分公司管理办法1.9
分公司管理办法
分公司管理办法分公司管理办法一、引言分公司是一个独立的法人实体，与总公司有一定的区别和独立性。
为了确保分公司良好的运营和管理，制定了本分公司管理办法。
本办法的目的是明确分公司的职责和权限，规范分公司的管理行为，确保公司整体运营的顺利进行。
二、分公司的设立和组织架构2.1 设立条件1. 公司总部决定设立分公司的需求；2. 获得相关政府部门的批准；3. 完善的监督机制，确保分公司的运营合法合规。
2.2 组织架构分公司的组织架构应当与总公司保持一致，但具体的职能和权限可能有所差异。
分公司需要设立总经理、财务部、人力资源部等职能部门，但具体部门设置和人员职责可以根据分公司运营的需要进行调整。
三、分公司的职责和权限3.1 经营范围分公司的经营范围应与总公司一致或在其授权经营范围内。
分公司可以根据市场需求和实际情况进行适度的调整，但需报总公司批准。
3.2 分公司的运营管理1. 负责本地市场的研究和营销策略的制定；2. 负责分公司的日常运营和管理；3. 跟踪销售业绩和运营情况，报告总公司；4. 协调总公司和分公司之间的业务合作和协同。
3.3 资金和财务管理1. 负责本地分公司的资金管理和财务活动；2. 编制年度预算和报告；3. 统计、分析和评估本地公司的财务状况。
3.4 人力资源管理1. 招聘、培训和管理分公司的员工；2. 确保员工的薪酬和福利符合相关法律法规；3. 维护员工与公司之间的良好关系，处理员工的投诉和纠纷。
四、分公司的制度管理4.1 内部管理制度分公司应制定内部管理制度，明确职能部门的职责分工、员工的工作流程、规范内部沟通和协作等。
制度要具体明确，以便员工可以清晰理解。
4.2 绩效考核制度制定分公司的绩效考核制度，根据公司整体目标和分公司的实际情况，明确每个部门和员工的绩效目标，并进行定期的考核和评估。
4.3 审计与监督总公司应定期对分公司进行审计，确保其运营和管理符合相关法律法规和公司要求。
建立健全的监督机制，及时发现和纠正问题，确保分公司的健康发展。
分公司管理办法
分公司管理办法一、概述分公司是指母公司在不同地区或国家设立的下属机构，拥有独立的法人地位，并独立承担经营风险和责任。
分公司起到扩展市场、提高服务质量、降低运营成本等作用，对于企业的发展具有重要意义。
为了规范分公司的管理并确保其有效运营，制定分公司管理办法十分必要。
二、分公司设置1. 分公司的设立应遵循相关法律法规的规定，并经过母公司的决策和审批程序。
分公司应具备独立的办公场所，并对外具有独立的形象和品牌。
2. 分公司的设立应充分考虑市场需求和经济环境，确保地理位置合理，能够提供有效的销售、服务和供应链支持。
3. 分公司应具备适当的人力资源，包括具备相关专业知识和经验的管理人员和员工，以及完善的招聘、培训和职业发展机制。
三、分公司组织结构1. 分公司应建立健全的组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限。
2. 分公司应设立总经理或分公司经理，负责分公司的整体管理和运营，报告给母公司。
3. 分公司应设立市场部门、销售部门、财务部门、人力资源部门等，根据业务需要设立其他部门。
4. 分公司各部门应协同工作，形成高效的团队合作机制，确保协同配合和任务完成。
四、分公司运营管理1. 分公司应制定详细的运营策略和计划，包括市场开拓、销售推广、客户服务等方面。
2. 分公司应建立完善的财务管理机制和内部控制制度，确保财务报告的准确性和合规性。
3. 分公司应注重市场调研和竞争情报收集，及时了解市场动态和竞争对手的优势和不足，以调整战略和策略。
4. 分公司应建立客户信息管理系统，并建立客户关系管理机制，保持与客户的良好沟通和合作关系。
五、分公司绩效评估和考核1. 分公司应按照母公司的绩效评估和考核标准，对分公司进行绩效评估和考核。
2. 绩效评估和考核应全面客观，包括市场销售额、利润贡献、客户满意度、员工绩效等指标。
3. 绩效评估和考核结果应作为绩效考核、激励和晋升的依据，以激励员工积极进取和提高工作效率。
六、分公司问题处理和风险控制1. 分公司应建立问题处理机制，及时处理和解决分公司内部和外部的问题和纠纷。
分公司管理办法
分公司管理办法一、引言本文档旨在规范和指导分公司的管理，确保分公司的正常运营和发展。
分公司作为总公司的分支机构，承担着特定的责任和义务。
本管理办法适用于所有分公司及其相关人员。
二、分公司的设立和组织1.总公司对于设立分公司的具体要求和条件进行审核和批准。
2.分公司应根据总公司要求，按照相关法律法规和规定，完成分公司的注册和登记手续。
3.分公司应设立自己的管理团队，包括分公司经理、各部门负责人等，并明确各自的职责和权限。
三、分公司的管理体系1.分公司应建立完善的管理体系，包括内部管理规章制度、业务流程等。
2.分公司应按照总公司的要求和规定，进行定期的业绩考核和评估。
并根据评估结果，采取相应的改进措施。
3.分公司应保持与总公司的沟通和协调，及时报告工作进展和重要事项。
4.分公司应加强对员工的管理和培训，提升员工的专业素养和业务水平。
四、分公司的业务经营1.分公司应按照总公司制定的业务计划和目标，开展日常的业务经营活动。
2.分公司应严格遵守国家相关法律法规和行业规定，保证业务经营的合法性和合规性。
3.分公司应加强市场调研和竞争分析，做好市场营销工作。
并根据市场情况，及时调整业务策略。
4.分公司应确保产品质量和服务质量，提升客户满意度和品牌形象。
五、分公司的财务管理1.分公司应按照总公司的财务制度和规定，做好财务管理工作。
2.分公司应建立健全的财务制度和流程，确保财务数据的准确性和真实性。
3.分公司应定期向总公司报告财务状况和经营业绩，接受总公司的财务审计。
六、分公司的人力资源管理1.分公司应根据业务需求和组织发展的需要，制定合理的人力资源规划和招聘计划。
2.分公司应建立健全的人事管理制度和流程，包括员工入职、离职、晋升、薪酬等方面。
3.分公司应加强对员工的培训和发展，提升员工的工作能力和综合素质。
4.分公司应建立良好的员工关系，保持员工的积极性和团队合作精神。
七、分公司的安全管理1.分公司应制定安全管理制度和应急预案，保障员工和财产的安全。
公司子公司分公司管理办法
公司子公司分公司管理办法公司子公司分公司管理办法第一章总则第一条为规范公司对子公司、分公司的管理，维护公司的统一和整体利益，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规，制定本办法。
第二条子公司、分公司是公司派出的具有独立法人地位的从属组织，独立承担经济责任和法律责任。
第三条子公司、分公司应当按照公司的业务发展需要、市场需要及国家产业政策和相关法律法规的规定进行设立和管理。
第四条子公司、分公司的设立，应当遵守国家有关企业注册登记和行政审批的规定，并按照公司章程严格执行。
第五条子公司、分公司的经营行为，应当遵守公司的经营方针、发展战略和相关规定，不得违背公司利益和社会公共利益，也不得超出注册登记和经营范围。
第六条公司对子公司、分公司实行统一领导和管理，统一制定发展规划、决策方案，对子公司、分公司的经营活动进行指导、监督和评估。
第二章子公司的设立与管理第七条子公司是公司的法人独立组织，依法独立承担民事责任。
第八条公司设立子公司，应当符合下列条件：（一）公司具有明确的发展战略和需求；（二）公司有足够的实力承担子公司的注册资本；（三）公司有经营子公司的合法资质和条件；（四）子公司设立符合国家产业政策和相关法律法规的规定。
第九条公司设立子公司，应当由公司董事会审议通过，报请股东大会审议并决定，明确子公司的设立原因、目标和任务。
第十条公司设立子公司，应当根据子公司的经营范围、地域位置等，合理划分子公司的经营区域和业务范围。
第十一条公司对子公司进行管理，应当建立健全组织架构和管理体系，确保子公司的独立性和权责一致。
第十二条公司应当根据子公司的经营情况，制定子公司的经营目标和经营策略，对子公司的经营情况进行定期评估和总结。
第十三条公司对子公司的经营情况进行评估时，应当重点关注子公司的财务状况、市场竞争力和发展潜力，及时发现问题并采取措施进行解决。
第三章分公司的设立与管理第十四条分公司是公司的经营机构，不具有独立法人地位。
分公司管理办法(DOC9页)
分公司管理办法一、总则为了规范分公司的管理，提高分公司的运营效率，保障公司的整体利益，制定本管理办法。
二、组织架构1. 分公司领导班子分公司设立领导班子，由分公司总经理、副总经理等组成，领导分公司全面工作。
2. 部门设置分公司设立各部门，包括人事部、财务部、市场部等，每个部门负责相应的工作。
三、岗位职责1. 分公司总经理分公司总经理负责管理分公司的全面工作，负责制定分公司的发展战略和计划，领导分公司的各部门协调工作。
2. 部门负责人各部门负责人负责本部门的日常管理工作，包括制定部门的年度工作计划、组织实施相关工作等。
四、管理制度1. 考核制度分公司实行绩效考核制度，根据各岗位的工作内容和工作业绩，对员工进行绩效考核，激励员工积极工作。
2. 奖惩制度根据员工的工作表现，制定奖惩制度，对表现突出的员工给予奖励，对工作不力的员工进行处罚。
五、财务管理1. 预算管理分公司每年制定预算计划，实施预算管理，确保分公司的财务状况稳定。
2. 资金管理分公司严格管理资金的流动，合理运用资金，确保业务资金的安全和有效利用。
六、安全生产1. 安全管理分公司要重视安全生产工作，建立健全安全管理制度，确保员工的人身安全和财产安全。
2. 应急预案分公司要制定应急预案，建立健全应急响应机制，应对突发事件，保障员工和公司资产的安全。
七、宣传工作分公司要开展宣传工作，宣传公司的文化理念、发展规划，增强员工的归属感和凝聚力。
八、附则本管理办法由公司总部负责解释，分公司按照本管理办法执行，并根据实际情况对其进行完善和调整。
九、生效时间本管理办法自颁布之日起生效。
以上所述为分公司管理办法的内容。
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分公司管理办法
分公司管理办法一、分公司的设立分公司是指总公司在不同地区或不同业务范围内设立的附属机构，是总公司下属的独立法人实体。
分公司的设立应符合国家相关法律法规的规定，并经总公司董事会或股东会审议通过。
设立分公司的具体程序和程序应当符合公司章程中关于分公司设立的规定。
二、分公司的权责1. 经营权责分公司享有与总公司相同的经营权利和义务，根据总公司的经营范围及授权，在所辖区域内独立经营。
分公司的业务经营应遵守国家法律法规以及总公司的管理规定。
2. 财务权责分公司负责自身经营业务的成本核算、资金使用和财务管理。
在资金方面，分公司应依据总公司的财务制度进行预算编制和执行，并及时向总公司报告经营状况。
3. 人事权责分公司的人员招聘、员工培训、薪酬福利及绩效考核等事项由分公司自行负责，但需要遵守总公司的制度规定。
分公司的人事管理工作应与总公司保持沟通和协调。
4. 组织权责分公司有权根据实际情况设立部门和岗位，构建适应本地市场和业务特点的组织架构。
对于组织调整等重大事项，应向总公司报备并征得总公司的同意。
三、分公司的运营管理1. 决策管理分公司应依据总公司的决策体系进行管理决策。
分公司的经营活动中涉及各项重大事项，应及时向总公司汇报并取得领导层的指导和批示。
2. 内部控制分公司应建立健全内部控制制度，确保经营活动规范、合规。
分公司应加强财务管理和风险控制，防范违法违规行为，保护分公司的利益。
3. 惩罚机制对于分公司违反法律法规、总公司章程和管理规定，或造成重大经济损失的行为，总公司有权依法采取纪律处分、解散分公司等措施，并保留对责任人员追究法律责任的权利。
四、分公司的监督与监管1. 监督机构总公司应设立专门的监督机构或指定特定部门负责分公司的监督与管理。
监督机构或指定部门应定期对分公司进行检查和评估，确保分公司的经营活动与总公司的整体发展相协调。
2. 监督工作监督机构或指定部门对分公司的监督工作包括但不限于：审查分公司的经营计划、财务报表和内控制度；跟踪分公司的经营业绩和风险情况；协调解决分公司与总公司之间的事务等。
分公司管理办法(范文)
分公司管理办法第一章总则第一条为保证公司在各地区业务的顺利开展，促进分公司健康发展，充分发挥分公司效能，依据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》等有关规定，并结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属的各分公司。
公司下属办事处管理参照本办法规定执行。
第三条公司对分公司的管理坚持统一管理、统一核算的原则，对分公司管理模式分为：经营型、承包型。
经营型是指对分公司实行“委托管理、绩效考核、成本控制”的管理模式。
承包型是指对分公司实行“承包经营、自负盈亏、风险担保、上缴利润”的管理模式。
第四条分公司应按本办法规定认真履行职能，切实完善经营管理工作，并接受公司的监督检查。
公司制定的各项制度规定，分公司应当遵照执行。
第二章分公司设立第五条分公司设立坚持下列原则：（一）设立必要性原则。
已对市场充分调研，认为条件成熟，有良好发展空间，从区域本身的规划上确有必要以分公司运作。
（二）严格审批原则。
分公司设立必须经公司批准；未经批准，不得设立。
（三）成本区别对待的原则。
经营型分公司设立费用，由公司给予负担与扶持；承包型分公司设立费用，由承包型分公司承包人自担。
第六条分公司设立审批程序分公司设立经公司同意后，由公司行政部负责分公司设立的具体工作。
除董事长或总裁直接决定设立外，分公司设立均应当履行下列审批程序：（一）申请部门负责人牵头与行政部、财务部等有关部门负责人共同拟定“分公司设立方案”，方案中应当至少含有《分支机构设立申请表》中“基本信息”、“拟设分支机构信息”栏中信息。
（二）申请部门负责人依据前述方案准确规范填写《分支机构设立申请表》（方案附申请表后），经分管行政负责人审核后，由分管行政负责人报交总裁审批。
第七条经营型分公司配置1、经营型分公司办公配置，应本着实用简约的原则，由其经营负责人按本条规定拟出方案，报公司行政部批准后实施。
2、经营型分公司内部机构设置及人员配备，应根据业务规模及发展需求实际确定。
分公司管理办法(试行)
分公司管理办法（试行）分公司管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范分公司的管理工作，保障公司整体运营的顺利进行，提高分公司的管理效率和服务质量，特制定本办法。
第二条分公司是公司的下属组织，依据公司章程和本办法进行管理，负责执行总公司的各项决策，并负责分公司的日常运营工作。
第三条分公司的主要工作是：开展业务、管理人员、协调内外部资源、完成指定任务。
第四条领导机构：分公司设立一个办事处，由公司总部派驻经理负责领导工作。
第五条公司总部对分公司经营范围、业务模式、人员编制和规模进行统筹和调整。
第六条分公司按照总公司的有关规定，自负盈亏。
第七条分公司应当遵守国家有关法律、法规以及公司的各项制度和规定。
第八条分公司的机构设置及人员设置由公司总部负责具体规定。
第九条分公司必须遵循公司总部的经营理念和战略规划，履行总公司交办的各项任务。
第十条分公司的管理原则：统一性、规范性、协同性、高效性。
第二章组织管理第十一条分公司设立办事处，由总部派驻经理负责领导。
第十二条办事处的主要职责包括：制定年度工作计划和预算、拟定人员编制计划和人员招聘方案、领导和督导分公司业务工作的开展、协调各部门间的工作关系、处理分公司的日常事务、向总公司汇报分公司的经营情况。
第十三条分公司设立不同职能的部门，由总部制定具体的职责和权限。
第十四条分公司应当建立健全内部管理制度，包括但不限于岗位职责、工作流程、项目管理、财务管理、人事管理等方面。
第十五条分公司应当加强内外部沟通和协调，与总公司、其他分公司以及合作伙伴保持密切联系，及时反馈工作情况和需求。
第十六条分公司应当设立相应的安全管理制度，确保分公司的资产和人员安全。
第三章业务管理第十七条分公司的业务范围和业务模式由总公司统一规定，根据当地市场情况和具体情况进行适当调整。
第十八条分公司应当制定年度工作计划和预算，按照总公司的要求完成业绩目标。
第十九条分公司应当加强市场开拓和业务推广，积极寻找合作伙伴，拓宽业务渠道，提高市场竞争力。
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分公司管理办法
（试行）
一、总则
1、为加快分公司建设、规范分支机构工作流程，特制订本文管理办法。
2、本文管理办法自总经理审核批准之日起执行。
二、办事处
1、办事处为划定区域内业务开展初期设立的机构,对外称XX分公司。
2、分公司未能完成公司总部交办的工作任务，受处罚降级后，机构降级为
办事处，相关人员按公司总部规定接受处罚。
3、以单个城区或单个县城为一个单独业务区域，每个单独业务区域设立1
个独立的、相互平级的授权特许服务商。
4、依据实际情况，在单独业务区域内由授权特许服务商设立1个或多个特
许服务店。
5、依据交通便利原则，每50个左右单独业务区域划分为一个办事处所管
辖的业务区域。
6、办事处所辖业务区域与分公司所辖业务区域一致。
7、全国范围内划分55个分公司级别区域。
8、对于未能达成总部要求，未能按期完成工作指标的办事处，办事处经理
解职。
9、人员选任
2.9.1办事处经理由总部选派，办理入职手续、接受入职培训合格后直
接任命，行政级别为销售总监级。
2.9.2办事处所需其他工作人员，总部授权给各地办事处经理完成筛选、
试用工作。
2.9.3各地办事处销售经理，完成1个以上区域的特许服务商开拓工作
后，到总部接受提升培训并办理正式入职手续，成为正式员工。
10、薪酬绩效标准
办事处的工作要求、薪酬、绩效标准按公司相关文件要求执行。
三、分公司
1、分公司是总公司各项工作的基础单元，是公司业务执行的核心单元，是
公司总部分驻各地的常设综合业务管理机构。
2、分公司由符合总公司晋级标准的优秀办事处升级设立。
3、办事处晋级分公司的基本条件：完成辖区内10个单独区域的拓展。
4、分公司设立的其他条件
●人力配备：分公司总经理1名，销售经理2~3名，销售文员1名；
●在公司总部规定的分公司驻地所在城市，交通相对便利的处所，100
㎡以上固定办公场所并按要求配备相应办公设备、办公家具。
5、办事处晋级设立分公司后，总公司的支持：
●相应人员按公司总部规定，级别、待遇提升；
●享有公司的个人工作能力培训；
●享有期票、期权等奖励；
●按规定参与公司总部工作排名并获得奖励。
6、分公司总经理的主要工作职责，负责在划定业务区域内开展工作：
●分公司成立、组织建设；
●分公司人员选聘、试用、基础培训、绩效督促、团队建设；
●业务区域特许服务商拓展；
●业务区域销售达成。
7、销售经理的主要工作职责，负责在分担的业务区域内开展工作：
●特许服务商拓展；
●销售达成；
●广告发布；
●特许服务商基础培训；
●特许服务商客户服务质量督导。
8、销售文员的主要工作职责
●办事处文档管理
●售后协调；
●退换货管理。
9、高级销售经理
3.9.1高级销售经理是优秀销售经理晋升后的级别，行政级别为销售总
监级别，薪酬待遇按公司总部规定做相应调整。
3.9.2高级销售经理和销售经理的工作权限、职责一致。
3.9.3高级销售经理晋升的基本条件：
开拓特许服务商超过5家；
公司总部开展销售经理晋级排名；
全公司范围内销售经理工作成果综合排名前5名。
3.9.4销售经理晋级成为高级销售经理需经公司总部按预设标准审批。
3.9.5高级销售经理是竞聘分公司总经理的后备人选。
10、分公司主要考核指标Array 11、分公司总经理选聘
3.11.1符合设立分公司的业务区域，设分公司总经理1名，办事处经理
做作为分公司总经理的优先人选，但不是唯一人选。
3.11.2分公司总经理采用竞聘上岗制，由公司总部综合评定，公开选拔。
3.11.3分公司总经理在销售总监以上级别选聘。
3.11.4分公司经理竞聘评分项目
业绩达成率
员工满意度
服务商满意度
下属员工晋级情况
3.11.5分公司经理竞聘流程
营销中心完成晋级初审
↓
向总经理提交办事处晋级报告
↓
经总经理审核后批准晋级的办事处
↓
营销中心
收集晋级分公司经理人选竞聘报告
按预设条件对参与竞聘人员进行综合评分
↓
向总经理汇报评分结果
向参与竞聘全体人选公开综合评定情况
↓
总经理批准、签署任命分公司总经理12、分公司区域设置
具体设置详见附表
13、分支机构激励方案及薪酬标准
依据公司总部管理文件执行
14、工作成果突出，符合公司个人晋升条件的分公司总经理给予行政升级、
职务提升等不同程度的职务奖励。
四、大区子公司
1、全国范围内设置6个销售大区并设立大区子公司。
大区子公司业务辖区划分详见附表
2、大区子公司总经理行政级别为总公司副总级，依据实际情况由相应级别
人员专任或兼任。
3、现阶段大区子公司设立专职总经理助理1名。
4、大区子公司与驻地分公司合署办公。
5、完成大区所辖区域内60%以上的工作拓展目标，其中年度销量目标达成
率在80%以上，成立大区子公司。
五、分支机构财务管理
1、公司总部下设各级分支机构均无独立财务权限。
2、分公司备用金由分公司总经理申请、保管并计入分公司总经理名下个人
借款项目。
3、分公司总经理级当月累计个人借款上限不超过8000元。
4、分公司备用金采用一次申请，先审批后支出，核销补发，年终缴回的方
式为基本管理原则。