管理工作检查表
学校管理检查表
例会5分
学校班子、校干、教师例会会议召开正常。有 记录，有讲稿。开学典礼、各项活动等会议召 开及时，记录、会议讲稿齐全。 建立升旗制度，有安排，有记录，有讲稿 学校重视文化育人，三报一栏更换及时，并有 监督评价机制；校园文化氛围好，各校有自己 的文化特点，努力进行艺体、文化等特色学校 的创建工作。 学校、教室办公室卫生检查经常，环境卫生、 整洁
2016—2017学年上学期初学校管理工作检查记录表 2016年9月 日
检查内容及评分标准 三表张贴5分 三表更换及时，张贴规范 负责人 得分
课 程 开 课程表时间表公 按时按要求网上公示 设15分 示5分 严格执行课程标准，开全课程，无乱调课现象 上课情况5分 。教师严格管理课堂，教师上课规范，无违规 现象。 修订完善了教师管理方面各项制度 教师管理制度5分 教 师 管 教师考勤10分 理25分 新学期教师签到、签退，全员考核正常
升旗制度5分
校 园 环 境 文 化 15分
校园文化7
校园卫生8
教师日常管理10 学校校干日查经常，日查项目全记录细 分 学生管理制度6 分 修订完善了学生管理方面各项制度
学校各班有学生点名册，建立学生各种管理组 织，活动开展正常，检查材料记录齐全。检查 学生管理材料6分 团队不瞌睡、不逃 学 生 管 学生习惯养成6分 课，学生“三姿”正规。建立学生缺课汇报登 记制度及记录。 理35分 校园秩序、课间秩序、路队管理检查及时记录 班级管理量化7分 齐全；规范进行班级量化管理 开学第一课材料4 开学第一课图片、观后感等 分 规范月活动情况6 分 规范月活动有方案，并结合常规管理开展活动
安全管理检查表
3.演练后未及时对预案进行评审、修订且无记录
的，扣1分
总分：
100
危险性较大 分
的作业活动 2.未制定并落实管控流程和安全操作规程，扣2分
(3分) 3.危险性较大的作业活动部位、工序未按照方案进
八、重
行施工，扣3分
点风险
管控
(15分)
附件
2
安全管理检查表
八、重 项目
检查内容
扣分及原因 得分
点风险 管控 (15分)
1、未编制施工临时用电组织设计、外电防护专项方 案或编制不完善或缺乏针对性，扣2分 2、用电施工组织设计“编制、审核、批准”程序不
附件
2
安全管理检查表
项目
检查内容
扣分及原因 得分
1.未以正式文件发布，扣2分
一、安 全目标 实施(5
安全目标制 定(2分)
2.目标应包括管理目标和控制指标，缺项扣1分 3.目标或指标内容不符合业主、上级单位要求，扣1 分
分) 安全目标考 1.未制定安全生产目标考核管理规定，扣3分
核(3分) 2.未进行考核或考核未落实到位，扣2分
扣1分
7、施工现场用电安全是否合规，扣1分
1.进场的机械设备未进行进场验收或资料不全，扣2 机械设备安 分
全(2分) 2.未定期进行检测、保养，无台账，扣1分 3.特种设备需按照一机一档管理，扣1分
安全费用管 1.未编制安全生产费用使用计划，扣2分
理(2分) 2.审批程序不符合规定，扣1分
九、安
全生产
1.未落实安全生产费用使用计划，扣3分
投入(5 分)
安全费用使 用(3分)
2.未办理人员工伤保险和单位安全生产责任保险， 扣2分 3.未建立安全生产费用使用台账或台账不清晰、更
管理的五项工作和五项内容检查表
管理的五项工作
你是否做到
如何改进
计划
做好计划，包括年度、月、每天等三种计划，做到有条不紊
□完全做到
□部分做到
□没有做到
组织
组织生产，在组织生产中应注意如何更好地用人，如何坚持严格的规章制度
□完全做到
□部分做到
□没有做到
协调
协调好员工之间的关系，以提高员工的工作积极性
□完全做到
□部分做到
□没有做到
控制
控制生产进度和生产目标
□完全做到
□部分做到
□没有做到
监督
监督生产过程，对生产结果进行评估
□完全做到
□部分做到
□没有做到
人
对人的管理，也就是对员工的管理
□完全做到
□部分做到
□没有做到
财
对财进行管理，比如成本核算，资金流向
□完全做到
□部分做到
□没有做到
物
对物品的管理，也就是对生产的管理。物品主要是指生产资料
□完全做到
□部分做到
□没有做到
信息
生产进度方面的信息，上级给下级下达的指示，下级向上级反馈的意见等都属于信息管理
□完全做到
□部分做到
□没有做到
时间
管理者应对每天工作按照轻重缓急，主次来划分，进行时间管理。一名好的领导者在时间上是有条不紊的
□完全做到
□部分做到
□没有做到
使用说明
目的：找出差距，完善管理工作。
填写：根据实际情况如实填写。
施工项目精细化管理工作检查表
8、其他资料。
8
项
目
合
同
管
理
1、项目经理部应设立专门的合同管理人员，负责所有合同的报批、保管和归档工作。
2、必须遵守《合同法》、《建筑法》规定的各项合同履行原则和规则。
3、在施工合同履行前，向各职能部门人员交底，依据施工合同指导工程实施和项目管理工作。
4、组织施工力量，签订分包合同，做好施工准备。
4、应建立项目质量责任制度和考核评价办法，过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。
5、做好施工、生产要素质量控制(人、机、料、法、环)，设置工序质量控制点。
6、工程变更应严格执行工程变更程序，建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。
7、按规定程序整理质量记录，编制竣工资料。
8、执行企业质量标准，识别质量持续改进区域，定期做好质量的回访与保修。
险
管
理
1、项目部必须建立和完善风险管理工作的机制，切实提高对风险管理工作重要性的认识，并应采取相应的应对措施，形成文件。
2、加强标前调查分析，规避投招标风险。
③ 三级项目部(建筑面积1～5万m2,项目投资500～3000万元)15～20人。
2、根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置，根据施工工程任务需要调整，适应现场施工需要设置。
3、持证上岗比例应满足相关求。
4、项目经理部组织及主要成员配置应按规定履行报批手续。
1、项目管理班子报审表
2、项目管理班子主要成员的上岗证书、职业资格证书。
10、及时做好隐蔽工程的检查和验收，并及时办理验收手续。
11、贯彻执行企业的技术标准，认真做好新技术的应用和总结，努力推行企业的技术进步。
1、技术管理制度。
工厂安全管理检查表
工厂安全管理检查表一、现场环境安全检查1.工厂内部环境检查–是否存在油渍、漏水等危险污染物；–储存区域是否整齐、堆放物品是否稳固；–是否存在易燃物品、危险品等未分类储存情况；–设施设备是否规范安装、正常使用。
2.外部环境检查–工厂周边地面是否平整、无障碍物；–环保设施是否齐备，如废水、废气处理设备是否正常运转；–工厂围墙、门禁设施是否安全有效。
二、安全防护设施检查1.消防设施检查–消防器材是否齐备，如灭火器、消火栓等；–消防设施是否完好，如消防通道是否暗堵、消火栓龙头是否损坏等；–是否存在防火隐患，如堆放易燃物品等。
2.电气设施检查–电器线路是否正常，如是否存在插头、开关接触不良等情况；–是否存在电气故障或电火灾隐患；–是否存在违规用电行为，如私拉乱接电线等。
3.安全防护措施检查–工人是否佩戴各项防护物品，如安全帽、防护眼镜等；–工作区域是否设有防护隔离措施，如警示标语、护栏等。
三、培训和安全意识检查1.安全操作培训检查–工人是否接受过安全操作培训；–培训质量是否符合标准；–是否存在员工拒绝培训或培训记录不完整等情况。
2.安全意识检查–工人是否具有安全意识，如未讲究行为规范、工作态度松散等情况；–是否存在不重视安全或以快为主导的工作行为。
四、紧急情况准备与应对检查1.突发事件应对措施检查–是否制定了紧急情况应对预案；–工人是否接受过应急演练；–应急物资是否齐备，如医疗器械、抢险救援器材等。
2.应急通讯设备检查–是否存在完善的应急通讯系统；–通讯设施是否正常运转、是否容易使用；–是否存在通讯设施维修不及时等情况。
五、其他安全问题1.清洁维护检查–工人是否注意清洁卫生和设施设备维护；–设施设备是否定期保养维护。
2.劳动强度检查–是否存在工作强度超负荷、工作时间安排不合理等情况；–工人是否能够按时休息，是否具有合理的休息时间使身体恢复。
六、在本次工厂安全管理检查中，共发现以下问题：1.工厂内部存在危险污染物，如油渍、漏水等情况；2.环保设施不完善，如废水、废气处理设备运转不正常；3.消防设施存在缺陷，如消防器材不齐备、消防通道暗堵等；4.电气设施存在安全隐患，如存在电气故障或电火灾隐患；5.虽然所有员工均有佩戴个人防护物品，但仍存在安全隐患；6.工人的安全意识不够强烈，存在不重视安全或以快为主导的问题。
管理工作检查表
管理工作检查表1.前言本文档旨在提供一份管理工作检查表，以帮助管理人员合理组织和管理工作。
通过对各项管理事务进行明确的检查和评估，可以有效提高团队工作效率和质量，确保工作顺利进行。
2.检查维度以下是管理工作检查所涉及的几个维度：2.1 目标设定和规划- [ ] 目标明确并与团队共享- [ ] 制定明确的工作计划和时间表- [ ] 确保每位团队成员理解并接受目标和规划2.2 沟通和协作- [ ] 定期与团队成员进行一对一或团队会议- [ ] 确保沟通流畅，信息传递准确无误- [ ] 鼓励团队成员互相合作，分享经验和知识2.3 绩效评估- [ ] 设立明确的绩效指标- [ ] 定期对团队成员的绩效进行评估- [ ] 提供及时反馈和奖惩措施2.4 风险管理- [ ] 监测和评估潜在风险- [ ] 制定相应的应对策略和预案- [ ] 定期对风险进行跟踪和更新2.5 研究和发展- [ ] 提供培训和发展计划- [ ] 鼓励团队成员持续研究和自我提升- [ ] 动态调整团队的技能和能力要求3.使用方法使用该管理工作检查表时，请按照以下步骤进行：1.针对每个检查维度，评估当前工作状态，并在方框中打勾或填写相关信息；2.根据评估结果，针对不足或有待改进的地方，制定相应的行动计划；3.在定期的工作会议上，与团队成员分享检查结果和行动计划，促进团队合作和共同发展。
4.结语管理工作是重要而细致的工作，需要全方位的考虑和管理。
希望本文档提供的管理工作检查表能够帮助你更好地组织和管理工作，提高团队效率和工作质量。
在实际使用中，可以根据具体情况进行调整和改进，使之更适应你的管理工作需求。
---以上就是管理工作检查表的内容，通过对目标设定和规划、沟通和协作、绩效评估、风险管理、学习和发展等多方面的检查，我们能够更全面地了解和把握管理工作的状态，并采取相应的行动。
希望本文档对你的管理工作有所帮助！。
安全生产管理检查表范本
安全生产管理检查表范本一、机构设置1. 安全生产管理组织机构是否健全，是否设立安全生产管理部门？2. 安全生产管理部门的职责、权限是否明确？3. 安全生产管理岗位设置是否合理，岗位职责是否明确？二、安全生产责任制度4. 是否建立健全安全生产责任制度，责任主体是否明确？5. 安全生产责任制度是否公示，有无组织宣讲、培训？6. 各层级安全生产责任人是否履行职责，是否有规范的考核评估机制？三、安全生产规章制度7. 安全生产规章制度是否完备，是否公示、宣传？8. 规章制度内容是否合理、科学，是否能够指导安全生产工作？9. 各岗位是否熟悉并遵守相应的安全生产规章制度？四、安全生产培训教育10. 是否建立健全安全生产培训教育体系？11. 安全生产培训教育计划是否合理，教材、课件是否科学、完备？12. 安全生产培训教育的实施效果如何，有无考核评估机制？五、事故隐患排查与整改13. 是否定期开展安全隐患排查，是否建立安全隐患排查记录？14. 安全隐患排查是否全面，是否针对存在的隐患及时整改？15. 隐患整改情况是否有追溯制度，是否落实到位？六、安全生产应急管理16. 是否建立健全安全生产应急管理制度？17. 安全生产应急预案是否编制完备，是否进行过演练？18. 应急设施、器材是否齐全，是否在有效期内？七、安全生产设施设备19. 生产设备是否具备安全保护设施，是否定期检查维护？20. 安全生产设施是否完善，是否清晰标识？八、安全生产信息管理21. 是否建立健全安全生产信息管理系统？22. 安全生产信息是否及时准确，是否有追溯制度？23. 安全生产信息是否进行了分类、整理、分析和利用？九、职业卫生管理24. 是否建立健全职业卫生管理制度？25. 职业卫生检测是否按期进行，是否记录完备？26. 作业场所环境是否符合相关卫生标准？十、外包单位安全管理27. 外包单位安全管理是否与本单位安全管理衔接？28. 外包单位安全管理是否符合相关法规、标准要求？29. 外包单位安全人员是否具备相应的安全技能、证书？以上为安全生产管理检查表范本，记录时可根据具体情况进行修改和补充，以适应实际工作需求。
管理专项检查表
管理专项检查表检查项目1. 组织管理- 是否建立了合理的组织架构和人员配备体系？- 是否存在有效的职责分工和协作机制？- 是否有明确的工作流程和规范的管理制度？- 是否执行了规范的人事管理和绩效评估制度？2. 资源管理- 是否对现有资源进行了充分的合理规划和有效利用？- 是否有维护和保护资源的措施和计划？- 是否进行了财务预算和费用控制？- 是否对资源进行了合理的监督和评估？3. 项目管理- 是否建立了科学有效的项目管理体系和方法？- 是否进行了项目目标和计划的明确和合理规划？- 是否有有效的项目实施过程和风险控制措施？- 是否进行了项目进度和成果的监督和评估？4. 绩效管理- 是否建立了绩效评价的指标体系和评估方法？- 是否有有效的绩效考核和激励机制？- 是否对绩效进行了及时的分析和反馈？- 是否进行了员工培训和能力提升？检查方法1. 文档审查：仔细检查组织内部的管理文件和规范，核实其合规性和执行情况。
2. 现场调查：实地走访，观察和了解组织内部的管理实践和过程。
3. 口头询问：与相关人员进行交流和询问，了解管理情况和存在的问题。
4. 数据分析：对组织的数据进行收集和分析，查找分析潜在问题和不足。
5. 对比分析：将组织的管理情况与相关标准和行业最佳实践进行对比分析。
结果汇总根据检查项目和方法的综合评估，将检查结果进行汇总，形成综合的管理评价报告。
报告中应包括问题点的详细描述、整改建议和管理提升方向，为组织提供改进和发展的指导。
注意：本检查表仅供参考，具体的检查内容和方法应根据实际情况进行调整和补充。
参考文献- 张明，高玮，刘洪冰等. 绩效管理：理论与实践[M]. 北京：高等教育出版社, 2008.- 管理专项检查办法，中华人民共和国国家资质认证委员会，2017.。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
服务质量评价：满意□一般□不满意□
联系电话
联系地址
问题描述
发现人/时间
供方确认/时间
处置意见及结果（非客户提供产品填写）
产品问题报告单
产品供方
联系电话
联系地址
问题描述
发现人/时间
供方确认/时间
处置意见及结果（非客户提供产品填写）
报修登记本
序号
任务单编号
报修日期
报修时间
房号
报修项目
登记人
接单人
备注
好
一般
差
工程维修单
NO：
房号/地点：
报修人：
联系
接报登记人：
接报日期/时间：
维修内容/要求：
约定时间：
工程接单人：
工程派单人：
派单时间：
维修内容确认：（由工程维修人员采用电话或上门确认）
确认人：时间：
所需材料：
材料费：元
人工费：元
合计：元
统计人/时间：
完成时间：
完成情况：
维修主管确认：
业主签字确认：日期/时间：
服务质量评价：满意□一般□不满意□
工程维修单
NO：
房号/地点：
报修人：
联系
接报登记人：
接报日期/时间：
维修内容/要求：
约定时间：
工程接单人：
工程派单人：
派单时间：
维修内容确认：（由工程维修人员采用电话或上门确认）
确认人：时间：
所需材料：
材料费：元
人工费：元
合计：元
统计人/时间：
完成时间：
完成情况：
维修主管确认：
管理工作检查表
部门：年月日
检查项目
客服( )
秩序( )
清洁( )
绿化( )
工程( )
管理( )
备注
责任人签字
检查情况：
处理意见：
检查人：
注：1、检查人根据所检查的内容，在检查项目中选项；
2、在所选检查项目的（）中打“√”，其它的均打“/”；
3、物业服务中心经理的检查需覆盖全项。
产品问题报告单
产品供方