工程部工作任务及岗位责任
项目工程部员工的岗位职责(3篇)
项目工程部员工的岗位职责安全员岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。
2、认真贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产方针政策及上级领导指示，协助领导组织和推动安全生产和监督检查工作。
3、制定安全生产制度和安全操作规程，并对制度、规程的执行情况进行检查。
4、制订安全生产措施，参加编制施工组织设计或施工方案，制订出安全技术交底，并督促实施。
5、深入基层，指导在施人员的工作，掌握安全生产情况，及时发现生产中不安全因素，提出改进措施，总结推广安全生产经验。
6、组织定期或不定期安全生产检查，制止违章指挥、违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告主管领导处理。
7、做好新入场工人的安全生产三级教育和工人的班前安全教育，特殊工种安全技术培训、考核、复审工作。
8、进行工伤事故统计、分析、报告，参加工伤事故的调查和处理工作。
9、对违反安全条例和安全法规行为，经说服劝阻无效，有权处理或越级上报。
10、负责向主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。
项目工程部岗位职责(二)设备员岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。
2、负责上报机械设备需用量计划及动态调整工作。
配合技术装备计划和施工组织设计的编制，提出机械施工的安全措施。
3、掌握项目经理部机械分布动态情况。
负责机械设备的调运、验收、测试和管理工作。
4、负责对进场重要及大型机械设备进行检验，并填写《机械设备进场验收及试验记录》。
5、负责机械设备施工过程的小型维修和保养工作。
指导机械操作人员进行正确操作和维护保养，正确判断机械设备的故障，提出排除故障的方法，指导机械设备的修理作业。
6、负责对机械设备责任制的建立和跟踪挂牌工作。
掌握和监督设备定人定机、持证上岗情况，外租机械进退场验收。
负责工区之间(或工区内)机械设备的协调及核算。
7、负责对机械操作人员进行指导、监督和管理。
项目工程部各员工的岗位职责(5篇)
项目工程部各员工的岗位职责技术员岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。
2、对所管的工程质量承担管理责任，深入施工现场开展工作。
负责制定本专业工程管理工作实施细则。
3、认真熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，了解工程项目的特点，掌握各项施工规范、操作规程和验收标准。
在施工过程中对质量进行全面控制，施工中出现的问题要按规定要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报。
4、按要求对各班组进行书面技术交底，严格执行施工规范和验收评定标准，检查产品质量，查验隐蔽工程，监督施工工艺，组织中间抽检及分部验收;对关键工序和隐蔽工程做好记录。
5、参与施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的编制和建议。
对经批准后的施工方案、计划、施工组织设计督促贯彻和实施。
参与图纸会审和解决图纸中的疑难问题。
6、做好不合格产品的核查、整改工作。
督促有关班组进行返工或补救。
7、负责填写施工日志和隐蔽工程施工记录，配合质检员、资料员等做好相关技术资料和月度生产计划。
8、负责项目工程量计量，配合进行工程竣工验收、结算、清算等。
9、负责向主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。
项目工程部岗位职责(二)质检员岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。
2、严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能，负责对分部分项工程进行检查和等级评定;对工程的施工质量负直接监督检查责任。
3、按合同文件、技术规范、设计图纸的要求，加强施工过程前后的质量控制，且坚持以预防为主的方针，编制预控措施。
4、掌握技术要点，按标准工艺和预控措施，进行工程质量的“自检、互检、交接检”，在检查合格后，负责报监理单位进行验收。
5、深入施工现场，检查主要原材料、半成品、成品的质量情况，参加隐蔽工程、分部分项工程的验收、评定和质量事故的调查、分析，并检查技术处理方案的执行情况，对不符合质量标准的工程有权责令返修、返工或停工。
基建工程部工作岗位职责(5篇)
基建工程部工作岗位职责1.认真贯彻执行党的方针政策，坚持四项基本原则，廉洁守法，爱岗敬业。
2.熟悉国家建设法规和建设程序，掌握建筑施工规范和验收标准，严格按规程办事。
3.负责工程开工前的道路及场地平整等工作，参加图纸会审，负责联系、协调施工单位与监理单位的工作。
4.负责办理工程质量监督、开工报建手续。
5.审定施工单位的工程施工组织计划，并监督实施;审定监理单位的监理计划，并监督实施。
6.负责施工进度、施工质量、安全文明施工的日常管理工作。
7.负责施工过程中工程变更的初审以及工程款拨付的初审，负责工程量的确认签证。
8.协调和检查施工监理的日常工作。
9.联系参与技术及造价各方处理施工过程中出现的技术和造价及其它方面的问题。
10.负责组织工程竣工验收,配合工程决算的初审。
11.负责工程竣工后施工现场清理的管理工作。
12.负责监督联系施工单位进行工程保修和处理用户意见。
13.完成领导交办的其它工作基建工程部岗位职责(二)1、认真贯彻国家有关基本建设方面的法律、法规和规定，遵守公司各项管理制度服从上级工作安排;执行其工作指令，一切管理行为向公司负责;2、尽职尽责，坚守岗位，全力以赴努力完成工作任务;3、参与工程项目招标和施工合同的拟定;4、熟知施工现场的情况，做好现场障碍物，地下管线等设施的情况记录;参与现场定位、标高、放线工作;5、监督工程所需原材料、半成品的质量。
审核工程所用材料、半成品的出厂证明、合格证;6、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案，以保证工程质量有可靠的技术和组织措施;协调各单位之间关系，以保证工程建设的顺利进行;7、工程质量事中监督，参加工程质量评定，分析质量事故原因及责任，提出补救意见和建议;8、协助和监督施工单位做好安全工作，消除安全隐患;9、隐蔽工程施工中，实行现场监督;进行质量、技术签证。
经领导同意的工程变更处理;行使质量监督权，有权下达停工通知;10、建立质量监督日志，掌握工程形象进度，逐日做好工程进度记录，按时编制各种定期统计报表;11、组织现场质量协调会及时向上级报告有关工程质量动态情况;12、会同监理单位对工程材料进行质量检查和抽查，监督与检查监理单位工作，发现质量问题，及时与监理单位研究改进方案，并报告本部门负责人;13、对工程竣工进行预验，提出修改意见，参加竣工验收和结算;14、完成领导交办的其他工作。
建筑公司工程部岗位职责
建筑公司工程部岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程部安全生产岗位责任制（三篇）
工程部安全生产岗位责任制是指对工程部门中负责安全生产工作的岗位所应承担的职责和任务的规定。
1. 部门负责人责任：负责制定并组织实施本部门的安全生产工作方案，包括安全生产目标、任务和计划；负责安全生产资金、设备的管理和使用；组织安全生产宣传和培训；对本部门的安全生产工作进行监督和检查；及时安排和处理本部门发生的安全事故。
2. 安全生产管理人员责任：负责制定并组织实施本部门的安全生产制度和规章制度；负责对本部门的安全生产工作进行组织和管理，包括安全检查、隐患排查和整改等；及时报告和处理本部门的安全事故。
3. 安全生产监督员责任：负责对本部门的安全生产工作进行检查和监督，及时发现和报告安全隐患，做好整改工作；参与安全事故调查，并提出改进措施。
4. 安全员责任：负责日常的安全生产管理工作，包括对本部门工作场所进行安全检查和巡查，及时发现和排除安全隐患；参与安全生产培训和宣传工作；及时报告和处理本部门的安全事故。
5. 作业人员责任：参与安全生产培训，了解并遵守安全操作规程；负责自己的安全和他人的安全，积极参与安全巡查和隐患排查工作；及时上报安全事故和危险情况。
以上是一般的工程部安全生产岗位责任制，具体的组织和职责可以根据公司的实际情况进行制定和调整。
工程部安全生产岗位责任制（二）是指为保障工程部安全生产工作的顺利开展，明确各岗位的职责和权利，建立科学的管理体系，使各岗位之间的工作流程清晰，责任分工明确，从而提高工程部的安全生产工作水平。
下面将对工程部安全生产岗位责任制进行详细介绍，以加深对该制度的理解和意识。
一、总则1. 工程部安全生产岗位责任制是依据国家法律法规和企业相关规定，制定本制度，旨在确保工程部安全生产工作的科学性、有序性和高效性。
2. 工程部安全生产岗位责任制是工程部安全管理的基础性文件，是各岗位人员履行安全职责的依据和规范，必须严格执行和落实。
二、岗位责任1. 工程部总经理：负责全面领导和组织工程部安全生产工作，制定安全生产目标和重点任务，确保安全生产工作的顺利进行。
建筑工程部岗位职责
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建设单位工程部岗位职责
建设单位工程部岗位职责一、岗位背景建设单位工程部是建设项目中不可或缺的重要部门，负责项目的策划、设计、施工和验收等各个阶段的工作。
岗位职责的明确和执行的有效性对于建设项目的顺利进行和工程质量的保障至关重要。
二、工程部主要职责1. 项目策划建设单位工程部负责项目的初步规划，包括项目的定位、规模、投资预算等。
同时，工程部需要制定项目实施计划，明确项目的工期、施工进度以及各项工程任务的分解和进度控制。
2. 工程设计工程部负责与设计院、施工单位等相关单位合作，编制工程设计方案，并根据项目需求进行设计优化。
工程部还需要对设计方案进行合理性评估和技术交流，确保设计方案的可行性和通用性。
3. 施工组织在施工阶段，工程部需要组织编制施工方案，并对施工单位进行管理和协调。
工程部要确保施工单位具备相应的技术、装备和人员，并对施工过程进行监督和质量控制，及时解决施工过程中的技术和进度问题。
4. 质量管控工程部负责建设项目的质量管控工作，包括对施工单位的质量管理体系进行审核和评估，对项目的施工细节进行把关和审核，并定期进行质量验收和检测。
工程部还需要参与项目的质量问题处理和整改，确保项目的质量达到设计要求和相关标准。
5. 安全管理工程部需要制定并执行项目的安全管理制度，对施工现场的安全进行监督和检查，并对施工单位的安全管理措施进行评估和指导。
工程部要加强安全教育和培训，提高工程人员的安全意识和应急处理能力，确保项目施工过程中的安全和稳定。
6. 资料归档工程部负责建设项目相关文件和资料的归档工作，包括项目策划、设计文件、施工合同、质量验收报告等。
工程部要建立健全的档案管理制度，确保项目的资料完整、准确并易于查阅，为项目的后期运维和维修提供支持。
三、职责要求1. 专业知识：工程部职员需要具备扎实的工程技术知识和相关法规政策的了解，理解项目的特点和需求，为项目的顺利进行提供技术支持和咨询。
2. 团队合作：工程部需要与项目的其他部门、设计院、施工单位等进行紧密合作，形成有效的沟通和协作机制，共同推动项目的顺利进行。
工程部员工的岗位职责（5篇）
工程部员工的岗位职责机修工1、机修工既是专职的技术工种，同时又是水电复合工。
机修工主要职责，首先对该本专业操作负主要责任，同时又服从工程部安排，担负水电复合工的其他工作。
2、机修工负责酒店机械设备维修和钳工工作。
负责酒店所有空调、给排水、消防、电梯、洗衣房、游泳池和厨房机电设备的定期检查、维护保养、中修、大修、清洁卫生，及后勤区域维护和酒店其他突发任务。
3、接设备维修通知，应立即到位，迅速抢修，以最短时间完成任务，并保证质量，确保酒店正常运行。
维修完毕，须清洁现场，恢复原状。
4、严格遵守保养规程及各项规章制度，维修人员违反制度，拖延时间或造成维修质量低劣，从而影响营业或设备损坏追究当事人责任。
5、机修工必须熟悉所操作设备的技术性能，正确掌握操作方法，做到会使用、会维护、会保养。
6、服从领导安排，包括班次调动，专业调整，完成上级交待的其他任务。
工程部员工的岗位职责（2）可以根据具体的岗位和公司的需求有所不同，以下是一些常见的工程部员工岗位职责：1. 参与项目策划与设计：根据项目需求，参与项目的策划、设计和规划工作，在项目初期进行方案设计和可行性研究等工作。
2. 工程执行与监督：根据项目计划和工程图纸，组织和协调相关的施工工作，确保工程按时、按质、按量完成。
3. 工程质量控制：负责工程质量控制和安全管理工作，监督各项工程质量验收工作，保证工程质量符合相关标准和要求。
4. 资源协调与管理：负责协调和管理工程所需的各类资源，包括人力、物资、设备等，确保资源的合理配置和利用。
5. 技术支持与问题解决：为项目组成员提供技术支持和指导，解决工程过程中的各类问题和难题。
6. 工程成本控制：负责工程成本的控制和管理，协调各个施工环节的成本控制工作，保证工程的经济效益。
7. 进度管理与协调：监督和管理工程进度，协调各个参与方的工作，确保项目按时完成。
8. 文档管理与报告编写：负责相关工程文件和报告的编写、整理和归档工作，保证工程资料的及时准确。
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工程部工作任务及岗位责任安徽地华置业发展有限公司工程部工作任务1、配合公司决策部门编制新项目可行性研究报告，投资估算，为项目正确决策提供工程建设依据资料。
2、根据公司整体经营发展规划，制定项目总体进度计划、分步实施计划。
3、围绕工程建设的质量、进度、造价三大控制，结合工程建设合同管理、信息管理认真细致的开展各项工作。
4、项目实施准备阶段工作内容：a）配合发展部进行项目可行性研究报告报批（投资估算）。
b）组织项目方案设计（方案竞赛、设计招标、确定适当的质量功能标准）。
c）组织初步设计（方案优化、投资概算）。
d）组织扩初设计（经济合理性、专业协调配合、了解主要材料、设备品种、规格、数量、货源、修正概算）。
e）配合发展部根据工程建设法律、法规向规划、消防、人防、环保、卫生等有关部门办理有关审批手续。
f）组织施工图设计（设计预算）。
g）编制主要材料、设备需求计划、供应计划。
h）选择合适的招标代理单位。
i）组织进行监理招标、选择合适的监理单位。
j）配合供应部进行材料、设备招标，选择合适的材料、设备供应单位，确定材料设备的价格、质量标准。
k）组织进行施工招标，选择合适的施工单位。
l）参与工程建设合同的签定。
5、项目实施施工阶段的工作内容：a）根据公司对工程项目完成总目标的要求，编制项目总进度计划，资金使用计划。
完善工程例会制度，每周召开工地例会。
b）组织施工图设计交底、图纸会审。
c）审查施工单位提交的施工组织设计，施工方案，施工进度计划，施工质量、进度、安全保证措施。
d）检查审验进场材料出厂合格证、技术说明书、质量保证书、质量检验试验报告。
e）对进场材料、设备质量对照清单现场检查验收，并办好甲供材料现场清点移交手续。
f）严格隐蔽工程验收、中间交工验收标准、主体结构验收，完善验收资料手续，各种验收资料不仅要有监理公司适当人员签字，而且要有工程部专业施工主任签字。
g）妥善处理好施工过程中有关各方的矛盾冲突，处理好工期索赔、费用索赔及各类工程质量事故。
h）及时提出、认定合理的工程变更、造价变更，严格控制现场签证，涉及费用的签证需由两人以上签字方能生效。
工程部经理、工程总监对工程量的签证应进行复核认可。
i）检查施工进度计划，分析进度偏差原因，提出加快进度要求。
j）现场核定、确认实际完成工作量；审查、核查工程质量、工程量报表及请款凭证。
k）根据合同文件、公司财务制度审核应核拨工程进度款数量。
l）核查各类工程竣工资料，组织有关部门进行竣工验收。
m）签定工程质量保修证书。
n）及时进行工程文件资料的整理。
6、项目完成后的后续工作内容：a）审核工程决算。
b）进行各类工程经济指标分析，建立公司指标数据库，建立和完善工程项目经济分析数据模型。
c）整理归档文件资料。
d）工程质量保修的跟踪服务。
工程部组织架构工程总监工程部经理工程部副经理机电设备施工主任土建施工主任资料、造价电气工程师给排水工程师造价工程师测量安全工程师土建工程师工程部工作制度1、自觉遵守公司的各种规章制度，遵纪守法，服从工作安排。
2、任何员工均需保持良好的个人仪表形象，挂牌上岗。
3、工作时间内应按工作计划合理有序进行工作，不得无故串岗、吹牛，不得翻阅与工作无关的报纸刊物。
4、工作态度端正认真、主动细致，并能自觉学习本岗位所学专业知识，不断提高自身工作能力和业务素质。
5、按照部门负责人分配的工作要求，保证按质、按量、按期完成。
6、协调处理好土建与水电之间、建设方与监理方、施工方及相关单位之间的矛盾关系。
7、工程部现场管理人员分工种、专业、职责但不分家，要作到职责之内的事情必须做到，职责以外的事情必须了解、沟通，同心协力的完成部门工作任务。
8、岗位责任人员应自觉维护公司权益，不得有任何侵害公司权益的言行。
9、加强内部纪律建设，严禁任何人员接受施工方、材料设备供应商或其他相关单位和人员的礼物，未经公司工程总监以上领导同意，不得接受任何宴请。
10、岗位责任人员不得越权或私下向施工方、材料设备供应商或其他相关单位和人员作出书面或口头承诺。
工程部人员岗位责任工程部经理1、全面负责本部门各项日常管理工作。
2、参与公司工程建设项目的决策、论证，确定各阶段各项工作目标任务，制定工作计划，分配工作任务。
3、组织有关人员根据工程建设法律、法规，完善各有关部门报批审批手续。
4、组织工程建设的各类招投标工作，择优选择合适的中标单位。
5、审查监理单位监理规划、监理细则，监理各类报表文件。
6、审查施工单位提供的开工报告，施工组织设计，各类质量、进度、造价报表。
7、审查确定各类工程建设材料、设备的采购供应计划。
审核确定各类工程建设变更文件。
8、审核签署承包单位的支付申请。
9、主持参与工程质量缺陷事故调查处理。
10、主持工程建设项目的中间验收，竣工验收、竣工决算。
11、组织完善各类工程建设项目归档文件。
12、及时处理解决好部门人员之间、专业工种之间的矛盾冲突。
13、完善工程建设管理的各项工作内容，工作制度，考核部门工作人员的工作成效、工作实绩。
14、根据公司管理要求定期向工程总监汇报工作计划和工作状况。
工程部副经理1、积极配合工程部经理开展工作，在工程部经理不在的情况下主持部门日常工作。
2、负责落实工程部经理安排的各项工作，在工程部经理的授权下行使工程部经理的部分权利。
3、参与工程建设项目的决策论证，参与制定工程建设项目的总进度计划。
4、检查承包单位现场管理机构的质量管理体系，技术管理体系、质量保证体系。
5、配合发展部办理项目前期及建设过程中与相关部门的协调及有关文件审批。
6、参与工地例会，围绕工程建设的质量、进度、造价控制。
及时发现问题，及时落实解决。
7、参与审查施工单位提供的开工报告，施工组织设计，各类质量、进度、造价报表。
8、参与工程质量缺陷事故的调查处理。
专业施工主任1、负责制定本专业工程建设管理实施计划，制定主要材料、设备供应计划，检查各项工作的具体实施。
2、组织、指导、检查和监督本专业工程师的工作，当人员需要调整时向工程部经理提出建议。
3、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请变更，并向工程部经理提出报告。
4、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
5、定期向工程部经理提交本专业工作实施情况报告，对重大问题及时向工程部经理汇报请示。
6、根据本专业实施情况作好施工日记。
7、负责本专业各项资料的收集、汇总整理。
8、检查进场材料、设备、构件的原始凭证，检测报告等质量证明文件，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构件进行检验，合格时签认。
9、负责本专业工程计量工作，审核工程量的数量和原始凭证。
10、审核专业分包单位资质。
11、参与工地例会，及时解决专业工种之间的矛盾冲突。
12、根据需要及时提议组织专题会议。
13、对于施工过程中各专业的质量缺陷，及时下达通知承包单位整改，并检查整改结果，对处理结果及时报告工程部经理。
专业工程师1、在本专业施工主任的指导下开展现场管理工作。
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及运行状况并做好检查记录。
3、复核或从施工现场直接获得工程计量的有关数据，签署原始凭证。
4、按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查记录，对加工制造及施工质量检查结果进行记录。
5、担任旁站工作，发现问题及时向专业施工主任报告。
6、做好施工日记和有关管理记录。
7、解决处理工程交付使用后的售后服务。
文件资料管理造价工程师1、根据工程项目的专业、名称、类别、分类编目。
2、及时收集施工过程中的各类往来文件、通知、备忘、会议纪要、设计变更文件。
3、及时收集整理分析各类报表、有关施工索赔文件，并向工程部经理、专业施工主任提出建议。
4、及时收集整理有关质量事故的书面报告、资料、质量事故处理记录。
5、根据工程建设设计文件编制工程预算文件，编制主要材料、设计总需求计划。
6、熟悉各类工程建设，设备采购合同，根据确认的工程量现场计量清单，结合合同计价要求，确定实际完成工程量金额，为合理的支付提供依据。
7、根据施工合同有关条款，施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，制定防范性对策。
8、建立材料、设备各时期市场价格档案9、结合合同管理分析费用索赔，工期索赔原因。
附录：一施工资料目录1、招标代理委托合同2、监理委托合同及文件（监理大纲、规划、细则、监理工程师通知单、联系单、会议纪要、监理月报、监理工作总结）3、勘察设计合同文件4、施工承包合同文件5、分包单位资格文件6、设计文件与图纸会审记录7、施工组织设计（方案）8、工程开工/复工报告、工程暂停令9、测量核验资料10、工程进度计划11、工程材料、构配件、设备的质量证明文件12、检查试验资料13、工程变更资料14、隐蔽工程验收资料15、工程计量单和工程支付证书16、各类往来文件17、施工日记18、工程质量缺陷与事故处理文件二、材料、设备采购资料1、材料、设备采购方案计划2、设计图纸文件3、市场调查、考察报告4、材料、设备采购招标文件5、材料设备采购定货合同。
6、材料、设备各类质量证明文件资料7、材料、设备采购工作总结三、设备制造资料目录1、各类设备制造说明文件2、设备制造合同3、设备监造规划4、设备制造的生产计划和工艺方案5、设备制造的检验计划和检验要求6、原材料、零配件等质量证明文件和检验报告7、设备检验记录和试验报告8、设计变更9、会议纪要10、往来文件11、监造文件（监造日记、通知单、联系单、月报）12、设备制造质量事故处理文件13、设备制造索赔文件14、设备验收文件15、设备交接文件16、设备制造支付证书和设备制造结算审核文件17、设备制造工作总结。