第910讲施工阶段投资控制)
监理工程师在施工阶段的投资控制
［ 摘
要 ］ 监 理 工程 师应提 前介入 ， 掌握情 况 ， 分析研 究设 计文件 、 查图纸 ， 审 帮助业 主签订好 建设合
同； 实施主 动控 制 ， 强风 险管理 ； 加 结合 实际 ， 可 能 实行优 化设计 ； 尽 重视进度 控制 ， 争按 建设 合 同规 力
定时 间完工。
［ 关键 词］ 投 资控制 ； 建设合 同； 险管理 ； 化设 计 ； 度控 制 风 优 进
人报价较 高 ， 引发争议颇 多 ， 故 对投 资控制 的风险性 也 较大 。
（ ） 据经验 及相 关 信位拟定 严密 的合 同条 款 ， 力争 减 少项 目的
赔机 会 。 ・
目管理的服务 工作 ， 进行 投 资 、 量 、 度控 制 及 合 同 质 进
管理 ， 为建设 项 目的顺 利实 施发 挥 着重 要 作 用 。尤其 在质 量控制方 面更起 着 不可 替代 的作用 ， 一 点 已为 这 普遍 认 同。但 是 ， 在投 资 控制 上 ， 由于 种种 原 因 ， 理 监 工程 师的控制作 用还 不 能充 分发 挥 ， 不能 引起 建 设 也 单位充 分重视 。实 践 证 明 ， 工 阶段 节 约投 资 的可 能 施 性约 为项 目总投 资的 １ ％ ， 以有 效地 投资 控 制对 节 ０ 所 约投 资具 有非 常重 要的意义 。
浅谈工程建设施工阶段投资的控制
２ 严 格招标 投标 程序 ， 平公 正选定 施 工单位 公
期、 质量 。３ 严格设计变更签证审批程 序。一般 性变更 由现场建 ）
施工 、 监理等代 表共 同起草 ， 交原设计人 员审批 ； 大的变更 ， 应 １详细编制招标文件 ， ） 审慎制订评标标 准。招标文件应尽 量 设 、 再按 程序报 审。所有变更 均需批 准后实施 ， 不得擅 自 做 到 ： 制详尽 、 编 内容翔实无 遗漏 。招标文 件 的内容 必须涵盖施 先做概算 ， 对于不必要 的变更 坚决不予通 工 阶段 的方方 面面， 不得出现缺项 、 时等内容 ， 缺 防止 出现施工工 实施 。同时要 注重变更 的合理性 ， 过， 对于某些不合理或保 守设 计 ， 在满 足使 用要 求的前提下 ， 以 可 程 中的变更情况 ， 增加 工程投资 。评标 标准一定 要详细 ， 能使有 再 ） 实力 、 有业绩 、 有水平 的施工队伍均能人 围 ， 为选择实力 、 业绩 、 水 通过优化设计 ， 进行 变更 。４ 加强 对设计变更工程量及 内容的 审核监督 。对于变更 中的 内容及工程量增 减 ， 由建设 、 施工 、 理 监 平均上 乘的施工 队伍打下基础 。２ 严格审查标底 ， ） 使标底 真正反 以保证变更 内容 的准确性 。 映工 程 投 资 的 实 际 。审 查 标 底 时 要 重 点 做 到 “ 审 ” 达 到 “ 四 、 四 等预算人员进行现场抽 项实 测实量 ， ） 防”审查工程量 ， ： 防止多算错算 ； 审查 分项工程 内容 ， 防止重 复计 ５竣 工决算 时严 格设计 变更 单 的审查 。除在 施工过程 中严把设 在竣 工决算 时 ， 决算 人员须 从专业 角度对设计 算； 审查分项 工程单价 ， 防止错 算错套 ； 审查取 费费率 ， 防止 高取 计变更签证关 外 ， 变更 进 行 审查 ， 要 包 括 以 下 几 个 方 面 ：． 查 设 计 变 更 内 容 是 主 ａ审 多算。３ 坚持严格 的评标 制度及 评标程 序 ， 正 、 平地 选择施 ） 公 公 ． ． 工 队伍 。评标 时应严格 审查施工 队伍 的投标文件 ， 要优先选择投 否符 合规定 。ｂ 审查手续是否符 合规定 。Ｃ 审查 内容是 否清楚。 ｄ 审查签证是否准确 。 ． 标报价合理 、 人员素质 一流 、 技术装备能力较 强的施 工队伍 ， 同时
施工阶段中监理投资控制的具体措施
施工阶段中监理投资控制的具体措施
确定合理的工程合同价款。
首先,招(投)标确定的合理的合同价款,对施工阶段的进度控制和结算工作起到了一定的积极作用。
其次,监理应协助业主尽可能完善施工合同。
业主和承包商在签约时,应对现有条件、注意事项和工程范围准确定义,尤其是价格、工期、增加项目,优惠条件等也应明确清淅的进入合同有关条款,对合同中有关材料、质量、工期、进度款支付等尽可能详述,避免疏漏。
再次,监理工作必须符合合同要求,必须在国家法规政策的范围内,保证每一笔工程款的支付都符合合同的要求。
最后,合同管理是控制和协调的依据,也是有效的法律手段,因此,增强合同管理意识,完善合同条款十分重要。
合同签订须交有关管理部门审查,并进行公证,以保证合同合理合法,且保护双方权益。
合同条款的完备和内容的严谨有利于减少合同纠纷,避免日后违约。
作为工程监理,有责任督促合同条款的履行。
(2)正确编制资金使用计划,合理确定投资控制目标。
投资控制的目的是为了确保投资目标的实现,因此,监理工程师必须编制资金使用计划,合理地确定建设项目投资控制目标值,包括建设项目的总目标值、分目标值、各细部目标值。
同时,由于对客观事实的认识有个过程,也由于在一定时间内所拥有的经验和知识有限。
因此,对工程项目的投资控制目标应辩证地对待,既要维护投资控制目标的严肃性,也要允许对脱离实际的既定投资控制目标进行必要的调整。
但调整并不意味着可以随意改变项目投资控制的目标值,其必须按照有关的规定和程序进行。
(3)审核施工组织设计,严把工程质量关。
先进、合理的施工组织设计是。
施工阶段监理投资控制要点
施工阶段监理投资控制要点摘要:投资控制是建筑工程项目管理三大管理目标之一，也是监理“三控”的重点之一。
随着建设规模的不断扩大，有些项目在施工过程中难免会因为外部环境、工程变更等各方面的原因影响而导致工程造价的增减。
如果在施工过程中没有完善的投资控制程序，势必会引起不必要的合同纠纷，从而影响整个项目的正常运行与成败。
本文从监理的角度，分析总结施工阶段监理投资控制的要点和方法。
关键词:建筑工程费用、工程变更、工程索赔、工程结算一、概述建筑安装工程费用是建设项目投资的重要组成部分，其成本控制是建设项目投资控制的重点，控制结果的好与坏，直接关系到建设项目投资的成与败，作为施工阶段监理三大控制目标（质量、进度、投资）之一，监理单位必须做好该项工作。
要做好施工阶段的投资控制，首先必须要了解建设项目投资和工程费用的组成以及建筑工程费用的构成；其次是明确施工阶段投资控制的重点；最后根据投资控制重点，制定具体的方法和控制措施，完成监理合同投资控制的任务，从而达到投资控制的目的。
二、建设项目投资与工程费用的组成、建筑工程费用构成（一）、建设项目投资的组成建设项目投资是由工程费用、工程建设其他费、预备费三部分组成的，工程建设其他费和预备费与施工阶段监理工作无太大联系，在这里不予讨论。
在此，我们只对工程费用的内容做具体介绍。
（二）、工程费用的组成工程费用是由建筑工程费、安装工程费、设备工器具购置费三部分组成的，平常我们经常接触的就是建筑工程费用，它包括土石方工程、土建工程、装饰装修工程、给排水工程、电气工程、通风与空调工程等部分。
（三）、建筑工程费用的组成建筑工程费用是由直接费、间接费、利润、税金四部分组成的。
其中直接费用由直接工程费用和措施费组成，直接工程费用由人工费、材料费、机械费组成，措施费由技术措施费与组织措施费组成；间接费由企业管理费和规费组成。
直接费是间接费的取费基数，直接费和间接费是利润和税金的取费基数。
施工阶段的投资控制
施工阶段的投资控制（1）投资的事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。
1）熟悉设计图纸、计划要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资投资控制的重点。
2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的可能。
3）按合同固定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开发、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。
4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。
5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。
（2）投资事中控制1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。
2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。
3）工程变更、设计修改要慎重，事前进行技术经济合理性分析。
4）严格经费签证。
凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监代表最后核签后方有效。
5）按合同规定，及时对已完成工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。
6)按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。
7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。
8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。
9）每月向总监、业主报告工程投资动态情况。
10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。
（3）投资时候控制1）审核施工单位提交的工程结算书。
2）公正地处理施工单位提出的索赔，其处理程序如图所示。
注：a、调解、仲裁程序，由双方商定。
一般先由监理工程师调解，若调解不成，由政府建设主管机构进行调解。
若仍调解不成，由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁。
b、索赔协议或处理意见由造价控制和合同管理监理工程师起草，由总监理工程师核签。
施工、监理,投资控制措施、体系
投资控制措施建立健全工程投资控制体系及方法，积极制定支付、结算及索赔等的预控措施，确保顺利实现投资控制目标，具体内容如下：我公司经认真研究招标文件后，确定本工程投资控制目标：本工程以施工合同中确定的工程合同总价作为本工程施工阶段的投资控制目标。
做好施工阶段的全过程的动态造价控制。
施工过程严把进度款审核关；对工程变更、签证进行严格审核；严格控制施工索赔；做好竣工结算工作。
确保业主投资目标的实现，开源、节流，确保投资合理不超计划，确保符合合同约定的要求。
1、施工阶段投资控制主要措施（1）组织措施建立健全项目监理组织，完善职责分工及有关制度，编制投资控制计划和详细的工作程序；在监理项目管理班子中落实从投资控制的角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工。
落实投资控制（工程计量、付款复核、工程变更、设计挖潜、索赔事宜、报表数据处理、资金使用计划）的工作的岗位职责分工责任；安排专业配套、业务水平高、思想政治素质好、廉洁奉公的投资控制管理工程师服务于该工程的投资控制；公司投资控制分管领导与部门将经常对该工程投资控制措施的执行和落实情况进行检查指导，使工程投资控制健康有序的进行，确保投资控制措施及总目标的实现。
（2）经济措施编制施工使用资金计划，确定、分解投资控制目标；进行工程计量，复核工程付款单，签发付款证书；审核工程量清单、变更，审核竣工决算；对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施；对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及存在的问题的报告，并提出相应建议和措施。
（3）技术措施对设计变更进行技术比较，严格控制设计变更；继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性；审核承包商编制的施工组织设计和施工进度计划，对主要施工方案进行技术经济分析；科学合理地控制好每一项投资，认真按合同期组织施工，避免不必要的赶工费；在合理确定标价及合同价的基础上，通过多家质量比选，合理确定社会声誉好、质优价廉的材料、成品、半成品及设备的生产供应厂家。
工程建设施工阶段的投资控制
其步骤如下：
① 编制施工进度计划。
② 根据单位时间内完成的工程量计算出这一时间内的预算 支出、在时标网络图上按时间编制投资支出计划。
③ 计算工期内各时点的预算支出累计额，绘制时间—投资 累计曲线（S形曲线）。时间—投资累计曲线如图5-5所示。绘 制时间—投资累计曲线时，根据施工进度计划的最早可能开始 时间和最迟必须开始时间来绘制，则可得两条时间投资累计曲 线，俗称“香蕉”形曲线，如图5-6所示。
做好工程造 价对比分析
清理、装订 好竣工图
按国家规定上报、 审批、存档
建设工程监理概论
图5-5 时间—投资累计曲线
图5-6 投资计划值的香蕉图
2．工程计量
采用单价合同的承包工程，工程量清单中的工程量，只是在 图纸和规范基础上的估算值，不能作为工程款结算的依据。监理 工程师必须对已完工的工程进行计量，只有经过监理工程师计量 确定的数量才是向承包商支付工程款的凭证。
监理工程师一般只对如下三方面的工程项目进行计量：工程 量清单中的全部项目、合同文件中规定的项目、工程变更项目。
建设工程监理概论
工程建设施工阶段的投资控制
1.1 施工阶段投资控制工作流程
施工阶段投资控制的工作流程如图5-4所示。
图5-4 施工阶段投资控制的工作流程
1.2 施工阶段投资控制的工作内容
1．确定投资控制目标，编制资金使用计划
（1）按项目分解编制资金使用计划。根据建设项目的组成， 首先将总投资分解到各单项工程，再分解到单位工程，最后分 解到分部分项工程。
审
竣工结算的工程量应依据竣工图、设计变更单和
施工阶段投资控制的内容
施工阶段投资控制的内容施工阶段是整个项目的关键阶段之一，也是投资控制的重要环节。
在这个阶段，项目的投资控制涉及到资金的使用、监管、成本管控、进度管控等方面。
为了提高施工阶段的投资控制效果，项目方需要对施工阶段的投资控制内容进行合理规划和实施。
下面是关于施工阶段投资控制的内容。
一、成本计划与控制在施工阶段，项目方首先需要制定合理的成本计划，包括审视施工范围、编制成本预算、确定施工进度和成本控制的关键节点等。
成本计划的制定需要综合考虑项目的特点、市场行情、资源供应等因素，确保成本计划的准确性和可行性。
在成本控制方面，项目方需要建立完善的成本控制体系，包括设置成本控制责任人、建立成本控制机制、加强成本控制的监督和考核等。
同时，项目方还需要对成本控制进行动态调整，及时发现和解决成本控制中的问题，确保成本控制的有效性和持续性。
二、进度计划与控制施工阶段的项目进度计划与控制是确保项目按时完成的重要保障。
项目方需要根据施工的实际情况，制定合理的进度计划，并将其落实到各个施工单位和相关人员中。
同时，项目方还需要对项目进度进行动态跟踪和分析，及时发现并解决进度偏差，保障项目进度的准确性和稳定性。
为了进一步加强进度控制，项目方可以采取加强协调管理、提高项目管理水平、合理安排施工进度等措施，确保项目能够按时按量投产。
三、质量管理与控制施工阶段的质量管理与控制是保障工程质量的重要环节。
项目方需要制定质量管理计划，包括确定施工质量目标、建立质量管理体系、制定质量管控措施等。
同时，项目方还需要加强对施工质量的监督和检查，发现并及时解决施工质量问题，确保工程质量达标。
为了提高质量管理的水平，项目方可以采取加强技术培训、优化施工流程、采用先进的施工技术等手段，提高施工质量管理的效果和水平。
四、安全管理与控制在施工阶段，安全管理是保障施工人员生命财产安全的重要环节。
项目方需要制定合理的安全管理计划，包括建立安全管理体系、加强安全教育培训、建立安全监测机制等。
施工阶段进度投资控制措施
施工阶段进度投资控制措施在工程施工阶段，为了确保项目按照计划有序进行并控制成本，必须采取有效的进度投资控制措施。
本文将从施工进度管理、资金投入控制两个方面进行探讨，并提出相关建议。
一、施工进度管理
1. 制定详细的施工计划：在项目启动前，应制定详细的施工计划，包括施工进度、工序安排、人力物力等资源配置。
通过合理安排施工进度，明确各项任务的执行时间和关键节点，提高施工效率。
2. 建立进度监控机制：设立专门的进度监控团队，定期检查施工进度，并及时调整计划。
利用现代化的技术手段，如项目管理软件，实施实时监控，确保施工进度与计划保持一致。
3. 强化现场管理：加强对施工现场的管理和监督，提高现场效率。
确保各项工序按时完成，协调好各方的配合，避免出现施工进度滞后的情况。
二、资金投入控制
1. 制定资金预算：在项目立项阶段，应制定详细的资金预算，包括各项成本的估算和资金投入的安排。
根据施工进度计划，合理安排资金使用，避免出现资金不足或浪费的情况。
2. 完善审核制度：建立资金使用审核机制，加强对施工款项的审计和监督。
确保每笔资金使用符合预算和规定，杜绝资金挪用或浪费现象。
3. 控制成本风险：加强对施工成本的管理和控制，有效降低成本风险。
采取有效的节约措施，避免改动设计和施工现场变更带来的额外成本。
通过以上施工阶段进度投资控制措施的建议，可以有效提高施工管理水平，保障项目按计划顺利进行，并最大程度实现经济效益和社会效益。
希望相关部门和企业能够认真贯彻执行，共同推动工程项目的高质量完成。
施工阶段进度、投资控制措施
施工阶段进度控制一、进度控制方法1、进度的事前控制进度的事前控制,即为工期预控，主要工作内容有:1）审批项目实施总进度计划。
监理工程师审批承包单位编制的总进度计划；2)审核承包单位提交的施工进度计划审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等.3）审核承包单位提交的施工方案审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性. 4）审核承包单位提交的施工总平面图审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性.5）制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划.2、进度的事中控制1）建立反映工程进度的监理日志。
逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。
同时,如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。
暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）.2）工程进度的检查。
审核承包单位每月、周提交的工程进度报告，审核的要点：（1）计划进度与实际进度的差异.（2)形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性.（3）按合同要求,及时进行工程计量验收。
(4）有关进度、计量方面的签证。
进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。
(5）工程进度的动态管理。
实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案,并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标.3）需要时组织现场协调会现场协调会职能：a、协调总包不能解决影响进度的内、外关系问题。
b、上次协调会执行结果的检查。
c、现场有关重大事宜。
4)在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工期及其相关费用索赔的建议。
3、进度的事后控制当实际进度与滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位,在分析原因的基础上采取纠偏措施，并监督实施：1）制定保证总工期不突破的对策措施.——技术上：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；-—组织上:如增加作业队数、增加工作人数、工作班次等;——经济上：如实行包干资金、提高计件单价、资金水平等;——其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。
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（2）全过程控制 n 就是要求从设计阶段就开始进行投资控制，
并将投资控制工作贯穿于工程建设实施的 全过程。 （3）全方位控制 n 对投资目标的控制是按工程总投资的各项 费用构成，即建筑安装工程费用、设备和 工器具购置费用以及工程建设其他费用等 进行全方位控制。
第910讲施工阶段投资控制)
程计划投资
累计拟完工 880 1760 2450 3140 3690 4060 4590 4900 ---
程计划投资
A工作1月份计划完成工程量8600÷2=4300m3/月
拟完计划投资：4300m3×1000元=430万元。
B工作1月份每月计划完成工程量9000÷2=4500m3/月
拟完计划投资：4500m3 ×1000元=450万元。
（1）工程款支付的一般形式 1) 预付款
在工程开工以前业主按合同规定向 承包商支付预付款，有动员预付款和材 料预付款两种。
2) 工程进度款 一般是每月结算一次。
17
第910讲施工阶段投资控制)
4) 保留金
保留金即业主从承包商应得到的工 程进度款中扣留的金额，目的是促使承 包商抓紧工程收尾工作，尽快完成合同 任务，做好工程维护工作（3％左右）。
n 答案：
n
将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时
间，得到各工作每月拟完工程计划投资额；再将时标网络计
划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划投资额；
然后逐月累计得到各月累计拟完工程计划投资额。
投资数据（万元）
项目
1 23456 7 89
月
每月拟完工 880 880 690 690 550 370 530 310 ---
（二）、资金使用计划的编制 监理工程师在施工前根据承包商的投标报价
和投标书中的进度计划，在项目分解的基础上， 按时间顺序分项目编制的资金使用计划。 （1）监理工程师编制资金使用计划的主要作用：
1）资金使用计划是监理工程师审核承包 商现金流计划的依据；
2）资金使用计划是检查、分析项目实际 投资和计划投资偏差的依据；
1月份拟完工程计划投资880万元
第910讲施工阶段投资控制)
3) 计算工期内各时点的预算支出累计额，绘制时间投 资累计曲线(S型曲线)。
13
第910讲施工阶段投资控制)
三 工程款的结算
n （一）我国现行的主要结算方式 n （1）按月结算：月終结算 竣工清算 n （2）分段结算：适用于固定总价 n 如：开工 基础 主体 竣工验收
5)浮动价格支付
一般建设项目大多采用固定价格计 价，风险由承包商承担。但是在项目规 模较大、工期较长时，由于物价、工资 等的变动，业主为了避免第承910讲包施工阶商段投因资控制冒) 风18
（2）工程结算的方法
n 1）预付备料款 n 备料款=主要材料 +构件所需流动资金 n A预付备料款限额
备料款限额=全年施工产值*主要材料比重*备料天数
3) 计算工期内各时点的预算支出累计额，绘 制时间投资累计曲线(S型曲线)。
9
第910讲施工阶段投资控制)
n 例题：某工程项目，混凝土结构工程施工进度
时标网络计划（如下图所示）：
1 23 A②
4 56 7 8
C
⑥F
9月
① B③
D
E④
⑤G H
⑦ 月
第910讲施工阶段投资控制)
该项目的各项工作均按最早开始时 间安排，且各工作每月所完成的工程量相 等。各工作计划工程量如表所示。
其主要任务是通过工程付款控制、工程变 更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖 掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费 用不超过计划投资。
第910讲施工阶段投资控制)
二 投资控制目标及资金使用计划
（一） 投资目标，即争取以最低的投 资金额建成预定的工程建设项目。 （1）系统控制 n 投资控制不是单一的目标控制，是与进度 控制和质量控制同时进行的，要兼顾质量 目标和进度目标。
第910讲施工阶段投资控制)
n （3）结算双方约定并经开户银行同意的 其他结算方式
n 1）承包方自行采购材料，年度工作量的 比例向承包方
n 预付备料资金 n 2)发包单位供应材料，材料按合同约定
价转给承包单位
第910讲施工阶段投资控制)
（二）按月结算建安工程价款的 一般程序
第910讲施工阶段投资控制)
3）资金使用计划是监理工程师审核承包 商施工进度款申请的依据。
第910讲施工阶段投资控制)
•（2）资金使用计划编制方法
编制资金使用计划，确定投资控制目标 (1) 按项目分解编制资金使用计划 (2) 按时间进度编制资金使用计划 1) 编制施工进度计划； 2) 根据单位时间内完成的工程量计算出这一
时间内的预算支出、在时标网络图上按时间编制投资 支出计划；
第910讲施工阶段投资控制)
n 施工阶段投资控制的主要内容 n 1、资金使用计划的编制 n 2、工程计量与计价控制 n 3、工程款支付控制 n 4、合同价调整 n 5、变更控制 n 6、索赔控制 n 7、投资偏差动态分析
第910讲施工阶段投资控制)
施工阶段的投资控制 施工阶段的投资控制即工程造价控制，
工作
AB
C
D
EF
G
H
计划工程量 8600 9000 5400 10000 5200 6200 1000
（m3）
3600
合同规定，混凝土结构工程综合单价为
1000元/m3，按月结算。 问题：
• 请按施工进度计划编制资金使用计划（即计算
每月和累计拟完工程计划投资），并简要写出其步 骤。
第910讲施工阶段投资控制)
第910讲施工阶段投资控 制)
2020/11/27
第910讲施工阶段投资控制)
n
第九讲
n 工程项目施工阶段投资控制
第910讲施工阶段投资控制)
一。施工阶段监理投资控制的主要业务工作
1在施工招标阶段，协助评审投标书，提出决标意见， 2协助建设单位与承建单位签订承包合同； 3 审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和 施工进度计划，提出改进意见； 4督促、检查承建单位严格执行工程承包合同， 5调解建设单位与承建单位之间的争议， 6检查工程进度和施工质量，验收分部、分项工程，签 7工程付款凭证，审查工程结算， 8提出竣工验收报告等。
年度施工日历天数
第910讲施工阶段投资控制)n NhomakorabeaB备料款的扣回
n 扣回：未完成工程的价值=备料款
n
T=P-M/N