拼多多行业发展的分析报告
拼多多分析报告
拼多多分析报告互联网研究部201808平台发展及定位1平台用户画像2销售现状分析3未来发展趋势4目录CONTENTSpart精准定位，发展迅猛•发展历程•销售模式•用户流量•平台定位01公司历程：历时三年在美交顺利上市，发展迅速2015.9•拼多多公众号正式上线•以拼单的模式覆盖全品类•问鼎微信支付笔数前三名•上线两周，粉丝数破百万•天使轮融资$800万2016.1•付费用户数突破1000万•单日成交数突破1000万2016.9•用户总量及月流水均突破1亿•日订单超百万•B轮融资$1.1亿2016.11•日均交易流水超2亿元•日均订单超200万2017.9•成立两周年•用户破2亿2017.12•用户约3亿•日均订单达千万级2018.4•新一轮融资$13.7亿2018.7•7月26日美交所上市•当日成交开盘价每股26.5美元，较发行价涨40%，总估值超$300亿精准定位于低消人群，以低价策略抢占三线电商市场平台定位：折扣/团购电商销售特点：✓低价产品为主✓生活、快消品类为主✓折扣/拼团活动频发*似阿里早年的聚划算.淘抢购性质主流电商平台的市场格局与拼多多的市场定位利用消费者趋利心理，依托社交属性病毒式宣传分享分享0元拼团价拼多多消费者购买基本模式微信社交分享支持主要营销方式全部围绕价格行为背靠流量金主腾讯，低获客成本赢取用户快速增长且具备高活跃度数据来源：招股说明书，猎豹大数据等0.6811.582.452.950.150.330.71 1.411.6622%33%45%58%56%2017Q12017Q22017Q32017Q42018Q1活跃用户数(亿)平均月活跃用户数(亿)活跃度✓至2018Q1，拼多多活跃用户数达3亿，活跃度达56%；✓2017年电商类APP 年度周活跃渗透率，拼多多达8.7%；月人均在线时长达294分钟(4.9小时)拼多多平台用户活跃情况电商类APP2017年度排行TOP10123.550.756.268.3129.366.282.4435327303282456294393淘宝拼多多唯品会蘑姑街闲鱼转转阿里巴巴周人均打开次数月人均在线时长(分)15.1%8.7%3.7%1.7%1.0%0.9%0.4%0.3%0.3%0.3%周活跃渗透率高用户活跃度带来GMV 持续增长，至2018Q1GMV 近2000亿元209384709141219872017Q12017Q22017Q32017Q42018Q1拼多多近12月累计GMV近12月累计GMV （亿元）✓历时2.25年达成GMV 累计2000亿元；较京东/淘宝达成2000亿历时缩短，速度惊人(京东10年，淘宝5年)✓平均每季度累计GMV 增长率237.68%数据来源：招股说明书较竞争对手，拼多多平均客单价为33元，不及天猫十分之一576.987324426拼多多天猫京东2017人均年消费额(元)33412.5284.52拼多多天猫京东2017平均客单价（元）数据来源：公开招股书，欧睿咨询，网页1002019.5拼多多天猫京东2017平均商家数（万）备注：*天猫、京东2017 年活跃用户人均年消费金额为2017Q2-2018Q1 数据；天猫、京东平均客单价数据为2017年9月数据拼多多商家数达100万，为天猫/京东的五倍之多；但商家多无法带来人均消费额的上涨，拼拼多以低价策略为主，平均客单价仅33元，人均年消费额仅576.9元，不足天猫和京东的十分之一；part用户下沉，接地气•社会属性02•画像描述拼多多集中于女性，年龄层以30以下青年为主65.7%63.2%47.7%29.9%34.3%36.8%52.3%70.1%京东天猫淘宝拼多多不同平台用户性别占比男女41.0%35.0%41.8%39.0%32.9%36.0%33.4%33.9%15.1%18.4%15.9%14.1%11.0%10.6%8.9%13.0%京东天猫淘宝拼多多不同平台用户年龄层占比24岁以下%25-30岁%31-35岁%36岁以上%✓较其它电商平台，拼多多女性消费者占70.1%，是男性的2倍之余；✓拼多多用户72.9%来自于30岁以下用户，与其它电商平台用户年龄层相仿；数据来源：QuestMobile (2018.3)低学历用户数较其它电商平台高,且三线及以下城市用户居多8.2%22.0%24.5%45.3%13.1%29.3%25.8%31.8%拼多多与其它电商平台用户学历占比初中及以下高中/中专/技校大学专科本科及以上外圈为拼多多内圈为淘宝/京东数据来源：企鹅调研平台（2018.4）拼多多用户专科以下学历用户占68.2%，且三四线及以下城市用户占58.8%，以上2部分比例均高于其它电商平台38.4%34.3%26.6%32.5%20.4%20.0%17.1%18.2%29.2%31.5%33.0%31.8%12.0%14.2%23.3%17.5%拼多多淘宝京东天猫电商平台用户城市级别占比四线及以下城市三线城市二线城市一线城市数据来源：Questmobile(2018.3)拼多多用户画像-小镇青年追求物品实用，兼具外观比起质量，更注重价格容易被鼓动，品牌忠诚度弱略有虚荣心周边网络及市场环境不成熟收入水平低百货销售充先锋，家电乱象丛生•拼多多销售特性•彩电销售情况•家电销售乱像03part拼多多主推产品为生活/百货/美妆/个护等首页-首屏首页-二屏分类页-通栏首页✓首页首屏全部为生活百货用品，次页才出现家电手机等电器；✓分类页通栏前十中除手机（第8）电器（第11），其余全部为生活百货用品；分类页-通栏下翻页合作品牌以生活快消类为主，大小家电目前仅4品牌名列在内近150个官方合作品牌，以生活、快消类为主2个小家电品牌：爱仕德，奔腾2个大家电品牌：海信，格力数据来源：拼多多官网非品牌商品成为销售主力，大部分品牌商品以清仓为主✓拼多多平台主要提供两类商品：品牌清仓商品，仿品及非品牌商品✓新的趋势：部分品牌开始入驻拼多多，成立旗舰店蒙牛旗舰店品牌清仓商品仿/非品牌商品彩电产品在售情况总览彩电产品在售商家数（个）•共400个商家，占所有商家数的0.03%彩电累计销售量（万台）•累计彩电总销量406,424台彩电累计销售额（亿元）•累计彩电总销售额6.77亿•占拼多多累计GMV3.39%彩电平均单价（元）•彩电平均单价1666.41元40040.6 6.71666数据来源：中怡康互联网研究部线上抓取数据*备注：以上数据不含抓取当时已下架产品假冒杂牌盛行，正规品牌占比不足十分之一✓拼多多在售产品中正规品牌(中怡康在库统计品牌)共18个，其余为仿冒/杂牌/无品牌产品；✓正规品牌销量占比6.96%，销售额占比8.17%，平均单价为1956元；28290156418221716正规品牌杂牌/仿牌无品牌销售量（台）55353163730555正规品牌杂牌/仿牌无品牌销售额（万元）195620231378正规品牌杂牌/仿牌无品牌平均单价（元）正规品牌量额市场表现康佳海信夏普乐视TCL 海尔小米创维长虹KKTV 夏新三星飞利浦微鲸索尼酷开松下乐华量占比44.58%18.26%8.84%7.00%7.55% 5.28% 3.01% 2.47% 1.10% 1.52%0.23%0.04%0.04%0.04%0.01%0.01%0.01%0.00%额占比42.30%16.45%10.37%8.83%8.70% 5.69% 3.10% 2.62%0.88%0.69%0.18%0.07%0.04%0.03%0.02%0.01%0.01%0.00%单价18561763229624692253210620112074157289515203946178915615488113413982214185617632296246922532106201120741572895152039461789156154881134139822141000200030004000500060000.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%正规品牌拼多多量/份额占比情况量占比额占比单价✓前三为康佳，海信，夏普；其中康佳几乎占尽45%份额；✓平均单价中外资品牌产品平均单价最高，国产品牌单价止步于2500元以下；商家主推产品关键词4K曲面智能(网络)语音part渠道治理，重中之重•家电部分存在问题•发展方向04彩电产品销售乱象，拼多多平台中的“劣币”产品层面以次充好，品牌层面以假乱真，低价产品渐欲迷人眼；不规范、无标准的现象一览无疑；生活家电充当先锋，家电行业陆续进驻拼多多三亿受众不容忽视，做为三线以下城市渠道下沉入口，可考虑进行品牌建设；生活家电产品旗舰店大家电产品旗舰店T H A N KY O U互联网研究部201808。
市场营销——拼多多分析
市场营销——拼多多分析一、背景介绍拼多多是中国一家知名的电商平台，成立于2022年，以“多多”优惠的购物模式而闻名。
它通过社交网络和团购的方式，为消费者提供超低价的商品。
拼多多的独特模式和便宜的价格吸引了大量用户，迅速崛起成为中国电商行业的一匹黑马。
二、市场规模和用户群体拼多多在短短几年内取得了惊人的发展，其用户规模和市场份额不断扩大。
截至2022年底，拼多多的月活跃用户达到2.5亿，年度交易额超过1000亿元人民币。
拼多多主要吸引的用户群体是年轻人和低收入群体，他们对价格敏感，愿意通过拼团和分享来获取更多的优惠。
三、市场竞争分析拼多多在电商市场中面临激烈的竞争，主要竞争对手包括淘宝、京东和苏宁等。
与传统电商平台相比，拼多多通过低价和社交购物的方式脱颖而出。
然而，拼多多也面临一些挑战，如假货问题、售后服务质量等，这些问题可能会影响用户的购物体验和信任度。
四、市场营销策略分析1. 价格优势：拼多多通过大幅度降低商品价格来吸引用户，采用拼团和分享的方式，让用户通过邀请好友参预拼团来获得更低的价格。
这种价格优势是拼多多的核心竞争力。
2. 社交购物：拼多多充分利用社交网络的力量，用户可以通过微信、QQ等社交平台分享商品链接给好友，邀请他们参预拼团。
这种社交购物的方式增加了用户的参预度和购买欲望。
3. 优惠券和红包：拼多多时常推出各种优惠券和红包活动，吸引用户参预购物。
用户可以在购物过程中使用优惠券和红包，享受更多的折扣和优惠。
4. 农产品直播带货：拼多多积极拓展农产品市场，通过直播的方式推广农产品，让消费者直接了解产品的生产过程和质量。
这种直播带货的方式增加了消费者对产品的信任度和购买欲望。
五、市场营销效果评估1. 用户增长：拼多多的用户规模不断增长，月活跃用户从2022年的1.5亿增长到2022年的2.5亿，这充分说明了拼多多的市场营销策略取得了良好的效果。
2. 交易额增长：拼多多的年度交易额也在不断增长，从2022年的500亿元增长到2022年的1000亿元。
拼多多行业发展分析报告
导入期
成长期
成熟期
衰退期
11
行业竞争格局
12
行业竞争格局
· 一家独大，双寡头垄断
· 头部企业也就是阿里的淘宝天猫平台一家独大，市场份额达到了76%； · 京东和唯品会等中等企业市场份额为20%。众多的垂直领域的长尾企业市场份额只有不到
4%。
13
行业竞争格局
2017年中国网络零售市场竞争格局
80,000 70,000 60,000 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000
Twitter/微博 Facebook/人 人
Zaker/微信/今 Facebook/微
日头条信娱乐mp3搜索 /盛大游戏开心网
商务
互联网用户需 求发展方向
阿里巴巴B2B
淘宝/京东
腾讯/网易
淘宝/京东
拼多多的想象空间
互联网技术变 革方向
17
中国三次互联网发展浪潮
· 1994-2000年：搜索引擎，浏览器 · 2001-2008年：社交化网络 · 2009年至今：移动端 · 2016年以后也可认为是微信生态
分别在微信和QQ设立了购物一级入口。
24
2009年-2016年：移动端
· 顺丰王卫对电商一直情有独钟； · 2010年起，顺丰一直尝试电商业务。淘宝抓住了第一波做服装的机会，京东抓住了第二
波做3C产品的机会，王卫则认为第三波机会的开口在食品领域。 · 顺丰在电商领域的尝试：食品、日用品、高端食品等，包括“E商圈”“尊礼会”“顺丰优
• 短时间内聚集大量需求，反向定制，F2C。
36
反其道而行之的商业模式
· 互联网营销的反漏斗模型，拉力模型，K因子为第一步 · 经典的AARRR漏斗模型，推力模型，最重要的K因子为最后一步
《哈佛分析框架下对拼多多的财务分析研究》
《哈佛分析框架下对拼多多的财务分析研究》一、引言随着电子商务的蓬勃发展，拼多多已成为中国乃至全球范围内颇具影响力的电商平台。
本篇报告将基于哈佛分析框架，对拼多多的财务状况进行全面、深入的分析。
我们将从战略分析、会计分析、财务分析以及前景预测四个方面，对拼多多的财务报表进行详细解读。
二、战略分析拼多多以“团购”模式为核心战略，通过社交电商的方式吸引大量用户，实现低价高销的商业模式。
其战略定位明确，以三四线城市及农村地区为主要目标市场，满足了消费者的购物需求，同时提高了平台的盈利能力。
在战略实施过程中，拼多多通过优化供应链、提升用户体验等手段，不断增强市场竞争力。
三、会计分析从会计角度来看，拼多多的财务报表呈现出稳健的财务状况。
其收入结构以商品销售收入为主，同时伴随着一定的广告收入。
成本方面，主要包括商品采购成本、物流成本、技术支持及研发成本等。
在资产方面，拼多多注重轻资产运营，主要资产为无形资产、现金及现金等价物。
在负债方面，拼多多通过合理利用供应商融资等手段，降低了资金成本。
四、财务分析（一）盈利能力分析拼多多近年来盈利能力持续增强。
从财务数据来看，其营业收入和净利润均呈现出逐年上升的趋势。
毛利率和净利率也在逐步提升，表明拼多多在不断扩大市场份额的同时，也在提高盈利能力。
（二）营运能力分析拼多多的营运能力较强，主要体现在存货周转率、应收账款周转率等指标上。
这得益于其高效的供应链管理和良好的客户关系。
此外，拼多多通过优化物流配送网络，提高了物流效率，降低了物流成本。
（三）偿债能力分析拼多多的偿债能力较强，主要体现在其流动比率和速动比率上。
同时，拼多多注重现金流管理，保持了较高的经营性现金流净额，为公司的长期发展提供了资金保障。
（四）成长能力分析拼多多的成长能力显著，从营业收入和净利润的快速增长可以看出。
未来，随着市场占有率的提高和商业模式的不断创新，拼多多的成长潜力巨大。
五、前景预测基于哈佛分析框架，我们认为拼多多在未来的发展中具有较大的潜力。
拼多多发展趋势分析报告
拼多多发展趋势分析报告近年来，中国电商市场竞争日趋激烈，各大电商平台纷纷寻找突破口，以吸引更多用户。
拼多多作为一家年轻而又颇具特色的电商平台，在短短几年时间内取得了惊人的发展。
本文将以拼多多为研究对象，分析其发展趋势，并探讨其未来走向。
一. 拼多多的历程拼多多成立于2015年，以“团购”模式起家，其创始人黄峥以低价商品+社交分享运营策略，迅速吸引了大量用户。
通过用户之间的分享转发，拼多多实现了成本的压缩和裂变式增长。
截至2020年，拼多多已成为中国第二大电商平台，用户覆盖超过6亿。
二. 用户需求的变化在今天的电商市场，绝对的价格优势已经难以为继，用户对于购物的需求也日渐多样化。
拼多多以其独特的社交电商模式，满足了一部分用户的购物需求。
然而，用户对于品质、服务和体验的要求也在提高。
拼多多需要关注用户需求的转变，不仅要提供低价商品，还要提供更好的购物体验和服务。
三. 农村市场的增长潜力中国农村市场一直是电商平台争夺的蓝海。
相比于一线城市，农村市场的消费潜力巨大，但也存在一些特殊的挑战。
拼多多通过与农民合作社合作，发展乡村振兴计划，推动了农村市场的发展。
未来，农村市场将成为拼多多的重要增长点。
四. 渠道拓展与品牌合作为了进一步提升用户体验和丰富商品种类，拼多多积极与品牌合作，推动线下门店的数字化升级。
拼多多还借助社交媒体和直播等渠道，增强了用户的购物体验。
这些举措使得拼多多能够更好地满足用户的需求，并扩大用户群体。
五. 科技驱动与数据应用拼多多将科技与电商紧密结合，通过人工智能、大数据、物流技术等手段，提升了运营效率和用户体验。
例如，拼多多通过大数据分析用户行为，给用户个性化推荐商品，提高购物的满意度。
未来，科技的进一步发展将为拼多多提供更多的机遇和挑战。
六. 市场竞争和合规风险作为电商行业的新秀，拼多多面临着来自其他平台的激烈竞争，需要不断创新和升级自身能力。
同时，拼多多也需要应对合规方面的挑战，加强用户信息安全保护和假货打击等方面的工作，以维护用户的信任。
拼多多行业分析
拼多多行业分析拼多多是一家电商平台，成立于2015年，实现了飞速发展。
其独特的模式和策略使得它成为中国电商行业的一个颠覆者。
拼多多的核心模式是“团购”，即通过团购的方式获得更低的价格。
用户可以邀请朋友，一起购买产品，达到一定人数后可以享受优惠价格。
这种模式既能够吸引用户增加购买力，又能够给商家带来更多的销售量。
此外，拼多多与供应商直接合作，减去了中间环节，降低了产品成本，使得价格更具竞争力。
拼多多的用户群主要是价格敏感的消费者，他们追求性价比和实惠的购物方式。
拼多多将商品分为多个不同的等级，从一元到一百元不等，满足不同消费者的购物需求。
这种购物方式除了能够省钱，还能够和朋友一起购物，增加互动性和乐趣。
这种社交化的购物方式也是拼多多吸引用户的一大亮点。
拼多多一直以来注重农村市场，将农产品和供应商直接对接，为农村用户提供了更多优质的农产品。
这对于农村市场来说是一个巨大的机遇。
同时，拼多多也为农村用户提供了额外的收入机会，他们可以通过拼团销售农产品，增加收入。
这种模式不仅带动了农村经济的发展，也提高了农民的生活质量。
拼多多取得的成就很大程度上归功于中国市场的巨大潜力。
中国拥有超过14亿人口的庞大市场，其中很多人还在使用传统的购物方式。
拼多多的出现改变了这种情况，为中国用户提供了更加方便快捷的购物方式。
此外，移动互联网的普及也为拼多多的发展提供了良好的环境。
然而，拼多多的发展也面临一些挑战。
首先是高度依赖价格敏感的用户，一旦用户转向其他平台，拼多多的优势就可能消失。
此外，拼多多还面临假货问题，由于供应链的不透明和商品质量控制的不严格，拼多多的信誉受损。
因此，拼多多需要加强对供应链的管理，提高商品质量和服务水平，以赢得用户的信任。
总的来说，拼多多的发展模式独特，为用户带来了更多实惠的购物方式。
随着中国电商市场的不断发展，拼多多有望继续保持良好的发展势头。
然而，拼多多也需要不断改进自身的供应链管理和质量控制，以及加强用户信任的建设，来应对激烈的市场竞争。
拼多多平台现状及发展对策
拼多多平台现状及发展对策一家仅成立三年的电商平台——拼多多横空出世，以“拼单”的形式售卖商品，打破了既有的电商模式，颠覆了人们的固有认知。
它在竞争激烈的电商环境下饱受争议，却成功地成为中国第三大电商平台。
本文对拼多多的优势及潜在问题进行探讨，提出相关的改进方案。
拼多多是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台，用户通过拼团以更低的价格购买商品。
截至2018年末的12个月期间，拼多多平台活跃买家数达4.185亿，较去年同期的2.448亿增加1.737亿。
拼多多手机移动端的月活跃用户达2.71亿，仅次于手机淘宝。
一、拼多多的优势在众多电商平台的激烈角逐中，拼多多在饱受争议的环境下成为中国第三大电商平台，这与拼多多的营销特点密不可分。
（一）低价策略在许多电商平台的营销重心从“低价”转向“用户体验”时，拼多多及时地把握住了低端市场。
还有一部分人更在乎商品的价格，即使商品质量差，只要可以使用就是可以接受的，如拖鞋、肥皂盒、一次性塑料袋等商品。
这类消费者数量庞大，拼多多迎合了他们对低价产品的需求，赢得了更多的客户。
（二）互动性强拼多多的“拼单”、“一分抽好礼”等活动，激发了消费者参与的兴趣。
“一分抽好礼”活动的规则是先支付一分钱，再和朋友一起拼团便有机会获得价值极高的商品，如宝马车、苹果手机等。
这样的互动性营销不仅维持了活跃用户，还增加了平台新用户。
（三）注册流程简单拼多多的注册流程简单快捷，用户进行微信授权并绑定手机号即可下单购买，无需输入密码、填写个人信息等复杂流程。
二、拼多多存在的问题（一）技术漏洞拼多多出现过严重技术漏洞，用户只要领取面值为100元的优惠券，就可以花费不到0.5元充值100元话费，且可以通过注册新账号的方式无限制领券，大批客户连夜操作，利用无门槛优惠券充值话费、Q币等。
在消息曝出的第二天上午十点左右，平台漏洞才被修复，这一漏洞导致平台损失严重。
（二）刻板印象上海公安网的安部门曾调查发现拼多多平台存在出售开刃刀、伪摩托车车牌、伪基站设备等违法违规的商品。
拼多多营销模式的现状及前景分析
拼多多从 2015 年 10 月上线至今，仅三年左右时间获取近 4 亿用户，一跃成为电子商务的市场的一匹黑马，于 2018 年 7 月份成功上市。[]
在整个电商红利逐渐下降、流量日益稀缺的时期，短时间内，拼多多就在电商巨头中占有了一席之地，迅速崛起，饱受批评却依然获得成功。这与其具有特色的营销模式密切相关，例如拼多多品牌形象的塑造、品牌热度的持续等都是比较有特色的，所以进行研究分析拼多多营销模式以及现状，成为众多学者和企业家关注的热点。分析探讨拼多多现在存在的一些问题，不仅有利于拼多多完善自己的商业模式，而且对电商行业而言，更是有助于丰富整个电商行业的发展方向，也能促进各个电商平台的合理性竞争。因此，当代年轻学者非常有必要对拼多多的营销模式进行剖析思考、对其存在的不足之处提出见解与建议。
2.3
借助传统媒体和互联网宣传拼多多平台，微信造势，利用社交圈口口相传。拼多多以拼团模式紧紧抓住移动社交的流量红利，背靠微信这拥有 10 亿用户的流量大入口，从而迅速崛起。拼多多持续不断的引流是通过微信庞大且强粘性的用户基础，通过微信这个入口，拼多多得以触达互联网主流用户，同时借助微信支付、小程序等简化购物流程，形成闭环。目前拼多多小程序的月活超过两亿。同时，腾讯也借助拼多多，实现了自身社交流量的变现。拼多多通过微信好友和朋友圈的主动分享，这种通过分享链接到群或微信好友帮砍价，利用微信较强的导流能力和低价优势来进行传播，使拼多多获得了巨大的传播量。 拼多多推出的“砍价免费拿”活动，借助微信和朋友圈，在平台规定的 24 小时之内，对所选商品进行砍价，一人可砍价一次，直至砍价成功。“分享助力”活动也是利用微信群和朋友圈，通过链接助力，一人可助力一次，达到规定人数助力，即可享受免单政策。微信小程序具有“无需安装、用完即走、无需注册、无需登录”等特性，极大的方便了用户的购物，同时也建立了新的购物习惯。利用“小程序+支付”的营销组合方式，拼多多的不仅简化了购物流程，也在一定程度上提高了相关内容的后续销售转化率。[]
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创新思想，拥有未来
01 市场对拼多多的评价
负面角度一：社会角度
· 言辞激烈的 • 使中国倒退了20年，我国几十年来辛苦建立的产品质量监督体系付之一炬； • 如果真的想为消费者创造价值，提供物美价廉的选择，为什么要砍掉自营？ • 低价没问题，但不能做“山寨”，欺骗消费者，损害踏踏实实做事的商家； • 低价不代表低质，拼多多的产品很多质量特别差：三无产品；
导入期
成长期
成熟期
衰退期
11
行业竞争格局
12
行业竞争格局
· 一家独大，双寡头垄断
· 头部企业也就是阿里的淘宝天猫平台一家独大，市场份额达到了76%； · 京东和唯品会等中等企业市场份额为20%。众多的垂直领域的长尾企业市场份额只有不到
4%。
13
行业竞争格局
2017年中国网络零售市场竞争格局
80,000 70,000 60,000 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000
0
67,100 网络零售总额
25,264 淘宝
21,086 天猫
9,150 京东
1,220 苏宁易购
零售规模（亿元）
10,380 其他
· 双寡头垄断格局依然存在，淘宝天猫市场份额高达69%，京东市场份额为 14%，阿里京东市场份额合计达83%；
· 从夹缝中成长起来的拼多多。
14
03 互联网行业格局变化
王兴的四纵三横理论
· 四纵：互联网用户需求发展方向
• 获取资讯→沟通交流→娱乐和商务
· 三横：互联网技术变革方向
• 搜索→社交→移动端
· 可以认为微信生态是第四“横”
16
王兴的四纵三横理论
Web 1.0 搜索 Web 2.0 社交 移动端 微信生态
资讯
交流
Y：搜索引擎
· 1994年，中国正式接入国际互联网； · 网易、搜孤、新浪、BAT等相继成立； · 网页端的浏览了市场80%的份额，2005年在
纳斯达克上市。
19
2001-2008年：社交化网络
· 现在的巨无霸们当时纷纷挤入电商领域
• 2003，阿里的淘宝网，2004年，推出支付宝 • 2004，京东的多媒体网 • 2005，腾讯的拍拍网
· 2007年，电商服务业成为为国家重要新兴产业
20
2001-2008年：社交化网络
· 自2006年起，中国互联网渗透率和消费额，都开始出现大幅增长；
21
• 从京东和淘宝的对比也可发现拼多多的潜力，京东的体验秒杀淘宝，但淘宝天猫现在体 量秒了京东，增速也超过京东。
4
02 拼多多行业分析
行业分析逻辑
· 弄清行业的市场容量； · 搜集行业资料和数据，行业生命周期理论； · 要看行业的竞争格局，以及所分析的企业所处的行业地位。
6
ห้องสมุดไป่ตู้
行业市场容量
· 行业市场容量决定了行业的天花板有多高，“S”型曲线； · 特别细分的垂直领域，客户很快就容易就会被占据掉，增长也很快就会遇到天花板； · 当当上市一年股价跌了一半。 · 消费品行业天花板较高，2017年，社会品消费总额36.63万亿元，网上零售额7.18万亿元，
费额占比也将有所增加。
日本 韩国 新加坡 发达国家移动互联网渗透率 91.30% 89.40% 81.20%
10
行业生命周期
· 行业生命周期判断标准
• 结合市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入壁垒及退出壁垒、技术变 革、用户购买行为等进行判断。
标准化竞争 品牌建设 技术创新
长期处于成熟期 被替代
Twitter/微博 Facebook/人 人
Zaker/微信/今 Facebook/微
日头条信娱乐mp3搜索 /盛大游戏开心网
商务
互联网用户需 求发展方向
阿里巴巴B2B
淘宝/京东
腾讯/网易
淘宝/京东
拼多多的想象空间
互联网技术变 革方向
17
中国三次互联网发展浪潮
· 1994-2000年：搜索引擎，浏览器 · 2001-2008年：社交化网络 · 2009年至今：移动端 · 2016年以后也可认为是微信生态
3
正面角度：商业价值为主
· 洞察人性
• 社交+电商+游戏的创新思路和病毒式营销的拉新手段，在双寡头市场中闯出一片天地；
· 市场规模
• 中国低线城市人口需求有巨大的开拓空间，作为“世界工厂”的供给端又有无限潜力； 就像中国只有4%的人口是本科生一样，大多数中国人愿意为了几块钱几毛钱的红包或折 扣在群里分享诱导信息，愿意在明知道不可能是正品的情况下花30元买阿迪达斯的T恤， 也愿意为了几块钱的优惠忍受延迟发货。
占比为20%； · 预计到2020年，中国线上零售市场规模将达到10.8万亿，占总零售额比重达到22.5%。
7
行业市场容量
8
行业市场容量
9
行业市场容量
· 2017年，我国移动互联网用户达到7.53亿，移动互联网渗透率为54.10%； · 预计到2020年，我国移动互联网用户将达8.88亿，渗透率达64.50%； · 日本和韩国，移动互联网渗透率已经在90%左右，新加坡移动互联网渗透率也超过了81%； · 2013年5亿移动互联网用户中有3.02亿网购人口，网购比例60.4%； · 到2017年，网购人口人数比例达到了71% · 预计随着线上支付的普及，及对线上购物的认可，网购人口将进一步增加，线上零售消
2001-2008年：社交化网络
· 2007年，阿里巴巴网络有限公司在香港上市，同年，京东的京东多媒体网更名 京东商城；
· 2008年中国网民首次超过美国； · 2008年，iPhone3G问世，智能手机的时代拉开了序幕。
22
2009年-2016年：移动端
· 移动互联网时代的到来及4G普及，网速加快，改变了用户的上网习惯，随时、随地利用 碎片化的时间都可以上网；
· 角度有趣的 • 拼多多的生意其实是（用商品倾销）低价买流量（卖给商铺）高价卖出。
2
负面角度二：经营模式不可持续
· 用户价值 • 拼多多的流量没有忠诚度，不具备价值。 · 产品质量 • 当年淘宝花了几年的功夫不做假货，拼多多没有这样的能力解决质量问题。 · 收入来源 • 拼多多不强调搜索，收入来源却主要是广告 · 运营能力 • 拼多多没有自己的物流体系，品控体系。