关于三一重工成本管理的分析
三一成本核算管理制度
三一成本核算管理制度背景作为一家全球工程机械制造和服务商，三一集团一直致力于提供高质量、高效率的工程机械产品和服务。
然而，对于制造行业而言，成本核算管理一直是重中之重。
为了进一步提高管理效率和产品质量，三一集团建立了成本核算管理制度。
目的三一成本核算管理制度的主要目的是确保企业生产活动的成本能够得到严格的控制和管理，从而实现高质量、高效益的生产过程，并最终提高企业的竞争力。
内容三一成本核算管理制度主要包括以下内容：1. 成本分类在成本核算管理中，将成本分为直接成本和间接成本两类，直接成本指的是与生产直接相关的成本，如原材料、人工和直接费用等；间接成本则指的是与生产间接相关的成本，如厂房、设备、管理人员工资等。
2. 成本控制在生产过程中，需要通过各种手段对成本进行控制，从而确保生产过程的高效率和高质量。
主要采取以下措施：•严格管理原材料采购，保证原材料的质量和数量；•优化生产工艺，减少生产损耗和过程中的浪费；•严格把控人工成本，确保劳动力利用率的最大化；•控制管理费用，缩减不必要的开支。
3. 成本核算成本核算主要是指对生产过程中各个环节产生的成本进行核算和计算。
在三一集团中，采用了以下成本计算方法：•传统成本核算法：根据生产流程中发生的实际成本，通过分析、统计、计算等手段进行成本核算，确定产品成本；•综合成本核算法：综合考虑直接成本和间接成本之间的关联和影响，建立精细化的成本模型，以更加准确地计算产品成本。
在成本核算过程中，同时采用了标准成本和实际成本的对比分析，从而及时发现生产过程中的问题，及时作出调整。
4. 成本分析对成本进行分析，不仅能够帮助企业找出成本高的原因，并制定解决策略，而且还可以帮助企业降低成本，提高盈利能力。
在三一集团中，成本分析主要从以下方面展开：•产品成本分析：对不同产品的成本进行分析，找出成本高的原因，尽可能降低成本，提高利润；•阶段成本分析：对生产过程中各个阶段的成本进行分析，找出成本高的原因，并提出改进措施；•制造成本分析：分析制造成本的构成要素和控制状态，找出生产过程中的问题，并制定改进计划；•劳动力成本分析：对分摊入产品的劳动力成本进行分析，找出成本高的原因，并尽可能的降低成本。
三一重工股份有限公司财务分析
三一重工股份有限公司财务分析摘要随着社会的进步，经济逐渐向全球蔓延。
经济这一代名词也已经成为全球最热门的话题。
在经济领域中，人们通过对财务报表的分析进行各项研究，得到相关的结论做以投资、筹资等各项资本活动。
相关利益者只有充分重视财务报表所反映的问题并加以分析，才能使利益集团获得更大的收益。
本文选取三一重工股份有限公司（股票代码：600031）2007-2011年度财务报表进行分析，运用趋势分析法和杜邦分析法等方法对公司进行财务分析。
研究了三一重工偿债，盈利，运营及发展四个方面的能力。
得出了三一重工成本费用高，应收项目多以及负债金额巨大三方面问题。
并提出了合理控制成本费用、加强应收账款的管理以及适度举债经营的改进性建议。
关键词：盈利能力；财务分析；杜邦分析AbstractWith the progress of society, the economy gradually spreading to the world. The economy has become synonymous with the world's most popular topic. In the economic sphere, the people through the analysis of the financial statements for the various studies done by the relevant conclusions of the investment, financing and other capital activities. Only full attention to stakeholder issues reflected in the financial statements and analyze them in order to make greater gains interest groups. This paper selects Sany Heavy Industry Co. (ticker symbol: 600031) annual financial statements for 2007-2011 were analyzed using trend analysis and DuPont analysis methods such as financial analysis of the company. Studied Sany debt, earnings, operating and developing four capacities. Sany obtained high costs, receivables and liabilities of a huge amount more than three aspects. And put forward reasonable control costs,strengthen management of accounts receivable and moderate leverage improvement recommendations.Keywords: Profitability; Financial analysis; Dupont analysis目录摘要........................................................................................................................... .. (I)Abstract .............................................................................................................. ....................... II 一、公司简介. (1)（一）公司基本情况 (1)1．基本情况 (1)2．人员结构 (1)3．资本事项 (2)（二）财务报表分析 (4)1．资产负债表分析 (4)2．利润表分析 (6)3．现金流量表分析 (7)二、三一重工财务指标分析 (9)（一）运营能力分析 (9)1．存货周转率 (9)2．应收账款周转率 (10)3．固定资产周转率 (11)4．总资产周转率 (12)5．运营能力综合分析 (13)（二）偿债能力分析 (14)1．短期偿债能力分析 (14)2．长期偿债能力分析 (16)3．偿债能力综合分析 (19)（三）盈利能力分析 (19)1．盈利能力 (19)2．盈利能力综合分析 (21)3．盈利质量 (22)（四）发展能力分析 (22)1．发展能力指标分析 (22)2．发展能力综合分析 (24)三、三一重工杜邦分析 (26)（一）杜邦分析的意义 (26)（二）对净资产收益率的分析 (26)（三）分解分析过程 (28)四、三一重工存在的问题 (30)（一）应收账款周转速度低 (30)（二）负债风险大 (30)（三）成本费用高 (30)五、完善公司经营采取的对策 (31)（一）加强应收账款的管理 (31)1．事前控制 (31)2．事中控制 (31)3．事后控制 (31)（二）适度举债经营 (32)（三）控制成本费用 (32)结论 (33)参考文献 (34)致谢 (35)一、公司简介（一）公司基本情况1．基本情况三一重工股份有限公司成立于2000年，于2003年7月3日上市。
三一重工SPS生产方式图解及降本路径分析
2020A 37.6% 27.0% 1.5% 58.0% 36.8% 32.2% 29.8% 407.0 -0.8%
3
精细化管理思维下提升效率、降低成本是核心竞争要素
制造业的核心竞争力在于产品性价比，实现产品不断升级难能可贵（例如，恒立液压），但 面对一次性成本冲击的时候很难每次做到通过产品升级进行应对，成本控制能力显得尤为重 要。集中采购、引入新供应商属于操作难度较小的应对策略，相对来说护城河不深；实现产 业链一体化是一种比较有效的策略（例如家电里的美的掌握了成本占比最高的压缩机环节也 是 在几轮原材料涨价教训中做出的应对策略），该模式需要面对生产链条拉长的经营风险； 另外一种是走精细管理道路，典型的例如丰田汽车、三一重工，制造业的环节较多，每一次 配合都有成本产生，如果能实现每个环节的完美配合将对降低成本有极大帮助。
-23.0%
-0.4%
64.7%
45.6%
35.5%
毛利率
31.8%
26.2%
25.8%
24.8%
26.2%
30.1%
30.6%
32.7%
人均创收
134.2
131.4
132.7
145.0
169.2
270.9
321.1
410.1
yoy
37.0%
-2.1%
1.0%
9.3%
16.7%
60.1%
18.5%
27.7%
项目
2012A
2013A
2014A
2015A
2016A
2017A
2018A
2019A
原材料
-5.2%
-14.6%
-18.8%
-23.3%
三一重工财务分析研究
财务分析
1、财务状况
根据公开财务报表，三一重工在过去的几年中表现出稳健的财务状况。其总 资产逐年增长，资产负债率保持在合理水平，且流动比率、速动比率等短期偿债 能力指标均表现良好。这表明三一重工具有较强的资产管理和偿债能力。
2、盈利水平
三一重工的盈利能力较为稳定，毛利率和净利率在同行业中处于较高水平。 然而，受到国内外市场竞争加剧的影响，其盈利能力存在一定的波动。为了提高 盈利水平，三一重工需要不断提升产品质量和降低成本。
三一重工并购案例的财务绩效分 析
1、财务指标分析
在偿债能力方面，三一重工的资产负债率一直处于较高水平，但并购后有所 下降，同时流动比率和速动比率也得到了改善。这表明并购后三一重工的偿债能 力有所提高。
在运营能力方面，并购后三一重工的总资产周转率和存货周转率均有所提高， 而应收账款周转率略有下降。这表明并购为三一重工带来了更好的运营能力。
3、现金流量
三一重工的现金流量状况也较为良好，经营活动产生的现金流量净额稳步增 长。这表明公司在日常经营中具有较强的获取现金能力。然而，投资活动和筹资 活动产生的现金流量净额波动较大，这可能给公司的现金流带来一定压力。
4、财务杠杆
三一重工的财务杠杆水平较低，这意味着公司在生产经营过程中对债务的依 赖程度较低，财务风险相对较小。适度的财务杠杆可以提高公司的盈利水平，但 同时也可能增加财务风险。因此，公司需要在扩大规模和降低成本之间寻求平衡。
2、运营能力分析
并购后，三一重工的总资产周转率和存货周转率均呈上升趋势，而应收账款 周转率呈下降趋势。这表明并购改善了企业的资产和存货管理能力，但对应收账 款的管理造成了一定的压力。需要加强应收账款风险管理。
3、获利能力分析
并购后，三一重工的净利润增长率和总资产收益率均呈上升趋势，而销售毛 利率呈下降趋势。这表明并购提高了企业的盈利能力，但可能会对毛利率造成一 定影响。需要市场需求变化和成本控制。
财务分析报告三一重工(3篇)
第1篇一、前言三一重工作为中国工程机械行业的领军企业，自成立以来，始终秉承“创新、品质、服务”的经营理念，不断拓展国内外市场。
本文通过对三一重工近三年的财务报表进行分析，旨在全面了解其财务状况、经营成果和现金流量，为投资者提供决策依据。
二、公司简介三一重工股份有限公司（以下简称“三一重工”）成立于1994年，总部位于湖南省长沙市，是一家以工程机械为主业，集研发、生产、销售、服务为一体的大型企业集团。
公司主要产品包括混凝土机械、起重机械、挖掘机械、路面机械等。
近年来，三一重工不断加大研发投入，提升产品竞争力，实现了跨越式发展。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产分析从三一重工近三年的资产负债表可以看出，公司资产总额逐年增长，表明公司规模不断扩大。
具体分析如下：①流动资产：流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等。
近三年，公司流动资产总额逐年增长，其中货币资金占比最高，表明公司现金流充裕。
②非流动资产：非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
近三年，公司非流动资产总额逐年增长，其中固定资产占比最高，表明公司不断加大固定资产投资。
（2）负债分析从三一重工近三年的资产负债表可以看出，公司负债总额逐年增长，但资产负债率相对稳定。
具体分析如下：①流动负债：流动负债主要包括短期借款、应付账款等。
近三年，公司流动负债总额逐年增长，但增速低于资产总额增速，表明公司短期偿债能力较强。
②非流动负债：非流动负债主要包括长期借款、应付债券等。
近三年，公司非流动负债总额逐年增长，但增速低于资产总额增速，表明公司长期偿债能力较强。
（3）股东权益分析从三一重工近三年的资产负债表可以看出，公司股东权益逐年增长，表明公司盈利能力较强。
具体分析如下：①实收资本：实收资本逐年增长，表明公司吸引了更多投资者。
②资本公积：资本公积逐年增长，表明公司盈利能力不断提高。
2. 利润表分析（1）营业收入分析从三一重工近三年的利润表可以看出，公司营业收入逐年增长，表明公司产品市场需求旺盛。
就三一重工案例 分析大企的企业管理与规划
就三一重工案例分析大企的企业管理与规划【企业简介】三一重工是一家全球工程机械制造商50强、亚洲品牌500强、中国企业500强的企业，员工人数4万左右，产品批量出口110多个国家与地区，2009年实现销售额300亿，2010达500亿，目前正处于高速成长阶段。
作为一个国际化企业，三一重工正逐步实现企业信息化管理。
【面临挑战】机械制造行业是一个国家综合国力的重要体现，是国民经济和社会发展的物质基础，伴随经济全球化的漫延，我国机械制造业正处于历史上难得的发展机遇期，开始直面庞大的内需市场和更为开放的国际市场，并已获得了持续六年的高速发展，也籍此逐步成为国际机械制造业的中心。
现在，诸多因素的出现都在预示着整个中国机械制造业的发展即将迎来一个拐点，处在发展关键时期的中国机械制造业，不能再沿袭原有的传统思路。
为转变发展模式，实现信息化与工业化融合已是迫在眉睫。
在SAP系统、GSP系统等大行其道之后，财务共享服务中心（Finance Shared Service Center，简称FSSC）也开始进入机械制造业，为企业实现财务信息化、标准化、集中化提供高效益、低成本的管理模式。
本文以拥有30多个海外子公司，在国内建有5大产业园，业务范围覆盖150余国家的国内机械制造龙头企业三一重工为例，阐述其财务共享服务中心系统在组织规划、流程设计、费用控制、制度优化、商旅管理、商务卡应用等方面进行分析，为其他行业实施费用管控提供借鉴。
作为一个国际化企业，三一重工正逐步实现企业信息化管理。
目前三一虽已引进了如SAP系统、预算系统、GSP系统，但在财务管控这一块却仍保留着传统的处理方式，主要是手工操作：在费用报销方面员工填写纸质报销单、在费用控制方面主要由年度预算及资金计划进行相关控制，整个报账流程给各层领导和财务人员带来很大的压力，也降低了员工报账的满意度。
实现有效的“费用控制”关键在于事前对业务费用的审批和把控，因此希望通过费用系统的上线承担起原本不该由资金计划承担的“费用控制”功能，通过事前申请锁定预算，实现真正意义上的事前费用控制目的，具体系统业务内容如下：通过三一重工财务共享服务中心系统的引入，将公司财务管控在真正意义上实现制度化、信息化。
三一重工销售费用管控中存在的问题
三一重工销售费用管控中存在的问题作者：魏红来源：《经济研究导刊》2020年第29期摘要：三一重工近年来在销售费用总额控制方面取得了较好的成效，但在费用管控时对销售费用各明细项目的分析不够深入。
在销售收入持续增长的大前提下，公司销售人员人均薪酬下降以及产品运输开支不增反降并不合理。
而公司借执行新收入准则之机把销售运费调整至营业成本的做法也不太妥当。
公司应加强销售团队建设，增强风险意识，重新评估销售运费调整至营业成本的合理性。
关键词：销售佣金;人均薪酬;运输开支中图分类号：F275; ; ; 文献标志码：A; ; ; 文章编号：1673-291X（2020）29-0107-03三一重工（股票代码：600031）是工程机械行业的明星企业，受益于国家“一带一路”战略以及国家增加基础设施投资等利好因素，公司近年经营业绩持续提升，营业收入不断增长，在2016年232.8亿元收入的基础上，已增加到2019年的756.66亿元，年均复合增长率高达48.13%。
然而，工程机械行业竞争激烈，如何在收入增加的同时加强费用管控，尤其是加强对销售费用的管理，提升销售费用的资金效率，对提升企业盈利能力具有重要意义。
但加强费用管控并不是一味压低费用，而是要增强资金效益，应有利于企业保持长期竞争优势。
一、三一重工的销售费用横向对比分析三一重工2016—2019年期间的销售费用从23.59亿元逐渐增加到54.88亿元，增长了132.62%，而同期营业收入增长了225.02%。
二者对比，可知公司销售费用的资金使用效率还是比较高的，以较少的费用增加支撑了较多的收入增加。
三一重工销售费用占当年营业收入的比重近年持续下降，2016—2019年期间，该比率分别是10.13%、10.00%、7.97%和7.25%，說明公司的费用管控取得了较为显著的效果。
与工程机械行业全球第一的企业卡特彼勒（Caterpillar，纽交所代码CAT）相比，三一重工的费用管控还存在优化空间。
三一重工财务报告分析
三一重工财务报告分析引言三一重工是中国领先的工程机械制造企业，以生产和销售混凝土机械、起重机械、路面机械等产品而闻名。
本文将对三一重工的财务报告进行分析，深入了解其财务状况和业绩表现。
第一步：收入分析首先，我们将关注三一重工的收入情况。
从财务报告中可以获取到公司的总收入、销售收入、净利润等指标。
通过比较不同年度之间的收入数据，可以观察到三一重工的收入趋势。
第二步：成本分析了解公司的成本情况对于分析财务状况至关重要。
财务报告中提供了三一重工的销售成本、研发费用、管理费用等详细信息。
通过分析这些数据，我们可以计算出公司的毛利润率和净利润率，从而评估公司的盈利能力。
第三步：资产负债表分析接下来，我们将关注三一重工的资产负债表。
资产负债表提供了公司的资产、负债和所有者权益等信息。
通过分析资产负债表，我们可以评估公司的资产结构、负债水平和偿债能力。
第四步：现金流量表分析最后，我们将研究三一重工的现金流量表。
现金流量表记录了公司的经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量。
通过分析现金流量表，我们可以了解公司的现金流入和流出情况，评估公司的经营稳定性和现金管理能力。
结论通过对三一重工的财务报告分析，我们可以得出以下结论：•公司的收入呈现稳定增长趋势，表明其市场份额和销售能力持续增强。
•公司的盈利能力良好，毛利润率和净利润率保持在合理的水平。
•公司的资产负债结构相对稳定，偿债能力较强。
•公司的现金流量状况良好，具备稳定的经营能力和现金管理能力。
综上所述，三一重工在财务状况和业绩表现上表现出色，具备良好的发展潜力和投资价值。
注意：由于没有具体的财务数据和报表，以上分析仅为示例，实际情况可能存在差异。
在进行详细分析时，请参考最新的财务报告和数据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于本课题的研究现状
国内：我国传统的成本管理体系源于前苏联，从思想上来看主 要目的是降低成本，强调节约和节省，并以成本升降作为考评业绩 的重要依据。
国外：成本企划模式。成本企划是20世纪下半叶企业界 创造 的一种成本管理方法，是在生产、工程、研究与开发、市场营销和 财会等部门的配合下，降低产品全生命周期成本的一种成本管理工 具。
四、课题研究的困难及解决方法 困难：企业实体数据的收集、成本管理的相关专业知 识、行业存在的各种变数。 解决方法：进入企业的官网进行数据的采集，查阅相 关书籍和报刊，逻辑分析及团队协作。 五、本文研究的结果 通过本文的研究。一是让国家和相关部门认识到成本 管理的重要性并对其加强有效的监管；二是让企业健 全成本管理体系，降低成本消耗，提高经济效益；三 是让个人了解成本管理的相关知识，在生活中节约资 源，做到资源的合理利用。 六、论文工作日程安排 第六周 开题报告准备与答辩 第七周至第八周 正文的撰写 第九周至第十周 文献综述的准备和答辩 第十一周至第十二周 论文初稿 第十三周至第十四周 提纲的准备和答辩 第十五周至第十八周 论文的修改及答辩准备 第十九周至第二十周 论文答辩
第三部分主要从两方面介绍三一重工成本管理的可比性 三一重工成本管理与行业的差异 三一重成本管理历年来不同时期的不同
第四部分是最重要的一部分。我们将从五个方面构建健全的 成本管理体系。具体内容ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ下： 关于构建战略成本管理的具体措施 各个部门都需要做好成本管理的基础工作 企业要做好成本的预测和计划 成本核算在财务中占据着重要的地位 做好成本控制与分析，提高企业的经济效益
三、本文研究的内容
第一个部分主要从五个方面分析成本管理的意义，具体内容如下： • 有利于国家对企业进行有效的监管 • 有利于健全国家会计制度体系 • 有利于企业提高经济效益 • 有利于资源的合理利用 • 有利于投资者进行合理的投资
第二部分主要从三方面分析三一重工的成本管理发展和存在的问题 三一重工的成本管理的现状和发展 成本管理在行业中的运行情况 三一重工在成本管理存在问题和不足 通过对上述问题和不足的探讨，我们将相应的提出一些解决方法和措 施。
角色，企业的成功和健康成长都离不开成本管理。在日 益激烈的环境中，降低成本是企业获得利润增加的重要 途径，因此成本管理的好与坏都密切关系着企业的生存 和发展，具有重大的意义。
通过本课题的研究和具体对三一重工的现状进行 分析，能得出一些实际可行的建议和措施来降低其成本， 增加生产，扩大规模，提高经济效益，增加企业的利润， 保证三一重工的健康和可持续发展。同时也为同行业提 供相应的参考，共同发展。
开题报 告
唐艺菱 杨 涵 40905104 40906129 40905143 谭桃梨
课题研究的意义和使用价值
关于本课题的研究现状 本文研究的内容 课题研究的困难及解决方法 本文研究的结果 论文工作日程安排
课题研究的意义和使用价值
成本管理是财务中的重要组成部分，扮演着重要的
谢谢观赏