感动员工的六个方面
公司感恩员工活动策划方案
公司感恩员工活动策划方案一、活动背景及目的在现代商业世界中，企业的成功与员工的付出密切相关。
员工是企业发展的重要支撑力量，他们的辛勤努力和无私奉献为企业创造了巨大的财富和价值。
为了表达对员工的感激之情，激发员工的归属感和积极性，增强企业凝聚力和团队合作力，公司计划组织感恩员工活动。
活动目的：1. 表达对员工的感激之情，传递公司的关怀和温暖。
2. 激励员工的工作积极性与创造性，增强员工的归属感和荣誉感。
3. 增强员工之间的沟通与合作，促进团队凝聚力的形成。
4. 营造和谐的工作氛围，提高员工的工作满意度和幸福感。
二、活动内容1. 企业微信感恩栏目通过企业微信平台，公司将设立“感恩之星”栏目，每月选出一位优秀员工，由公司领导亲自颁发感恩奖状，并在内部公示墙上张贴员工的照片和事迹介绍，向全员展现优秀员工的榜样形象，树立激励他人的典范。
2. 员工生日会每个月设立一个员工生日会，公司为当月过生日的员工准备生日蛋糕和小礼物，并邀请全员参加，以此祝福员工生日快乐，并展现公司对员工的关爱与关心。
3. 团建旅游每年组织一次团队旅游活动，让员工放松心情，拉近彼此的距离。
旅游地点可根据员工的意见进行投票，最终确定。
旅游活动中还可以增加一些团队建设的项目和游戏，以增强员工之间的沟通和合作能力。
4. 季度员工表彰大会每个季度召开一次员工表彰大会，表彰和奖励上季度表现出色的员工。
根据员工的工作表现，设立不同的奖项，例如：优秀员工奖、进步员工奖等。
公司领导为获奖员工颁发奖状和奖金，并公布在公司官网和内部通知栏上，以激励其他员工学习他们的先进经验。
5. 自助午餐日每个月的最后一个周五，公司组织自助午餐日，公司提供多种美食和风味，并让员工自由选择享用。
这不仅增加员工之间的交流和沟通，还提供了休息和放松的机会。
6. 季度聚餐每个季度，公司组织一次员工聚餐活动。
在某个特定的周五晚上，公司为全员预定一家餐厅，员工可以在享用美食的同时畅聊彼此的工作和生活，增加员工之间的感情。
让员工及顾客被你感动，并付出激情
让员工及顾客被你感动，并付出激情让员工及顾客被你感动，并付出激情要创造一个高绩效、高忠诚度的企业，经理人不但要具备科学的经营理念、理性的思维方式，更要注重运用“感情管理”，要让员工及顾客被你感动，心甘情愿地投入并付出激情。
情感互动：企业持续成长动因当今企业，应该以全新方式看待你的员工，视每位员工为具有无限潜力的人才，视顾客为拥有复杂的情感的个体。
他们不只需要你的产品与服务，也希望与这些产品及服务建立起感情关联。
事实表明，由情感投入的员工所组成的团队，往往能获得杰出的成果。
而且，当顾客感到你的员工用热忱与真诚对待他们时，他们一定也会以相同的情感回应。
这种员工与顾客之间的情感投入和情感互动，会变成企业持续成长的因素。
人无完人，任何人都有优缺点。
与其徒劳地矫正员工的缺点，不如重视发掘与善用他们的优点。
研究表明：人类通常有24种情绪天赋，这些天赋通过人的思维、感觉与行为体现出来。
对这些天赋进行分类，可以帮助经理人深入了解员工，并善用他们的长处。
比如，有擅长把任何枯燥的主题都表达得生动有趣的“沟通者”；有能预感冲突并擅长化解纠纷的“和谐者”；有永远习惯与人比较的“竞争者”；有容易赢得他人信任的“领导者”；也有能了解他人，具备“换位”思维的员工。
越来越多的经理人意识到，懂得欣赏和运用员工的天赋，是提高员工绩效的关键。
一个高级人才不只具备一项天赋，比如：客户代表至少要有“沟通”和“换位”思维的天赋。
了解某个职位应具备哪些天赋的最好的方法是细心观察高绩效者：首先，找出促使其具有高度热情的原因，密切观察他如何建立关系，然后留意他们对别人的影响(高绩效者通常能激发他人更佳表现)，最后请教他们如何处理信息，如何形成对工作的相关意见。
情感投入：需要良好制度环境随着企业结构的日趋扁平化，企业的高绩效主要源于员工的自发进取。
因此经理人最重要的责任应该是：帮助员工发挥天赋潜能，架起员工与工作团队、员工与顾客、员工与企业间的情感桥梁。
员工的关心关爱
员工的关心关爱
员工的关心关爱是指企业或组织对员工的身心健康、工作状况和生活质量等方面的关注和关怀。
这种关心关爱可以表现为多种形式，旨在提高员工的工作满意度、忠诚度和工作投入，促进员工的个人成长和发展。
以下是一些关于员工的关心关爱的示例：
1.提供健康保险和福利：企业可以为员工提供健康保险，包括医疗保险、牙
科保险和视力保险等，以及为员工提供其他福利，如健身会员卡、定期健康检查等。
2.关心员工的工作压力：企业可以设立员工心理健康辅导专项，提供心理咨
询服务，帮助员工缓解工作压力和焦虑情绪。
3.提供培训和发展机会：企业可以定期为员工提供培训和发展机会，帮助员
工提升技能和能力，促进职业发展。
4.建立良好的工作环境：企业可以创造一个积极向上、开放包容的工作环境，
让员工感受到尊重和信任，提高工作满意度。
5.鼓励员工参与决策：企业可以鼓励员工参与决策和管理，增强员工的归属
感和责任感，提高工作投入。
这些关心关爱措施可以帮助员工更好地适应工作环境和提升个人能力，同时也可以提高员工的工作满意度和忠诚度，促进企业的可持续发展。
总结：员工的关心关爱是指企业或组织对员工的身心健康、工作状况和生活质量等方面的关注和关怀。
这种关心关爱可以表现为多种形式，旨在提高员工的工作满意度、忠诚度和工作投入，促进员工的个人成长和发展。
感动员工的六个方法
感动员工的六个方法企业管理者如果能够万事以身作则，用正确的方法，真诚的心去感动员工，那们企业上下必然会出现，万众一心，一片和谐，充满激情的一支拥有超强战斗力的企业团队，如果这样，企业还会担心业绩吗？那么，怎样才能真正感动员工呢？1.建立共同愿景：感动管理首先要求员工有共同的企业制度文化和核心文化，并严格遵循企业核心文化中共同的企业愿景、企业经营哲学、企业价值观、企业精神，为共同的目标而奋斗。
2.了解员工需求：员工需求涉及到方方面面，作为管理者必须深刻了解。
马斯洛需要层次理论提供了分析指南，特别是对员工的迫切需要和细节需求更要了解。
当然，在感动管理中有效地制造需求也同样重要。
3.制造感动机会：在管理工作过程中，管理者必须学会制造感动，这也是作为感动管理者必须具备的善谋素质。
比如麦当劳，定期举行座谈会，听取员工意见，特别是举行各种比赛和庆祝员工的生日宴会等方式满足了员工低层次和高层次需要从而让员工感动。
4.员工心灵感化：管理者提供给员工的感动教化无疑对员工的心灵带来极大的触动和标杆作用，使得员工改变原有错误观点或倾向甚至抵触情绪，并且把这种“让人感动”的品质带给顾客。
5.感动执行开始：员工心理发生质变，并把这种让人感动的品质在顾客身上付诸实践。
他们会根据公司文化、发挥自己的主观能动性并作出正确的价值判断来处理一些意想不到的、但又让顾客感动的事情。
6.公司绩效产生：感动管理的后续效应即是公司绩效的产生，相对于一般管理，这种绩效是连续的、持久的、能产生裂变效应的价值。
感动一个人其实很容易，给予他足够的关爱就可以了。
正所谓“士为知己者死，女为悦己者容”，受到感动的员工，你完全可以放心的交给他任何工作。
“感动管理”，会让你的员工爱上企业。
关爱员工十大承诺内容
关爱员工十大承诺内容
关爱员工十大承诺内容可以包括以下几个方面：
1. 保障员工权益：确保员工的合法权益得到保障，包括但不限于工资待遇、工作时间、休息休假、安全卫生等。
2. 提供良好工作环境：创造舒适、安全、健康的工作环境，让员工在工作中能够保持良好的身心状态。
3. 关注员工成长：关心员工的职业发展，提供培训和学习机会，促进员工的个人成长和职业进步。
4. 保障员工福利：建立健全的员工福利制度，包括但不限于社会保险、住房公积金、节日福利、带薪休假等。
5. 建立沟通渠道：建立有效的沟通渠道，让员工能够及时反映问题、提出建议和意见，增强员工的归属感和参与感。
6. 营造企业文化：营造积极向上、关爱员工的企业文化，倡导团结协作、互相关爱的团队精神。
7. 关注员工生活：关心员工的生活状况，尽可能地解决员工在生活中的困难和问题，提高员工的生活质量。
8. 完善激励机制：建立科学的激励机制，包括但不限于薪酬激励、晋升激励、奖励激励等，激发员工的工作积极性和创造力。
9. 保障员工健康：关心员工的身体健康，提供健康体检和健康咨询服务，促进员工的身心健康。
10. 推进员工关怀工程：将员工关怀作为一项重要工程来推进，不断优化和完善各项关爱措施，让员工感受到企业的温暖和关怀。
以上是关爱员工十大承诺内容的一些建议，具体内容可根据企业实际情况进行调整和完善。
对员工的评价范文(6篇)
对员工的评价范文(6篇)一、该员工思想上，为人正直，稳定、谦虚。
事业心、进取心强，能设身处地为他人着想，热爱集体。
要做一个具有良好专业技术水平又有高尚职业道德的"优秀员工，爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、奉献社会。
二、该员工在学习上，目标明确，刻苦勤奋，成绩优良，学好专业课同时高度重视基础课程和课外的学习，使自己全面发展，培养合理的知识结构，注意提高独立思考，解决问题和学习的能力。
三、工作上，积极肯干，责任心强，细心，独立又协同，有创新能力。
四、生活上，艰苦，积极参加适当的体育煅炼以保持健康体魄，充足精力、有良好的日常生活习惯，喜欢听音乐，看书和旅行，团结、关心、帮助同学并与他们融洽沟通，适应性较强。
五、该员工到公司以后做到了认真,努力的工作，给公司带来了经济效益和好评,特此以资奖励,再接在力!六、当然还存在一些缺点，经验、阅历较缺乏，不善于自我表现等。
“学而后知不足”今后要更努力学习并将所学知识应用于实践并再深入研究。
1、该员工公正无私，品行端正，心地善良有正义感。
2、该员工反映机敏，行动迅速，执行力强，在第一时间给与对手最有力的回击。
得到相关领导的赞叹与欣赏。
3、该员工安分守则，甘于平淡，与同事间紧密合作，互为补充。
是工作中最佳的搭档与理想助手。
4、该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习。
5、该员工思路清晰，有很好的语言表达和组织能力。
不仅口齿伶俐，语言婉转，更有远大的理想抱负。
6、勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长。
工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。
悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作。
能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长。
能在业余时间精专业务知识，提高工作能力。
悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。
员工关怀的六个方面
员工关怀的六个方面企业在管理员工时，必须做到认可公平，关怀员工，以求让员工有一个良好的工作环境，从而有效提高员工的工作效率。
关怀员工的方法有许多，本文将主要从职业发展、给予激励、财务收入、劳动环境、个人生活和健康等六个方面来阐述员工关怀的重要性。
首先，企业应该及时为员工提供职业发展机会。
职业发展对于激发员工内在的积极性和有所作为的渴望非常重要。
企业可以通过开设员工培训计划，为员工提供提升自身技能和专业技能的机会，从而更好地服务公司，有利于企业发展和拓展产业空间。
其次，企业应给予员工积极有效的激励。
激励对于增强员工的工作热情和主动参与公司的管理非常重要。
企业可以通过发放绩效奖励、表彰优秀员工的优点，为优秀的员工提供职务晋升的机会，从而让员工获得正面的动机激励，从而提高员工的工作效率和工作热情。
第三，企业应有责任保证员工的财务收入。
提高员工收入水平是增强员工保障和激励员工努力工作的重要手段。
企业可以定期对员工薪资福利进行检查，并实行加班费机制，向优秀员工发放奖励，以使他们在报酬与工作量上有所均衡。
第四，企业应努力改善工作环境。
员工在一个良好的工作环境下可以更加高效地完成工作，才能有效提高全面的生产力。
企业可以建立类似报酬体系、工作场所、相关技术、技术指导、设备管理等一系列改善工作环境的机制，以期改善员工的工作状态。
此外，企业还应该尊重员工的个人生活，文化气氛也十分重要。
企业应尊重员工的需求权，给予必要的支持，并安排完善的休假制度，可以提供培训和参与体育活动的机会，以期给予员工更多的精神和体力休息。
最后，企业应实施健康管理，及时发现员工疾病，实施预防和治疗措施。
企业可以合理安排工作时间，建立一套健康促进活动，及时了解员工血压、血糖、血脂等检查结果，给予一定的报销金额，以此为减轻员工的负担，并对特殊情况给予特殊支持。
综上所述，企业关怀员工，可以从职业发展、给予激励、财务收入、劳动环境、个人生活和健康等多方面积极采取关怀措施，以求让员工有一个良好的工作环境，有效提高员工的工作效率。
员工关怀的六个方面
员工关怀的六个方面员工关怀的六个方面：员工福利待遇、关心员工从心开始、对于特殊员工的关爱、关怀员工健康，防范于未然、工作环境关怀、制度与流程关怀。
员工是企业生存的根本，企业想要成功，必须从关爱员工开始。
对于一个企业来说，最为重要的就是员工了。
如果没有员工，企业将没有任何生存的可能，员工是企业生存的根本，企业可以体现员工的价值。
有干劲的员工，才能让企业越做越强。
所以企业想要成功，必须从关爱员工开始！1、员工福利待遇。
企业的员工最关系的莫过于自己的福利待遇，如果福利待遇不好，相信企业员工只能慢慢流逝,保留员工必须先做好员工的福利待遇。
当福利待遇让员工满意，这样才能让员工做事更有千劲，才能给企业创造更大的价值。
2、关心员工从心开始。
企业员工经常会遇到加班加点赶进度的问题，虽然员工不会说什么，但是如果这个时候企业不做什么?难免会让员工心理不舒服。
在员工加班时，提供加班晚餐，晚上加班报销车费等等，都能体现企业对员工的关爱，这样员工加班也会任劳任怨。
3、对于特殊员工的关爱。
当员工遇到问题时候，优先帮助员工解决问题。
比如员工家属出现严重疾病时，企业进行慰问，发放慰问金。
预支员工工资解决燃眉之急。
甚至于很多福利好的公司，每年都可以报销一定的医疗费用。
对于这样的企业，员工怎么会舍得离开呢?4、关怀员工健康，防范于未然。
关爱员工健康，就应该先从定期组织员工体检。
定期做健康体检。
员工健康，才能为企业创造更大的价值。
5.工作环境关怀。
免费下午茶、甜点等;员工休息区域;母婴室。
6.制度与流程关怀.企业文化宣传;员工面谈;新来员工茶话费。
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感动员工的六个方面：1. 人民币拿新开的医院举例，开业前的各种筹备工作是否充分，直接影响到开业后团队建设的优劣，人才是核心嘛，没有好的团队，就开不出好医院！开业前，有一项绝对是重大工程也是起决定性因素的事情就是岗前培训，那么，关于岗前培训，我建议:开业前1个月一定要进行一场轰轰烈烈的鸡血式的岗前培训，而且一定要全员全额带薪培训，可能要耗资个一两百万，别心疼别舍不得！如果再结合食堂免费提供就餐等福利，效果会更好！这样做了，你起码可以征服80%员工的心；通过培训，当大家激情四射、对医院的未来充满希望和期待的时候，医院想不“开门红”都难！岗前培训的内容一定要合理化设计，比如哪些思想是需要员工铭刻到脑海里的，切记：这时候的宣贯作用80%奏效！比如说，各行各业都在强调企业文化建设，那么，前面我一直在说：企业文化建设，首先是团队文化建设，团队文化建设重点是家文化的建设，家文化的核心是孝悌文化等等，那么，培训期间你就可以布置这样两道“家庭作业”，比如：A.对员工，第一天培训的作业题就是回去给长辈洗个脚，第二天提供照片，路远的当天还可以提前走，农村的给报销车费，第二天上班时宣布（别提前说）：跪着洗脚的加100元工资，给公公洗脚的加80元，给婆婆洗脚的加60元，给姑、姨、舅洗脚的加50元，给爸爸洗脚的加40元，给妈妈洗脚的加30元，这是借用人民币对视觉直至心灵的刺激对员工的孝悌文化进行宣贯融合。
B.全院培训前给员工一个星期的时间回家（带薪、全额）安排好家里事后再来参加培训。
交代他们带父母公婆去做个体检，然后凭票给予补贴100元（别提前宣布）。
这就是孝悌文化的灌输，也有看得见的激励，感动员工更感动员工家属我们说要重视家文化的建设，家里就不是个讲道理的地方，如果一个新开的医院制度太多太严肯定不合适，绝大多数医院的制度（医疗及护理质量要求等制度除外）都是抄来抄去的，翻开这些制度，细细研读，你会发现，处罚的有1000条，奖励的只有100条，大家认为合理吗？记住，员工只会做我们制度框架内的事情，只会做我们检查的事，甚至只会说我们爱听的话！大家想想，有多少员工给我们提建议，又有多少员工的建议我们能真正地去听，我们有多少老板和管理者能做到真正的兼听则明？一开口就讲制度的医院，最后你的员工只会说一句话：“关我屁事，关你屁事！” 事不关己，高高挂起，少说话少说错，少做事少做错！从儒家思想来说，把仁学思想导入医院管理的意义十分重大，说通俗些就是叫人性化管理感动式服务！一句话，我建议大家记住，对你的管理会很启发：无事必定生非！尤其是管理者。
在医院的管理上，我推崇“走动式管理”，而不能“坐办公室管理”，要“即时”管理，而不能“滞后”管理，要用眼睛和心去管理，而不是用耳朵去管理（赏不逾时罚不迁例）。
比如说，我们的领导深入一线，看到表现突出的员工，当场要给予表扬；看到有“不上路子”的员工，要当时叫到一边，给予批评指正，不能只批不评，要告诉员工方法。
那么，奖励又是如何奖励呢？比如说，你觉得这个员工某件事做的非常好，想奖励他200块钱，让他下个月发工资时去财务领取，这是传统的做法。
如果换一种方式，效果更好：那就是现场给，公开给，分次给。
如何给？给他发微信红包，过一会给50元，分4次给，你看看效果，他不仅乐4次，还肯定会有4次不一样的信心和激情！不信，你下次试试看！2. 学习机会告诉员工：“一定要快乐学习、快乐生活、快乐工作、快乐成长、快乐奉献！”有句话说得好：在脖子以上的投资绝不眨眼、在父母身上花钱绝不眨眼、在兄弟姐妹朋友身上花钱绝不眨眼。
学习，离不开各类培训，我出去讲课，很多老总都有提到一个问题，就是员工不欢迎培训甚至害怕培训！那么我就会问：“你们有培训机制吗？培训后有效果追踪吗？”等等问题，培训也是个大课题，我简单说一说：大家都知道，医务人员每年都要有“继续教育学分”，如果每年学分不达标的话，可能会影响晋升职称或执业证注册变更等，这是强制性的没错，但是当这个形成常态化之后，大家都会以一颗平常心来面对，而且会积极的寻求培训机会，在获取学分的同时，你能说他没有学到知识吗？所以说，将培训常态化，就像一日三餐一样，到时间了，员工自己就会叫“饿了”，需要吸收新知识来充实自己了！有的医院就采用学分制，根据上课老师、上课时间、上课级别给予不同的学分，比如说院内专家或主任或护士长讲课是几个学分，老板从院外聘请讲师来院讲课是几个学分；院级培训是几个学分，科级培训是几个学分；一个小时是几个学分，两个小时又是几个学分等等，最后按月或是按季度或是按年度参与绩效考核；有的医院给每个员工发一个“培训护照”，参加一次，医院给盖一个章，我这是很好的一种培训激励方法（营造氛围）……这样做不仅形成常态化，还有一个隐形的好处是：培养员工争强好胜、不甘示弱的工作精神，大家你追我赶，学习氛围想不浓厚都难！再者，医院领导可以将培训的形式多样化，死板的听课模式，怕是很难调动大部分人的积极性。
比如说，业务培训可以搞成知识竞赛，医院拿出几百元、一两千元的资金作为奖金；拿妇产医院举例，这个知识竞赛可以分四个方队，每个队里面既有妇产科医生、有护士、有麻醉师，还有儿科医生、药剂科人员、有检验科人员等，组织这个活动的主要目的就是：达到大家互相竞争攀比、相互学习、最终共同进步！举办过几次后你会发现：在第一次搞竞猜或知识竞赛的时候，评委说什么大家都几乎没什么反应，第二次的时候，如果出现对一个题目的答案模棱两可的时候，或者对手答的不太准确的时候，参赛选手们会要求评委主持公正，告诉评委他可以回答的更好！那么通过这种方式，培训学习目的就达到了：大家都不甘示弱，比赛进行的肯定是非常激烈的，角逐也会是很激烈的，大家也都是乐在其中！另外，还有观赛的员工呢，怎么调动他们的积极性呢？场外抢答，观赛的不仅有医务人员，还有非医务人员，我们要准备一些医院的简介、院景、院训等常识，包括《员工手册》的内容作为场外抢答题，红包要提前准备好，交给场外主持人，多少钱呢？答对一题十块钱，你看着准备就是了！这样的学习形式，几乎没有人拒绝！多年来，我外出讲课得到一个意外感悟：自己有的往往不珍惜！我在外面讲课，基本上台下是座无虚席，而且我能感受的到，几乎没有人开小差或是睡着了，我的理念也能得到请我去的医院老板的共鸣，并得以落地实施，也有很好的效果，但是在我自己的医院，基本只能落地20%，为何？就是自己有的不珍惜！所以，我在我的医院，很少开课，我就花重金从外面聘请有名气的讲师到我的医院来授课，授课之前呢，我会把医院的情况和哪些需要提高的哪些需要加强的哪些需要注意的哪些需要摒弃的等等都给罗列出来，通过讲师的嘴来还我的愿！这样，你猜怎么着？效果出乎意料的好！为什么呢？老板自己给员工讲课，员工肯定心想：“是老板，你说什么就是什么，你肯定又在给我们洗脑！”么，请讲师来讲，员工怎么想呢？会这样想：“我们老板真好，花了好多钱请XXX来我们医院讲课呢，虽然他是为了医院好吧，但是我们学到了很多东西呢！”有“请进来”，还要有“走出去”，让员工开阔眼界、开拓视野，每个单位都有评选优秀员工吧？是不是大部分都是给发红包？NO！咱也要有点创意，将奖励变成激励并发挥到极致！怎么办呢？比如：外出旅游加参观学习，两不误！我拿我自己的医院来举例，2014年11月，我院共评出第一季度19名优秀员工，我说：“优秀员工，我们不发钱，太俗！我安排大家去北京爬长城、游故宫、逛天安门广场、参观首都高端豪华的妇产医院怎么样？”台下19名员工炸开锅了，激动的欢呼雀跃！当时可以说，中层几乎都被我带出去了，带出去的第二天，在家的都是那些住院医师，但第二天生了15个宝宝。
我记得应该是2014年11月18日吧！我带到北京，旅游2天参观学习1天，我们去了北京五洲妇婴医院，去了北京宝岛妇产医院。
当时我到五洲的时候，人家说了我这么一句话：你真牛X啊，把所有的骨干都带出来了，你家里能放心吗？但是，做老板的，有些东西得说到，就得做到。
那么，我在这里面我体现了什么样的人情味？刚开始我让办公室主任去安排，然后，办公室主任都安排好了。
有一天，我也是无意中（院长办就在我办公室旁边）我问办公室主任：咱都怎么去的？他说，坐汽车啊！我说，来回都坐汽车吗？他说，对啊，坐汽车便宜啊！能省点钱，咱不刚开业嘛，也没什么钱！我说，你问一下19个人里面有多少没坐过飞机的？一统计，9个人！好了，改坐飞机，我亲自带队（我刚好要去呼伦贝尔去讲课）。
那应该说三天都是去旅游了才正常啊，我们是又旅游了，又学习了。
好啦，到北京，到北京一看旅游公司的那个饭菜啊，确确实实不好，顶多管吃饱，绝对吃不好。
到北京要吃全聚德啊！于是，我宣布，今天我买单，我请大家吃烤鸭，吃什么烤鸭？吃全聚德！午饭后，我又让办公室主任统计一下，19个人里面有多少人没坐过高铁的。
一统计，7个人。
我说，汽车不坐了。
办公室主任说，汽车票都已经付过钱了。
我说，那也不坐了，全部改高铁，当场订票！所以说，好老板都会给员工提供学习机会，但还要看方式方法，方法对了，员工会感激涕零！我决定带大家换乘飞机改坐高铁去吃烤鸭并不是我有提前计划的，故意这样给大家一个又一个的惊喜而是我心中有爱有爱心有爱员工的心（没有爱心的老板发不了财）。
3. 发展空间老板、管理者要感动员工，感动员工一般不外乎给钱和给成就感以及给未来。
众所周知，给钱就是工资、奖金、福利待遇等；给成就感就是认可他的工作，轻易不要否决，更不能随便指责，在批评的同时，一定要给予方法指导，让员工找到自我价值，有满满的成就感，让他的能力和潜力最大化地发挥！给未来就是让他有提升的空间和机会，不断的给员工营造学习氛围，创造学习机会，适时的培训，无论是业务培训还是企业文化的培训，一定要针对医院的实际情况，根据员工的需求适时进行。
培训是打开成长之门的金钥匙，我们的管理者要使用好这把金钥匙，让员工感觉在这个医院有前途、有未来，他才会有真正的归属感。
“有德无才是废品”但只要孺子可教，朽木可雕，我们就有义务变废为宝；正所谓不怕你不会只怕你不学，不怕你犯错只怕你不改；当然，员工自己得会化要我学为我要学、会化要我做为我要做！民为邦本，本固邦宁！人的作用太大了，员工伙伴的学习进步成长、稳定、忠诚、感恩和员工服务意识好、主动性责任心好、优质沟通能力好、肯不断改善心态提高情商是我们老板们最大的财富；人固邦宁，人忠企兴；忠诚的员工想辞职，会给自己10条甚至100条的理由，少一条也不会走员工的稳定性、忠诚度及感恩精神往往不是取决于规章制度奖惩机制，而取决于员工个人是否有着阳光的心态，取决于企业文化积淀的力量。
在我的医院中，我会十分强调地告诉我的员工：一个人的成功、一个企业的成功，只要做好两个“结”：（学习）总结和（团队）团结；团队比产品更重要，人比事更重要，人是医院的第一资源，甚至可以说是第一资本，这一点是无可争议的；相对来说，我舍得请人才，我认为人才是一分钱一分货，投资好人才就像投资有效广告，永不会蚀本；人才不仅会培养人才，而且会带来人才；人才也不代表一定高薪！在很多情况下，即使没有高薪（人格魅力吸引来的人才都是特别懂感恩的），只要领导人真正关心、尊重员工，做到“作之君，作之亲，作之师”，员工也会努力工作！4. 意外惊喜为了聘请到真正的专家人才，院领导甚至老板可以放下身段“三顾茅庐”，并不是每次去都带去山珍海味奇珍异宝之类的礼物，而是亲自为他（她）家换一罐煤气、扛一袋大米，给他（她）亲人般的感觉！录取员工，可以制作精美的录取通知书（有收藏价值），让员工感觉有面子，显得重视；人力资源部迎接新员工入职的时候，如果见面时就能喊出名字，瞬间就拉近了亲切感；新员工入职后（哪怕是一个清洁工），人力资源部带到各科室相互认识的时候（不是直接进入本部门），中高层领导起立迎接，握手、说欢迎、倒茶寒暄等，入职前七天是人事培训，七天后分到科室，科室中每人关心一天，这样可以更快地让新员工融入团队，拉近彼此的距离，工作上能更好的配合，提高工作效率！前提是老板、管理者要特别有爱心懂感恩。