工程造价的控制与管理
论工程造价的控制与管理
论工程造价的控制与管理随着我国经济的发展和基建设投资规模的扩大，工程造价管理必须实现与国际社会的全面接轨，要求工程造价人员必须从全新的角度来管理和控制工程项目的造价。
工程造价管理涉及的面广并且有很强不确定性，因此需要对工程造价管理的全过程进行系统的计划与控制。
本文结合当前我国在这此方面的现状和实际需要，针对以上的问题，分别进行阐述。
标签建设项目；工程造价；全过程控制前言随着市场经济体制的日趋完善，各类建筑工程投资的多元化，在项目实施过程中如何控制工程造价，尽可能地减少工程成本，最大限度地提高企业的投资效益，已经成为各参建方在建设项目过程中高度关注的问题。
我国加入WTO 后，经济的发展和工程建设投资规模更是持续的扩大，工程造价管理进一步需要实现与国际社会的全面接轨。
这就要求工程造价人员必须从全新的角度来管理和控制工程项目的造价。
工程造价管理涉及的面广并且有很强不确定性，因此需要对工程造价管理的全过程进行系统的计划与控制，即：投资决策阶段控制、设计阶段控制、招投标阶段控制、施工阶段控制、竣工结算阶段控制。
一、我国建设项目全过程造价控制的现状经过九十年代至今的不断改革，我国现阶段的造价管理模式正沿着现代化的方向发展。
从总体上说，目前我国的造价管理模式是工程建设全过程的管理。
但在实际操作中又存在着一些问题. 主要有以下几点：1、现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为目的，只注重在施工过程中的造价控制，忽视了工程开工前投资决策阶段对造价的控制。
投资决策阶段的投资估算是建设项目决策的重要依据，它直接影响到国民经济及财务分析结果的可靠性、准确性。
2、工程造价管理以被动地按照设计图纸编制概预算和计算工程造价为主，忽视了在设计阶段用工程造价管理影响设计，优化设计有效地控制造价。
据有关统计资料表明，设计阶段影响工程投资的可能性为80%。
但目前我国的设计者，大多追求高安全度和设计收费，设计时不考虑经济因素，使许多设计出的工程浪费大量材料。
建筑工程造价的控制与管理
建筑工程造价的控制与管理在建筑工程项目中，造价的控制和管理是至关重要的。
合理的造价控制可以确保工程项目按照预算顺利进行，节约成本，提高效率，最终实现项目的成功。
本文将从几个方面探讨建筑工程造价的控制与管理。
一、项目前期造价控制在项目的前期阶段，就需要进行全面细致的造价控制。
首先是对项目的需求进行准确定义，编制详细的投资预算。
这包括对土地使用费、建筑设计费、施工费、设备费、管理费以及预留费用等方面进行合理的估算，避免在后期发生造价超支的情况。
其次是进行招投标的管理。
在选择施工单位和材料供应商时，需要进行严格的筛选，确保性价比最优。
定期进行竞争性招标，可以使供应商以合理价格提供材料和服务，从而降低造价。
二、施工阶段造价控制在施工阶段，需要加强对工程进度和质量的监控，以避免造成额外的成本。
合理的施工计划可以避免资源的浪费和暂停工程所带来的经济损失。
同时，对施工单位进行管理，确保他们按照合同要求进行施工，合理使用材料和设备，控制人工成本。
对建筑材料的使用也是造价控制的重要环节。
通过优化材料的选择和使用，可以降低成本。
选择质量可靠、价格合理的材料，并尽量减少材料的浪费，从而降低项目的总造价。
三、后期成本变更控制在项目的后期阶段，随着工程的推进，可能会出现一些变更需求，这对造价控制造成一定的挑战。
因此，需要制定明确的变更管理程序，对变更需求进行评估和审查。
只有在经过严格的审查后，方可决定是否进行变更，以及变更后的成本计算。
四、项目收尾及竣工阶段造价控制在项目竣工前，需要进行最终的造价控制。
这包括对所有工程项目进行最后的成本核算，并将其与预算进行对比。
如果存在差异，需要分析其原因，并提出相应的解决方案。
通过对项目整个周期内的成本控制与管理，可以总结出一些经验教训，并应用于未来的项目。
总结：在建筑工程项目中，造价的控制与管理至关重要。
通过前期的细致预算、招投标管理、施工阶段的监控与优化以及后期变更控制，可以有效控制和管理项目的造价。
工程造价控制的管理与成本控制技巧
工程造价控制的管理与成本控制技巧工程造价控制是指通过科学的管理方法，有效地控制工程项目的成本，保证项目的质量和进度，最大程度地实现经济效益。
在工程项目的实施过程中，成本控制是非常重要的环节，它直接影响到项目的利润和竞争力。
本文将就工程造价控制的管理与成本控制技巧进行探讨。
一、合理编制预算计划预算计划是工程造价控制的基础，通过合理编制预算，可以为项目的成本控制提供准确的数据支持。
在编制预算计划时，需要考虑到各项工程费用，明确划分各个阶段的成本，并合理设置预留空间以应对不可预见的情况。
此外，预算计划还应考虑到市场变动、通货膨胀等因素，确保项目的成本控制具有可操作性和可持续性。
二、实施成本监控成本监控是工程造价控制的核心环节，通过实施成本监控可以及时了解项目的成本情况，并采取相应的措施进行调整。
成本监控应该从项目的初期就开始进行，并贯穿整个项目的实施过程。
在成本监控中，需要及时收集项目实际发生的成本数据，与预算计划进行对比分析，找出偏差的原因，并采取相应的纠正措施，及时调整项目的成本。
三、优化资源配置资源配置是工程造价控制的关键环节之一，合理的资源配置可以提高项目的效率和经济性。
在工程项目中，各种资源（人力、物力、财力等）都是有限的，需要合理地利用和组织。
在资源配置中，可以通过提高工作效率、减少资源的浪费和重复利用等方式，实现成本控制的目标。
此外，还可以采用外包、联合采购等方式来降低成本，提高资源的利用率和经济效益。
四、风险管理与控制工程项目的实施中存在着各种风险，如果这些风险不能得到及时和有效的控制，就会导致项目成本的增加。
因此，在工程造价控制中，风险管理是一项非常重要的内容。
通过风险管理，可以识别和评估项目中的各种风险，并采取相应的风险控制措施。
这些措施包括规避风险、转移风险、减轻风险和承担风险等，可以有效地降低项目的成本风险，提高项目的经济效益。
五、加强沟通与协调工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到诸多的参与方和各种不同的利益关系。
工程造价管理及成本控制措施
工程造价管理及成本控制措施一、工程造价管理措施1做好“两算”对比开工前编好施工预算，做好施工预算和中标价的“两算”对比，各级人员都应对计划收入与支出情况有全面了解，并采取有效的措施，严格控制支出。
推行项目法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，预先的控制，月月规范的核算，才能使成本管理的风险化解于过程之中。
这才是项目成本目标实现的保证。
这就要求项目部各岗位责任到位，成本原始资料积累收集规范，各种台帐记录准确及时，从而使项目当期核算有对比的依据。
2提出定货计划专业技术人员必须反复认真地对工程设计文件进行熟悉和分析，根据工程定测的实际数量，尽快提出材料申请计划和加工定货计划，使其有足够的进货和加工周期，节约加工费用。
定货原则是：一．材料的质量性能必须达到或超过工程设计文件要求；二．材料的价格必须合理，以低于本项目所需材料的概预算价格为主攻方向；三．减少中间环节，一切与厂家直接见面并以国营大中型厂家为主。
3材料的信息化管理为做好本项目的工程造价管理工作，本项目在组织机构中将由工程部和合同预算部共同建立材料市场信息库，进行信息化管理。
所有有关的材料供应商的资料都有备案，包括所供应的材料型号，价格等，这就保证以低价进货。
4采购招标制原材料采购，推行招标制。
建筑工程中材料设备的造价往往占整个工程造价的70％以上，所以选购比较质优价廉的材料设备十分重要。
目前市场上同样产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价、批发价、出厂价到货价、季节价等等之外还有折扣比率。
采购人员在具有良好的职业道德的同时，应货比三家、价比三家，反复比价格、比质量、比运距，才能购得满意的价格，从而起到控制造价的首要作用。
对周转材料和机械设备是购买还是租赁，也要反复比较核算。
材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃漏洞。
5建立领料制度，加强管理任何材料进出现场，进出库房都必须登记，条款分明，数目清晰，对于发给班组的施工用品、用具等在该分项工程结束后应按量及时收回，杜绝浪费。
工程造价的控制与管理
做好工程项目的投标工作，合理确定工程造价组建强有力的投标班子施工单位能否中标，与班子成员的素质和敬业精神是密不可分的，企业应聘请业务精炼、经验丰富、知识面广、了解市场、敬业的带头人，成员应有技术、工程、经营、财务、人事、企业部门的人员，特别是造价工程师、工程技术人员更应是出类拔萃。
对于大型复杂的项目应成立攻关组。
读懂招标书并编制高质量的施工组织设计施工组织设计编制不仅要求科学、合理，而且能节约费用。
在施工方案的确定中，应优先选用先进的施工工艺、合理施工方案、较低的工程造价方案。
合理确定工程报价投标班子应认真理解招标文件，按照招标文件的要求，合理、实事求是，还必须建立在企业自我测算的基础上，适合于本企业的定额来进行编制投标书，按照可以争取达到的先进合理水平来确定，具有可行性和先进性，并运用报价测算进行编写工程投标报价。
签订公平合理的合同工程在中标后，施工单位将一建设单位签订工程合同，合同签订时双方应处于平等地位，合同本身具有公平性，严重有失公平的合同本身就不具有法律效力。
同时，我们也应意识到合同的严肃性，即合同一经签订就不得单方更改，成为双方应当遵守的行为规范准则。
因此，在中标后的签约阶段，承包商应据理力争签订公平合理的合同，为造价管理打下良好基础。
合同条款中语言周密、现实、不能给予模棱两可的解释，任何模棱两可的文字，都可能给承包商造成不应有的损失。
合同条款中应明确双方权力：义务和责任。
承包商一般至少具有以下权力，一是享有工程预付款的权利；二是按期收回工程款及预期利息的权利；三是遇有不可抗力设计变更或业主要求赶工时，承包商有索赔的权利；四是业主违约时停止履行合同的权利。
承包商在限制业主提出的过分要求的同时，应依据国家级当地政府规定的管理办法，结合实际情况争取更多的权利。
施工期间的工程造价全方位管理重视施工合同施工合同是施工阶段造价控制的B USINESS STRATEGY经营方略工程造价的控制与管理文/佟冶铮TRANSPOWORLD 2012 No.20(Oct)166主要依据。
简论工程造价的控制与管理
简论工程造价的控制与管理工程造价的确定与控制始终贯穿于项目建设全过程，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，因此，项目决策阶段的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。
建设工程造价的有效控制就是在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够取得较好的投资效益，能够成功实现项目造价控制目标。
标签工程造价；造价管理；造价控制工程造价的计价与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设选用等，直接关系到工程造价的高低.据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最大，达到80%-90%.因此，决策阶段是决定工程造价的关键，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的计价与控制是否科学。
一、建设项目工程造价控制的重要意义建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。
统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。
显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。
控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。
因此做好工程造价的控制工作，对保证和加速经济发展具有一定意义。
二、我国工程造价管理工作的现状我国现行的工程造价管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起来的。
表现为国家直接参与和管理经济活动。
规定在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责；有关部门制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法，规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。
论工程造价的控制与管理
论工程造价的控制与管理摘要:工程造价的控制是建设项目全过程的控制，工程造价控制的关键在于决策阶段和设计阶段，造价控制应以设计阶段为重点，抓住招投标阶段关键环节和施工阶段重要环节，采取跟踪审计和竣工决算审计等有效控制工程造价的必要手段，在整个工程造价的动态控制过程中，采取主动控制，综合运用各种经济的、技术的、管理的手段，合理降低各项工程费用。
关键词:工程造价控制管理前言建设工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现。
近年，开发企业的成本管理大多是通过全面预算、确立目标成本，进行成本费用控制，找出差距、分析原因，提出建议和改进措施，为今后降低成本提供资料。
虽然，这些方法对降低成本费用，提高企业经济效益发挥过一定的作用。
但是，面对施工过程中发生的各种各样问题，如果不对全过程进行有效的监督控制和跟踪管理，这些“动态”的信息一旦变成“静态”的信息，其中不合理的那一部分就无法克服，损失难以挽回。
而工程造价的控制与管理，从工程项目可行性研究开始，分阶段进行，是一项系统工程。
尽可能地降低开发项目的总成本，才能更好地提高企业的经济效益。
一、工程项目决策阶段造价的控制与管理一个建设项目的开发过程要经过投资机会选择、可行性研究、工程设计、工程招投标、签署有关合同协议、施工建设、竣工验收等步骤。
工程项目决策阶段，就是投资机会选择和进行可行性研究。
决策过程是一个由浅人深、不断深化的过程，在工程项目决策阶段，主要是选出最佳的投资方案，达到资源的合理配置，形成投资估算。
二、工程项目设计阶段造价的控制和跟踪管理工程设计是对拟建项目进行全面规划且具体描述实施意图的过程，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定和控制造价的重点。
工程设计费用虽然只占工程全部费用的不到1％，但它对工程造价的影响程度可达75％以上。
因此，工程设计是影响和控制工程造价的关键环节。
工程造价的控制和管理策略包括什么？
工程造价的控制和管理策略包括以下几个方面：
1. 预算控制：在工程项目的规划阶段，制定详细的预算计划，并在整个项目实施过程中严格控制预算支出，确保不超出预算范围。
2. 成本控制：通过对工程项目的各个环节进行成本分析和控制，降低工程成本，提高工程效益。
3. 进度控制：通过对工程项目的进度进行监控和管理，确保工程按时完成，避免因工期延误而导致的成本增加。
4. 质量控制：通过对工程项目的质量进行监控和管理，确保工程质量符合要求，避免因质量问题而导致的成本增加。
5. 风险控制：通过对工程项目的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响。
6. 合同管理：对工程项目的合同进行管理，确保合同条款的履行，避免因合同纠纷而导致的成本增加。
7. 信息管理：对工程项目的信息进行管理，确保信息的及时、准确和完整，为工程造价的控制和管理提供支持。
综上所述，工程造价的控制和管理需要综合运用多种策略，从多个方面进行控制和管理，以确保工程项目的顺利实施和成本效益的最大化。
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论工程造价的控制与管理
摘要：本文讨论了在设计阶段、投标招标阶段、施工阶段以及竣工验收阶段中如何进行工程造价的有效控制与管理，阐述了各个阶段中所使用的方法去控制与管理工程造价。
本文将对从事工程造价管理的人员起到指导作用，给企业创造丰厚的经济效益。
关键词：工程造价成本控制与管理
abstract: this article discussed in the design phase, bidding bidding stage, construction stage and completion acceptance stage how to engineering cost effective control and management, introduces each stage of the methods used in to control and management of the project cost. this paper will be engaged in project cost management personnel play a guiding role, to the enterprise to create rich economic benefits.
keywords: engineering cost cost control and management
中图分类号： tu723 文献标识码：a 文章编号：
1引言
工程造价的直意就是工程的建造价格。
对建设工程的投资者来说工程造价就是项目投资，是“购买”项目付出的价格；同时也是投资者在作为市场供给主体时“出售”项目时定价的基础。
对于承包商来说，工程造价是他们作为市场供给主体出售商品和劳务的价格的总和，或是特指范围的工程造价。
在目前激烈的市场竞争的面
前, 要想给企业带来丰厚的利润，同时满足客户的需求，各承包企业应当严格的控制工程造价，并采用行之有效的方法进行管理。
2设计阶段的成本控制与管理
设计阶段是任何一个工程项目成本控制的关键与出发点。
尽管设计费在工程建设全过程中，所占的费用一般不超过总费用的2%，但对整个工程的造价的影响可达75%以上。
优秀的设计可以缩短工程的工期，减少人力、物力和财力的消耗。
因此，设计质量的优良直接决定着工程费用的高低。
一个合理科学的设计方案，可降低工程造价10%。
2.1推行设计招标，择优选择设计单位
国内的很多设计单位重技术、轻经济。
采用过高的安全系数和高标准的设计方案，而欠缺工程成本的合理性考虑，这样很大程度上影响了项目成本的有效控制。
我们应当选取工程方案与经济方案两者兼顾的设计招标。
采用多家竞投的形式，并组织有关专家综合评比，选出最优的设计单位。
而且工程设计方案要满足科学要求，具有环保节能的功效，并在一定程度上采用了新技术；设计方案的经济成本是设计单位里相对较少的。
2.2开展设计经济责任制
为有效控制造价成本和推行限额设计，应当采用设计经济责任机制。
首先，设计人员必须非常熟悉工程预算定额及费用定额，熟悉工程材料预算价格；其次，对项目投资进行初步设计及概算；然后，反复比对，如果出现纰漏重新设计。
如果设计部门，没有进行
以上步骤审核，一旦出现成本过高应当追究设计人员的经济责任。
对成本预算控制的好的设计人员，单位应当给予奖励。
3招标投标阶段的成本控制与管理
工程项目中设备、材料采购以及人力引进是通过投标招标来完成的。
投标招标过程的严格控制是工程合格完成以及成本控制的基础。
必须对这一阶段加强管理以保证施工阶段造价控制工作的顺利进行，所以招标工作应当遵循公平、公开、公正、诚信的原则，避免弄虚作假，以权谋私的现象。
3.1初步筛选招标企业
工程项目部在项目招标之前，应当获取到招标企业的相关信息。
工程项目部首先应对招标企业以往的招标项目、工程施工条件、资金投入准备情况、施工设备状态，施工人员技术以及工程施工质量等情况进行详细的分析，审核，只有符合条件条件的招标企业才能进入项目招标，否则应责令退出招标的行列。
3.2确定最终投标报价
工程项目部首先对招标文件进行认真细致的研究、论证，结合现场考察，来检测招标企业的施工状况是否符合招标文件的条款，以及核算工程预算的成本是否会与实际相符合，通过这样的方式来确定对项目成本价。
根据该项目的评标办法和策略，竞争企业给出的投标价格与施工企业的成本造价相结合，来基本确定总报价。
总报价基本确定后, 灵活运用不平衡报价法, 对中标后预计工程量
会增加的项目，单价适当提高，反之适当降低；能够早日计价收
款的项目适当提高报价等，但必须避免出现畸形报价，导致废标。
3.3 加强施工承包合同管理
工程施工合同是工程管理的灵魂, 是双方法人之间为保护各自合法权利和义务的法律文件, 也是工程造价控制与管理的重要依
据之一。
它一经签订, 是受到相关法律保护的。
施工企业合同管理人员要具备较强的法律知识, 在合同签订前要对合同性质、工程承包范围和内容、工期、结算与付款方式、材料采购、工程质量验收标准、安全生产、双方责任、奖罚条款、工程保修等条款逐字逐句进行分析评价, 正确判断本企业在中标后是否有能力满足合同的
各项要求, 为日后更好的履行合同奠定基础。
4 施工过程中的成本控制与管理
在施工阶段是整个工程开展的落实阶段，也是工程造价控制和管理的核心。
施工企业在合同的约束和规范下，依法合理的开展管理活动，以实现企业利润最大化为目标。
4. 1 优化施工组织设计
施工企业在中标后应组织管理人员进入工程现场详细的考察,
依据自身的施工设备、施工经验、管理流程和技术水平,结合施工图纸和工程现场的实际情况来制定一套施工组织计划。
在施工方案、施工人员、施工工期、材料购买、材料质检、工程进度安排等一系列因素进行统一有效的安排，确保工程质量，并创造最大的企业利润。
4. 2制定目标责任成本, 编制成本控制计划
优化的施工组织设计出来后，根据工程的合同内容，在施工人员、材料购买、施工设备的配制等方面寻找利润的切入点。
造价人员从新制定目标责任成本，项目部根据新的目标责任成本，编制控制计划。
控制计划要和市场实际情况相符，并制作相应的材料费、机械费、人工费以及各部分工程的成本预算。
项目部以这个成本预算为基础，来控制与管理施工中的成本问题。
如果出现预算超额应当及时审核，并责令整改；当出现预算缩减应当给予相关部门资金奖励。
4. 3人、材、机费用的控制与管理
一方面，做好施工过程中的统计工作。
施工中的的统计，是施工成本控制和管理中一项最基本的工作。
统计人员应熟悉施工现场情况、材料购买过程和施工机械设备的工作状态，及时统计人、材、机的费用及状况，不遗漏不错算，并与预算人员密切配合，发现问题及时反馈给项目部。
一方面，人工费实耗工日数不得超过定额工日数, 并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用
进行控制。
材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货, 尽量减少预算价, 采购数量原则上不得超过预算数量, 实耗数与预算
数有差异时, 应认真进行分析。
机械设备安排要考虑现场工作量情况合理组织实施。
5 竣工阶段的成本控制
竣工验收是工程造价控制与管理的最终手段。
审核人员依照合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审
核工程款。
以政策为依据，对送审的竣工进行核实工程量，使审核后的结算真正体现工程实际造价。
工程竣工结算时，应严格把好审核关，同时要求相关审核人员要求有深厚的专业基础和良好的职业道德。
工程审核主要从这几方面着手，工程量，材料用量及价差，隐蔽验收记录，各项费用的计取，工程定额的套用。
6结束语
工程造价的控制与管理是一个动态的过程。
随着市场经济的变化莫测，使得工程造价变得复杂化，这就需要工程项目的各个部门协调合作，把握工程造价的主要矛盾，制定一套科学的控制与管理体系，使工程项目在低成本，高回报的方向发展。
参考文献
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