工建设，与土地征用、线路通道等问题有着密切的联系，解决好由于工程建设导致的相关民事问题，对工程进度的推进非常有利。
电力工程施工管理存在的问题及对策
电力工程施工管理存在的问题及对策摘要：在开展电力工程建设工作时，要切实保障整体工程结构的稳固性、强化其运行质量，需加强对电力工程项目的施工技术管理工作，采取可行性措施提高电力工程施工技术的应用水平，为电力工程稳定运营奠定良好基础。
关键词：电力工程；施工管理；质量控制引言电力工程的建设核心是工程质量。
电力工程的质量决定工程建设能否取得成功。
因此，应严格把控电力工程的质量，确保电力工程施工管理的有序、合理，提高电力工程的社会效益以及经济效益。
电力工程的建设任务和建设规模正逐年递增，其施工管理与质量控制的难度也随之增大。
相关施工单位应与时俱进，不断提高自身的施工管理与质量控制水平。
1电力工程施工管理的意义有效的施工管理对推进电力工程的实施建设和促进电力企业的发展具有重要的意义：一是能够保障电力企业体制的改革。
从计划经济转向市场经济的发展进程中，电力工程的施工管理必须符合市场经济的发展要求，同时也是关系到电力企业改革发展的重要因素。
电力工程的工作现场是电力企业体制改革的重要实验场，每个改革的措施效果都可以通过管理工作现场得到反馈，因此有效的管理能够对体制改革起到保障作用；二是能够保障施工活动的顺利进行。
电力施工建设是一项繁杂的工作，在施工的现场有大量的工作人员、工程物资、企业财产等流通，有效的管理工作能够保障现场人员物资流通的通畅，从而推动电力工程建设的顺利进行，促进电力企业的快速发展，加速经济社会的稳步前进；三是能够增强电力企业的竞争实力。
电力工程的施工现场是链接企业和社会的重要桥梁，可以检验出施工管理工作的好与坏。
电力企业抓住契机，严格管理工程施工的每一个环节，通过科学规范的现代化管理工作体系，彰显出自身的优势和实力，赢得社会的关注和良好的声誉，在激烈的竞争浪潮中脱颖而出。
2电力工程施工管理中存在的问题2.1电力工程施工管理决策缺乏合理性在对电力工程进行施工管理时，施工管理人员非常关键。
施工管理人员应从电力工程的实际施工情况出发，制定科学、合理的施工管理决策，有效保证电力工程的质量与安全。
电力工程施工管理思考论文.doc
电力工程施工管理思考论文电力工程施工管理思考论文伴随着近些年我国快速开展的社会经济，人们对于电力的需求越来越大，在快速开展电力建立行业时，伴随着不断深入的电力体制改革，电力工程施工管理那么占据了越发重要的地位在整个电力行业之中。
相较于其他工程的管理，电力工程的施工管理有着较大的不同，其涉及广泛的专业领域，要求的技术极为复杂，且具备相对较高的劳动密集程度，与此同时，环境因素会较大程度地影响到其管理的效果。
由此便提出了更高的平安管理以及质量管理的要求。
当前阶段，较多问题存在于电力工程施工管理之中，由此可见，对电力工程施工管理进一步加强，使电力工程的质量得到有效的保障，是极为必要的。
在电力企业改革过程中，对施工过程管理进一步的加强亦是重要内容之一，其与别的改革措施的成败有着紧密的联系。
而顺利进行的施工活动，亦能使现场的人力、物力、财力以及信息等在得到有效保障的情况下进行流通。
与此同时，其对于企业的信誉有着较大的影响，较为良好的施工管理可以给企业的开展起到一定的促进作用，提供企业以有力的支持于剧烈的市场竞争之中。
与此同时，施工过程的管理起到一种纽带作用，其加强了各专业管理之间的联系，进而使各专业管理以及整个施工管理的效果得到一定的提高。
2.1人员缺乏专业素质在电力工程工程进行施工的过程中，施工人员以及工程管理人员起着极大的作用，于当前阶段来看，工作人员对于工程施工的整体规划性较为缺乏，且较多人自身欠缺根本的专业素质，不能完善自身工程造价控制方面的知识体系，且不能在施工中较好的运用合同的效能，如此一来，使得相关人员有时机对材料采购的价格进行谎报，从而造成了工程资金流失的现象，进而使得较多纰漏出现在订货采购的流程中，需要对采购方案进行重新拟定，使采购本钱遭到极大的浪费，且导致工期被延误。
2.2流程中存在一定缺陷在企业进行施工的过程中，较为良好的沟通与交流于其内部的业务部、财务部以及工程管理部等部门之间，严重缺乏，进而产生分歧，在此情况之下，带来较多的困扰于施工的过程，进而对施工工程的进展造成极大的影响。
浅析电力工程施工管理
浅析电力工程施工管理随着经济和社会发展的步伐逐步加快，国家增加了对电力的投入比重，并成功地满足了社会经济发展的需要。
电力领域的一个重要任务是电力工程施工管理。
电力工程的实际管理有许多问题，而电力工程的管理没有科学的，标准的和正式的系统管理。
本文对电力工程施工管理内容、电力工程施工管理现状、加强电力工程施工管理的对策进行了阐述，仅供参考。
标签：电力工程建设;施工管理;质量控制近年来，随着电力项目的增加，电力市场的竞争加剧。
为了提高电力项目施工企业的经济效益和提高企业的整体竞争力，建筑管理是最常用的控制成本。
控制电能建设项目的成本，一方面保证了工程质量，另一方面又节省了成本，并且在管理供应过程中为建筑企业提供更多的物质支持，使企业能够实现可持续的健康发展目标。
1电力工程施工管理内容1.1电力工程施工进度管理第1，保证统一规划和管理电力建设进度，科学分配建设项目，制定合理的工作时间表，并根据实际建设进度及时完成电气工程调整后，项目建设的每一阶段都能及时完成，以确保整个项目能及时完成。
第二，必须研究电气工程建设的可行性，仔细分析可能影响施工期限的因素，并采取适当措施。
最后，规划施工时，规划人员应充分考虑到电力工作的特殊性，对系统进行全面的掌握，保证符合工程实际条件的设备。
1.2电力工程施工质量管理电力项目通常是劳力密集型的，质量相当严格，在建筑过程中缺乏对质量管理的重视往往导致严重后果。
建筑质量是建筑管理的核心，在电力中经常用于锅炉，发电机和其他技术设施，如中央控制系統，以及各种建筑机械。
总的来说，电力质量管理是一个复杂的管理系统，比较复杂和管理，因此，首先必须确定质量管理的目标，制定管理计划，建立管理制度。
2电力工程施工管理现状2.1施工管理人员专业技能不强电力管理的准备工作往往是匆忙进行的，大多数管理人员，以及技术人员的技能水平较低，管理能力各不相同，在电气工程管理方面也没有实际经验。
管理人员不了解投资收益、管理知识和基本的建筑价格控制知识，特别是在以下方面：一些新的电气设备和建筑技术，以及传统的管理概念和管理模式，这是以前无效的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电力工程施工管理问题的分析-施工管理论文-管理论文
——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——
一、电力工程施工管理中存在的问题
1.1管理人员的管理意识不强
管理人员在电力工程的施工管理中扮演着重要的角色，属于“牵头羊”，发挥着主导性的作用，但在实际的施工管理上，管理人员的主导作用并没有发挥，究其原因归根到底是管理人员的效益意识不强，不具备工程管理的意识形态。
所以在工程的前期准备工作中，常表现得较为仓促，在进行成本预算过程中并不能很好地控制好工程的成本造价，具体表现在材料、设备的采购上，其预算通常是不够科学、合理的。
此外，管理的不足还表现在合同的管理上，合同上往往会漏掉许多电力设备的附属品，最后就会导致设备不足而要追加（因合同不能随意变动），增加了成本支出，遇上赶工期时还会造成时间的浪费，进一步加大了控制工程的成本造价的难度。
1.2施工队伍的综合素质普遍不高
因电力行业的发展，电力工程投入项目的增加，所需的劳动力资源也随之增多。
所以为了确保电力工程的顺利施工与完工，通常会使用大批的农民工、劳务工、合同工、临时工，他们受教育程度不同，文化与技术水平呈现出参差不齐的状态。
而且他们对于安全施工的认识较为粗浅、表面，没有树立安全施工的意识并将其真正在施工过程中践行，而在实际施工中通常只是机械性地采取与执行安全措施，有的施工人员甚至不了解基本的常用的预防与控制措施。
此外，他们的专业技术水平也不强，尤其是对于一些新兴的电力工程施工设备的操作与技术的施工均缺乏经验，不具专业性。
所以说在施工管理中存在施工人员的整体素质普遍不高的问题。
1.3部门之间缺乏沟通
各部门之间保持良好的交流与沟通，可以保障电力工程施工工作的有序开展。
但在实际的施工管理部门中，行政部、财务部、销售部等各部门之间是存在沟通不到位（常存在意见分歧）或是出现断联系的问题。
例如，业务部通常无法针对工程中的相关问题及时与业主进行沟通，或是不按照管理部门的要求与业主进行交流，有些业务人员由于缺乏工作经验，在沟通没有达到目的的时候就随意答应、满足业主提出的要求，这就给后期施工人员的施工造成一些困扰。
此外，部门缺乏沟通还表现在财务部不能及时向施工部门提供建设资金、施工设备、施工材料等，导致施工进度受到阻碍，浪费了人力、物力与财力。
所
以必须加强各部门之间的沟通，以为电力工程的施工工作提供全方位的保障。
1.4整个施工流程不完善，部门职责存在交叉
电力工程项目在安排结构上存在沉冗问题，造成在工程施工中出现多部门参与到同一施工项目中的现象。
例如在电力企业内部设置有工程管理部、业务部与财务部，财务部本来的职责就是向用户收取工程款、技术咨询费，以及拨付设备、材料款给供应商与将工程款拨付给施工单位。
但在实际的施工工作中，业务部与工程管理部也承担着财务部的一些工作，出现职责交叉的情况，工程的施工进度也因此受到影响。
此外，电力工程的整个施工流程是存在欠缺的，例如施工结束后应根据要求开展竣工验收、工程决算与审核等工作，然后跟各用户收取工程余款，拨付材料、设备款给供应商，但在实际中，不少施工单位存在不严格按照该施工流程开展工作的问题。
1.5不够重视安全管理工作，出现安全事故
由于电力工程的施工管理贯穿于整个施工过程，是一项较为复杂的工作，所以避免不了在安全管理的环节中存在顾此失彼的问题，或是出现各种漏洞与薄弱的环节，难以统筹兼顾。
此外，由于管理层的安全管理意识不强，认识较为浅显，也不够重视安全施工与预防控制的教
育，导致施工人员也未能树立安全意识，加上现场的施工监督工作的不到位，所以小的安全事故时有发生，大的安全事故也不少见，这就导致电力工程项目的施工进度被严重阻碍，还有可能造成施工企业的财产与施工人员生命的重大损失。
1.6职责不明，违规施工现象时有发生
由于管理人员的管理意识缺乏，故在人员的管理上也存在欠缺，主要表现在对施工人员的职责与岗位安排上，并没有明确每个施工人员的职责范围，也没有将责任落实到位，而且没有对施工人员进行专业技能的培训与施工质量意识的引导，再加上有关部门监督不到位，致使在施工过程中违规施工的现象时有发生，造成了电力工程项目出现的质量问题严重，进而需要返工，拖延了整个工程项目的进度。
二、关于加强电力工程施工管理的思考
首先必须增强管理人员的管理能力与综合素质，提高施工人员的专业技能与业务素质，并加强安全施工教育，提高安全施工与预防管控的意识。
通过宣传教育与技能培训的方法，同时可建立激励机制，给予优秀的管理人员与施工人员以奖励，提高他们工作的积极性。
此外，还应做好安全监督管理工作，减少或避免安全事故的发生。
其次应加强各部门之间的沟通，规范工程管理的流程，以减少职责交叉现象的
出现。
可运用专业的现代管理软件，帮助企业提高管理水平，保障工程施工的有序开展。
第三应建立健全各项施工管理的规章制度，尤其要严格执行责任制，明确各岗位的职责，将责任落实到每一个人员身上，以规范施工人员的操作，减少违规施工现象的发生，提高电力工程的施工质量。
三、结束语
做好施工管理工作，才能保障电力工程的施工进度、施工安全、项目质量以及控制工程造价成本，所以电力施工企业应高度重视施工管理，通过不断学习、探索，改善施工管理当中存在的缺陷与不足，并根据存在的各种问题有针对性地进行改正，加强施工管理，如此方可在竞争越来越激烈的电力行业中取得一席之位。