工程部工作任务及岗位责任

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工程部工作任务及岗位责任

安徽地华置业发展有限公司

工程部工作任务

1、配合公司决策部门编制新项目可行性研究报告，投资估算，为

项目正确决策提供工程建设依据资料。

2、根据公司整体经营发展规划，制定项目总体进度计划、分步实

施计划。

3、围绕工程建设的质量、进度、造价三大控制，结合工程建设合

同管理、信息管理认真细致的开展各项工作。

4、项目实施准备阶段工作内容：

a）配合发展部进行项目可行性研究报告报批（投资估算）。

b）组织项目方案设计（方案竞赛、设计招标、确定适当的质量功能标准）。

c）组织初步设计（方案优化、投资概算）。

d）组织扩初设计（经济合理性、专业协调配合、了解主要材料、设备品种、规格、数量、货源、修正概算）。

e）配合发展部根据工程建设法律、法规向规划、消防、人防、环保、卫生等有关部门办理有关审批手续。

f）组织施工图设计（设计预算）。

g）编制主要材料、设备需求计划、供应计划。

h）选择合适的招标代理单位。

i）组织进行监理招标、选择合适的监理单位。

j）配合供应部进行材料、设备招标，选择合适的材料、设备供应单位，确定材料设备的价格、质量标准。

k）组织进行施工招标，选择合适的施工单位。

l）参与工程建设合同的签定。

5、项目实施施工阶段的工作内容：

a）根据公司对工程项目完成总目标的要求，编制项目总进度计划，资金使用计划。完善工程例会制度，每周召开工地

例会。

b）组织施工图设计交底、图纸会审。

c）审查施工单位提交的施工组织设计，施工方案，施工进度计划，施工质量、进度、安全保证措施。

d）检查审验进场材料出厂合格证、技术说明书、质量保证书、质量检验试验报告。

e）对进场材料、设备质量对照清单现场检查验收，并办好甲供材料现场清点移交手续。

f）严格隐蔽工程验收、中间交工验收标准、主体结构验收，完善验收资料手续，各种验收资料不仅要有监理公司适当

人员签字，而且要有工程部专业施工主任签字。

g）妥善处理好施工过程中有关各方的矛盾冲突，处理好工期索赔、费用索赔及各类工程质量事故。

h）及时提出、认定合理的工程变更、造价变更，严格控制现

场签证，涉及费用的签证需由两人以上签字方能生效。工

程部经理、工程总监对工程量的签证应进行复核认可。

i）检查施工进度计划，分析进度偏差原因，提出加快进度要求。

j）现场核定、确认实际完成工作量；审查、核查工程质量、工程量报表及请款凭证。

k）根据合同文件、公司财务制度审核应核拨工程进度款数量。

l）核查各类工程竣工资料，组织有关部门进行竣工验收。

m）签定工程质量保修证书。

n）及时进行工程文件资料的整理。

6、项目完成后的后续工作内容：

a）审核工程决算。

b）进行各类工程经济指标分析，建立公司指标数据库，建立和完善工程项目经济分析数据模型。

c）整理归档文件资料。

d）工程质量保修的跟踪服务。

工程部组织架构

工程总监

工程部经理

工程部副经理

机电设备施工主任

土建施工主任资料、造价

电气工程师给

排

水

工

程

师

造

价

工

程

师

测量安全工程师土建工程师

工程部工作制度

1、自觉遵守公司的各种规章制度，遵纪守法，服从工作安

排。

2、任何员工均需保持良好的个人仪表形象，挂牌上岗。

3、工作时间内应按工作计划合理有序进行工作，不得无故串

岗、吹牛，不得翻阅与工作无关的报纸刊物。

4、工作态度端正认真、主动细致，并能自觉学习本岗位所学

专业知识，不断提高自身工作能力和业务素质。

5、按照部门负责人分配的工作要求，保证按质、按量、按期

完成。

6、协调处理好土建与水电之间、建设方与监理方、施工方及