汉德咨询SAP方案
汉得发动机制造行业SAP解决方案简介
生命周期数据管理
集团服务
文档管理 审计管理
更改及配置管理 工人健康及安全
有害物质跟踪及生产监管
危险品及废物管理
客户 品牌商 零件供应商 工程合同商
服务提供商
制造商
客户
汉得公司 版权所有
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SAP 供应链管理
需求计划及预测 安全库存计划 备件库存计划 供应网络计划 备件供应计划 采购订单处理 分配计划 备件分配计划 供应网络协同 备件监控 发票处理 SAP NetWeaver 生产过程管理 直通货管理 仓库及存储 发票处理 运输执行 运输成本管理 供应链分析 盘点
项目简介 基础数据管理是企业基础管理工作的重要内容，在人工管理系统下，基础数据处于分散、孤立、 滞后的状态，数据部门化现象较为严重，企业很难在同一数据环境下运营。另外，由于数据处理 还有靠手工作业的因素存在，处理环节多，使数据准确性、完整性、及时性受到很大影响。 市场需求频繁变化，计划变更时有发生，而造成各部装车间作业计划、物料供应计划与总装车间 的生产不协调，车间生产安排混乱和在制品呈线性上升，库存面积不断扩大，订单数量多，但订 单的订货量越来越小，这对生产优化调度提出更高要求。成本降低的压力，要求以更少的库存和 在制品对应更高的产销量和更多的机种 主要解决方案： SAP 、HJIT 实施范围：MM/SD/PP/PM/FI/CO
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汉得发动机制造行业SAP解决方案介绍
上海汉得信息技术股份有限公司
1 HAND Enterprise Solutions Company Ltd.
汉得公司 汉得信息。版权所有 版权所有
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发动机行业业务特点
计划体系不完善，生产、采购 资本投入大，财务成本控制
SAP产品及行业解决方案介绍
生产商
分销中心
零售店
最终用户
SCM-供应链管理
供应链管理尽可能的使企业运用他们对ERP的投资，在电子贸易市场中寻求新的商机，包括商业市场的整合、以及通过更好地满足客户的需求，而获得持续的竞争优势和最大的投资回报。
供应链协作 企业门户 数据交换器 移动供应链管理 供应链协调 供应链事件管理 供应链绩效管理 供应链计划 供应链设计 协同化需求和供应计划 供应链执行 协同制造 协同采购 协同订单执行
议程
SAP 电子商务套件介绍
行业方案
基本介绍
SAP新产品介绍
SAP 提供资金流、物流、信息流的一体化全面管理平台
财务管理整体解决方案
财务会计 总帐 应收 应付 固定资产 银行会计 特殊目的分类帐 基金管理 差旅管理 不动产管理
管理会计 成本要素 成本中心 利润中心 内部订单 ABC成本法 生产成本 获利能力分析 投资管理 项目管理
…
SAP NetWeaver
信息集成
主数据管理
商务智能
知识管理
综合应用架构
人员集成
多渠道访问
门户
协同
应用平台
J2EE
DB and OS Abstraction
ABAP
生命周期管理
流程集成
集成商
商务流程管理
实现人员、信息和业务流程的集成 实现跨技术和跨组织的集成 实现与 . NET 和 J2EE 的互操作 为SAP和合作伙伴提供业务基础 强大的预配置方案减少了特殊的定制 企业服务架构提高了业务流程灵活性
数据仓库 业务报表体系和分析 与企业门户的集成 业务计划和模拟 业务绩效管理 商业内容 分析应用功能
企业门户
企业门户为员工，合作伙伴，供应商，客户提供集中的，个性化的门户，可使他们随时随地，借助各种信息访问设备直接经因特网访问所需的信息、应用功能和获得服务，以进行积极有效的协作。
汉德管理咨询操作手册
汉德管理咨询操作手册汉德管理咨询制作2003-6-11目录管理咨询工作规范 (1)1-1：项目工作计划规范 (1)1-2：项目访谈工作规范 (2)1-3：项目运作工作规范 (5)1-4：WORD版咨询报告撰写规范 (8)项目运作规范表格 (11)2-1：咨询师背景介绍 (11)2-2：客户联系人表单 (12)2-3：项目总体工作计划表 (13)2-6：资料目录 (17)2-7：访谈记录 (18)2-8：公司内部访谈计划表 (19)2-9：公司外部访谈计划表 (20)2-10：项目经验总结 (21)管理咨询工作规范1-1：项目工作计划规范项目工作计划规范一、目的1．保障咨询工作有序进行。
2．便于公司对项目进行管理。
3．使项目相关成员了解项目进行情况。
4．计划表是项目经理对咨询人员进行考核的参照依据。
二、适用范围公司项目组。
三、规范内容3．1 计划时间安排项目计划的时间安排要严格按照项目建议书进行。
3．2 工作分工工作分工时要综合考虑咨询师的咨询经验和行业背景等因素进行分工。
3．3项目总体工作计划1．项目工作计划由项目经理负责制订，某些部分需要与公司高级顾问组共同参与制订。
2．总体工作计划须提交公司首席顾问审核，在公司备案。
以便公司对项目运作进行管理和监督。
3．4项目阶段工作计划1．项目阶段工作计划须由项目经理与项目小组成员共同讨论完成，意见发生分歧时，项目小组成员应服从项目经理意见。
2．项目小组成员应人手一份项目计划书，以便项目小组成员合理安排自己的工作，保证工作按时优质完成。
3．5 周工作计划1．项目经理不能忽视周工作计划的制订。
2．周工作计划内容包括本周工作注意事项。
周工作计划作为项目经理对上周的工作总结和本周工作应该注意问题的提醒，是过程控制的重要文件。
3．6其他阶段工作计划与周工作计划由项目助理或项目经理以书面或者电子文档方式发放给项目各成员。
1-2：项目访谈工作规范，用于规范项目组访谈工作项目访谈工作规范一、目的规范项目访谈提纲准备、行为规范，提高访谈质量，为项目运作正常进行奠定基础，特制定本工作规范。
SAP接口方案
SAP接口方案北京金和软件股份有限公司2008年7月20日目录1整合方案概述 (2)2SAP R/3简介 (2)2.1SAP R/3接口技术 (3)2.2ALE/ID OCS是什么？ (3)2.3ALE/ID OCS的消息发送接收过程 (4)2.4BAPI简介 (7)2.5应用SAP-DCOM接口 (7)3C6协同管理平台简介 (9)3.1基础框架层 (9)3.2系统组件层 (9)3.3业务应用层 (10)3.4门户表现层 (10)4C6协同管理平台业务集成能力 (11)4.1可配置化的业务平台 (12)4.1.1门户个性化定制 (12)4.1.2组织架构可自由伸展扩充 (12)4.1.3模块配置可视化，每个模块可以自由组配 (13)4.2平台可扩展性 (13)4.2.1表单自定义可视化和表单布局可视化，所想即所得 (13)4.2.2插件可嵌入C6任意模块网页进行数据交换 (15)4.2.3模块间数据可自由交换 (15)4.3第三方系统集成 (15)4.3.1工作流程和表单可自由配置。
(15)4.3.2即时消息可插入化 (16)4.3.3提供Open API和WebService集成接口 (16)5中化化肥项目中金和C6与SAP接口案例 (18)5.1客户接口需求 (18)5.2具体实现步骤 (18)5.2.1（一）自定义报销模块 (18)5.2.2（二）自动导入SAP财务相关数据 (19)5.2.3（三）填写报销单，运行报销流程 (19)5.2.4（四）流程结束后生成IDOC文件存放到SAP指定接口目录 (21)6总结C6和SAP接口思路 (22)1整合方案概述大型企业集团在生存的初级阶段，运营的核心几乎全部围绕生产制造展开，ERP成为企业的核心管理软件，SAP R/3是其中的典型代表。
当这些企业进一步发展壮大，生产制造不再是其面临的主要矛盾，如何以市场、客户为中心，提升企业自身协同运转的能力，快速适应市场和客户需求的变化，成为决定企业生存发展的核心问题，C6协同管理平台就是新经济时代企业核心管理系统的基础支撑环境。
SAP系统实施方案建议书
SAP系统实施方案建议书思绪在键盘上跳跃，方案的大纲在我脑海中逐渐清晰。
我想象着这个项目的全貌，一步步拆解，一点一滴构建出整个SAP系统的实施方案。
一、项目背景与目标二、系统架构设计是系统架构设计。
我想到的是硬件基础设施，服务器、存储、网络设备，这些都是基础。
然后是软件层面，SAPNetWeaver作为核心平台，支持各种业务模块的集成。
我仿佛看到一个个模块在我眼前跃动，财务、人力资源、供应链管理，它们相互交织，形成一个有机的整体。
1.硬件基础设施服务器：选用高性能的服务器，确保系统的稳定运行。
存储：采用高效的存储设备，提升数据读写速度。
网络：构建高速稳定的网络环境，保障数据传输的顺畅。
2.软件架构SAPNetWeaver：作为核心平台，提供业务集成和流程管理的功能。
业务模块：包括财务、人力资源、供应链管理等多个模块，实现业务流程的自动化。
三、业务流程优化业务流程优化是关键。
我回忆起曾经的一个个项目，那些复杂的流程图在我脑海中浮现。
我们需要梳理企业的业务流程，找出瓶颈和痛点，然后用SAP系统来优化它们。
1.业务流程分析梳理现有业务流程，找出瓶颈和痛点。
分析流程中的数据流、信息流和物资流。
2.流程优化方案设计新的业务流程，减少不必要的环节。
利用SAP系统的功能，实现流程的自动化和智能化。
四、数据迁移与集成数据迁移和集成是项目成功的关键。
我想到了数据清洗、数据映射、数据验证，这些步骤在我脑海中逐一浮现。
我们需要确保现有数据能够平滑迁移到新的SAP系统中，并与现有系统无缝集成。
1.数据迁移数据清洗：对现有数据进行清洗，确保数据的准确性和完整性。
数据映射：设计数据映射规则，将现有数据映射到SAP系统中。
数据验证：迁移完成后，对数据进行验证，确保数据的正确性。
2.数据集成构建数据接口：设计数据接口，实现SAP系统与其他系统的数据交换。
数据同步：确保SAP系统中的数据与其他系统保持同步。
五、系统实施与培训系统实施和培训是项目的阶段。
sap汽车供应商解决方案图
技术细节
技术平台
SAP汽车供应商解决方案图基于 SAP ERP系统构建，利用SAP NetWeaver技术平台进行开发和 部署。该平台提供强大的集成和 扩展能力，支持定制化开发以满 足汽车行业的特殊需求。
数据模型
该解决方案采用标准化的数据模 型，确保各模块之间的数据一致 性和互操作性。通过统一的数据 模型，企业可以轻松地管理和维 护供应商信息、采购订单、质量 检验记录等数据。
适用范围
SAP汽车供应商解决方案图适用于汽车制造商、零部件供应商以及分销商等，帮助他们实现高效的供应 商管理和业务流程自动化。
关键组件
要点一
供应商管理模块
该模块是SAP汽车供应商解决方案图 的重要组成部分，提供全面的供应商 信息管理、供应商认证、供应商绩效 评估等功能。通过该模块，企业可以 有效地管理供应商资源，确保采购过 程的透明度和可追溯性。
02 SAP汽车供应商解决方案 架构
架构概览
架构概述
SAP汽车供应商解决方案图是一个集成化的解决方案，旨在为汽车行业提供全面的供应商管理功能。该架构基于SAP 的ERP系统，通过扩展和定制实现汽车供应商的特殊需求。
核心功能
该架构的核心功能包括供应商管理、采购管理、质量管理、物流管理以及财务管理等。这些功能模块相互集成，共同 支持汽车行业的业务流程。
可持续发展成为关键
随着环保意识的提高，汽车供应商将更加注重可 持续发展，减少对环境的影响，并采取措施应对 气候变化。
定制化需求增长
随着消费者需求的多样化，汽车供应商将更加注 重满足个性化需求，提供定制化的产品和服务。
技术发展
人工智能和机器学习
01
人工智能和机器学习技术将在汽车供应链中得到广泛应用，实
SAP整体解决方案建议书
资金是企业经营与持续发展的血液，集中的资金管理更是集团管理中非常重要的一个环节。如何有效管理好手中的资金、减少资金在途、提供高资金利用率、降低资金沉淀；如何准确预测企业的资金需求、做到合理运用与及时筹措经营资金，有效降低资金短缺风险；如何有效控制企业资金，使得企业的资金运用均是在合理的范围与有效授权的前提下等等。这些问题自始至终都困扰着企业资金管理者与经营决策者，资金管理水平的高低以及资金管理平台的先进性与否将直接影响一个企业的经营成败与核心竞争力的形成。
1.1.1.1.
借助SAP 商务套件，建立集团集成统一的财务管理平台：建立能够覆盖集团下属所有产业公司业务运营、财务管理、人力资源管理（人、财、物）的统一信息管理平台，这是集团治理结构科学、有效的最基本条件，这其中的要求不仅包括要适应集团下属所有板块与实际业务运营，亦包括能够适应整个集团的灵活组织架构设置、科学合理的会计账户体系、集中的供应商（应付）/客户（应收）管理、集中的资产管理、多维而灵活的横贯集团的财务管理体系、全面集成的资金管理体系、支持战略目标的全面预算管理体系、满足多维度、多样化、一体化的分析体系、实时的合并与汇总能力，以及在此基础上的战略决策模型和绩效评价体系。当然，在这一过程中，考虑到国内企业的管理现状及一些企业在投资关系方面可能存在的管理难度，集团统一信息平台的建设可以采取一个先期分布建设、逐渐融合与集中的过程。
SAP整体解决方案建议书
第一章SAP解决方案
1.
1.1.
概述
SAP财务解决方案是一套全球化、全面集成的完整财务解决方案，它既适用企业日常会计核算，对外出具会计报告的需要。同时SAP的财务管理解决方案更加适合于企业内部财务管理的需要，可以为企业提供内部的成本费用、利润考核、预算的管控、财务内控流程的设置与监控、全面的资金管理、风险的防范与预警以及面向大型集团化企业共享财务平台、共享资金中心模式的支持。SAP的财务解决方案基于先进的网络技术，其开放式、灵活的特性可降低企业的运营成本，简化业务流程并提高效率。在该方案中众多全新、自动化的业务处理流程、分析工具以及最佳业务实践，能够帮助企业在提高财务人员工作效率的前提下，更多的是提升企业的管理水平，优化企业的管理模式。为企业在当前激烈的市场竞争以及走出国门，迈向全球化发展提供信息的平台、管理的基础。
sap hana项目实施方案
sap hana项目实施方案SAP HANA项目实施方案。
在当前数字化转型的浪潮中，企业需要借助先进的技术手段来提升业务效率和创新能力。
作为一种高性能的内存数据库，SAP HANA为企业提供了强大的数据处理和分析能力，成为许多企业数字化转型的首选方案。
在实施SAP HANA项目时，需要充分考虑企业的实际情况和需求，制定合理的实施方案，以确保项目顺利进行并取得预期的成果。
首先，项目团队需要对企业的业务流程和数据情况进行充分的调研和分析。
通过与业务部门的沟通和了解，明确企业的业务需求和目标，同时对现有的数据情况进行全面的了解，包括数据来源、数据质量、数据量等方面的情况。
只有深入了解企业的实际情况，才能为项目的实施制定合理的方案。
其次，针对企业的实际情况，项目团队需要制定详细的实施计划和时间表。
在制定计划时，需要充分考虑企业的业务运营情况，合理安排实施的时间节点和进度，避免对业务造成过大的影响。
同时，还需要考虑到项目资源的调配和管理，确保项目团队的配合和支持，以及项目实施过程中的风险管控和问题解决。
在实施过程中，需要充分发挥SAP HANA的优势，对企业的业务流程和数据进行优化和整合。
通过SAP HANA的高速数据处理和分析能力，可以实现对业务数据的实时分析和挖掘，为企业的决策提供更加准确和及时的支持。
同时，还可以借助SAP HANA的先进技术，对企业的业务流程进行优化和改进，提升业务效率和客户体验。
最后，在项目实施完成后，需要对项目的效果和成果进行全面的评估和总结。
通过对项目实施过程中的问题和挑战进行总结，可以为今后类似项目的实施提供宝贵的经验和教训。
同时，还需要对项目实施后的业务效果进行评估，确保项目实施取得了预期的成果，为企业的数字化转型带来了实实在在的价值。
综上所述，SAP HANA项目的实施需要充分考虑企业的实际情况和需求，制定合理的实施方案，并在实施过程中充分发挥SAP HANA的优势，最终实现项目的成功实施和预期的成果。
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渠道运营
顾客维护
商品运营
线上线下一盘货
建立全局订单和库存管理平台,线上线下订单和 库存互通，提升库存周转率 与周边企业一起开发新的商品及服务，扩充现用 品类 引入其他供应商,入驻电子商务平台开店，为顾 客提供更丰富的品类
扩展品类
引入合作伙伴
Public
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互联网背景下,以大数据为支撑的,全渠道商务、个性化客户服务体验和精准营销体系,全面增加客户粘性、提升客户价 值。
全渠道 团队
•由流通行业事业部基础上转型而来，重 点在于帮助客户进行业务转型及IT建设 •目前已经积累了近10个全渠道转型项目， 团队成员80余人。
进出口贸易
+
分销/零售
+
电商
Public
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Hybris咨询&实施实力
hybris国内直签第一单
国内首个完成与天猫等 主流平台对接并成功上 线的项目
威达高科技已经开始实施hybris平台，2014年4月份上线首批功能，2014年7月份全面上线。另 外，目前在实施的hybris项目还有日播、来伊份、绫致时装和元祖食品等项目。 汉得是国内首家完成了hybris与天猫&淘宝、京东等主流平台对接的实施商（日播项目），目 前项目已于2015-1-1上线，系统运行稳定良好。 电商的综合前中后系统建设非常复杂全面，汉得具有相应的ERP、WMS、CRM、移动及BI团队 为客户提供支撑，同时通过多年的IT咨询服务经验，汉得具备非常强的系统集成和整合能力。 京东商城，宝尊电商项目的实施经验。同时具备阿里巴巴、网易、腾讯&搜狐等互联网公司的实 施经验，可供借鉴。 在开展hybris业务前，就已经开始了电商业务的扩展，在自然美、葆婴及宁波贝发等客户具有 相应的电商咨询、规划及实施能力，同时具备相应的电商业务规划咨询能力。
系统
五星神器
挑选
APP
组织
万镇通
绩效
数据
Public 10
各业务布局的共通性要素
丰富线上触点
增强线下触点 增强体验
通过联合微信、APP 等多媒体进行数字化 营销，引流到环亚官 网、微信、线下实体 店等 通过门店数字化、微 信服务号专属客服等 多种方式提升客户购 买体验 建立不同客群档案， 例如购买记录、监测 记录等，提供个性化 产品推荐、促销活动 等服务
广州办事处、深圳分公司（华南业务）
汉得商业保理 汉得融晶 汉得教育 （供应链金融业务子公司） （金融行业业务子公司） （在线教育业务子公司）
新加坡汉得公司（东南亚业务）
③ 2011年汉得在创业板上市（300170），成为 首家在中国内地上市的专业咨询公司。
④ 汉得服务1000多客户，包括国内大中型企业 及世界级公司，具有9000多个项目案例
综合实力
平台电子商务企业 实施经验 电商整体咨询及 规划能力 hybris 团队资源
重视人员团队建设，目前团队80人左右。
Public 6
零售快消行业解决方案
汉得公司及团队
零售快消行业解决方案
Public
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目录
1 2 3 4 整体概览 前台方案概述 中台方案概述 案例分享
Public
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互联网条件下的业务创新仍然需要回归生意的本质
全渠道转型，走好零售快消行业“互联 网+”时代的每一步
上海汉得信息技术股份有限公司
HAND Enterprise Solutions Company Ltd.
汉得公司及团队
汉得公司及团队
零售快消行业解决方案
Public
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中国内地最大规模高端信息化咨询服务提供商(300170)
① 成立于1996年2月，是中国第一家本土高端信息化咨 询服务公司，已具有20年SAP实施经验 ② 公司总部位于上海，在广州、北京、武汉、成都、青岛、 日本东京、新加坡设有分支机构，3000多名顾问提供 专业IT服务
Public
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合并后汉得+达美在诸多行业将具备更强的竞争力
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SAP金牌战略合作伙伴(Mega) SAP亚太区顶尖合作伙伴成员 SAP授予汉得支持中心SAP VAR支持中心认证 SAP亚太/日本区最佳合作伙伴 SAP亚太区顶尖合作伙伴成员 中国区时尚零售行业案例 中国最强的SAP新技术伙伴 SAP亚太/日本区Best Adoption Partner of Year奖项
Public
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以消费者为核心的思考、企业提供产品或者服务创 造价值、获取利润
洞察
产品& 服务
流程
战略
门店 传播
五星享购
动机 寻找ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1. 优秀的产品和服务是根基
星 大 地
工行 建行
使用
消费 者
购买
2. 以消费者为中心思考 3. 不仅仅是一个IT项目，全渠道项目需要从战略、流 程、组织、绩效、系统五个层面考虑 4. 重视数据对消费者洞察的意义
顾客能够通过线上商城、第三方平台、 微信、APP等多种线上触点接触到企 业，购买产品和服务 顾客能够通过体验店接触到企业，通 过直营店、加盟店购买产品和服务 通过店内电子屏，播放视频、广告等 增加客户进店率 通过顾客微信及APP，顾客能够自助 下单、查询信息等，提升顾客体验
售前:拉新客 售中:服务客 售后:留老客
•2008年成立，40+方案顾问 •2013年成立
流通 事业部
•流通行业事业部在汉得公司的定位是行业事业部 （Industrial Solutions），即需要在特定行业精耕细作， 提供更具价值和市场竞争力的行业解决方案。 •行业事业部成立的两个基本条件是具有行业know-how， 以及有一定规模的行业客户和项目。
国内最大SAP专职实施顾问资源池，1000+顾问资源。 具备SAP ERP实施、推广、优化、客户化开发、系统运维支持全过程服务能力。
具备SAP CRM、SRM、HR、PLM、BO、HANA hybris等全线产品的实施资源及成功经验。
Public
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汉得全渠道营销体系建设团队深耕流通行业IT建设及业务转型
美国汉得公司（美洲地区业务，海外运维支持服务）
北京办事处（华北业务） 青岛办事处（山东业务） 武汉分公司（面向各地区客户的开发支持） 日本汉得公司（日本地区业务，海外开发业务桥梁）
成都办事处（华西南业务）
公司总部、上海办事处、海外开发中心、 培训运维支持与研发中心 夏尔科技 随身科技 （BPO业务子公司）（移动科技子公司） 达美信息 （全资子公司）